Upload
katerina-tyatyushkina
View
444
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Административные методы управления персоналом
ВыполнилаТятюшкина ЕкатеринаУПО, 2 курс
Административные методы управления персоналом – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал.
Они базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Роль административных методов управления являются мощным рычагом
достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.
Особенности административных методов
•прямой характер•соответствие административных методов нормам органов управления
Способы административного воздействия 1) Материальная ответственность и
взыскания(обязанность возместить ущерб,
причиненный виновным действием или бездействием)
2) Дисциплинарная ответственность и взыскания (используются в случае нарушения трудового законодательства, когда возникает дисциплинарный проступок)
Невыполнение работником трудовых
обязанностей существует в случае, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. В случае если работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей, то он не может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.
Условия, необходимые для привлечения работника к дисциплинарной ответственности:
▫неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных)обязанностей;
▫противоправные действия или бездействие работника;
▫нарушение правовых норм по вине работника.
3) Административная ответственность и взыскания (используются в случаях совершения административных правонарушений)
Разновидности административного взыскания
▫штрафы;▫предупреждения;▫административный арест;▫исправительные работы;▫конфискация или возмездное
изъятие предметов.
Организационно-административное управление осуществляется в следующих основных видах:
- прямое административное указание, которое имеет обязательный характер, адресуется конкретным управляемым объектам или лицам, воздействует на конкретную ситуацию;
- установление правил, регулирующих деятельность подчиненных (нормативное регулирование), выработка стандартных процедур административного воздействия;
- разработка и внедрение рекомендаций по организации и совершенствованию тех или иных процессов, подвергаемых организационно-административному воздействию;
- контроль и надзор за деятельностью организаций и отдельных работников.
Спасибо за внимание!