Đề tài: Đề tài: ÁP DỤNG MA TRẬN BCG VÀO ÁP DỤNG MA TRẬN BCG VÀO

CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Nhóm 3

Cấu trúc đề tàiCấu trúc đề tài

Phần I : Đặt vấn đềPhần II : Cơ sở lý luận và thực tiễnPhần III: Phương pháp nghiên cứuPhần IV: Kết quả nghiên cứuPhần V : Kết luận

Phần I : ĐẶT VẤN ĐỀPhần I : ĐẶT VẤN ĐỀ

1. Tính cấp thiết của vấn đề2. Mục tiêu nghiên cứu3. Đối tượng nghiên cứu

I.1: Tính cấp thiết của vấn đềI.1: Tính cấp thiết của vấn đề

Trong xu thế hội nhập hiện nay, các chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng đối với sản xuất vật chất và sản xuất phi vật chất

Cần nắm bắt các chiến lược, trong đó có ma trận BCG đang được áp dụng vào các chiến lược kinh doanh

I.1: Tính cấp thiết của vấn đềI.1: Tính cấp thiết của vấn đề

Muốn phát triển kinh doanh phải biết các chiến lược

Nghiên cứu đề tài này giúp ta học tốt môn quản trị học

I.2: Mục đích của đề tàiI.2: Mục đích của đề tài

Mục tiêu chung: Phân tích được chiến lược => Áp dụng vào kinh doanh

Mục tiêu cụ thể: Nắm được chiến lược kinh doanh BCG Phân tích được ma trận BCG Áp dụng vào trong kinh doanh

I.3: Đối tượng nghiên cứuI.3: Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng là ma trận BCG

II. Cơ sở lý luậnII. Cơ sở lý luận

Khái niệm ma trận BCG: Ma trận BCG hay còn gọi là ma trận quan

hệ tăng trưởng và thị phần về nguyên tắc cơ bản là đề cập đến khả năng tạo ra tiền thông qua việc phân tích danh mục sản phẩm của một công ty

III. Phương pháp nghiên cứuIII. Phương pháp nghiên cứu

Thu thập tài liệu Báo chí Internet Giáo trình, tài liệu

IV. Kết quả nghiên cứuIV. Kết quả nghiên cứu

Nguồn gốc ra đời của BCG:BCG là tên một công ty tư vấn chiến lược

của Mỹ: The Boston Consulting Group thành lập năm 1963 do Bruce Henderson sáng lập.

Ma trận BCG được đưa ra lần đầu bởi Bruce Henderson vào năm 1970

IV. Kết quả nghiên cứuIV. Kết quả nghiên cứu

Lĩnh vực chủ yếu:Lập kế hoạch chiến lược, hoạch định

chiến lược công ty, hoạch định chiến lược marketing chủ yếu ở tầm CEO

IV. Kết quả nghiên cứuIV. Kết quả nghiên cứu

Mô hình của BCG là lý thuyết và tính thực tếLý thuyết ma trận BCG gồm 2 phần: Đường kinh

nghiệm và ma trận BCG

Đường kinh nghiệmĐường kinh nghiệm

Đường kinh nghiệm là mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và kinh nghiệm sản xuất tích lũy được

Đường kinh nghiệmĐường kinh nghiệm

Từ đường kinh nghiệm họ đã đi đến một giả thiết: các công ty ngày càng hoạt động hiệu quả hơn nhờ các kinh nghiệm họ tích lũy được trong việc sản xuất sản phẩm

Ý nghĩa: các công ty tập trung đầu tư nhằm nhanh chóng tăng thị phần vì khoản đầu tư này sẽ nhanh chóng được bù đắp trong tương lai

Ma trận BCGMa trận BCG

Ma trận BCG được hình thành trên cơ sở doanh thu của doanh nghiệp dựa trên tốc độ phát triển và thị phần tương đối của doanh nghiệp đó

Các công ty phải xác định được tốc độ tăng trưởng cũng như thị phần của từng sản phẩm để đặt vào ma trận này

Ma trận BCGMa trận BCG

Ngôi sao: Có thị phần tương đối lớn và ở những ngành tăng trưởng cao. Có lợi thế cạnh tranh và cơ hội để phát triển, chúng chứa đựng tiềm năng to lớn về lợi nhuận và khả năng tăng trưởng trong dài hạn.

Ma trận BCGMa trận BCG

Dấu hỏi chấm: Đây là những SBU ở vị thế cạnh tranh tương đối yếu có thị phần tương đối thấp.

Ma trận BCGMa trận BCG

Con bò sữa: Đây là những SBU trong ngành tăng trưởng thấp ở giai đoạn trưởng thành nhưng ưu thế về chi phí, do đạt được lợi thế kinh tế nhờ quy mô mà hiệu ứng đường cong kinh nghiệm. Điều đó cho phép duy trì khả năng sinh lợi cao.

Ma trận BCGMa trận BCG

Con chó: Đây là những SBU ở vị thế cạnh tranh yếu, thị phần thấp, trong những ngành tăng trưởng chậm. Triển vọng của những SBU này rất kém, có thể chúng đòi hỏi lượng vốn đầu tư rất lớn chỉ để duy trì một thị phần thấp, rất ít cơ hội tăng trưởng.

Bốn chiến lược của BCGBốn chiến lược của BCG

Xây dựng: sản phẩm của công ty cần được đầu tư củng cố để tiếp tục tăng trưởng thị phần, đôi khi phải hy sinh lợi nhuận trước mắt nhằm mục tiêu dài hạn

Giữ: Tối đa hóa khả năng sinh lợi và sản sinh tiền Thu hoạch: tập trung vào mục tiêu đạt được lợi nhuận

ngay trong ngắn hạn Từ bỏ: Phải từ bỏ sản phẩm hoặc bộ phận kinh doanh nào

không có khả năng sinh lời, tập trung nguồn lực vào những sản phẩm hay bộ phận có khả năng sinh lời hơn

Các bước xây dựng ma trận BCG

Bước 1 :Xác định 2 thông số quan trọng là: _Tỷ lệ tăng trưởng ngành _Thị phần tương đối của doanh nghiệp Bước 2 :Xác định SBU của doanh nghiệp _Mỗi SBU là một vòng tròn trên mặt phẳng BCG

nhưng có độ lớn tỷ lẹ thuận với mức độ đóng góp của SBU trong toàn bộ doanh thu của doanh nghiệp.

Bước 3 : Biểu diễn các SBU trên mặt phẳng BCG _ Để xác định vị trí của các SBU trên ma trận BCG

thì cần phải xác định được 2 thông số đó là tỷ lệ tăng trưởng và thị phần tương đối của SBU đó .

Ưu điểm của ma trận BCGƯu điểm của ma trận BCG

Tập trung phân tích nhu cầu về vốn đầu tư ở các SBU khác nhau, chỉ ra cách thức sử dụng một cách tốt nhất nguồn lực tài chính (vốn đầu tư), nhằm tối đa hoá cấu trúc kinh doanh của công ty

Chỉ ra sự cần thiết phải tiếp nhận thêm hoặc từ bỏ một SBU nào đó, hướng đến xây dựng một cấu trúc kinh doanh cân bằng và tối ưu

Nhược điểm của ma trận BCGNhược điểm của ma trận BCG

Phương pháp BCG quá đơn giản. Đánh giá về tiềm năng và triển vọng của SBU chỉ dựa trên thị phần và sự tăng trưởng ngành là chưa đầy đủ, trong một số trường hợp còn dẫn đến sai lầm

Phương pháp BCG có thể đánh giá chưa đầy đủ dẫn đến xếp loại không đúng về các SBU

V. Kết luậnV. Kết luận

Hệ thống hóa được lý thuyết ma trận BCG Phân tích thị trường để áp dụng ma trận một

cách đúng đắn

Câu hỏi tình huống

Sabeco là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực đồ uống của khu vực với thương hiệu: bia Sài Gòn, bia 333 với các sản phẩm đồ uống và thực phẩm. Để mở rộng lĩnh vực kinh doanh Sabeco đã chuyển sang hoạt động tài chính, bất động sản, đầu tư liên doanh liên kết. Theo các bạn Sabeco khi đầu tư vào sẽ có thu được nhiều lợi nhuận hay không. Đấy có là ưu thế của họ không?.

WISH LUCK!

THANKS FOR YOUR ATTENTION!THANKS FOR YOUR ATTENTION!