NORMA

S T E FA N Y L O Z A N O

L O R E N A PA L A C I O

L I Z Z V E L A S C O

E S P E C I A L I Z A C I Ó N E N G E S T I Ó N H U M A N A

S A N T A M A R T A

OBJETIVO

Elaborar una norma de competencia laboral para el cargo de Líder Unidad de Gestión Humana acorde a los lineamientos y la planeación estratégica de la empresa Corpoica – Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria, basado en la metodología de Análisis Funcional.

CORPOICAEs una entidad pública descentralizada indirecta, constituida como corporación de participación mixta, de carácter científico y técnico sin ánimo de lucro, cuyo objeto es desarrollar y ejecutar actividades de investigación y transferencia de tecnología agropecuaria y promover procesos de innovación tecnológica.

CENTROS DE INVESTIGACIÓN

Se cuentan con 15 Centros de investigación a lo largo en todo el territorio nacional, ubicadas estrategicamente en 4 de las 5 regiones del País

HISTORIA

Generar y transferir conocimientos científicos y soluciones tecnológicas mediante la investigación  y la innovación en los servicios y productos para el sector agropecuario colombiano.

En el 2019,  CORPOICA será la organización líder en investigación e innovación para el sector agropecuario colombiano, con alto reconocimiento en los ámbitos  nacional e internacional por su rigor científico, la calidad de sus procesos, servicios y productos, y por entregar soluciones pertinentes al agro colombiano; articulada a los sistemas nacional e internacional de ciencia y tecnología, con estabilidad económica y patrimonial.

VALORES CORPORATIVOSCompromiso: capacidad para asumir responsabilidades y

retos con liderazgo.

Efectividad: generación de impacto con los resultados entregados haciendo uso racional de los recursos propios y de terceros.

Respeto: confiar en que los demás tienen interés y son capaces de actuar y aprender.

Excelencia: conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión de la organización y el logro de los objetivos corporativos.

La corporación aún no tiene establecida una política de responsabilidad social empresarial.

ORGANIGRAMA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CENTROS DE INVESTIGACIÓN

DIRECTOR C.I.

Coordinación Investigación y

Transferencia de Tecnología

Coordinación Administrativa y

financiera

Coordinación Valorización y

Desarrollo Estratégico

Unidad de Gestión Humana

Unidad de Operaciones de

Campo

FUNCIONES MISIONALES Y DE APOYO

ANÁLISIS FUNCIONALDependencia:

Centro de Investigación

Área:

Administrativa y Financiera

Nivel de competencia:

Ejecutivo

Título:

Líder Unidad de Gestión Humana

Liderar las actividades de la

Unidad de Gesti

ón Humana de

su sede de

acuerdo con los

lineamientos y

directrices Corporativa

s.

Gestionar relaciones con las entidades de seguridad social integral, para

brindar respuesta a los servicios que requieren los empleados de la

Corporación.

Atender los requerimientos que efectúen los clientes externos e

internos, concernientes con asuntos laborales que sean de su

competencia.

Orientar al equipo de trabajo en el desarrollo de las actividades que

competen al área, enmarcado dentro de las funciones que corresponden a

su cargo siguiendo las normas legales y el reglamento interno de trabajo

Integrar diferentes equipos de trabajo y comités de la sede, para brindar

apoyo a los diferentes procesos corporativos.

Afiliar al sistema de seguridad social

integral, a cada nuevo trabajador, cumpliendo

con la normatividad legal vigente

Gestión de Personal

Formación

Salud Ocupacional y Bienestar

Nomina

Administración del Personal

Elaborar minuta de los contratos de acuerdo con los requisitos

legales.

Numero de personal contratado requerido en el

centro.

Comunicar novedades de nómina, Revisar la pre nómina

Actualizar panorama de factores de riesgo, elaborar programa y

cronograma de actividades de SO y Bienestar de acuerdo al presupuesto establecido y normatividad vigente.

Identificar las necesidades de formación del personal, establecer cronograma de formación según

presupuesto, gestionar alianzas con entidades educativas para la

consecución de los eventos de formación.

Conocer los requerimientos, Establecer y/o conocer el perfil del

cargo, solicitar apertura de convocatoria, realizar estudio de H.V inscritos, aplicar los instrumentos de

selección establecidos por la corporación, evaluar los candidatos

potenciales, elaborar informe.

Numero de eventos realizados Vs programados.

Indicador de eficacia del evento de formación.

Número de actividades realizadas. Presentación de

informe del presupuesto ejecutado.

NIVELES DE COMPETENCIA

NIVEL 1 Actividades rutinarias y predecibles

NIVEL 2 Actividades con cierto grado de

complejidad y autonomía

NIVEL 3 Actividades con responsabilidad y

autonomía

NIVEL 4 Actividades con responsabilidad y

autonomía, supervisión y

administración de recursos

NIVEL 5 Actividades de trabajo con autonomía y

responsabilidad de recursos y materiales

Criterios de desempeño

Las relaciones con las entidades de seguridad social integral son gestionadas para brindar respuesta a los servicios que requieren los empleados de la Corporación.

Los requerimientos que efectúen los clientes externos e internos son atendidos, concernientes con asuntos laborales que sean de su competencia.El equipo de trabajo en el desarrollo de las actividades que competen al área son orientadas, enmarcado dentro de las funciones que corresponden a su cargo siguiendo las normas legales y el reglamento interno de trabajo. Los diferentes equipos de trabajo y comités de la sede son integrados para brindar apoyo a los diferentes procesos corporativos.

Campo o rango de aplicación

Cargo: Líder de gestión humana.

Otros profesionales: Psicólogo, ingeniero industrial, administrador de empresas. Infraestructura tecnológica: computador, video beam, impresoras, escáner, fotocopiadora.Documentos: Ley 100 de 1993, legislaciones en materia laboral, presupuesto Inicial del área e informes de ejecuciones presupuestales, políticas empresariales sobre gestión del talento humano (salud ocupacional, formación, administración de personal).

Evidencia de conocimiento y comprensión

*Conocimientos sobre la legislación en materia de seguridad social y derecho laboral.

*Conocimientos sobre gestión de personal.*Conocimientos sobre el reglamento interno de trabajo.*Conocimiento sobre las políticas de administración de personal, formación, programas de salud ocupacional, entre otros elementos relacionados a la gestión humana de la organización.*Conocimientos sobre elaboración de presupuestos.

Evidencia de desempeño/producto

* Numero de eventos realizados VS programados. Indicador de eficacia del evento de formación del talento humano.* Número de actividades realizadas en materia de salud ocupacional. Presentación de informe del presupuesto ejecutado.* Número de personal contratado requerido en el centro.

NCL

Guía de aplicación Entrevista 360 grados, prueba escrita.