Персональная стратегия

Создание и реализация персональной стратегии

Стратегия

Стратегия

Приоритеты

Ценности

Мотивация

Видение

Миссия

• Приоритеты

• Мотивация

• Ценности

• Видение

• Миссия

Персональная стратегия

• Ценности

• Мотивация– Гигиенические факторы

– Мотивационный факторы

• Видение

• Миссия

• Стратегия– Преднамеренная

– Спонтанная

Стратегическое планирование

• Концентрируется на природе/источнике критических проблем и возможностей

• Восприятие «из внутри - наружу»

• Управляется идеей - склонность к качественному воспрятию себя

• Поиск обеспечени своего ясного видения

4

Преимущества и ценность

• Захватывет контроль – проактивность

• Дотягивается и растягивается

• Управляет деятельностью человека

• Обращается к критическим проблемам

• Доносит до других миссию/видение

5

Вопросы пероснальной стратегии

• Кем Вы собираетесь стать?

• Где Вы собираетесь работать?

• Как Вы сможете показать, что вы лучший?

• Как Вы сможете быть уверен в том, что карьера принесет Вам успех и радость?

6

Стратегический менеджмент

Некоторые основные элементы

7

Общий подход к формулировке личной стратегии

Корпорации

• Что предприятие делает сейчас?

• Что происходит вокруг?

• Что следует предприятию делать сейчас?

Майкл Портер «Конкурентная стратегия»

Человек

• Кто я сейчас?

• Что у меня есть?

• Где я нахожусь?

• Что я хочу достичь?

• Куда и я хочу прийти?

• Зачем я туда иду?

• Когда мне надо там быть?

• Что мне для этого нужно?

8

Что Вы делаете сейчас?

• Определение настоящей:

– скрытой или явной стратегии

– Преднамеренной или спонтанной

• Какие предположения необходимо сделать для того, чтобы созданная стратегия стала реальной?

9

Что происходит вокруг?

• Анализ отрасли

• Анализ конкурентов

• Анализ общества

• Свои сильные и слабые стороны

10

Что следует делать?

• Проверка предположений и стратегии

• Стратегические альтернативы

• Стратегический выбор

11

Процесс персональной стратегии

• Оценить себя

• Установить взаимосвязи между настоящим и будущим

• Проактивно реагировать на ситуацию

• Самодисциплина: выполнять задуманное

12

Стратегический менеджмент

13

Планирование

—Сбор информации—Оценка способностей—Предположения—Стратегическая оценка—Постановка целей и задач—Формулирование планов— деятельности

МониторингРазвитие и прогресс

Выполнение

Ценности определение

• Ценности представляют собой философские утверждения человека, на котором лежит обязательство направлять себя на пути успеха!

• Личностные ценности – это осознанные и принятые человеком общие составляющие смысла его жизни

• Ценности - обладают особой важностью для человека. Это то, что он готов оберегать и защищать от посягательств и разрушения со стороны других людей»

14

Критерии

• Размышления о том, что:– важно и неважно– хорошо и плохо

• Понимание смысла жизни• Открытость сознания для нового опыта• Стремление понять взгляды и позиции других людей• Открытое выражение своих взглядов• Последовательность поведения • Соответствие слов и дел• Проявление твердости по принципиальным вопросам• Ответственность и активность

Ценности (примеры)

• Этика

• Качество

• Безопасность

• Окружение

• Имидж

• Доходность

• Интерес

• Человеческие ресурсы

• Отзывчивость по отношению к клиенту

• Структура

• Новаторство

16

Ценности – другие вопросы

• Фиксированные ценности

• Ценности, меняющиеся со временем

• Потенциальный конфликт из-за относительной важности

• Необходимость четкого понимания

17

Цель анализа ценностей

• Служить основой для разработки миссии, видения и стратегии

• Не более 8-10 стратегических ценностей

• Каждая ценность должна сопровождаться коротким пояснением

18

Ценности: помощь

• Определите широту и спектр Ваших усилий

• Идентифицируйте, чем Вы будете заниматься

• Установите и запишите Ваши ожидания

• С формируйте представление

• Определите, как вы будете вести двигаться в этом направлении

• Установите значимые приоритеты

19

Изложение ценностей (примеры)

• «Наш подход к обслуживанию клиентов: честность, компетентность и объективность».

• «Будет безопасность, будет и производство».

• «Качество – это работа №1!»

• «Наши люди – это наш важнейший актив!»

• «Мы выйдем на мировой уровень в вопросе удовлетворения клиента».

20

Личная миссия

"Личная миссия - наиболее эффективный способ и самая надежная гарантия достижения человеком поставленных для себя целей. Личная миссия - персональная конституция человека. Принципы, изложенные в личной конституции, являются основой для принятия как основополагающих, так и повседневных решений человека независимо от каких либо факторов – эмоций, мнений, обстоятельств".

Стивен Кови

Запишите личную миссию

• Когда мы пишем, мы лучше осознаем, быстрее усваиваем, сильнее верим

• Личная миссия нуждается в периодическом редактировании и усовершенствовании.

• Личная миссия развивается, и Вы развиваетесь вместе с ней

• Личная миссия – уникальна

Миссия - Определение

• «Я совершенно убежден, что создание миссии есть тот самый единственный наиглавнейший шаг, который вы можете предпринять во всем процессе планирования».

Джодж Морриси Л.

• Каждый человек в мире уникален, поэтому личные миссии отражая эту уникальность как по форме, так и по содержанию будут разными

23

Миссия – основные элементы

• Ваша персональная концепция

• Ваша уникальная составляющая

• Причины того, что вы хотите сделать

• Ради чего Вы живете?

• Ваши принципы и ценности

24

Миссия - Цель

• Служит основанием для принятия всех основных решений, которые вам когда-либо придется принять

• Последовательность и четкость цели

• Внутреннее обязательство

• Поддержка из вне

25

Миссия – формат

• Общее определение (15-30 слов)

– Концепция природы бизнеса, сейчас и в будущем

– Причина существования

• Поясняющие положения (4-6 пунктов)

– «Для выполнения нашей миссии мы обязуемся… (кратко изложенные пункты)».

26

Миссии компаний

• Wallmart: «Мы помогаем нашим покупателям сэкономить деньги, чтобы сделать их жизнь лучше»

• IKEA:«Улучшение повседневной жизни каждого»

• Skype: «Стать платформой для общения людей в реальном времени»

• Nike: «Дарить вдохновение и инновационные решения каждому атлету в мире»

• Coca-cola: «Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем.»

Миссия - Заключение

• Основа для управленческих решений

• Требует тщательного обдумывания и подготовки

• Полезно прибегать к помощи опытного специалиста

• Донести до всех заинтересованных лиц

• Ежегодно пересматривать

28

Причина

• Можно ли обойтись без личной миссии?

• Задайте себе три вопроса:

– Для чего я живу?

– Как я живу?

– Кто я и какой я?.

• Без личной миссии, Вам не удастся убедительно и в полной мере ответить хотя бы на один из этих вопросов.

Видение – Взгляд в будущее

• «Для того, чтобы компания могла успешно конкурировать в будущем, она должна быть в состоянии расширить горизонт своих возможностей. Для этого необходимо, чтобы руководство компании рассматривало ее как «портфель необходимых способностей».

Гэри Гамель и C.K. Прагальд

30

Видение – определение

• «Видение – это ваше представление о том, каким должно быть Ваше будущее в ваших мечтах, в умах ваших других важных заинтересованных лиц»

31

Видение – признаки

• Краткие

• Легкие для запоминания

• Должны вдохновлять и бросать вызов

• Правдоподобные и последовательные

• Объединяющий - лозунг

• Суть Вашего будущего

• Оставляет место гибкому подходу и творчеству

32

Определение видения (примеры)

• Мы завоюем звание “Ценного поставщика” на каждом рынке».

• «Сегодня и в будущем мы будем поддерживать мировой уровень качества и обслуживания клиента»

• Мы станем лучшей коммерческой компанией в нашей отрасли по:– Работе с клиентом– Прибыльности каждого из магазинов».

• Мы станем крупнейшей компанией отрасли, представленной в глобальном масштабе».

33

Стратегия - определение

• «Стратегия – это процесс определения направления, в котором Вам необходимо идти для достижения своей миссии»– Преднамеренная – это стратегия, основанная

на анализе имеющихся фактов и опирающаяся на прошлое

– Спонтанная – это возможности и альтернативы встречающиеся у вас на пути и изменяющие направление «преднамеренной» стратегии

34

Стратегия - преимущества

• Определяет куда нужно двигаться и как туда попасть

• Формирует внутреннее согласие в отношении направления движения

• Требует поиск новых и творческих подходов• Основа для принятия решений• Повышает эффективность жизни• Повышает Вашу заинтересованность • Дает четкое видение кто вы • Основа для планирования

35

Роман Дусенко

info@busbreak.ruwww.fb.com/rdusenko

• Бизнес-практик, банкир, предприниматель

• Руководил слияниями и поглощениями российских банков к международных финансовых холдингов

• Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR

• Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО

• В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак»

Все возможно

• Вы уникальная личность, верьте в то, что успех придет!

• Вы просто должны добиться успеха, вот и все !

• Важно только то, во что верите Вы!

• Всегда идите в перед!