6
Кредитный брокер – ответ на вызовы времени Олег Корзун Коммерческий директор бизнеса Кредитный брокер Гармиш, Германия 27.01.2014

кредитный брокер как проект интегратора услуг

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: кредитный брокер как проект интегратора услуг

Кредитный брокер –ответ на вызовы времени

Олег КорзунКоммерческий директор бизнеса Кредитный брокер

Гармиш, Германия 27.01.2014

Page 2: кредитный брокер как проект интегратора услуг

Суть Кредитного брокераЗамена нескольких представителей банков на торговой точке одним кредитным брокером. Одна заявка отправляется одновременно в 3-5 банков.

Page 3: кредитный брокер как проект интегратора услуг

Кредитный брокер сегодня

• 17 партнеров, 500 торговых точек (115 активных, остальные в стадии подключения и обучения продажам).

• 5 банков, 2 страховых компании.• Процент одобрения заявок в мобильном секторе от 70% (средний)

до 90% (в сравнении с банковскими 50-60%).• Доля страховок в выданных кредитах – от 35% (средний) до 74%.• Подключение нового партнера в течение 1 месяца.• Система мониторинга ошибок оформления заявок, повторный

тренинг и постоянная техническая поддержка сотрудников.• Единая система отчетности по всем банкам.

Page 4: кредитный брокер как проект интегратора услуг

Кредитный брокер – инструмент повышения доходности бизнеса

Кредитный брокер - дополнительные финансово-страховые продукты (кредитные карты, карты лояльности, SMS информирование, страховки расширенной и продленной гарантии и т.п.).

Увеличение ApR позволит увеличить розничный оборот партнера в доли кредитных продаж до 20%.

Page 5: кредитный брокер как проект интегратора услуг

Кредитный брокер - наш ответ кризисуРынок 2014 года, угрозы Кредитный брокер, решение

Уход банков с торговых точек с кредитным оборотом менее 500,000 руб/мес.

1 рабочее место КБ заменит представителей 3-4 банков. Доп. доход за счет высвобождения торгового пространства.

Снижение банками ApR до 10-15% на высокорисковые продукты.

ApR пула банков в КБ на 20-30% выше ApR каждого банка в отдельности.

Снижение КВ банков в 2 раза (на малых торговых точках до 0%).

Управление портфелем продаж повысит доходность бизнеса.

Снижение доходности розничной торговли. Увеличение доходности бизнеса за счет продажи комплексного продукта (дополнительные сервисы). Конкурсы продаж.

Page 6: кредитный брокер как проект интегратора услуг