Embed Size (px)
Citation preview
Структура
1. Планирование2. С чего начать?3. Диаграммы AOA/AON4. Диаграммы Gantt и PERT/CPM5. Пример проекта на бумаге (PERT/CPM)
6. Пример проекта в Excel7. Пример проекта в Gantt8. Вопросы
Project Manager
Профессионал
Project Manager
Профессионал
Эксперт
Project Manager
Профессионал
Эксперт
Тим-Лидер
Project Manager
Профессионал
Эксперт
Тим-Лидер
₽
Планирование• Представление проекта в виде
расписания/графика выполнения отдельных задач
• Отображение связей между задачами
• Определение критического пути
• Контролирование выполнения проекта
• Оценка времени выполнения проекта
• Оценка вероятности выполнения в срок
• Расчёт длительности проекта с точностью 95%
С чего начать?
1. Продумать и подготовиться к проекту
2. Составить список отдельных задач
3. Упорядочить задачи, учитывая связи и зависимости между ними
4. Определить критический путь
5. Разработать диаграммы PERT, CPM, Gantt Chart, а также построить модель в Excel
6. Внести изменения при необходимости
Gantt Chart
• Легко разобраться• Легко увидеть
прогресс• Легко внести
изменения
+• Можно запутаться• Трудно разобраться
в связях между задачами
-
Network Diagrams
AONActivity On Node
(Действие на узле)
AOAActivity On Arrow
(Действие на стрелке)
PERT/CPM
PERT - (Project Evaluation and Review Technique) - Техника Оценки и Анализа Проектов
CPM - (Critical Path Method) - Метод Критического Пути
PERT/CPM
Задача Длительность Предшественник
ABCDE
F
143274
10
AABB,C
D,E
PERT/CPM
• Видны зависимости между задачами
• Виден критический путь
+• Могут быть
сложными• Трудно увидеть
прогресс, даты, длительности
-
PERT/CPM
• LST - Позднее Время Начала• LFT - Позднее Время Конца
• EST - Раннее Время Начала• EFT - Раннее Время Конца
PERT/CPM
Критический путь - наиболее длительная последовательностьзадач от начала до конца проекта. Задачи на этом пути неимеют люфта. Длительность всего проекта зависит отдлительности критического пути.
Модель в Excel
Модель в Excel
Модель в Excel
Z = (D-μ)/SQRT(σ)D = μ+(Z*σ)
TE - (Time Estimation) - Оценка Времени = (Мин*4Сред*Макс)/6Variance - Дисперсия Дисперсия = ((Макс-Мин)/6)^2
Таблица распределений
Завершение в срок
Таблица распределений
Завершение с вероятностью 95%
Модель в Excel
TE - (Time Estimation) - Оценка Времени
Оценка Времени = (Мин*4Сред*Макс)/6
Variance - Дисперсия
Дисперсия = ((Макс-Мин)/6)^2
Slack - Люфт
Люфт = LFT - EFT
Модель в Excel
Завершение в указанный срок
D (Длительность)μ (Критический путь)σ (Сумма дисперсий)Z (из таблицы распределений)P (вероятность)
Z = (D-μ)/SQRT(σ)
Далее смотрим в таблицураспределений и находимзначение P соответствующеезначению Z
Модель в Excel
95% Вероятности завершения
D (Длительность)μ (Критический путь)σ (Сумма дисперсий)Z (из таблицы распределений)
D = μ+(Z*σ)
, где Z=1,645 (или 95%в таблице распределений)
Gantt Chart
Gantt Chart
Он-лайн: Bitrix24, Jira Software, Microsoft Project OnlineTargetprocess, Zoho Projects, Trello, Projectplace и так далее…
Офф-лайн: Microsoft Project, xPlan, становится все меньше..
