17
Релокация персонала: сколько заплатить за переезд сотруднику? Февраль-март 2013

релокация персонала

  • Upload
    -

  • View
    312

  • Download
    10

Embed Size (px)

DESCRIPTION

В марте 2013 года кадровый холдинг АНКОР совместно с консалтинговой компанией CASE провел исследование мотивации кандидатов при переезде в другой регион. Исследование прошло по всей России и охватило более 3 600 респондентов. Сферы деятельности компаний, в которых работают рес-понденты, варьируются от розничной торговли, туризма, IT и коммуникаций до строительства, страхования и финансовых услуг.

Citation preview

Page 1: релокация персонала

Релокация персонала: сколько

заплатить за переезд сотруднику?

Февраль-март 2013

Page 2: релокация персонала

Об исследовании

Цель Исследование материальной составляющей мотивации

кандидатов при переезде в другой регион; сопоставление

ожиданий кандидатов и предложений работодателей

Аудитория 3616 кандидатов, более 100 компаний-работодателей

География Россия

Метод

исследования

Опрос по электронной почте

Время

проведения

Февраль-март 2013

Page 3: релокация персонала

Портрет респондента

3% 8%

1%

47%

34%

6%

2% Позиция

Позиция начального уровня

Квалифицированный

рабочий

Фрилансер

Специалист/менеджер

без подчиненных

Руководитель среднего звена

Руководитель высшего звена

Cоучредитель

3

Возраст респондента

Пол: Мужчины 58% Женщины 42% 48% - 26-30 лет, 23% - 31-35 лет, 11% - 36-40

лет, 10% - 20-25 лет, 7% - 41-50 лет, 2% - более

50 лет

Page 4: релокация персонала

Портрет компании-работодателя

13%

12%

10%

10% 8%

8%

7%

7%

5% 4%

2% 1%

Сфера деятельности

Розничная торговля

Промышленность

ТНП

ИТ и телекоммуникации

Строительство и

недвижимость

Медицина и

фармацевтика

Банки, финансовые

услуги

ТЭК

Транпорт и логистика

Профессиональные

услуги и консалтинг

Ресторанный и

гостиничный бизнес

Страхование

Специализация респондента в

компании

4

48%

7% 6%

17%

11%

4%

1%

2%

1% 1%

2%

Продажи

Бухгалтерия/финансы

Административное

направление

Инженерно-техническое

направление

Маркетинг/PR

HR

Закупки

Логистика

Юриспруденция

Медицина и фармация

Другое

Page 5: релокация персонала

Есть ли в Вашей компании политика

релокации персонала?

5

53% респондента ответили «нет»;

44% респондента ответили «да»;

3% выбрали ответ «другое»

Некоторые изображения и/или фотографии на этой странице являются собственностью, охраняемой авторским правом, 123RF Limited, ее Спонсоров или Уполномоченных Партнеров, и

используется с разрешением согласно с лицензией. Эти изображения и/или фотографии не могут быть скопированы или загружены без разрешения 123RF Limited

Page 6: релокация персонала

Решение о переезде Какое решение было принято?

43%

57% Переезжать

Не

переезжать

Лишь

половина из

ответивших

положительно

имеют опыт

переезда

Что предложил вам работодатель?

6

Увеличение заработной платы 69%

Оплата проживания 56%

Оплата билетов 47%

Медицинское страхование 43%

71% респондентов никогда не

поступало предложение о

переезде.

Page 7: релокация персонала

Предложения работодателя

Процент увеличения заработной

платы

7

В среднем, процент увеличения зарплаты

составляет 35%. При этом, сами респонденты

ожидают прибавки примерно на 55%.

В среднем, единовременная выплата при

переезде составляет 1 оклад работника.

Единовременная выплата при

переезде

Оплата проживания

Оплата проезда домой

Работодатель готов оплачивать жилье топ-менеджерам в

течение всего срока контракта, а специалистам, в

среднем, на протяжении девяти месяцев.

В среднем, работодатель готов оплачивать

сотруднику проезд домой один раз в квартал.

Page 8: релокация персонала

Увеличение дохода при переезде –

ожидания кандидатов

8

23%

23%

23%

19%

8%

3%

1% Увеличение более чем на 100%

51-70%

31-50%

71-100%

11-30%

Готов на ту же зарплату, что имею

сейчас

10%

Page 9: релокация персонала

Увеличение дохода при переезде –

предложение работодателей*

9

Руководители

высшего звена

Руководители

среднего звена

Сотрудники

отдела продаж

Офисные

рядовые

сотрудники

15%

80%

10%

35%

% увеличения заработной

платы

Page 10: релокация персонала

Релокационный пакет – приоритеты

кандидатов

10

85%

62% 57%

46%

38% Оплата проживания (аренда

квартиры)

Оплата билетов

Добровольное медицинское

страхование

Единовременная выплата при

переезде

Оплата проезда домой

Page 11: релокация персонала

Релокационный пакет – предложение

работодателей

3%

3%

23%

16%

13%

5%

14%

24%

33%

21%

10%

22%

34%

41%

37%

14%

28%

40%

56%

60%

17%

29%

38%

50%

57%

Оплата проезда домой (раз в год)

Компенсация расходов на переезд

семьи сотрудника

Добровольное медицинское

страхование

Компенсация расходов на переезд

Оплата компанией аренды квартиры

Руководители высшего звена

Руководители среднего звена

Cотрудники отдела продаж

Офисный персонал

Рядовой производственный персонал

11

Page 12: релокация персонала

Релокационный пакет: составляющие по

степени значимости для кандидатов

12

1. Оплата проживания

2. Оплата билетов

3. Добровольное медицинское страхование

4. Единовременная выплата при переезде

5. Оплата проезда домой

6. Предоставление ДМС членам семьи

7. Помощь в устройстве детей в сад/школу

8. Помощь в трудоустройстве супруга/супруги

9. Предоставление автомобиля

Page 13: релокация персонала

Финансовый аспект переезда – ожидания

кандидатов Какой должна быть сумма

единовременных выплат?

В течение какого срока компания

должна оплачивать жилье?

В течение всего срока контракта 63%

В течение 2-3 месяцев 10%

Не считаю это критичным условием 9%

В течение 6 месяцев 8%

В течение 12 месяцев 7%

В течение 1 месяца 3%

13

3 месячных зарплаты 31%

2 месячных зарплаты 24%

Главное, чтобы хватило на перевоз

вещей и оплату жилья в течение 1

месяца

17%

1 месячная зарплата 14%

Более 3-х месячных зарплат 11%

другое 3%

В среднем, работодатели предлагают единовременную выплату в размере одного

оклада*

Page 14: релокация персонала

На какой срок вы готовы переехать?

Срок релокации

7% 14%

6%

74% Не более, чем на год

1-2 года

2-3 года

в зависимости от

возможностей

профессионального

и карьерного

развития

14

Большая часть респондентов готова к релокации на любой срок.

Решение будет зависеть непосредственно от возможностей

карьерного и профессионального развития.

Согласно ответам респондентов, как и прежде,

один из основных факторов, который влияет

на решение о переезде, – семья.

Некоторые изображения и/или фотографии на этой странице являются собственностью, охраняемой авторским правом, 123RF Limited, ее Спонсоров или Уполномоченных Партнеров,

и используется с разрешением согласно с лицензией. Эти изображения и/или фотографии не могут быть скопированы или загружены без разрешения 123RF Limited

Page 15: релокация персонала

В какие города вы готовы переехать в

первую очередь?

15

Санкт-

Петербург 47%

Москва 32%

Краснодар 22%

Калининград 17%

Екатеринбург 16%

Нижний

Новгород 13%

Казань 12%

Ростов-на-Дону 12%

Новосибирск 9%

Page 16: релокация персонала

Выводы исследования Санкт-Петербург (47%) опередил столицу (32%) в списке самых желанных городов для переезда.

Большинство респондентов (74%) готово переехать, если предложение будет предполагать

профессиональный рост и развитие. Длительность релокации также будет зависеть от возможностей

карьерного развития.

Для многих респондентов оплата жилья при переезде является одним из критичных условий, поэтому 63%

ответили, что оплата жилья компанией в течение всего срока релокации особенно важна.

Согласно ответам респондентов, как и прежде, один из основных факторов, который влияет на решение о

релокации – семья. «Возможность переезда во многом зависит от семейного положения, наличия детей и их

возраста. Одно дело - переехать с годовалым ребенком, и другое - устраивать ребенка в новую школу».

Поэтому для работников, имеющих семью, важно наличие ДМС и других подобных пунктов в контракте.

48% респондентов-руководителей высшего звена никогда не получали предложение о релокации.

Получая предложение о переезде, управленцы, прежде всего, обращают внимание на процент увеличения

оклада (77%), оплату жилья компанией (67%), оплату билетов (52%) и предоставление автомобиля (39%).

71% топ-менеджеров готовы переехать в другой город, если при этом у них будут возможности для

профессионального и карьерного развития.

Для 86% специалистов начального уровня важный фактор при переезде – оплата проживания

работодателем. 60% ожидают, что оплачиваться проживание будет в течение всего срока контракта.

90% респондентов-специалистов начального уровня никогда не получали предложения о релокации.

16

Page 17: релокация персонала

Спасибо за внимание!

Кадровый холдинг АНКОР