UNIDAD 2Tendencias de la administracion

industrial

Instituto Politécnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingenierías y

Ciencias Sociales y Administrativas

Proceso de evaluar la estrategia de la organización y las

demandas ambientales, para

delinear las estructuras

organizacionales adecuadas.

PRINCIPIOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura Organizacional La suma de las formas en las

cuales una organización

divide sus labores en distintas

actividades y luego las coordina.

Diseño Organizacional

Ilustra las relaciones que existen entre las unidades, así como las líneas de autoridad

entre supervisores y subalternos.

Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión, organización y diseño.

Departamentos necesarios para integrar sus actividades

en estrecha colaboración deben estar agrupados.

Departamentos que tienen orientaciones similares y las tareas deben permanecer

complementarias(Se pueden reforzar mutuamente su interés común y el acuerdo

simplificará la tarea de coordinación mediante un director común).

Una consideración básica en el diseño de las organizaciones es dividir el trabajo en tareas razonable (diferenciación) prestando atención simultánea a la coordinación de estas actividades y unificar sus resultados en un todo significativo (integración). Dos directrices se pueden seguir en la agrupación de actividades:

DEMANDAS AMBIENTALES

DIFERENCIACION

INTEGRACION

MANEJO DE CONFLICTOS

CONTRATOS EMPLEADOS

ADMN

Diferenciación

Por actividade

s

Cognositiva

Algunos sistemas son eficaces y eficientes, mientras que otros no lo son. Los sistemas eficaces pueden atribuirse a la pericia aplicada en el diseño del sistema o a la calidad de la gestión practicada durante las operaciones, o ambos. Los sistemas exitosos se caracterizan por su simplicidad, flexibilidad, fiabilidad, economía y aceptabilidad.

Integración

Interdependencia en común

Interdependencia recíproca

Interdependencia secuencial

Grado en que varias partes de una organización cooperan e

interactúan entre sí.

La diferenciación hace referencia a la manera en que una empresa se separa en sus diversos componentes clave. Esto es muy común en compañías grandes. Cuanto más crece una compañía, más diferenciada suele volverse. 

Las empresas con una gran cantidad de diferenciación le brindan a estos componentes separados mucha autonomía.

DIFERENCIACIÓN

FACTORES:

Tiempo

Incentidumbre