联想和惠普的比较研究报告

第 10 组

2011 年各厂商 PC 出货量

全球化管理全球化理念

全球化人才

“ 车库法则”

靠团队精神达到共同目标

企业利益第一

求实进取

以人为本

信任和尊重个人

消除文化隔阂员工招聘培训 整合企业文化

员工招聘及培训

公司快速发展，短时间内使利益最大化

“ 以企业利益第一”的联想文化和“能独立做好一摊事情的人”的人才观

空降高层，有经验的国际管理人

把个人追求融入到企业发展目标之中把个人追求融入到企业发展目标之中

新员工入职培训—“入模子”新员工入职培训—“入模子”

把员工变成具有联想血型的人把员工变成具有联想血型的人

消除文化隔阂

权力距离维度

不确定性规避维度

个人／集体主义维度

联想•改善原有的管理制度•以西制西

惠普• 个人和团队完美

融合• 冒险与稳健同在相同点

• 加强东西方员工的跨文化培训

整合企业文化

联想收购IBM 的PC 业务

惠普收购康柏公司

通过文化吸收整合形成新的企业文化

保密式

开放式

吸收被并购企业的文化

找准“保持自我”与“适应他人”的平衡点

保持东方特有的文化，拒绝全盘西化

取其精华，去其糟粕

第 10 组