#11(112) 2015

КОСТРОМСКОЙ

WWW.B-MAG.RU

Мария Борисова,генеральный директор ООО «Матрешка»

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2014 год

Экономия вполне реальна

> XIV

Платить не глядя? > V

БИЗНЕСМЕНЫ НОВОЙ ВОЛНЫ

АНОНС

Темы номера

Костромской Бизнес-журнал. Только бизнес, и ничего лишнего!

Оформите бесплатную подписку в редакции по адресу: г. Кострома, улица Ленина, 5а, или по телефону (4942) 39-20-61.

Тема номера: 25 лет костромской УФМС.

В рубрике «Персона» Мария Борисова, директор ООО «Матрешка» – бизнесвумен новой волны.

I

г. Кострома, пр. Текстильщиков, д. 1 Тел.: (4942) 47-13-00, 37-15-11

ПОРтЬеРА и тЮЛЬв наличии

пр-ва Китая и Турциипод заказ

пр-ва Турции, Германии, Италии, Испании, Англии, Франции

ДВА ЭТАЖА УЮТА Реклам

а

ГОтОВЫе КОмплеКтЫ ШтОР

ФОТОШТОРЫ ЯПОНСКИЕ ПАНЕЛИКИСЕЯ

КАРНИЗЫ ЖАЛЮЗИ

РУЛОННЫЕ ШТОРЫ РИМСКИЕ ШТОРЫ

ВЫЕЗД ДИЗАЙНЕРА

БЕСПЛАТНО

www.shtory44.ru

II

ПЕРСОНА

Мария Борисова: «От «Матрёшки» до «Mr. Dёnner» и дальше...»

Не зная слова «маркетинг»...— Мария, неужели вы прямо с детства хотели зани-

маться общественным питанием?— Наверное, деловую смекалку я унаследовала от

мамы, которая занималась предпринимательством, и мне хотелось попробовать сделать что-то своё. Кипу-чую детскую энергию мы с друзьями тратили на орга-низацию уличных мероприятий, от концертов до по-казов мод. Однажды мы с подружкой решили открыть кафе. Родители не знали наших бизнес-планов. Папа утром выгнал из гаража машину и уехал на работу. А мы заняли гараж и вокруг расставили зонты и стулья, выложили импровизированную линию раздачи. Уго-щения сами наготовили и бабушек своих подтянули.

— Успешно ли прошла торговля?— Опыт оказался позитивным! Не зная слова «мар-

кетинг», мы действовали по правилам: написали при-глашения, поставили уличных зазывал. Пришло к нам человек пятьдесят и мы «сделали» отличную выручку. Помечтали о постоянном кафе, но дело шло к осени и «открыться» удалось всего пару раз. Не помню точно, на что пошли вырученные деньги, но уверена, что я их не растратила по мелочам, а во что-то «вложила».

— Когда вы открывали столовую «Матрѐшка», у вас за плечами был какой-то еще опыт в этой сфере?

— Я получила диплом по специальности «Социально-культурный сервис и ресторанный бизнес», за плечами была практика и стажировки в ресторанах крупней-ших гостиничных сетей с мировым именем. Поэтому,

задумав «Матрешку», я могла опираться на достаточно серьезный базис.

«Сарафанное радио» для «Матрёшки»

В столовой «Матрёшка» идет первый рабочий час, но с десяток посетителей уже тут. В беседе Мария делится, что ограниченность в денежном ресурсе позволила не совер-шить крупных ошибок: открылись на необходимом миниму-ме. В первую очередь вложились в надежное и современное оборудование для горячего цеха. Позже, как стартап, выигра-ли субсидию от городской администрации и на эти средства оснастили цех выпечки. Её можно попробовать не только в «Матрёшке», но и на многих городских мероприятиях, куда приглашают столовую на обслуживание. А молодожены за-казывают на свадьбы у пекарей «Матрёшки» шикарные ка-раваи.

— Неужели вас не отговаривали открываться здесь?— Не то что каждый второй, а каждый первый го-

ворил мне, что открываться тут — гиблое дело, людей на окраину города калачом не заманишь. Еще до меня пара «акул» общепита отказались работать в «Солнеч-ном». Но я рискнула. Было сложно, огромные расходы шли на рекламу. А сколько сил, нервов и здоровья вло-жено и мной, и всеми членами нашего коллектива — ни-чем не измерить и не подсчитать. Но мы доказали, что у нас вкусно, доступно и по-домашнему. Сейчас, три года спустя, к нам идут и даже специально едут на завтрак и обед, а в выходные здесь очередь.

— Я вижу, у вас целая стена почета — грамоты и бла-годарственные письма. Какая награда для вас самая дорогая? Каким достижением вы гордитесь больше всего?

— Пожалуй, это победа в конкурсе «Сто лучших то-варов России-2014». Соревнуясь с крупными холдинга-ми и предприятиями, наша столовая «Матрёшка» стала лучшей в номинации «Услуги для населения». Участни-ки поймут, сколько инспекций и проверок мы прошли! И это важное признание от профессионалов — знак ка-чества высокой пробы.

Мы также получили «Приз зрительских симпа-тий» — за «Матрёшку» было отдано 33 тысячи голосов. И департамент экономики Костромской области награ-дил нас за достигнутые успехи.

— Эти победы помогли вам привлечь больше посети-телей?

— Скорее, подтвердили качество нашей продукции и услуг. Настоящую рекламу нам делает «сарафанное радио» — слава о «Матрёшке» идет добрая.

Если вы еще не знакомы с Марией Борисовой, (а мы рассказывали о ней и ее стартапе в рам-ках конкурса «Точка роста-2013»), то непре-менно сделайте это сейчас. Наблюдая первую смену поколений предпринимателей в россии, поневоле задумываешься: «Какими будут биз-несмены новой волны? Как они станут двигать экономику? Что их волнует? Какие приоритеты они расставят в бизнесе?» Мария Борисова — яркий представитель того самого племени «младого, незнакомого», кото-рое пришло на смену предпринимателям коопе-ративной экономики. Бизнесменов новой волны отличает образование по специальности, це-ленаправленные занятия спортом и фитнесом, живость ума и готовность не только адаптиро-ваться под складывающиеся обстоятельства, но и адаптировать эти обстоятельства под себя.

Ольга ЕфлОва

III

Семь «Я» — семь идентичностей «Матрёшки»

— Мне кажется, каждый журналист спрашивает вас — почему выбрали именно такое имя для столовой? Не стану оригинальничать...

— Россия — многонациональная страна. Кострома — Россия в миниатюре. Здесь живет не один десяток на-родностей, наверное. У всех есть свои интересные наци-ональные блюда. Почему бы не познакомить с лучшими из них всех костромичей? Так и родилась концепция «Матрёшки». Как у семьи семь «Я», так и у матрешки семь идентичностей.

— То есть в любой день у вас можно попробовать блюда нескольких национальных кухонь?

— Да. Основа нашего меню — русская кухня, но всегда есть блюда с четырех сторон света! В этом году мы ре-шили проводить «Месяц национальной кухни». Сейчас наш повар проходит обучение в Казани у мастеров та-тарской кухни — освоил «чак-чак», в работе другие ре-цептуры. Вернется — отработаем новые блюда. Прихо-дите за новыми вкусовыми ощущениями — треть блюд в меню целый месяц будут татарскими!

— Вы всегда посылаете поваров учиться в тех краях, чью кухню собираетесь представить в столовой?

— Коллектив в «Матрёшке» многонациональный, так что многие повара изначально являются специалистами по аутентичной кухне. И обязательно посылаю сотруд-ников учиться. Наши пекари, например, осваивали пре-мудрости выпечки и сладостей в Петербурге у француза.

— А сами готовите?— Наверное, настолько этого хватает на работе, что

дома мудрить на кухне не хочется. Зато мы с сестрой любим путешествовать в глубинку. Она работает в дру-гом городе, но мы обязательно выбираемся в совмест-ные «кулинарные экспедиции». Только у старшего поколения, исконных «носителей культуры» можно найти оригинальные рецепты. Я их записываю и с по-варами мы их отрабатываем и вводим в меню.

Street Food на новом уровнеАнализируя мировые тренды общественного питания и

свои впечатления из путешествий, Мария Борисова заин-тересовалась «street food» («уличная еда»). «Mr. Dёnner», не-давно открытый рядом с «Солнечным», задал новую планку стандартов в сегменте «уличной еды».

— Почему рискнули готовить шаурму? О ней обыч-но идет дурная слава.

— Главное условие — соблюдение всех гигиенических стандартов. Я сама категорически не доверяю еде из ларьков, где повар не имеет возможности вымыть руки. Поэтому для меня было важно задать высокие стандар-ты и готовить шаурму в практически стерильных усло-виях. Сама по себе эта еда — очень вкусная, если делать ее правильно. Специи мы заказываем ароматные, настоя-щие, все ингредиенты свежайшие, все тонкости изучили и готовим так, что пальчики оближешь!

— Точно! Мне про ваш Mr. Denner все уши прожуж-жали, что за шаурмой туда едут со всех концов города. Ближе к центру еще одну точку будете открывать?

— Есть в разработке у нас новый проект. Это будет маленькое стационарное здание в центральной части

города, чтобы были все коммуникации и полный сани-тарный контроль. Покупатель сможет сделать заказ и забрать еду с собой в считанные минуты. При этом он сможет видеть, как и из чего ему готовят. Следите за новостями!

«Человек — не расходный ресурс»...

— Вы первый человек на моей памяти, Мария, кто без пафоса говорит слово «честь»...

— Не понимаю, когда в компаниях относятся к со-трудникам как к расходному ресурсу. Много средств вкладываю в обучение своих специалистов.

Мы готовим пищу. Ее надо делать в хорошем на-строении, с любовью и заботой. Что стараюсь передать своему коллективу. Перефразировав классика, при-держиваюсь слогана: «Хорошим можешь ты не быть, но Человеком быть обязан». Невозможно нравиться абсо-лютно всем, но в наших силах оставаться Человеком с большой буквы — честным и человечным.На

пра

вах р

екла

мы

IV

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Как застраховать свой бизнес от огня, воды и простоя

ПО статистике, лишь 3,4% не-больших предприятий в Рос-сии удается продержаться на

плаву больше 3 с половиной лет1. Не удивительно: малый бизнес – пожа-луй, самый незащищенный сектор экономики, особенно уязвимый в кризисные времена. В непредвиден-ных ситуациях на грани закрытия часто оказываются ИП и малые пред-приятия, которые имеют небольшой доход, арендуют помещения или обо-рудование и выплачивают кредиты.

Пример Небольшой продуктовый магазин арендовал помещение на втором эта-же торгового комплекса. В магазине произошла авария системы водо-снабжения – разорвало соединение в трубах и залило кафе этажом ниже. Владельцу магазина пришлось возме-щать владельцу кафе внушительную сумму за ремонт внутренней отдел-ки и поврежденную мебель. Бизнесмен оказался в минусе и был вынужден за-крыть магазин. Представим, как обернулось бы

дело, если бы собственник магазина, потерявший бизнес из-за аварии си-стемы водоснабжения, имел страхо-вую защиту имущества и своей граж-данской ответственности.

После ЧП владелец магазина позво-нил в страховую компанию и взял справку в управляющей компании. Страховщик оценил причиненный ущерб, составил акт, и через 2 не-дели после предоставления докумен-тов страховая компания возместила убытки.Как видим, если риски бизнеса за-

страхованы, проблемы могут решать-ся проще. Но ведь оформлять стра-ховку – это долго и сложно, можете возразить вы: нужно готовить пакет документов, ждать специалиста из

страховой, который проинспекти-рует объект, потом оформлять пакет документов…

Попробуйте решение, созданное специально для всегда занятых биз-несменов. Это коробочный страхо-вой продукт СК «Сбербанк Страхова-ние», разработанный специально для микро- и малого бизнеса – «Стабиль-ный бизнес»2. Он не требует осмотра страхуемого имущества, выезда спе-циалиста, сбора документов перед покупкой полиса и длительного оформления.

ЧТо эТо за рисКи?3

1. Повреждение, гибель или утра-та имущества из-за пожара, взрыва, стихийных бедствий, аварии гидрав-лических систем или чьих-то проти-воправных действий.

2. Убытки в связи с перерывом в хо-зяйственной деятельности в результа-те страхового случая с застрахован-ным имуществом, аренда помещения, оборудования, необоротные налоги – все это издержки, которые становятся убытками, пока ваша компания вы-нужденно не работает. Наличие стра-ховки поможет вам увеличить финан-совую устойчивость вашего бизнеса в указанных ситуациях – страховая компания возместит затраты. Если же у вас есть кредиты в Сбербанке, связанные с основной деятельностью предприятия, то страховка поможет осуществить очередные платежи по ним во время перерыва в работе.

Пример Индивидуальный предприниматель взял кредит на развитие бизнеса в Сбербанке, арендовал оборудование и запустил производство в небольшом цехе. В здании из-за ураганного ветра с сильным ливнем была повреждена крыша, ее ремонт займет 3 меся-

ца. Долгий перерыв в работе грозит большими убытками, тем более что предпринимателю по-прежнему при-ходится погашать кредит и нести расходы по аренде оборудования. Ему поможет заблаговременно приобре-тенная страховка: с ней он сможет возместить не только убытки от повреждения застрахованного иму-щества, но и расходы по аренде обо-рудования и погашению кредита за месяцы простоя.3. Ваша гражданская ответствен-

ность за причинение вреда жизни, здоровью и имуществу третьих лиц в связи с хозяйственной деятельно-стью в застрахованном помещении или эксплуатацией застрахованного помещения.

4. Наконец, в список страховых случаев входит причинение вреда здоровью или уход из жизни сотруд-ников предприятия в результате не-счастного случая.

выводы«Стабильный бизнес» – один из не-

многих коробочных продуктов для мало-го бизнеса, который страхует риски, связанные с перерывом в хозяйственной деятельности.

С его помощью легко застраховать множество рисков. Не требуется дли-тельного оформления: достаточно за-полнить договор страхования, опла-тить счет и активировать полис на сайте страховщика.

ГдЕ МожНо приоБрЕсТи КороБКу «сТаБильНый БизНЕс»?

Услуга оказывается ООО СК «Сбер-банк страхование». Вы можете ку-пить коробочный продукт в отде-лениях Сбербанка, обслуживающих юридических лиц и индивидуаль-ных предпринимателей.

1 По данным исследования «глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2013». О. верховская и др. (http://www.gemconsortium.org/report)

2 Страховые услуги в  рамках Программы «Стабильный бизнес» оказывает ООО СК «Сбербанк страхование» (лицензия СИ №4331 от 05.08.2015 г.). ПаО Сбербанк (генеральная лицензия Банка России №1481 от 11.08.2015 г.) выступает агентом страховой компа-нии на основании агентского договора.

3 С подробным перечнем включенных в страховую программу рисков и объектов страхования, с ограничениями в страховом покры-тии, исключениями из страхования, порядком определения страховой суммы и размера страховой выплаты (включая лимиты ответ-ственности), а также с иными условиями страхования вы можете ознакомиться на сайте «Сбербанк страхование».Подробную информацию о программе вы можете получить по телефону горячей линии: 8 800 555 555 7

для бизнесмена верный способ обезопасить себя от непредвиден-ных ситуаций и неприятностей – застраховать свой бизнес. в том числе от вынужденного перерыва в работе в связи с повреждением имущества.

На п

рава

х рек

ламы

V

ВОКРУГ БИЗНЕСАНа

пра

вах р

екла

мы

дорогая моя землица…Как оспорить кадастровую стоимость земли

ОДНОй из составляющих кур-са на экономию может стать сокращение суммы уплачи-

ваемого земельного налога или раз-мера арендных платежей за землю путем оспаривания кадастровой стоимости земельных участков. Причем если для собственников земли новая кадастровая стоимость участков будет действовать только с 2016 года (это связано с тем, что постановление администрации Ко-стромской области об утверждении кадастровой стоимости земельных участков было обжаловано в суде из-за его несвоевременного опубли-кования), то для арендных плате-жей она применяется уже сегодня.

Для того, чтобы оспорить када-стровую стоимость, собственник или арендатор земельного участ-ка должен провести его рыночную оценку. И в случае, если рыночная стоимость окажется ниже кадастро-вой, то именно она и будет приме-няться для исчисления земельного налога или расчета арендных пла-тежей за землю.

«Региональный центр оценки», работающий на костромском рынке оценочных услуг уже почти 10 лет и являющийся одним из лидеров в этой сфере, с 2012 года активно за-нимается оспариванием кадастро-вой стоимости земельных участков. Компания наработала богатый опыт по этому направлению деятельно-сти и выстроила устойчивую систе-му работы.

«Клиент представляет нам исход-ные документы. Мы делаем отчет о не-зависимой оценке земли и заказываем на него экспертное заключение. В итоге заказчику выдаётся полный пакет до-кументов, включая диск с электронной формой отчета и заключения, заверен-ные ЭЦП — электронной цифровой под-писью, для обращения в комиссию или суд для оспаривания кадастровой сто-имости», — рассказывает директор

ООО «Региональный центр оценки» Оксана Сливянчук.

Если физическое лицо вправе выбрать, куда ему обращаться для оспаривания кадастровой стоимости земли — в областную комиссию по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости или в суд, то для юридических лиц предусмотрен обязательный досу-дебный порядок оспаривания када-стровой стоимости через комиссию.

И еще одна важная деталь. Со-гласно статьи 24.20 Федерального закона № 135-ФЗ «Об оценочной дея-тельности в Российской Федерации», сведения о кадастровой стоимости, установленной решением комиссии или суда, применяются с 1 января

календарного года, в котором было подано заявление о пересмотре када-стровой стоимости (но не ранее даты внесения в государственный кадастр недвижимости кадастровой стои-мости, которая являлась предметом оспаривания). Та же норма действу-ет и для случаев пересчета размера арендной платы, которая зависит от величины кадастровой стоимости.

«Мы проводим предварительные расчеты рыночной стоимости земель-ного участка на основе нашей базы по аналогичным земельным участкам, чтобы понять, насколько целесообраз-но клиенту оспаривать кадастровую стоимость, — поясняет Оксана Сли-вянчук. — Однако, как показывает практика, в большинстве случаев ры-ночная стоимость земельного участка оказывается в разы меньше кадастро-вой. А в абсолютных цифрах эта раз-ница, как правило, составляет до не-скольких десятков миллионов рублей».

Примеры результатов работы ООО «Региональный центр оценки» по оспариванию кадастровой стоимости

(источник информации: http://www.to44.rosreestr.ru/kadastr/kadastr_stoimost/)

Кадастровый номер земельного участка

Кадастровая стоимость,

рублей

Рыночная стоимость,

рублейОтклонение рыночной

стоимости от кадастровой

44:27:050405:10 9 104 035,30 3 475 000 на 62% (более чем в 2,62 раза)

44:27:090702:125 3 053 942,89 794 000 на 74% (более чем в 3,85 раза)

44:27:040439:9 40 117 692,50 10 579 000 на 74% (более чем в 3,79 раза)

44:27:070601:28 24 072 940,39 5 873 000 на 76% (более чем в 4,1 раза)

44:27:080516:229 31 447 709,49 5 727 000 на 82% (более чем в 5,5 раза)

44:27:090704:289 227 993 384 25 040 000 на 89% (более чем в 9,1 раза)

в нынешних неблагоприятных экономических условиях бизнес во-обще и производственные предприятия в частности не могут себе позволить «платить, не глядя». сокращение всех расходов — главное правило выживания в кризис.

г. Кострома, ул. Ленина, д. 32/1, офис 32, тел. (4942) 471-000www.rco.su rco44@mail.ru 471000@bk.ru

VI

ТАКИМ образом, сочетание ключа и кадуцея мож-но трактовать как «миролюбивую мощь». Согла-ситесь, подходящий образ для ведомства, являю-

щегося главным «кормильцем» казны. О практике «господства и примирения» «Костром-

скому Бизнес-журналу» рассказал руководитель Управления Федеральной налоговой службы по Ко-стромской области, государственный советник Рос-сийской Федерации 3-го класса Алексей Афанасьев.

— Алексей Евгеньевич, налоговая служба России готовится отметить четвертьвековой юбилей. То, какими были эти 25 лет для костромского подраз-деления ФНС, во многом зависело от тех, кто воз-главлял службу. Можете рассказать о своих пред-шественниках?— За 25 лет Управление Федеральной налоговой

службы по Костромской области возглавляли 5 чело-век, включая меня. Первым руководителем был Влади-мир Дмитриевич Тузик, который в 1990 году создавал нашу службу.

Его сменил Николай Николаевич Никитов, прорабо-тавший на своем посту более 7 лет. Николай Николае-вич не только имел хозяйственную жилку — он умел ценить грамотных сотрудников и создал сплоченную команду. Именно он сформировал материально-техни-ческую базу управления. В том числе и здание, в кото-ром мы сейчас находимся, закладывалось при нем, в 2006 году. К сожалению, ни Владимира Дмитриевича, ни Николая Николаевича уже нет с нами, но многие работники вспоминают о них с теплотой и благодарно-стью.

Следующим руководителем был Иван Иванович Шмидт, приехавший к нам из Самарской области в рам-ках плановой ротации. Сейчас он на пенсии, живет в Самаре. Мы номинировали его на медаль «25 лет нало-говой службе».

Четвертым главой ведомства был Сергей Никола-евич Шульгин. Он работал у нас 2 года, до этого был заместителем руководителя Федеральной налоговой службы. Завершив работу в Костроме, Сергей Николае-вич вернулся в Москву, устроился в Росфиннадзор.

— Считается, что для налогоплательщиков важна не столько величина налогов, сколько стабильность всей налоговой системы. На ваш взгляд, сложившу-юся в России за прошедшие 25 лет налоговую систе-му можно назвать стабильной?— Я считаю, что в целом стабильность достигнута.

Это проявляется хотя бы в том, что на сегодняшний день все вопросы исчисления и уплаты налогов регу-лируются только Налоговым кодексом (год назад утра-тил силу последний закон, касающийся налога на иму-щество физических лиц, и этот налог тоже перешел в кодекс).

— Налоговая служба — главный добытчик финансо-вых средств для государства. Ценит ли государство труд работников налоговых органов? Как это ска-зывается на уровне заработной платы и условиях труда налоговиков?— У работников налоговой службы зарплата далеко

не самая большая, но это, наверное, проблема всех гос-служащих. По большому счету, государство обеспечи-вает стабильность заработка госслужащих, а для тех, кто хочет зарабатывать очень много, есть смысл идти в бизнес.

— Но ведь считается, что именно хорошая зарпла-та призвана сдерживать госслужащих от соблаз-на получить незаконный «дополнительный до-ход»…— Безусловно, это так, но ведь еще Иван Крылов пи-

сал: «В ком есть и совесть, и закон, тот не украдет, не обманет, в какой бы нужде ни был он. А вору дай хоть миллион — он воровать не перестанет».

Как и у других гражданских служащих, у нас есть социальные гарантии. Например, достаточно большой отпуск, который может доходить до 47 дней.

Говоря об условиях работы, стоит сказать, что у нас создана хорошая материально-техническая база. С 2004 года обеспечена стопроцентная компьютериза-ция. Имеется достаточный парк автотранспорта. А ведь когда-то у нас была единственная красная «Газель», на которой мы ездили в командировки по области и кото-рая постоянно ломалась.

ЮБИЛЕЙ

На п

рава

х рек

ламы

алексей аФаНасьЕв: «Наша главная задача — повышение качества обслуживания налогоплательщиков»На эмблеме Федеральной налоговой службы россии изображен двуглавый орел, который держит в лапах ключ и жезл кадуцей. Если ключ символизирует господство и могущество, то ка-дуцей выступает символом мира и согласия, по-скольку он является атрибутом Меркурия, счи-тавшегося у римлян не только покровителем торговли, но и богом примирения.

VII

ЮБИЛЕЙ

Почти все наши инспекции расположены в от-дельных, современных зданиях, комфортных и для налогоплательщиков, и для наших сотрудников. Ис-ключением является лишь Шарья, там инспекция рас-полагается в приспособленном здании бывшей ткац-кой фабрики.

— Год назад в интервью нашему журналу Вы рас-сказывали о подготовке к переходу на новую авто-матизированную информационную систему АИС «Налог-3». Осуществился ли уже этот переход?— Он произошел частично, мы переходим на новую

систему по так называемым функциональным блокам. Их три. На сегодняшний день первый блок, «Регистра-ция и учет налогоплательщиков», полностью реали-зован. До конца года завершится переход по второму функциональному блоку, касающемуся налогообло-жения физических лиц. А в следующем году планиру-ем полностью перейти на АИС «Налог-3».

— Какими успехами костромское УФНС отметит юбилей службы?— Сегодня уже есть данные по итогам трех кварта-

лов. Так, поступления по налогам, идущим в федераль-ный бюджет, увеличились на 28 процентов и состави-ли 3 млрд. 897 млн. рублей. По НДС рост составил 30 процентов к уровню прошлого года, по налогу на при-быль — 21,6 процентов.

По консолидированному бюджету области, наобо-рот, есть небольшое отставание от прошлого года — сумма сборов составила 10 млрд. 769 млн. рублей, это 98 процентов к уровню прошлого года. Такое сокраще-ние обусловлено большими возвратами переплат по на-логу на прибыль.

В нынешнем году мы вернули налогоплательщикам почти полмиллиарда рублей. Переплаты образуются из-за того, что рассчитанные авансовые платежи ока-зываются больше тех сумм, которые начисляются уже исходя из реально полученной прибыли. Но если обыч-но плательщики не забирают эти суммы из бюджета, а оставляют в счет будущих платежей, то в этом году многие захотели вернуть переплаты. Это их законное право, но региональный бюджет, в который поступает 18 процентов налога на прибыль, от этого пострадал. Если бы таких больших возвратов не было, мы бы выш-ли на уровень 103-104 процента к прошлому году.

— А какова динамика задолженности?— Задолженность в настоящее время падает. Так, с на-

чала года она уменьшилась на 1 млрд 354 млн рублей, или на 16 процентов. Стоит отметить, что в прошлом году у нас задолженность выросла, но этот рост был во многом обусловлен миграцией налогоплательщиков с крупными суммами задолженности и ситуацией на Галичском ЛВЗ. В этом году такого нет. К тому же мы провели кампанию по списанию безнадежной задол-женности, списав около миллиарда рублей. Но, разуме-ется, сыграли свою роль и меры по принудительному взысканию задолженности.

— Традиционный вопрос — какие задачи стоят пе-ред возглавляемым Вами управлением сегодня?— Наша главная задача — повышение качества об-

служивания налогоплательщиков. Сегодня в каждой инспекции устроены операционные залы, а в Костро-ме такой зал оснащен системой «электронная очередь». Максимальное время ожидания в очереди теперь не

превышает получаса, но мы стараемся, чтобы оно со-ставляло не более 5-10 минут. Для этого в периоды мас-сового наплыва налогоплательщиков мы привлекаем к их обслуживанию дополнительных сотрудников и за-действуем все операционные окна.

Еще одна важная задача — повышение результа-тивности контрольных мероприятий. Их результа-том должны быть либо поступления в бюджет, либо наказание лица, которое уклонилось от уплаты на-логов.

— Алексей Евгеньевич, что Вы хотите пожелать в канун профессионального праздника коллегам?— И действующим сотрудникам, и ветеранам нало-

говой службы хочу пожелать здоровья, счастья, успе-хов, материального благополучия.

Тем, кто связал свою судьбу с налоговыми органами, я желаю еще много лет трудиться на благо Родины. А тем, кто ушел на заслуженный отдых, желаю не забы-вать о годах, проведенных в наших рядах. Мы тоже их помним и ценим. 24 ноября у нас пройдет торжествен-ное собрание, на которое мы пригласили всех наших ветеранов.

VIII

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ОТКРыЛ заседание президент «Деловой России» Алексей Репик, призвав всех собрав-

шихся продолжить работу по вы-работке новых эффективных фор-матов взаимодействия. Он отметил, что, благодаря слаженной команд-ной работе, даже в кризис органи-зация смогла добиться большего признания, увеличить свой автори-тет и стать ведущим и самым кон-структивным деловым объедине-нием, в том числе в глазах лидеров государства.

По мнению Алексея Репи-ка, «Деловая Россия» как структура всту-пила в период своей зрелости, и в этих усло-виях особенно

важной становится работа в реги-онах. «Именно это позволит нам трансформироваться и выйти на новый уровень развития», — доба-вил глава организации. Ещё одним

механизмом трансформации может выступить проект «История россий-ского предпринимательства», кото-рый позволяет взращивать интерес к этой деятельности у нынешних студентов и школьников, продол-жил Репик.

В течение первого года реализа-ции проекта «История российского предпринимательства» Костром-ское отделение «Деловой России»

успешно провело олимпиаду для школьников и студентов и теперь прорабатывает с центром возмож-ность включения данных олимпи-ад во всероссийский перечень, что позволит максимально вовлечь мо-лодежь в процесс изучения истории предпринимательства. В Костроме был издан исторический календарь и книга «Предприниматели и меце-наты костромской земли».

Важной задачей «Деловой Рос-сии» является защита интересов предпринимателей.

Борис Титов отметил, что рабо-ты в бизнес-объединении очень много, особенно трудоёмкий

блок — оценка регулирующе-го воздействия (ОРВ). Одним из лучших в стране экспер-тов, по мнению Бориса Титова, стала вице-пре-

зидент «Деловой России» Анастасия Алехнович. «Мы создали Аналити-ческий центр, и он действительно стал очень важным институтом «Де-ловой России», — уточнил он.

Ещё одним сильным, по словам Титова, проектом «Деловой России» стал Столыпинский клуб, который обсуждает самые острые темы рос-сийской экономики. Разработанная

18-19 октября 2015 года в поселке абрау-дюрсо состоялось рас-ширенное заседание регионального совета общероссийской об-щественной организации «деловая россия». делегация в составе костромских делороссов дмитрия аббакумова, вадима Козыре-ва и Бориса андрианова посетила масштабное мероприятие. в Ку-бань съехались более 100 делороссов, включая 35 членов генсовета и представителей 41 регионального отделения организации.

Вертикаль и горизонт развития бизнеса

Член Совета Костромского от-деления «Деловой России» Борис Андрианов:

«По итогам Регионального сове-та усиление  связи центра и регио-нов получило новый импульс, это даст предпринимателям новые воз-можности. Интересные клубные форматы, возможность влиять на отраслевую политику для тех, кто готов вступить в сильную бизнес-команду».

IX

ВОКРУГ БИЗНЕСА

клубом программа «Экономика ро-ста» 21 октября была представлена в Аналитическом центре при прави-тельстве.

Борис Титов отдельно остановил-ся на важности постоянной работы с регионами: «Нужны и вертикаль-ные, и горизонтальные связи». У организации разветвлённая регио-нальная сеть, хотя есть и проблемы: не все отделения реально представ-ляют бизнес своего региона, а не-которые представляют лишь узкий круг предпринимателей, не очень влиятельных в регионе. Другой про-блемой является то, что федераль-ная «Деловая Россия» недостаточно поддерживает региональные отде-

ления проектами и идеями: «Нужно проводить различные федеральные и межрегиональные программы в духе «месяц борьбы за снижение на-логов», встраивая каждый регион в эту работу. Региональный совет должен чаще встречаться, посто-янно проводить межрегиональные, окружные мероприятия с важными целями».

Николай Левицкий, в свою оче-редь, подробно рассказал о про-екте «История российского пред-принимательства», в который уже вовлечено большинство регионов, работа ведется в постоянном ре-

жиме и поддерживается местными властями. «Мы серьёзным образом занимаемся формированием имид-жа бизнеса. На одном из централь-ных телеканалов будет создан цикл передач по истории российского предпринимательства», — расска-зал Левицкий.

Деловую программу визита раз-бавили культурные мероприятия. В частности, экскурсию по заводу «Абрау-Дюрсо» и его погребам про-вёл сам Борис Титов. Он рассказал об истории основания как самого завода, так и посёлка, а также об особенностях местного вина.

Сопредседатель Совета Ко-стромского отделения «Деловой России» Вадим Козырев:

«Региональный совет – это от-личная площадка для обмена опы-том. Общаясь с коллегами из других регионов, мы поняли, что по многим показателям, в том числе таким, как численный и качественный со-став, эффективность взаимодей-ствия с органами власти, Костром-ское отделение занимает сильные позиции».

Председатель Костромского отделения «Деловой России» Дмитрий Аббакумов:

«Сегодня «Деловая Россия», как организация с силь-ной региональной сетью и ее влиянием на федеральном уровне, дает предпринимателям новые возможности для развития своего бизнеса. Это и влияние на зако-нотворческую деятельность, выходы на международ-ные рынки, поиск партнеров на территории Россий-ской Федерации. По итогам Регионального совета мы решили в Костромской области провести стратеги-ческую сессию по определению развития и направлений работы Костромского отделения «Деловой России» на ближайшие 2 года, чтобы лучше понять, что мы должны сделать для бизнеса на региональном уровне».

X

БЛАГОЕ дЕЛО

Возраст: 2009 г. р.диагноз: врождённый

порок развития головного мозга.

Наверное, все родите-ля хотят, чтобы их дети стали успешными: кто-то мечтает о сыне-юристе или о дочери-архитек-торе, а кто-то надеется на то, чтобы дети про-должили семейное дело. А вот родители Никиты из Шарьи мечтают о том, чтобы их сын был про-сто здоров. Но такое же-лание родителей стоит очень дорого, а в нашем случае — 186 000 рублей.

У Никиты — орга-ническое поражение центральной нервной системы, дисгенезия мо-золистого тела, задержка развития. Все эти диа-гнозы с рождения сковы-вают жизнь мальчика в крепкие тиски, не дают прорваться детскому смеху, порадоваться жиз-ни обычного ребенка, вы-нуждают ежедневно бо-роться за свое здоровье.

Семья Никиты самая обычная, из костромской глубинки. Папа работает водителем, а мама ухажи-вает за сыном: возит его по бесконечным больни-

цам. Все средства семьи уходят на лечение Ники-ты, но этого, разумеется, недостаточно.

По мнению многих врачей, основная причи-на, мешающая развитию

мальчика – дисгенезия мозолистого тела, про-ще говоря, врожденная аномалия участка голов-ного мозга, отвечающего за развитие речи и двига-тельную активность. По- мочь восстановить рабо-

ту данного участка мозга может патогенетическое лечение, направленное на восстановление меж-полушарных аксоно-ден-дритных связей. Именно такую терапию Никита может пройти в москов-ской клинике Е. А. Мель-никовой.

Стоимость курса 186 000 рублей. Часть средств (45 000 рублей) родители собрали само-стоятельно, этого хватит на проживание в клини-ке, а вот оплатить сам курс лечения семье не под силу.

Смирновы обращают-ся за помощью ко всем неравнодушным людям: «Пожалуйста, дайте Ни-ките сделать первый шаг на пути к выздоровле-нию, помогите собрать средства на лечение!»

Для лечения Никиты необходима

141 000 рублей.

Сбор средств для Никиты ведет Благотворительный фонд им. Марины гутерман.

Помочь Никите можно на сайте фонда marinafond.ru или пожертвовав деньги с помощью смс на короткий но-мер.

Более подробную информацию о ходе сбора можно по-лучить по телефону 335-300 или 8 (910) 958-00-20.

все собранные средства идут только на лечение детей.

Мы дарим детям веру и надежду!НужНа поМоЩь смирнову Никите

ПОМОГАТЬ ПРОСТО!Отправь SMS на номер 3116

Текст MARINA 100*100 — это сумма перевода

может быть от 10 до 15 000 руб.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД

им. МАРИНЫ ГУТЕРМАН

XI

РЕКЛАмАПОРядОК ВЕщЕЙ

Q правило пЕрвоЕСоблюдайте постоянство

Как выяснили специалисты по ста-тистике и маркетингу, постоянство и частота — залог успешности рекламы.

По мнению ученых, просто заме-чать конкретное объявление средне-статистический человек начинает, увидев его в третий раз. Восприни-мать те слова, что написаны в моду-ле — на седьмой-девятый раз. А заказ самой услуги или продукта проис-ходит примерно после 12-го «кон-такта». Нам нужно добиться, чтобы люди гарантировано и предсказуемо обращались в вашу фирму. Поэтому, если вы не рассчитываете постоянно финансировать рекламную компа-нию, ее, возможно, нецелесообразно и вовсе начинать.

Q правило вТороЕПридерживайтесь традиций

Из первого правила «вытекает» второе: не меняйте рекламу слишком часто. Иначе весь цикл эффективной рекламы (из показов и контактов) за-пустится заново. Поэтому новая ре-клама должна быть продолжением «старой»: тот же стиль и, желательно, продолжение того же сюжета, та же музыка. Если речь идет о рекламе в печатном издании, то используйте те же шрифты, картинки, цвета или рас-положение слов в модуле.

Q правило ТрЕТьЕПридерживайтесь своего стиля

Если вы планируете искать клиен-тов через несколько каналов комму-никации: газеты, радио, телевидение, интернет, рекламные плакаты — раз-работайте единый стиль подачи ин-формации. Поверьте, очень важно, чтобы все рекламные призывы вашей фирмы были выдержаны в одном ли-тературном/звуковом/визуальном стиле. Тогда каждое сообщение бу-дет подкреплять и дополнять преды-дущее.

Q правило ЧЕТвЕрТоЕНе спешите хвалить рекламщиков

Опытные бизнесмены знают: не-редко интересные, восхитительные, оригинальные рекламные уроки име-ют огромный успех у телезрителей, однако не приносят ожидаемого ре-зультата в продаже товаров или ус-луг. Поэтому не спешите заказывать и оплачивать сразу целую рекламную кампанию. Выберите одно предложе-ние и посмотрите на его эффектив-ность.

Q правило пяТоЕАкцент на название бренда

Один из залогов успеха рекламной кампании – акцентирование внима-ния на названии вашего бренда. Если реклама – газетная, то название долж-но быть в заголовке. Если телевизион-ная – то логотип или упаковку нужно показывать не меньше 5 секунд.

Q правило шЕсТоЕСтаньте потребителем

Прежде чем запустить в печать или эфир новую рекламу, постарай-тесь взглянуть на нее глазами обыч-ного потребителя. Завоевала ли бы она ваше доверие, подтолкнула ли бы к покупке, а главное – не вызыва-ет ли она отторжения у людей. Поза-ботьтесь о потребителе – и он станет вашим клиентом!

Q правило сЕдьМоЕНе скрывайте цену

Некоторые бизнесмены не догады-ваются, что часть клиентов отпугива-ет не цена их товаров или услуг, а… ее отсутствие. Скрывая цену, вы риску-ете тем, что некоторые клиенты уй-дут к вашим конкурентам, которые не «прячут» свои ценники, даже если те выше, чем у вас….

Соблюдайте эти правила – и скоро убедитесь, что рекламный бюджет расходуется значительно рациональ-нее, а сама реклама стала гораздо бо-лее эффективной. Но не забывайте, чтобы человек воспользовался вашим продуктом или услугой, рекламы не достаточно.  Если вы хотите сделать клиента постоянным, позаботьтесь, чтобы реклама не соврала о цене и ка-честве товара.

Правила успешной рекламы

Реклам

а

«реклама — двигатель торговли» — эти слова, пожалуй, извест-ны не только продавцам, но и покупателям. ведь зачастую имен-но по красоте объявления или оригинальности рекламного ролика мы делаем выбор в пользу того либо иного продукта. а значит — и это уже, пожалуй, знает каждый бизнесмен, в бюджет своей фирмы обя-зательно нужно включить пункт «расходы на рекламу». однако како-ва бы ни была эта сумма — велика или скромна, потратить ее нужно грамотно и дальновидно. вот 7 советов-правил успешной рекламы.

XII

СРЕдА ОБИТАНИя

— Александр, первый вопрос, кото-рый посещает каждого, кто хочет по-ставить импланты, — это страшно?

— Это самый задаваемый вопрос, но чтобы ответить на него, необходимо знать, что это такое — имплант (или им-плантат)? Вы удивитесь, но история зуб-ных имплантов насчитывает несколько тысячелетий!

— Всегда казалась, что это достаточ-но молодая наука!?

— Вовсе нет. Первые праобразы им-плантов появились еще в VI в. до н. э. На территории современного Гондураса обнаружен фрагмент нижней челюсти инка, в котором на месте 42, 41 и 31-го зубов сохранились импланты из панци-ря морских мидий. Встречаются и со-всем поразительные вещи: в одном из музеев Перу имеется череп инка со все-ми 32 зубами — имплантами из кварца и аметиста. Эта операция была выполнена в 800-х годах нашей эры. В 1952 г. швед-ский ученый Бранемарк сформулиро-вал необходимые условия для успеха зубного протезирования с опорой на импланты — стерильность, чистота по-верхности, атравматичность, геометри-ческое равенство ложа и конструкции, что приводит к прочному сращиванию поверхности металла с костью, назван-ному позднее «остеоинтеграцией». По-этому Бранемарк по праву считается «отцом» современной имплантологии.

— Существуют разные формы им-плантатов?

— Придумана масса имплантов, раз-личных по форме, способу установки, материалу и поверхности. Но я бы оста-новился на 2 видах: пластинчатых и винтовых имплантах.

Пластинчатые — имеющие вид пла-стины с гладкой поверхностью. Данный вид имплантов в мире практически не применяется из-за неудовлетворитель-

ных результатов. К сожалению, они по-лучили распространение в России, т. к. имеют низкую стоимость. К ним нужно подходить очень осторожно, и я не ре-комендую их устанавливать.

Винтовые – это современный вид им-планта, имеющий коническую форму с резьбой и шероховатую поверхность. Подавляющее большинство фирм, пред-ставленных на рынке, а также наша компания используют именно такие им-планты.

— В чем состоит гарантия успеха им-плантации зубов?

— Порядка в 97% случаев мы до-стигаем успеха. Первое — необходи-мые знания об установке и прогнозах имплантации. Существуют законы, которые необходимо соблюдать. Вто-рое — слаженная работа команды: ор-топед-хирург-техник. Сюда нужно от-нести качественное снятие слепков с применением аналого-трансферной си-стемы, качественная отливка моделей с искусственной десной в зуботехниче-ской лаборатории, правильный выбор и качественное фрезирование аббатме-на. Третье — выбор самих имплантов.

— Сколько времени занимает полный курс лечения с помощью имплантов?

— От одного дня до 7 месяцев, все за-висит от места имплантации и конеч-ной конструкции протеза. В среднем это 3-4 месяца. Но об этом можно гово-рить только после консультации.

— В чем преимуществ импланта-ции в сравнении с мостовидными протезами?

— Отсутствие необходимости обта-чивать соседние зубы. Имплант устанав-ливается четко в место отсутствующего зуба, срастается с костью, а коронка крепится на него. Долговечность кон-струкции-импланта прослужит всю оставшуюся жизнь, лишь через 10-15 лет потребуется замена коронки, зафикси-рованной на импланте. При использова-нии имплант снимается вероятность по-вышенной нагрузки на соседние зубы, способствуя их сохранению. Имплант позволяет сохранить объем костной ткани в области отсутствующего зуба. Находясь внутри челюсти, полноценно заменяет естественный корень зуба и равномерно распределяет жевательную нагрузку. Эстетика коронки на имплан-те выглядят так же, как на естественном зубе. Имплант позволяет изготовить несъемную конструкцию при полном отсутствии зубов. Имплант можно ис-пользовать для улучшения фиксации полных съемных протезов.

Хотел бы отметить, что вариант ле-чения с помощью имплантов дает боль-шой выбор будущей конструкции, от простого стандартного аббатмена с ме-таллокерамической коронкой до инди-видуального циркониевого аббатмена с циркониевой коронкой.

Более подробную информацию можно узнать в нашей клинике, запи-савшись на консультацию по телефону: 22-50-91, 8 (962) 183-55-05. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы.

Вся правда об имплантации зубовсегодня зубная имплантация перестала быть тайной за семью печатями. споры о том, насколько она эффективна и безопас-на, остались в прошлом. опираясь на опыт западных коллег и собственные наработки в этой области, отечественные спе-циалисты, сегодня четко выверили алгоритм работы по дан-ной технологии в условиях россии. и надо сказать, что зубная имплантация позволила вывести современное протезирование на принципиально новый уровень. именно об этом мы побесе-довали с врачом-стоматологом, практикующим имплантоло-гом ульяновым александром владимировичем.

Имплант состоит из 2 частей: Внутрикостная — непосредственно имплант.Надкостная — абатмент и фиксируемая на нем индивидуальная коронка.

Получи

те конс

ультац

ию сП

ециали

ста По

оказы

ваемы

м услу

гам и и

меющ

имся

Против

оПоказ

аниям

На п

рава

х рек

ламы

XIII

СВяЗЬНа

пра

вах р

екла

мы

Tele2 озвучит рекламу предпринимателей голосами голливудских актеровоператор запустил необычную программы «Го-лос для дела». На сайте проекта golosdladela.ru костромские предприниматели могут бесплатно создать рекламный ролик, который озвучат про-фессиональные дикторы российского телевиде-ния и кино.

ЧТОБы получить доступ к созданию рекламы, предпринимателю необходимо пройти простую регистрацию на сайте проекта golosdladela.ru.

Специальный конструктор текстов позволит сделать короткий и емкий ролик, эффективно продвигающий все преимущества бизнеса.

На сайте проекта   предприниматель также может выбрать голос диктора российского телевидения, кото-рым и будет озвучен рекламный ролик. Среди дикто-ров проекта — Дмитрий Полонский, голосом которого говорят герои Роберта Де Ниро, Дастина Хоффмана, Джека Николсона и Вуди Харрельсона, Антон Алехин, официальный голос компаний BMW, Lexus, Audi, Инга Брик, ведущая радиостанции «Хит FM», «Русское ра-

дио», «Европа Плюс», Елена Соловьева, озвучивающая в российском кинопрокате Джулианну Мур, Кэтрин Зету-Джонс и Сару Джессику Паркер.

Презентация проекта прошла на семинаре для ру-ководителей бизнеса «Кризис — не помеха развитию бизнеса в Интернете», организованном костромской интернет-лабораторией «Пластилин». Эта веб-студия является одной из ведущих в регионе. Она помогает увеличить продажи своих клиентов через продвиже-ние бизнеса в интернете: создание сайта, seo, контекст-ную рекламу, работу в соцсетях и разработку уникаль-ных механик. Семинар собрал более 30 руководителей бизнеса самых разных сфер деятельности: организация отдыха, производство окон и дверей, продуктов пита-ния. Подробнее о мероприятии можно прочитать на странице XVI журнала.  

Программа «Голос для дела»  продлится до 31 дека-бря 2015 года. Принять участие в ней смогут предпри-ниматели, подключившиеся к корпоративным тари-фам Tele2.

Получи

те конс

ультац

ию сП

ециали

ста По

оказы

ваемы

м услу

гам и и

меющ

имся

Против

оПоказ

аниям

XIV

— Около двух месяцев назад наша компания вывела на всероссийский рынок телекоммуникационных ус-луг ряд совершенно новых коммер-ческих продуктов, помогающих не только реально экономить деньги, но и позволяющих упростить меха-низмы работы компаний.

— Что это за продукты?— В частности, это виртуальный

центр обработки данных (ЦОД), по-зволяющий надежно и безопасно обрабатывать и хранить информа-

цию практически любой емкости. Пользование этой услугой выгодно пользователю тем, что он может увеличивать или уменьшать вычис-лительные мощности виртуальной «машины», в любое время изменять объем данных в облачном храни-лище, иметь доступ к хранящейся информации из любой точки мира. Вторым интересным предложени-ем является услуга «Виртуальный офис». Пользование им не требует покупки лицензий на входящие в

него программы «Microsoft». Кроме того, пользователь имеет возмож-ность оплачивать услугу исходя из потребностей предприятия или ор-ганизации, так как тарификация ис-пользования «Виртуального офиса» проводится ежедневно. Назовем и еще один новый продукт ПАО «Рос-телеком», который разработан для малых и сверхмалых предприятий и организаций. Это «Новая телефо-ния» — инновационный сервис по телефонизации офиса. Абоненту выделяется виртуальный местный многоканальный телефонный но-мер, вызов на который с помощью виртуальной АТС адресуется на телефоны сотрудников. Причем не только на привычные всем «про-стые» телефоны, но и смартфоны, планшеты и компьютеры с голосо-вой гарнитурой. «Новая телефония» имеет еще несколько неоспоримых преимуществ. Это и возможность распределения очередности входя-щих звонков, голосовое меню (IVR или Автосекретарь), общая адресная книга компании, голосовая почта, определитель номера, статистика и мониторинг по всем совершенным, принятым и пропущенным сотруд-никами вызовам и их стоимости, а также и их запись, которую можно прослушать в режиме онлайн или скачать в виде файла.

Если говорить о телефонии, то не-обходимо сказать еще об одной но-вой услуге — «SMARTCALL». Данная услуга позволит сотрудникам пред-приятия осуществлять междугород-ние и международные телефонные соединения из любой точки Россий-ской Федерации со снижением рас-ходов. Так, если говорить о звонках на любые фиксированные номера России, стоимость одной минуты соединения составляет 3,45 рубля без НДС (на мобильные — 3,75).

— Александр Геньевич, насколь-ко эти предложения востребованы

в экономическом плане в россии наступило довольно-таки непростое время. перед руководителями предприятий круп-ного, среднего и малого бизнеса, органов государственной власти субъектов российской Федерации и органов местного самоуправления стоит вопрос оптимизации расходов. Можно ли существенно снизить затраты на связь? об этом мы пого-ворили с директором пао «ростелеком» в ярославской и Ко-стромской областях александром доГадиНыМ.

СВяЗЬ

На п

рава

х рек

ламы

XV

СВяЗЬ

предпринимательским сообще-ством?

— Все больше и больше руководи-телей предприятий и организаций крупного, среднего и малого биз-неса начинают пользоваться новой линейкой продуктов ПАО «Ростеле-ком». С другой стороны, наша ком-пания сталкивается с определенной инертностью со стороны потребите-лей наших услуг. Некоторые пред-ставители предпринимательского сообщества опасаются передавать персональные базы данных опера-тору связи, опасаясь их потери или передачи «на сторону». В этой связи хочется напомнить, что ПАО «Роc-телеком» является крупнейшим в России универсальным оператором связи, его работа находится под пристальным вниманием государ-ственных контролирующих орга-нов.

Ресурсы компании имеют высо-чайший уровень информационной безопасности – «облачная» плат-форма аттестована в соответствии с требованиями Федерального за-кона №152 «О персональных дан-ных», размещение персональных данных в «облачной» платформе на территории Российской Федерации позволяет соответствовать Феде-ральному закону № 242. Хранящая-ся в ПАО «Ростелеком» информация частных клиентов находится в цен-трах обработки данных, где одно-временно хранится и информация, связанная с предоставлением госу-дарственных услуг. Именно нам до-верено хранить, в том числе, и госу-дарственные секреты, и секреты его граждан.

Именно этот факт является под-тверждением тому, что руково-дители предприятий крупного, среднего и малого бизнеса, заказав услуги обработки и хранения дан-ных, могут не беспокоиться об их сохранности.

— Какие плюсы дает использова-ние «облачных» продуктов и тех-нологий?

— В настоящее время объем со-храняемой информации растет в ге-ометрической прогрессии. Многие руководители предприятий и ор-ганизаций привыкли работать «по старинке», используя собственное компьютерное оборудование, в том числе серверы для хранения и обра-ботки информации. Весь этот парк достаточно быстрыми темпами мо-рально устаревает, его составные части (жесткие диски, иные сред-ства хранения информации и т. д.) выходят из строя. Их замена — удо-вольствие не из дешевых. Особенно в периоды нестабильности курса на-циональной валюты. Нельзя не ска-зать и о скачках в необходимости обработки информации, которые могут оборачиваться для предпри-ятий крупного, среднего и малого бизнеса покупкой дополнительного компьютерного оборудования, так как в краткосрочную аренду его ни-кто, как правило, не дает.

Помимо этого, содержание пред-приятиями и организациями соб-ственных мини-ЦОДов помимо по-стоянных расходов на «железо» требует серьезных затрат на его ох-рану, обслуживание программиста-ми и сервисными инженерами, вы-деления специального помещения, в котором должен поддерживаться постоянный микроклимат, а также обустройство линий резервного электропитания. Надо ли говорить, что сопровождение собственной информационной системы – полная замена один раз в три-четыре года оборудования, содержание штата обслуживающего персонала стоит колоссальных денег.

Выходом из ситуации как раз и является уход в «облако». Пришла пора руководителям предприятий и организаций сделать этот важный

шаг. В этом случае не нужно будет постоянно содержать собственное «железо» и штат обслуживающего его персонала. Хранимая в «облаке» информация доступна в любое вре-мя из любой точки мира, что позво-ляет бизнесу стать по-настоящему мобильным. Полностью защищен-ный, оснащенный многократным резервированием линий электропи-тания центр обработки данных ПАО «Ростелеком» позволяет предпри-ятиям уйти от колоссальных затрат. Еще одним конкурентным преиму-ществом нашей компании является то, что вся телекоммуникационная цепочка — и платформа, и вычисли-тельные мощности распределенных по России центров обработки дан-ных, и магистральные каналы до населенных пунктов, и «последняя миля» до офиса конкретного пред-приятия, учреждения или организа-ции находится в одних «руках». За ее бесперебойную работу по прин-ципу «одного окна» стопроцент-ную ответственность несет наша компания. Аналогов этому на теле-коммуникационном рынке облач-ных услуг Российской Федерации у других его «игроков» пока нет. Хо-телось бы отметить еще одно преи-мущество взаимодействия именно с нашей компанией. Учитывая сегод-няшнюю экономическую ситуацию и связанные с ней трудности потен-циальных потребителей услуг свя-зи ПАО «Ростелеком» готов предо-ставлять им взаимовыгодные схемы сотрудничества, включая бесплат-ные тестовые периоды пользования услугами. Нашими предложениями могут воспользоваться как пред-ставители предпринимательского сообщества, так и органов государ-ственной власти субъектов Россий-ской Федерации и органов местного самоуправления. Мы всегда готовы подстроиться под желания и нужды и требования конкретного клиента.

Экономия вполне реальна!

XVI

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 и 2014 годах от Национальной тиражной службы

Костромской Бизнес-журнал№11 (112)Дата выхода 05.11.2015

Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Костромской области.Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ44-00256 от 02.10.2014 г.

Учредитель: АО «Бизнес-журнал»115419, Москва, 2-й Рощинский пр-д, дом 8www.b-mag.ru, info@b-mag.ru8 (495) 204-13-42

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P. O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

На второй и третьей обложке, а также на страницах с арабской нумерацией настоящего номера размещены материалы учредителя – АО «Бизнес-журнал». По претензиям и искам, связанным с материалами учредителя, ответственность несет учредитель.

Издатель: ООО «Кострома Бизнес Медиа»Адрес редакции и издателя:

156000, г. Кострома, ул. Ленина, д. 5абизнес-журнал44.рфprivalovarek@yandex.ru(4942) 39-20-61

Генеральный директор Привалова Любовь Викторовна

Главный редактор Ефимова Марина Владимировна

Общий тираж Бизнес-журнала 35 400 экз.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Тираж Костромского Бизнес-журнала 4 500 экз.Цена свободнаяДля лиц старше 16 лет

© ООО «Кострома Бизнес Медиа»

Реклам

а

НА семинар откликнулись ру-ководители и маркетологи 30

фирм региона. Среди них: ТЦ «Гале-рея» и «Экспострой», группа компа-ний «Мир упаковки», предприятие «Доберман», торговая марка «Кот-летарь», клиника «Хирургия глаза», сеть кинотеатров «Синема Стар», ко-стромской завод автокомпонентов и другие.

На мероприятии гости узнали больше о современном дизайне корпоративного сайта, инструмен-тах обратного звонка, контекстной рекламе, seo-продвижении, работе с социальными сетями. Организа-торы дали практические рекомен-дации по повышению продаж из истории работы веб-студии «Пла-стилин», которая является одной из ведущих в Костромском регионе.

Михаил Андреев, основатель ин-тернет-лаборатории «Пластилин»: «На кейсах, которые мы рассказали предпринимателям, наша веб-студия, в прямом смысле, съела собаку. Это те практические навыки, те ошибки

и, наоборот, истории успеха, которые помогли сэкономить деньги и время на-ших клиентов. Мы показали реальных людей, которые смогли вложить в про-движение по интернету первые деньги и уже за два часа получить заказов на сумму в несколько раз больше».

Ярким выступлением семинара стала презентация проекта «Го-лос для дела» от альтернативного оператора мобильной связи Tele2. Оператор представил дизайнер-ский сайт-конструктор, на котором предприниматели могут бесплатно создать телефонное приветствие для своих клиентов или ролик на радио. Он будет записан голосами голливудских актеров. Представи-тели компании подчеркнули, что они готовы находить новых пар-тнеров на рынке и помогать вместе двигаться вперед. Подробнее о про-екте можно прочитать на XI стр.

Интернет-лаборатория «Пластилин»ул. Советская, 28 (ТЦ «Шкатулка»)

Тел. + 7 4942 (500-325)Тел. + 7 4942 (500-324)

Как повысить продажи в интернетеинтернет-лаборатория «пластилин» при участии оператора мо-бильной связи Tele2 провели в Костроме обучающий семинар на тему «Кризис – не помеха развитию бизнеса в интернете».