Embed Size (px)
DESCRIPTION
Kongresno – sejemska prireditev »Logistika«, 2. in 3. februar, Fakulteta za logistiko, CeljeV sklopu dogodka «Logistika« je Mitja Bokun predstavil izkušnje S&T Slovenija na področju uvajanja SCM (Supply Chain Management). Na konkretnih primerih je predstavil rešitve in dobre prakse implementiranih rešitev v različna slovenska podjetja, s poudarkom na dodani vrednosti, ki jo podjetje pridobi z implementacijo take rešitve.
Citation preview
Učinki po uvedbi aplikativne podpore logističnim procesom
MITJA BOKUN, S&T SLOVENIJA
Kongresno - sejemska prireditev Logistika, 2. in 3. februar 2011, Celje
2
V poslovnem svetu veliko ljudi meni, da štejeta le inteligenca in moč. V S&T smo prepričani, da brez srčnosti in strasti ne gre. Naši zaposleni so zelo predani svojemu delu in vidijo smisel v svojem početju. Le tisti, ki izzive sprejmejo z iskrenim navdušenjem in predanostjo, so sposobni zagotoviti dolgoročni uspeh in dobiček.
Nekateri veliko časa namenijo analiziranju prihodnosti. Mi raje vzamemo prihodnost v svoje roke. Ključnega pomena za to je inovativnost, zato v S&T vzpodbujamo ustvarjalne in proaktivne posameznike. Za to pa je potrebno sprejeti tveganja, se podati po novih poteh in verjeti v moč vizije.
Podjetje, kot je S&T, je lahko le tako dobro kot tisti, ki delajo zanj. Njihova znanja, izkušnje in kulturna raznolikost so naša največja vrednota. In na to nikoli ne pozabimo. Zato se prava strokovnost začne s skrbno izbiro in strokovnim izobraževanjem naših zaposlenih. Niso kar tako med najbolj iskanimi kadri v tem poslu.
"Dobri odnosi s strankami" nam niso dovolj. V S&T menimo, da je sodelovanje s strankami v bistvu partnerstvo, ki temelji na medsebojnem zaupanju in spoštovanju. Razmišljanje in vedenje stremita k skupnemu cilju: najti najboljšo rešitev za vsak izziv, ne glede na to, kako težaven se zdi. To je tudi eden od razlogov, zakaj imamo s strankami tako trajne odnose.
3
Supply Chain Execution
Supply Chain Management
Supply Chain ExecutionSupply Chain - planiranje
Supply Chain - izvajanje
Prisotnost
Proizvodnja: prehrambena industrija, proizvodnja pijač, kemična industrija, Farmacija, High-tech, Avtomobilska industrija, Aerospace>500 proizvodnih podjetij
Distribucija: 3PL podjetja Veleprodaja8 od 10 svetovnih top 3PL podjetij
Trgovina na drobno:22 od 50 svetovnih top trgovcev uporablja Infor WMS
IT Supply Chain – izhodna logistika
Performance Management
Event Management
Supply Chain ExecutionSupply Chain - planiranje
Supply Chain - izvajanje
Transportation ManagementTransportation Planning
Transportation ProcurementRoute Planning
Transportation VisibilityInternational Trade Logistics
TransportWarehouse ManagementLabor ManagementYard ManagementBillingVoiceRFID
SkladiščenjeNetwork PlanningDemand PlanningInventory PlannerReplenishment PlannerAdvanced PlannerAdvanced Scheduler
Planiranje
Poslovno planiranje
7
Različni tipi napovedi
Multi-disciplinarno oblikovanje potreb
Težko prepoznavanje trendov
Obvladovanje široke palete različnih izdelkov
Notranji in zunanji vplivi na napovedi / potrebe
Povezava procesov Trženja / Prodaje / Operativnega planiranja / Logistika
DEMAND PLANNING
Zmanjšanje investicij v zaloge za 15-50%
Zmanjšanje varnostnih zalog za 30-60%
Pri enaki ali višji kvaliteti storitve
Povečan obrat zalog do 30%
Povečana “on-time” dostava do 20%
Zmanjšanje zastarelosti / odpadka do 15%
Zmanjšanje prevozov med skladišči do 30%
Povečanje izkoriščenosti in pretočnosti od 10-40%
Optimizacija procesa nabave do 15%
DEMAND PLANNING
9
Načrtovanje celotnega modela oskrbne verige
Koliko lokacij? Kakšna kapaciteta? Optimum?
Upoštevana celotna oskrbna veriga
Katere transportne linije?
Upoštevanje omejitve pretoka artiklov in zalog
Modeliranje stroškov
GIS – pozicioniranje in sledenje
NETWORK DESIGN
Pregled nad stroški v celotni oskrbni verigi
Vplivanje na stroške proizvodnje, zaloge, transporta
Zmanjševanje stroškov v oskrbni verigi
Možnost “what-if” analiz
Zmanjšanje stroškov na osnovi nove logistične verige (kalkulirana) – 25%
NETWORK DESIGN
12
Planiranje dostav ali prejemov
Izbira optimalnega vozila, izbira voznika
Kombinacije voznik - vozilo
Optimizacija stroškov transporta
Optimizacija okolišev / rajonov
Zmanjšanje izpustov – skrb za okolje
…
ROUTE PLANNING
12
13
Vse kar zna Route Planning +
Upravljanje s prevozniki in izbira najugodnejšega
Organizacija in izbira prevoznega sredstva
Tarifiranje
Optimizacija posredovanja
…
TRANSPORTATION
13
14
Skladišče v Ljubljani Ostala skladišča v Kranju, Ljubljani, Celju in Ptuju Yard management 15% zmanjšanje transportnih stroškov, vključenost manjše flote vozil, 95% točnost dostave
Distribucija kurilnega olja v Ljubljani in Mariboru
Kalkulacija najkrajše razdalje med lokacijami
Avtomatizacija procesa
10% zmanjšanje transportnih stroškov, neodvisen planski proces
Glavno skladišče v Celju
Yard management
Integracija distribucijskih nalogov
Distribucija naročil v Cross-dock skladišče
Optimizacija poti
Optimizacija vozil
Distribucija tiskovin
ROUTE PLANNING & TRANSPORTATION
16
Stroški programske opremeOpis Znesek (EUR)
ČAS (mesec) od do
Licenca 150.000 1 Uvedba programske opreme 70.000 1
SKUPAJ programska oprema 220.000
Vzdrževanje programske opremeOpis Znesek (EUR)
od do
Licenčno vzdrževanje 2.500 mesečno 1 36
SKUPAJ vzdrževanje 90.000
Optimizacija stroškov logistikeOrder-To-Cash : Sales & Distribution / Cross-Company Sales Order ProcessingPrihranek pri uvedbi rešitve se lahko prikaže skozi zmanjšanje stroškov prevoza na letnem nivojuNova programska rešitev omogoča bolj optimalno planiranje poti. Omogočeno je bolj optimalno planiranje in združevanje voženj, kar onemogoči nepotrebne prevoze.
Transportni stroški / leto 1.458.333 EUR
Optimizacija po uvedbi 9%
Mesečni prihranek 10.938 EUR
Prihranek v 3 letih 393.750 EUR
Optimizacija stroškov logistike
