Yılmaz Sönmez- Yönetim Danışmanı  İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümünden mezun oldu. Fatih Üniversitesi Özel Hukuk Alanında Yüksek Lisans Yaptı. 

Farklı sektörlerde Yöneticilik yaptı. Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık Şirketini kurdu. AİLE ŞİRKETLERİ, AİLE ANAYASALARI HAZIRLAMA VE KURUMSALLAŞMA STRATEJİLERİ ÜZERİNE UZMANLAŞTI Farklı Sektörlerde Yönetim Danışmanı ve Kurumsallaşma Danışmanlığı hizmeti vermektedir. Türkiye’nin 2011 yılı en başarılı Yönetim Danışmanı Seçilmiştir. Yayınlanan Kitapları1.Sen Bir Hazinesin2.Öğrenilmiş Çaresizliği Yenmek3.Ben Aile Şirketi4.Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri

1

Eskidendi!...

KARLARIN DÜNÜ/BUGÜNÜ

GELECEKTEKİ GÜNDEMİNİZ;1.VERİMLİLİK

2.KARLILIK

3.YENİLİK

ESKİDENDİ...

1. Eskiden arz azdı. Şimdi arz fazlalaştı, rekabet arttı. 2. Eskiden stok yapılırdı, mal depodayken bile para kazanılırdı. Artık

fazla stok zarar yazdırıyor. Stoklu çalışma dönemi bitti. 3. Eskiden tüketici neye ulaşsa satın alıyordu; şimdi karşılaştırma

yapıyor, işine geleni alıyor. 4. Eskiden üretici kraldı, şimdi tüketici kral…

YETENEK & ÖNGÖRÜ SAVAŞI

1.Gerçekleri TAM ZAMANINDA ALGILAMA YETENEĞİ

2.Algıladığını HIZLI YORUMLAMA yeteneği

3.Yorumlama sürecinin DOĞRU KARAR ALMA YETENEĞİ

4.UYGULAMA VE SONUÇLANDIRMA YETENEĞİ

MİLAT OLSUN

Şirketinizin yeni bir yol haritasını çizmek durumunda olabilirsiniz?

Organizasyon yapınızı hangi kriterlere göre revize etmeniz lazım? 3 Yıllık işletmenin stratejik hedeflerini nasıl ve hangi kriterlerle

belirlemelisiniz? İşletmenizde Tasarruf ve Verimlilik ile ilgili hangi adımları

atmanız lazım? Finans durumunuza acilen bir çözüm bulunması lazım.

İşletmenizin bütçesi nasıl olacak.?  Her geçen gün maliyetiniz artıyor ama bunu fiyatlarınıza

yansıtamıyorsunuz? Yurt dışına açılmak istiyorsunuz ama nasıl olacak?

Küresel Ölçekte Durumumuz

YENİ DÖNEMDE

1. Rakipler çoğalmaktadır

2. Sır diye bir şey kalmadı

3. Müşterilerin daha az zamanı

vardır4. Rakibiniz komşunuz değil,

bütün dünya artık rakibinizdir.

5. Ekonomide sürekli devrim süreci yaşanacak türbülanslar ve krizler oluşacak.

Şartlar, Süreçler, İstekler Değişiyor

ŞARTLARA GÖRE YAPILANMAK

Bir firmada piyasa koşullarının değiştiği, işlerin eskisi gibi olmadığı, ayakta kalabilmek için yeni şeyler yapmak gerektiği görülür, bunu yapmamanın bedelleri ödeniyor, ama yine de yapılması gerekenler yapılmıyor ise KURUMSAL ATALET HALİ oluşmuş demektir.

KURUMSAL ATALET BELİRTİLERİ

Parkinson Hastalığı

GELECEĞİN ÖNÜNDEKİ ENGELLER

1. Ortaklar arasında geçimsizlik2. Yetki ve sorumluluk dengesinin olmayışı3. Ortaklık anayasasının olmaması 4. Birinci kuşak yöneticilerin, şirket yönetiminde halen etkin olmaları;5. Geleceği yönetecek kadronun yetişmemiş olması 6. Alınan kararlara gereksiz muhalefet veya uygulanmaması 7. Genel toplantı kültürünün oturmamış olması8. Sağlıklı bir maliyet analizlerinin olmaması 9. İcra kurulunun olmaması veya sağlıklı çalışmaması 10. Departmanların belirgin olmaması 11. İşletme bütçesinin olmaması , yetersiz olması

VERİMLİLİK NEDİR?Çok

çalışmak mı?

Çok üretmek

mi?

Hızlı çalışmak mı?

Tutumlu olmak

mı?

Karlılık mı?

Düşük maliyetle üretmek

mi?

Kaliteli üretmek

mi?

Zamanı iyi

kullanmak mı?

Verimlilik,

doğru ürün ve hizmeti

(gereksinim duyulan)

doğru miktarda

doğru zamanda(müşterinin talep ettiği zamanda)

doğru biçimde

doğru kaynaklarla

Kuruluşa yüksek katma değer sağlayarak

doğru hızdadoğru kalitede

(müşterinin talep ettiği kalitede)

Üretmektir.

İÇ FAKTÖRLER

Ürün Fabrika ve teçhizat

Teknoloji Malzeme ve enerji

Katı Faktörler

İnsan Organizasyon ve sistemler

Çalışma yöntemleri Yönetim biçimleri

Esnek Faktörler

Tasarruf Çalışmaları (Kom. Kur Verimlilik Çalışmaları (Kom. Kur

1. SATINALMA2. ÜRETİM3. DEPO VE STOK-SEVKİYAT4. TAHSİLAT 5. PERSONEL6. BORÇLANMA (Kredi,

Leasing.finansman)

MALİYET ANALİZ EKİBİ

İŞLETME YÖNETİMİ YERİNE MALİYET YÖNETİMİ DÖNEMİ

1. ZAYIF HALKAYI GÜÇLENDİRMEK

2. MÜŞTERİ KAR ANALİZİ3. KANAL TRENDLERİ4. ALAN ODAKLAMALI KAR

KAR MODELLERİ

FİYATI NE ZAMAN YÜKSELTMELİ?İŞLER KÖTÜ GİDİNCE, FİYAT DÜŞÜRÜLMELİ Mİ?DOĞRU FİYATLANDIRMA

02.05.2023 20

İTİCİ GÜÇ KURUMSALLAŞMA

ORGANİZASYON YAPIYI STARAJİK PLANA GÖRE REVİZE ETMEK

İŞ AKIŞLARININ yapılması GÖREV VE YETKİ ve SORUMLULUK’ların hazırlanması, Profesyonel bir yönetime geçilmesi

ERKEN VE DOĞRU TEŞHİS HAYAT KURTARIR

Kurumsallaşma işletmelere ivme kazandırıyor.

İç fetih olmadan dış fetih olmaz😀)