коучинг управление

Москва, Россия 2011, Международный Эриксоновский Университет, www.erickson.ru Международный Эриксоновский УниверситетРоссия, Москва 2011www.erickson.ru

Коучинг как стиль управления.Обучение в компаниях

Москва, Россия 2011, Международный Эриксоновский Университет, www.erickson.ru

2

Академия Коучинга STEP&GROW Представительство Международного

Эриксоновского Университета в Казахстане и Средней Азии

• 30 лет мирового лидерства в области проведения обучающих программ, основанных на технологиях, направленных на поиск

решение и результат.

• В 33 странах, на 4-х континентах проводит профессиональные программы по подготовке коучей, тренеров, руководителей и

владельцев бизнеса.

• Обучение в области развития, управления изменениями, лидерства, увеличения командных результатов, управления предприятиями,

человеческими ресурсами.

• Президент Университета - Мэрилин Аткинсон, PhD

• Директор Представительства в России и странах СНГ - Анна Лебедева


Почему важно применение коучинга в управлении?

1.Осознанность сотрудником своих действий.

2.Ответственность сотрудником за результат этих действий.


Ситуации применения коучинга руководителем:

• Ключевые сдвиги в карьере: продвижение и/или переход в другой отдел

• Развитие сотрудника «золотого резерва»

• Как часть программы по развитию навыков и повышения эффективности

• Индивидуальные рабочие встречи: ежемесячные, полугодовые, ежегодные.

• Разработка и внедрение проекта

• Сопровождение изменений в компании

• Проведение совещаний

• Создание проектной команды


коучинг – новые возможности лидерства

• Создание вдохновляющего ясного видения, развитие стратегического мышления

• Исследование ценностей компании, команды, сотрудника и расстановка ценностных приоритетов

• Четкие рамки согласованных действий и ясные шаги для ускорения достижения цели

• Креативные инструменты, оптимизирующие стратегии и поиск наилучших решений

• 2 – 3 минутный коучинг «по дороге» • Использование потенциала команд для планирования,

проектирования и внедрения инноваций в реальность• Легкость освоения и естественность коучинговых

инструментов


Компетенции руководителя - коуча

• Навыки хорошего слушания

• Сильные вопросы

• Проверка понимания цели

• Конструктивная обратная связь

• Поиск новых возможностей

• Творческий подход к решению проблем


Цели Компаний, внедряющих коучинг в управление

• Создать коучинговую культуру• Внедрить элементы коучинга в существующие

бизнес-процессы• Создать единый подход к коучингу в

организации• Обеспечить менеджеров навыками,

необходимыми для проведения коучинговых бесед

• Адаптация к изменениям на внешнем рынке через осуществление изменений внутри компании


История успеха внедрения коучинга в управление

пример компании JTI• Обучение по курсу «Коучинг в управлении» топ-менеджмента

компании на примерах актуальных бизнес-задач• Создание системы поддержки:

• передача технологии обучения коучингу внутренним тренерам• наличие носителя коучинговой культуры внутри компании

• Обучение среднего менеджмента компании• Повышение эффективности проводимых рабочих бесед и

групповых встреч в стиле коучинг• Внедрение в существующие бизнес-процессы• Время проведения коучинговых тренингов– перед постановкой

целей на 6 месяцев/год• Развитие менеджерских компетенций


Программы по коучингу

• «Коучинг в управлении»

• «Командный коучинг»

• Обучение внутренних тренеров в стиле коучинг


Коучинг команд

Программа для:лидеров бизнеса, руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании

В программе:•Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы•Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы•Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций•Навыки создания совместного видения и плана действий•Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу•Работа с ресурсами собственного стиля руководства•Освоение новых методов управления проектными командами•Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов


Business

коучинг управление