Harley-Davidson Иркутск

9-й км Байкальского тракта

тел.: 8 (3952) 48-68-78

www.hd-irkutsk.ru

II региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Вокруг бизнеса Факты и тренды

18 марта в правительстве Иркут-ской области прошли финальные игры Кубка Байкала по управлению бизнесом. В них приняли участие 16 команд из Иркутска, Ангарска и Братска, восемь из которых пред-ставляли профессиональную лигу, а восемь — студенческую.

Эти команды стали победите-лями первого тура игры, который завершился в конце прошлого года. Напомним, изначально в Кубке Байкала по управлению бизнесом участвовало 250 команд. И реги-он стал вторым в России по числу участников. Как заметил директор Института организационного раз-вития и стратегических инициатив ФГБОУ ВПО «Российская акаде-мия народного хозяйства и государ-ственной службы при Президенте Российской Федерации» Вячес-лав Шоптенко, Россия в этом году стала мировым лидером по числу команд — участников игр.

В течение дня финалисты про-жили год работы одной виртуальной компании, и в итоге первое место среди профессиональных команд заняла сборная менеджеров Baikal Regatta, а первое место среди сту-дентов — команда Братского госу-дарственного университета «Обще-ственный деканат». Они получили билеты в Москву на национальный финал Global Management Challenge.

Напомним, что Кубок был орга-низован Агентством стратегических инициатив, правительством Иркут-ской области и иркутским филиа-лом Российской академии народ-ного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Global Management Challenge — уникаль-ный инновационный образователь-ный продукт. В основу обучающей компьютерной технологии турнира заложен симулятор, который дает возможность получить опыт управ-ления реальной компанией.

Разработчиком первого в России приложения для поиска лекарств «Ваптеке» стал информационный центр «Аптекарь». Приложение доступно для смартфонов и план-шетов на базе операционных систем iOS и Android, скачать его можно бесплатно в магазинах App Store и GooglePlay.

Продукт иркутских разработчи-ков позволяет пользователям бы-стро найти необходимое лекарство, отсортировав результаты поиска по цене и по удаленности аптеки. Также можно посмотреть полную информацию обо всех зарегистри-рованных аптеках — узнать режим работы, адрес, остановку транспор-та, телефон, действующие скидки.

На данный момент в базе прило-жения — аптеки Иркутской области и еще 66 городов страны.

Параллельно работает сайт для поиска лекарств — www.vapteke.ru, а также бесплатная справоч-ная по иркутским аптекам — (3952) 550-550.

Глобально и локально

Все лекарства — в телефоне!

названы имена победителей кубка байкала по управлению бизнесом.

иркутская компания разработала мобильное приложение для поиска лекарств.

На конференции присутствова-ли руководители и маркетологи ир-кутских компаний. У гостей была возможность послушать специаль-но приглашенных для конференции бизнес-тренеров. Руководитель академии риторики «Мастер слова» Александра Пожарская рассказала, какие приемы можно использовать в деловых переговорах для того, чтобы они всегда были успешными. Выступление известного маркето-лога и литератора из Екатеринбур-га Георгия Цеплакова называлось «Ваши клиенты ничего у вас не ку-пят, если…», и говорил он о том, как выстроить успешную стратегию взаимодействия с клиентами.

Также представители «2ГИС» рассказали о новинках и планах компании на будущее. Пользовате-лям открываются все большие воз-можности в работе со справочни-ком. Улучшенный поиск поможет выбрать гостиницу по количеству звезд, количеству и стоимости но-меров и наличию Интернета. Те-перь можно будет легко подобрать гостиницу по нужным критериям, не покидая справочника и не со-вершая никаких дополнительных манипуляций. Более того, можно сразу забронировать номер, что называется, «не отходя от кассы».

Развивается «2ГИС» и на меж-дународном уровне. Cправочник по-явился в Италии и Казахстане. Пла-нируется запуск «2ГИС» в Дубае, Милане и Праге, на Кипре и в Укра-ине. На данный момент в городах, где используется «2ГИС», живет 41% всего населения России.

Встреча в Иркутске прошла в дружественной обстановке, а в конце вечера гости смогли за-дать вопросы выступающим и пооб-щаться между собой за фуршетом. По словам маркетолога «2ГИС» Натальи Сухановой, подобные ме-роприятия станут доброй традици-ей компании.

Чаще встречаться 14 марта в гостиничном

комплексе «звезда» состоялась конференция, организатором которой

выступил городской информационный

справочник «2гис».

На п

рава

х ре

клам

ы

Рекл

ама

Строим по максимуму!

(3952) 59-79-62www.maxstroy.ru

• авторский проект• высокое качество выполняемых работ• индивидуальная планировка• рассрочка, ипотека

С проектными декларациями объектов можете ознакомиться по адресу: Иркутск, ул. Игошина, 3.

Уже в продаже!

Блок-секция №3

IV региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Вокруг бизнеса Факты и тренды

новый автоцентр Peugeot в иркутске предлагает владельцам автомобилей целый ряд специализированных программ.

Новая современная СТО авто-мобилей марки Peugeot в Иркут-ске располагает возможностями для оказания практически всего спектра услуг, связанных с обслу-живанием транспортных средств. Полноценная диагностика позволя-ет перед началом ремонта уверенно выявить возникшую в ходе эксплу-атации автомобиля неисправность. Удачное месторасположение СТО, большая парковка и удобные часы работы (с 08:00 до 20:00) — все про-думано для комфорта клиентов.

Кстати, число владельцев Peugeot в последнее время активно по-полняется, в том числе и за счет

корпоративных клиентов. Их по-требности призвано удовлетворить направление Peugeot Professional, включающее специальные програм-мы приобретения автомобилей для коммерческого использования. По-пулярностью пользуется лизинг (финансовый и оперативный). Так-же покупателей привлекает фикси-рованная стоимость технического обслуживания (на весь модельный ряд) и двухлетняя гарантия без ограничения пробега (на базовую версию автомобиля).

СТО Peugeot, ул Трактовая, 21/1А тел. (3952) 500–024.

Новые автовозможности

«По сути, это коллаборейшн — объединение ресурсов и знаний для достижения общих целей. Для чего нам нужны новые активы? Они да-дут новые точки для роста бизнеса, мы сможем предоставлять больше возможностей нашим клиентам, — комментирует приобретение ру-ководитель «Лаборатории бизнес-решений» Артем Иванов. — У нас появилась возможность предлагать креативные комплексные решения на городских и выездных выставках, дополняя их уже имеющимся арсе-налом рекламных инструментов. Наше приобретение — это не только имя, станки и наработанные знания, но прежде всего люди. Ключевые сотрудники продолжают трудиться в объединенной компании, которая будет развиваться под брендом «За-вод наружной рекламы»».

Неоценимое достоинство завода, по мнению компании-покупате-ля, — комплексный подход к разра-ботке конструкций: каждый его про-дукт представляет собой не просто совокупность металла и пластика, а самостоятельный проект, имею-щий собственные цели, задачи и, самое главное, решения.

Рекламные активы

иркутское маркетинговое агентство «Лаборатория

бизнес-решений» приобрело новые активы — компании «завод наружной рекламы» и «Мобильные Выставочные

технологии».

На п

рава

х ре

клам

ы

реклама

VI региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Вокруг бизнеса Факты и тренды

В феврале представители швед-ской компании Tetra Pak в России Артем Березуцкий и Павел Шат-ных провели встречу с министром сельского хозяйства и продоволь-ствия Республики Бурятия Алек-сандром Манзановым и ознакоми-лись с мощностями ОАО «Молоко Бурятии» — предприятия, активно развивающегося и готового к вне-дрению новых передовых линий.

Напомним, что в 2010 году зна-комая потребителям Бурятии, За-байкалья и Иркутской области еще с 1949 года старейшая молокопере-рабатывающая компания региона ОАО «Молоко» предстала в новом облике, причем наряду с новым наименованием производитель обрел статус современного и вы-сокотехнологичного предприятия. На данный момент здесь уже вне-дрена шведская линия по розливу молока в экологически чистую упа-ковку EСОlean, а поставка и мон-таж упаковочного оборудования Tetra Pak ожидается в 2014 году.

«Доля потребления ультрапасте-ризованного молока в Бурятии — одна из самых высоких по стране, однако оно не производится в рес-

публике, а привозится из других регионов страны. По расчетам спе-циалистов Tetra Pak, объем пере-работки и упаковки ультрапастери-зованного молока в Бурятии может составить до 70 тонн в сутки», — со-общил министр сельского хозяйства республики Александр Манзанов.

На сегодняшний день предпри-ятие «Молоко Бурятии» объединя-ет три завода: молочный в Улан-Удэ и два сыродельных— в поселках Кижинга и Кудара-Сомон. Ежегод-но компания перерабатывает более 26 тысяч тонн молока, работая в ре-жиме полного цикла, без лишних посредников. Поэтому качество продукции предприятие отслежи-вает самостоятельно на всех этапах производства: от сбора молока в се-лах до распространения готовых продуктов. Ассортимент компании «Молоко Бурятии» включает в себя все виды молочной продукции, а это более 70 наименований, в том числе молоко пастеризованное, кисломолочная продукция, твер-дые сыры, масло, творог, йогурты питьевые, обогащенные продук-ты и продукты, вырабатываемые по уникальным технологиям.

Традиции и инновацииПредприятие «Молоко бурятии» запустит первую в регионе линию по производству ультрапастеризованного молока

на упаковочном оборудовании Tetra Pak.

реклама

рекл

ама

VIII региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Международная выставка ITB 2013, прошедшая в Берлине с 6 по 10 марта, стала первым мас-штабным событием перед началом туристического сезона. В нынеш-нем году выставка объединила в себе несколько сегментов: де-ловой, культурный, приключен-ческий, молодежный, оздорови-тельный туризм, морские и речные круизы, аренда апартаментов, и многое другое.

Делегацию Республики Бурятия возглавила заместитель руководи-теля республиканского агентства по туризму Елена Дамбуева. В со-став вошли крупнейшие туропера-торы республики, представители визитно-информационного центра «Визит Бурятия».

Стенду республики притягивал посетителей, а международный экс-перт Илона Ансоне в своем интер-вью отметила: «Я просто влюбилась в этот регион! Обязательно приеду! У Бурятии есть уникальные, непо-вторимые «фишки», которые надо использовать для продвижения ре-гиона. Я рекомендую делать больше упор на буддизм, буддийские хра-мы и, конечно, Байкал — уникаль-ные песчаные пляжи, которые есть только в Бурятии. Это нужно доно-сить до российского и зарубежного туриста. Спасибо за отличную пре-зентацию. Вы выгодно отличаетесь от всех других регионов».

Как показала выставка, интерес к Бурятии у немецкой аудитории очень высок. За время проведения мероприятия наш стенд посетило большое количество гостей со все-го мира, и все получили полные и развернутые ответы на инте-ресующие их вопросы о Байкале и Бурятии. Рекордных результа-тов достиг и ежегодный конгресс ITB (на 50% больше участников, чем в 2012 году) — 21 тыс. участ-ников и около 200 докладов, дис-куссий и воршопов). Выставку в этом году посетили 250 блогеров и 6 тыс. аккредитованных журна-листов со всего мира.

Вокруг бизнеса Факты и тренды

Презентовать и привлекатьбурятия представила свои туристические возможности на международной туристической выставке в берлине.

рекл

ама

Холдинг «Вертолеты России» (дочерняя компания «Оборонпро-ма», входящего в госкорпорацию «Ростех») в рамках исполнения контракта поставила российской авиакомпании «СКОЛ» два новых сертифицированных транспортных вертолета Ми–171.

Напомним, что компания «СКОЛ» является сегодня одним из лидеров на рынке предоставле-ния вертолетных услуг в Сибири, и в числе ее заказчиков — ОАО «Газ-пром», ОАО «Сургутнефтегаз», ЗАО «АЛРОСА», а также струк-турные подразделения ООН. Вер-толеты применяются для перевозки грузов, медикаментов, материалов, пассажиров и гуманитарной по-мощи. В числе последних поста-вок У-УАЗа для авиакомпании «СКОЛ» — три вертолета Ми–171: два были переданы в 2009-м, еще один — в 2010 году.

Летные машины Улан-Удэнского авиационного завода, пополнившие парк авиакомпании в 2013 году, ос-нащены специальным подъемным и транспортным оборудованием: бортовой стрелой с лебедкой для подъема грузов массой до 150 кг, а также комплектом внешней подвески грузоподъемностью до 4 000 кг. Кроме того, для по-вышения уровня комфорта и без-опасности летчиков установлены энергопоглощающие кресла Fischer.

Прогнозируется, что новые вер-толеты позволят авиакомпании «СКОЛ» закрепить позиции и уве-личить долю на международном рынке авиаперевозок, где ценятся высокие летно-технические харак-теристики, надежность и выгодное соотношение цены и качества. Авиа-компания намерена увеличить парк вертолетов Ми–171: прорабатывает-ся возможность заключения новых поставочных контрактов с холдин-гом «Вертолеты России».

Поставки для неба

авиакомпания «скоЛ» получила новые вертолеты

Ми–171, произведенные на улан-удэнском

авиационном заводе (у-уаз).

рекл

ама

X региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Он любит сменить костюм на джинсы, порассуждать о том, как «когда-нибудь обязательно» создаст рок-группу и будет петь. Свобод-ное время он посвящает общению с сыном и благотворительности. В общем, ничего сверхнеобычного, если верить сайту Вон Эйкена.

Но так ли уж обычен этот «па-рень», если сегодня его имя из-вестно в 40 странах мира, а в списке его клиентов числятся Coca-Cola, Rambler, «Мегафон» и еще более трехсот амбициозных компаний. Так ли уж он зауряден, если его семинары посетило более 120 тысяч человек, уже достигших успеха, и при этом не пожалевших о по-траченном времени?

Известность Джона — явление закономерное. Человек, который нашел способ, помогающий компа-ниям и отдельным профессионалам достигать своего максимума, вряд ли может остаться незамеченным.

Система, работающая на результат и в разы увеличивающая прибыль компании — детища Джона, — это итог его многолетнего опыта в каче-стве стратегического консультанта, эксперта-практика и бизнес-трене-ра в области маркетинга и продаж.

Основная позиция Джона: ком-пания, которая хочет быть успеш-ной, прежде всего должна делать ставку на людей. И особенно это касается сферы продаж.

Большинство наемных продав-цов просто отбывают время на ра-боте, считает Джон. У них миллион отговорок: продукт плохой, рынок не в лучшем состоянии. Но Джон уверен: эффективную «машину продаж» можно создать из любых, даже посредственных «продажни-ков». Как?..

Оставить заявку на участие можно по телефону (3952) 50-03-04

или на сайте www.bct.irk.ru.

Знать, как продавать больше27 апреля в иркутске пройдет семинар джона Вон Эйкена «Продажи по максимуму».

На п

рава

х ре

клам

ы

Вокруг бизнеса Факты и тренды

рекл

ама

реклама

XII региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Вокруг бизнеса Фотохроника

Бурятия: туризм на подъемеС рабочей поездкой в Улан-

Удэ побывали специалисты канадской проектной органи-зации «Экосайн», а также ге-неральный директор компании «Гора Бычья», инвестирующей в горнолыжный курорт на тер-ритории особой экономической зоны «Байкальская гавань». Во время своего визита в Бу-рятию Эрик Каллендер, Эмили Манн и Денис Молчанов про-анализировали соответствие разработанных проектов ре-альной ситуации на местности, обсудили расположение подъ-емников, трасс и строительство первой очереди курорта.

О текущем положении дел и перспективах застройки ку-рорта рассказал Денис Мол-чанов, генеральный директор ООО «Гора Бычья»: «Мы че-тыре дня провели на участке

горы Бычья, своими ногами прошли по предполагаемым местам застройки и посмо-трели те трассы, которые уже имеются. Как резиденты особой экономической зоны, мы разрабатываем программу изысканий под застройку ту-ристической инфраструктуры. Подробные изыскания плани-руем провести уже ближайшим летом, зимой 2013–2014 года выполнить проектирование, пройти государственную экс-пертизу и весной будущего года начать строительство первой очереди.

Инвестор уверен, что «Гора Бычья» будет одним из луч-ших горных курортов страны. «Байкал манит туристов, — говорит Денис Молчанов. — По оценкам представителей местных туристических ком-

паний «Русский мир» и «Бай-кальские приключения», в последние два-три года на-блюдается стабильный рост интереса к посещению Буря-тии среди москвичей, петер-буржцев и жителей «дальних» регионов. Да и само по себе выбранное для строительства место уникально: склоны це-лый день освещаются лучами яркого байкальского солнца. К тому же гора Бычья отлично подходит для сноубордистов и горнолыжников с самым раз-ным уровнем спортивной под-готовки — и для начинающих, и для опытных».

Проектировщики сообща-ют, что курорт будет построен в едином архитектурном сти-ле, и вряд ли что-то подобное есть в России. В этом отноше-нии Республика Бурятия как

особая экономическая зона по сравнению со многими по-добными проектами шагнула далеко вперед — пусть даже ради этого пришлось, что на-зывается, «пробивать» изме-нения в законодательстве.

Зато теперь остается подо-ждать совсем немного — и со-временный курорт «Гора Бы-чья» примет первых туристов. Денис Молчанов: «На сегод-няшний момент, имея набор из трех-четырех подъемни-ков, уже можно привлекать достаточное количество от-дыхающих. Мы планируем от-крыть первую очередь осенью 2015 года. Такая задача перед нами поставлена, и мы верим, что в ближайшей перспективе поток туристов на наш берег Байкала значительно увели-чится».

Инвестор сообщил, что новый курорт «Гора Бычья» примет первых туристов в 2015 году..

Проектировщик сооружений Эрик Каллендер впечатлен: снежный покров на Бычьей варьируется от 85 сантиметров до 1,65 м.

Участники проекта довольны очередным визитом. Генеральный директор ООО «Гора Бычья» Денис Молчанов уверен, что горнолыжный курорт в Бурятии будет в числе лучших по России: и место удивительно солнечное, и склоны подходят для всех уровней катания.

рекл

ама

XIV региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Вокруг бизнеса деЛа

От идеи к бизнесуОпределены победители конкурса студенческих предпринимательских проектов, организованного в Иркутском государственном техническом университете.

Ольга Брайт

Итоги конкурса «От идеи к биз-несу», стартовавшего в октябре, подводили 18 марта в иркутском «Антикафе» — символично, что помещение для финального тре-тьего этапа предоставил молодой предприниматель, Александр Со-болев. За призы боролись десять проектов, разработанных студен-тами и магистрантами ИрГТУ. Организаторы конкурса говорят, что схема его проведения основана на многолетнем опыте Кембридж-ского университета, где ежегодно создается до десяти малых студен-ческих предприятий.

«Такие конкурсы не просто дают возможность заявить о себе и получить финансовые вливания в проект. Они являются своего рода школой, развивающей предпри-нимательское мышление», — от-метил исполнительный директор Иркутского регионального отде-ления «Деловой России» Сергей Недякин.

В первом туре конкурсанты пред-ставляли на суд жюри бизнес-идею, изложив свой проект в 100 словах. На этом этапе экспертный совет отобрал 16 наиболее перспектив-ных проектов и оплатил их авторам по 10 рублей за каждое «защитное» слово, то есть по тысяче рублей. Де-сять победителей второго тура, по-требовавшего более детальной пре-зентации, получили уже по 15 тысяч рублей. И вот он — финал! Назовем пять лучших проектов, разработ-чики которых получат по 70 тысяч рублей: > проект «Система управления

полетом. Аппарат с возможностью вертикального взлета и посадки» (разработчик Даниил Ерощук); > «Интернет-магазин продукции

с символикой ИрГТУ» (Светлана Быкова); > «Лазерная газификация полиме-

тилметакрилата с формированием 2D— и 3D-изображения» (Сергей Небогин); > «Разработка биотехнологиче-

ского способа защиты сельскохо-зяйственных растений от пато-генных бактерий и грибов» (Алла Перфильева); > «Силикатная твердеющая пена»

(Егор Сосновский). Глава экспертного совета кон-

курса, проректор по инновацион-ной деятельности ИрГТУ Михаил Корняков, подводя итоги, отметил,

что основными критериями выбора победителей стали уникальность разработки, ее востребованность, а также организация команды, нацеленной на реализацию идеи и преодоление любых преград. «К сожалению, нашим студентам не всегда хватает умения эффектно подать проект инвесторам. Наде-емся, что кураторы студенческих проектов учтут опыт первого кон-курса и будут ставить перед моло-дыми инноваторами более четкие задачи. Хочу также отметить, что в настоящее время мы ведем сбор информации о предприятиях, соз-данных выпускниками универси-тета, чтобы понять, насколько они успешны, и наладить с ними взаи-модействие. К сведению, объемы производства компаний, созданных выпускниками Массачусетского технологического института (MIT), составляют седьмую часть мировой экономики», — отметил Михаил Корняков.

В перспективных проектах за-интересован и бизнес-инкубатор Ангарского электромеханического завода. «Мы готовы предоставить производственные, офисные по-мещения, оборудование. Завод уч-редил несколько грантов в размере 200 тысяч рублей на реализацию идей в сфере машиностроения, ло-гистики, здравоохранения», — ска-зал директор завода Денис Торбеев, пригласив молодых инноваторов ИрГТУ принять участие в конкурсе идей для стартапов «Займись де-лом!». Уточнить условия конкурса можно по тел. (3955) 69-45-55 или по электронной почте Lazurko@aemz.biz.

А в ИрГТУ новый конкурс «От идеи к бизнесу» стартует в сен-тябре.

Первые шаги

Даниил Ерощук

автор одного из проектов-победителей

По заказу лаборатории археологии ИрГТУ я занимаюсь созданием бес-пилотного летательного аппарата (БПЛА) для аэрофото— и видеосъ-

емки объектов. Сегодня у нас есть готовый прототип, в мае мы испытаем его в работе. Данный аппарат при-дется очень кстати геологам, археологам, спасателям, пожарным, дорожным службам, журналистам, рекла-мистам, фотографам, а также промышленным предпри-ятиям (например, аппарат может использоваться для ис-следований нефтепроводов). Сфера применения БПЛА огромна, я уверен, что он найдет своего потребителя, тем более что на региональном уровне нет ни одного предприятия, предоставляющего такие услуги. Спасибо ИрГТУ за поддержку наших предпринимательских проек-тов. И хотя призовая сумма небольшая, но она поможет сделать первые шаги на пути к своей цели. Я планирую потратить выигранные деньги на доработку и совер-шенствование БПЛА, а также частично использовать эти средства в качестве уставного капитала при регистра-ции в качестве юридического лица.

(3952) 72-72-12

ЗастройщикООО «ВостСибСтрой»Проектные декларациина сайте:

www.vssdom.ru

Надо брать!

Квартиры

от  880тыс. руб.

рекл

ама

XVI региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Разговор с председателем Иркут-ского регионального отделения Об-щероссийской общественной орга-низации «Деловая Россия» Олегом Яценко начался с принципиального вопроса: зачем предпринимателю, который каждый день своих забот и дум — о доходности бизнеса, уров-не компетентности сотрудников, об общей ситуации на рынке — зачем ему еще и общественная организа-ция «Деловая Россия»?

— Как раз для того, чтобы ре-шать все перечисленные пробле-мы, многие из которых не осилить в одиночку. «Деловая Россия» уже много лет аккумулирует опыт раз-ных бизнес-сегментов региона, вы-работала алгоритм действий в той или иной критической ситуации и сейчас может помочь обративше-муся к ней предпринимателю, дав уже готовый совет. Таким образом, руководители малого или среднего

бизнеса — а именно на них рассчи-тана наша организация — не будут тратить время на поиски выхода из сложных обстоятельств, а смогут использовать его более эффектив-но: для внедрения инновационных идей, технологий, собственного обучения и развития сотрудников. Помогая предпринимателям, «Де-ловая Россия» непосредственно влияет на формирование делового климата региона.

— Действительно, в Иркутске, чья экономика в основном «стоит» на МСБ и чье развитие во многом связано с заинтересованностью вкладываться в него именно пред-принимателей — активных и твор-ческих людей, важен вопрос целена-правленного формирования «делового климата». Этот термин нередко встречается в документах, но за-частую толкование его расплывчато. Что под ним понимаете вы?

— Мы с коллегами считаем, что понятие «деловой климат» вклю-чает несколько составляющих: бизнес-возможности региона, без-опасность ведения в нем бизнеса и доверие как важнейший фактор всеобщего взаимодействия. По-ясню каждый из них.

Итак, к бизнес-возможностям относится инфраструктура под-держки бизнеса, которая подраз-деляется на жесткую и мягкую. Жесткая — это дороги, коммуника-ции, связь, недвижимость — та фи-зическая среда, в которой должен работать предприниматель. «Мяг-кая» инфраструктура — это законы, нормативные акты, процедуры — то есть правила игры, сформиро-ванные в обществе.

Вторая составляющая — без-опасность ведения бизнеса. В ре-гионе должны быть обеспечены гарантии собственности — того, что бизнес не отнимут и что власть не будет сознательно уничтожать твой бизнес в угоду отдельным ее представителям или, например, профессиональным рейдерам.

Третья составляющая — доверие. Без него вообще невозможно ни ра-ботать, ни жить, ни делать бизнес.

Все три этих компонента при-звана развивать общественная ор-ганизация «Деловая Россия».

— Вы представили рациональ-ную и гармоничную, но, согласи-тесь, пока только идеальную модель формирования делового климата Иркутска. Насколько далека от нее реальная ситуация?

— При всех объективно суще-ствующих проблемах Иркутск по деловому климату не самый худший регион в России. Соглас-но мнениям экспертов, которые отражены во всемирных рейтингах

Гармония делового климатаОтстаивая интересы предпринимателей, «Деловая Россия» непосредственно влияет на формирование делового климата в регионах и стране в целом.

Анна Важенина

вокруг бизнеса Дела

Олег Яценко: Понятие «деловой климат» включает несколько составляющих: бизнес-возможности региона, безопасность ведения в нем бизнеса и доверие как важнейший фактор всеобщего взаимодействия.

XVIIрегиональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Doing business, Россия по комфорту ведения бизнеса стоит на 112-м месте, а во внутрироссийских по-добных рейтингах Иркутск зани-мает 19-е место. Место вполне до-стойное, но нас опережают города, относительно которых мы точно должны быть лучше; по моей оцен-ке, мы должны войти в первую де-сятку. Помочь в этом как раз могут общественные организации, объ-единяющие предпринимателей.

— Этот год правительство области объявило годом инвести-ций и инноваций, что, безусловно, должно способствовать развитию бизнес-возможностей в регионе. Как в этот процесс будет встраиваться «Деловая Россия»?

— Через внедрение региональ-ного инвестиционного стандарта. Это федеральный проект, опреде-ляющий минимальные требования к «протоколу» общения инвесторов и власти в регионе, регламенти-рующий инвестиционный климат в нем. Этот сборник включает 15 основных мероприятий, которые должны осуществить власть и биз-нес в лице своих общественных организаций. Если этот стандарт внедрен, инвестор на территории региона чувствует себя комфортно: знает, куда идти, если хочет что-то построить и запустить, знает ключевых людей, принимающих решение по проекту.

— Но каким бы интеллектуально емким и рассчитанным на широкий, в том числе международный, рынок сбыта ни был инвестиционный про-ект, какие бы гарантии на бумаге не предоставлялись, предпринима-тель, просчитывая риски, сейчас в первую очередь оценивает без-опасность его реализации. Вы назы-ваете безопасность второй важной составляющей делового климата. Как она обеспечивается в регионе?

— Предприниматели — люди самостоятельные и предпочитают сами развивать бизнес-проекты, но есть проблемы, которые нель-зя решить самостоятельно, — это как раз безопасность. Сейчас при возникновении угроз бизнесмены обращаются в центр обществен-ных процедур «Бизнес против кор-рупции» (ЦОП БПК), созданный в марте прошлого года совместно с другими общественными орга-

низациями бизнеса. Если предпри-ниматель по всем статьям оказался виноватым, проиграл все суды, все битвы с административным ресур-сом, этот центр — спасательный круг. Институт бизнес-омбудсмена в нашем регионе пока не начал ра-ботать полноценно, потому что еще не согласована кандидатура на эту должность.

— Говоря о составляющих дело-вого климата, вы сделали акцент на доверии. Пожалуй, это самая сложная, «неуловимая» составляю-щая. Как, по-вашему, можно на нее влиять?

— У нас есть все шансы стать одними из самых успешных в стра-не, но нам мешает кризис доверия друг к другу. Мы готовы беско-нечно спорить, а порой и воевать. Но мы не выстраиваем нормальное взаимодействие ни во власти, ни в бизнесе. Успех таких городов, как Казань, Калуга, Нижний Новго-род, Красноярск, на самом деле, базировался на том, что и власть, и бизнес стремились к одному — формированию общей стратегии, под которую подводили финан-сирование федерального бюджета и мощных корпораций. Думаю, нам сегодня стоит поучиться у Томска, демонстрирующего очень высокую активность в инновационном дви-жении и высокую степень договоро-способности внутри региональных структур.

— В реализации каких областных проектов «Деловая Россия» примет участие в ближайшее время?

— Во внедрении регионального инвестиционного стандарта, в раз-работке программ и стратегий. Так-же мы планируем информационные проекты, в частности цикл передач, посвященных предпринимателям: необходимо показывать положи-тельные примеры успешного со-циально ориентированного бизнеса. Кроме того, мы уделим внимание тому, чтобы вывести благотвори-тельную работу на качественно новый уровень: каждый из пред-принимателей, которых я знаю, помогает школам, садам, обще-ственным организациям и финан-сово, и принимая участие в акциях. «Деловая Россия» систематизирует эту работу, что позволит аккумули-ровать больше ресурсов.

Общими силами

Денис Торбеев

генеральный директор Ангарского электромеханического завода

Наше предприятие специализируется на выпуске электротехнического обо-рудования; в России мы являемся лиде-рами по производству автоматических выключателей и низковольтных ком-

плектных установок. Мы наладили работу бизнес-инкуба-тора, сотрудничаем с ИрГТУ и технопарком, созданным на его базе, участвуем в проектах университета и при-влекаем студентов и выпускников вузов с интересными бизнес-идеями: по системе грантов предоставляет им по 200 тыс. рублей, обеспечиваем всей инфраструкту-рой — производственными и офисными помещениями. Одно из основных направлений работы завода — ин-новационная деятельность. В этом году совместно с иркутскими учеными нами разработан проект баро-камеры зонального воздействия, уже создан первый образец, не имеющий аналогов в мире. Сегодня про-изводство аппарата внедряется на базе нашего заво-да. Также нам удалось выиграть грант на приобретение оборудования для аппарата в министерстве экономи-ческого развития области. Но как бы мощно мы ни развивались на конкретной территории, для полноценного развития нам необхо-димо тесное сотрудничество и с областной админи-страцией, и с федеральными структурами, чтобы вы-вести технопарк хотя бы на региональный уровень. Помочь в этом может только сильная общественная организация, объединяющая предпринимателей, име-ющая выходы на областные и российские площадки. Поэтому мы приняли решение вступить в «Деловую Россию», цели, подходы и мировоззрение которой полностью совпадают с нашими. Используя большие возможности организации, мы получим качественный импульс для инновационного развития

Поддержать инновации «Деловая Россия» на федеральном уровне разработала

план «Новая индустриализация» (концепция 25 х 25). Одной из главных задач, обозначенных в проекте, является создание к 2025 году в конкурентном секторе экономики России 25 млн современных рабочих мест с производительностью не менее 3 млн рублей в год.

Провести модернизацию невозможно без инновационного развития. Поэтому в ближайшее время в области необходимо достраивать инновационную инфраструктуру, в разы увеличи-вать финансирование НИОКР, создавать и наполнять серьезны-ми ресурсами региональный венчурный фонд. Практические шаги «Деловой России» для формирования инновационного климата региона — поддержка инновационных предприятий.

вокруг бизнеса ДелаП

олну

ю в

ерси

ю и

нтер

вью

чит

айт

е на

ww

w.d

elor

os.r

u

XVIII региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Иркутянин Михаил Копылов, вице-президент ООО «Управля-ющая компания «Радиан» и член Совета ИРО Общероссийской об-щественной организации «Деловая Россия», согласен с тем, что новый подход к расчету размера страхо-вых взносов для ИП не оправдал надежды на пополнение бюджета и подорвал доверие предпринима-телей к власти. «Иркутский Биз-нес-журнал» беседовал с Михаилом Копыловым о том, как вернуть тех, кто сегодня «ушел в тень».

— Аналитики «Деловой России» утверждают, что бюджет от по-вышения страховых взносов больше проиграл, чем выиграл…

— Да, это подтверждают кон-кретные цифры. Мы понимаем, что повышение страховых взносов было направленно на пополнение казны государства и правительство таким образом стремилось решить возложенные на него социальные функции. Однако повышение на-грузки по взносам имело обрат-ный эффект — огромное количество предпринимателей по всей России официально прекратило свою дея-тельность, а, значит, отказ от уплаты налогов и взносов приведет к мил-лиардным потерям бюджета.

Налоги, которые платили 300 тыс. «ушедших» индивидуальных пред-принимателей, составляли 13,5 млрд руб., от повышения же страховых взносов бюджет хотел получить 5,1 млрд. Итого сумма «в минусе» составляет 8,4 млрд руб.

А ведь финансовые потери бюд-жета — это только одна сторона вопроса. Предприниматели сегодня уверены: финансовое положение страны позволяет не повышать страховые взносы и не вводить до-полнительные налоги как минимум для малого и среднего бизнеса. Не-продуманное решение способство-вало ухудшению делового и инве-стиционного климата и нанесло удар по имиджу власти.

— Быть может, оценивая воз-можные последствия, власти рас-считывали, что пострадают в ос-новном предприятия-однодневки?

— Я не знаю, на что рассчитыва-ли те, кто настаивал на повышении страховых взносов, но объектив-ные цифры говорят, что закрылся

реальный бизнес. Сопредседатель «Деловой России» Александр Га-лушка в одном их недавних своих выступлений привел неутешитель-ную статистику: «50% закрывших-ся предприятий работало в сфере услуг, треть занималась торговлей, 7% — производством». В большин-стве своем эти компании до января нынешнего года активно вели биз-нес, платили государству налоги, а людям — заработную плату, дела-ли отчисления в Пенсионный фонд.

С социальной точки зрения, удар нанесен по тем, кто умел са-мостоятельно зарабатывать и обе-спечивал других рабочими места-ми. Сделан шаг к десоциализации людей, к росту, с одной стороны, иждивенчества, а с другой — про-тестных настроений. Это нужно признать и исправить.

— Вы думаете, отмена повы-шения страховых взносов вернет предпринимателей в официальное поле деятельности?

— Теперь уже будет недостаточ-но просто отменить повышение. Я согласен, что параллельно с воз-вратом прежней системы расчета страховых взносов требуется объ-явить бесплатную и ускоренную повторную регистрацию ИП, а так-же выделять грант на повторное начало бизнеса. Сумма в 100 тыс. руб. могла бы стать некоей ком-пенсацией для предпринимателей, подтверждающей, что государству не всe равно, что происходит с ма-лым бизнесом.

Необходимость проведения упо-мянутых мер озвучило недавно руководство «Деловой России», и мы планируем отстаивать свою позицию на федеральном уровне и в регионах.

Остановить потери Число ИП в России с декабря 2012 по февраль 2013 года сократилось на 300 тысяч. «Деловая Россия» настаивает на отмене недавнего повышения страховых взносов.

Механика бизнеса Лица

Ольга Брайт

Удар по бизнесуРост страховых платежей произошел с 1 января 2013 года,

когда была изменена сама методика отчислений. Раньше ИП ежегодно направляли на взносы сумму, которая

рассчитывалась из размера одного минимального размера оплаты труда (МРОТ умножался на ставку тарифа (31%) и на 12 месяцев — получалось около 17,2 тыс. руб. в год). Теперь база расчета отчислений увеличена до двух МРОТ. В результате размер выплат достиг 35,6 тыс. руб. в год.

Михаил Копылов: Мы готовы использовать все доступные сегодня легальные инструменты, в том числе и парламенты регионов, куда обязательно должны входить представители «Деловой России» как защитники интересов бизнес-сообщества.

Остановить потери

www.mz5.ru

Диваны ERGOMATIC — революция в области персонального комфорта.

Новый уникальный механизм Ergoflex позволит вам принимать различные комфортные положения, управляя диваном нажатием кнопки.

Встроенный электрический бар, с легкостью превращается в  выкатной столик. Подголовники, подлокотники, спинка дивана трансформируются, снижая нагрузку на спину.

ERGOMATIC, благодаря модульной системе, органично впишется в интерьер современной городской квартиры или загородного особняка.

Сегодня коллекция ERGOMATIC представлена четырьмя диванами: Monterey, Morgan, Kentucky, Douglas.

Диваны ERGOMATIC — комфорт по вашим правилам!

В 2012 году наша компания удостоилась международной награды высокого уровня «Golden M».На протяжении почти 50 лет награда вручалась только немецким, итальянским и австрийским производителям в знак подтверждения высочайшего качества продукции.

Иркутскул. Трактовая, 28, тел. (3952) 32-38-04ТЦ «Версаль», тел. (3952) 500-295www.baikalit-skc.com

Комфорт по вашим правилам!

* Мебель унд Цайт ** Эргоматик *** Эргофлекс

рекл

ама

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013XX

директор кафе быстрого питания «Мак-Бургер», Чита

Дмитрий Воробьев

!

нет и некому учить Сегодня России не хватает спе-

циалистов практически во всех сферах. Мало хороших продавцов, менеджеров, консультантов. Прак-тически нет грамотных молодых специалистов-инженеров и строи-телей. Управленца хорошего, напри-мер заведующего производством, не найдешь. В топ дефицитных ка-дров я включил бы и маркетологов-аналитиков, и дизайнеров, и хоро-ших учителей, которые бы просто показали, как нужно работать.

директор КА «Кадровик +», Улан-Удэ

Дарима Маланова

!

запрос на инженеровПерестроечные процессы сыгра-

ли, конечно, свою негативную роль на рынке труда. Людям необходимо было зарабатывать на жизнь сегод-ня и сейчас. Многие квалифициро-ванные работники ушли в обслу-живающие сферы и не работали по своей специальности. Сейчас же, когда снова возрождается про-изводство, чувствуется нехватка инженерных кадров. Повсемест-но требуются технологи. В нашем

агентстве имеются вакансии, на-пример, инженеров-электриков, инженеров-технологов. На пред-приятиях города нужны люди с опытом работы, профессионалы своего дела. Крупные производите-ли Бурятии приглашают на работу выпускников вузов, которые уже на предприятии проходят проф-обучение и получают опыт работы. Но специалисты высокого класса в Улан-Удэ востребованы не только в производстве — довольно часто компаниям нужны, например, топ-менеджеры в сфере продаж.

администратор сети магазинов Оogji, Чита

Яна Токарева

!

уметь работать Хорошие кадры в дефиците.

Об этом наша компания знает не по-наслышке. Есть желание найти со-трудников, которые будут честно исполнять свою работу, будут ее лю-бить. Это в идеале, конечно. Каж-дому руководителю хочется, чтобы такие люди пришли в коллектив. К великому сожалению, их очень мало. Как сказал классик, «иных уж нет, а те далече».

Сейчас практически в любой сфере наблюдается своеобразный «кадровый голод». Даже не могу уверенно сказать, чем он вызван. Но люди привыкли приходить уже, что называется, на все готовое. Претенденты на вакансии не хотят начинать с нуля и постепенно под-ниматься по карьерной лестнице. Кандидаты-продавцы не стесняют-ся с порога называть такую сумму желаемой заработной платы, кото-

рую у меня язык не поворачивается озвучить. Отсутствует понимание того, что на старте работодатель представления не имеет, насколь-ко квалифицированным можно считать нового продавца, какова его реальная цена на рынке тру-да. У соискателей сплошь и рядом какая-то поголовная переоценка своих возможностей. Что случи-лось в обществе? Не знаю.

В числе самых дефицитных спе-циалистов в нашей сфере — управ-ляющие. Человека, который умеет руководить и работать с людьми, любит их, ведет за собой, постоянно мотивирует коллектив и болеет за общее дело, — такого найти се-годня практически невозможно.

руководитель проекта Иркутский Бизнес-журнал

Ольга Иванова

!

Продажники в ценеОчень востребованы професси-

ональные «продажники». Претен-дуют на эту вакансию, как правило, два типа людей. Первые — полные неудачники, которые, не имея цели, образования и опыта, никак не мо-гут найти себя в этой жизни. Второй тип я называю «временщики»: они идут в продажи, пока ищут работу по своей основной специальности. Ни те ни другие не считают прода-жи профессией, не хотят учиться, не видят себя в этой области в буду-щем и поэтому крайне неэффектив-ны. При этом огромное количество компаний целиком и полностью зависят от работы отдела продаж, а потому результат высоких продаж хорошо вознаграждается.

Механика бизнеса Под ВоПросоМ

Люди в дефиците? Бизнес-журнал в Чите, Иркутске и Республике Бурятия спросил своих партнеров, ощущают ли они на себе проблему глобальной нехватки квалифицированных кадров.

XXII региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Механика бизнеса МенедЖМент

Битва за персоналЕще в начале 2012 года было отмечено, что число вакансий увеличивается активнее, чем количество резюме. В текущем году такая тенденция сохранилась. К чему это может привести?

Елана Таращук

Несмотря на мрачные прогнозы, которые появлялись в изобилии по-сле 2008 года, количество вакансий в Восточно-Сибирском регионе продолжает увеличиваться. Если сравнить начало 2012 года и его финал, то число вакансий на ресур-се HeadHunter.ru выросло на 33%, и в 2013 рост продолжился.

на войне как на войне!Наибольшее количество вакан-

сий в прошлом году в Иркутске наблюдалось в сферах «Продажи»

(28,3% от общего спроса) и «Бан-ки, инвестиции, лизинг» (9,1%). Тройку лидеров замыкает сфера «Информационные технологии» (7,1%). В первые два месяца эта тенденция сохранилась: продажи продолжают лидировать, но трой-ку лидеров активно «догоняют» медики, маркетологи и произ-водственники. Из пятерки лиде-ров сфера «Продажи» находится на пике активности поиска кан-дидатов: большая текучка кадров, расширение отделов продаж, от-

крытие новых направлений — все это способствует эскалации спроса на «продажников».

При растущем спросе кандида-ты получают в руки существенный козырь, ведь в этом случае всегда есть возможность выбрать лучшие условия и место работы. По данным индекса HeadHunter, на территории Восточной Сибири на одну вакан-сию претендуют не более трех кан-дидатов (это средние данные). Такой рынок очень комфортен для всех, кто хочет найти новую работу. Кроме того, такой расклад характеризует ситуацию на рынке как стабильную.

Поле битвы — продажиРейтинг наиболее востребо-

ванных работодателями позиций в начале этого года по Иркутску с большим отрывом возглавляли менеджеры по продажам — 14% от общего числа запросов! Следу-ющие строчки в топе популярных вакансий занимают торговый пред-ставитель и продавец-консультант. Это только на первый взгляд ка-жется, что проценты небольшие, но представьте, в какие цифры они выльются, если принять во внима-ние, что запросов — десятки тысяч? В общей сложности почти половина запросов принадлежит одной про-фессиональной сфере — «Продажи».

Самыми простыми для трудо-устройства за последний год ока-зались следующие сферы: «Стра-хование», «Инсталляция и сервис», «Рабочий персонал» и «Медици-на». В них практически каждого кандидата «оторвут с руками», ведь на одну вакансию приходилось ме-нее одного резюме. Другое дело, что

Низкая конкуренцияИндекс HeadHunter, Иркутск, 2012 г.

По данным сайта HeadHunter.ru, декабрь 2012

Начало карьеры / студенты

Юристы

Высший менеджмент

Бухгалтерия/финансы предприятия

Добыча сырья

Производство

Туризм/ гостиницы/ рестораны

Управление персоналом/ тренинги

Искусство/развлечения/ массмедиа

Административный персонал

Закупки

Транспорт/ логистика

Автомобильный бизнес

Наука / образование

Безопасность

Информационные технологии/телекоммуникации

Консультирование

Строительство/ недвижимость

Спортивные клубы / фитнес / салоны красоты

Банки/ инвестиции/лизинг

Маркетинг/ реклама/ PR

Продажи

Медицина / фармацевтика

Рабочий персонал

Страхование

Инсталляция и сервис

8,9

4,5

3,2

2,7

2,4

2,2

2,2

2,1

2,1

1,9

1,9

1,8

1,8

1,8

1,6

1,5

1,4

1,3

1,3

1,2

1,2

1,1

0,8

0,6

0,5

0,4

рекл

ама

XXIV региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Механика бизнеса МенедЖМент

первые три сферы традиционно проблематичны для работодате-лей: слишком уж немного сегодня на рынке тех, кто хочет принад-лежать к «линейному персоналу».

Самая высокая конкуренция за последний год по всей Сиби-ри наблюдалась в сфере «Начало карьеры, студенты». Вот тут уже компании могут долго и придирчи-во читать резюме, ведь выбор есть. Но нельзя сказать, что студенты находятся в самом невыгодном по-ложении. Да, вакансий в этой сфере немного, но прежде всего потому, что далеко не все компании раз-мещают свои объявления в данной рубрике, хотя и заявляют о готов-ности брать сотрудников без опыта и предоставить гибкий график.

завоевать вниманиеПолучается, большинство про-

фессиональных сфер попало в «зе-леную зону» для кандидатов. Что же делать работодателям, если рынок все больше становится со-искательским? Начинается борь-ба за кандидатов, в ход пускается «тяжелая» артиллерия: технологии HR-брендинга, работа с имиджем компании как работодателя.

Современные технологии пред-лагают достаточное количество инструментов для того, чтобы привлечь внимание соискателей к вакансии. К примеру, в Сибири все большей популярностью поль-зуется такое предложение ресурсов о вакансиях как оформление стра-ницы работодателя в корпоратив-ном стиле, с размещением видео-, фото— и других материалов о ком-пании. Кроме этого, такой мини-сайт компании — отличный способ повышения узнаваемости самого бренда компании как работодателя.

Заметные трудности при поиске персонала испытывают компании, которые работают на рынке совсем недавно. Казалось бы, перспектив-ное направление, отличные бонусы для сотрудников, интересные проек-ты, возможность карьерного и про-фессионального роста, хорошая за-работная плата… А сотрудников нет. Во многом еще и по той причине, что просто никто о компании не зна-ет. Как заявить о себе? Достаточно просто: например, непосредственно в интервью, которое будет прикре-плено прямо к вакансии и доступно всем кандидатам. Темы интервью могут быть самыми разными: о са-

мой компании, о жизни сотрудни-ков, их достижениях. По аналитике HeadHunter, именно интервью за-метно повышает доверие кандида-тов к компании. Согласитесь, что для «новичков» на рынке решение этого вопроса очень актуально, по-скольку многие кандидаты не всегда готовы доверить свою «трудовую жизнь» незнакомцам, чья жизнь на рынке не насчитывает хотя бы де-сятилетия.

кандидаты и работодатели «в тонусе»

Словом, сегодня на кадровом рынке работодателю не стоит рас-слабляться: ситуация из завися-щей от работодателя стремительно превращается в соискательскую, и некоторым компаниям придется пересмотреть кадровую полити-ку, освоить инструменты интер-нет-рекрутмента и HR-брендинга, увеличить бонусы, которые при-влекли бы специалистов. Впро-чем, кандидатам, конечно, не стоит думать, что теперь легко «примут куда угодно» и «кого угодно». Од-нако работу теперь можно искать спокойно и не бросаться на первое поступившее предложение.

Самые востребованныеРейтинг топ-20 запросов работодателей в Иркутске, январь 2012 г. (в % от общего количества запросов)

По данным сайта HeadHunter.ru, январь 2013

менеджер по продажам

медицинский представитель

торговый представитель

продавец-консультант

экономист

бухгалтер

директор (не указано, какой и чего именно)

офис-менеджер

руководитель отдела продаж

инженер (не указано, какой именно)

супервайзер

главный инженер

менеджер по работе с клиентами

маркетолог

финансовый директор

юрист

менеджер по персоналу

мерчендайзер

логист

водитель

14%

5%

4,4%

2,9%

2,4%

2%

1,8%

1,5%

1,4%

1,3%

1,2%

1,2%

1,1%

1%

1%

1%

0,9%

0,8%

0,8%

0,7%

Главное — продажи Вакансии по профессиональным сферам, Иркутск, 2012 г.

Продажи

Банки/ инвестиции/ лизинг

Информационные технологии/ телекоммуникации

Бухгалтерия/ финансы предприятий

Маркетинг/ реклама/ PR

Медицина/ фармацевтика

Транспорт/ логистика

Строительство/ недвижимость

Административный персонал

Производство

Управление персоналом/ тренинги

Рабочий персонал

Страхование

Начало карьеры/ студенты

Высший менеджмент

Добыча сырья

Туризм/ гостиницы/ рестораны

Юристы

Безопасность

Закупки

Автомобильный бизнес

Инсталляция и сервис

Искусство/ развлечения/ массмедиа

Наука/ образование

Спортивные клубы/ фитнес/ салоны красоты

Консультирование

По данным сайта HeadHunter.ru, декабрь 2012

28,3%9,1%

7%5,5%5,1%5%4,8%4,8%

4%3,9%

2,7%2,4%2,3%2,3%2,1%

1,5%1,5%1,4%1,1%1,1%1%0,8%0,8%0,6%0,3%0,3%

рекл

ама

XXVI региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Компетентно о компетенцияхЛюбой топ-менеджер или собственник бизнеса в какой-то момент понимает: для дальнейшего развития необходимы дополнительные знания. Магистратура, аспирантура, повышение квалификации… Что выбрать?

Ольга Брайт

Не так давно в России введена система многоуровневого образова-ния, подразумевающая получение степеней бакалавра и магистра. При этом сохранилась традиционная аспирантура, модернизированы институты повышения квалифи-кации, продолжает существовать Президентская программа, появ-ляются MBA, DBA, MPA… Сори-ентироваться в многообразии форм

обучения и понять, какие навыки и знания в итоге получают вы-пускники, нам помогает Сергей Мозулев, директор МЦПК БГУЭП.

— Возможности Байкальского государственного университета экономики и права сегодня позво-ляют практически все — получить дипломы бакалавра или магистра, стать аспирантом или докторан-том либо получить дополнительное, в том числе и бизнес-образование. Есть ли в каждом конкретном слу-чае какая-либо существенная раз-ница в самом подходе к обучению, или она сводится только к записи в дипломе и присвоенному выпуск-нику званию?..

— Эта разница огромна и, вы-бирая, где продолжить образование, стоит четко понимать, чего ты хо-чешь достичь. Давайте по порядку.

Бакалавр сегодня за четыре года получает базовое высшее образова-ние по выбранному профилю. Мы, в БГУЭП, попытались «уплотнить» реальное наполнение учебных пла-нов бакалавриата, чтобы дать сту-денту в сократившиеся сроки как можно больше знаний и навыков. Следующий шаг в системе высше-го образования — магистратура. Это существенно более высокий, специализированный уровень под-готовки. Но перейти на него может не любой желающий, а только тот, кто стал бакалавром по этому или смежному направлению. То есть, например, специалист с техниче-ским образованием должен сначала

стать бакалавром экономики или менеджмента и только потом по-ступать в магистратуру.

Обучение в магистратуре сегод-ня по содержанию ориентировано во многом на тех, кто собирает-ся посвятить себя академической карьере. Именно поэтому в про-граммах обучения для магистров присутствуют, например, такие со-ставляющие, как педагогическая и научно-исследовательская прак-тики, а в финале обучения требует-ся не только сдать экзамены, но и защитить магистерскую диссерта-цию. Логично, что после этого зна-чительный процент выпускников поступают в аспирантуру, готовят теперь уже кандидатские диссер-тации, посвящают себя научной работе и преподаванию.

— Получается своего рода глу-бокая система подготовки кадров для высшей школы? А программы дополнительного профессиональ-ного образования и повышения ква-лификации делают больший упор на практику?

— Именно так. Хотя без серьез-ного теоретического блока такие программы, конечно, будут суще-ственно менее полезны. Главное, за-чем к нам приходят, — это навыки, знания, технологии и опыт, которые будут полезны в практической де-ятельности, на конкретном пред-приятии, в конкретном бизнесе или проекте. А еще это особая атмос-фера — атмосфера коллективного, творческого постижения чего-то

Сергей Мозулев: С развитием бизнеса меняется роль руководителя — от человека-оркестра к дирижеру. А мастерству дирижера нужно учиться.

Механика бизнеса МенедЖМент

XXVIIрегиональный бизнес-журнал апрель #4 2013

нового, важного в бизнесе под руко-водством опытного, талантливого преподавателя и, конечно, особый круг общения для самих слуша-телей, возможность приобрести новых единомышленников, оппо-нентов, установить новые деловые и персональные контакты. И все это в комфортных условиях с удобным режимом обучения.

Любой человек, который дви-жется по карьерной лестнице, рано или поздно сталкивается с тем, что принимая на себя обязанно-сти руководителя того или иного уровня, он осознает, что ему на-чинает не хватать компетенций (как правило, в области экономики, менеджмента, права) для эффек-тивного управления доверенным участком, отделом, филиалом или собственным бизнесом. И тогда кто-то рассматривает вариант по-лучения второго высшего образо-вания, а кто-то отдает предпочте-ние системам, где акцент делается на практику и опыт.

В БГУЭП такой практикоори-ентированный подход к обучению представлен сразу несколькими

программами — уже упоминавши-мися MBA и Президентской про-граммой, а также рядом других. Например, весной 2013 года со-стоится первый в Сибири выпуск по программе «Экономика пред-приятия и предпринимательская деятельность. Управление конку-рентоспособностью организации» с присвоением дополнительной (к высшему образованию) квали-фикации «Экономист-аналитик производственно-хозяйственной организации». Эта программа предполагает развитие навыков аналитической работы и освоение различных методик анализа и со-вершенствования деятельности организации.

Сам контингент преподавате-лей таких курсов задает особый тон обучению. На базе БГУЭП есть возможность органично со-четать привлечение университет-ских преподавателей высочайшего класса и специалистов-практи-ков, готовых проиллюстрировать правила конкретными примерами и решениями, способных связать теорию и наработанный опыт, дать

дельный совет. Обязательно пред-усмотрены возможность обще-ния с успешными отечественными предпринимателями, иностранны-ми коллегами, стажировки за гра-ницей.

Особо следует обратить вни-мание на то, что в отличие от по-сещения отдельных лекций и ма-стер-классов приезжих лекторов и бизнес-тренеров, пусть даже ми-рового уровня, наши длительные образовательные программы по-зволяют сформировать системное представление об эффективном управлении бизнесом, а не дают фрагментарные знания и навыки. И итогом обучения становится кон-кретный проект совершенствова-ния деятельности своего предпри-ятия или собственного бизнеса, который выносится на защиту.

В заключение отмечу, что пред-лагаемые нами программы — это программы для целеустремленных и требовательных людей, которые добились определенных успехов в профессии и в карьере и осознают стремление и потребность к про-фессиональному росту.

В 2012 году был принят 15-й поток слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров по специализации «Менеджмент». Это одна из важнейших в России программ, нацеленных на профессиональный рост руководителей среднего и высшего звена коммерческих, бюджетных структур, а также собственников бизнеса. В течение года слушатели изучают профессиональные дисциплины и деловой иностранный язык, готовят выпускной проект и вместе с дипломом о профпереподготовке получают право пройти зарубежную стажировку по выбранному профилю деятельности.

Программа MBA — Master of Business Administration (Мастер делового администрирования) реализуется в БГУЭП с 2007 года по целому ряду на-правлений: от «Стратегического менеджмента» до «Управления нефтегазовым комплексом». Программа MBA занимает особое место в подготовке руководите-лей и собственников бизнеса как по содержанию, так и по статусу. Ориентация на практический опыт, учет специфики управления в различных сферах ведения бизнеса, увязка теоретических концепций с конкретными бизнес-решениями, наличие серьезного блока личностного развития, а также зарубежного учебного модуля по профилю обучения делают программу МВА высоковостребованной среди тех, кто хочет стать управленческой элитой.

В 2013–2014 учебном году начинается набор на принципиально новую программу — MPA — Master of Public Administration, предназначенную для государственных служащих. Это своеобразный аналог MBA, ориентированный на формирование компетенций, необходимых для работы на высоких руководя-щих постах в органах государственной власти и управления государственными компаниями.

Владимир Елькин,проректор по дополнительному про-фессиональному образованию, директор Института повышения квалификации БГУЭП

Полная информация по телефонам и на сайтах:

(3952) 21-12-26, 25-59-73, 33-51-99www.ipk.isea.ru, www.mcpk.info

Механика бизнеса МенедЖМент

рекл

ама

XXVIII

Весной вопрос выбора учебного заведения становится для абитуриен-тов особенно актуальным. Что пред-почесть: привычное обучение в вузе, где выдают только один российский диплом, или нелегкий образователь-ный процесс по программе двойного дипломирования, который кроме из-учения дисциплин по специальности и совершенствования иностранного языка предполагает еще и обучение в чужой стране и адаптацию к иным жизненным реалиям? Конечно, вто-рое! Выпускник такой программы имеет неоспоримые преимущества перед сверстниками: он шире обра-зован, имеет опыт кросскультурной коммуникации, прекрасно владеет несколькими иностранными языками и имеет более широкие возможности для профессионального роста.

Модная тенденция интернацио-нализации (проще говоря — откры-тости высшего образования) вызвана глобализацией мировой экономики, а значит, и рынка труда. Работодатель в любой стране, независимо от сферы трудоустройства — будь то госслужба, бизнес или наука, отдает предпочте-ние кандидатам, профессиональная подготовка которых включает опыт межкультурного общения.

Многим зарубежным и совмест-ным предприятиям все чаще требу-ются экономисты, юристы и другие специалисты, знакомые с Россией и владеющие русским языком как родным. В то же время крупные рос-сийские предприятия формируют за-прос на высококвалифицированных сотрудников, способных эффективно сотрудничать с Европой или Китаем.

Подготовить таких специалистов, отвечающих требованиям мирового рынка труда, призваны совместные образовательные программы двой-ного дипломирования между россий-скими и зарубежными вузами.

окно в европуДвенадцать лет назад были зало-

жены основы для долгосрочного со-трудничества БГУЭП и университета г. Ниццы — София Антиполис. Се-годня студенты двух направлений — «Мировая экономика» и «Финансы», обучающиеся в иркутском вузе по про-грамме двойного дипломирования, получают свой французский студен-ческий билет в дополнение к россий-скому. Высококвалифицированные преподаватели БГУЭП, прошедшие стажировки в учебных заведениях Ев-росоюза, читают лекции в Иркутске — как на русском, так и на французском языках, а профессора Университета г. Ниццы не только частые гости в Ир-кутске, но и активно задействованы в учебном процессе с помощью дис-танционных методов обучения.

Обучение студентов русско-фран-цузского факультета во Франции является обязательным и продол-жается один семестр. Кроме того, у студентов есть возможность улуч-шить знание французского языка и пройти летнюю лингвистическую стажировку в Ницце. В результате об-учения кроме дипломов по экономике выпускники программы получают дипломы, подтверждающие знание французского языка DELF и уровня владения профессиональным фран-цузским языком DFP, DFA.

«Все началось с того, что в 1998 году представители факультета экономи-ки и права университета г. Ниццы — София Антиполис искали партнера из числа иркутских вузов для участия в международном образовательном проекте, — рассказывает Оксана Чу-прова, директор учебно-методиче-ского центра «Русско-французский факультет». — Наш вуз, единственный в регионе схожий по профилю с фран-цузским факультетом-партнером, смог удовлетворить всем требованиям ЕС

Международный уровень образованияИнтернационализация системы высшего образования является приоритетной задачей российского правительства и самих вузов. БГУЭП практикует двойное дипломирование с 2001 года.

Из БГУЭП в ПарижЮлия Шамсудинова

выпускница БГУЭП, 2008 г.

На русско-французском факультете Бай-кальского государственного университе-та экономики и права я изучала эконо-мику на французском и, сдав экзамены, получила французский диплом первого уровня магистратуры MAS TER 1. После

еще одного года обучения в Университете города Ницца я окончила полный цикл обучения и получила диплом магистра MASTER 2.Сейчас я живу в Париже, работаю финансовым анали-тиком в международной компании CISCO.Хочу сказать большое спасибо моему факультету за воз-можность получить европейское образование! Учеба по программе двойного дипломирования полностью изменила мою жизнь и дала возможность чувствовать себя уверенно в любой стране мира. Передо мной открылись такие возможности, о которых я до этого не могла и мечтать. Главное, приложить усилия и целе-направленно идти к поставленной цели!

XXIX

и принял участие в проекте ТЕМ-ПУС — ТАСИС «Совершенствование высшего экономического образования в регионе озера Байкал». С годами мы набрались опыта, студенты со-вместной образовательной програм-мы, организованной по итогам успеш-ной реализации проекта, стабильно показывали высокие результаты, и первоначальный курс был усовер-шенствован. В итоге сегодня мы вы-пускаем специалистов с дипломами европейского уровня Licence 1, Licence 2, Master 1. Такой уровень подготовки соответствует полным четырем курсам бакалавриата и одному году маги-стратуры. Полностью окончить маги-стратуру и получить диплом Master 2 можно, отучившись еще один год не-посредственно в Университете Ниццы.

Основное обучение по программе двух вузов, — подчеркивает Оксана Чупрова, — проходит в БГУЭП, что позволяет студенту значительно со-кратить финансовые затраты, а вы-году получить двойную — российский и европейский дипломы. Качество знаний, полученных в Иркутске, подтверждают оценки за экзамена-ционные работы, выставленные фран-цузскими профессорами в Ницце. Вот это и есть интернационализация образования на деле».

Взгляд на ВостокКитай сегодня не только один

из центров мировой политики и вто-рая экономическая держава мира, он также является стратегическим партнером России. Иркутск более 300 лет служит окном России в Ки-тай. Геополитическое расположение Иркутска, его богатое историческое прошлое и культурное наследие, ре-

гулярное авиасообщение со многими городами Китая, Транссибирская же-лезная дорога, наличие Генерального консульства КНР делают Иркутск важным центром российско-китай-ского сотрудничества в разных сфе-рах экономики и образования.

БГУЭП имеет давние плодотвор-ные партнерские отношения с ки-тайскими вузами — Шеньянским технологическим университетом, Да-ляньским институтом иностранных языков, Пекинским университетом внешней экономики и торговли и др.

Расширение всестороннего и мно-гоярусного сотрудничества России и Китая требует подготовки специа-листов нового типа, ориентирующих-ся в тенденциях развития двух вели-ких держав и свободно владеющих иностранным языком. Именно такую возможность получают студенты рус-ско-китайского факультета БГУЭП, обучающиеся по программе двойного дипломирования, которую БГУЭП реализует совместно с Хэнаньским университетом экономики и права:

«2+2» — это 2 года в России + 2 года в Китае = 2 диплома

Русско-китайский факультет осу-ществляет набор бакалавров по на-правлениям «Экономика», «Ме-неджмент» и «Юриспруденция». «Высококвалифицированные спе-циалисты с китайским языком имеют неоспоримые преимущества, — счита-ет Татьяна Пруцких, декан русско-ки-тайского факультета БГУЭП, — эко-номисты и юристы-международники востребованы в самых разных сферах: органах государственного управле-ния, банковской системе, туризме, на

Соседи и партнеры Ли Юаньдун

начальник отдела международного сотрудничества ХГУЭП

Провинция Хэнань имеет долгую исто-рию, она является колыбелью китай-ской цивилизации. Здесь расположен всемирно известный Шаолиньский мо-настырь, четыре древние столицы Ки-

тая; Хэнань — родина пиона (национального символа) и дыхательной гимнастики цигун. Наш университет — Хэнаньский государственный университет экономики и права — находится в столице провинции — г. Чжэнч-жоу. Мы очень рады, что в России у нас есть надежный друг — вуз-партнер Байкальский государственный университет экономики и права. Высокий мировой авторитет качества российского образования привле-кает самых лучших китайских студентов для участия в нашей совместной образовательной программе двойного дипломирования. Наш университет получил официальную поддержку Министерства образования КНР для реализации этой программы, и мы уверены, что за такими специалистами будущее развитие со-трудничества между Россией и Китаем.

Приемная комиссия:Иркутск, ул. Ленина, 11БГУЭП, корпус 1, офис 114Тел. (3952) 241-192, 255-552e-mail: priem@isea.ru

совместных предприятиях, в частном бизнесе и т.д. — везде, где стремятся к развитию стабильного междуна-родного сотрудничества с Китаем. Сделать более успешным процесс усвоения «китайской грамоты» помо-гают современные средства обучения (мультимедийные и компьютерные классы), преподаватели из вузов Ки-тая, а также многочисленные китай-ские студенты, обучающиеся в нашем университете. Мы приглашаем твор-ческих, трудолюбивых, прогрессив-ных молодых людей в наш дружный интернациональный коллектив, где вам будет интересно учиться!»

Два диплома и знание иностран-ного языка — это залог высокой конкурентоспособности на рынке труда, возможность работы за рубе-жом, хороший старт для организации собственного бизнеса.

Программы двойного дипломирования БГУЭП приглашают студентов для обучения на коммерческой

и бюджетной основе (с доплатой за иностранную часть программы)

На п

рава

х ре

клам

ы

XXX региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Стратегия — концепт, с учетом которого компания развивается и принимает важные решения. До-стижение целей без плана действий становится процессом продолжи-тельным и трудоемким. Стратегия определяет четкий путь развития в конкретных внешних условиях и учитывает внутренние особен-ности бизнеса. Отсутствие страте-гии, напротив, является базовым ограничителем развития. Если

компания намерена развиваться (и не важно, какие масштабы имеет бизнес), стратегия необходима.

Назначение стратегического планирования — совместить цен-ности и стержневые компетенции компании с возможностями рынка, а затем задать вектор роста. Воз-можности рынка описываются через анализ тенденций, которые диктуются мировой экономикой, интересами государства, внутрен-ним спросом и технологическими трендами. Многое из того, что се-годня стало естественной частью нашей жизни, несколько лет назад невозможно было прогнозировать. Например, всего за пару десяти-летий технология аккумулирова-ния электроэнергии дала толчок развитию рынка электромобилей и сопутствующей инфраструктуры.

В России сейчас динамично рас-тет автомобильный рынок. А в это же самое время где-то там, в основ-ном за пределами России, во все больших масштабах производится экологически чистый электромо-биль. В самой благополучной стра-не Европы — Норвегии, где средний доход на душу 6 тысяч евро, если вы ездите на электромобиле, то без проблем найдете парковку в центре любого города, где к ней подведено устройство для зарядки.

В России Группа «КамАЗ» в 2012 году выпустила электро-автобус, а к 2020 году планируется выпуск грузового электромобиля и беспилотной машины. АвтоВАЗ выпустил на рынок электромобиль ELLada, и Ставропольский край уже закупил 90 автомобилей для регионального таксопарка.

В то же время мы не можем сей-час сосчитать, сколько в России нефтеперерабатывающих заводов, потому что многие только строятся. Но дело в том, что электромоби-лям не нужна их продукция. Кроме

того, электромобилям не нужна продукция многих заводов, вы-пускающих моторные масла. При этом заметим, что 18% выручки специализированной автомобиль-ной розницы — это автохимия, а ключ к автохимии — это масла и именно моторные. Могут успо-коиться, наверное, производители «незамерзайки», которая понадо-бится в том числе и электромо-билю. А вот шкивы и приводные ремни для двигателя — нет, так же как и бензиновые баки, мас-ляные и воздушные фильтры для двигателя. Есть еще люди, которые делают аккумуляторы, которые не понадобятся на электромобилях.

Сейчас в Америке появились ав-томобили на автопилоте; идут рабо-ты по беспилотным авто в Германии и Японии — и вот уже колеблется рынок труда, в который вовлече-но большое количество водителей. Компания Michelin приступила к массовому выпуску непневмати-ческих шин — большой привет ши-номонтажникам! Не будем забывать и авиацию — ведь беспилотники ло-гично могут быть и транспортными, и пассажирскими, причем уровень высвобождения бюджетов на оплату труда здесь существенно больший, так же как и интересы страховых компаний, — будем наслаждаться фейерверком последствий.

Эти рощи и кусты изменений, где ветки и корни цепляются за смежные отрасли, сейчас вырас-тают и зацветут пышным цветом как раз в 2020-е годы, от которых нас отделяют всего лишь семь лет. Не учитывать мировые факторы и тренды смертельно опасно для бизнеса. И в каждом развивающем-ся бизнесе важно строить и укре-плять жизнеспособную и несо-крушимую во времени стратегию, которая учтет все необходимые факторы.

В долгосрочной перспективеКажется, не каждый представитель бизнеса понимает сегодня, что такое стратегия и почему важно в ее построении учитывать глобальные тенденции.

Механика бизнеса МенедЖМент

Сергей Макшанов

управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Сергей Макшановэксперт в области стратегического управления и максимизации прибыльности бизнеса

«Семинар

Стратегическое управление в условиях изменений»Иркутск, 14–15 мая

Этой информации не найти в учебни-ках по менеджменту. В основе программы лежит авторский подход ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» к стратегическому управлению, который опирается на «Ма-трицу организационных стратегий» (эф-фективно используется с 1994 года), по-зволяющую систематизировать любой бизнес, создать и модернизировать его стратегию.

Рекомендуется руководителям, жела-ющим видеть свою компанию «живой» в долгосрочной перспективе.

Справки по тел. (3952) 50-03-04 | www.bct.irk.ru

реклама

XXXII региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Иркутск в СетиСегодня городской сайт Ирк.ру смог привлечь аудиторию в 500 000 читателей и по охвату аудитории вплотную приблизился к телевидению.

Механика бизнеса рынки

Ольга Брайт

История Ирк.ру был открыт в сентябре 2003 года. На момент запуска

на сайте было пять разделов, сегодня их 17. Среди них наи-более популярны такие как «Новости», «Афиша», «Погода», «ТВ». Каждый день на сайте выходит более 300 редакционных материалов.

Ежедневный «тираж» издания в будни — более 50 тыс. читателей, ежемесячная аудитория — около 500 тыс. чело-век. Рекорд посещаемости — 108 669 человек (20 декабря 2012 года).

XXXIIIрегиональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Механика бизнеса рынки

Разговор Иркутского Бизнес-журнала с Максимом Самойловым, руководителем иркутского город-ского сайта Ирк.ру, начался с об-суждения общей ситуации на рынке интернет-рекламы.

— Основной объем рынка рекла-мы делят между собой несколько крупных федеральных игроков, таких как «Яндекс» и Mail.ru, при этом большая часть их доходов при-ходится на контекстную рекламу. Социальные сети «Одноклас-сники» и «ВКонтакте», несмотря на схожий с поисковиками охват аудитории, на рынке рекламы зани-мают значительно меньшие пози-ции, в основном за счет невысокой эффективности размещений и сме-щения акцентов на «продажу» ин-формации из профилей для SMM.

Особенной на этом фоне выгля-дит роль региональных ресурсов. Бытует мнение, что локальный проект не может получить такую же аудиторию, как и федераль-ный. Однако статистика — вещь упрямая — говорит об обратном. Доля посетителей НГС, Е1.ru, Ирк.ру и других городских сайтов в местной аудитории сопоставима с посещаемостью как социальных сетей, так и поисковиков. При этом региональные сайты — это СМИ в первую очередь, а не сервисы, ко-торые не создают нового контента, а только его агрегируют.

— То есть основная конкуренция за клиента сегодня наблюдается между федеральными и региональ-ными сайтами?

— Конкуренция уже давно стала глобальной, в этом смысле идет борьба не за читателя, а за плат-форму. Человек одновременно получает информацию из разных источников, в какой-то момент все будут везде: в Интернете, в ТВ, на радио. Но в сутках 24 часа, и важно будет не то, где ты по-лучаешь информацию, а сколько времени ты проводишь в этом ме-диа. В прошлом году произошло знаковое событие — впервые сайт обогнал по суточной аудитории самый популярный телеканал в стране: 19,1 млн человек посе-щали каждый день сайт «Яндекса» в апреле 2012 года против 18,2 млн человек, которые ежедневно смо-трели «Первый канал». Это сигнал

рынку, рекламные бюджеты кото-рого пока еще в основном «сидят на ТВ», превышая доходы Интер-нета в три–семь раз.

На уровне регионов складыва-ется похожая ситуация: городские сайты заметно оторвались от печати и радио в плане охвата аудитории и вплотную приближаются к теле-видению. Так, в Ирк.ру мы уже име-ем месячную аудиторию в 500 тыс. человек с хорошим годовым ростом. В этом смысле мы конкурируем по охвату с «Яндексом» и «ВКон-такте», а по ориентированности на собственный контент — со всеми другими СМИ региона. Наши кли-енты — это те, кто ставит рекламу в печати, на радио и ТВ и начинает понимать преимущества Интернета.

— Что вы можете предложить в качестве конкурентных преиму-ществ?

— Попробую ответить на этот вопрос небольшой исторической справкой. Мы запустили проект почти 10 лет назад на основе наших тогдашних представлений. За это время в Интернете появились YouTube, блоги (ЖЖ), социаль-ные сети (Facebook, Twitter и т. п.), специализированные проекты (HeadHunter, Avito и пр.), поиско-вики стали показывать карты мира, искать не только по текстам, но и по новостям, картинкам и видео. Изменилось само поведение людей в Сети. Конечно, это не обошло стороной и нас. Новым стало по-нимание того, каким должен быть проект: если раньше мы хотели сделать универсальный продукт, то сегодня мы сегментировались и концентрируем усилия именно вокруг регионального новостного блока.

Мы предлагаем в первую оче-редь модель СМИ с большим ко-личеством авторских материалов, высокой лояльностью аудитории и одним из самых больших охватов в регионе. И мы ближе к заказчику, чем любой федеральный проект. А это значит, что вы можете рассчи-тывать на цену контакта от 0,03 руб. и широкий выбор форматов: от бан-нера, статьи или видеоконференции до брендирования целого раздела сайта, которые к тому же могут обладать сильным «вирусным» ре-кламным эффектом.

— О чем же сегодня пишет го-родской сайт, рассчитанный на ин-терес такой большой аудитории читателей?

— Вообще, нужно стараться работать в широком диапазоне тем — со всем, что связано с ЖКХ, безопасностью, транспортом, по-литикой, социальной сферой. Вна-чале мы пробовали себя в роли дайджеста, при этом в основном размещали позитивную инфор-мацию. Несмотря на успех этой модели, мы исчерпали ее возмож-ности и уже с 2010 года не делим информацию, существенно увели-чив долю собственных материа-лов. Однако специально не ставим ньюсмейкерами скандалы, негатив и ЧП, в отличие от многих других средств массовой информации. В мире плохое и хорошее случает-ся примерно в равных пропорциях, поэтому сегодня мы пишем обо всех событиях — актуально, достоверно, объективно.

Эти усилия сразу стали прино-сить результат, в 2012 году наш сайт на профессиональном конкурсе «Золотая запятая» получил при-зы во всех четырех номинациях, в которых был заявлен, а в двух из них мы стали победителями. Это большой успех не только редакции, но и всей команды нашего сайта. Кроме новостей, аудиторию на сайт привлекают и такие тематические разделы, как «Обед», «Погода», «Афиша», «Телепрограмма». Они служат отличным дополнением к новостному контенту.

Наш принцип — давать макси-мум информации об Иркутске, а за-дача — добиться аудитории в 1 млн читателей.

МедиасапиенсСегодня показатель медиапотребления в мире составляет

25–26 часов в сутки. Люди не перестали спать, просто потре-бляют одновременно два-три канала информации.

Интернет стал второй по значимости медиасредой после телевидения. Например, в апреле 2012 года ежедневная ау-дитория «Яндекса» впервые превысила аудиторию «Первого канала» — 19,1 млн против 18,2 млн по данным TNS. При этом в целом Интернет со стороны рекламодателей пока остается недооцененным. Для привлечения клиентов региональные проекты предлагают низкую цену контакта, индивидуальный подход и огромную аудиторию.

XXXIV

«Сбербанк Премьер»: персональное финансовое планирование

Сбербанк начал активно осваивать сегмент рынка для состоятельных клиентов. В частности, на всех площадках «Сбербанк Премьер» появилась новая услуга — персональное финансовое планирование. Услуга создана для того, чтобы клиенты имели возможность управлять собственными активами.

Каждый из нас имеет финансовые цели, достижение которых зависит от умения планировать свое будущее, обеспечивать

финансовую безопасность своей семье, разумно об-ращаться с деньгами и выбирать те финансовые про-дукты и инвестиционные инструменты, которые действительно помогут в решении наших жизненных задач. Сбербанк одним из первых на российском рынке предлагает своим клиентам подход к обслуживанию, основанный на персональном финансовом плани-ровании и предложении оптимального набора про-дуктов для достижения финансовых целей клиента. Услуга финансового планирования предоставляется бесплатно и доступна клиентам в офисах с зонами обслуживания «Сбербанк Премьер».

Весь процесс финансового планирования сопрово-ждает персональный клиентский менеджер Сбербанка. На первом этапе оценивается текущее финансовое состояние клиента. В рамках диалога клиента с ме-неджером консолидируется информация о структуре доходов и расходов, активов и обязательств, наличии совокупного первоначального капитала. После этого определяются приоритетные цели, например крупные покупки, приобретение недвижимости, образование, пенсионные накопления, отпуск, срок их достижения и стоимость. Выработка стратегии достижения целей происходит с учетом структуры, размера и стабиль-

XXXV

Для получения более подробной информации можно позвонить в контактный центр «Сбербанк Премьер» по телефону 8-800-555-02-55 либо обратиться в зоны «Сбербанк Премьер» по адресам:

улан-удэ: ул. Терешковой, 3б, ул. Ленина, 49, ул. Ключевская, 35, ул. Геологическая, 28, пр. Строителей, 18, ул Пушкина, 15в, пр. Победы, 10, ул. Ленина, 15а.

северобайкальск: ул. Полиграфистов, 18.

иркутск: ул. Урицкого, 19, ул. Лермонтова, 136/2, ул. Розы Люксембург, 172, ул. Байкальская, 143, ул. Байкальская, 340/1, м-н Первомайский, 27а, ул. Мира, 100, ул. Ленина, 30, ул. Советская, 109б, ул. Рабочая, 22, ул. Дзержинского, 27а, ул. Сухэ-Батора, 6, ул. Советская, 27, ул. Байкальская, 105а, ул. Трудовая, 60, ул.Степана Разина, 27, ул. Карла Маркса, 29, ул. Лермонтова, 77, ул. Нижняя Набережная, 10.

Шелехов: квартал 8, 16.

Чита: ул. Подгорбунского, 62, ул. Журавлева, 20, ул. Островского, 15а, ул. Курнатовского, 34, ул. Костюшко-Григоровича, 5, ул. Ленина, 55, пом. 6, ул. Шилова, 8а, ул. П. Осипенко, 40.

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481

от 08.08.2012 г.На

прав

ах р

екла

мы

ности доходов, количества регулярных трат и фи-нансовых обязательств, а также наличия резервного фонда на непредвиденные расходы. Также оценивается склонность клиента к риску, после чего формируется портфель финансовых решений, в соответствии с ко-торым клиенту предлагается оптимальная стратегия вложения первоначального капитала и регулярных инвестиций. Финансовый план можно корректиро-вать, например, в зависимости от общего состояния экономики, изменения обстоятельств жизни клиента.

Персональный подход к клиенту гарантирует, что предлагаемые решения будут направлены на улучше-ние его финансового благополучия. В рамках сервиса финансового планирования с клиентами на посто-янной основе работает персональный финансовый менеджер Сбербанка, задача которого — помочь расставить приоритеты краткосрочных, среднесроч-ных и долгосрочных вкладов, а также оценить их риски. Клиент также может получить консультацию по формированию оптимального инвестиционного портфеля. Следует отметить, что после составле-ния персонального финансового плана клиента значительно сокращается время на его дальнейшее обслуживание. Персональный менеджер, заранее зная возможности и потребности заказчика, быстро предлагает нужные финансовые решения.

XXXVI региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Не секрет, что клиенты ценят в работе банка оперативность в принятии решений. Особенно это важно для предприятий малого и среднего бизнеса и частных пред-принимателей. Именно поэтому Промсвязьбанк изменил условия кредитного продукта «Кредит-Пер-вый (беззалоговый)» и упростил процедуру выдачи. Подробнее об изменениях рассказывает регио-нальный директор операционного офиса «Бурятский» Сибирского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Лариса Стрелкова.

— Суть новой технологии заклю-чается в формировании поточного принципа кредитования компа-ний благодаря переносу рознич-ных технологий на сегмент малого

и среднего бизнеса, — комментиру-ет Лариса Васильевна изменения в работе банка. — В случае с не-большими суммами заемщик-пред-приниматель вполне укладывается в те же скоринговые модели, что и физическое лицо. Теперь данным продуктом могут воспользовать-ся и получить кредит без залога не только физические лица — соб-ственники бизнеса (кредит до 2 млн рублей), но и юридические лица и индивидуальные предпринима-тели (максимальная сумма креди-та — 3 млн рублей). Срок креди-тования увеличен до 60 месяцев, сокращены сроки рассмотрения и принятия решения по кредит-ной заявке, при этом от заемщиков требуется минимальный пакет до-

кументов. Риск-ориентированный подход, используемый в банке, по-зволяет снизить ставку по кредиту клиентам с хорошим финансовым положением и кредитной исто-рией. Кредитование реализуется без залога, в качестве обеспечения выступает поручительство основ-ных собственников бизнеса с со-вокупной долей более 50%. Однако специалисты банка не исключают выдачу займа и без участия по-ручителей.

— Если мы затронем саму проце-дуру оформления кредита, то сколь-ко дней в итоге потребуется, чтобы клиент получил от банка решение о возможности предоставления кредита?

— Клиентоориентированность и скорость обслуживания — ключе-вые преимущества Промсвязьбанка. Поэтому время на рассмотрение за-явки существенно сокращено: с мо-мента предоставления анкеты в банк до получения решения кредитного комитета — не более 48 часов.

— Обычно клиентов не устра-ивает то количество документов, которое необходимо предоставить банкам…

— Да, такое бывает, но только не в случае рассмотрения заявки на «Кредит-Первый» с упрощен-ной технологией. От заемщика требуется минимальный пакет до-кументов. В основном все данные сотрудник банка получает во время первичного интервью. Затем не-обходим выезд на место ведения бизнеса, так как именно этот этап позволяет подтвердить данные, озвученные клиентом во время пер-вичных переговоров, и освободить

Навстречу бизнесуПромсвязьбанк улучшает условия по продукту «Кредит-Первый» для компаний малого и среднего бизнеса и вводит упрощенную технологию выдачи кредитного продукта «Кредит-Первый (беззалоговый)».

Персона Лариса стреЛкоВа

Татьяна Хамханова

Лариса Стрелкова: Промсвязьбанк довольно гибко подходит к кредитованию малого и среднего бизнеса.

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013 XXXVII

Персона Лариса стреЛкоВа

клиента от составления большого пакета документов. Я уверена, что все изменения в одном из самых востребованных наших продуктов позволят получить финансирова-ние большему числу предприятий малого и среднего бизнеса.

— В Бурятии новый продукт за-пускается с апреля 2013 года. Какие результаты вы ожидаете?

— Действительно, официальный запуск работы микрокредитования запланирован на апрель 2013 года. «Кредит-Первый (беззалоговый)» составит серьезную конкуренцию дорогим краткосрочным займам у частных лиц или микрофинансо-вых организаций. Структура порт-феля подобных кредитов во многом повторяет отраслевую структуру компаний микро— и малого биз-неса. Думаю, в нашем регионе наи-более активными заемщиками в рамках данного продукта станут предприятия оптовой и розничной торговли, а также производствен-ные компании.

— А как же открытие расчет-ного счета? Ведь этот этап также требует времени?

— В Промсвязьбанке расчет-ный счет откроют в течение одного рабочего дня, а для одобренных кредитов срок составляет до восьми рабочих часов. Все клиенты, за-ключившие договор на дистанци-онное банковское обслуживание, получают право доступа в систему PSB On-Line с использованием устройства аппаратной криптогра-фии «USB-ключ». Подключившись к дистанционному обслуживанию Промсвязьбанка для юридических лиц PSB On-Line, можно: удаленно управлять своими счетами из лю-бой точки мира 24 часа в сутки семь дней в неделю; формировать через Интернет платежные, справочные документы и передавать их в банк для исполнения; круглосуточно получать выписки по своим счетам за любой период времени; автома-тически проверять правильность заполнения реквизитов платежных документов; получать информацию о поступивших платежах и т. д.

— А еще какие-то новые про-дукты для предприятий малого и среднего бизнеса Промсвязьбанк планирует вводить или уже, быть может, активно использует?

— Мы комплексно подходим к сотрудничеству с предприяти-ями малого бизнеса и предлагаем полный спектр услуг для юридиче-ских лиц. Программа кредитования МСБ была внедрена в Промсвязь-банке в 2007 году, но мы стараемся идти в ногу со временем и совер-шенствовать продукты не только в направлении кредитования, но и в других сферах.

Не так давно появился новый де-позитный продукт для предприятий малого и среднего бизнеса — депо-зит «Управляемый». Минималь-ная сумма депозита при стандарт-ных условиях составляет 500 тыс. руб лей / 15 тыс. долларов США / 12 тыс. евро. Срок размещения де-позита — от 60 до 365 календар-ных дней. Депозит «Управляемый» предоставляет возможность попол-нения счета и частичного снятия денежных средств. Минимальная сумма депозита составляет не ме-нее 70% от первоначальной суммы размещения, максимальная — 300% от первоначальной суммы депо-зита. Основное преимущество де-позита «Управляемый» — это его гибкие условия. Мы вводим новый продукт специально для клиентов сегмента МСБ, которые привыкли оперативно управлять денежными средствами и при этом получать до-полнительный доход от размещения временно свободных средств. При досрочном снятии части денежных средств процентная ставка по депо-зиту не меняется.

В общей сложности продуктовая линейка Промсвязьбанка для пред-приятий МСБ на данный момент включает девять видов кредитов, международную банковскую карту с льготным периодом кредитования, четыре вида депозитов, банковские гарантии, расчетно-кассовое обслу-живание, услуги дистанционного обслуживания. В сфере торговли востребованы возобновляемые кредитные линии и краткосроч-ные овердрафты, позволяющие закрывать разрывы в ликвидно-сти. Доступно финансирование и долгосрочных проектов — кре-дит «Инвест» подразумевает займы до 120 млн рублей с возможностью установления отсрочки по погаше-нию либо индивидуального графика погашения сроком до десяти лет.

При этом подход к структуре за-лога в Промсвязьбанке очень гиб-кий, решения о предоставлении кредитных ресурсов принимаются быстро при неизменно высоком качестве сервиса. Получить фи-нансирование по программе МСБ сегодня возможно в 142 точках сети Промсвязьбанка по всей России.

Мы не просто обслуживаем клиентов, мы помогаем находить лучшие финансовые решения для осуществления их планов.

Более подробную информацию о продуктах и условиях

Промсвязьбанка можно получить на официальном сайте

www.psbank.ru.

Суть новой технологии — в поточном кредитовании

компаний, возможном благодаря переносу розничных принципов на сегмент МСБ

Улан-Удэ

ул. Бабушкина, 22б

(3012) 287-550

www.psbank.ru.

рекл

ама

ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России №3251.

региональный бизнес-журнал апрель #4 2013XXXVIII

Механика бизнеса деЛа

Календарный план бизнес-мероприятий на апрель — май 2013 г. (Иркутск)

Дата Тема АудиторияКол-во часов

Ведущий специалист Контактная информация

апрель

26–27

апреля

Открытый тренинг-практикум

«Технологии эффективных про-

даж и переговоров»

Продавцы-консультанты, менед-

жеры активных продаж, торговые

представители

16 Наталия Сафонова, к. э. н., бизнес-тренер

Школа продаж Ларисы Цветовой,

тел.: 8-9246-33-21-32,

www.irkutsk.cvet.ru, irkutsk@cvet.ru

27 апреля

Фасилитационная расстанов-

ка «Бизнес-моделирование

компании»

Для управленцев, собственников

бизнеса, инд. предприниматели8

Любовь Мелентьева, сертифицированный

коуч, бизнес-тренер и фасилитатор

Кадрово-Консалтинговый Центр

«Альянс», тел.: 8 (3952) 201-825,

90-30-33, www.allianse-profi.ru,

melent@irmail.ru

27 апреляСеминар «Продажи по макси-

муму»

Руководители отделов продаж

и менеджеры по продажам8 Джон Вон Эйкен (США)

Байкальский Центр Тренинга,

тел.: 8 (3952) 50-03-04, www.bct.irk.ru

май

12–14 маяПрактическое освоение тестов

Кеттелла и Сонди

HR-менеджеры, психологи орга-

низаций34 Михаил Вигдорчик (Одесса)

Иркутский образовательный центр

современных психотехнологий,

тел.: 8 (3952)39-51-36, 95-10-43,

www.irk-psytech.ru

14–15 мая

Семинар «Стратегическое

управление в условиях из-

менений»

Для владельцев бизнеса, менедже-

ров высшего звена, менеджеров

среднего звена

20 Сергей Макшанов (Санкт-Петербург)Байкальский Центр Тренинга,

тел.: 8 (3952) 50-03-04, www.bct.irk.ru

15 мая

Окончание срока подачи

документов на участие в «Пре-

зидентской программе под-

готовки управленческих кадров»

на 2013–2014 уч. год

Руководители среднего и высшего

звена784

Татьяна Коваль, руководитель Президент-

ской программы БГУЭП

Межотраслевой центр повышения

квалификации БГУЭП,

тел.: 8(3952) 33-51-99, 25-59-73,

www.mcpk.info

15 мая

Применение интерферентного

алгоритма интерпретации при

написании психодиагностиче-

ского заключения.

HR-менеджеры, психологи орга-

низаций10 Михаил Вигдорчик (Одесса)

Иркутский образовательный центр

современных психотехнологий,

тел.: 8 (3952) 39-51-36, 95-10-43,

www.irk-psytech.ru

15 маяМастер-класс «Как повысить

продажи летом»

Собственники, руководители ком-

паний малого и среднего бизнеса,

лидеры сетевых структур

3 Олег Шендеров, Элла Силушкина

«Ангара Бизнес Консалтинг»,

тел.: 8-914-885-27-50,

www.clck.ru/8bap8

16 маяПроверка лояльности и благо-

надежности персонала

HR-менеджеры, психологи орга-

низаций10 Михаил Вигдорчик (Одесса)

Иркутский образовательный центр

современных психотехнологий,

тел.: 8 (3952) 39-51-36, 95-10-43,

www.irk-psytech.ru

16–27 мая Программа MiniMBA

Собственники, руководители,

менеджеры компаний малого

и среднего бизнеса

16 Олег Шендеров, Элла Силушкина

«Ангара Бизнес Консалтинг»,

тел.: 8-914-885-27-50,

www.clck.ru/8bap8

19 мая

Мастер-класс «Полная Ж: полно-

ценная Жизнь как, главный

бизнес-проект человека»

Владельцы бизнеса, руководители

различных уровней и направлений,

любые заинтересованные лица

8 Радислав Гандапас (Москва)

Бизнес-группа «Территория решений»,

тел.: 8 (3952) 48-56-12, 62-50-10,

www.bg-territoria.com

20 мая VIP-тренинг «Крест лидера»Владельцы бизнеса, первые лица

предприятий, топ-менеджеры8 Радислав Гандапас (Москва)

Бизнес-группа «Территория решений»,

тел.: 8 (3952) 48-56-12, 62-50-10,

23–24 мая

Семинар-практикум «Предот-

вращение потерь в розничной

торговле»

Директора розничных магазинов,

менеджеры по безопасности, специ-

алисты по контролю и предотвра-

щению потерь в розничной торговле

16Игорь Чумарин, Агентство предотвраще-

ния потерь (Санкт-Петербург)

Байкальский Центр Тренинга,

тел.: 8 (3952) 50-03-04, www.bct.irk.ru

27–28 маяТехнология фасилитации

Pinpoint

Собственники бизнеса, руково-

дители16 Брюс Роулинг (Великобритания)

Иркутский образовательный центр

современных психотехнологий,

тел.: 8 (3952) 39-51-36, 95-10-43,

www.irk-psytech.ru

29–30 мая Тренинг «Эффективное управ-

ление малыми коллективами»

Предприниматели, владельцы,

руководители и топ-менеджеры

компаний малого и среднего

бизнеса, начальники отделов

20Ольга Вронская, Нина Шарифуллина

(Красноярск)

«Ангара Бизнес Консалтинг»,

тел.: 8-914-885-27-50,

www.clck.ru/8bap8

31 мая —

1 июня

Тренинг «Управление деловыми

конфликтами и организация

сотрудничества»

Предприниматели, владельцы,

руководители и топ-менеджеры

компаний, начальники отделов

20Ольга Вронская, Нина Шарифуллина

(Красноярск)

«Ангара Бизнес Консалтинг»,

тел.: 8-914-885-27-50,

www.clck.ru/8bap8

(3952) 713 093Иркутск, ул. Халтурина, 7 www.psbank.ru

рекл

ама

XL региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Дата Тема АудиторияКол-во часов

Ведущий специалист Контактная информация

апрель

17 апреля

«ГОСТ ISO 9001-2011 Новый

стандарт для российских орга-

низаций»

Руководители среднего звена,

потенциальные руководители про-

ектов внедрения системы менед-

жмента качества (СМК), менеджеры

по качеству, внутренние аудиторы

4 Наталия Ким, инженер по качеству

Учебно-консалтинговый центр «ММКС-

Бурятия», тел.: 8 (3012) 21-57-39,

35-94-92, mmks-buryatia@mail.ru,

www.mmks-tomsk.com

17–18

апреля

Технология эффективных

продаж

Продавцы-консультанты в зале,

менеджеры по работе с клинтами16 Дулма Содномова, бизнес-тренер

Центр образования и бизнеса

«РЕСУРС», тел.: 8 (3012) 68-91-54,

dulma.sodnomova@gmail.com

19 апреляТрудный клиент, Профилактика

конфликтных ситуацийСотрудники фронт-офиса 8

Валентина Батомункуева, генеральный

директор,

Наталия Ким, инженер по качеству

Учебно-консалтинговый центр «ММКС-

Бурятия», тел.: 8 (3012) 21-57-39,

35-94-92, mmks-buryatia@mail.ru,

24–25

апреля

Профессиональная продажа

услуг

Сотрудники юридических, финансо-

вых, консалтинговых, медицинских,

телекоммуникационных, туристиче-

ских, страховых, транспортно-экс-

педиционных компаний

16 Дулма Содномова, бизнес-тренер

Центр образования и бизнеса

«РЕСУРС», тел.: 8 (3012) 68-91-54,

dulma.sodnomova@gmail.com

26 апреля«Жалоба клиента как возмож-

ность для улучшения»

Сотрудники фронт-офиса, со-

трудники подразделений по работе

с жалобами

4 Наталия Ким , инженер по качеству

Учебно-консалтинговый центр «ММКС-

Бурятия», тел.: 8 (3012) 21-57-39,

35-94-92, mmks-buryatia@mail.ru,

29–30

апреля

Публичное выступление и уве-

ренность в себе

Для тех, кто желает улучшить на-

выки выступления и раз навсегда

избавиться от страхов, сомнений

и неуверенности

16 Дулма Содномова, бизнес-тренер

Центр образования и бизнеса

«РЕСУРС», тел.: 8 (3012) 68-91-54,

dulma.sodnomova@gmail.com

Май

4–5 маяНавыки эффективного взаимо-

действия в команде

Руководители, собственники

бизнеса16 Дулма Содномова, бизнес-тренер

Центр образования и бизнеса

«РЕСУРС», тел.: 8 (3012) 68-91-54,

dulma.sodnomova@gmail.com

14–15 маяЭффективное обслуживание

клиентов

Менеджеры по работе с клиентами,

продавцы-консультанты16 Дулма Содномова, бизнес-тренер

Центр образования и бизнеса

«РЕСУРС», тел.: 8 (3012) 68-91-54,

dulma.sodnomova@gmail.com

13–14 мая«Правила эффективного публич-

ного выступления»Специалисты 16 Ольга Борисова, бизнес-тренер

Учебно-консалтинговый центр «ММКС-

Бурятия», тел.: 8 (3012) 21-57-39,

35-94-92, mmks-buryatia@mail.ru,

www.mmks-tomsk.com

Дата Тема АудиторияКол-во часов

Ведущий специалист Контактная информация

май

18-19 маяСтратегия успешного лидерства:

что побуждает идти за Вами

Руководители, собственники

бизнеса16 Марк де Турк (Бельгия)

BusinessForward Chita,

тел.: 8(3022) 710-115, bf-chita@mail.ru

июнь

25-27 июняКак правильно управлять про-

дажами

Менеджеры по продажам, продав-

цы, собственники бизнеса24 Майкл Бенг (Дания)

BusinessForward Chita,

тел.: 8(3022) 710-115, bf-chita@mail.ru

сентябрь5–6

сентября

Стратегия успешного лидерства:

что побуждает идти за вами

Менеджеры по продажам, продав-

цы, собственники бизнеса8 Марк де Турк

BusinessForward Chita,

тел.: 8 (3022) 710-115, bf-chita@mail.ru

октябрь15–17

октября

«Как повысить доход компании

в условиях жесткой конкуренции»

Менеджеры по продажам, продав-

цы, собственники бизнеса8 Андрей Рублевский (Украина)

BusinessForward Chita,

тел.: 8 (3022) 710-115, bf-chita@mail.ru

декабрь7–8

декабря

Стратегия успешного лидерства:

что побуждает идти за вами

Менеджеры по продажам, продав-

цы, собственники бизнеса8 Дмитрий Кайзер (Москва)

BusinessForward Chita,

тел.: 8 (3022) 710-115, bf-chita@mail.ru

Механика бизнеса деЛа

Календарный план бизнес-мероприятий на апрель — май 2013 г. (Улан-Удэ)

Календарный план бизнес-мероприятий на 2013 г. (Чита)

XLI

рекл

ама

(3952) 66-00-61, 27-20-96Дорожная, 1

Ипотека от ОАО «Сбербанк России» на особых условиях**Подробности на сайте www.sberbank.ruГенеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 30.08.2010

Внимание! Открыта продажа квартир двух последних блок-секций комплекса! Новые квартиры ПОКА по старой цене!

Срок сдачи — III квартал 2014 года

от 44 тыс. руб. за м21-комнатные 57 м2

от 45 тыс. руб. за м21-комнатные 34 м2

от 44 тыс. руб. за м22-комнатные 58 м2

от 40 тыс. руб. за м23-комнатные 83 и 105 м2

Выгодное

предложение!

3-комнатные квартиры

124 м2

от 36 000 руб./м2.

При 100% оплате

трехкомнатных квартир

действует специальное

предложение! Спешите!

Предложение

ограничено!*

рекл

ама

*Количество квартир, участвующих в акции, ограниченно. Подробности по телефону 66-00-61, 27-20-96. | Проектная декларация на сайте www.sibaviastroy.ru

недв

ижим

ость

дЛ

Я Би

Знес

Ап

род

аж

а

нежилое помещение ул. станиславского,

1/2 6 200 руб. 136 м2

8 (3952) 68-18-14

нежилое помещение.Ул. Станиславского, 1/2. нежилое поме-щение 136 м² (1 этаж). Без посредников. Цена 6 200 руб. на 2 этаже: 2 одноком-натные (43 м² и 46 м²) и 2 трехкомнатные квартиры (89 м² и 106 м²). новостройка. Цена за 1 м² = 60 тыс. руб.

рекл

ама

недв

ижим

ость

дЛ

Я Би

Знес

Ап

род

аж

а

земельный участок ул. сурнова, 31 12 000 000 руб. 3 660 м2

8 (3952) 68-18-14, 95-33-96

земельный УчаСток.по ул. Сурнова, 31.первая линия. рядом азС.использование: под автомагазин, Сто.площадь — 3 660 м².

недв

ижим

ость

дЛ

Я Би

Знес

Ап

род

аж

а

объект незавершенного строительства

синюшина гора 30 000 000 руб. 1 317,9 м2

8 (3952) 68-18-14, 95-33-96

оБъект незавершенного СтроительСтва .под торговый центр, автосервис. Уча-сток 22 сотки. Синюшина гора, 9-й км + 100 метров трассы м-55. объект в соб-ственности.

недв

ижим

ость

дЛ

Я Би

Знес

Ап

род

аж

а /

аре

нд

а

нежилое помещение ул. Мухина, 2а 2 000 000 руб. 44,1 м2

8 (3952) 68-18-14, 95-33-96

нежилое помещение.Склад химикатов. Ул. мухина, 2а. нежи-лое (1 этаж) — 44,1 м². земельный участок 68 м². Цена: 2 млн. руб.

недв

ижим

ость

дЛ

Я Би

Знес

Ап

род

аж

а /

аре

нд

а коммерческое помещение

пр. Маршала Жукова 11 580 000 руб. 193 м2

8 (3952) 66-00-61, 27-20-96

коммерчеСкое помещение.на проспекте маршала жукова. помеще-ние располагается на 1 этаже жк «дом на проспекте» рядом с фитнес-центром Gold's Gym, вход расположен непосред-ственно со стороны проспекта м.  жу-кова. площадь объекта 193 м². отделка черновая. возможен торг.

Супермаркет недвижимости

5-комнатная квартира ул. свердлова, 26 7 000 000 руб. 103,6 м2

8-914-926-97-09

5-комнатная квартира.Ул. Свердлова, 26. 2/5 панельного дома. площадь 103,6 м². отличное состояние, узаконенная перепланировка, 2 сануз-ла, 2 лоджии. Цена 7 млн. руб. торг воз-можен. подходит под ипотеку. продажа напрямую от собственника.

экскЛюЗивное

жиЛье

про

да

жа

недвижим

ость дЛЯ БиЗнесА

про

да

жа

здание 130 квартал 60 500 000 руб. 550 м2

8 (3952) 724-964, 20-57-56

здание130 квартал, 550 м², 3,75 сотки земли. отдельно стоящее здание, 3 этажа + цо-коль, под любой вид деятельности, иде-ально под офисы, гостиницу. не памят-ник. право собственности.

недвижим

ость дЛЯ БиЗнесА

про

да

жа

нежилое помещение ул. киевская 29 000 000 руб. 250 м2

8 (3952) 724-964, 20-57-56

здание.Ул. киевская. 250 м², 3 сотки земли, все в собственности, после капитальной ре-конструкции, хорошая парковка, в  лег-кой пешеходной, автомобильной доступ-ности. Центральные коммуникации.

рекл

ама

реклама

XLIV региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Компания «Норд-Вест» — в чис-ле тех, кто уже на протяжении восьми лет успешно и в больших объемах строит в Иркутской обла-сти квартиры, доступные широким слоям населения.

Специализация строительной компании «Норд-Вест» — ком-плексная микрорайонная застрой-ка; именно такой подход к освое-

нию земель не раз оценивался как перспективный высшим руковод-ством области и города.

На строительном рынке «Норд-Вест» работает с 1999 года. Ком-пания начинала с сегмента ин-дивидуального малоэтажного строительства. Но особое внимание она привлекла к себе в 2005 году, когда начала работу над проектом

микрорайона Ершовский, где в ко-нечном счете было возведено более 130 тыс. кв. м жилья для прожи-вания более чем 7 тыс. человек. С нуля был создан полный ком-плекс инфраструктурных объектов и коммуникаций. С тех пор «Норд-Вест» активно наращивает темпы и объемы — в рекордные сроки были комплексно застроены со-временные микрорайоны Зеленый Берег и Зеленый Берег — 2, ново-селы заехали в жилые комплексы «Набережный» и «Пик Любви».

Сегодня компания возводит в Иркутском районе малоэтажный поселок Березовый — проект, под-разумевающий беспрецедентные для области объемы ввода жилья в эксплуатацию. За период с 2010 по 2015 годы в Березовом на пло-щади в 62 га должно быть возведено в общей сложности более 350 тыс. «квадратов», что по количеству про-живающих даже больше, чем в ми-крорайоне Университетском.

При этом застройщику удается вводить жилье в стабильные сроки, не привлекая банковских кредитов или бюджетного субсидирования. В случае «Норд-Веста» схема до-левого участия оказалась самой приемлемой — как с точки зрения строительной компании, так и с по-зиции будущих владельцев квартир, ведь данные им обещания застрой-щик привык сдерживать. Многочис-ленных дольщиков «Норд-Веста» устраивает приемлемая стоимость квартир и то, что возводится мало-этажная застройка довольно быстро.

Кроме того, решать жилищную проблему «очередников» с помо-щью компаний, способных строить

Бюджетные метрыПроект «Доступное и комфортное жилье — гражданам России» еще в 2005 году Президент РФ назвал приоритетным для государства. Однако участвовать в его реализации решились немногие застройщики.

Ольга Брайт

Владислав Гусев: Мы нашли нишу, в которой никто не работал, и привлекли тех покупателей, которые другим предложением никогда бы не воспользова-лись.

Механика бизнеса недВиЖиМость

XLVрегиональный бизнес-журнал апрель #4 2013

по цене, установленной Минреги-онразвития, готово сегодня и госу-дарство. Вот только много ли в ре-гионе застройщиков, желающих при таких условиях тендеров возво-дить дома для различных категорий бюджетников? А «Норд-Вест» уже построил для них несколько сотен добротных квартир.

О том, в чем кроется залог успе-ха, мы разговаривали с директором компании «Норд-Вест» Владисла-вом Гусевым.

— Сегодня «Норд-Вест» стро-ит по приемлемой и для государ-ства, и для потребителя цене — от 31 тыс. за «квадрат». Какие решения позволяют оптимизиро-вать себестоимость и в конечном счете снизить рыночную стои-мость квартир?

— Наша компания занимает-ся малоэтажным строительством в рамках больших поселков и ми-крорайонов. Это, по сути, един-ственный сегмент рынка недви-жимости, где можно гарантировать приемлемую стоимость квадратно-го метра — в первую очередь как раз за счет масштаба строительства, а также благодаря применению бо-лее простых технологий, современ-ных материалов, использованию типовой планировки, относительно невысокой стоимости земельного участка и т. д.

Сразу стоит отметить, что «Норд-Вест», выбирая район массовой за-стройки, не претендует на земли в центре города, где земля стоит дорого, а выбирает удобные загород-ные участки. Так что проживание в экологически чистом районе — до-полнительный плюс для покупателя наших квартир.

— Вы говорите о невысокой цене участка. Но ведь загородные пло-щадки требуют подведения ин-женерных сетей, что, наверное, с лихвой перекрывает низкую сто-имость земли?

— Сегодня обществу навязывает-ся тезис о том, что главным образом на стоимости «квадрата» отража-ются затраты строителей по про-кладке инженерных сетей. Но это справедливо лишь для точечной застройки. Цена жилья всегда при-вязана к тому объему, который берет на себя застройщик. Если одна ком-пания возводит на небольшом участ-

ке многоквартирный дом на 5 тыс. кв. м, а другая строит малоэтажный комплекс общей площадью более 100 тыс. кв. м, то стоимость под-ключения к сетям, несомненно, раз-ная, но доля затрат, приходящаяся на каждый квадратный метр, несо-измеримо меньше. Однако большин-ство застройщиков идут по первому пути, так как им просто-напросто не по силам первоначальные вло-жения в масштабные проекты: это суммы в разы большие, чем при то-чечной застройке.

Между тем при наличии соб-ственного финансового ресурса комплексная малоэтажная застрой-ка выглядит привлекательно для компаний, достаточно навскидку посчитать, что выгоднее: продать 5 тыс. кв. м по 45 тыс. рублей или 100 тыс. кв. м по цене 30 тыс. руб-лей. Во втором случае доходность в десять раз выше. Реальный де-тальный расчет по чистой прибыли не демонстрирует, конечно, такого колоссального разрыва — ведь при-ходится нести серьезные расхо-ды на обустройство и содержание огромной территории. Однако фак-тические цифры в любом случае подтверждают тезис о выгодно-сти комплексного малоэтажного строительства: материалы дешевле доставлять большими объемами, подрядчики и поставщики охотно предоставляют скидки при круп-ном заказе, плюс при высоких тем-пах строительства увеличивается оборачиваемость капитала.

— Напрашивается вопрос: разве те, кто не располагает серьезны-ми собственными средствами, при желании не могут воспользоваться кредитованием?

— Когда компания берет кредит для того, чтобы купить земельный участок и начать строительство, впоследствии около 20% в год уходит на оплату долга. Соответ-ственно, цена за квадрат у этих организаций по сравнению с нами будет как минимум на 20% выше, в абсолютных цифрах — не менее 6 тыс. рублей.

Поэтому мы работам исключи-тельно со средствами дольщиков, а также задействуем в проекте «Бе-резовый» собственные средства, полученные от строительства пре-дыдущих объектов.

— Вы сказали об удешевлении «квадрата» за счет выбора совре-менных альтернативных материа-лов. Но застройщики в большинстве своем консервативны и не рискуют пробовать новое, непроверенное…

— Сегодня мы строим из ма-териалов, которые хорошо за-рекомендовали себя на наших предыдущих объектах, а опыт на-коплен уже существенный. Когда мы начинали строить в 1999 году, не было большого выбора. С раз-витием предложения производи-телей мы на практике постигали все новые технологии. Хороший опыт дала нам работа над проек-тами микрорайонов Ершовский и Зеленый Берег, его мы и распро-странили на еще более масштабный Березовый. Например, на смену металлу пришли пластиковые трубы, а место традиционного для России керамического кирпича занял современный материал — на-дежный газобетон марок «Сибит» и «Силекс». Последний, кстати, производят по немецкой техноло-гии в нашем регионе — в Саянске.

— А типизация поселков тоже значительно влияет на стоимость жилья? Или ее главное преимуще-ство — сокращение сроков строи-тельства?

— Верно и то и другое. Внедре-ние типизации — большое преи-мущество любого экономпроекта. Наш опыт типизации целых квар-талов и микрорайонов позволяет существенно удешевить жилье

Объективные фактыЗа 2012 год компания «Норд-Вест» сдала в эксплуатацию

110 тыс. кв. м жилья. Количество заключенных договоров долевого участия за последние полгода дает основания по-лагать, что в текущем году и этот рекорд будет побит. В планах компании на 2013 год — построить и ввести в эксплуатацию 150 тыс. кв. м жилья.

Примечательно, что компания «Норд-Вест» во втором полу-годии 2012 года увеличила объем продаж квартир в полтора раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Ежемесячно ею продается более 100 квартир. На текущий момент минимальная цена квадратного метра у застройщика составляет 31 тыс. рублей. Наибольшим интересом традици-онно пользуются однокомнатные квартиры, причем спрос на них превышает предложение компании.

Общий объем введенного застройщиком в эксплуатацию жилья за 1999–2012 годы составляет свыше 500 тыс. кв. м.

Механика бизнеса недВиЖиМость

XLVI региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

и к тому же увеличить произво-дительность и темпы выполнения работ.

— Планируя микрорайоны в сег-менте «эконом», вы не забываете об инфраструктуре? Ведь ком-плексная застройка предполагает наличие детских садов, школ, по-ликлиник…

— Мы готовы за счет собствен-ных средств строить объекты социальной инфраструктуры, но эффективно эксплуатировать их — задача государства. Уже сейчас в Березовом возведено здание поликлиники площадью 300 кв. м. Однако оно до сих пор не принято на баланс министерства здравоохранения, и медицинское обслуживание жителей поселка не организовано. Пока бизнес в во-просах развития инфраструктуры проявляет себя активнее — уже работает частный детский сад, по-ступил запрос на частную школу. Летом завершится строительство супермаркета, фитнес-клуба, меди-цинского центра. Но полноценная инфраструктура может быть сфор-мирована только при заинтересо-ванной позиции представителей соответствующих структур власти.

— Раз уж мы заговорили о вла-сти. Часть квартир в проектах «Норд-Веста» была реализована по жилищным сертификатам —

военным, ветеранским, материн-ским. Определяющим фактором при заключении государственных контрактов была цена?

— Я думаю, не только цена сы-грала свою роль. Целый комплекс разумных решений, которые мы за-действовали, оказался востребован не только частным покупателем, но государством, которое для нача-ла доверило нам солидный госкон-тракт от Министерства обороны РФ. Со временем модель нашего строительства показала себя как эффективная, и сотрудничество с государством было продолжено в рамках других проектов — на-пример, по переселению населения из ветхого и аварийного жилья, обе-спечения жильем ветеранов и др.

Заметьте, что получатели не-которых видов сертификатов сво-бодны в выборе квартир, которые они могут по ним приобрести. Но, оценив предложение на рынке, эти категории граждан довольно ча-сто покупают квартиры в «Норд-Весте». Например, по сертифика-там ВОВ у нас было приобретено свыше 400 квартир.

— Очевидно, что многие решили жилищный вопрос с помощью квар-тир, построенных «Норд-Вестом». Но недавняя волна негатива со сто-роны некоторых СМИ в адрес ва-шей компании, кажется, призвана

подорвать ее авторитет… Как вы можете прокомментировать всю эту ситуацию?

— Действительно, недавно была распространена негативная инфор-мация о наших объектах. Но я могу уверенно заявить, что строитель-ство в Березовом осуществляется в полном соответствии с требова-ниями Градостроительного кодекса РФ при наличии всей разрешитель-ной документации.

Обвинения в том, что уже по-строенные и введенные в эксплу-атацию жилые дома не отвечают различным требованиям безопас-ности, на самом деле беспочвенны и вызывают недоумение. То, что мы строим качественно и наше жи-лье соответствует строительным нормам, правилам пожарной без-опасности, государственным стан-дартам в области сейсмичности, подтверждают заключения неза-висимых экспертных организаций.

Если говорить отдельно о квар-тирах для военнослужащих в посел-ке Березовый, то все они (а именно 105) еще в декабре 2011 года были приняты заказчиком без замеча-ний, о чем свидетельствуют под-писанные акты, а в июле 2012 года полностью заселены.

Таким образом, новостные ре-портажи и публикации о «Норд-Весте» и Березовом носили непро-

Строить высотки «точечно» могут десятки компаний. Немногие способны возвести большой жилой комплекс. И буквально единицы застройщиков в состоянии потянуть уровень капитальных вложений, необходимых для освоения загородного участка площадью больше полусотни гектаров.

Механика бизнеса недВиЖиМость

XLVIIрегиональный бизнес-журнал апрель #4 2013

веренный характер. Все экспертные заключения, в том числе экспертиза проекта домов и экспертиза каче-ства выполненных строительных работ по квартирам, переданным по государственному контракту, на-ходятся в офисе компании и могут быть предоставлены для ознаком-ления по запросу.

— Неужели все образцово и иде-ально?

— Давайте честно. Недочеты обнаруживаются сегодня на объ-ектах самых разных застройщиков, не только «Норд-Веста». У нас они не критичны и обусловлены, как правило, высоким темпом и боль-шими объемами строительства. Но, чтобы оперативно устранять мелкие проблемы и избегать их в будущем, два года назад внутри компании «Норд-Вест» была создана служба контроля строительства, которая призвана реагировать на все заявки, полученные от покупателей и жите-лей поселка. Обычно обнаруженные недочеты устраняются в течение нескольких дней.

К тому же мы постоянно со-вершенствуем технологии — даже в рамках одного проекта. Так, в ре-зультате ряда обращений было проведено обследование цоколей домов с фасадом из сайдинга, в результате чего руководством компании было принято решение о замене сайдинга на более проч-ный материал. Граждане с активной позицией помогают нам становить-ся лучше.

— Но кому выгоден черный пиар в отношении вашей компании? Дру-гие игроки рынка задумываются об освоении бюджетного сегмента, в котором «Норд-Вест» сейчас едва ли не единственный игрок?

— Мы, несомненно, крупный игрок. А потому внимание к нам пристальное — со стороны властей, контролирующих органов, конку-рентов. Последним, возможно, ка-жется, что мы отбираем у них кли-ентов, демпингуя. Но я не считаю, что демпинг относительно нас — это верное слово. Мы просто нашли ту нишу, в которой никто не рабо-тал, и привлекли тех покупателей, которые другим предложением никогда бы не воспользовались. Это не передел рынка, это освоение абсолютно нового сегмента.

Мы позиционируем себя как строительная компания для бюд-жетников. Покупатели, претендую-щие на дорогое жилье, изначально не являются нашими клиентами. Еще до кризиса стало понятно, что первичный спрос на дорогое жилье в области удовлетворен. Те, у кого были средства, их уже вложили. Проекты «Норд-Веста» рассчитаны на тех людей, которым действи-тельно нужна квартира — не для вложения средств, а для жизни. Это покупатели из числа меди-ков, педагогов, простых служащих, людей в военной и милицейской форме и т. д.

Я уже говорил, что работать в этом сегменте по силам далеко не всем, так как строить деше-во — значит на старте вкладывать много в целые микрорайоны. Ина-че не получается, потому те, кто возводит одиночные дома, вряд ли смогут предложить «квадрат»

по цене ниже, чем у нашей компа-нии. «Норд-Вест» же и в перспек-тиве будет придерживаться своей политики на строительном рынке региона. Мы научились делать ка-чественное и доступное по цене жилье, так что в будущем сохраним тот же ориентир — на снижение стоимости относительно рынка. Ведь тогда эти квартиры сможет по-зволить себе еще больший процент населения, и мы больше построим и реализуем. В этом, безусловно, совпадают цели нашей компании как бизнеса и власти как стороны, призванной повысить качество жизни населения города и региона.

— На фоне всего происходящего не боитесь ли вы рейдерского за-хвата?

— Нет. Ведь секрет нашего успе-ха — в голове. Это схемы, решения, подходы, которые мы используем. Украсть их нельзя, их можно только попытаться скопировать.

Недавно компания приобрела четыре новых автобуса «Фиат Дукато», которые будут ходить по маршруту «Березовый — Академгородок — Ж/д вокзал — Сквер Кирова — Центральный рынок». В перспективе автобусов станет восемь–десять.

«Норд-Вест» располагает силами и средствами для создания в поселке Березовый полноценной инфраструктуры: уже начаты подготовительные работы по строительству школы и детского сада.

Механика бизнеса недВиЖиМость

XLVIII региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Платформа бизнеса

Любой бизнес так или иначе представлен каким-либо объектом недвижимости — так называемой «коммерческой недвижимостью». Коммерческая недвижимость яв-ляется той формой, которую пред-приниматель наполняет содержа-нием: бизнес-процессами, которые он осуществляет. Поэтому местопо-ложение, функциональность, транс-портная доступность, цена и другие многочисленные характеристики объекта исключительно важны для любого бизнесмена. А в некоторых сферах бизнеса, особенно актуаль-

ных для Иркутска — например в торговле, гостиничном секторе и общепите (HoReCa), недвижи-мость и ее расположение зачастую определяют успех или неуспех са-мого бизнеса.

реальная ситуацияНужно сказать, что в Иркут-

ске рынок коммерческой недви-жимости развивается уже более десяти лет и довольно успешно. За эти годы профессиональным участникам рынка удалось сломать сложившееся в 90-х представление

о риелторах как о ловких посредни-ках, которые «сводят» покупателя и продавца и взимают непонятные комиссионные.

Риелтор сегодня — это полно-ценный бизнес-партнер, который оказывает комплексную услу-гу, включающую коммерческую оценку сделки, поиск объектов, юридический консалтинг и дру-гие составляющие. Да и сам рынок прошел большой путь: появилось множество новостроек, более или менее соответствующих современ-ным представлениям о бизнесе, за-действованы первые этажи жилых домов, выработаны определенные правила, сложились ценовые пред-ставления, наработана юридиче-ская практика.

На сегодняшний день запрос на покупку или аренду типово-го объекта (офиса, магазина) мо-жет быть удовлетворен в течение одного-двух месяцев. При этом на рынке действует масса игроков, конкуренция достаточно высока, и это, на мой взгляд, способствует обеспечению удовлетворительно-го качества услуги. Однако пока иркутский рынок коммерческой недвижимости остается замкнутым и провинциальным. Мы сравни-тельно мало и медленно продаем и строим, недостаточно быстро перенимаем и внедряем передовой опыт, плохо обмениваемся инфор-мацией и, самое главное, не обе-спечиваем рынок стопроцентно качественным продуктом — объек-том коммерческой недвижимости, предоставляемым в кратчайшие сроки и подходящим предпринима-телю по большинству параметров.

Иркутское региональное отделение «Деловой России» приняло участие в организации и проведении I Конгресса по коммерческой недвижимости, инициированного ООО «Рента».

Механика бизнеса недВиЖиМость

Сергей Недякин

Председатель Иркутского отделения «Деловой России» Олег Яценко отметил, что, не являясь профессионально ориентированной на сферу недвижимости, организация выражает интересы бизнеса как заказчика объектов.

XLIXрегиональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Названные проблемы — след-ствие того, что мы создали, но не оптимизировали полноценную це-почку добавленной стоимости в строительстве в регионе. Процессы этой цепочки мы охарактеризовали в таблице.

Из представленной схемы вид-но, что итоговая суммарная маржа складывается на каждом из эта-пов; при этом она целиком зави-сит от финальной востребован-ности объекта, характеризуемой ценой и сроком продажи или сдачи в аренду. Эта итоговая оценка яв-ляется результатом взаимодействия

участников рынка недвижимости региона. Отсюда следует вывод: планировать, а значит, закладывать этот результат нужно еще на ран-них этапах — при подборе земель-ного участка и проектировании. Завышение цены либо замедление (или вообще приостановка) любого из процессов затягивает реализа-цию объекта на рынке, омертвляет капитал и делает рынок неинтерес-ным для инвесторов.

Самым критичным процессом в цепочке создания коммерческих объектов недвижимости в Иркут-ске на сегодняшний день является

Процесс Описание состояния процессаКомплексная оценка влияния

Бизнес-идея

В регионе множество активных предпринима-телей и бизнес-идей, но внешних заказчиков (за пределами региона) мало

Нормально

Земля

Наблюдается конфликт между городом и об-ластью. Земля не выделяется, земельная ко-миссия заседает редко, аукционы проводятся, но процедуры и практики оформления сложны и коррупционны

Плохо

Инфра-структура, инжини-ринг

Инфраструктура (обеспеченность инженер-ными сетями, благоустройством, парковками и т. п.) — узкое место практически всех проектов

Плохо

Проектиро-вание

Рынок проектных работ сложился, участников этого рынка множество, конкуренция высокая, но уровень проектов не всегда соответствует требованиям, медленно внедряется передо-вой опыт

Нормально

Разреши-тельная док-я

Процесс, критичный для всех уровней Плохо

Строитель-ство

Рынок строительных работ сложился, участни-ков множество, конкуренция высокая, но цена и качество выполняемых работ не всегда со-ответствуют друг другу. Слабо развита регио-нальная индустрия строительных материалов

Нормально

Реализация объекта (в собствен-ность или аренду)

Рынок риелторских услуг сложился, препят-ствий для вхождения в него немного, это спо-собствует формированию высокого уровня конкуренции и повышению качества услуг. Недостает активного выхода на внешние рынки, а также профессиональной работы с финансо-во-кредитными институтами

Хорошо

Эффективность процессов строительной цепочки в Иркутской области

По оценке ИРО ООО «Деловая Россия»

Механика бизнеса недВиЖиМость

кредитование физ. лиц под залог недвижимости

Кредитная программа

Условия

приобретение объекта недвижимости

Цель кредито-вания

рубли рФ Валюта

0 Мин.

Сумма кредита

определяется плате-жеспособностью за-емщика, но не более

80% от стоимости приобретаемой не-

движимости

Макс.

до 10 лет Срок выдачи кредита

20% от стоимости приоб-ретаемой недвижимости

Минимальный взнос

от 11,5% % по кредиту

3 дня с момента предоставления полного

пакета документовСрок рассмо-трения заявки

Погашение займа

ежемесячно равными платежами 1. Основное

без штрафов, комиссий 2. Досрочное

залог недвижимости Обеспечение

Комиссии/доп. расходы заемщика

01. Единовре-

менно за вы-дачу займа

0 2. За рассмотре-ние заявки

0 3. Оценка не-движимости

согласно тарифам росреестра

4. Государствен-ная регистра-ция ипотеки

за счет клиента 5. Нотариальные расходы

0 6. Оформление кредита

не требуетсяОбязательное страхование жизни, здоровья и объекта залога

Кому выдается

рФ 1. Гражданство

21 — 60 2. Возраст

любой официально под-твержденный доход 3. Доход

ЦБ рФ №1675 от 23.07.2012 г.

4. Генеральная лицензия

г. Иркутск, ул. Советская, 3

тел. (3952) 20-83-25www.radian.ru

5. Контактная информация

реклама

L региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

оформление разрешительной до-кументации. Наше региональное отделение проводило исследование ситуации по методике НОСТРОЯ, и выводы исследования неуте-шительны: этот процесс как ми-нимум на восемь–десять месяцев превышает установленные зако-ном нормативные сроки. Причем по некоторым операциям, напри-мер изменению вида разрешенного использования земельного участка, сроки процесса вообще не норми-рованы, а значит, могут тянуться годами.

Заметим, что оптимизация этого процесса не требует миллиардных вложений (например, в инфра-структуру) и может быть оптими-зирована оргсредствами — совер-шенствованием бизнес-процессов, внедрением полноценных инфор-мационных технологий, принятием градостроительной документации, отработкой и улучшением всех про-цедур — начиная с организации очередей и заканчивая автомати-зацией вычерчивания градострои-тельных планов.

Возможные решенияДля решения указанных про-

блем мы предлагаем три основных направления: > Объединение и постоянное си-

стемное взаимодействие участ-ников единой цепочки с целью ее оп-тимизации.

Предполагается наличие некоего координационного центра, который должен объединить разрозненные

усилия проектировщиков, строите-лей, риелторов и других участни-ков рынка недвижимости. В нашей стране, с учетом наличия центра-лизованных властных механиз-мов, этот центр должен находиться в управлении архитектуры и градо-строительной политики муниципа-литетов. Но это не единственный вариант. Достаточно эффективно решать проблемы, формулировать четкие сигналы и требования к вла-сти способны и добровольные объ-единения участников рынка недви-жимости, например в форме СРО.

На данном этапе нам необходи-мо постоянно проводить мероприя-тия по уточнению участников ука-занной цепочки и всех процессов, входящих в нее. Сделать это можно, например, проводя круглые столы, экспертные семинары, конгрессы и форумы недвижимости.

Обеспечить конструктивный диалог бизнеса и власти, привлечь передовой опыт может партия «Де-ловая Россия». > Использование передового опыта

Миссией партии «Деловая Рос-сия» является улучшение инвести-ционного климата в регионе. На наш взгляд, системным инструментом для достижения этой цели являет-ся внедрение стандартов инвести-ционного климата, разработанных АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов», — минимального набора требований, успешная реализация которых позволит увеличить приток инвестиций в регионы, сформиро-вать инфраструктуру эффектив-ной коммуникации между бизнесом и местными властями. Названные стандарты предусматривают сни-жение административных барьеров, построение полноценной инфра-структуры поддержки инвесторов.

Хотя данные стандарты явля-ются обязательными к внедрению с прошлого года, осуществляется этот процесс довольно вяло. Успеш-но внедряют их лишь 11 ведущих регионов России, еще 12 регио-нов подписали соглашение с АСИ и к внедрению пока готовятся. Эту работу необходимо безотлагательно активизировать, поскольку каждый этап внедрения этих стандартов, начиная от сокращения сроков вы-дачи разрешения на строительство

и заканчивая телефонами горя-чей линии инвесторов, — именно те средства, которые призваны су-щественно оптимизировать цепочку и ускорить ее реализацию в Иркут-ске и регионе. > Выход на внешние рынки

Иркутск дольше других ведущих российских городов остается в со-стоянии закрытого рынка. Хотя на всех уровнях власти деклари-руется важность создания новых рабочих мест и активной работы с инвесторами, работа эта ведется неэффективно, и массового при-хода федеральных торговых сетей, производственных предприятий и других федеральных «франшиз» в различных областях у нас пока не наблюдается.

Участие Иркутска и региона в выставках, рейтингах, конкур-сах крайне невелико, и уровень его оставляет желать лучшего. То же можно сказать и о механиз-мах лоббирования интересов регио-на и города на федеральном уровне.

То, что рынок недвижимости Иркутска привлекателен для ин-весторов, что он сулит им немалые выгоды, инвесторам за пределами региона совершенно неизвестно. Наоборот, постоянно подчерки-ваются нестабильность, высокие политические риски и «непродви-нутость» территории.

Участникам рынка необходимо занять консолидированную пози-цию по выходу на внешние рынки, требовать от власти поддержки на федеральном уровне. На любое общее мероприятие в области не-движимости необходимо пригла-шать федеральных и зарубежных экспертов, причем не только для копирования передового опыта, но и для продвижения наших услуг за пределами региона.

В заключение отметим, что в целом Иркутск имеет отличные перспективы и многочисленные сво-бодные емкости рынков практиче-ски во всех сегментах коммерческой недвижимости. И всем участникам этого рынка нужно лишь совместить свои позиции, свои профессиональ-ные умения и навыки на базе каче-ственных совместных проектов — именно это может гарантировать всем участникам выгодное вложе-ние капитала.

Сергей Недякин

исполнительный директор Иркутского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

Об авторе

Недвижимость крупным планом

14 марта в Иркутске прошло мероприятие, ориентирован-ное на профессионалов рынка коммерческой недвижимо-сти. Участники Конгресса по коммерческой недвижимости обсуждали вопросы развития рынка, тонкости арендных отношений, заключения договоров, а также дискутировали о кредитовании коммерческой недвижимости и ценовой ситуации в городе и регионе.

Программа конгресса включала немало актуальных тем: «Чем может быть полезна управляющая компания собствен-нику недвижимости». «Повышение доходности объектов», «Современные информационные технологии как средства при анализе недвижимости» — и многое другое, что волнует инвестора, строителя и риелторов.

Механика бизнеса недВиЖиМость

С проектными декларациями можно ознакомиться на сайте www.uks.irkutsk.ru и в офисе предприятия по адресу: Иркутск, ул. Сухэ-Батора, 13. *Информация об организаторе акции, условиях, сроках, месте проведения и запись по телефонам: (3952) 728-940, 728-941.Ре

клам

аг. Иркутск, ул. Сухэ-Батора, 13(3952) 728-940, 728-941

Новые квартирыв Первомайском

www.uks.irkutsk.ru

Срок сдачи — III кв. 2013 г.

Дизайн-проект интерьера квартиры

Остекленный витраж балкона

в подарок!*

LII региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Опросы общественного мнения и дискуссии в бизнес-сообществе подтверждают тот факт, что куль-тура благотворительности в России еще только формируется.

хорошими делами прославиться нельзя?

Отношение к благотворителям в нашей стране действительно сло-жилось странное. Во многом его объясняет отсутствием у людей понимания того, кто кому зачем в каком объеме и из каких источ-ников помогает.

Существуют фонды разной сте-пени известности, которые вроде бы оказывают поддержку — кто больным детям, а кто и не взирая на возраст. Но на что они осущест-вляют свою деятельность, многим совершенно неясно. Рассказывать об этом у нас как-то не принято. Чуть кто упомянет, что такой-то банк дал денег на спасение ребенка, а вот та-то компания помогла дому

инвалидов, общественность недо-вольно морщится: опять, мол, пиар… А ведь на самом деле, людей или организаций, которые используют благотворительную деятельность в качестве повода для самопиара, совсем немного. Большинством движет искреннее желание помочь.

По данным исследования «Осо-бенности благотворительной де-ятельности банковского сектора России», проведенного в декабре 2012 года некоммерческой орга-низацией CAF (www.cafrussia.ru), в качестве стратегической цели своей социально ориентированной работы многие компании выделя-ют развитие благотворительности в России в целом. Так, например, «Альфа-Банк», «Сбербанк» «Урал-сиб» и «ОТП Банк» выдвигают создание условий для развития благотворительности в РФ в каче-стве одного из важных направлений деятельности. И банки, надо при-знать, не одиноки в своем стрем-лении вывести благотворитель-ность в России на новый уровень. Но для этого, кроме прочего, нужно научиться говорить о сделанном. Не стесняясь.

сила пропагандыИнформация о благотворитель-

ности может и должна служить конкретной цели — привлечению внимания к проблеме, будь то боль-ные дети, нуждающиеся в помощи взрослые, беспризорные собаки или погибающая роща. Тот, кто сделал доброе дело, расскажет об этом — и у других, возможно, возникнет желание не отставать. Ведь, в сущ-ности, почти никто не откажется

помочь тяжелобольному ребенку. Тем более что речь не всегда идет о громадных суммах от кого-то лич-но: принципа «с миру по нитке» ни-кто не отменял. В итоге сработает эффективная схема:

знание о проблеме + возмож-ность внести свою лепту = спа-сенная жизнь.

Однако наморщенный нос и по-зиция «все пиар», как минимум, первое из этих слагаемых сводят на нет. Потому «Иркутский Биз-нес-журнал» решил рассказывать об успешных благотворительных проектах — чтобы, со своей сторо-ны, переломить вредную тенден-цию. Мы убеждены: рассказывать о добрых делах не стыдно, стыдно ничего не делать.

добро на связиПервыми на просьбу поделиться

с редакцией своим опытом ока-зания добрых дел откликнулись компании, которые всегда на свя-зи, — те, кто работает в сфере теле-коммуникаций.

Век высоких технологий зна-чительно упростил второе слага-емое приведенной нами форму-лы — возможность внести в доброе дело свою лепту. Раньше на этом моменте «спотыкались» многие: нужно было идти в банк и, быть может, какое-то время провести в очередях. Сегодня перечислить средства можно и по-другому — проще и быстрее…

Абсолютно любой житель Ир-кутской области, если он являет-ся абонентом компании «Байкал-вестком», крупнейшего сибирского мобильного оператора, имеет воз-

Благие инициативы На фоне недоверия населения к благотворителям бизнес не перестает помогать нуждающимся, но предпочитает это не афишировать. Между тем публичность увеличила бы эффект благодеяний.

Глеб Русин, Ольга Брайт

Самые популярные благополучатели — дети: бизнес нередко финансирует лечение малышей или радует подарками сирот из детских домов.

среда обитания деЛа

рекл

ама

LIV региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

можность помочь тяжелобольным детям. Несколько лет назад БВК совместно с фондом «Стеллариум» организовал благотворительную sms-рассылку: отправив сообщение с любым текстом на номер 2323, вы со своего счета перечисляете 20 рублей.

«За 2012 год наши абоненты перечислили на благотворитель-ность свыше 6 млн рублей, — рас-сказывает генеральный директор ЗАО «Байкалвестком» Константин Мотлях. — Абсолютно все средства, до последнего рубля, подотчетны: «Стеллариум» всегда с радостью рассказывает, на что идут собран-ные деньги. С радостью, потому что 20 рублей с каждого складываются в пересадку костного мозга… в химио-терапию… в покупку дорогостоящих лекарств... — в те вещи, которые помогают детишкам выжить — и не-которым даже выздороветь!»

На сайте компании «Байкал-вестком» есть специальный раздел, в котором размещается информа-ция о текущем сборе средств: для кого он осуществляется, что за диа-гноз у ребенка, какое требуется лечение… Все медицинские доку-менты, включая врачебное предпи-сание на проведение той или иной дорогостоящей процедуры, фонд «Стеллариум» готов предоставить по первому требованию.

«Наш проект важен в первую очередь тем, что он предоставляет возможность помочь практически каждому желающему, единственное условие — быть абонентом БВК, — говорит коммерческий директор компании Светлана Димова (имен-но по ее инициативе родилась рас-сылка 2323). — Конечно, мы иногда сталкиваемся с позицией «А что вы деньги с абонентов собираете: БВК разве бедная организация?» Но мы не собираем деньги с кли-ентов. Мы даем способ, механизм тому, кто хочет сделать доброе дело. Безо всяких очередей в банке, без волокиты и формальностей. И — да — сами мы тоже финансово по-могаем фонду. Просто сообща, все вместе — мы можем больше. Стати-стика за прошлый год и динамика по годам в целом показывает: так думают все больше людей, потому что все больше наших абонентов участвуют в проекте 2323».

Вот как раз о таких успешных проектах и надо говорить — боль-ше, чаще и громче. Современные технологии — это не только часы, потерянные в соцсетях, это еще и спасенные жизни. Светлана Димова рассказывает, что в БВК приходят письма из других реги-онов страны, даже из европейской ее части — люди просят помочь, организовать рассылку… Значит, информация о проекте шагнула далеко за границы Приангарья.

И если Иркутская область в очередной раз стала в чем-то уни-кальной, показала пример другим региональным операторам связи, то нужно реализовывать свой по-тенциал в этом направлении, демон-стрируя, что благотворительность — это не удел состоятельных людей, «мающихся скукой», как принято считать. Это потребность и необ-ходимость. Это просто и доступно.

ради будущегоСреди тех, кто активно под-

держивает социальные проекты, и компания «МТС». Федеральная программа этого оператора связи «Дети — наше будущее» направле-на на поддержку и развитие детей, лишенных родительской опеки. «В рамках программы МТС по-могает подшефным детским до-мам и интернатам, сотрудничает с благотворительными фондами, проводит благотворительные аук-ционы и поддерживает социаль-ные проекты региональных властей и общественных организаций, — рассказывает Анна Лысенко, пресс-секретарь МТС в регионах Восточ-ной Сибири. — Так, в Иркутской области мы шефствуем над детским домом № 4 в городе Шелехове».

Также в 2011 году МТС запусти-ла благотворительную программу «Подари добро!» для помощи де-тям, нуждающимся в срочном ле-чении. «В рамках этой программы средства, на которые планирова-лось приобрести бизнес-подарки, были направлены на помощь боль-ным детям по всей России, — го-ворит Анна Лысенко. — По нашей оценке, в масштабах России на кор-поративные подарки: календари, ежедневники, брендированные су-вениры — ежегодно тратится свыше 30 млрд рублей. Поэтому на Новый

год и другие праздники мы дарим нашим партнерам и корпоратив-ным клиентам не очередной еже-дневник, а доброе дело — спасен-ную жизнь ребенка».

Также в рамках программы «По-дари добро!» в МТС действует про-ект «Поможем вместе»: сотрудни-ки жертвуют деньги на операции больным детям, а МТС удваивает собранную сумму, софинансируя благотворительный проект на па-ритетных началах.

Проявляя себя как социально ответственная компания, ОАО «Мо-бильные ТелеСистемы» в 2012 году стало лауреатом премии благо-творительных программ «Лидеры корпоративной благотворительно-сти — 2012» в номинации «Лучшая программа, способствующая разви-тию волонтерства в России» и вошла в десятку лидеров компаний-благо-творителей в России. Жюри премии отметило проект МТС по созданию действующего механизма вовлече-ния сотрудников, партнеров и кли-ентов компании в помощь больным детям в регионах.

«Сегодня постепенно растет понимание того, что объединение усилий бизнеса вокруг общей цели помогает серьезно расширить мас-штаб и охват благотворительных проектов — отметила директор департамента по связям с обще-ственностью МТС Елена Коханов-ская. Участие в проекте страховой компании, обладающей развитой региональной сетью, и надежных благотворительных фондов помо-гает нам находить тех детей, ко-торые живут в регионах и часто не имеют возможности получать необходимую помощь. Кроме того, вовлечение в проект службы без-опасности МТС позволяет нам защитить программу от мошен-ничества. В результате надежно работающая программа помогает нам пробивать стену недоверия и успешно вовлекать все новых партнеров, клиентов и сотрудников в сферу благотворительности».

Узнать подробнее о благотворительной

деятельности компаний БВК и МТС и о тех, кому сегодня

нужна помощь, можно на сайтах: www.bwc.ru и www.mts.ru

среда обитания деЛа

рекл

ама (3952) 72-72-12

От 1 млн 990 тыс. руб.Срок действия акции: 18 марта — 30 апреля 2013 г.

Застройщик ООО «Лисиха-центр» Проектные декларации и подробности на сайте:

www.vssdom.ru

Купить квартиру — это просто!

LVI региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Концерт «Я верю!» проходил 25 февраля в Концертно-театраль-ном центре «Феникс» в теплой, почти семейной обстановке. А где же, как не на семейном совете, обсуждаются проблемы семьи? И проблемы эти непросты — про-цесс лечения онкологических за-болеваний дорогостоящий, лече-ние пациента, не нуждающегося в трансплантации костного мозга, обходится в 300–400 тыс. рублей, при необходимости же трансплан-тации сумма возрастает до трех млн рублей. Для лечения онко-гематологических заболеваний используются только импортные

дорогостоящие лекарственные препараты. Так, стоимость одного флакона лекарства «Мабтера» — 71 тыс. руб., одна упаковка препара-та «Атгам» обходится в 50 тыс. руб. И этого хватает лишь на один курс, так что бюджетных средств, выде-ляемых на лечение детей с онкоза-болеваниями, явно не достаточно. Именно поэтому так часто можно увидеть обращения с просьбой по-мочь на витринах магазинов, в пла-тежных терминалах, на страницах прессы и в социальных сетях. Люди взывают о помощи, потому что дру-гого выхода у них нет.

Концерт «Я верю!» стал лучиком света, который питает надеждой сердца ребят и их близких. В меро-приятии приняли участие имени-тые коллективы, давно известные за рубежом, популярные испол-нители, детские коллективы — ла-уреаты всероссийских и междуна-родных фестивалей и конкурсов. Все они согласились выступать со-вершенно безвозмездно — для того чтобы как можно больше средств

было перечислено на счет благо-творительного фонда «Пусть всегда буду я!».

Фонд занимается благотвори-тельной деятельностью с 2010 года. Перечисляемые на его счет сред-ства используются для приобре-тения оборудования, предметов длительного пользования, лекар-ственных препаратов. За два года работы фонда приобретено пре-паратов на сумму свыше четырех млн рублей, оказана материальная помощь для организации проезда, питания, проживания больных де-тей и сопровождающих их лиц в ко-личестве более 30 человек. Нуж-дающихся направляли в лечебные центры Москвы, Санкт-Петербурга и зарубежные клиники.

Организаторы концерта: благо-творительный фонд «Пусть всегда буду я!» и мужской журнал «На-хал» — призвали всех жителей Улан-Удэ и Республики Бурятия обратить внимание на проблемы маленьких пациентов онкологического и гема-тологического отделений Республи-канской детской клинической боль-ницы, ведь повод для тревоги есть: в 2005 году на диспансерном учете состояло 48 детей с онкозаболевани-ями, а в 2011 году их стало уже 142. В прошлом году количество детей, состоящих на учете в двух этих от-делениях, составило 504 человека. Сегодня в республике нет районов, где бы не были зафиксированы он-когематологические заболевания. Но у нас есть надежда и вера — са-мая важная для нас опора. Именно с верой в сердце и надеждой в душе мы сможем бороться за жизни на-ших детей.

С верой в доброВ Улан-Удэ состоялся благотворительный концерт «Я верю!» в поддержку детей, которым выпало страшное жизненное испытание — испытание болезнью. Они страдают онкогематологическими заболеваниями.

среда обитания деЛа

Юлия Бахарева

Детский рак — не приговор. В большинстве случаев

этот недуг излечим, но для этого требуются значительные финансовые средства

Концерт «Я верю!» проходил в Концертно-театральном центре «Феникс», атмосфера для детей была создана теплая, почти семейная.

рекл

ама

LVIII региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Спортивный клуб уже ведет прием желающих записаться на занятия, в основном, детей раз-личного возраста. Как объясняет руководитель Федерации Петр Мелкоступов, в настоящее время тяга к здоровому образу жизни, воспитание в подрастающем поко-лении спортивных навыков и чув-ства патриотизма стали хорошей тенденцией.

«Открытие клуба «Георгий По-бедоносец» в м-не Солнечном про-изошло в конце января. Тем самым наша Федерация охватила еще один густонаселенный район Иркутска и укрепила свою материальную базу, — рассказывает Петр Мел-коступов. — Отмечу, что это у нас уже четвертый клуб в Иркутске. Кроме него, работает клуб «Каскад» в м-не Первомайском, «Гвардеец» — на ул. Култукской и клуб «Тайфун» на ул. Советской. Теперь армейским рукопашным боем может занимать-ся большее количество человек».

Стоит отметить, что армейский рукопашный бой — относительно молодой вид спорта. Его офици-альной датой рождения считается 1979 год. Армейский рукопашный бой — это одно из самых зрелищ-ных и эффективных направлений

в боевых искусствах, которое бла-годаря настойчивости тренеров-преподавателей в нашей стране превратилось в самостоятельный вид спорта и приобрело большое количество почитателей.

Иркутская региональная обще-ственная организация «Феде-рация армейского рукопашного боя» является одной из предста-вительниц этого вида спорта в Вос-точной Сибири. Федерация была создана Петром Мелкоступовым в 2000 году на базе спортивно-го клуба «Каскад». За это время спортсмены федерации приняли участие и успешно выступали и вы-ступают на всероссийских и между-народных турнирах по армейско-му рукопашному бою, становятся победителями и призерами этих соревнований. Двадцать человек стали мастерами спорта России по армейскому рукопашному бою. Среди них — титулованные братья Артем и Михаил Мелкоступовы, имена которых часто звучат в вы-пусках спортивных новостей.

В настоящее время Иркутская региональная общественная орга-низация «Федерация армейского рукопашного боя» имеет 10 отде-лений и более 20 клубов в Иркут-ской области. Выдающиеся люди города, выбирая, с каким спортом связать жизнь своих детей, отдали предпочтение армейскому руко-пашному бою и Школе Мелкосту-пова. Наряду с ребятами из самых разных семей, в клубе с удоволь-ствием занимались и занимаются сыновья руководителей высокого ранга, губернатора Иркутской об-ласти, депутатов городской Думы и Законодательного собрания

Борьба за здоровое обществоВ Иркутске открылся военно-спортивный клуб «Георгий Победоносец» Иркутской региональной общественной организации «Федерация армейского рукопашного боя», известной также как «Школа Мелкоступова».

Сергей Константинов

среда обитания образ Жизни

В клубе занимаются дети из самых разных семей —

известных и не очень. Любовь к спорту и индивидуальный подход к каждому ребенку объединяют всех

В целом, в Приангарье армейским рукопашным боем увлечены порядка 2,5 тыс. человек, 70% из которых — дети различного возраста.

LIXрегиональный бизнес-журнал апрель #4 2013

региона известных спортсменов, предпринимателей, высокопостав-ленных представителей властных и силовых структур — в том чис-ле Дмитрия Матвеева, Алексан-дра Тишанина, Тимура Сагдеева, Александра Панько, Владимира и Татьяны Ждановых, Федора Яна. Стоит отметить, что Артем Панько и Иван Жданов — призеры клуб-ных и городских соревнований, Василий Ян и Михаил Тишанин становились призерами Иркут-ской области, Михаил Матвеев не-однократно становился призером и победителем Иркутской области, он член сборной команды, участник первенства России.

Ежегодно Федерация Иркут-ской области проводит более ста мероприятий, в которых принима-ют участие более тысячи человек. Хорошо поставлена работа по раз-витию армейского рукопашного боя в военно-спортивных клубах в городах: Свирске, Черемхово, Усть-Куте, Тулуне, в Усольском кадетском корпусе, в Иркутском районе. В целом, в Приангарье армейским рукопашным боем ув-лечены порядка 2,5 тыс. человек, 70% из которых — дети различного возраста.

По словам Петра Мелкоступова, серьезный вклад в открытие нового клуба «Георгий Победоносец» внес-ли родители, чьи дети занимаются армейским рукопашным боем, — помогали делать в помещении ре-монт, оказывали содействие в бла-гоустройстве и так далее. «Вообще, родители — это наша серьезная опора в любом начинании — будь то организация нашего традицион-ного летнего лагеря, или различных соревнований, или в каких-то дру-гих вопросах, — говорит мастер. — Люди видят наш потенциал, им нравится наша система работы с детьми — в группах всегда дис-циплина, порядок, это способствует гармоничному развитию подрас-тающей личности».

Как отмечают в Школе Мел-коступова, запрос на занятия каким-либо видом единоборств, на спортивный образ жизни, на при-общение подрастающего поколения к системе традиционных ценностей сейчас очень велик. «Это только кажется, что проблемы 90-х годов,

в виде наркомании, исчезли. Перед обществом сейчас стоят новые угро-зы, не замечать которые невозмож-но. Поэтому взрослые с удоволь-ствием приводят к нам детей, в том числе маленьких — 4–5-летних. Воспитанники и родители могут делать выбор: либо путь к спорту высоких достижений, либо же про-сто — оздоровление тела и духа», — подчеркивают специалисты.

Федерация армейского руко-пашного боя Приангарья в своем развитии делает ставку не только на расширение сети своих клу-бов. Большое внимание уделяется внутренней работе. «Техническая подготовка наших спортсменов поставлена на высшем уровне, это признано Всероссийской Феде-рацией армейского рукопашного боя, на всероссийских и между-народных турнирах иркутские спортсмены с 2004 года получают призы «За высокое спортивное ма-стерство». Наша Школа признана одной из лучших в стране. На ор-ганизуемые нами соревнования приезжают спортсмены и предста-вители из разных регионов нашей страны, в том числе из Монголии, Казахстана, Таджикистана и Кир-гизии, — отмечает Петр Мелкосту-пов. — Кроме того, успех любой школы строится на кадрах. Качеству нашего тренерского и инструктор-ского состава мы придаем очень большое значение. Как выясняется, не зря. В начале января у нас про-шел учебно-методический семинар, на котором мы собирали инструкто-ров из других городов Приангарья. К нашему удивлению, многие из них не обладают полными знаниями о технике борьбы, ударной техни-ке, не знают многих элементарных приемов. После окончания учебно-методического семинара ситуация с пробелами в знаниях полностью изменилась. Подобные мероприя-тия планируется теперь проводить систематически».

Здоровью детей в Школе Мел-коступова также уделяется много внимания. Спортсмены, занима-ющиеся в Школе, в обязательном порядке состоят на учете в физ-культурном диспансере, где за ними наблюдают спортивные врачи. Это обязательная медицинская комис-сия дважды в год, где каждый зани-

мающийся армейским рукопашным боем получает допуск к соревно-ваниям.

Кстати, в настоящее время вос-питанники региональной Феде-рации готовятся к десятому, юби-лейному Кубку Вооруженных Сил России по армейскому рукопаш-ному бою, посвященному памяти воинов-сибиряков. Он пройдет в Иркутске в начале апреля. Тра-диционно в нем принимают участие сильнейшие спортсмены из раз-ных регионов России. Турнир имеет статус мастерского, то есть его по-бедители, в своих категориях вы-полнив турнирные условия, полу-чают звание мастера спорта России. «Не сомневаюсь, что наши ребята, как и в прошлые годы, покажут красивые, зрелищные поединки», — говорит Петр Мелкоступов.

среда обитания образ Жизни

Военно-спортивный клуб «Георгий Победоносец»

Иркутск, ул. Ржанова, 36/18-952-626-17-408-952-628-08-58

Один их двух тренеров клуба — это мастер спорта Михаил Мелкоступов, чемпион России, Кубка Азии и Кубка Вооруженных Сил, дважды чемпион Международноготурнира на Кубок Бориса Громова.

На

прав

ах р

екла

мы

LX региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

Настроение праздника5 марта, в преддверии

самого красивого весенне-го праздника, сеть «Shene-ювелир» устроила закрытый девичник, о котором мечтают многие женщины. В этот ве-чер гостьи ювелирного салона на Богдана Хмельницкого, 2 могли сколько угодно долго крутиться перед зеркалом, примеряя изысканные уни-кальные украшения из кол-лекции российского «люксо-вого» бренда Mousson Atelier. Примерить не только кольца, серьги, подвески, но и полно-

стью новый образ девушкам помогали опытный стилист и визажист, а профессиональ-ный фотограф «фиксировал» прекрасные моменты на свою камеру.

«Девичник ни одну из при-глашенных на вечеринку деву-шек не оставил равнодушной! Погружение в искрящийся мир изысканных украшений действовал на нас эффектив-нее SPA-салона, даря лико-вание и блаженство! На мой взгляд, одно из предназначе-ний женщины — освещать мир

красотой. Красотой души, кра-сотой творчества и, наконец, своей красотой. А что может помочь женщине стать кра-сивее?! Конечно же огоньки счастья, которые зажигает новое украшение. Особенно, если это не просто украшение, а произведение искусства», — восхищенно рассказывает го-стья салона Shene, коммерче-ский директор УК «Система АМТ» Екатерина Тарасова.

«Мы хотели, чтобы этот ве-чер не превратился в баналь-ную рекламную презентацию

новой ювелирной линии. Он подарил нашим гостьям самые приятные моменты — непринужденное общение с подругами за бокалом хоро-шего шампанского, возмож-ность без суеты примерить на себя изысканный образ и, быть может, найти среди оригинальных украшений то, которое путем тонких наме-ков окажется в подарочном футляре в день 8 Марта», — рассказывает об идее меропри-ятия директор салона Галина Ворошилова.

Екатерине Тарасовой по душе пришелся комплект из серебра с бриллиантами.

Эксклюзивное серебро Yarra не оставило Ксению Геевскую равнодушной.

С образом Олеси Васильченко волшебно гармонировали украшения российского ювелирного бренда.

Сколько угодно долго можно было крутиться перед зеркалом, примеряя уникальные украшения люксовых брендов.

На девичнике ослепительно прекрасные дамы с удовольствием гордо позировали профессиональному фотографу.

Вечер в салоне Shene подарил гостьям общение с подругами и возможность без суеты примерить серьги, кольца, подвески — все, что приглянется.

среда обитания Фотохроника

рекл

ама

Geometria.Ru: абсолютный лидер событийной фотографии*

> В месяц на сайте появляется более 4 900 репортажей, что обеспечивает более 90 000 000 просмотров фотографий в месяц. > Отличительной особенностью является то, что Geometria.Ru показы-

вает не просто лица людей, а проникает в суть происходящих событий, извлекая из них ярчайшие мгновения, которые несут в себе идеи моды, культуры и искусства. > Обязательным для всех фоторепортажей на Geometria.Ru является

наличие фотографий, подпадающих под категорию «шедевр». > На сайте Geometria.Ru представлен самый полный и постоянно об-

новляемый список событий в широком диапазоне: концерты, выставки, клубные вечеринки, модные показы, презентации, глобальные события и многое другое. > Благодаря сервису пользователи могут узнать о том, что происходит

в городе, выбрать то, что интересно именно им, подтвердить свое участие в мероприятии, оповестить и пригласить на него своих друзей. > У организаторов, в свою очередь, появились уникальные инструмен-

ты — гостевые списки и опросы, а также публикация блогов (статей) и самые передовые технологии размещения баннерной рекламы.

Геометрия культурной жизниСайт Geometria.Ru был создан в 2002 году в Санкт-Петербурге. Ресурс практически

сформировал жанр «клубной фотографии» в России. Он моментально стал основным ресурсом событийной фотохроники.

Geometria.Ru зарекомендовал себя не только как глобальный хроникер культурной жизни России и СНГ, но и как инновационный ресурс, постоянно внедряющий со-временные и интерактивные сервисы. Регулярно публикуя анонсы событий, новости, блогпосты, обеспечивая отметки на фотографиях, оценки пользователей и прочие функциональные возможности, сайт Geometria.Ru создает отличную среду для ка-чественного продвижения, пост-пиара и отражения культурных событий в целом. Благодаря продуманному функционалу ресурс является имиджевым партнером ведущих клубов, промоутеров и event-организаций.

*среди Life-style ресурсов, по данным TNS Web Index Weekly Reach, декабрь 2012 года.

Таким образом, проект Geometria.Ru — это сайт с инновационными технологиями продвижения в интернет-пространстве, а также команда профессионалов, которые способны решить любые задачи в плане организации, проведения и продвижения мероприятий.

реклама

реклама

LXIV региональный бизнес-журнал апрель #4 2013

учредитель Дмитрий Мендрелюк

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Свидетельство о регистрации

ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г.

адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8

телефон: (495) 633-1424

Факс: (495) 956-2385

E-mail: info@b-mag.ru

интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru

дмитрий Мендрелюк генеральный директор

денис Викторов шеф-редактор

редакция: Дмитрий Денисов, Юлия Калинина,

Сергей Голубицкий, Денис Волков,

Татьяна Шакирова, Ирина Вакштейн

Общий тираж 75 800 экз.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

цена свободная

Для детей старше 16 лет

дата выхода 02.04.2013–29.04.2013

отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola,

Finland, Korjalankatu, 27

иркутский бизнес-журнал

Тираж: 5 000 экз.

Издательский дом «Конкорд»

Иркутск, ул. Окт. Революции, 1, оф. 355 (БЦ «Собрание»)

Телефон редакции: (395-2) 720-750, 70-70-68

www.idconcord.ru

руководитель проекта: Ольга Иванова,

ivanova@idconcord.ru

главный редактор: Ольга Брайт

Верстка: Сергей Цывылев

редакция: Лидия Огошкова, Антон Орлов,

Мария Белеева, Андрей Федоров, Галина Костина,

Анна Важенина, Денис Куренков, Надежда Наумова,

Артем Петраков, Ольга Шабанова

Журнал зарегистрирован Министерством печати

и информации РФ. Свидетельство о регистрации

ПИ № 77-17358 от 12.02.2004.

республика бурятия. бизнес-журнал

Тираж: 3 000 экз.

ИП Эрдыниева А. И.

670013, Улан-Удэ, ул. Ключевская, 60

Телефон редакции: (3012) 69-65-36

руководитель проекта: Екатерина Гончарова,

goncharova_bmg@mail.ru

главный редактор: Ольга Брайт

Верстка: Сергей Цывылев

редакция: Наталья Самойлова, Татьяна Астраханцева,

Елена Прокопьева, Евгений Чебунин, Бато Цыбенов,

Вера Воробьева, Денис Слепцов

Журнал зарегистрирован Министерством печати

и информации РФ. Свидетельство о регистрации

ПИ № ФС 77-24578 от 2.06.2006.

распространение:

Сети розничной продажи прессы, супермаркеты, АЗС,

рестораны, бизнес-центры, администрация г. Улан-Удэ,

аэропорт «Байкал», банки, места деловых встреч,

адресная доставка.

Цена свободная.

Подписку на «бизнес-журнал» можно оформить

по телефону (3952) 720-750, (3012) 69-65-36 и через

альтернативные подписные агентства. Перечень

и контакты агентств представлены на сайте издания

www.b-mag.ru

За содержание рекламных материалов редакция

«Бизнес-журнала» ответственности не несет.

Использование материалов «Бизнес-журнала»

возможно только с письменного согласия

ЗАО «Бизнес журнал».

реклама