Стратегический коучинг

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ –

изменения неизбежны,

насколько вы готовы к ним?

Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!38 (044) 587-89-38 • +38 (067) 442-20-58 • [email protected] • www.wpg.com.ua

КАК ИЗМЕНЕНИЯ ПРИХОДЯТ В ОРГАНИЗАЦИЮ?

привычные бизнес-модели организации

ИЗМЕНИЛИСЬ и ПРОДОЛЖАЮТ ИЗМЕНЯТЬСЯ

вследствие инновационных идей и технологий


ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ?

Способ развития мышления

Методология разработки стратегии

Набор специальных инструментов

Составление планов проектов

Способ построения моделей будущего

Метод снижения внутренних рисков


Мечтали об одном, получили другое и сравнили с третьим.

Оказалось, что не похоже на четвертое, не говоря уже о пятом.

Хотя, шестое отдаленно что-то напоминало, когда находилось рядом с седьмым…

КОГДА НЕОБХОДИМ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ


ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯВ РЕЗУЛЬТАТЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

КОУЧИНГА?

Развитие персонала и проектовкомпании во времени, в болеедолгосрочной перспективе

Снижение рисков компании при помощи корректировки стратегии

Разработку плана развития компании с учетом нескольких сценариев


Проведение стратегической сессии в коуч формате*

Цели:

Выявить потенциал стратегических инициатив развития компании;

Определить критерии бизнес результата в долгосрочной перспективе;

Повысить организационные результаты за счёт реализации человеческого и управленческого потенциала первых лиц компании;

Прийти к согласованному видению ситуации и целей компании

Принять стратегические решения и согласовать их реализацию

*Сессия стратегического коучинга – это форма групповой работы лиц, принимающих участие в разработке стратегических решений, вовлечённых в реальные стратегические задачи компании. Сессия стратегического коучинга не является тренингом или формой командообразования, хотят и может содержать в себе эти элементы.


В чем ценность стратегической сессии

в коуч формате?

Генерирование стратегических идей, собственниками и руководителями компании. Каждая идея проходит всестороннее обсуждение.

В ходе сессии формируется консолидированное виденье собственниками и руководством компании, тех ключевых вопросов развития бизнеса, которые устраняют противоречия между ожиданиями сотрудников и собственников.

Виденье формируется в результате коллективного обсуждения, поэтому отсутствует сопротивление при внедрении.


Роль коуча и методы его работы в сессии

стратегического коучинга.

Задача коуча:

Создать и разработать структуру и программу сессии;

Предложить методы анализа ситуации и принятия решений;

Соединить личный и профессиональный потенциал участников, для сотрудничества и синегрии;

Обеспечивать успешную групповую коммуникацию для принятия высококачественных решений;

Помочь группе понять общую цель и поддерживать позитивную групповую динамику для достижения этой цели, в процессе коучинговой стратегической сессии;

Методы:

Презентации, модерация;

Мозговые штурмы;

Бизнес-симуляции;

Работа в малых и больших группах по разработке проектов, планов;


Возможные темы сессии стратегического коучинга.

Факторы, обеспечивающие компании устойчивое конкурентноепреимущество. Где в компании находится источник конкурентногопревосходства?

Анализ перспектив компании в занятой нише – оценка её относительнойсилы и устойчивости;

Оценка будущих возможностей. Исследование новых групп потребителей инаправлений развития;

Как перейти от видения необходимых изменений к стратегическим целямизменений?

Где в компании находится ресурс и скрытый потенциал эффективности?

Формулирование стратегической цели и её параметром эффективности.Проверка соответствия;

Выявить потенциал долгосрочных альтернатив развития компании.


Этапы проведения. 1 этап: Диагностика

Принимают участие собственники и будущие участники сессии стратегического планирования.

Вначале работа ведётся с собственниками или с уполномоченным принимать стратегические решения руководителем. Цель: выявить какие стратегические задачи, ставят перед компанией её собственники, насколько их виденье разделяют топ менеджеры;

Определить организационные трудности с которыми сталкивается команда в своей деятельности и найти пути их оптимального решения.

Активировать навыки командного взаимодействия и принятия командных решений.

Определение окончательных целей и того, что будет наилучшим результатом сессии для компании и всех вовлечённых лиц.

Согласование «повестки дня» сессии стратегического коучинга;

Методология: проведение коуч сессий с лицами, вовлечёнными в разработку стратегических решений.

Длительность: по согласованию (от 7 до 20 дней)


Этапы проведения.Этап 2: сессия

стратегического коучинга.

Цель этапа: расширить виденье возможностей развития бизнеса, выйти за привычные рамки и найти новые возможности для роста и развития компании.

Выработать общее видение собственниками и руководством компании основных целей стратегического развития компании.

Организация работы и участники: в сессии стратегического коучинга принимают участие собственники бизнеса, ключевые руководители компании, которые влияют на принятие стратегически важных решений;

Численность: 8-12 чел;

Ходом обсуждения руководит коуч – модератор сессии;

Длительность этапа: от 8 до 16 часов.


Результаты:

Стратегическая сессия позволяет: определить исогласовать виденье, цели и приоритеты, шагиреализации стратегии и контрольные точки;

Сессия стратегического коучинга позволяет осознатьпотенциал каждой из стратегических альтернатив;

Сессия стратегического коучинга позволяет принятьнеобходимые стратегические решения и согласоватьих реализацию;

Повысить мотивацию и персональнуюответственность руководителей, за результат работыкомпании.

стратегия


Вы наблюдаете ход событий и задаетесь вопросом, почему так

происходит?

Я же представляю то, чего ещё небыло, и задаюсь вопросом, а почему, собственно, и нет?

Джордж Бернард Шоу

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОУЧ-СЕССИИ


Documents

Стратегический коучинг