mark

orillo

.co

m

Mõned trendid ühiskonna, strateegia

ja juhtimise vallas

Marko Rillo

mark

orillo

.co

m

Aitan purjetada vastutuult

Uuenduslikkus

• Orgaanilised

struktuurid

• Detsentrali-

seerimine

• Autonoomia

• Delegeerimine

• Innovatsioon,

sinise ookeani

strateegia

• Loovus

Efektiivus

• Mehhaanilised

struktuurid

• Tsentraliseerimine

• Sünergia /

koordineerimine

• Kontroll

• Kvaliteedijuhtimine,

ISO, 6sigma,

timmitud tootmine,

efektiivsus

• Süsteemsus

mark

orillo

.co

m

Millised on meie tänased väljakutsed?

• Et paljude riikide majandus

pole jätkusuutlik - nt ületab

riigivõlg kriitilist piiri (vaid

intressid moodustavad

olulise osa aastasest

eelarvest):

– USAs

– Jaapanis

– 7-8 Euroopa riigis

mark

orillo

.co

m

Samas …

• Inimkonna väljakutsetena

on sõnastatud veel 15

palju suuremat teemat,

millega võrreldes

eelnimetatud väljakutse on

lapsemäng

(millennium-project.org)

mark

orillo

.co

m

Tänase ettekande teemad on

lihtsamad ja praktilisemad …

Uued juhtimismudelid

Uus põlvkond

Uued strateegiad

mark

orillo

.co

m

"Kaotajate" põlvkonna sünd ja

pealekasvamine …

Euroopas -

Guardian 2008

USAs - artiklid

al 2011

Kanada -

2009

mark

orillo

.co

m

Põlvkonnad

• Baby-boomers, sündinud ajavahemikus 1946-64

• Põlvkond X, sünd 1964-82

• Põlvkond Y (milleeniumi-lapsed), sünd 1982-2000

• Põlvkond Z (internetilapsed), sünd 2000-…

• Eestis saame piiri tõmmata muudatustega seoses

veidi mujale: 1952-70, 1970-88 ja 1988-2006

mark

orillo

.co

m

Põlvkondade võitlus

• Sõjajärgne baby-boomerite põlvkond on USAs, Euroopas ja Jaapanis võitjad - elasid paremini kui vanemad ja eeldatavasti elavad paremini kui kaks järgnevat põlvkonda: – 60-70ndatel lihtne hariduse omandamine (odavad koolid)

– 70-90ndatel lihtne töötegemine (madalad maksud), ja tööl käimine (investeeriti infrastruktuuri)

– 90-… on odav sotsiaalhoolekanne (läänemaailma riigivõlg on sellest alates eksponentselt kasvanud)

• USAs ja Lääne-Euroopas hariduse omandamine on suhtelist elatustaset arvestades täna üle 2x kallim kui 20-30 aastat tagasi

mark

orillo

.co

m

Sama ka graafikutena

mark

orillo

.co

m

Ning otsustajateks on …

Kuidas suhtuvad sellesse "milleeniumilapsed"

Nende vastukäik?

mark

orillo

.co

m

60-80-ndad

mark

orillo

.co

m

Veel 10 aasta eest olid cool'id rock-

tähed, aga 2012 … • Paljudes kohtades küsitakse nüüd juba bändidelt

raha mängimise eest, mitte ei maksta neile

• UK-s keskmise bändiliikme aastapalk £2460 on

kehvem kui Eesti miinimumpalk = £2340

(kontserdid) + £120 (lugude allalaadimine)

• "Tavalise garaažibändi" tõenäosus plaadilepingut

saada 1/3428

• Lepingutega bändid pole tihtipeale haigekassa poolt

kindlustatud

Music Think Tank data - http://www.musicthinktank.com/blog/what-are-the-odds-of-succeeding-without-a-record-deal.html

Idea: Luke Johnson, FT 10.10.2012

mark

orillo

.co

m

Siis ja praegu - milleeniumilaste

eneseteostus? Seks, narkots, joomine ja

rock'n'roll

• Toimis revolutsioonina - ennast

vastandati eelmisele

põlvkonnale enda erisuste

kaudu - kommuun oli out!

• Andis 20-40 aastat tagasi

võimaluse diferentseerida

ennast vanematest kui

väikekodanlastest, kelle jaoks

"ühiskonna arvamus oli oluline"

• Aga - kellele on kasu 3-

minutilisest laulukesest?

Facebook, YouTube, SMSid

iPhone, meedia

• Pehme evolutsioon - ennast

vastandatakse eelmisele

põlvkonnale seeläbi, et ollakse

oma sõpradega

• Annab täna võimaluse end

diferentseerida vanematest,

kes ei mõista tehnoloogiat

• Annab kasu - teenin endale ja

oma ümbritsevatele elatist ning

saan ühiskonda paremaks

muuta

mark

orillo

.co

m

Noorte iidolid on …

mark

orillo

.co

m

Missugune on milleeniumi-põlvkond

töötajana? • Otsib loovaid ülesandeid

• Armastab info üleküllust ja tegeleda mitme asjaga ühekorraga

• Eelistab meeskonnatööd

• Väljakutsed on olulised, aga veelgi olulisem on töö-eraelu tasakaal

• Vajab pidevat tagasisidet - aastased arenguvestlused pole piisav

• Ei seo end organisatsiooniga pikaajaliselt vaid on meeleldi vabakutseline - mitte elevant, vaid kirp!

mark

orillo

.co

m

Mis edasi - internetipõlvkond?

• Eelnev põlvkond suhtub

iseenesestmõistetavalt

külmkappi, nemad

puutetundlikku ekraani ja

nutitelefoni

mark

orillo

.co

m

Strateegiate muutumine lähiaastatel

Uued juhtimismudelid

Uus põlvkond

Uued strateegiad

mark

orillo

.co

m

Vana põlvkonna vaade strateegiate

tegemisele

Tippjuhid kui planeerijad Keskastme juhid kui

piitsavennad

Töötajad kui sõnakuulelikud

täitjad

mark

orillo

.co

m

Kavandamine ja juhtimine sõltuvalt

keskkonnast - tänane vaade Stabiilne keskkond - analüütiline

kavandamine

Ebastabiilne keskkond - õppimine ja

improviseerimine

Crossan, Lane, White, Klus (1996), Birkinshaw, Hamel, Mol (2008)

mark

orillo

.co

m

Peegeldus - tootearenduse tavapärane

vaade ja avatud innovatsiooni vaade

mark

orillo

.co

m

Mis on mõjutanud tootearendust?

Avatud innovatsioon

(Chesbrough, 2003)

"Clunkers" - Alan Bonds - 1976

mark

orillo

.co

m

Kuidas see mõjutab strateegiaid?

• Strateegia loomise kaks dimensiooni:

– Käsuta - tippjuhtkond dikteerib, mida peaksime tegema

– Küsi - juhid kaasavad töötajaid, kliente otsuste

tegemisse

• Strateegia avatuse kaks dimensiooni:

– Salajane - strateegiat teavad meil 3 juhtkonna liiget

– Avatud - igaüks võib meie strateegia kohta veebist

lugeda

mark

orillo

.co

m

Esimene 2x2 …:

Avatud

Salajane

Ülalt-alla strateegia -

toimib paljudes tänastes

organisatsioonides

Suletud strateegia -

toimib valdkonnas, kus

keskkond ei muutu,

kuid konkurents

on terav

Käsuta

Avatud strateegia - vt

järgmiselt slaidilt

järgmist 2x2

Konsulteeriv

strateegia -

toimib "militaarse"

kallakuga

organisatsioonides

Küsi

Whittington, Yakis-Douglas (2012)

mark

orillo

.co

m

Teine 2x2 - avatud strateegia

töövahendid:

Välimine

Sisemine

Pidev strateegia

kohandamine-

Sidusrühmade

kuulamine

Blogging -

Intraneti kasutamine,

sisemised wikid

Läbipaistvus

Crowdsourcing -

Suurte rahvahulkade

kutsumine probleemide

lahendamisele

Jamming -

Strateegialoome

moderaatorite ja

tehnoloogiate abil

Kaasamine

Avatu

s

Küsimine

Whittington, Yakis-Douglas (2012)

mark

orillo

.co

m

4 jõudu, mis sunnivad strateegiaid üha

avatumaks • Majanduslik

– MNC-de arenemisega on peakontorid jäänud sabassörkijaks, uuendused tulevad mujalt

– Analüütikud on muutunud tugevaks jõuks, mis analüüsib ja hindab strateegiate elujõulisust

• Ühiskondlik – Põlvkondade vahetus - töökohad

on mobiilsemad

– Sarbox - tugevam kontroll firmade üle

– Facebook - "jagamine" on normiks

• Intellektuaalne – Google / Wikipedia maailm - info

on kättesaadav

– MBAde hulk USAs juba üle 100'000 aastas!

– Postmodernistlik revolutsioon - eksperte ei usaldata

• Tehnoloogiline – Baas: powerpoint, wiki - sõnu

strateegias on lihtne muuta

– E-hääletamise ja grupitöö tehnoloogiad

– Wikileaks - AOL salajased strateegiafailid jagatud

mark

orillo

.co

m

Tänase ettekande teemad

Uued juhtimismudelid

Uus põlvkond

Uued strateegiad

mark

orillo

.co

m

Mida tähendab see juhtimise tuleviku

osas? • Kuigi demokraatia on varsti juba sajand valdav

valitsemisvorm maailmas, juhitakse enamikke ettevõtteid jätkuvalt valdavalt oligarhide meetodite alusel

• Kuigi inimene on loomult mänguline (homo ludens), sest mäng on põhiline õppimisvorm, siis enamik organisatsioone on jätkuvalt surmtõsised

• Kuigi ajast aega on olnud näha, et kivistunud ärimudelid "tapavad" firmasid, siis millegipärast loeme artikleid jätkuvalt samade firmade edu kohta

mark

orillo

.co

m

Demokraatia ettevõtluses?

• Semco - klassikaline näide Brasiiliast, millest palju

kirjutatud

• Worldblu - demokraatlike ettevõtete auhinnad

• Konsultatsiooniettevõtted - juhtivate partnerite valik

toimub hääletuse teel

mark

orillo

.co

m

Miks vestlused vastuseid ei anna?

Mäng on kõnekam

• Näide Eesti Energia arutelust - mõned rühmad nägid firma

tulevikku nii, teised...

mark

orillo

.co

m

Miks analüüs alati vastuseid ei anna?

Elu on lineaarsetest mudelitest keerulisem

mark

orillo

.co

m

Traditsiooniline vaade - keskendutakse

"tavalistele"

0

0,02

0,04

0,06

0,08

0,1

0,12

0,14

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Kehvad tulemused Kummaline kamp

Häbipost Tarkus

Mugav

õppimisobjekt

mark

orillo

.co

m

Töö • al. 2002: juhtimiskonsultant ja -õppejõud: Bulgaaria, Eesti, Holland,

Horvaatia, Kosovo, Läti, Rumeenia, Soome, Šveits • 2001-2002 AS Andmevara juh. esimees • 1997-2001 EL Phare abiprogrammi Eesti rahastamise üksuse direktor

Haridus

• PhD, St.Galleni Ülikool 2013 • M.Sc, Tallinna Tehnikaülikool 2003 • BBA, Estonian Business School 2000

Tänan tähelepanu eest!

SeriousPlayPro.com JuhtimisAju.ee MarkoRillo.com