Дирекция по работе с

органами

государственной

власти

Егорова Ольга

15 октября 2015

МЫ ВЫНУЖДЕНЫ РАБОТАТЬ В НЕПРОСТЫХ УСЛОВИЯХ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ

Королевский крокет

Играть в крокет здесь было трудновато! Игроки били по шарам все сразу, никто не соблюдал очереди хода, зато все непрерывно скандалили и спорили, а то и прямо дрались из-за ежей; игра только началась, а Королева была уже в безумной ярости и вопила «Отрубить ему голову!» ежеминутно, а то и чаще.

Алиса воскликнула: «Вы не можете так играть. Это не крокет».

Королева: «Отчего же! Мы всегда так играем»

Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес»

Примеры законодательных ограничений

Внешние условия

- Волатильность экономики

- Большое количество нелогичных законодательных инициатив

4

За последние 2 года: Более 70 законодательных инициатив субъектов федерации, направленных на ограничения продаж в регионах Более 120 законодательных инициатив федерального значения, направленных на ужесточение регулирования отрасли.

Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! Л. Кэрролл «Алиса в стране чудес»

ЦЕЛЬ

Защита нашего права на ведение бизнеса

Организация процесса работы

Page 7

Мониторинг законодательных инициатив

Анализ законодательных угроз

Выделение фокусной группы законодательных рисков

Работа с законодательными рисками

- Анализ ключевых лидерских инициатив на предмет возможных угроз и мониторинг on hold.

- Оценка в деньгах всех бизнес рисков для составления топ-приоритетных.

To do not to do. Концентрация ресурсов на работе с ключевыми рисками

Бизнес партнерство. Вовлечение экспертной группы внутри компании и закрепление «владельца риска» из профильной функции

Оценка

Оценка

% of EBIT

5 Very High >12%

4 High 9-12%

3 Moderate 6-9%

2 Low 3-6%

1 Very Low <3%

8

МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ РИСКОВ

Оценка

Оценка

% вероятности

Описание

4 High 50%+ Риск вероятнее

всего реализуется

3 Moderate 26-50% Риск может быть

реализован

2 Low 11-25% Вероятнее всего риск не будет реализован

1 Very Low 0-10% Риск не будет реализован

Вер

оятн

ость

Зн

ачи

мо

сть

Все оценки производятся в сотрудничестве с правовым департаментом и коммерческими функциями

9

GR Index =

Значимость x

Вероятность

МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ РИСКОВ

Власть. Бизнес. СМИ

СМИ формируют информационную среду, в которой любое решение может стать как популярным, так и непопулярным Взаимодействие в рамках конструктивного диалога позволяет гармонизировать самую непростую ситуацию

11