Свое дело, 2015, январь

я н в а р ь 2 0 1 5

2014ИТОГИ

http://www.svdelo.ru

Я Н В А Р Ь 2 0 1 5

2014ИТОГИ

4

№1/2015. выходит ежемесячно. Издается с 3 февраля 1997 года.

учредитель: ООО «научно-техническое внедренческое предприятие «Кедр»

главный редактор Каркин алексей владимирович

дизайн/верстка рустам ахметшин, корректор Светлана Кощеева

редакция, издатель: ИП Каркин а.в.

адрес редакции, издателя: 426035 г. Ижевск , ул. Толстого , 11 ,

телефон (3412) 790-293,

e-mail delo@ntvpkedr. ru , internet www.svdelo.ru

редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных

объявлениях.

Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи ,

информационных технологий и массовых коммуникаций по Удмуртской республике 17.01.2012 года.

регистрационный номер ПИ №ТУ 18-0289

отпечатано / МУП г. Сарапула «Сарапульская типография» / г. Сарапул , ул. раскольникова , 152.

Тираж 3 500 экз. Цена свободная.

Подписано в печать 25.01.2015 г. Дата выхода в свет: 30.01.2015 г. Заказ -

Стр. 6, мнения, Чем займетесь в кризисный год?ИТОГИ:Стр. 8, общество, политика

Стр. 12, промышленность, крупный бизнес Стр. 16, банкиСтр. 21, телекоммуникации

Стр. 23, недвижимостьСтр. 26, ЖКХ, энергетика

Стр. 29, малый бизнес

я н в а р ь 2 0 1 5# 1 1 1 1 1 1 1

5

ч т о С л У ч И л О С ь 3 0 Д н е й З а 3 М И н У Т ы


1Объем выпуска сельхозпродукции в УР по итогам 2014 года превысил показа-

тель предыдущего года на 11 % и составил почти 60 млрд рублей. На начало декабря республика занимала 4-е место в России по производству молока (5100 кг на корову), а урожайность зерновых составила 17 цент-неров с гектара.

2 ООО «Региональная транспортная компания» консолидировало 100

% акций ОАО «Удмуртавтотранс» и ОАО «ИПОПАТ». Среди аффилированных лиц нового владельца крупнейших автотран-спортных предприятий Удмуртии значит-ся известный в республике предприни-матель Виктор Хорошавцев. Ранее 100 % акций ИПОПАТ и 25 % акций ОАО «Удмур-тавтотранс» принадлежали ООО «Центр-ТрансСервис».

3 Правительство Удмуртии намерено со-здать республиканское информацион-

ное агентство на базе Агентства печати и массовых коммуникаций Удмуртии. По име-ющейся информации, под эгидой государ-ственного информагентства планируется объединить все государственные и муници-пальные (районные) СМИ республики. Впро-чем, в тендере на создание агентства смогут принять участие и частные СМИ.

4 Добыча нефти по итогам 2014 года в Удмуртии сократилась на 1,5 % и соста-

вила 10,7 млн тонн. В Правительстве УР это объясняют снижением финансирования ча-сти проектов по разработке месторождений в связи с падением цен на нефть на миро-вых рынках.

5 Председатель Национального банка по Удмуртской Республике Ильшат Янги-

ров в канун Нового года покинул свой пост в связи с переходом на новую должность. Господин Янгиров назначен начальником Сибирского главного управления Централь-ного банка и теперь курирует деятельность ЦБ в 12 регионах. Исполняющей обязанно-сти начальника Отделения — Националь-ного банка по Удмуртской Республике Цен-трального Банка России назначена Татьяна Борисова, занимающая пост заместителя руководителя.

6 10 аукционов по привлечению властями Удмуртии кредитных линий с совокуп-

ным лимитом 5 млрд руб., которые должны были состояться в конце декабря, признаны несостоявшимися из-за отсутствия участни-ков. Республика планировала привлечь кре-дитные средства по максимальной ставке 16 %, однако как раз перед проведением аукционов ЦБ РФ поднял ключевую став-ку до 17 %.

Емкость рынка страхования Удмуртии за это время состави-ла 3,8 млрд рублей, а количество игроков на нем — около семи десятков. Однако данный ры-нок имеет достаточно высокую концентрацию: первая десятка страховых компаний за январь – сентябрь сформировала 75 % всех собранных страховых пре-мий, а доля рынка вошедших в

Топ Udm-Info компаний состав-ляет 56 %.

В пятерку лидеров по сбо -ру премий входят представите-ли группы «Росгосстрах», общий объем сборов которой в целом составил 1,1 млрд рублей, что обеспечило ему 30 %-ную долю рынка. На второй позиции – страховая группа «Согласие». На третьем месте Топ-5 располага-

ется ВСК, а замыкает пятерку СК «Согаз».

Основная доля собранных пре-мий пришлась на два укрупненных вида страхования – добровольное страхование имущества (1,5 млрд рублей) и добровольное личное страхование (1,2 млрд рублей). Несколько меньший объем премий собран по всем видам обязательно-го страхования (0,9 млрд рублей).

Рейтинг страховых компаний от ИА Udm-Info

Информационное агентство Udm-Info представило свой рейтинг страховых компа-ний Удмуртии. Он основан на данных Центробанка рФ за 9 месяцев 2014 года.

Анастасия Муканова, преподаватель, канди-дат исторических наук:

— Я стараюсь жить сегодняш-ним днем. Что касается семьи, то здесь планы строит глава семьи - супруг. У меня текучка: дети, спорт, университетские дела, ко-торых не так много. Признаться, я только недавно осознала, что не хочу никому ничего доказы-вать, хочу жить и наслаждаться каждым днем! Сегодня я заму-жем. И могу это себе позволить. Воспитываю двоих сыновей, пре-подаю в вузе, читаю, пишу учеб-ное пособие, которое как раз и планирую выпустить в ближай-шее время. Кризис пока не заста-вил меня пересматривать прио-ритеты.

Денис Кавырзин, заместитель начальни-ка отдела снабжения:

— В первую очередь начну реа-лизовывать планы по перестрой-ке бизнеса под новые условия и этим буду заниматься в течение всего года, во-вторых, очень хо-чется съездить отдохнуть в мае- июне, правда, теперь география отпуска изменится. Если раньше в планах были ОАЭ, то теперь — Золотое кольцо России. Разуме-ется, причиной тому — ослабле-ние национальной валюты. Есть еще планы по посещению уроков игры на фортепиано. Одним сло-вом, в приоритетах по-прежнему работа, учеба, отдых.

Марина Дегтярева-Макина, учредитель модель-ного агентства:

— Образ жизни определяется воспитанием маленького ребен-ка. Работа, хобби, путешествия ушли на второй план. Тем не ме-нее мое модельное агентство развивается, мы начали активно осваивать зарубежные рынки и продолжим там работать в этом году. База моделей постоянно по-полняется, поиск новых лиц не прекращается ни на минуту.

А еще мы активно занялись интернет-продвижением, созда-ли так называемый пресс-центр, который намерены развивать в наступившем году. Сейчас очень много противоречивой инфор-мации о том, как начать карьеру и каковы перспективы молодых моделей. Наша задача донести до девочек и их родителей, что модельный бизнес доступен, ин-тересен, а главное — безопасен.

Андрей Стерлин, директор веб-студии:

— Скоро тридцать, сработал шаблон: пора жениться. Возмож-но, именно этим и займусь в пер-вую очередь.

В жизни компании также будут изменения, навеянные кризисны-ми явлениями в экономике. Нет, мы с партнерами не будем сокра-щать штат и «резать» зарплаты. Мы, затянув пояс потуже, наме-рены извлечь максимум пользы из ситуации. Дело в том, что мы не успели привыкнуть к излише-

ствам в повседневности и пре-красно знаем, что жить можно, не тратя на удовольствия большие деньги. Гедонизм вообще считаю вредным. Свободные средства мы вложим в развитие компании, а именно откроем еще один офис и усилим команду. Дело в том, что прежде мы тратили много сил на воспитание молодых сотруд-ников, поскольку взять на рын-ке готового специалиста в нашей сфере проблематично. Ситуация несколько изменилась, должны освободиться кадры из инвести-ционных проектов. Предвкушаем, как новые сотрудники с опытом работы в других проектах усилят нашу команду.

С теми же кризисными явле-ниями связано моё желание по-сетить разные уголки России. Прежде не составляло труда уле-теть в любой конец света. Поэто-му наши туристы посетили какие угодно, только не российские ку-рорты. Внутренний туризм хотя бы на один год станет приори-тетнее внешнего. Что касается хобби, я, к удивлению для себя, активно занялся единоборства-ми. И настолько проникся этим, что намерен принять участие в каком-нибудь турнире. Это будет отличная проверка и стимул для саморазвития.Василий Мунтян, бизнесмен:

— Для меня 2015 год — это год проверки и новых возможно-стей моего проекта. Первая слож-ность, с которой мы столкнулись

при падении курса рубля, — это возросшая цена на импортные материалы. Сокращение фонда оплаты труда как мера экономии, на мой взгляд, самое последнее дело. Мы всегда покупали тка-ни известных производителей и часто использовали это в своей pr-активности. Сейчас мы долж-ны сохранить покупательскую способность и не потерять в ка-честве. Остается только обра-тить взоры на китайский рынок, где можно найти все, в том чис-ле и хорошие ткани. Но нет худа без добра! Из-за роста курса ва-лют наши изделия автоматически стали дешевле многих аналогов, львиная доля которых в России — импортного происхождения. Возможно, кризис окажется плю-сом и позволит развить производ-ство, чтобы и в дальнейшем быть способными заменить азиатские товары. Хотя бы в части пошива. Уверен, при правильном подходе мы осуществим импортозамеще-ние в нашем сегменте рынка.

Это еще не всё. Планы на бли-жайшее время — оживить наш «английский» сайт, начать его продвижение. Да, начать экс-порт текстильной продукции из России. Что касается других сфер жизни, для меня важен спорт. Я уже не первый год регулярно и активно занимаюсь спортом, а конкретно триатлоном (бег, ве-лосипед, плавание). Новый год начал с тренировок. Поддержи-ваю форму, чтобы принять уча-стие в нескольких спортивных

6 http://www.svdelo.ru

А у вас какие планы на 2015 год?

мнения

соревнованиях для любителей, особняком среди которых стоит Московский марафон. Конечно, всё это немыслимо без поддерж-ки семьи. Мария Ермакова, фитнес-тренер:

— Я работаю в тренажерном зале. Хорошая спортивная форма также обязательна для меня, как халат для медика. Поэтому мой год заканчивается и начинается одним и тем же — тренировками на свежем воздухе и в тренажер-ном зале. Спортивный график на год включает несколько важных пунктов. Среди них ультрамара-фон в зоне пустынных степей во-круг озера Эльтон в Волгоград-ской области в начале мая. Уже сейчас я начала подготовку к это-му мероприятию. Также в число возможных планов входит уча-стие в соревнованиях по боди-билдингу, в массовом заплыве через пролив Босфор. Околоспор-тивные планы включают созда-ние полноценного красивого личного блога и организацию он-лайн-проекта о здоровом образе жизни. Летом хочу собрать группу для бесплатных занятий фитне-сом на свежем воздухе, в парке или на стадионе. А еще я намере-на наладить личную жизнь.Александр Кривилев, специалист по развитию и обучению персонала:

— В п р о ф е с с и о н а л ь н о й с ф е р е в р а м к а х с о в е р ш е н -с твования кадровой работы компании продолжаем модер-низацию программы наставни-чества и расширяем ее геогра-фию. В настоящее время в этой программе участвуют удмурт- ские и башкирские вузы, также начинаем привлекать ведущие московские учебные заведения.

Помимо наставничества мы раз-виваем работу с активом в науч-но-производственной и обще-ственной деятельности.

Работа в HR подразумевает по-стоянное совершенствование. Мне самому также необходимо владеть ключевыми знаниями о работе предприятия. Поэтому в этом году, как и в прошлом, много времени я проведу «за партой», постигая как тонкости работы с людьми, так и технологии, при-меняемые компанией.

Мы с женой хотим пополнения в семье. Вообще значение семьи трудно переоценить, поэтому максимальное количество вре-мени я провожу и намерен прово-дить в кругу близких людей. Мой досуг с недавнего времени со-ставляет спорт. Я когда-то непло-хо плавал и теперь вспоминаю, как это здорово и полезно. Со-бираюсь скоро сдать нормы ГТО.Дмитрий Михайлов, работник сферы обслуживания, начинающий предприниматель:

— Приоритет в новом году — работа. Работать начал с раннего утра 1 января и продолжал в те-чение всех праздников. Моим ос-новным местом работы и источ-ником доходов является сфера обслуживания. Деньги, зарабо-

танные там, я вкладываю в своё маленькое дело. Я вынужден са-мостоятельно получать профес-сиональные знания в этой сфере и вкладывать свободные сред-ства в развитие. Основные усилия в начале года я сосредоточил на продвижении своего товара че-рез различные интернет-платфор-мы и «сарафанку». Пока клиент-ская база соответствует объемам дела, но для роста мне необхо-димо постоянно вести реклам-ную кампанию и повышать узна-ваемость.

Вторым важным явлением в на-ступившем году остается спорт, а именно культуризм. Любимое времяпрепровождение — «тя-гать железо» в тренажерном зале. Я не намерен покорять бодибил-дерский олимп, занимаюсь для себя.Наталия Заболотских, заместитель начальника Управ-ления по внутренней политике Администрации Главы и Пра-вительства Удмуртской Респу-блики – начальник отдела ин-формационной политики:

— Начало нового года считает-ся временем подведения итогов и строительства новых планов. Не могу сказать, что для меня это именно так, скорее это пора кор-

ректировки в период продолжи-тельной передышки намеченных планов и способов достижения целей. Еще в прошлом году я бо-лее активно начала заниматься научной деятельностью и рабо-таю над кандидатской диссерта-цией. Надеюсь, что в этом году к намеченной цели я подойду еще ближе. Получаю большое удо-вольствие от работы со студен-тами, которые после лекций или же по рекомендациям приходят ко мне на практику. Надеюсь, что в этом году меньше их не станет.

Очень бы хотелось иметь чуть больше времени и возможностей для преподавательской деятель-ности. Нахожу в этом некую от-душину. Всегда приятно делиться наработанным опытом.

Только сегодня начинаю пони-мать, что без отдыха тоже нель-зя работать. Предпочитаю актив-ный отдых пассивному: коньки, занятия в спортзале. Люблю путе-шествовать, фотографировать и, если не удается куда-то выбрать-ся, предпочитаю перенести от-пуск на более подходящий пери-од, с тем чтобы им в полной мере насладиться.Мария Карпенко, дизайнер:

— Планы, которые я построила на новый год, уже начала реали-зовывать, и связаны они с «по-чинкой» здоровья. Следующий пункт, касающийся новой рабо-ты, будет осуществляться в мар-те-апреле. И всё же приоритет на данный момент — здоровье, хотя раньше на первом месте была семья, но теперь я пони-маю, что для семьи важна здо-ровая мама и жена. Позволить себе быть домохозяйкой теперь я тоже не могу — непростая эко-номическая ситуация.

http://www.svdelo.ru 7

мнения

2014ОБЩЕСТВОПОЛИТИКА


Сделать это будет непросто — в ближай-шие два года в России вообще и в Удмуртии в частности экономическая ситуация не будет очень простой, в связи с муниципальными выборами необходимо решать политические задачи и находить новый язык с обществен-ными движениями, которые теперь добива-ются не абстрактных политических свобод, а решения вполне конкретных вопросов.

Что касается экономической ситуации, то с нею всё довольно просто: денег будет меньше во всех смыслах. То есть их и коли-чественно будет меньше оттого, например, что упадут доходы нефтедобывающих ком-паний, налоги которых составляют до 50 % от доходной части бюджета Удмуртии, и по-ступления от нефтяников сократятся — по крайней мере, в части налога на прибыль, хотя, очевидно, что и фонды оплаты труда будут уменьшаться. Ну и не только нефтя-ников ждут тяжелые времена — крупные предприятия машиностроительного ком-плекса, на которые в Удмуртии традиционно делали ставку, тоже, вероятно, будут испы-тывать проблемы со сбытом продукции (во всяком случае, той, что изготавливается не в рамках госзаказов). В связи с падением до-ходов населения и дороговизной кредитных денег спад ожидает торговлю и строитель-ство. Будет очень непросто выживать мало-му бизнесу, который почувствует на себе всё сразу: и падение потребительского спроса, и стоимость кредитных ресурсов, и отсут-ствие значимой поддержки государства.

У правительства при всём при этом есть два пути: сократить расходы на развитие и поддержку бизнеса, инвестиционные про-граммы и проч., чтобы обеспечить расходы в социальной сфере. Либо искать дополни-

тельные источники финансирования, чтобы обеспечить бюджет — как в части развития, так и в социальной части. Этими источника-ми могут быть и кредиты, и межбюджетные трансферты. Впрочем, ни с тем, ни с другим ясности, очевидно, до сих пор нет.

Республика не успела оформить кредиты до повышения ставок — в декабре удалось занять лишь четыре миллиарда из девяти запланированных, и даже эти по ставке 14 % годовых. А сегодня стоимость кредитов такова, что правительству, возможно, при-дется сократить размер заимствований. На-пример, на 2 февраля объявлен новый аук-цион — уже только на два кредита по 500 млн рублей с начальной ставкой 23 %.

Совершенно неясно, на какой объем по-мощи из федерального бюджета может рас-считывать республика, — правительство России сегодня также пересчитывает бюд-жетные возможности, и не стоит сомне-ваться, что с сокращением расходной ча-сти федерального бюджета уменьшатся и объемы перечислений из него в бюджеты субъектов.

Это как раз та ситуация, которая должна будет проверить работоспособность обнов-ленного республиканского правительства и дает ему возможность проявить себя.

Что касается общественно-политической жизни, то уже осенью Удмуртию ждут вы-боры в представительные органы власти муниципальных образований, в том числе в Гордуму Ижевска, что, несомненно, потре-бует большой работы от администрации гла-вы республики. Работы важной, поскольку республиканский политэкономический ис-теблишмент, консолидированный в свое вре-мя Александром Волковым, сегодня вновь

рассыпался на отдельные группировки, ка-ждая из которых готова отстаивать собствен-ные интересы. Сверхзадача политического руководства республики на ближайшие годы — создать аналогичную консолидацию во-круг нового лидера. Задача на предстоящие выборы — обеспечить убедительную побе-ду представителей партии власти — «Единой России», чему как раз может помешать отсут-ствие единства в рядах элиты, для которой партийная принадлежность значит не так уж и много. В случае разногласий (не по полити-ческим вопросам, разумеется) единороссы с легкостью становятся элдэпээровцами или эсерами, и наоборот.

Кроме выборов, общественно-политиче-скому блоку республиканской администра-ции нужно вырабатывать механизм рабо-ты с общественностью. Любопытно, что за время относительной политической и эко-номической стабильности так называемое «гражданское самосознание» изменилось — по крайней мере, это видно на приме-ре Ижевска. Сегодня гражданские активи-сты отстаивают не абстрактные свободы, а вполне конкретные права: право на хоро-шие дороги, сохранение исторических па-мятников, освобождение от застройки зе-леных зон и проч. Еще несколько отличий: разнообразились формы гражданского воз-действия на власть, активно используются информационные технологии, для участия привлекается большое количество людей среднего и молодого возраста, предлага-ются решения проблем. Фактически про-изошел качественный рост общественной активности, и сегодня ее проявления уже непозволительно игнорировать, повесив на участников ярлык «маргиналы».

Смена власти Смена республиканской власти прошла относительно безболезненно. Сказалась «усталость» от многолетнего правления первого и последнего президента Удмуртии Александра Волкова. Хотя, справедливости ради, нужно сказать, что претензий «по существу» к предыдущей власти было немного. Так или иначе, в Удмуртии сегодня новый глава, главная задача которого доказать, что смена руководства пошла региону на пользу.


Гальцин Андрей Иванович

В его зоне ответственности не только организация работы Адми-нистрации Главы и Правительства УР, но и управление обществен-но-политической жизнью республики, насколько это возможно. Непосредственно ему подчиняется управление по внутренней по-литике Администрации Главы УР. И это именно то, что Андрей Ива-нович умеет делать. Все успешные политические кампании Алек-сандра Волкова — это во многом и его заслуга.

И, кстати, заслуга, которая не была в свое время отмечена по достоинству, — долгое время возглавляя региональный исполком «Единой России», именно Андрей Гальцин своей работой обеспе-чивал партии власти приемлемые результаты на региональных вы-борах. Однако его перевод на работу в Госсовет Удмуртии явно не соответствовал ни его амбициям, ни его опыту.

Очевидно, что Александр Соловьев отметил организаторский та-лант г-на Гальцина во время совместной работы в Госсовете УР, где будущий Глава Удмуртии был председателем, а Андрей Гальцин — руководил работой постоянной комиссии. И не прогадал — с орга-низацией первой предвыборной кампании Главы Удмуртии Андрей Гальцин справился безукоризненно.

Савельев Виктор Алексеевич

В 2000 году, в возрасте 37 лет, стал одним из самых молодых чле-нов правительства Удмуртии. Проработал заместителем в прави-тельстве Юрия Питкевича шесть лет и уже тогда считался одним из самых профессиональных руководителей в республике, курировал ТЭК и промышленность. В 2006 году был приглашен Михаилом Гуце-риевым в компанию «РуссНефть» на должность вице-президента по геологии, после чего исчез с политического небосклона Удмуртии.

Именно поэтому выбор Савельева в качестве председателя пра-вительства Александром Соловьевым был для многих неожидан-ным решением. Однако вряд ли сегодня найдется человек, который скажет, что этот выбор не был оправданным. Можно сказать, что Савельев сегодня занял ту должность, на которую по своим про-фессиональным качествам мог претендовать еще будучи в стату-се заместителя Юрия Питкевича. С другой стороны, назначение на такой пост после стольких лет отсутствия в республике — это так-же и в большой степени авансированное доверие, которое нужно оправдать.

Кто за что отвечает К моменту назначения Александра Соловьева исполняющим обязанности Главы Удмуртской Республики у него фактически не было

своей команды, так что ему пришлось создавать ее с нуля. Ключевыми фигурами в ней стали хорошо знакомые в республике люди, кото-рые вместе с тем могут в настоящий момент считаться на 100 % «людьми Соловьева», потому что именно он «перезапустил» их карьеры, — так же, как назначение и.о. Главы перезапустило его собственную — это руководитель Администрации Главы и Правительства Удмур-тской Республики Андрей Гальцин и Председатель Правительства УР Виктор Савельев.

Выборы в Гордуму Ижевска пройдут 13 сентября, в единый День голосования. Из-бираться депутаты будут, как и прежде, по смешанной системе: половина состава местного парламента, или 21 человек, будут выбираться по партийным спискам, осталь-ные 21 — по одномандатным округам.

Система эта уже обкатана и дает опреде-ленные надежды как противникам Дениса Агашина, так и его сторонникам. Тут всё бу-дет зависеть от поддержки партии власти — «Единой России», поскольку, безусловно, единороссы, как и прежде, будут претен-довать на большинство в Городской думе. Конечно, и остальные партии сделают всё возможное, чтобы сохранить свои мандаты, однако, по мнению экспертов, в партийной части выборов говорить о настоящей кон-куренции не приходится. Немудрено поэто-му, что ЛДПР пыталась расшатать ситуацию задолго до выборов и, пользуясь сменой власти в регионе, сместить главу админи-страции, упирая на то, что он ставленник прежнего президента. Однако эта попытка потерпела провал, в том числе по той при-чине, что у нынешнего главы республики, судя по всему, нет однозначного решения по альтернативной кандидатуре руководи-теля для Ижевска.

Что касается других партий, то, скорее всего, уже сейчас можно списать со счетов «Справедливую Россию», которая сходит на обочину политической жизни даже на феде-ральном уровне, а в Удмуртии давно завязла на этой обочине. Места справороссов будут делить остающиеся в игре КПРФ, ЛДПР и ЕР. И это будет именно что раздел мест, а не го-лосов, поскольку четыре года назад успех (относительный, но все-таки успех) справо-россов был обеспечен протестным, по сути, голосованием — за них были те, кто не хотел отдавать свои голоса ни либеральным демо-кратам, ни коммунистам, ни «ЕдРу». Экспер-

ты прогнозируют, что на этот раз протестный электорат на выборы просто не придет.

По-настоящему воевать за голоса будут в одномандатных округах. Особенно в том случае, если единороссы и республикан-ское руководство не определятся с канди-датурой на место главы администрации до начала выборов. Тогда команде нынешнего главы нужно будет в выборной борьбе до-казать свое право на продление контрактов, что может спровоцировать поиск более ло-яльных кандидатов взамен нынешних од-номандатников, и там, где договориться не удастся, будет жарко.

По большому счету, исход выборов ре-шится во время внутрипартийных баталий в «Единой России». В настоящее время перед единороссами стоит задача выбрать один из четырех вариантов проведения прайме-риз. Первая, наиболее рискованная схема — всеобщее голосование. Вторая — через самостоятельную регистрацию выборщи-ков. Третья — повторяет предыдущую, с той лишь разницей, что половину выборщиков определяет законодательное собрание ре-гиона. И, наконец, четвертая — закрытая конференция партии — гарантированное прохождение утвержденного списка, что, по сути, выбор без выбора. Но именно этот вариант до сих пор использовался в Удмур-тии на всех уровнях власти.

Кстати, удмуртским единороссам пред-стоит разрешить и еще одну небольшую интригу — судьба нынешнего руководи-теля муниципального образования «Город Ижевск» Александра Ушакова тоже не выгля-дит однозначной. Собственно, он ведь тоже выдвиженец Александра Волкова, и его шансы сохранить за собой должность пред-седателя Городской думы не равны 100 %. Хотя и довольно значительны — все-таки г-н Ушаков — член президиума Политсовета ре-гионального отделения «Единой России».


Ижевск. ВыборыВ сентябре пройдут выборы в Городскую думу Ижевска, и они обещают быть интереснее, чем обычно. На этот раз в ходе выборов, вероятно, будет определяться не столько персональный и партийный состав Думы, сколько карьерные перспективы главы администрации города Дениса Агашина. Во всяком случае, эксперты настаивают на том, что команде нынешнего сити-менеджера нужен «контрольный пакет» в Думе для сохранения за собой нынешней должности.

Политтехнолог Владимир Голубев:

— В первую очередь необходимо отметить, что выборы 2015 года будут проходить на негативном экономическом фоне. Рост цен, паде-ние доходов населения, безработи-ца в сфере «непыльных» профессий. В этой ситуации население больше ждет перемен и связывает их со сме-ной власти. На уровне региона это уже произошло, теперь дело за городами.

Во-вторых, возрастет политиче-ская активность людей. Когда чело-век, заглянув в свой кошелек, видит, что тот пуст, он поднимает голо-ву и начинает задавать вопросы… И вопросы эти будут адресованы не внутрь (к себе), а вовне... И первыми под «горячую» руку попадут кандида-ты в депутаты органов местного само-управления. Вот на таком неблагопри-ятном фоне пройдут выборы в органы местного самоуправления - 2015.

После выборов нового главы республи-ки и ухода старой команды со всех клю-чевых должностей регионального уровня остался очень большой и «лакомый» ку-сок — муниципалитеты. Поделить этот кусок административными мерами не представляется возможным в силу за-конодательных ограничений. Но контро-лировать, влиять на формирование бюд-жета, иметь возможность лоббировать свои коммерческие интересы — жизнен-но необходимо многим финансово-про-мышленным группам республики.

Думаю, что нам предстоит увлека-тельное зрелище борьбы «старого» и «нового старого».

2014ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

КРУПНЫЙБИЗНЕС

Промышленное ассортиОриентиры промышленной отрасли, за-

данные в Программе социально-экономи-ческого развития Удмуртской Республики на 2010–2014 годы, в прошлом году были достигнуты и даже превышены. Например, объём отгруженной продукции в промыш-ленности в 2014 году превысил 386,3 млрд рублей (при плановом значении в 367,3 млрд рублей).

Более 70 % крупных и средних предприя-тий республики увеличили объемы произ-водства. Среди наиболее динамично раз-вивающихся компаний эксперты отмечают ООО «ОАГ» (168 %), ОАО «Концерн «Калашни-ков» (150,5 %), ОАО «Ижнефтемаш» (136,1 %), ОАО «Элеконд» (131,8 %), ОАО «ИЭМЗ «Ку-пол» (122,3 %), ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» (118,2 %), ОАО «Воткин-ский завод» (114,6 %), ОАО «СЭГЗ» (115,2 %).

Динамично развивался и агропромыш-ленный холдинг «КОМОС-ГРУПП», дистрибу-ция которого охватывает 53 региона страны и ближнее зарубежье. Напомним, 5 марта на внеочередном собрании принято реше-ние сменить место регистрации ООО «КО-МОС ГРУПП» с Ижевска на Москву. Решено ликвидировать московский филиал и со-здать филиал в Ижевске. Налог на прибыль компания будет платить уже в бюджет Мо-сквы, а в Удмуртии останутся налоги на иму-щество, зарплату и в социальные фонды.

Санкции не добавили оптимизма удмурт-ским производителям. Однако уже в августе минувшего года была разработана «дорож-ная карта» по импортозамещению изде-лий, ранее поставлявшихся с территории

Украины и других государств. Планируется, что импортозамещение для российского оборонно-промышленного комплекса на территории России будет налажено за два-три года. Импортозамещением граждан-ских товаров займется частный бизнес при поддержке государства. Например, ОАО «Элеконд» (производство алюминиевых малогабаритных конденсаторов нового по-коления) воспользовалось ситуацией огра-ничения ввоза европейских товаров и уве-личило объемы производства на 31,8 % по сравнению с уровнем прошлого года. От-голоском этих событий стал обсуждаемый проект строительства в регионе завода по производству микросхем для нужд Ижев-ского мотозавода «Аксион-холдинг», рабо-тающего на оборонную промышленность, а также для высокотехнологичной продукции в других сферах.

Что касается инвестиций, то, по предва-рительным оценкам, в 2014 году объем при-влеченных средств в основной капитал со-ставил более 80 млрд рублей, что на 11,5 % выше уровня 2013 года.

В течение 2014 года среди экспертов шли разговоры о создании промышленных пар-ков в Камбарке (специализация – утилиза-ция вредных промышленных отходов или производство автокомпонентов) и Сара-пуле (специализация – выпуск высокотех-нологичной продукции), а также ижевско-го молодежного технопарка для развития инженерных профессий по направлениям робототехники и 3D-печати. Похоже, клю-чевым для оценки жизнеспособности этих проектов станет текущий 2015 год.

Стальные нервы «Ижстали»

Металлургический комплекс продолжа-ет снижать объемы, темп роста объемов отгруженной продукции составил 96,6 % от уровня 2013 года, а ИФО – 83,9 %. Круп-нейшее металлургическое предприятие Удмуртии, входящее в структуру холдинга «Мечел», весь год продолжало лихорадить. Предприятие постоянно судится с постав-щиками, забывая платить по счетам, что говорит о неблагополучном финансовом состоянии завода.

В конце года падение производства на предприятии удалось остановить. Во-обще декабрь для металлургической

Промышленность. ТрендыВ 2014 году, аналогично году предыдущему, промышленность Удмуртии показала неплохую динамику роста за счет предприятий обрабатывающих отраслей — главным образом благодаря автомобильной отрасли и машиностроению. И хотя крупные предприятия республики настороженно взирают на ближайшее будущее и совсем неохотно делятся планами на 2015 год, местная промышленность, в которой трудится около 150 тысяч человек, судя по всему, обладает достаточным резервом, чтобы выдержать нелегкие времена.



промышленности — один из самых благо-приятных периодов из-за окончания годо-вого производственного цикла, связанно-го с фиксацией расчетов с заказчиками и поставщиками, отгрузкой продукции, рас-платой и получением долгов. А тут еще и у головного предприятия — «Мечел», — про-блемами которого, видимо, главным обра-зом вызвана лихорадка «Ижстали», начали поправляться дела.

В начале прошлого года у холдинга «Ме-чел» был огромный долг в размере $9 млрд. Но к концу года за счет частичного погаше-ния облигаций и значительной девальвации рубля его удалось снизить до менее чем $7 млрд, так как долг больше чем наполовину номинирован в рублях. Кроме того, дина-мика цен и девальвация рубля значитель-но увеличили валютную выручку компа-ний-экспортеров, а у «Мечела» валютные экспортные продажи составляют треть от общей выручки.

Концентрированный бренд

Для концерна «Калашников» 2014 год вы-дался богатым на события как международ-ного, так и внутрироссийского масштаба. Изменения начались с приходом нового ге-нерального директора и нового акционе-ра компании Алексея Криворучко в январе 2014 года. Очередной новый директор при-вычно объявил о планах промышленного перевооружения, разработки новых образ-цов оружия, оптимизации производства, сокращения затрат.

Правда, на этот раз оптимистические за-явления звучали уже от лица не просто ме-неджера, но и акционера — Криворучко совместно с президентом и совладельцем «Трансмашхолдинга» Андреем Бокаревым приобрели 49 % акций концерна «Калашни-ков» за 2,65 млрд рублей. То есть у нового руководителя прямая заинтересованность в успехе концерна.

Однако уже летом предприятие ожи-дало первое потрясение — был потерян

североамериканский рынок — концерн попал в санкционный список США наря-ду с другими крупнейшими оборонными предприятиями России. Провал удалось перекрыть за счет других рынков, в пер-вую очередь Азиатско-Тихоокеанского ре-гиона и Африки. Если в 2013 году для них было произведено 65 тысяч автоматов, то в 2014-м ― уже 140 тысяч. Наиболее перспективные направления сегодня — Индия и Египет. Недавно были заключе-ны контракты с Таиландом и Индонезией, ведутся активные переговоры со страна-ми Южной Америки. По словам Алексея Криворучко, потерю удалось пережить безболезненно благодаря тому, что в США оружие продавалось сравнительно деше-во, поскольку там крупный рынок и маржа была низкой. И те объемы, которые кон-церн смог переправить на другие рынки, продаются уже по более высокой цене.

В сентябре посетившему Удмуртию ди-ректору госкорпорации «Ростех» Сергею Чемезову была представлена программа техперевооружения и модернизации про-изводства до 2017 года, общий объем ин-вестиций по которой превысит 4,5 млрд рублей. Также в рамках этих средств плани-руется обновить на 90 % парк станков, при этом средний срок окупаемости каждого станка составляет от 2 до 3 лет.

В декабре 2014 года концерн «Калашни-ков» презентовал новый корпоративный бренд и три продуктовых: боевое оружие – «Калашников», охотничье – «Байкал» и спортивное – «Ижмаш». В дополнение к но-вому корпоративному и продуктовому ди-зайну разработана система наименований для всех выпускаемых концерном моделей оружия. На эти цели было выделено 40 млн рублей собственных средств. Презентация бренда получила широкую огласку в прессе Европы и США.

Одновременно с этим Алексеем Криво-ручко была представлена стратегия раз-вития концерна до 2020 года. Одним из приоритетов станет укрепление позиций на внутреннем рынке и активное продви-жение военной и гражданской продукции за рубеж. Ожидается, что к 2020 году мак-симальные производственные мощности «Калашникова» возрастут в два раза, а эф-фективность труда сотрудников – в четы-ре раза.

Прогноз по выручке за 2014 год опти-мистичный — 9 млрд рублей (в 2013 году

она составила 2 млрд рублей), и, что са-мое главное, концерн не понесет убытков, хотя годом ранее они составляли 1,7 млрд рублей.

Прибыльный «ИжАвто»

Как и предсказывал министр промыш-ленности и энергетики УР Олег Радионов в начале 2014 года, главным драйвером роста республиканской промышленно-сти стало автопроизводство. В 2014 году Ижевский автозавод выпустил свыше 74 тысяч автомобилей вместо запланиро-ванных 72 тысяч. По сравнению с 2013 годом выпуск авто увеличился на 28 % (в 2013 году – 57,8 тыс. автомашин), и завод впервые за много лет сработал с прибылью.

Весной предприятие начало промышлен-ное производство лифтбека LADA Granta, в конце лета запустило производство нового седана С-класса Nissan Sentra, осенью изго-товлен первый предсерийный кузов LADA Vesta (серийный выпуск стартует в сентя-бре 2015 года).

В 2015 году на предприятии собирают-ся выпустить 106 тысяч автомобилей, в том числе две модели Nissan, LADA Granta Liftback, LADA Vesta, седан LADA Granta для лиц с ограниченными возможностями, а также обычный седан LADA Granta, кото-рый автозавод выпускает при наличии по-требностей рынка. В 2015 году автозавод продолжит масштабную модернизацию, в которую будет вложено до 5 млрд рублей. Кроме того, с начала прошлого года на пло-щадке предприятия уже начали деятель-ность такие компании-производители ав-токомпонентов, как ООО «САНО-Ижевск» (тормозные трубки), ООО «Калсоник Кансей РУС» (каркас панели приборов, система кон-диционирования и отопления), ООО «Хова Трамико» (обивка потолка), ООО «Лир» (си-денья), Kinugawa (пластиковые детали).

15http://www.svdelo.ru

В ноябре прошлого года информацион-ной агентство Udm-info опубликовало рей-тинг 100 крупнейших предприятий Удмурт- ской Республики по объемам выручки за 2013 год (его можно посмотреть на сайте udm-info.ru). Рейтинг оказался интересен не только тем, что, например, на 12-м ме-сте, дав себя опередить лишь крупнейшим предприятиям удмуртского ТЭК, машино-строения и агропрома, оказалась компания «Фармаимпекс» с выручкой под 8 млрд ру-блей и сетью аптек в 17 регионах страны, но и тем, что 25 из 100 предприятий, попавших в рейтинг, оказались частями четырех круп-ных промышленных холдингов.

Так, группа компаний «Удмуртнефть» (го-ловная компания - «Роснефть») оказалась представлена в рейтинге четырьмя компа-ниями с совокупной выручкой свыше 114 млрд рублей. Группа компаний «Белкам-нефть» (головные компании «РуссНефть» и НК «Нефтиса») — сразу восемью предпри-ятиями с общей выручкой более 52 млрд рублей. Группа компаний, входящих в агро-промышленный холдинг КОМОС, — 11 пред-приятий с суммарной выручкой около 37 миллиардов. Компании группы «Башнефть» — 2 предприятия в рейтинге с совокупной выручкой более 47 млрд рублей. В итоге эти четыре группы предприятий сгенерировали в 2013 году более половины выручки всех участников ТОП-100 — 251,3 млрд рублей из 431,4 млрд.

Ниже — наш вариант ТОП-10 крупнейших по выручке предприятий УР. В нем суммиро-вана выручка предприятий, входящих в еди-ные промышленные группы (учтены только те дочерние и аффилированные предприя-тия, которые были включены в ТОП-100 рей-тинга агентства Udm-info).

Большой бизнес. ТОП-10

ТОП-10 крупнейших предприятий Удмуртии по объему выручки,

тыс. рублей *1 Удмуртнефть 114855905

ОАО "Удмуртнефть" 109092520ЗАО "Удмуртнефть-Бурение" 3637120ООО "Удмуртэнергонефть" 985026ЗАО "Капитальный ремонт скважин" 1141239

2 Белкамнефть 52231333ООО "Белкамнефть" 20950052ООО "Региональный нефтяной консорциум" 11358133ОАО "Белкамнефть" 9308438ОАО "Удмуртская нефтяная компания" 4120709ООО "Рябовское" 2120635ООО "Белкам-контракт" 1949981ООО "Удмуртгеология" 1291983ООО "УННК" 1131402

3 Башнефть 47203994ООО "Башнефть-Регион" 41701411ООО "Башнефть-Розница" 5502583

4 КОМОС 37051684ООО "КОМОС ГРУПП" 12821076ОАО "Милком" 5072147ООО "Восточный" 3144402ООО "МТК "Милком" 3097636ООО "Глазовский комбикормовый завод" 3065672ООО "Удмуртская птицефабрика" 2401816ООО "ТД "Удмуртский хладокомбинат Айс Вита" 2020590ООО "Птицефабрика Вараксино" 2013553ОАО "Кезский сырзавод" 1228326ОАО "Удмуртский хладокомбинат" 1150069ООО "Вкусный дом" 1036097

5 ФГУП "ГУССТ №8 при Спецстрое России" 153878556 ООО "Объединенная автомобильная группа" 139961087 ОАО "Удмуртская энергосбытовая компания" 116957098 ОАО "Ижсталь" 100568439 ООО "Газпром Межрегионгаз Ижевск" 8052733

10 ООО "Фармаимпекс" 7797770

* На основе данных рейтинга "Бизнес-100" информационного агентства Udm-info, данные о выручке за 2013 год.

2014БАНКИ


Стабильное началоСобытия последнего квартала 2014 года

кардинально изменили положение в бан-ковском секторе, хотя начиналось всё доста-точно благополучно. Несмотря на кризис на Украине и похолодание в отношениях Рос-сии и Запада, банки активно кредитовали население и юрлица. При этом Центробанк последовательно ужесточал регулирование банковского сектора, избавляясь от нена-дежных банков. В целом эта политика себя оправдала — обвал на финансовом рынке в конце года не привел к значимым банкрот-ствам банков и продемонстрировал устой-чивость системы даже к таким значитель-ным колебаниям рынка.

По последним опубликованным данным Банка России, объем кредитования физиче-ских лиц в Удмуртии по итогам 10 месяцев 2014 года достиг 68 млрд 300 млн рублей, что на 3,2 % больше уровня аналогичного периода прошлого года. При этом общая задолженность граждан по взятым в банках кредитам выросла на 20,1 % — до 110 млрд 674 млн рублей.

Наиболее впечатляющий рост демонстри-ровало ипотечное кредитование. За 10 ме-сяцев 2014 года было выдано 13 202 ипотеч-ных займа (при средней ставке 12,3 %), что на 18,4 % больше, чем год назад. Объем вы-данных жителям Удмуртии ипотечных жи-лищных кредитов увеличился на 29,5 % по

сравнению с аналогичным периодом 2013 года. На 1 ноября общая сумма составила 15 млрд 97 млн рублей.

Однако при благополучной в общем ситуа-ции в сфере кредитования экспертов беспоко-ил рост просроченной задолженности. За год сумма «просрочки» выросла на 40,8 % и достиг-ла на 1 ноября 2014 года 4 млрд 872 млн ру-блей. Ожидания ухудшения ситуации в финан-совой сфере были в течение всего года, однако жители республики продолжали наращивать долги перед банками. Этому способствовали и процентные ставки, державшиеся в течение первых девяти месяцев года примерно на од-ном уровне, при том, что Банк России несколько раз в течение года повышал ключевую ставку. Если в первом квартале она была равна 5,5 %, то к декабрю достигла 10,5 %.

Спад кредитования МСБКредитование субъектов малого и средне-

го бизнеса в Удмуртии испытывало падение спроса. Объем кредитования субъектов ма-лого и среднего предпринимательства в ру-блях в Удмуртии за год сократился на 7,6 %. По данным Банка России, на 1 ноября было выдано займов на 30 млрд 751 млн рублей. В том числе индивидуальные предпринима-тели получили кредитов на 6 млрд 88 млн рублей. Это на 15,5 % меньше, чем за ана-логичный период прошлого года. Негатив-ная тенденция сохранялась в течение всего

года. В целом же кредитование юридиче-ских лиц в Удмуртии выросло на 19 % — до 124 млрд 686 млн рублей — за счет роста заимствований крупным бизнесом, кото-рый более устойчив в финансовом плане.

Депозиты рослиБлагополучнее ситуация складывалась по

депозитам. По данным Банка России, объ-ём средств на счетах жителей Удмуртии на 1 ноября 2014 года составил 92 млрд 919 млн рублей, что на 14,8 % больше показате-лей на аналогичную дату 2013-го. Рост в це-лом совпадает с цифрами 2013 года.

Устойчивая положительная динамика по наращиванию объема средств физических лиц на рублевых счетах в Удмуртии наблю-далась с мая. С 81 млрд рублей общая сумма увеличилась на 1 сентября до 86 млрд. Од-нако в сентябре — октябре объемы посте-пенно снижались и на 1 ноября составили 84 млрд 934 млн рублей. За год рост рублевых вкладов составил 11,4 %.

Объем валютных вкладов в течение года колебался в районе 5,5 млрд рублей. Ощу-тимый рост произошел в июле — до 6,5 млрд рублей (именно тогда накалились от-ношения России и Запада и были введены санкции), с дальнейшим постепенным повы-шением объемов. По данным на 1 ноября, на валютных счетах жителей Удмуртии на-ходилось уже 7 млрд 985 млн рублей. Это на

Банковские потрясения2014 год стал богатым на события для банковского сектора России. Начавшись со стабильного роста вкладов и кредитования физических лиц, он пережил взлеты, падения и потрясения во втором полугодии. Накопившиеся в экономике страны проблемы, усиленные иностранными санкциями и падением цен на нефть, ударили в первую очередь по финансовой сфере, хотя, к счастью, о «банковском кризисе» пока речи не идет.


68,7 % больше, чем на 1 ноября 2013 года. Доля валютных вкладов за год увеличилась с 5,8 до 8,6 %.

Еще более значительный рост был на де-позитах юридических лиц. По данным Бан-ка России, на 1 ноября на счетах компаний в Удмуртии хранилось 14 млрд 183 млн ру-блей. Это на 24,8 % больше, чем год назад.

Рублевые депозиты удмуртские компа-нии увеличили за год на 26 % — до 14 млрд 10 млн рублей. В течение года были опре-деленные колебания, наибольший рост на-блюдался в апреле — мае, с сентября начал-ся новый плавный подъем.

Объем валютных депозитов за год умень-шился почти на 30 % — до 173 млн рублей. Ощутимый подъем начался в марте, достиг-нув пика в 700 млн рублей в начале мая, за-тем произошла стабилизация, в августе — сентябре на валютных депозитах хранилось уже меньше 60 млн рублей. Рост до объема в 700 млн рублей в валюте в принципе для Удмуртии не был характерен. Традицион-но он колеблется в пределах 130-150 млн рублей.

— Как правило, валютные депозиты раз-мещаются клиентами под конкретные сдел-ки на покупку импортного оборудования за рубежом или в целях накопления средств для осуществления оплаты по валютным контрактам, — говорит начальник опера-ционного офиса «Ижевский» Уральско-го банка реконструкции и развития Елена Никитина. — С учетом введенных Западом санкций объемы внешнеэкономической де-ятельности несколько снизились. В том чис-ле мы это видим по объемам размещаемых депозитов в валюте. Доля валютных депо-зитов, размещаемых в 2013-м и 2014 годах, кардинально различается. Если в 2013 году

предприниматели в основном размещали депозиты в долларах (60 %) и только 39 % клиентов размещали депозиты в рублях, то в 2014 году безусловное лидерство по ва-лютным депозитам занимает рубль (99 %).

Кризисный шквалПоследние три месяца 2014 года можно

назвать самими интересными и богатыми на несбывшиеся прогнозы аналитиков. Па-дение курса рубля, вызванное геополитиче-скими процессами, снижением цен на нефть и спекуляциями на валютных рынках, раска-лило ситуацию докрасна. Банки по десятку раз в день меняли цифры курса валют на та-бло. Население реагировало на это скупкой долларов и евро, что временами приводило к тому, что валюта заканчивалась в кассах, что вызывало еще большую панику.

Разогрело ситуацию в банковском секторе повышение Банком России ключевой ставки с 9,5 до 10,5 % 12 декабря, а затем с 16 дека-бря – сразу до 17 %. Ожидая дальнейшего обесценивания рубля и помня предыдущие кризисы, население стало скупать валюту. К вечеру 16 декабря в кассах небольших бан-ков в Ижевске закончились доллары и евро, в некоторых ввели ограничения по суммам. Валюта впервые преодолела 100-рублевый барьер. Даже столь высокий курс не сбавил желания приобретать доллары и евро.

Население искало пути сберечь деньги, за-бирая средства со вкладов, так что в кассах и у банкоматов выстраивались очереди. Неко-торые банки не были готовы к такому спросу, так что наличности не хватало. В последние недели резко вырос спрос на недвижимость, автомобили и бытовую технику.

Повышение ключевой ставки, в свою оче-редь, привело к росту процентных ставок

по кредитам. Временами некоторые банки и вовсе прекращали выдачу займов. Они объясняли это нестабильной ситуацией, в которой сложно просчитать риски в долго-срочной перспективе. За декабрь ставки по кредитам для физлиц выросли в среднем на 4-6 процентных пунктов. Банки ужесто-чили условия по ипотеке и необеспеченным кредитам, полностью прекратили выдавать деньги по отдельным программам — в част-ности, по автокредитованию, кредитованию строительства частных домов, покупке гара-жей и загородной недвижимости.

Чтобы избежать оттока средств с депозит-ных счетов, банки в течение декабря почти каждую неделю повышали ставки по вкла-дам. В последнюю полноценную рабочую неделю года звучали предложения по 19-22 % годовых. Стабилизация курса рубля и привлекательные ставки сделали свое дело — паника прекратилась, население снова начало открывать депозиты. Поэтому перед самым Новым годом некоторые банки не-сколько снизили ставки до максимального уровня 18-19,5 %.

Эксперты говорят, что, если в течение ян-варя валютные рынки успокоятся, Банк Рос-сии может вновь снизить ключевую ставку. Нынешний ее размер они называют вред-ным для экономики, так как стоимость за-ёмных средств стала слишком велика. Од-нако каких-либо определенных прогнозов сейчас по банковскому сектору никто не дает. Слишком часто меняется ситуация, и слишком много факторов, способных на нее повлиять. В любом случае 2015 год бу-дет сложным для банкиров, предполагают эксперты, как минимум, в силу привыкания к новым экономическим реалиям и поиска возможностей для существования в них.


* Статистика ЦБ РФ. Средневзвешенные ставки по кредитам для юридических лиц (нефинансовых организаций) сроком до 1 года. Средневзвешенные ставки по депозитам для юрлиц со сроком размещения до 6 месяцев.

Ключевая ставка в прошлом году, напом-ним, повышалась шесть раз: 03.03 — с 5,5 до 7 %, 28.04 — до 7,5 %, 28.07 — до 8 %, 05.11 — до 9,5 %, сразу дважды в течение одной недели в декабре — 12.12 — до 10,5 % и 16.12 — до 17 %.

Деньги стали дорожать сразу после того, как российским банкам был закрыт до-ступ к заимствованиям на европейских и американских рынках. В сентябре нехват-ка денег на рынке и рост стоимости их при-влечения стали очевидными. Если взгля-нуть на разницу между ключевой ставкой и средневзвешенной ставкой по креди-там для юридических лиц, то видно, что с февраля, когда ключевая ставка равня-лась 5,5 %, средняя банковская маржа на рынке юрлиц сократилась с 5,76 до 3,37 % в ноябре. То есть при том, что ключе-

вая ставка выросла с марта по ноябрь на 4 п.п., средневзвешенная ставка по креди-там для юрлиц увеличилась всего на 1,56 %. Это говорит о том, что банки понимали, к чему идет дело, и работали не столько на моментальную прибыль, сколько ста-рались увеличить объемы кредитования, чтобы получить как можно больше клиен-тов, которые будут приносить им деньги и в то время, когда объемы кредитования упадут. Это подтверждает статистика — на начало декабря 2014 года объем кредито-вания в РФ превысил прошлогодний по-казатель, в Удмуртии за 11 месяцев 2014 года кредитов было выдано больше, чем за весь 2013 год.

На момент выхода отсутствуют официаль-ные данные ЦБ по средневзвешенным став-кам депозитов и кредитов. Анализ открытых

данных по условиям кредитования в банках, работающих в УР, показывает, что в насто-ящее время разброс ставок очень велик. В частности, по кредитам для малого бизне-са они колеблются от 13,5 % по кредитным программам МСП-банка (это государствен-ные деньги, размещаемые банками-пар-тнерами за комиссионное вознаграждение) до 34,9 %. За среднюю величину по рынку можно принять обозначенную Сбербанком РФ ставку 21,2 % на оборотное кредитова-ние сроком до 1 года для предприятий МСБ.

Ставки по стандартным депозитам для юрлиц со сроком размещения на полго-да колеблются от минимальных 10,11 до 16,36 % годовых. Объявленные ставки кре-дитования на межбанковском рынке со сроком кредитования до 6 месяцев пре-вышают 23 %.

Ставка на процентПовышение ключевой ставки Центробанка РФ до практически запретительного значения 17 % плохо не только для потребителей, но и для банков. Упрощенно маржа банка получается за счет разницы между ценой привлечения денег и ценой их размещения. И в течение года повышение ключевой ставки ЦБ эту разницу постепенно уменьшало.

ФЕВРАЛЬ МАРТ МАЙ АВГУСТ НОяБРЬ

КЛЮ

ЧЕВА

Я СТ

АВКА

5,5

7,0 7,5 8,09,5

8,13

12,82

7,37

11,96

7,197,027,04

11,26 10,87 11,96

КЛЮ

ЧЕВА

Я СТ

АВКА

КЛЮ

ЧЕВА

Я СТ

АВКА

КЛЮ

ЧЕВА

Я СТ

АВКА

КЛЮ

ЧЕВА

Я СТ

АВКА

ДЕП

ОЗИ

Ты

ДЕП

ОЗИ

Ты

ДЕП

ОЗИ

Ты

ДЕП

ОЗИ

Ты

ДЕП

ОЗИ

Ты

КРЕД

ИТы

КРЕД

ИТы

КРЕД

ИТы

КРЕД

ИТы

КРЕД

ИТы

МАР

ЖА

БАН

КОВ

МАР

ЖА

БАН

КОВ

МАР

ЖА

БАН

КОВ

МАР

ЖА

БАН

КОВ

МАР

ЖА

БАН

КОВ

2014ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

http://www.svdelo.ru22

Мобильные приложенияПо словам директора компании «Пиком»

Григория Когана, они уже который год озву-чиваются неизменной мантрой Cloud, Social, Mobile. «И если некоторое время назад мы с трудом находили в Ижевске пару примеров успешных, полномасштабных их внедрений в неIT-компаниях, то сейчас таких примеров гораздо больше», - отмечает эксперт.

Региональная IT-сфера благосклонно от-кликнулась на тенденцию убыстряющегося роста популярности мобильных бизнес-при-ложений. Всё больше местных компаний стали обращать внимание на предостав-ляемые ими возможности. Владелец и ди-ректор компании «Софт джет» Анатолий Бабушкин подчеркивает, что региональный рынок немного отставал в целом от феде-ральных тенденций, но к концу года и он оживился. Самыми популярными сферами разработки приложений стали автомобиль-ная тематика и предоставление информаци-онных услуг. Однако, по мнению экспертов, говорить о сложившемся спросе со стороны удмуртских предприятий пока рано: в ре-спублике достаточно исполнителей, но не заказчиков. В целом диагноз таков: устойчи-вого спроса местный рынок пока не произ-водит, осознание наличия новой аудитории и нового канала уже есть, но чёткого пони-мания необходимости мобильных решений практически нет. В текущем 2015 году рынок ждет развитие. Интересными для мобиль-ных приложений будут финансовая сфера, ретейл, услуги.

«Война сервисов»Рынок широкополосного доступа к интер-

нету в республике в 2014 году был близок к насыщению в сегменте b2c, что признают все провайдеры «большой удмуртской чет-верки»: федеральные операторы МТС (быв-ший «СТРИМ»), «Ростелеком», «ЭР-Телеком» (бренд Дом.ru) и локальный игрок Марк-ИТТ («Ижевск.Нет»). Именно они формиру-ют рынок, реализуя собственные стратегии

продвижения услуг. Среди трендов было перераспределение абонентов, увеличе-ние тарифов и качественное развитие сер-висов, где основным драйвером роста ста-ли пакетные предложения. Определенным фактором роста конкуренции стали амбици-озные планы компании «Ростелеком» мас-сово застроить Ижевск оптическими сетями связи, о чем компания сообщила в феврале.

Редактор специализированного интер-нет-издания «Ижайти» Павел Овчинников считает, что региональные провайдеры во-шли в тесный «локтевой контакт», «отжа-тие» абонентской базы происходит благода-ря качественному развитию сервисов. Чем богаче и качественнее будет портфель опе-ратора, тем вероятнее, что к нему придет абонент, сидевший ранее на другом «про-воде». Комплексные услуги, сочетающие в себе доступ к интернету, телевидение и те-лефонию, являются сегодня на рынке кон-курентным преимуществом. При этом роль провайдера продолжит масштабировать-ся: к телевидению и телефонии добавятся платежные системы, торговля цифровым контентом, сервисы оплаты услуг ЖКХ и т. д., причем с возможностью получения всех сервисов с одного экрана.

Новые форматы, новые событияВ апреле в Ижевске впервые состоялся от-

крытый хакатон IT-Fest, где специалисты из разных областей разработки программного обеспечения сообща работали над решени-ем какой-либо проблемы. Сам формат но-вым не является, он хорошо известен среди разработчиков, внутри некоторых компаний даже проводились свои хакатоны. Но откры-тый, в котором каждый желающий может принять участие со своим проектом, про-шел в первый раз. Это своего рода марафон – за 48 часов программисты, дизайнеры, ме-неджеры вместе создавали новый продукт с нуля. В мероприятии приняли участие де-сять команд, многие проекты которых на финише были готовы к практическому ис-

пользованию. По словам одного из орга-низаторов хакатона Анатолия Бабушкина, итогом мероприятия стала работа команд, которая в обычном режиме делается 1,5-2 месяца (ускорение в 30 раз). Как отмечает Григорий Коган, организаторы мероприятия столкнулись с основной трудностью – поис-ком партнеров. «Это совершенно типичная для нашего города ситуация, из IT-компаний только две согласились оказать ему под-держку. Все это в очередной раз подчерки-вает и силу, и слабость IT-отрасли Удмуртии – герои у нас есть, а сообщества – нет, – го-ворит г-н Коган. – Хакатон стал очередной попыткой способствовать его созданию, надеюсь, что в наступившем году она будет иметь продолжение».

В апреле Ижевск принял участников XVIII Открытого чемпионата Урала по спортивно-му программированию, в котором наша ко-манда Izhevsk STU CynepMyTaHTbl из ИжГТУ завоевала бронзовые медали. Продолжают радовать и школьники, на международном уровне показывающие свои блестящие зна-ния. Так, победитель Всероссийской олим-пиады школьников, выпускник лицея № 41 Константин Семенов принес сборной Рос-сии серебряную медаль на июльской Меж-дународной олимпиаде по информатике, проходившей в Тайване. По мнению Павла Овчинникова, все события получились ста-тусными, учитывая, что Ижевск – один из центров IT-образования в России. «Со шко-лой программирования в Ижевске всё, ка-жется, отлично: и чемпионаты проводим, и наши программисты-олимпиадники полу-чают призовые места, – говорит эксперт. – А вот реальному IT-сектору от этих успехов ни тепло, ни холодно. Ижевским IT-компани-ям в подавляющем большинстве не нужны программисты-фундаменталисты, им нуж-ны командные игроки, умеющие хорошо делать сайты. Вот и уезжают наши олимпи-адники, которым нет места в компаниях, в столицу учиться и работать».

Безмятежное благополучиеГод для телекоммуникаций и IT-отрасли выдался динамичным и интересным. Он вместил в себя многие тенденции и события: рос рынок мобильных приложений, развивались новые форматы мероприятий и пространств (хакатоны, коворкинг-центры), мобильные операторы устраивали «войну сервисов» за клиента, корпоративный сектор активно интересовался мобильными технологиями связи. При этом сами рынки в большей степени реагировали на сами тенденции, нежели их генерировали. По-прежнему большую часть доходов представители регионального IT-рынка получают от создания сайтов, заказной разработки мобильных приложений и рекламы в интернете, а телекоммуникационные компании – от предоставления голосовых услуг связи.

2014НЕДВИЖИМОСТЬ


Жилая недвижимостьПо данным Удмуртстата, за 11 месяцев

2014 года в Удмуртии было введено в экс-плуатацию 9769 квартир. Общая площадь жилья составила 574,3 тысячи квадратных метров, что почти на треть больше, чем за тот же период прошлого года.

По количеству введённых квадратных метров на тысячу человек населения ре-спублика за январь – ноябрь 2014 года среди 14 регионов Приволжского фе -дерального округа заняла 10-е место. Этот показатель в Удмуртии составляет 378,5 кв. м.

Объём индивидуального жилья, по-строенного населением за счёт соб -ственных и заёмных средств, за 11 ме-сяцев прошлого года увеличился на 11 % по сравнению с тем же периодом 2013 года и составил 221,8 тысячи ква-дратных метров общей площади (39 % в общем объёме введённого в эксплуата-цию жилья, что является наименьшим зна-чением среди регионов ПФО). Наибольшее значение этого показателя у Республики Башкортостан – 70 %.

Растущие объёмы ввода нового жи-л ь я п р и в о д я т к с м е щ е н и ю с п р о с а именно в сторону новостроек. Как от-мечает маркетолог компании «КО -МОС-Строй» Марат Касимов, впервые за последнее время стоимость жилья на первичном рынке стала выше, чем на вторичном. До недавнего времени граж-

дане предпочитали покупать уже готовое жильё. Его планировку, качество, вид из окна, сопутствующую инфраструктуру мож-но оценить гораздо проще, чем в доме, который только начали строить. Стали больше доверять и застройщикам. Этому послужило и отсутствие в последние годы фактов, когда жильё недостраивали. Кри-зис 2008 года позволил очистить рынок от слабых, неблагонадёжных строительных компаний.

Квартиры в новостройках становят-ся и ещё достаточно хорошим спосо -бом инвестирования средств. Отчасти этим эксперты объясняют взлетевший рост спроса на квартиры-студии и од-нокомнатные квартиры площадью 25-27 квадратных метров. Они заменяют собой депозиты в банках. Жильё с каж-дым годом дорожает в среднем на 7-9 %. Приобретая квартиры в домах на нулевом цикле или только начавшихся строиться, люди выигрывают на разнице в цене по-сле продажи уже готового жилья. Доход от покупки жилья на ранней стадии стро-ительства может достигать 15-25 % годо-вых. Укреплению уверенности при покуп-ке квартир в строящихся домах послужил и вступивший с начала этого года федераль-ный закон, обязывающий застройщиков страховать свою ответственность на случай приостановки строительства.

По данным Удмуртстата, в III квартале 2014 года квадратный метр на первичном

рынке стоил 44 288 рублей, тогда как в III квартале 2013 года цена составляла 41 075 рублей. Получается, цены выросли за год в среднем на 7,8 %. Наибольший рост цен произошел на улучшенное жилье — 9,2 %. По итогам III квартала 2014 года квадрат-ный метр в таких домах стоил 44 182 ру-бля. Новое элитное жилье подорожало в среднем по республике на 5,7 % — до 46 817 рублей за квадратный метр. Медлен-нее росли цены на типовые квартиры — 4 % (43 658 руб. за кв. м).

Квартиры на вторичном рынке за год вы-росли в цене на 7,4 %. В этом сегменте ак-тивнее дорожали типовые квартиры. Цен-ники поднялись сразу на 10 % — до уровня 41 417 рублей за квадратный метр. Кварти-ры низкого качества подорожали на 5,7 % — до 43 373 тысяч рублей, а жилье повы-шенной комфортности — на 6,4 % — до 46 093 рублей. Медленнее всего росли цены на элитное жилье — 2 % (в среднем 49 190 рублей за кв. м).

Сдвинулась с мертвой точки в 2014 году проблема обманутых дольщиков. Весной был принят специальный республикан-ский закон. Согласно ему городские власти предлагают на конкурс земельные участки, которые предоставляются застройщикам бесплатно. Взамен они должны обеспечить жильем обманутых дольщиков. На данный момент разыграно 5 участков. По расче-там Минстроя, в результате жилье обретут 70 человек. Большого интереса конкурсы

Движение недвижимостиВ 2014 году по планам строителей в Удмуртии должны были ввести 630 тысяч квадратных метров жилья, и, по предварительным данным, им это удалось. С каждым годом многоквартирных домов в республике строят всё больше, однако темпы прироста далеки от аналогичных показателей других регионов Приволжского федерального округа. Именно недостаточно большие объемы ввода жилья называют среди основных причин высокой стоимости квадратного метра в Удмуртии.


не вызвали. По каждому участку заявля-лись 1-2 компании.

Льготные программыВ прошлом году фактически прекрати-

лась реализация в Удмуртии программы «Жилье для молодых семей». Региональ-ный бюджет уже не в состоянии покры-вать основную часть процентной ставки по ипотечным кредитам. Летом заявки по этой программе уже не принимали. Дол-гое время о дальнейшей судьбе ее не го-ворили. Только в конце года глава респу-блики Александр Соловьев сообщил, что программа будет продолжена в 2015 году, однако условия изменятся. Предполага-ется, что республика будет предоставлять первоначальный взнос по ипотеке в раз-мере 10 % от стоимости квартиры. В нача-ле года правительство должно разрабо-тать соответствующее положение. Когда в итоге программа заработает по новым условиям, пока неясно. Неизвестно также, будет ли сужена категория граждан, кото-рым будет позволено принять участие в этой программе.

В то же время регион намерен в 2015 году активно включиться в федеральную программу «Жилье для российской се-мьи». Заявку Удмуртия уже направила. Ее суть — продажа застройщиками жилья эко-ном-класса по цене, не превышающей 30 тысяч рублей за квадратный метр, отдель-ным категориям граждан, которые будут определены соответствующим правовым актом. Застройщику, в соответствии с ус-ловиями соглашения, будут компенсиро-ваться затраты на строительство объектов инженерно-технической инфраструктуры. Норма компенсации — до 4 тысяч рублей за 1 квадратный метр жилья экономиче-ского класса. При этом компенсация рас-ходов будет производиться при условии, если застройщик сдаст в эксплуатацию не менее 25 тысяч квадратных метров жилья.

Коммерческая недвижимостьПо оценкам экспертов, рынок торговой

недвижимости в Ижевске переживает ста-дию застоя. Новых качественных площа-дей под аренду или покупку в столице Удмуртии практически нет. Да и никто из крупных федеральных торговых компаний не выказывает желания зайти в регион. Даже готовящиеся к открытию новые тор-гово-развлекательные центры в Ижевске не вызывают ажиотажа у потенциальных арендаторов.

— Чем больше торговых центров строит-ся в городе, тем меньше спрос на аренду и покупку помещений в них, — отмечает ру-ководитель отдела коммерческой недви-жимости центра недвижимости «Мегапо-лис» Алексей Бокан. — На данный момент мы видим, что новых интересных предло-жений по площадям нет, да и звонков со стороны потенциальных арендаторов не-много. Рынок сейчас находится в стадии стагнации. Отчасти это связано и с уходом с рынка некоторых предпринимателей год назад из-за поднявшихся налогов и страхо-вых отчислений в Пенсионный фонд. Влия-ет на торговлю и общий спад в экономике страны. Многие занимают выжидательную позицию и не тратятся на покупку новых помещений или открытие крупных торго-вых точек.

В конце 2014 года в Ижевске открылись сразу три крупных торговых центра — «Ев-ропа», вторая очередь ТРК «Петровский» и строительный центр «Азбука ремонта». Первый из них так и не привлек желанных арендаторов, кроме «Юлмарта» и «Маг-нита». Большого интереса «Европа» не вы-звала и у покупателей. Ряд отделов там по-прежнему еще не работают. Во второй очереди ТРК «Петровский» большинство площадей также не заполнены.

Из-за пожара был отложен на фев -раль-март 2015 года ввод в эксплуата-цию ТРЦ «Италмас», возведение кото-рого началось еще в 2007 году. В 2013 году долгострой приобрела московская девелоперская компания Base Property Group. Общий ущерб от пожара, прои-зошедшего в строящемся торговом цен-тре 22 октября, составил 30 млн рублей. Изначально планировалось, что «Итал-мас» откроется в декабре 2014 года. Экс-перты называют «Италмас» достаточно перспективным, так как он более удоб-но расположен, чем соседний и доволь-но успешный ТРК «Столица». «Италмас» планирует увести у конкурентов якор-ных арендаторов «М.видео» и «Спорт-мастер». Также в «Италмасе» откроют-ся «Магнит», H&M и второй в Ижевске «Макдоналдс».

На февраль-март запланирована сда-ча ТЦ «СтройПорт» и «Алые паруса» на бывших площадях завода «Редуктор». На ранней стадии строительства находится первый крупный ТРЦ в Ленинском райо-не — на перекрестке улиц Баранова и Ко-

шевого. Другой, еще более амбициозный проект — ТРЦ «Счастье» на ул. Клубной — пока остается без движения. Проект про-ходит согласования, а застройщик ищет арендаторов.

По мнению неко торых экспер тов, Ижевску не помешает еще один очень крупный торговый комплекс, однако главной его особенностью должно стать присутствие в нем брендов, которые до сих пор не представлены в Ижевске. Еще есть потенциал у микрорайонных торго-вых центров площадью до 1500 квадрат-ных метров, отмечают эксперты. Такие объекты сейчас возводятся в разных час- тях города.

Определенная потребность есть в офи-сных помещениях. Однако свободные площади до сих пор имеются в сданных несколько месяцев назад в эксплуата-цию бизнес-центрах «Время» и «1921» («ЭЛМИ»).

Задел на будущееУхудшения ситуации с вводом жилья

в Удмуртии в 2015 году ожидать не сто-ит, считает министр строительства, ар-хитектуры и жилищной политики ре-спублики Иван Новиков. Повышение ключевой ставки ЦБ и последовавший за этим рос т с тавок по ипотеке с де -лает ее действительно менее доступ-ной, но новых долгостроев появиться не должно.

На сегодняшний день, по его словам, строится порядка 1 млн кв. метров жилья в многоквартирных домах. В том числе на те деньги, что строители получили во вре-мя ажиотажного спроса в конце года, поэ-тому в министерстве считают, что на 2015 год застройщики работой более или менее обеспечены. Однако в 2016 году ситуация в строительной отрасли осложнится, гово-рит г-н Новиков.

Запуск крупных проектов по коммер-ческой недвижимости на 2015 год не планируется. В нынешней сложной ситу-ации, скорее всего, будет перенесено на-чало строительства ТЦ «Счастье» (если застройщик действительно решится на его реализацию). Девелоперы предпочтут переждать неспокойное время, прораба-тывая дальнейшие планы. Многое будет зависеть и от запуска близких к заверше-нию торговых комплексов. Если они бу-дут успешны, это придаст уверенности застройщикам.

2014ЖКХЭНЕРГЕТИКА


Капитально отфинансироватьВ 2014 году в Удмуртии, в соответствии

с требованиями федерального законода-тельства, была выстроена новая система финансирования капитального ремонта многоквартирных домов. В республике в ремонте нуждаются 60 % из примерно 9,5 тысячи многоквартирников. 3409 из них на-ходятся в Ижевске, в них проживают 613 295 человек.

По новой системе финансирования размер ежемесячного взноса на 2015 год в Удмур-тии не отличается от федерального стандар-та и составляет 6 рублей 70 копеек с 1 кв. м для домов без лифтов и 7 рублей 30 копеек с 1 кв. м для домов с лифтами. Первые пла-тежные квитанции за февраль со строкой «капремонт» собственники помещений в многоквартирных домах должны будут по-лучить не позднее 1 марта 2015 года.

До декабря 2014 года собственники жи-лья выбирали один из двух способов нако-пления средств на капремонт. Те, у кого в доме было создано ТСЖ или ЖСК, и те, кто предпочел большую свободу в распоряже-нии деньгами, включающую возможность получения банковского кредита, увеличе-ние видов ремонтных работ, могли открыть спецсчет дома в банке. Те, кто не захотел заниматься этими делами самостоятельно, автоматически поручили их Регионально-му фонду капитального ремонта, который будет управлять средствами и находить по конкурсу подрядные организации. Ремонт их домов будет производиться в соответ-ствии с очередью, установленной регио-

нальной программой, рассчитанной на 30 лет.

По просьбе собственников фонд мог от-крыть и индивидуальный счет их дома в банке, предложенном ими или выбранном фондом на конкурсе. При этом Регоператор стал владельцем счета, но распоряжаться средствами по целевому назначению име-ют право только жители. Правда, им нужно будет соблюдать некоторые ограничения. Во-первых, для их дома возможен толь-ко комплексный ремонт единовременно, а не выполнение отдельных видов работ по мере накопления денег. Во-вторых, ремонт должен быть проведен в установленные сроки. Если это условие будет нарушено, то средства будут переведены на общий счет всех домов в Региональном фонде и дом бу-дет поставлен в очередь на ремонт.

Что касается участия в новой системе управляющих компаний, которые ранее ре-монтировали дома и собирали на эти цели средства жителей, то с 2015 года они смо-гут становиться номинальными владельца-ми спецсчетов, открытых для накопления средств на капремонт. Жители будут пла-тить им за управление счетом определен-ный процент.

С 2008-го по 2012 год средства на кап- ремонт и переселение из аварийного жи-лья поступали в Удмуртию также из Фонда содействия реформированию ЖКХ — все-го 3,323 млрд рублей. Большая часть этих средств — более 2 млрд рублей — была направлена на ремонт примерно 20 % мно-гоквартирных домов. Фонд продолжит фи-

нансирование капремонта и в наступившем 2015 году.

При этом республика будет добавлять к федеральным средствам 10 % от обще-го планового объема взносов собственни-ков на капремонт на соответствующий год, рассчитанного из минимального размера взноса. Деньги будут направляться регио-нальному оператору, который откроет сче-та для домов-получателей денег, а также в бюджет муниципального образования, ко-торое займется отбором домов для господ-держки по пока неизвестным критериям. В бюджете республики на 2014 год на эти цели было заложено 70 млн рублей. С 2016 года финансирование капремонта со сторо-ны государства не предусмотрено. То есть ремонт общего имущества в многоквартир-ных домах будет производиться полностью на средства их жильцов.

Реорганизация КЭС ХолдингаОдин из основных поставщиков тепло- и

энергоресурсов в республике — КЭС Хол-динг — начал масштабную реорганиза-цию, результатом которой должна стать не только более централизованная структура управления, но и изменение подходов к ве-дению бизнеса.

Оставив за кадром изменения в корпора-тивном устройстве, где произошла простая консолидация активов на базе нескольких профильных головных компаний, остано-вимся на том, что, проанализировав тен-денции в потреблении энергоресурсов, ру-ководство холдинга пришло к выводу, что

Система годаЖКХ России медленно, но верно переходит на рыночные рельсы. Скорее, конечно, медленно. До идеала еще очень далеко — только-только стартовала программа финансирования капитального ремонта многоквартирных домов, до сих пор нет действенных инструментов против недобросовестных управляющих компаний, причем нет ни у собственников, ни у более организованных и подкованных ресурсоснабжающих организаций и проч. Поэтому вслед за богатым на события в отрасли 2014 годом следует ожидать не менее бурный 2015-й.


его ключевым потребителем становится население городов, а не крупные предпри-ятия, как это было раньше. Фактически это означает, что к бизнесу помимо функций по организации поставки энергоресурсов добавляется существенная сервисная со-ставляющая, связанная с обслуживанием населения, — решение спорных вопросов, обеспечение прозрачности расчетов и проч.

Лицом компании стали сбытовые подраз-деления, которым отведена роль энергети-ческих супермаркетов. Уже сейчас компа-нии активно идут в рынок, которого раньше сторонились, — напрямую собирают с на-селения платежи за тепло и горячую воду. Дальше — больше — КЭС Холдинг намерен активно выходить и на рынок холодного водоснабжения, и на рынок поставок газа населению.

Недоверие14 ноября по решению Устиновского суда

был заключен под домашний арест до 13 января 2015 года директор ООО «УК До-верие» Рауф Кутдузов, ранее находивший-ся под подпиской о невыезде. Предприни-мателю предъявлено обвинение по ч. 2 ст.

165 УК РФ «Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребле-ния доверием, совершенное в особо круп-ном размере».

Правоохранительные органы не доверя-ют приверженцу своеобразного подхода к использованию и оплате энергоресурсов и опасаются, что он может воспрепятствовать органам следствия в расследовании дела, возбужденного по заявлению теплоснаб-жающей компании ООО «Удмуртские ком-мунальные системы». Вообще, это первая более или менее серьезная мера воздей-ствия, которую удалось оказать на собствен-ника и руководителя группы компаний «До-верие». До сих пор ему удавалось выходить из многочисленных судебных тяжб без осо-бых потерь.

Собственно, об этом говорит объем за-долженности перед ресурсоснабжающи-ми организациями, накопленной компа-ниями группы «Доверие». По информации удмуртских РСО, общий долг управляющих компаний Ижевска на 13 ноября 2014 года составил 1,9 млрд руб. Из них 697,9 млн руб. — долги 20 управляющих компаний, директором или учредителем которых

является Рауф Кутдузов. В большинстве этих компаний долговая масса ничем не обеспечена, так как жилой фонд из них выведен.

ПрогнозРынок ЖКХ, очевидно, переживает —

в который уже раз — стадию активной перестройки. Фактически завершен про-цесс укрупнения управляющих компа-ний. Очередная стадия — их «сертифика-ция» — лицензирование и работа в рамках СРО. Достаточно сложный период ожи-дает ресурсоснабжающие организации — возможно, в условиях неблагоприят-ной экономической ситуации федераль-ным правительством может быть приня-то очередное решение о переносе сроков индексирования тарифов или снижении размеров индексирования. Кроме того, вероятно, уже после выборов в Ижевске возобновятся переговоры между КЭС Хол-дингом и администрацией (не без участия республиканского правительства, разуме-ется) о создании совместного предприя-тия по управлению тепловодоснабжаю-щими сетями.

2014МАЛЫЙБИЗНЕС


Старые проблемыУдмуртия давно уже выглядит как реги-

он-середняк по условиям развития пред-принимательства и качеству жизни насе-ления, занимая позиции посередине, а то и во второй половине всевозможных рейтин-гов. В декабрьском исследовании рейтин-гового агентства «РИА Рейтинг» Удмуртия расположилась на 38-м месте по качеству жизни. Уже третий год подряд позиции ре-гиона ухудшаются. При расчете проводил-ся анализ десяти групп показателей, среди которых уровень доходов, жилищные усло-вия населения, обеспеченность объектами социальной инфраструктуры, демографи-ческая ситуация, уровень экономического развития и развития малого бизнеса. Итог развития малых и микропредприятий в 2014 году дал нашему региону только 54-е ме-сто и последнее в ПФО. Оптимизма не до-бавляют ни 53-е место по уровню доходов населения, ни 69-е место по безопасности проживания. Единственное, в чем мы луч-ше многих, так это по уровню обеспеченно-сти объектами социальной инфраструктуры (14-е место).

В унисон этому рейтингу вторит иссле-дование МСП Банка (банк, через который финансируются государственные програм-

мы поддержки малого бизнеса) «Индекс качества условий для малого и среднего предпринимательства», которое посвяще-но оценке условий для ведения предпри-нимательской деятельности в регионах Рос-сии и прогнозу их краткосрочной динамики. Удмуртия улучшила свое положение в рей-тинге, однако остается на довольно низких позициях — среди регионов группы D (от- стающие) с позитивным прогнозом D+. В 2013 году наш регион входил в группу D, но при этом имел нейтральный прогноз. Основной проблемой для регионов этой группы является слабая устойчивость реги-ональной экономики и уязвимость перед внешними рисками. При ухудшении макро- экономической ситуации они, вероятнее всего, окажутся в числе первых пострадав-ших.

Причем региональные власти прекрас-но знают об основных проблемных местах экономики республики. В утвержденном октябрьском плане мероприятий по реали-зации Стратегии социально-экономическо-го развития Удмуртской Республики на пе-риод до 2025 года перечислены проблемы, связанные с недостаточным уровнем инве-стиционной и инновационной активности предприятий, их низкой конкурентоспособ-

ностью, снижением предпринимательской активности и уходом «в тень» субъектов малого и среднего предпринимательства. Виной всему несовершенство законода-тельства, повышение обязательных отчис-лений в Пенсионный фонд, продолжаю-щееся вытеснение с рынка малых торговых предприятий крупными торговыми сетями, недостаточность и дороговизна финансо-вых ресурсов, особенно на первоначальном этапе становления бизнеса, невысокий уро-вень знаний, опыта и компетенций в обла-сти предпринимательской деятельности.

Тенденция перемещения бизнес-актив-ности в теневой сектор наметилась с ро-стом отчислений в фонды обязательного страхования. А негативный тренд в целом в экономике только добавил этому процес-су интенсивности. Работодатели сокращают численность «белого» персонала, экономя на зарплате и налогах. В частности, доля не-формальной занятости к июню 2014 года, по оценкам Росстата, в целом по стране достигла 20,8 % (для сравнения – в январе 2010 года она составляла 16,3 %). Справед-ливости ради надо сказать, что в Удмуртии существенного падения численности субъ-ектов малого бизнеса и ИП в 2014 году не произошло, наоборот, по данным Удмурт-

Малый бизнес спешит на помощьМалый и средний бизнес чувствителен к переменам в экономике ничуть не меньше крупного. Более того, он быстрее реагирует на негатив — сказывается отсутствие финансовой подушки и лоббистских возможностей. Причем реагирует как в положительном, так и в отрицательном смысле. Поэтому желание государства в трудной экономической ситуации поддержать не только крупный бизнес, но и малый можно лишь приветствовать и надеяться, что желание будет подкреплено и собственно помощью. Для удмуртских предпринимателей богатый на события 2014 год выдался сложным — общим фоном для них стало сокращение инвестиций в основной капитал, рост налоговой и страховой нагрузки, ужесточение условий кредитования, политика сдерживания расходов на предприятиях. В итоге у бизнесменов состояние сдержанного оптимизма сменилось достаточно пессимистичным взглядом на текущую и перспективную ситуацию.


стата на 1 декабря, количество индивиду-альных предпринимателей увеличилось за год на 900 человек, что было следствием разумного снижения ставки пенсионных взносов год назад.

Несмотря на эти хронические проблемы, отягощенные кризисной ситуацией, глава Удмуртии Александр Соловьев склонен считать, что существующая ситуация — это и новые возможности.

— Кризис — это возможность создать за-делы на будущее, — философски отмечает глава республики. — Для устойчивого эко-номического роста, повышения конкуренто-способности экономики республики нужно полнее использовать одно из важных кон-курентных преимуществ Удмуртии — наш ёмкий внутренний рынок. Его должны за-полнить качественные товары отечествен-ных производителей, на это должна быть нацелена вся наша экономическая полити-ка. Обращаемся в этой связи к нашим пред-принимателям — не проспите. Забирайте товарные ниши, из которых уходит зарубеж-ный бизнес, конкуренты из других регионов. Если просто сидеть и ждать стабилизации — опоздаете.

Новые ниши, новые форматыОбодряющие государственные деклама-

ции на тему «развитие малого бизнеса» мо-гут, конечно, повысить настроение предпри-нимателям, хотя настоящие плоды такая платоническая любовь вряд ли принесет. Малый бизнес — категория одновременно и наиболее уязвимая, и наиболее мобильная. Эту амбивалентность данного сегмента эко-номики выявил еще кризис 2008–2009 го-

дов, когда одни бизнесмены не выдержали прессинга и ушли с рынка, другие быстро пе-рестроились и нашли новые ниши. Так про-изойдет и сейчас — вне зависимости от го-сударственных настроений. Хотя реальная, а не декларативная помощь от государства совсем бы не помешала.

Удмуртские предприниматели понимают, что в 2015 году доходы потребителей оста-нутся на прежнем уровне, а вот расходы на основные нужды при этом вырастут. Подо-рожают коммунальные услуги, продукты питания, лекарственные препараты, увели-чатся транспортные расходы. Кредитование станет дороже и строже. Как итог, спрос на товары и потребление со стороны населе-ния будет уменьшаться.

Принятый под Новый год депутатами Госдумы закон о «налоговых каникулах» – праве на нулевую налоговую ставку для новых ИП — коснется только тех, кто наме-рен работать в производственной, научной и социальной сферах, и то лишь в том слу-чае, если будет принято соответствующее решение на региональном уровне.

Однако подавляющая доля малых пред-приятий из числа тех, кто применяет УСН или патентную систему налогообложения, работает в сфере розничной торговли и об-щепита. И вот у них как раз проблем приба-вилось. Кроме актуальной проблемы с кре-дитованием, это и новые правила взимания налога на недвижимость, и, самое главное, конкуренция со стороны крупного бизнеса.

Именно конкуренция становится ключе-вой проблемой для малых предприятий. Например, в продуктовой рознице сети про-

сто выдавливают мелких торговцев с рын-ка. По данным Аналитического центра МСП Банка, 37 % опрошенных предпринимателей назвали высокую конкуренцию в качестве основного негативного фактора, который не позволил им улучшить свои показатели в 2014 году.

Что касается налогов, то, кажется, переход на новую систему расчета налога на имуще-ство оказался не совсем кстати. Новая систе-ма начнет действовать в отношении объек-тов коммерческой недвижимости (деловые и торговые центры) площадью более 1000 кв. метров. Ставка налога в 2015 году соста-вит 1,5 %, в 2016-м – максимально возмож-ные 2 % от кадастровой стоимости. И пусть напрямую от налога пострадают крупные собственники недвижимости, очевидно, что они постараются переложить затраты на арендаторов — уже мелкий бизнес, которо-му, по логике, нужно будет заложить повы-шение арендной платы в стоимость товара. Да вот только в условиях и без того снижаю-щегося спроса и роста издержек это как кон-трольный выстрел в собственный бизнес.

В общем, как только цена на нефть опу-скается ниже запланированного в бюджете уровня, степень государственного внимания к проблемам малого бизнеса сразу начинает расти. К сожалению, последний куда более нестабилен, чем цены на углеводороды. Так что 50–60 % ВВП за счет малого и среднего бизнеса в развитых экономиках у нас ни-как не достигаются. Потому что за два года их никак не достичь, а когда цены на нефть опять пойдут вверх, то о малом бизнесе можно будет даже и не говорить.


— Ожидается, что 2015 год станет не-простым для удмуртского бизнеса. С ка-кими ощущениями и настроениями за-кончили 2014 год молодые удмуртские предприниматели? Какие темы, явления и процессы были самыми обсуждаемыми в их среде? Какие качественные и количе-ственные показатели в динамике характе-ризуют общую картину молодого бизнеса в Удмуртии?

— Говоря о настроениях, большинство все-таки стали готовиться к кризису зара-нее, сокращая свои бюджеты, причем очень серьезно: уменьшилось количество корпо-ративов, многие стали думать, как снизить себестоимость продукта, чтобы он стал более доступным, сократили инвестиции в новые проекты. Самые обсуждаемые темы для них, понятное дело, связаны с колебаниями курсов валют, санкциями. Меня после форума «Бизнес-Трамплин» приглашали в Сарапул, в кинотеатре ко-торого собралось около сотни предпри-нимателей, я им рассказывал, что сейчас в экономике происходит. Ребята понимают, что, если перестроиться, можно отсечь бо-лее слабых конкурентов и забрать их кли-

ентуру. Начинающие предприниматели в этом году получат бесценный опыт веде-ния бизнеса.

— Эксперты считают, что в 2012-2014 годах фиксируется переход малого и среднего бизнеса из состояния сдер -жанного оптимизма к достаточно пес-симистичному настрою, что связано как с внутренними (увеличение налоговой и страховой нагрузки, запреты на тор-говлю определенными товарами), так и с внешними (санкции) факторами. Есть ли у вас подтверждение или опроверже-ние таких ощущений на примере мест-ного бизнеса?

— Я уверен, что у многих наблюдается некоторый пессимизм, просто они не го-ворят об этом. У меня есть знакомые ре-бята, которые закупают комплектующие в евро и собирают из них дорогой высоко-технологичный товар. Весь декабрь они на-стороженно следили за рынком, не делая быстрых телодвижений. И неудивительно! При прежней стоимости их продукции в 1,5 млн рублей им придется повышать цену в два раза. Понятно, что спрос будет намно-го меньше.

— Финансовый университет при Прави-тельстве РФ представил рейтинг городов России по активности малого и среднего бизнеса в 2014 году. Ижевск в нем занял 19-е место из 35 с 6%-ной долей тех, у кого уже есть свой бизнес, и 12%-ной долей пла-нирующих его открыть в ближайшие год-два. Это больше, чем, например, в Уфе, Перми, Нижнем Новгороде и даже в Мо-скве. Близко к истине?

— Да, я думаю. Особенно по молодеж-ному предпринимательству. Удмуртию многие отмечают как один из самых яр-ких и продуктивных регионов по обра-зовательным мероприятиям. Понятно, что у нас меньше людей, чем в Нижнем Новгороде, Перми, Москве, Казани, там действительно совсем другие объемы. Но соревноваться с ними можно. В целом я считаю, что сейчас у нас создано доста-точно предпосылок к хорошему, бурному росту. Есть success stories ребят, которые условно учились с тобой за одной партой, которые не папенькины сынки, а те, кто с нуля или небольших ресурсов прошли этот путь. Почему этого раньше не было? Раньше, без такой активной популяри-

Бизнес-интеграторЦентр развития предпринимательства несколько лет назад начинался с обычного клуба молодых предпринимателей, собирающихся время от времени для обмена опытом, интересными наблюдениями. Сегодня эта структура органично вписывается в региональную систему поддержки малого и среднего бизнеса, реализуя важную социальную задачу — популяризируя предпринимательство, объединяя интересы крепко стоящего на ногах бизнеса, начинающих предпринимателей и власти. О том, как молодежь идет в бизнес, с какими проблемами она сталкивается и как их решает, мы поговорили с исполнительным директором Центра развития предпринимательства Василием Алексеевым.


зации предпринимательства, без такого проникновения в интернет, было сложно узнать о таких успешных примерах. А се-годня в других регионах о молодежном предпринимательстве узнают через моло-дых ижевских ребят – Аяза Шабутдинова, Евгения Кудрявцева, Константина Сунцова – и через наши компании, которые прода-ют франшизы. Они как визитная карточка, они вдохновляют других молодых ребят для открытия бизнеса. Поэтому я думаю, что потенциал Удмуртии высок.

— Надо сказать, что авторы исследо-вания так описывают социально-демо-графический портрет городского жителя, который стремится стать предпринимате-лем: это, прежде всего, молодые люди, студенты из обеспеченных семей и се-мей среднего достатка. Основываясь на своем опыте вовлечения удмуртской мо-лодежи в бизнес-проекты, опиши свое представление о местном молодом биз-несмене.

— Я бы выделил два портрета. Первый из них – студент 4-го курса УдГУ, читающий книги Олега Тинькова, просматривающий вдохновляющие видео, подписанный на несколько пабликов успешных стартапе-ров. Он амбициозен внутри: «они смогли – и я смогу», «они уже в 20 зарабатывали, а я сижу у родителей на шее». У него немного денег, максимум 100-150 тыс. рублей. Он общителен, коммуникабелен, потому что понимает, что через друзей и знакомых чего-то добиться легче. Когда к нам при-ходят такие молодые студенты, мы пони-маем, что у них вероятность 20-30 %, что они запустят бизнес. Если не получится, то пойдут работать либо фрилансерами, либо в быстроразвивающиеся компании. Потом из большой компании либо уедут в Москву, либо откроют свой бизнес. И второй портрет. Это молодые люди око-ло 30 лет, имеющие опыт работы в ком-паниях, причем с неплохим карьерным ростом, возможно, даже до руководящих должностей. Другой вариант – активные люди, работающие в сфере маркетинга или продаж, считающие, что управляют практически всеми бизнес-процессами,

только своим руководителям отдающие большую часть денег.

— Сегодня уже можно говорить, что Центр развития предпринимательства за-нял свою нишу в региональной системе поддержки МСП. Какие факторы и состав-ляющие этого процесса стали определяю-щими для этого?

— Наш Центр прошел закономерные этапы развития от делового клуба не-большого чис ла предпринимателей, владельцев бизнеса и до регионального центра, интегрирующего бизнес разного уровня, органы государственной власти и местного самоуправления и, естествен-но, заинтересованную молодежь. В кон-це 2010 года мы зарегистрировались как Центр развития молодежного предпри-нимательства УР. Год назад мы сменили название на Центр развития предпри-нимательства, убрав из названия слова «молодежного» и «УР», поскольку выш-ли далеко за пределы республики. Вот и получается, что начали мы с Евгением Кудрявцевым с клубной тусовки по инте-ресам, затем стали проводить много мо-лодежных мероприятий в вузах, ссузах и школах Удмуртии.

— И, соответственно, тебя можно на-звать…

— Предпринимателем, работающим с предпринимателями на рынке образова-тельных услуг и деловых мероприятий.

— У вас в Центре обучением начинающих предпринимателей занимаются маститые преподаватели-практики. Чем же мотиви-рует свое участие в проектах Центра разви-тый местный бизнес? Знаю, что некоторые успешные бизнесмены объясняют это не-обходимостью социального служения, со-циальной ответственностью.

— Сегодня мы работаем с большим коли-чеством начинающих предпринимателей. И все больше и больше преподавателей приглашаем из числа уже состоявшихся бизнесменов. Те из них, кто в данный мо-мент решает стратегически важные задачи для своего бизнеса, естественно, вынуж-дены отказываться от участия, но в сле-дующий раз приходят. Тех же, кто посто-

янно «тушит пожары», мы обычно сами не приглашаем (смеется). Кто-то видит в своем участии некую социальную миссию, желание делиться знаниями, некоторых привлекают потенциальные партнеры и кадры среди участников, кто-то заинтере-сован сам развиваться, через подготовку к семинарам, кого-то мотивирует допол-нительный пиар. И я очень благодарен им за это.

— Какие перспективные проекты будут актуальны в 2015 году?

— Их несколько. С ростом применения бизнес-технологии франчайзинга на оте-чественном рынке товаров и услуг мы за-думались об услуге упаковки франшизы для владельцев успешного бизнеса, кото-рые готовы расширяться на новом рынке и укреплять позиции на существующем. Кро-ме того, мы разработали мобильное при-ложение «Деловой календарь», в котором отражены все деловые события региона. У нас есть 4700-4800 подписчиков в Удмур-тии, которые получают эту рассылку. В бу-дущем мы будем развивать коммерческую составляющую этого приложения. Кроме того, в этом году мы будем серьезно вкла-дываться в тему наставничества. Мы за-пустили платформу «Личный наставник» (nastavnik.me), которая позволяет найти наставника для достижения практически любой цели.

— С каким настроением встречаете 2015 год?

— С рабочим. Мне в январские праздни-ки уже начали звонить предприниматели, спрашивали, когда можно приехать про-консультироваться. Когда всё хорошо, чело-век не консультируется, а когда появляются сложности, все начинают думать. Для нас это тоже хорошее время. Понятно, что сей-час будут выживать те люди, которые более подготовлены, более квалифицированны. И вообще считаю, что те, кто откроется или будет развиваться в этом году, будут самы-ми сильными в ближайшие 3-5 лет, пото-му что за это время они, прожив, пройдя сложные испытания в своей жизни и биз-несе, научатся очень многому. И в этом мы им поможем.

35

нОВОСТи нТВП «КеДР – КОнСУЛЬТАнТ»

АКТУАЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ ГОДОВОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ И НАЛОГОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ – В СИСТЕМЕ КОНСУЛЬТАНТПЛЮС

актуальные материалы для подготовки отчетности как коммерческих, так и бюджетных организаций представлены в системе КонсультантПлюс

В помощь бухгалтерам ком-мерческих организаций - ма-териалы "Путеводителя по на-логам", консультации в форме "вопрос-ответ", новые книги, формы отчетности, образцы их заполнения и многое другое.

Новое "Практическое посо-бие по годовой бухгалтерской отчетности - 2014", которое во-шло в "Путеводитель по нало-гам", детально рассматривает порядок подготовки всех форм бухгалтерской отчетности, со-ставление пояснительной за-писки. В пособии разъяснен порядок проведения инвен-таризации имущества и обя-зательств. Пособие подготов-лено с учетом нового порядка определения стоимости чистых активов, утвержденного При-казом Минфина от 28.08.2014 N 84н, а также других изменений законодательства в сфере бух-галтерского учета и отчетности.

В "Путеводителе по налогам" есть также практические посо-

бия по всем основным налогам и взносам. В каждом пособии есть раздел "Отчетность", даны образцы заполнения налоговых деклараций по соответствую-щим налогам.

В системе есть и книжные но-винки по отчетности (они вклю-чены в информационный банк "Бухгалтерская пресса и книги"). Среди них "Годовой отчет 2014", автор Т. Л. Крутякова, и "Годовой отчет 2014" под общей редакци-ей В. И. Мещерякова. В книгах подробно рассказывается о том, как подготовить годовую налого-вую и бухгалтерскую отчетность за 2014 г. с учетом всех измене-ний законодательства.

В системе КонсультантПлюс представлены и другие мате-риалы, касающиеся подготов-ки и сдачи отчетности. Это нор-мативные документы, статьи, консультации, схемы бухгал-терских проводок. Быстро пе-рейти к конкретным материа-лам по интересующему вопросу

поможет специальная темати-ческая подборка "Налоговая и бухгалтерская отчетность", рас-положенная на вкладке "Обзо-ры". Материалы в подборке си-стематизированы по тематике, например, учетная политика, бухгалтерская отчетность, на-логовая отчетность, отчетность во внебюджетные фонды и т. д.

Изменения в бухгалтерском (бюджетном) учете коснулись и учреждений госсектора, что по-влечет за собой изменения в по-рядке формирования бухгалтер-ской (бюджетной) отчетности. В помощь специалистам бюджет-ных организаций - обновленные практические пособия по бюд-жетной отчетности бюджетопо-лучателей и по бухгалтерской отчетности бюджетных и авто-номных учреждений. Специали-сты этих организаций найдут в си-стеме также консультации, статьи и книги по отчетности.

А еще в системе Консультант-Плюс бухгалтерам доступна вся

необходимая справочная ин-формация: календарь бухгал-тера, ставки налогов, расчет-ные индикаторы. Представлены формы отчетности в электрон-ном виде: бухгалтерский ба-ланс, налоговые декларации и другие документы. Формы пе-реносятся в Word и Excel. Перей- ти к справочной информации и формам отчетности можно из Стартового окна или из любого места системы по кнопке "Спра-вочная информация".

Таким образом, в системе КонсультантПлюс бухгалтеры коммерческих и бюджетных ор-ганизаций найдут необходимую информацию для подготовки отчетности.

Подробную информацию можно узнать в региональ-ном центре Сети Консуль-тантПлюс ООО НТВП «Кедр – Консультант»: г. Ижевск, ул. Льва Толстого, 11а. Тел.: (3412) 912-333.



СПРАВОчнАя

Строите за границей — НДС не облагаетесь

Плата за подключение к теплосетям — косвенные расходы

КОМПьюТЕР КОНСУЛьТИРУЕТ БУхГАЛТЕРАПодборка по материалам ИБ "Вопросы-ответы", ИБ "Финансист",ИБ "Корреспонденция счетов" справочной правовой системы КонсультантПлюс

Вопрос: о налогообложении НДС строительных работ, выполняемых российскими организациями на объектах недвижимости, расположенных на земельном участке, находящемся на территории иностранного государства и переданном РФ во вре-менное пользование.ответ: В соответствии с подпунктом 1 пункта 1 статьи 146 Налогового кодекса Российской Федерации (да-лее - Кодекс) объектом налогообложения налогом на добавленную стоимость признаются операции по ре-ализации товаров (работ, услуг) на территории Россий-ской Федерации.Порядок определения места реализации работ (услуг) в целях применения налога на добавленную стоимость установлен статьей 148 Кодекса.Согласно положениям подпункта 1 пункта 1 и подпун-кта 1 пункта 1.1 данной статьи Кодекса место реали-зации работ (услуг), непосредственно связанных с не-движимым имуществом (за исключением воздушных, морских судов и судов внутреннего плавания, а также космических объектов), определяется по месту нахож-дения недвижимого имущества, в отношении которого выполняются работы (оказываются услуги). При этом к

таким работам (услугам) относятся, в частности, стро-ительные, монтажные, строительно-монтажные, ре-монтные, реставрационные работы, работы по озеле-нению, услуги по аренде.Как следует из вопроса, земельный участок, на кото-ром находятся объекты недвижимости, в отношении которых выполняются строительные работы, передан Российской Федерации во временное пользование.Учитывая изложенное, а также принимая во внимание, что передача земельного участка, расположенного на территории иностранного государства, во временное пользование Российской Федерации не изменяет тер-риториальной принадлежности такого участка, местом реализации строительных работ, выполняемых россий-скими организациями, на объектах недвижимости, на-ходящихся на территории иностранного государства, в том числе указанного земельного участка, территория Российской Федерации не признается и, соответствен-но, такие работы налогом на добавленную стоимость в Российской Федерации не облагаются.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 30 октября 2014 г. N 03-07-08/54944

Вопрос: об учете расходов в виде платы за подклю-чение объекта к системе теплоснабжения для целей налога на прибыль.ответ: В соответствии с пунктом 1 статьи 252 Налого-вого кодекса Российской Федерации (далее - НК РФ) налогоплательщик уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов. Расходами призна-ются обоснованные и документально подтвержден-ные затраты, осуществленные (понесенные) налого-плательщиком.Расходы в виде платы за подключение объекта к систе-ме теплоснабжения учитываются в расходах для целей налогообложения прибыли организаций при условии соответствия таких расходов критериям, установлен-ным статьей 252 НК РФ.

В случае если вышеуказанные расходы непосредствен-но не связаны с приобретением, сооружением, изго-товлением, а также доведением данных объектов до состояния, в котором они пригодны для использова-ния, а также в соответствии с применяемой налогопла-тельщиком учетной политикой для целей налогообло-жения прибыли организаций относятся к косвенным расходам, такие расходы могут учитываться для целей налогообложения прибыли на основании подпункта 49 пункта 1 статьи 264 НК РФ в составе прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией, с уче-том положений статьи 318 НК РФ.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 11 сентября 2014 г. N 03-03-06/1/45545


ООО НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях.

Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги».Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

За яви те льниц а в 2013 г. приобрела в собственность частный дом с земельным участком в У-ском районе г. Ижевска. Летом этого же года она обратилась в отдел архитект уры и градостро-ительства У-ского района с заявлением о разрешении на постройку нового жилого дома на данном земельном участке вместо старого, непригодного для жилья дома ввиду его вет-хости. В июле 2013 года она получила письменный отказ на разрешение строительства нового жилого дома с указа-нием причины отказа - данный земельный участок находится в промышленной зоне и там не может быть построен дом, предназначенный для посто-янного проживания.Заявительница предостави-ла кадастровый паспорт на земельный участок с домом, ответ об отказе в разрешении строительства нового жилого дома, документы на право собственности.ВоПРоСы ЗаяВИтеЛьНИцы:Почему данная земля оказа-лась в промышленной зоне,

если земельный участок с домом находится в жилом по се лк е, у час т ок бы л ей продан вместе с жилым домом и в нем постоянно проживали бывшие хозяева?что необходимо предпринять, чтобы получить разрешение на строительство? отВет юРИСта:

Вопросы заявительницы ре-гламентируются Градостро -ительным кодексом РФ от 29.12.2004 N 190-ФЗ. В статье 51 Кодекса (Разрешение на строительство) говорится, что «разрешение на строительство представляет собой документ, подтверждающий соответствие проектной документации тре-бованиям градостроительного плана земельного участка или проекту планировки террито-рии и проекту межевания тер-ритории (в случае строитель-ства, реконструкции линейных объектов) и дающий застрой-щику право осуществлять стро-ительс тво, реконс трукцию объектов капитального строи-тельства, за исключением слу-чаев, предусмотренных настоя-щим Кодексом.

Строительство, реконструк-ция объектов капитального строительства осуществляют-ся на основании разрешения на строительство, за исключением случаев, предусмотренных на-стоящей статьей...»

В п. 21.5 данной статьи указа-но, что «физическое или юриди-ческое лицо, которое приобре-ло права на земельный участок, вправе осуществлять строитель-ство, реконструкцию объекта капитального строительства на таком земельном участке в соответствии с разрешением на строительство, выданным прежнему правообладателю земельного участка».

Также п. 14 данной статьи предоставляет право обраще-ния в суд в случае отказа в вы-даче разрешения на строитель-ство, и он может быть оспорен застройщиком в судебном по-рядке.

В части регионального зако-нодательства вопросы предо-ставления земельных участков регламентируются также реше-нием Городской думы г. Ижев-ска от 27.11.2007 года №344 «Об утверждении правил зем-

лепользования и застройки г. Ижевска».

Поскольку заявительнице из-вестно, что купленный ей дом является жилым и в нем посто-янно проживали бывшие хозя-ева, то ей рекомендовано обра-титься к бывшим собственникам этого дома за документами, под-тверждающими этот факт (для использования его в качестве ос-нования для п. 21.5 Градостро-ительного кодекса РФ). Данные документы предоставить в отдел архитектуры и градостроитель-ства для подтверждения факта наличия жилого дома на данном участке земли, не находящегося в промышленной зоне.

Также заявительнице разъяс-нено право обращения в суд в случае повторного отказа в раз-решении строительства.

Кроме того, по просьбе заяви-тельницы ей был дан телефон адвоката, специализирующего-ся по жилищным и земельным делам, для возможного пред-ставления ее интересов в суде.

Юрист: Петрова Мария Александровна, помощник судьи в Верховном суде УР

Разрешение на строительство нового частного дома взамен ветхого



39

Простил работнику заём — уплати НДФЛ


Вопрос: о возникновении материальной выгоды для целей НДФЛ при прощении работнику задол-женности по беспроцентному займу, выданному работодателем.ответ: Из вопроса следует, что ЗАО (далее - Общество) выдает своим работникам беспроцентные займы на 10 лет. Полученные суммы займа работниками не возвращаются, а прощаются Обществом двумя рав-ными траншами через пять и десять лет при условии продолжения в эти сроки работы в Обществе. В мо-мент прощения части долга с соответствующей суммы удерживается НДФЛ по ставке 13 процентов.Согласно подпункту 1 пункта 1 статьи 212 Налогово-го кодекса Российской Федерации (далее - Кодекс) доходом налогоплательщика в виде материальной выгоды является, в частности, материальная выгода, полученная от экономии на процентах за пользование налогоплательщиком заемными (кредитными) сред-ствами, полученными от организаций.В соответствии с подпунктом 3 пункта 1 статьи 223 Кодекса дата фактического получения доходов при получении доходов в виде материальной выгоды определяется как день уплаты налогоплательщиком процентов по полученным заемным (кредитным) средствам.

При определении налоговой базы по доходам в виде материальной выгоды за пользование беспроцент-ным займом датами получения доходов в виде ма-териальной выгоды являются соответствующие даты фактического возврата заемных средств.В соответствии с пунктом 1 статьи 450 Гражданско-го кодекса изменение и расторжение договора воз-можны по соглашению сторон, если иное не пре- дусмотрено Гражданским кодексом, другими закона-ми или договором.При прощении Обществом задолженности с должни-ка снимается обязанность по возврату суммы долга и появляется возможность распоряжаться денежны-ми средствами по своему усмотрению, то есть у него возникают экономическая выгода и, соответственно, доход в размере суммы прощенной задолженности по договору займа, подлежащий налогообложению в установленном порядке. При этом доход в виде материальной выгоды от экономии на процентах за пользование беспроцентным займом в таком случае у налогоплательщика не возникает.Возврат излишне удержанной из дохода налогопла-тельщика суммы налога производится налоговым аген-том в порядке, предусмотренном статьей 231 Кодекса.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 28 октября 2014 г. N 03-04-06/54626


40 http://www.svdelo.ru40

Поддержка профсоюза — внереализационные расходы


Вопрос: об учете расходов работодателя, направ-ленных на нужды профсоюзной организации, для целей налога на прибыль, если они предусмотрены коллективным договором.ответ: В соответствии со статьей 252 главы 25 «Налог на прибыль организаций» Налогового кодекса Россий-ской Федерации (далее - НК РФ) в составе расходов для целей налогообложения прибыли организаций учиты-ваются экономически оправданные и документально подтвержденные расходы, за исключением расходов, указанных в статье 270 НК РФ.В соответствии со статьей 377 Трудового кодекса Рос-сийской Федерации работодатель обязан безвозмезд-но предоставить выборным органам первичных профсо-юзных организаций, объединяющих его работников, помещение для проведения заседаний, хранения до-кументации, а также предоставить возможность раз-мещения информации в доступном для всех работни-ков месте (местах).Работодатель, численность работников которого пре-вышает 100 человек, безвозмездно предоставляет в пользование выборным органам первичных профсо-юзных организаций как минимум одно оборудованное,

отапливаемое, электрифицированное помещение, а также оргтехнику, средства связи и необходимые нор-мативные правовые документы. Другие улучшающие ус-ловия для обеспечения деятельности указанных проф- союзных органов могут быть предусмотрены коллек-тивным договором.Расходы, связанные с предоставлением выборным ор-ганам первичных профсоюзных организаций в пользо-вание помещения, а также оргтехники, средств связи и необходимых нормативных правовых документов, нельзя рассматривать в качестве необоснованных рас-ходов, так как обязанность по предоставлению такого имущества установлена законом.Таким образом, расходы работодателя, направленные на осуществление профсоюзным комитетом своей дея-тельности и исполнение своих обязанностей, предусмо-тренные коллективным договором и соответствующие критериям, установленным пунктом 1 статьи 252 Кодек-са, могут быть учтены в составе внереализационных рас-ходов на основании подпункта 20 пункта 1 статьи 265 НК РФ как другие обоснованные расходы.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 17 ноября 2014 г. N 03-03-06/1/57901


1. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менед-жмента. М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.

Термин «аутсорсинг» происходит от ан-глийских слов outside resource using – исполь-зование внешних ресурсов. «Аутстаффинг» (букв. перевод – внештатный) – это исполь-зование «заемного» персонала, кадров. Пер-вое понятие более объемное и используется на рынке аутсорсинговых услуг, второе – бо-

лее специализированное и в ходу на рынке трудовых ресурсов. Еще в 30 годах ХХ века борьба лидеров автомобилестроения на-

глядно показала, что в условиях жесткой конкуренции ни одна ком-пания не может быть самодостаточной – опираться лишь на собствен-ные ресурсы. Ряд процессов целесообразно и удобно передавать специализированным организациям.

С 70 годов ХХ века аутсорсинг является основой организации про-изводственного процесса в автомобильной промышленности.

Основные принципы аутсорсинга («заниматься тем, что умеешь делать лучше, чем другие» и «поручать другим то, что они делают лучше и дешевле») гармонично вписываются во все современные концепции управления.

Авторы этой книги придерживаются «единства теории и прак-тики»: они обобщили направления и развитие аутсорсинга и аут-стаффинга и выявили практические результаты этих технологий менеджмента и их перспективы как в компаниях России, так и за рубежом.

2. Синяева И. М., Земляк С. В., Си-няев В. В. Маркетинг в коммерции. М.: Издательско-торговая корпора-ция «Дашков и К», 2009. – 548 с.

Активно изучая рынок и формирование потребительского спроса, маркетинг чутко реагирует на стремительное развитие инно-ваций и глобализацию. Так, наряду с класси-ческим подходом появилась концепция МНИ – маркетинга новых идей. Эти идеи учитыва-

ют и аутсорсинг.На практике отечественным компаниям часто не хватает опыта

и знаний в продвижении бренда, выгодной дистрибьюции, серви-са обслуживания клиентов. И они обращаются к компаниям-аут-сорсерам (среди них – сервисные, консультационные, правовые, финансовые организации и учреждения). Правила запуска меха-низма аутсорсинга в коммерции и рассматривают авторы данно-го издания.

3. Иванова М. М., Родинова Н. П. При-влеченный персонал на предприятии. М.: РИОР, ИНФРА-М, 2013. – 155 с.

Система привлеченного персонала – необхо-димый элемент современного рынка труда. Он способствует повышению рентабельности и кон-курентоспособности производства, а также под-держанию и росту занятости населения. Но до сих пор неизученными остаются механизмы взаимо-действия участников процесса, их права и обя-

занности. Российское трудовое законодательство не предусматри-вает использование данного процесса, который между тем весьма активно развивается. Авторы рассматривают все формы и методы этого рыночного сектора, оценивают эффективность оказания услуг по предоставлению персонала.

Не забывают затронуть и этические аспекты аутсорсинга. Здесь предлагаются все-таки люди с их опытом и знаниями, и возникают неизбежные психологические сложности (недоверие внешним испол-нителям, боязнь перемен и сокращения и т. д.). А потому в последнее время западные и российские компании стремятся найти решения, которые помогли бы осуществить «безболезненный» с точки зрения человеческого фактора переход на аутсорсинг.

4. Витко В. С., Цатурян Е. А. юридиче-ская природа договоров аутсорсинга и аут-стаффинга. М.: Статут, 2012. – 128 с.

Авторы рассматривают вопрос, который был затронут выше: российское гражданское право не знает определения договоров аутсорсинга и аутстаффинга (о предоставлении персонала). А потому в книге есть разные точки зрения юристов на формы заемного труда и попытка создать чет-кую систему критериев и условий именно дого-

вора аутсорсинга. Интересная правовая дискуссия исходит из того, что «рабочая сила должна обладать гражданско-правовой оборото-способностью; аутстаффер должен обладать правом распоряжения рабочей силой работников».

Согласие правоведов в этом вопросе тем актуальнее, чем больше разрыв между практикой использования услуг предоставления пер-сонала и юридической пустотой по этому вопросу. А между тем еще в 2011 году в Госдуму был внесен законопроект, предлагающий фак-тический запрет заемного труда в России.

Оппонент депутатов, авторов этой инициативы, заметил, что «сле-дует не запрещать предоставление персонала, а после оценки роли этой услуги в экономике и трудовых отношениях осуществить допол-нительное регулирование данных отношений с учетом интересов ра-ботодателя, работника и заказчика по договору».

Генри Форд писал более 80 лет назад: «если есть что-то, что мы не умеем делать лучше и дешевле, чем наши конкуренты, то нет смысла делать это вообще; такую работу мы должны передать тем, кто выполнит ее с за-ведомо лучшим результатом». Это, по сути, идеология аутсорсинга, вызванного к жизни стремлением к мак-симальной эффективности работы производства или компании и снижению всех попутных издержек.

Искусство привлечения внешних ресурсов

Автор обзора: Валентина Мальцева, заведующая отделом литературыпо общественным и естественным наукам Национальной библиотеки УР

(Обзор подготовлен по материалам фондов Национальной библиотеки Удмуртской Республики)

Заинтересовавшие вас книги вы можете забронировать на сайте Национальной библиотеки Удмуртской Республики www.unatlib.org.ru и получить их в удобное для вас время по новому адресу: г. Ижевск, ул. Удмуртская, 199.

41

Цените свое время – бронируйте книги на сайте www.unatlib.org.ru!


ОСНОВЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯЗакон УР от 15.12.2014 N 78-РЗ«О внесении изменений в Закон Удмуртской Республики "О го-сударственной гражданской службе Удмуртской Республики" и статьи 2 и 4 Закона Удмуртской Республики "О присвоении классных чинов государственным гражданским служащим Уд-муртской Республики"»

(Официальный сайт Президента Удмуртской Республики и Прави-тельства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 19.12.2014)

Вступил в силу через 10 дней после официального опубликования.Изменен порядок формирования кадровых резервов Удмуртской Ре-

спублики. Кадровый резерв Удмуртской Республики формируется госу-дарственным органом Удмуртской Республики по управлению государ-ственной службой для замещения должностей гражданской службы Удмуртской Республики высшей, главной и ведущей групп из граждан-ских служащих Удмуртской Республики. Кадровый резерв государствен-ного органа Удмуртской Республики формируется соответствующим представителем нанимателя в порядке, установленном законодатель-ством Российской Федерации. Законом дополнено, что классные чины действительного государственного советника Удмуртской Республики 1, 2 или 3 классов присваиваются также гражданским служащим, за-мещающим должности в Аппарате Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Удмуртской Республике.

Постановление Правительства УР от 24.11.2014 N 465«О Министерстве труда и миграционной политики Удмурт-ской Республики»


Вступило в силу с момента утверждения Министерством имуще-ственных отношений Удмуртской Республики передаточного акта и внесения в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о создании Министерства труда и миграционной политики Удмурт-ской Республики.

Постановлением утверждены положение, определяющее полномо-чия и организацию деятельности Министерства труда и миграционной политики УР, структура и перечень должностных лиц. Министерство труда и миграционной политики УР является исполнительным органом государственной власти УР, уполномоченным на осуществление реги-онального государственного контроля (надзора) в области содействия занятости населения. Министерство разрабатывает проекты законов, государственные программы, определяет величину прожиточного ми-нимума пенсионера, формирует и ведет регистр получателей государ-ственных услуг в сфере занятости населения УР, а также осуществляет иные полномочия и функции.

Признаны утратившими силу постановления Правительства Удмурт- ской Республики от 08.06.2009 N 149, от 18.07.2011 N 246, ранее регу-лировавшие данные правоотношения, и изменяющие их документы.

Указ Главы УР от 26.11.2014 N 419«Об утверждении Инвестиционного меморандума Удмурт-ской Республики»


Вступил в силу после официального опубликования.Установлены основные приоритеты и цель развития инвестици-

онной деятельности в Удмуртской Республике. Приведены рей-

тинговые значения кредитоспособности Удмуртской Республики, ежегодно присваемые международными рейтинговыми агентства-ми кредитных рейтингов, которые подтверждают инвестиционную привлекательность и высокий экономический потенциал Удмурт-ской Республики. Единая база инвестиционных проектов Удмурт-ской Республики формируется Министерством экономики Удмурт- ской Республики и ведется с целью оказания информационной поддержки инвесторам и содействия организациям в Удмуртской Республике в поиске инвесторов для реализации инвестиционных проектов. Установлены формы государственной поддержки инве-сторов (например, освобождение от налога на имущество органи-заций). Всем инвесторам независимо от формы собственности, в том числе иностранным, предоставлены гарантии (например, ин-формационная открытость принятия решений, влияющих на условия осуществления инвестиционной деятельности, защита от неправо-мерных действий со стороны органов государственной власти Уд-муртской Республики и прочее).

Признан утратившим силу Указ Президента Удмуртской Республики от 17.12.2013 N 241, ранее регулировавший данные правоотношения.

Закон УР от 28.11.2014 N 68-РЗ«О внесении изменений в статьи 59 и 63 Закона Удмуртской Республики "О выборах депутатов представительных орга-нов муниципальных районов и городских округов в Удмурт-ской Республике"»

(Официальный сайт Президента Удмуртской Республики и Прави-тельства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 28.11.2014,

«Известия Удмуртской Республики», N 137, 02.12.2014)Внесены изменения в положения, касающиеся порядка опре-

деления результатов выборов по муниципальному избиратель-ному округу. Установлено, что зарегистрированный кандидат, избранный депутатом в составе муниципального списка канди-датов, в пятидневный срок со дня получения извещения вправе отказаться от получения депу татского мандата, представив в избирательную комиссию письменное заявление. При замеще-нии вакантных депутатских мандатов, в случае досрочного пре-кращения полномочий депутата, мандат передается первому в порядке очередности зарегистрированному кандидату из числа зарегистрированных кандидатов. Зарегистрированный кандидат вправе участвовать в замещении (получении) депутатских ман-датов не более двух раз.

Закон УР от 02.12.2014 N 72-РЗ«О внесении изменений в Закон Удмуртской Республики "О бюджете Удмуртской Республики на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов"»

Увеличен общий объем бюджетных ассигнований, направляемых на исполнение публичных нормативных обязательств, объем бюджетных ассигнований дорожного фонда Удмуртской Республики в 2014 году. Установлено распределение бюджетных ассигнований из бюджета Удмуртской Республики в соответствии с ведомственной структурой расходов бюджета на 2014 год сверх установленных сумм. Увеличены бюджетные ассигнования по государственным программам и непро-граммным направлениям деятельности (например, по государствен-ной программе Удмуртской Республики "Формирование и реализация демографической и семейной политики" бюджетные ассигнования уве-личены на 7481,5 тыс. руб.).


НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УРОбзор законодательства УР предоставлен на основе справочно-правовой системы «КонсультантПлюс: Удмуртия». Разработчик - ООО «НТВП «Кедр - Консультант»

Documents

Свое дело, 2015, январь