Štíhla logistika

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

LOGISTIKA Ing. Monika UHROVÁ

www.ipaslovakia.sk

Štíhla logistika

Obsah •  Čo je to štíhla logistika, ako ju chápať •  Ako hľadať potenciály v oblasti logistiky •  Meranie výkonnosti logistických procesov (logistická

produktivita) •  Štíhla skladová a interná logistika •  Pomocné logistické nástroje •  Trendy v oblasti logistiky •  Príklady implementácie štíhlych logistických konceptov vo

firmách

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Štíhla logistika – čo to je •  Optimalizácia výroby

–  Prepojenie procesov –  Vyvažovanie liniek –  Proaktívna logistika –  Zlepšovanie vychystávania materiálu –

materiálových i informačných väzieb –  Redukcia prípravných a zoraďovacích

časov

•  Zlepšovanie stability procesov, kvalita

–  On line vyhodnocovanie dát z procesu = rýchla spätná väzba

–  Rovnomerný výkon –  Disciplína

•  Optimalizácia logistiky, informačného a materiálového toku

–  Zjednodušovanie riadenia a dispozíc - vizualizácia

–  Princípy ťahového riadenia –  Zoštíhlenie materiálového toku – malé

prepravky, samospádové FIFO zásobníky

–  Spoľahlivé dodávky, spoľahlivé dáta pre plánovanie

–  Zjednodušenie dopravy a manipulácie

Synchronizácia procesov

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Hľadáme odpovede, možnosti byť lepší... •  Kde sú možnosti štíhlosti logistiky, čo to vlastne je... •  Máme jasnú podnikovú víziu a stratégiu v oblasti logistických procesov? •  Ako vnímame ciele v oblasti logistiky? •  Aké sú naše skutočné náklady na internú a externú logistiku?

•  Vieme kde sú naše úzke miesta, kde je naša hodnota? •  Vieme príčiny vzniku úzkych miest v logistike? •  Ako ich odstrániť...ako sa zlepšiť...ako to odmerať?

Štíhla logistika

..........

? .......... ?

Mapovanie toku hodnôt

Manipulácia

Riadenie zásob

Štíhla výroba........ ?

........ ?

Štandardizácia práce

Logistické náklady

Analýza procesov

Skladovanie

Kde sú hranice štíhlej logistiky Aké sú podnikové strategické ciele v oblasti logistiky??

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Oblasti riešení •  Analýza potenciálov v oblasti logistiky

–  2 dňový !logistický audit“ s cieľom poukázať na úzke miesta, nájsť možnosti zmeny všeobecne, ukázať cestu ku zmene...

•  Riešenie konkrétnych logistických problémov –  Potreba zmeny (redukcie, optimalizácie) úrovne zásob,

nastavenie skladov, naprojektovanie internej logistiky.... •  Vytvorenie vhodného logistického konceptu (alebo logisticko-

výrobného konceptu) a to v celom rozsahu firmy alebo len na konkrétnej časti logistiky, napr.: –  Koncept zásobovania liniek materiálom, napríklad milk run

návozy, automaticky generovaná návozové a pickovacie listy... –  Koncept skladovania (spôsob, veľkosť skladu, využitie

pracovníkov...) –  Koncept internej logistiky prevozov v rámci spoločnosti, alebo

niekoľkých prevádzok, ...

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Krok 1 k štíhlej logistike: Analýza bodov prerušenia toku materiálu

•  Súčasný stav vo väčšine podnikov v Čechách a na Slovensku: –  Zásoba materiálu uložená na niekoľkých miestach (sklady,

výroba)

–  Výška zásoby nie je riadená (otázky: Koľko je veľa? Koľko je málo?

–  Prevyšovanie už vo vstupnom sklade

Transport

Zásoba pri linke

Sklz pri linke

Manipulácia Montážna linka

Vstupný sklad

Vykládka Transport Manipulácia

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Príklad: čo prinieslo efektívne riadenie zásob na vstupe...

•  Identifikované a riadené ležiaky: –  vieme príčiny ich vzniku, poznáme opatrenia pre ich elimináciu

týchto príčin, pravidelne ich sledujeme a vyhodnocujeme, stanovujeme opatrenia pre ich kontinuálne zlepšovanie..

Čo to prinieslo v praxi: Sklad K dátumu:

31.1.2009 28.2.2009 31.3.2009 30.4.2009 31.5.2009Sklad 01 7 694 178,50 7 250 234,16 6 418 117,66 5 776 291,02 5 713 827,61Sklad 02 1 366 521,17 1 231 641,44 1 247 388,28 1 152 530,54 1 118 916,51HS01 1 030 385,26 997 264,31 868 777,82 809 701,48 807 471,38VS01 730 602,77 796 813,85 646 275,19 618 895,55 673 263,71VS02 457 329,63 443 512,09 406 085,84 384 943,25 410 196,66VS03 338,19 2 988,16 1 648,06 3 526,03 0,00EX01 125 098,72 156 830,22 160 336,29 149 648,74 138 450,89EX02 148,37 398,73 90,69 596,53 224,83EX03 27 032,11 27 267,29 31 058,11 28 812,75 32 326,74EX04 647,29 1 415,70 2 432,75 2 387,58 958,83

11 432 282,01 EUR 8 895 637,16 EURPokles: 2 536 644,85 EUR

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Logistická produktivita

„logis'cká produk'vita“ = •  Produk'vita technológie, jej skutočné

využívanie x

•  Využi'e kapacity skladov (%) x

•  Výkon pracovníka (%) ! Nebavme sa len o výkonoch, ale

potrebných výkonoch...!

45 položiek/hod

?

?

?

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

•  Pozrieť sa na vykonávanie logistických skladových procesov •  Analyzovať spotrebu času vybraných činností, vyťaženie

pracovníkov a techniky •  Analyzovať spotrebu času jednotlivých činnosti s cieľom

odhaliť možné plytvanie •  Identifikovať príležitosti k zlepšeniu, nájsť úzke miesta,

duplicity a chyby v procesoch a myslení ľudí....

Identifikácia úzkych miest v skladovej a internej logistike

KVADOS is the holder of cer'fica'on pursuant to ISO 9001, 14001, 20000, 27001, OHSAS 18001 9

Logistika je proaktívna

súčasť firmy

Logistika len reaguje na požiadavky

výroby

?

CIEĽ

?

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Úzke miesta...príklad


Identifikovaný nedostatok Oblasť riešenia Prínosy

Pracovník chcel zaviesť plnú paletu CF na vyhradené miesto za linku, ale zistil, že sa tam kvôli iným paletám nedostane. Preto si musel vytvoriť priestor tak, že musel ísť pre ďalší „paleťák“ a po jednej palete to premiestniť. Plytvanie prácou a časom

Prehodnotenie označenia pre palety na podlahe a návrh nového

Redukcia nadpráce

Úspora času, úspora energie

Plytvanie Čas

Chôdza pre paleťák 30 sec

Presúvanie paliet 1 min 43 sec

Spolu 2 min 13 sec

Koľko krát denne sa to kvôli nevyhovujúcemu značeniu

opakuje?

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Analýza vyťaženia pracovníkov

8%

3%

9%

2%

10%

1%

6%

3%

58%

Log.činnosti_načítanie dovezených paliet na prízemí, alebo v sklade mentolu,označenieLog.činnosti_manipulácia v medzisklade, na linkách, návozy a vratky

Log.činnosti_kontrola materiálu na linkách, alebo listu navážky

Log.činnosti_Návoz tabáku z 2. poschodia

Log.činnosti_presun s vozíkom alebo k vozíku peši

Log.činnosti_tlač zavážacích listov

Log.činnosti_odvoz hotovej z linky, alebo zo skladu (plošina, výťahom)

Log.činnosti_Balenie

Iné_kontrola dovezených paliet, nesedí počet v sklade mentolu_plytvanie,riešenie problémov z plošinou, telefonovanie, Kontrola tabáku - 2 poschodie

Linka

Linka č. 1Linka č. 2Linka č. 3Linka č. 4Linka č. 5Linka č. 6Linka č. 7

388,64

450

2,50

Celková požiadavka na handlera (min.)

343,0300,3146,0105,1

Takt linky

1,001,50

5,003,00

Vyťaženie pracovníkov (%)

AA

Čistý efektívny fond pracovníka (min.)Potrebný počet pracovníkov

73,7181,2

AAA

Požiadavka na handlera podľa liniek

Linka pracuje?

AA

4,00 47,4

3,00

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Krok 2: Myšlienka interného milk run systému

Interný milk – run

Zásoba v supermarkete

Sklz pri linke

Montážna linka

Vstupný sklad

Vykládka Transport

Supermarket v sklze pri linke

Montážna linka

Vstupný sklad

Interný milk – run Vykládka

Transport

Manipulácia

Manipulácia


•  Vízia budúceho stavu: –  Rozvoz materiálu interným systémom milk – run do supermarketov

alebo sklzov

–  Eliminácia bodov prerušenia toku materiálu (proti smeru toku

materiálu) •  Otázka návozu materiálu v dodávateľských obaloch vs interných jednotkách

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Milk run systém •  Roll boxy, resp. palety na podvozkoch: veľké dielce •  Malé a stredne veľké dielce (nakupované)

Foto zdroj: Hella Mohelnice

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Súčasný systém Milk Run odhad odhad

Náklady na techniku zapojenú do systému Milk run Sk/rok 216 000 192 000 Náklady na podvalníky 1. rok Sk/rok 0 0 Náklady na podvalníky 2. a ďalšie roky Sk/rok 0 0 Náklady na pojazdné regály 1. rok Sk/rok 0 0 Náklady na pojazdné regály 2. a ďalšie roky Sk/rok 0 0 Potrebný počet pracovníkov logistiky osôb 17 17 z toho: sklad - príjem osôb 7 7 Prevádzka01 osôb 2 2 Prevádzka02 Osôb 2 2 LATER osôb 2 2 expedice osôb 4 4 Potrebný počet manipulantov vo výrobe osôb 16 16 extruze osôb 3 3 extruze 2 osôb 1 1 LATER 2 osôb 1 1 Prevádzka01 osôb 3 3 extruze 3 osôb 1 1 Oplet osôb 1 1 Celkový počet osôb zamestnaných manipuláciou osôb 33 33 Osobné náklady Sk/rok 7 916 000 7 916 000 Dodatočná manipulácia - výrobní pracovníci hod./rok 6 072 3 036

Sk/rok 758 617 379 308 Hodnota ušlej produkcie pri priemernej cena 80 € za 100 ks a kursu 34,2 Sk/€. Ks/měsíc/30 osob 560 000 560 000

Ks/hodina 117 117 SK/Hod. 3 192 3 192

Ceková ušlá produkcia SK/rok 19 381 824 9 690 912

Náklady na projekt (odmeny, .....) SK

Systémové náklady celkom 1. rok Sk/rok 8 890 617 8 487 309 Systémové náklady celkom 2. a další roky Sk/rok 8 890 617 8 487 309

Porovnanie nákladov príklad v praxi– Milk RUN

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

•  Vízia 20XX, variant 1

–  Bez skladu, princíp supermarketu na linke i v sklade (tzv. VMI koncept)


Supermarket v sklze pri

linke

Manipulácia Montážna linka Vykládka

Transport

Supermarket

Krok 3: Koncept VMI (Vendor Managed Inventory) – dodávateľom riadená zásoba

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

•  Vízia 20XX, variant 2 –  Logistika vedľa linky, princíp shopstocks

•  Koncept „Zero Muda“: odstránenie čakania a premiestňovania •  Bez milk run systému, logistika vedľa linky (shopstocks) –

väčší tok zásob •  Kratšie linky => menší závod => redukcia nákladov •  Zameranie sa na:

–  Montážne operácie –  Nízko nákladové, automatické zásobovanie liniek


Shopstock


Krok 4: Zavedenie princípov shopstocks

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Krok 5: Externý milk – run


Shopstock


Externý milk – run, využitie kanbanových okruhov s dodávateľom

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Priestorové členenie skladov – budúci stav Hlavná skladová zóna budúci stav– FIFO/LIFO? , Radio shuttle, drive in…?


Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Priestorové členenie skladov Vychystávacia zóna Horizontálne členenie


Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk KVADOS is the holder of cer'fica'on

pursuant to ISO 9001, 14001, 20000, 27001, OHSAS 18001 20

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Priestorové členenie skladov Viacúrovňová vychystávacia zóna Paralelná/sériová kompletácia ?


Štíhla logistika



Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Riadenie toku materiálu a jeho identifikácia


Obrázok zdroj: Trilogiq Obrázok zdroj: Trilogiq

Štíhla logistika



1. 2.

Trasa vozíka Trasa doplnenia sklzov Zastávka vozíka 1.

Štíhla logistika



Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Ako sa javia trendy – ako to vidíme my??? •  On –line zber dát – RFID + čiarový kód •  Príjem tovaru, zaskladnenie, vychystávanie, expedícia

hotových kusov... –  „VOICE PICKING“ - navigácia hlasom (operátor má „voľné ruky a oči“) –  Pick lighting - navigácia rozsvecovaním regálových pozícii pre

operátora, operátor vie, presne z ktorej debničky má zobrať materiál, počet kusov vidí na monitore. Tento systém sa odporúča pre vychystávanie z regálov pri pracoviskách – supermarkety, alebo shopstocky na linke, alebo spádové regále)

–  Automatizovaná zvukom riadené technika – AGV vozíky –  On-line upozornenie na chyby i poradca

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Ako sa javia trendy – ako to vidíme my??? •  Redukcia počtu dodávok verzus dodávateľské balenia = zákazka

interného zákazníka –  To čo si výroba požiada to dostane, sklad iba príjme zákazku, rozbalí,

skontroluje a priamo vychystá na regál do výroby, supermarketu alebo shopstocku

•  Outsourcing logistických činností, tam kde je to možné •  JIT, JI sequence dodávky priamo na miesta vo výrobe –

dodávateľom riadená zásoba – Vendor Managed Inventory, 4PL – Four party logistics, dodávateľské kanbany interné aj externé...

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Vzdelávanie a projekty v danej oblasti •  Vzdelávanie logistických pracovníkov

–  Komplexné štúdium Škola logistiky –  Master priemyslové inžinierstvo a logistika –  Otvorené semináre – Riadenie skladov, Zásobovacia logistika a iné –  Školenia na mieru –  Tréningová lego hra Štíhla logistika, vrátane náučného videa

•  Projekty –  Logistický audit –  Zlepšenie vybranej oblasti logistiky - napr.

•  Optimalizácia skladov •  Návrh riadenia systémov vychystávania •  Zlepšenie skladového manažmentu •  Interná logistika – optimalizácia procesov, simulácia logistických uzlov, návrh

riadenia apod. •  Znižovanie skladových zásob

–  Zavedenie niektorých princípov a metód riadenia - Zavedenie milk run, Implementácia nového objednávacieho systému v súvislosti zo zefektívnením skladových činností

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Vybrané referencie za posledné roky •  TES, SULKO a Grupo Antolin

–  Sťahovanie výrob a skladov vrátane auditu súčasného stavu procesov a návrhov zlepšení •  Siemens Drásov ČR

–  Prehodnotenie stavu skladovej a internej logistiky, návrh zmien •  KOMPAN

–  Návrh a zavedenie vybraných Lean metód plus sťahovanie výroba a skladov •  Kinex KLF a.s.

–  Návrh optimalizácie výrob (výrobné i logistické procesy) •  Visteon Nový Jičín (Hluk aj Rychvald)

–  Logistický koncept –  Optimalizácia logistických činností –  Objednávkový návozový systém –  Picking zavedenie

•  Miele Uničov –  Logistická analýza a návrh zmeny logistického konceptu

•  INA Kysuce a.s. –  Logistický audit

•  SLOVALCO, a.s. –  Optimalizácia procesov internej logistiky

•  a mnohé iné... •  Master štúdium už od roku 2000 •  Škola logistiky od roku 2008 •  A mnohé iné

Štíhla logistika

www.ipaslovakia.sk

Ďakujem za pozornosť

Ing. Monika UHROVÁ Mobil. +421-910-910424 Email: [email protected] IPA Slovakia, s.r.o. Predmestská 8600/95, 010 01 Žilina Fax:+421-41-5652915 Bankové spojenie: Tatra Banka,a.s., č.ú.: 2624858274/1100 IČO: 36423947 DIČ: 2021888132 IČ-DPH: SK2021888132

Business

Štíhla logistika