LA Communications tréning szolgáltatások

1. Alapinformációk

LA Communications bemutatása

100 %-ban magyar tulajdon

megrendelői oldalon szerzett szakmai és vezetői tapasztalatok

szakmai szintű, felsőfokú angol és német nyelvismeret

magas szintű, minden részletre kiterjedő prezentációs készség

kiterjedt és naprakész média kapcsolati tőke

kétnyelvű újságírásban hazai és nemzetközi szakmai

tapasztalatok

dedikált ügyfélkapcsolati manager

flexibilis, gyors és hozzáértő munkavégzés, 7/24 rendelkezésre

állás

fejlett technikai eszközök: a munkatársak iPhone-nal, laptoppal

és mobil-internet kapcsolattal rendelkeznek

ügyfélkiszolgálás Salesforce.com CRM-rendszer használatával

saját produkciós iroda (Live Info) a gyártási feladatokra

CégnévLA Communications Tanácsadó

Kft.

Alapítás éve 2008

Cégjegyzékszám 01-09-891819

Éves árbevétel 125 000 000 HUF (2010)

Cím1111 Budapest, Lágymányosi u.

17/a.

Adószám 14164682-2-43

Pénzforgalmi szám 10700718-47022201-51100005

Ügyvezető Szabó Linda és Szabó Attila

A csapat

Szabó Linda (ügyvezető)

Az IBS-B angol nyelvű marketingkommunikációs

szakán végzett. A Porsche Hungáriánál, a TV2-

nél, majd a Budapest Banknál kommunikációval

foglalkozott. 2002-től 2007-ig az Erste Bank PR

igazgatója és szóvivője.

http://hu.linkedin.com/in/szabolindatatjana

Ószabó Attila (stratégiai igazgató)

12 évet szerkesztő, újságíró vezető magyar

médiumoknál (Népszabadság, Figyelő, RTL Klub).

2002-2003 között a Postabank kommunikációs

vezetője. 2003-tól saját PR ügynökségeit irányítja.

http://hu.linkedin.com/pub/attila-oszabo/1a/558/130

Orosz József (vezető tanácsadó)

Médiatapasztalat kereskedelmi csatornáknál (TV3)

és nyomtatott médiumoknál .1998-2003 a

Postabank kommunikációs csapatának tagja. 2003-

tól PR-tanácsadó.

http://hu.linkedin.com/pub/jozsef-orosz/18/556/410

Metzinger András (vezető tanácsadó)

8 évig szerkesztő és újságíró (HVG, BBJ,

Figyelőnet, Világgazdaság, Napi Gazdaság, Az

Üzlettárs). Reklámszövegíró a Cafe Interactive-nál.

2008 - tól PR tanácsadó.

http://hu.linkedin.com/pub/andrás-

metzinger/4/760/34

A csapat

Dobosi Andrea (vezető tanácsadó)

Az ELTE politológia szakán diplomázott. 2005-től

Allianz Hungária Biztosítónál a PR és marketing

feladatok koordinálásáért felel, 2007-től belső

kommunikációs munkatárs. 2009-től kommunikációs

vezető, 2010-től PR tanácsadó.

http://hu.linkedin.com/pub/andrea-

dobosi/23/703/473

Szabó Irisz (Live Info ügyvezető)

Budapesti Gazdasági Főiskola német nyelvű szakán

végzett. 2000-ben Hotel Dynamics Business Unit

Managere majd Nyugat-Európa Operációs Igazgatója.

Dolgozott Németországban, Ausztriában, Ománban,

Oroszországban és Angliában. 2010-től a Live Info

ügyvezetője.

http://hu.linkedin.com/pub/irisz-

szab%C3%B3/23/655/750

2. Tréningek

1 napos médiatréning

A tréning célja:

A résztvevők képet kapjanak az őket körülvevő média, az újságírók,

riporterek világáról.

A stúdiófelvételek, a beszédtechnika, vagy az alap médiaismeretek

olyan tapasztalattal gazdagítja a résztvevőket, mely eredményeként a

valós helyzetekre hatékonyan tudnak felkészülni, s a későbbiekben

hatékonyabban kezelhetik majd a hirtelen kommunikációs helyzeteket.

Egyénileg vagy maximum 8 fő részére

Gyakorlatorientált

A résztvevők sajátélményű

tapasztalatokat szereznek

A tréning alatt a résztvevők csoportba osztva, két tréner támogatása

mellett dolgoznak.

A stúdiófelvételek kapcsán minden egyes résztvevő visszajelzést kap

(a résztvevők „tükörbe nézve” ismerhetik meg saját fejlesztendő

területeiket, valamint az erősségeiket)

A tréner személyes tanácsokkal is szolgál az egyes területek,

kompetenciák eredményes fejlesztése érdekében.

1 napos médiatréning - tematika

Médiaismeretek

Stúdiófelvételek

Felvett anyag

Szabályzatok

Médiajog

Gyakorlati tanácsok

A résztvevők megismerkednek az eltérő hozzáállást igénylő újságírótípusokkal, áttekintik a

médiatípusokat, valamint a hír élettanát, a hírérték létét, illetve megteremtésének lehetséges

megközelítéseit.

Minden résztvevőt a helyben felállított, professzionális eszközökkel ellátott stúdióban várják az

újságírók kifejezetten erre a tréningre készült, kellemetlen kérdésekkel.

A résztvevők egyénileg lehetőséget kapnak arra, hogy „tükörbe nézzenek”, azaz

szembesüljenek saját kommunikációs stílusukkal, annak velejáróival.

Az adott cég kommunikációs irányelveinek, szabályainak és az abban foglalt hatásköröknek a

megismerése a normál üzletmenet és a krízishelyzet vonatkozásában.

A résztvevők megismerik a nyilatkozatok kapcsán legfontosabb jogokat, kötelezettségeket.

Mi a beszéd, beszédlégzés, helyzetgyakorlatok, állapotfelmérés. A résztvevők megismerik

röviden az egyéni stílustanácsadás előtt a legfontosabb öltözködéstechnikákat amit tanácsos

betartani.

Stílus/beszédtechnika/testbeszéd tréning

Egyénileg vagy maximum 8 fő részére

gyakorlatorientált

a résztvevők sajátélményű tapasztalatokat

szereznek

Stílustanácsadás tréning tematikája:

színek hatása az emberi külsőre

testalkatelemzés

partik, rendezvények öltözete

a férfi/női ruhatár megtervezése és darabjai

A beszédtechnika tréning fő témakörei:

önismeret - a megfigyelés szempontjai - beszédpozícionálás,

stresszoldás

belsőbeszéd - akció (a mit hogyanja), mint a produkció előkészítése

az artikuláció előkészítése, hangzók ejtésének pontosítása,

szövegritmus

logikai szerkesztés: tagolás, nyomatékolás, dallamvezetés

a kifejezés eszköztára - érzelmi szerkesztés: váltások, improvizáció

önismeret és mások megfigyelése, a beszéd újrapozícionálása

Online kommunikációs tréning

Online kommunikáció (internet, blogok, social média)

A Social Media, azaz a közösségi média az Internet és web alapú

technológiák alkalmazásával, közösségi véleménycserék terjesztését teszi

lehetővé. A web 2.0-es eszközök segítségével a Social Media, un. média

monológokat alakít át közösségi média párbeszédekké.

A közösségi média platformjai

Alkalmazott technológiák

Social Media, a PR és a marketing legújabb eszköze a hatékony és célzott

üzleti kommunikációhoz. A Social Media fórumai nem kizárólag az

ügyfelekkel való kapcsolatot és kommunikációt teszi lehetővé, hanem

hálózatépítést is. A legnépszerűbb hálózat építő közösségi oldalakat

Facebook, Twitter és Linkedin és Myspace, az ismerősökkel, illetve

munkavállalókkal történő kapcsolattartásra használják.

Egyénileg vagy maximum 8 fő részére

gyakorlatorientált

a résztvevők sajátélményű tapasztalatokat

szereznek

Üzleti kommunikáció és prezentáció tréning

Egyénileg vagy maximum 8 fő részére

gyakorlatorientált

a résztvevők sajátélményű tapasztalatokat

szereznek

Üzleti kommunikáció és prezentációs tréning célja

A prezentáció és az írásos üzleti kommunikáció különböző fajtáinak,

különbségeinek és alkalmazásuk módjainak megismertetése a

résztvevőkkel.

Segítségnyújtás a résztvevőknek abban, hogy megtanulják, hogyan

építhetnek fel egy prezentációt és miként képesek elérni az általuk

kitűzött célokat.

A hallgatóság figyelmének folyamatos fenntartására irányuló, illetve a

prezentáció előtti stressz feloldását segítő leghatékonyabb eszközök

bemutatása.

A közönséggel folytatott kommunikáció alapelemeinek és azok

hatásmechanizmusának megismerése.

Personal Branding

Az a folyamat, amelynek során az egyének megkülönböztetik magukat a

tömegtől azzal, hogy beazonosítják és megfogalmazzák egyedi, akár

szakmai, akár személyes értékeiket, és ezeket különféle platformokon,

következetes üzenettel és arculattal terjesztik.

Az egyének növelhetik elismertségüket egy terület szakértőiként,

megalapozhatják elfogadottságukat és hitelességüket, előrelendíthetik

karrierjüket, és elismertségüket.

Üzenetek megtervezése

Személyes arculat kialakítása

Személyes weboldalak

Blogírás

A közösségi hálózatok használata

Válság management

Válság management (crisis management)

A tréning modul célja megismertetni a válság kialakulásának természetét.

Elméleti ismeretek és gyakorlati példák, helyzetgyakorlatok segítségével

szemléltetik, hogy hogyan lesz valaki válságmenedzser.

A kurzus témái

A válság jelei és felismerése

Vezető szerepe a válság idején

Változásmenedzsment és/vagy válságmenedzsment

A válságmenedzser személye és csapata, a sikeres válságmenedzser és

válságterv

Management audit, a stakeholderek kezelése

Rendhagyó vezetési módszerek válságban

A válságkezelés módszertana (esettanulmányok)

Válságkommunikáció

Post-crisis management

Egyénileg vagy maximum 8 fő részére

gyakorlatorientált

a résztvevők sajátélményű tapasztalatokat

szereznek

3. Referenciák

Referenciák