Sportif Kurumsallaşma

Sportif Kurumsallaşma


• Kurumsallaşma nedir ?• Sportif Kurumsallaşma nedir ve

nasıl uygulanır.• Farkları nelerdir ?• Bir kurumun kurumsallaştığını

nasıl anlarız ?

Kurumsallaşma nedir ?

Kurumsallaşma; bir işletmenin, faaliyetlerini kişilerin varlığına bağımlı olmadan sürdürebilmesini ve geliştirebilmesini sağlayan bir yapı oluşturması olarak tanımlanabilir.

Farklı bir bakış açısıyla kurumsallaşma, işletmenin tüm stratejik kararlarına ve faaliyetlerine yön veren vizyon, ana amacı ve üstlendiği ana görevini tanımlayan misyon, faaliyetlerini yürütürken uyacağını beyan ettiği kavramları içeren ilke ve değerler, faaliyetini yürütürken izlediği yol ve yöntemleri yansıtan politikalar ve hedeflerine ulaşmak için sürdüreceği uygulamalar açısından belirli bir niteliğe, canlılığa ve sürekliliğe sahip olmasıdır.

Sportif kurumsallaşma nedir?

İştigal alanı profesyonel spor olan tüzel kişiliklerin kurumsallaşması

Sportif KurumsallaşmaSportif Kurumsallaşmanın farklılığı:

• Geleneksel STÖ yapısı (dernek/federasyon) = Politik yapı.

• Metası şöhretli insandır. • Profesyonel spor kulüplerinin ekonomisi

diğer kurumlardan farklıdır. (Neale 1964) • Spor Ekonomisinin bir diğer özelliği: Mali

başarı ile sportif başarı arasındaki ilişkisizlik

Sportif KurumsallaşmaSüreçleri

3 Ana AdımA. İradeB. Yol Haritası

• Misyon/Vizyon/Değerler• Stratejik Planlama

C. Yeniden Yapılanma• Org. Gelişim• Süreç Yenileştirme• BT uygulaması


1. İradeGenel Kurul/Başkan (Dernek ise)Patron (Şirket ise)


2. Misyon / Vizyon ve Değerlerin tespiti• Saptanması• İletişimi• İçselleştirilmesi


3. Stratejik Plana) Stratejik Planının Geliştirilmesi• Dernekler için Kongre süresi• Şirketler için 3-5 yıllıkb) İletişimic) İçselleştirilmesid) Uygulanması


Stratejik Plan nedir?Bir kurumun hedeflerinin vizyonu doğrultusunda belirlenerek, misyonu göz önüne alınarak yol haritasının çizilmesi.Hedefler SMART olmalıdır.

Sportif Kurumlar için Stratejik Plan

Hedefler:• Sportif hedefler • Mali / ticari hedefler• İletişimsel hedefler


Stratejik Plan uygulaması nasıl yapılır ?• Hedefler yıllara / aylara ayrılır.• Hedeflere uygun yıllık bütçeler

belirlenir. (Maddi ve İK)• Aylık ve yıllık bazda denetlenir• Her yıl güncellenir

Sportif KurumsallaşmaYeniden Yapılanma

4. Organizasyonel Gelişim• Reorganizasyon• İş tanımları• Performans / maaş sistemi


5. Süreçlerin İyileştirilmesi• Sportif süreçler• Mali / İdari / İletişimsel süreçler


6. Bilgi Teknolojisi Kullanımı• ERP kullanımı

(Mali/İdari/İletişimsel süreçler)• Özgün yazılım kullanımı (Sportif süreçler)


Sonrası1. İletişim2. Denetleme (aylık / yıllık)3. Güncelleme (hedefler – bütçe) yıllık4. Geliştirme (BT sistemleri / süreç

iyileştirme/Org. Gelişim)

Sportif KurumsallaşmaPratikte yaşanan zorluklar:

• Yeniden yapılanma sürecini kurumsallaşma olarak lanse edilmesi

• İradenin zaman içinde kaybolması, azalması• Şöhret yönetimi yapılmadığı için

kurumsallaşmaya olan inancın zayıflaması• Yanlış insan kaynağı kullanımı


“Bilgi Teknoloji ve İş Gelişme Departmanımız, bizim için kurumsallaşmanın bayraktarlığını yapıyor, bilgiyi en hızlı şekilde bize sunuyor.” www.fenerbahce.org


"Sporu yönetmek ayrı bir uzmanlık. Spor kendine özel kuralları olan özel bir iş. Onun endüstrileşmesinden bahsediyoruz. O nedenle yönetimi zor. Bu kadar tartışmanın sebebi bu. Şirket mantığı ile yönetilmesi gereken bir yapı kulüpler ve 100'ü aşkın yıl tarihleri var. Bu iki vizyonun birleştirilmesi gerekiyor. Galatasaray ile ilgili kurumsallaşmadan değil, yeniden yapılanmadan bahsedebiliriz. Türkiye'nin en eski kurumlarından birisi G.Saray ve kurum olma bakımından bir sorunu yok Galatasaray'ın. Bu başkanımız döneminde başlayan bir çalışma. Ben bu yapıdan sonra başkan ve yönetim kurulundan sonra en yetkili isim durumundayım.’’ Lütfi Arıboğan CEO

http://spor.haberturk.com/etiket/galatasaray

http://spor.haberturk.com/etiket/galatasaray


ÖZET• Kurumsallaşmanın süreçleri ile aynı• Profesyonel spor endüstrisinin özelliklerinden

dolayı zorlukları var• Geleneklerden ve beklentilerden dolayı irade

koymak çok güç


Litmus Test• Kurumun yayımlanmış vizyon, misyon,

değerler ve Stratejik Planı var mı?• Yeniden yapılanma çalışması tamamlanmış ve

uygulanıyor mu?• Kurumun kamuya gözüken yüzü CEO mu

Başkan mı veya en azından her ikisi de birlikte mi?

Documents

Sportif Kurumsallaşma