ПРОЕКТНАЯ КУЛЬТУРАИ

МОТИВАЦИЯАндрей Лякин

Москва, 27 октября 2016 Конференция «Advanta.Управление проектами»

2016 - Руководитель проектного офиса Департамента экономической политики и развития города Москвы.

2015 - Директор департамента сопровождения АО «УЭК» (Универсальная Электронная Карта).Организация и развитие системы сопровождения федеральных проектов – эмиссия карты УЭК, сеть региональных ЕЦПиБ (ЖКХ и транспорт).

2013 – 2014 - Коммерческий директор компании «МИР» (Мастерская Инновационных Решений).Расширение бизнеса ИТ-компании, обслуживающей программное обеспечение ГК ЧТПЗ.

2012 - Директор Центра Сервисов компании ОТР.Сопровождение крупнейшей инсталляции Oracle OEBS в мире – Автоматизированная Система Федерального Казначейства

2005 – 2011 - Генеральный директор компании SADCO.RU

Андрей Лякин

Руководитель проектного офиса Департамента экономической политики и развития города Москвы

Является частью системы Госуправления

Высокая исполнительская дисциплина

Большая цена ошибки, масштабные проекты, чувствительная отрасль

Разнообразие задач - создание равных правил игры для всех участников на рынке, развитие конкуренции, вовлечение жителей в экономику города

Сложные цепочки и схемы взаимодействия «B2G2B2C»

Процессно- и функционально- ориентированный подход

Большая инерция

Особенности проектного управления в ДЭПиР

КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВСЕ ЦЕНИЛИ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РАБОТАЛИ

НА РЕЗУЛЬТАТ

Работать честно В первую очередь, перед самим собой

Приносить пользу «Причиняйте добро! Желательно, необратимо!»

Любить людей Хочешь иметь друга – будь им!

Мои принципы

Ценность «Проектного управления»

Проектная культура

Мышление

Люди

Технологии

Инструменты

Регламенты

Обучение

Отношения

И многое другое…

Культура – все то, что позволяет воспроизводить Результаты

Результат

Процесс

Полезные приемы и практики при выращивании Проектной Культуры

Поддержка на самом высоком уровне

Настройка на долгий путь (внутри себя)

Быстрые результаты (демонстрация вовне)

Обучение

Коммуникация «Волка ноги кормят» - отлаживание контактов в «ручном» режиме

Общее информационное пространство

Продавайте, пропагандируйте, рекламируйте «Breaking the ice, always breaking the ice»

ЛОВУШКААктивного действия

Мотивация - это действие или бездействие, направленное на побуждение другого человека к тому или иному действию.

Место мотивации в управлении персоналомработе с командой

Концепция

Отбор

Мот

ивация

Работа

Дисциплина

Обеспечение

Обучение

Немедленно, быстро, дешево

Возможно

Есть все условия

Зависит от бюджета

Месяцы - годы

Смена персонала?!

Поменять вообще всё? Возможно ли?

Изменения: скоростьвозможность стоимость

Концепция

Отбор

Мот

ивация

Работа

Дисциплина

Обеспечение

Обучение

ЛОВУШКАНегативной мотивации

Когда НЕЛЬЗЯ применять негативную мотивацию?

• При начале процесса, при привлечении к сотрудничеству

• Когда человеку избежать давления легче, чем сделать необходимое

• Когда надо решать интеллектуальные/творческие задачи

Правильное использование М. в ПК: Когда ЛУЧШЕ применять позитивную мотивацию?

• При освоении/изучении нового

• При усталости/стрессе

• После окончания работ

Работать честно В первую очередь, перед самим собой

Приносить пользу «Причиняйте добро! Желательно, необратимо!»

Любить людей Хочешь иметь друга – будь им!

Мои принципы

СПАСИБО!Андрей ЛякинLyakin@bk.ru