Effektiv digital strategi – januar 2018

Den effektive digitale strategi

Den ineffektivedigitale strategi

8 grunde til det hurtigt bliver komplekst

• Blah

Om mig

20 års erfaring.Specialist àTopleder.Danske & internationale jobs.Uddannet journalist.Partner i FURTHER.

3 fokusområder

Hvad er udfordringen i digital strategi?Hvorfor er det svært i praksis?Hvor går det typisk galt?

Kilde: Gartner

Kilde: Gartner

Kilde: Morris Creative Group

3 fokusområder


FirmaA/S

Hvilke nye teknologi-trendsskal vi være med på? …og hvorfor egentlig?

Hvad gør vores konkurrenter –gamle som nye?

…og skal vi følge dem?

Hvordan serkonjunkturerne ud?

…og betyder det noget?

Hvordan ændrer kundernederes adfærd?

…og hvad har de behov for?

”Det handler om at fejle hurtigt!”

Investering

Viden ommarked & behov

(Indtil mønsteret brydes)

Mønsterbrydning starter med at genkende de klassiske fejl.

3 fokusområder


#1 af 8

Hvorfor skal I have en digital strategi?

”Konkurrenterne harogså én” er ikke nogetsærligt stærkt argument.

#2 af 8

Hvem gør Idet egentlig for?Vores digitale strategi er stort set altid funderet i vores egne ønsker til virkeligheden.

95%

5%

#3 af 8

Hvordan definererI succes?Business cases overlever sjældentdet første møde med virkeligheden.

#4 af 8

Hvor er kundernes behov henne?I hvilke andre af livets forholdkommer løsning før problem?

#5 af 8

HvordanprioritererI rigtigt?Alt er IKKE lige vigtigt.

#6 af 8

Har I det, der skal til for at ekse-kvere?Topledelsen kan være den største barriere for at få succes med at gennemføre en strategi.

#7 af 8

Hvordan tilpasserI jeres digitale strategi?Ingen plan eksisterer i et vacuum.

#8 af 8

Har I én, der er den og står på mål?Et solidt fokus baseret på et stærkt mandat er forudsætningen for at kunne lykkes.

Pause

Pause – alle skal op at stå

Den effektivedigitale strategi

8 konkrete råd til dig, der gerne vil lykkes

1

Sæt mål for strategien


Er kunderne i centrum?


Eller trænger I mest af alttil at få ryddet grundigt op?


Uanset hvad så vælgen konkret retning og fokus

2

Mød kunderne


Hvor er den hårde knudei kundens dagligdag?


Sæt problemeti tale


Find problemets kerne

3

Vær hårdeved jer selv


Hvad gør jerattraktive athandle med?


Hvorfor skulle kunderne interessere sig for jer?

Og hvordan skiller I jer ud?


Hvilke få kernesystemerhar I virkelig brug for?


Hvordan sikrer Ieffektiv daglig drift?

4

Vid I ikkeved noget


Kan I overhovedet regnemed det, I ved?


Alt er en hypotese,indtil det er valideretaf virkeligheden


Test, test og test igen

5

Lad ikkesystemernetage over


Tag kontrollen tilbage!

6

Få organisationen

med


Vær åben i processen, lytog stil håndtérbare opgaver


Systemerne skalbegejstre internt

7

Prioritér og brydopgaverne ned

Gør luftige opgaver håndgribelige og presente

MailTelefonMøde…

8

Hav énder er den


Undgå komitéeraf systemets folk


Udstik et entydigt mandat


Og bevar altid – uanset hvad – fokus på målet

Tak for opmærksomheden

Mads Vad [email protected]