Бизнес и Жизнь #106, ноябрь 2015

26 стр.26 стр.26

ноябрь 2015ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

хаютинВалерий

Результат – не приговор

Проспект Ленина в Екатеринбурге,

в прошлом носивший звание

Главного проспекта, – одно из

самых старых и значимых для

города и его жителей мест.

С XVIII века и на протяжении всей

истории города он застраивал-

ся зданиями разных архитектур-

ных стилей. На проспекте нахо-

дятся мэрия, губернаторская

резиденция, Театр оперы и бале-

ты, Свердловская киностудия,

несколько корпусов Уральского

Федерального Университета,

Областной краеведческий музей

и другие примечательные объ-

екты, построенные как до, так и

после революции.

Именно на проспекте Ленина

можно найти и образцы кон-

структивизма, столицей кото-

рого во всем мире счита-

ют Екатеринбург. Это здания

гостиницы «Исеть», типогра

фии «Уральский рабочий» и

Главпочтамта. Кстати, все эти

памятники архитектуры ста

ли последними постройками

на проспекте: на главной улице

города ничего не строили уже

почти 60 лет. Поэтому появление

на проспекте нового элитного

жилого комплекса стало настоя-

щим подарком, и, скорее всего,

единственным – все здания, рас-

положенные на этой улице, явля-

ются архитектурным наследием

и сносу не подлежат.

Новое достояние проспекта

Ленина располагается буквально

в паре шагов от музеев и театров,

зданий городских и областных

властей и модных торговых цен-

тров. И эту пару шагов от дома

стоит пройти пешком, чтобы

почувствовать, что он по праву

называется «Главный проспектЪ».

гостиницы «Исеть», типогра-

фии «Уральский рабочий» и

Главпочтамта. Кстати, все эти

памятники архитектуры ста-

ли последними постройками

на проспекте: на главной улице

города ничего не строили уже

почти 60 лет. Поэтому появление

на проспекте нового элитного -

самых старых и значимых для

« Б Ж » з а 5 п р и е м о вдля начала

Охраняется государством«ДубльГИС» деликатно умалчивает об этих «сооружениях» – развалинах старых больниц, купеческих особняков и памятников конструктивизма в центре Екате-ринбурга. «БЖ» решил успеть сфотографировать то, что пока еще есть, но чего уже как бы нет.

стр. 54

стр. 68 стр. 76стр. 74 стр. 82

отцы и детиПапа – как активный субъ-ект – советской педагоги-кой был выведен за рамки творческого процесса вос-питания своего чада. На-стало время восстановить справедливость – решил многодетный отец Евге-ний Жуйков и таки остал-ся со своим ребенком один на один и надолго.

креативСтрадающий перфекцио-низмом в тяжелой форме дизайнер Алексей Попов по-следние полгода задает-ся всего одним вопросом: а не пора ли? Не пора ли мне прекращать писать ко-лонки в «БЖ»? Редакция исчерпала все свои аргу-менты и теперь надеет-ся, что достопочтенная пу-блика скажет, что же делать дальше этому идеалисту.

направоЭто защищать родину бы-вает трудно, а распро-давать ее по кусочкам – всегда легко. Очередное наделавшее шуму в узких кругах сердобольных домо владельцев Сысер-ти дело – в папке и колонке адвоката Руденко.

сервисНаписанная за несколько дней до авиакатастрофы #7K9268 колонка Радисла-ва Гандапаса совсем недол-го будет мотивирующей. Пройдет неделя – и все за-будут про осторожность, проверки и пресловутую личную ответственность. Словом, нужно успеть про-читать перед очередным регулярным (особенно внутренним) рейсом.

с о д е р ж а н и едля начала

124

38

88

80

118

п р а в и л а у п р а в л е н и я16 . Артем ДуДАренкоСлава богу, ты пришел

м о т и в а ц и я70 . СтАниСлАв воробьевСижу на попе ровно

м е д с а н ч а с т ь80 . олег кузинАут, тебя вышибло

о с м ы с л е н и е88 . Сергей третьяковМое эго – оно невсеядно

у в л е ч е н и е98 . Сергей климАновМедитирую на тарелки

п у т е ш е с т в и е108 . Сергей тугучевНа грани – не для дневника тщеславия

о т к р о в е н и е118 . евгений ПАвловМоя спина прикрыта

к н и г и124 . АнДрея СтАнкевичА

24.т е м а н о м е р аД е т и щ е

26.вАлерий ХАютинВсе стоит денег

32.екАтеринА вДовинАСейчас бы ни за что

38.илья вАСкецовИ взрослые дядьки тут бегают, а вы говорите: дети

44.иринА треПАлинАДевочка может обидеться

54.ф о т о п р о е к то Х р А н я е т С я г о С у Д А р С т в о м

ре

клам

а

Екатеринбург, галерея Vanzetti,Сакко и Ванцетти ул., 64, +7 343 223. 22. 10www.gallerybrizo.ru

стр.10

к т о д е л а л ж у р н а лдля начала

На обложке:

Валерий Хаютин

Фотограф:

Глеб Клементьев

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор ские

материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением

авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование автор-

ских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предваритель-

ного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного

положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим за-

конодательством РФ.

Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» при-

надлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент вы-

хода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-

рекламное издание. (18+)

Директор издания :Вера Тарасова [email protected]

И. о. главного редактора :Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор :Ольга Раева [email protected]

Дизайн‑макет :Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Дизайнер : Павел Матяж

Бильд‑редактор : Павел Матяж

Иллюстратор: Павел Матяж

Технический редактор : Роман Куваев

Фотограф : Глеб Клементьев

Корректор : Елена Пупова

Коммерческий директор :Юлия Труш [email protected]

Креативный редактор рекламных проектов :Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления « Интерьер »:Ольга Новикова [email protected]

Руководитель направления « Мода »:Полина Засельская zaselskaya‑[email protected]

Руководитель направлений « Авто» и «Бизнес»:Екатерина Сазонова sazonova‑[email protected]

ноябрь 2015

Специалист по рекламным проектам :Анастасия Поборцева [email protected]

Бренд‑менеджер :Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет‑проектов :Александр Оводов [email protected]

Финансовый управляющий :Нелли Евдокимова [email protected]

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Адрес издателя :620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания : « Бизнес и Жизнь »

И. о. главного редактора :Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции :620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416

тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]

Франчайзинг и партнерство :

Вера Тарасова [email protected]

+7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно

на сайте www.apress.ru / bizandlife

по почте [email protected]

по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия,

Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 95162.

Журнал «Бизнес и Жизнь», ноябрь 2015, № 106.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.11.2015.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

Салон BRASCHIЕкатеринбург

Радищева, 25, 282-94-40www.braschi-ek.ru

*FU

R C

OL

LE

CT

ION

S (

АН

ГЛ.)

— К

ОЛ

ЛЕ

КЦ

ИЯ

МЕ

ХА

**M

AD

E I

N I

TALY

(А

НГЛ

.) —

СД

ЕЛ

АН

О В

**

MA

DE

IN

ITA

LY (

АН

ГЛ.)

— С

ДЕ

ЛА

НО

В И

ТАЛ

ИИ

**

*

в т е м удля начала

Краткое содержаниенового номера «БЖ» –

в 158 словах,

22 поступках

и 5 именах

хреново работаете

Сексуальная жизнь интеллигентной женщины

Слушай, тут с тобой хочет пообщаться такой-то

Псевдозависимость Эго

чел

овек

а –

всея

дная

сви

нья

20 миллионов долларов

тараканьё

Я не Тимур Горяев

Я в порядке, я не псих

катарсис

как же м

ы будем

жи

ть дальше

Миллер может купить весь Милан

войны, скандалы, унижения би

знес в

Калм

ыки

и

кофе, булочки, тут же жена

должность – это деньги

сколько миллионов своровать?

24-летнего п

ацан

а затащи

ли в дерьм

о

ради свободы стоит поднять задницу

хочу адреналина

стопроцентная гарантия выживания брюхомна асфальт

Хорошая компания бизнесменов

дневн

ик

тщеслави

я

Да когда уже финиш?

Малый бизнес не требует высшей математики

Визитки с красивым

словом «менеджер»

В России никто никому ничего не должен

Бейте в ладоши – вам повезло

как зайчик с пакетиком денег

Товар – деньги – дети

Девочка вышла, девочке похлопали

Это н

азывается – п

ути разош

лись

Будьте готовы платить

унылые таблички на стенах

есть слабость – выпить любит

поджилки трясутся

Батя у него был культовыйПокатушки

закон «пятницы»

ты меня уважаешь

Это – самозанятость

спокойно смухлевать выжить бы

Van Laack, ТЦ Европа , ул. Ленина 25, 1 этаж., тел. 380-21-21.

стр.14

а ф и ш ан о я б р ь – д е к а б р ь

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

6

7

89

10

11

12

5

4

32

1

Екатеринбуржцы ринулись в Театр оперы и балета, в филармонию, в Дом музыки к истокам и клас-сике, оставив за бортом стареющих рокеров. А первую строчку в этой череде музыкальных собы-

тий занимает народный артист Российской Федерации, лауреат Государственной премии Россий-ской Федерации Денис Леонидович Мацуев. Ура, товарищи!

1 2 3 4

5 6 7 8

11 ноября. «Реквием» Верди. Свердловская филармония13 %18+

11 ноября. «Лебединое озеро». Екатеринбургский государственный академический театр оперы и балета19 %18+

11 ноября. Гарик Сукачев и группа «Неприкасаемые». ККТ «Космос»21 %18+

12 ноября. Спектакль «Сатьяграха». Екатеринбургский государственный академический театр оперы и балета9 %18+

13 ноября. Государственный камерный оркестр «Виртуозы Москвы». Cвердловская филармония24 %18+

13 ноября. Моноспектакль Максима Аверина «Все начинается с любви…». Театр эстрады12 %18+

14 ноября. «Кармен». Екатеринбургский государственный академический театр оперы и балета21 %18+

14 ноября. Макс Корж. TELE-CLUB6 %18+

Денис Мацуевроссийский пианист-

виртуоз, общественный деятель, композитор,

получивший 26% симпатий читателей «БЖ»

стр.15

15

13

14

афиша

23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3

1617

18

1920

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

17 ноября. Brainstorm. TELE-CLUB13 %18+

18 ноября. Балет «Цветоделика». Екатеринбургский государственный академический театр оперы и балета6 %18+

20 ноября. Концерт группы Limp Bizkit. КРК «Уралец»14 %18+

23 ноября. Концерт Дениса Мацуева. Свердловская филармония 26%18+

25, 26 ноября. Internet Expo'2015. «Екатеринбург-ЭКСПО»10 %18+

26 ноября. Премьера фильма «Училка»10%18+

27 ноября. «Ночь пожирателей рекламы». ТРЦ «Пассаж», зал № 417%18+

29 ноября. Премьера спектакля «После нас» театра «Провинциальные танцы»8 %18+

29 ноября. «Сурганова и Оркестр». Дворец молодежи12 %18+

3 декабря. Концерт группы «Би-2». ККТ «Космос»14 %18+

15 ноября. «Времена года». Дом музыки9 %18+

28 ноября. Группа «Чиж&Co». ККТ «Космос»10 %18+

стр.16Ф о т о G M P h o t o

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

правила управленияА р т е м а Д у д а р е н к о

Артем ДударенкоСоздатель InTouch Cocktail Bar

Когда тебе кажется, что 1. что-то идет не так, то, скорее всего, тебе не ка-жется, а так оно и есть. Через год после того как я решился на собственный проект и уволился, мою позицию ликвидировали.

Малый бизнес не требу-2. ет высшей математики. Бизнес-план бара был на-писан мной от руки, но, оглядываясь на него спу-стя два года реальной ра-боты, могу сказать, что он был точен.

В Екатеринбурге всего 3. пять-шесть коктейльных баров различного плана – это немного. Моя задача не так уж сложна – быть как минимум на шаг луч-ше конкурентов.

Если открывать бар, то 4. только в центре города. Миграцию гостей из заве-дения в заведение никто не отменял.

Любое бизнес-решение 11. должно приниматься че-рез фильтр концепции заведения. Сколько дол-жен стоить дайкири? Нужно ли включать фа-лафель в меню? Какую музыку ставить? Какой делать «летник»? Нравит-ся или не нравится тебе лично – это некорректно. Мои предпочтения, меня-ющиеся с возрастом или увлечениями, не должны влиять на бизнес.

У меня не самые высокие 12. зарплаты, зато есть фан-пакет. В «пакет счастья» входят разные штуки. Во-первых, раз в три месяца бар не открывается вооб-ще. Мы проводим корпо-ратив. Во-вторых, поко-ление Y любит поспать с утра, а вот во сколько оно легло – почти неважно. То, что ребятам нужно на работу к 17.00, – это тоже большой плюс.

Даже если у тебя будет су-перкачественная концеп-ция, сервис и ты проду-маешь все до мелочей, но откроешься на районе – не выстрелит.

Верный способ разорить-5. ся – это открыть семей-ное кафе. Ни богу свечка, ни черту кочерга.

Когда бар на старте, каж-6. дый гость – «слава богу, что пришел», поэтому мы его обслуживаем так, чтобы в следующий раз не только вернулся, но и привел с собой друзей.

У нас пять барменов (они 7. же официанты) и промо-команда из трех человек. Почти все работают с от-крытия заведения. Будучи гостем в нашем баре, вы всегда заметите татуиров-ки на их руках – InTouch. Ребята шутят, что это за-меняет трудовую книжку.

Я изначально знал, ка-8. кой процент от выручки должен уходить на зар-платный фонд, поэтому у меня всегда было ми-нимум сотрудников. Ни-когда не было касси-ра, менеджеров, хостес... Все просто: во главе я, за мной двое – человек, от-вечающий за музыкаль-ное сопровождение, и че-ловек, отвечающий за бар. У каждого из них свой отряд.

Если танцы снижают вы-9. ручку, значит, никаких танцев. Либо собирай деньги за вход.

Лишь несколько раз в 10. год я пересиливаю себя и встаю за барную стойку, сильно тормозя при этом процесс (не могу запом-нить рецепты). Фишка исключительно моя – специально пошитый ко-стюм Капитана InTouch в духе Супермена.

стр.17

Даже если бармен очень 13.крутой, но его не приня-ла команда – расстанемся. Человек, которого не при-нял коллектив, – бомба замедленного действия.

Все чаевые по общему ре-14.шению коллектива скла-дываются в общую ку-бышку. Два раза в месяц 90% всех чаевых делятся между барменами – исхо-дя из отработанного ко-личества часов. Эффек-тивность, конечно, не у всех одинаковая, но в на-шем случае главное – это командная работа.

10% чаевых идут в фонд 15.развития. Важно: день-ги из фонда могут быть потрачены только после того, как «за» проголо-суют абсолютно все. Де-мократия требует мно-го времени и сил, но она позволяет ребятам чув-ствовать себя теми, с кем считаются.

стр.17

Я не Тимур Горяев, коЯ не Тимур Горяев, ко-16.торый сидел высоко и до торый сидел высоко и до него было не дотянуться. него было не дотянуться. Раз в год каждый сотрудРаз в год каждый сотруд-ник пишет эссе о том, ник пишет эссе о том, чего он добился за прочего он добился за про-шедший год и чего хочет шедший год и чего хочет от следующего. После – от следующего. После – беседа со мной тет-а-тет беседа со мной тет-а-тет на час. Я знаю, что твона час. Я знаю, что тво-рится в головах моих рится в головах моих людей.

У каждого есть праУ каждого есть пра-17.во один раз ошибитьво один раз ошибить-ся. Если человеку почудися. Если человеку почуди-лось, что в другом месте лось, что в другом месте лучше, но потом он одулучше, но потом он оду-мался и попросился обмался и попросился об-ратно – возьму. Проверератно – возьму. Провере-но – вовлеченность после но – вовлеченность после возвращения намного возвращения намного выше.

рек

ла

ма

чья возьмет?

какие спортивные события не стоит пропускать и чья возьмет – в специальном обзоре от спортивного обозревателя радиостанции «Эхо москвы – екатеринбург» Даниила румянцева.румянцева.р

«Урал» в ноябре проведет только два домашних мат-ча – с командами «ростов» 7 ноября и «мордовия» 27 ноября. Тренирует «ро-стов» курбан Бердыев, кокурбан Бердыев, кок -торый с «рубином» станорубином» станор -

вился двукратным чемпионом россии, так что с ним «ростов» способен бороться и за зоны в еврокубках, и за попадание в первую пятерку. «Урал» неожиданно оказался близко к заветным рубежам, на седьмом месте. клуб провел беспроклуб провел беспрок -игрышную серию, показал зрелищный футбол. матч с «ростовом» не будет простым: Бердыев знаменит своим умением выстраивать оборону. если тренерский штаб Вадима Скрипченко раз-гадает загадки Бердыева – успех будет с «Ура-лом», так как исполнители в команде примерно одного уровня. Главная интрига матча с «мор-довией» – где будут играть: не исключено, что матч пройдет в манеже на Уралмаше, где «Урал» «мордовию» уже обыгрывал. команда из Саранска сейчас одна из слабейших в рФПл, «Урал» – крепкий середняк. И выигрыш «мор-довии» или даже ничья в матче будет сенсаци-ей. Хотя с учетом нефутбольного времени года стоит быть готовым к любому результату.

Нас ждут 8 домашних мат-чей хоккейного клуба «ав-томобилист». Первая игра пройдет 10 ноября с че-лябинским «Трактором» –

знаменитое уральское дерби. На этот раз фаво-рит однозначно «автомобилист», он один из лидеров Восточной конференции. Но дерби есть дерби, и предсказать исход довольно тяже-ло, матчи с таким статусом способны уравнять шансы соперников. И еще одна интереснейшая

игра – «автомобилист» – «Йокерит» (Хельсин-ки). Наша команда в этом сезоне сильна как ни-когда, «Йокерит» – аналогично, сейчас он на второй строчке в Западной конференции, а эта группа солиднее Восточной по составу.

УГмк проведет два матча: мк проведет два матча: мкв евролиге и в Премьер-лиге. 5 ноября УГмк сыг-мк сыг-мкрает с «касторс Брэйн» (Бельгия). Игру УГмк надо мк надо мксмотреть вне зависимости от имени соперника.

В этом сезоне в составе «лисиц» дебютировала Бритни Грайнер – баскетболистка ростом 2 м 6 см, таких высоких девушек в УГмкеще не было. Бритни – одна из сильнейших центровых. Пока за УГмк она сверху вмк она сверху вмк кольцо не забивала, но, кто знает, может, это случится как раз таки в матче с «касторс Брэйн» или «Вологдой-Чевакатой» (Вологда) 30 ноября.

«Уралочка» проводит не так много встреч в ека-теринбурге, первый матч с командой «Заречье» (Одинцово) 8 ноября. Здесь будет интересная

борьба – с одной стороны, «Уралочка» играет дома, это всегда проще, с другой – «Заречье» в прошлом году проиграла нашим волейбо-листкам в борьбе за бронзовые медали. И на-верняка постарается взять реванш. 11 ноября «Уралочка» играет с «Визура» (Сербия). Это матч лиги чемпионов, и, значит, мы увидим во-лейбол европейского уровня. «Уралочка» пре-тендует на то, чтобы выйти из группы. Сделать это будет непросто. Сложно сказать, как полу-чится, потому что сезон только начался.

Одно из своих мест для активных болельщиков и фанатов – сеть букмекерских контор КАППЕР. В каждом клубе в разных районах города есть от 20 до 80 посадочных мест. Здесь всегда можно выпить чашечку кофе, посмотреть транс-ляцию матчей в режиме реального времени и обсудить интересные моменты с единомышленниками.

Футбол7 ноября

«УРАл» – «РАл» – «РА РОстОВ»

27 ноября«УРАл» – «мРАл» – «мРА ОРдОВия»

Хоккей10 ноября

«АВтОмОбилист» – «тРАКтРАКтРАК ОР»

14 ноября«АВтОмОбилист» – «ЙОКЕРит»

Баскетбол5 ноября

УгмК – «К – «К КАстОРс бРэЙн»

г. Екатеринбург, ул. Минометчиков, 24,

тел. 202-66-56 (круглосуточно)ул. Декабристов, 49а,

тел. 202-66-36 (круглосуточно)ул. Блюхера, 32, тел. 202-66-46

(10:00 - 21:00) ул. 8 Марта, 43а, тел. 2000-996

(круглосуточно)

Главный приз – автомобиль Volkswagen polo sedan

*Информация об организаторе акции, о правилах ее проведения, количестве призов по результатам акции, сроках, месте и порядке их получения на сайте www.bkcapper.ru

рек

ла

ма

Ольга Зайченкоресторатор, владелец салонов

красоты

Рекомендую:Интерьер-ателье Железновой Ольги

Ave House

Преимущества:комплексный подход к реализации

и дальнейшему сопровождению проектов, профессиональная

команда

Людмила Кожевниковаведущий инженер

аО «НПО автоматикиимени академика Н. а. Семихатова»

Рекомендую:бутик Paul&Shark

Преимущества:доброжелательная и тактичная команда, безупречное качество

коллекций, возможность подобрать вещи трем поколениям

каждая покупка в Paul&Shark – удо-вольствие. Я познакомилась с брен-дом случайно, когда искала хорошие джинсы для путешествия в Барселону. Приятно было оказаться в атмосфере Paul&Shark, встретить интеллигентных, понимающих людей, которые очень деликатно со мной поработали. Сейчас все в команде бутика стали практиче-ски членами семьи – они знают мои предпочтения и помогают подбирать подарки сыну и внукам, которые живут в москве. Здесь платишь за безупреч-ное итальянское качество, когда вещи в эксплуатации сохраняют тот же бла-городный вид, что и при покупке. если ты покупаешь вещи в Paul&Shark, это гарантированно уместный подарок себе и близким.

Фирменный магазин Paul&Shark:

ул. малышева, 75тел. +7 (343) 355-34-23

когда возникает задача по текстильному оформлению нового пространства, рука сама тянется позвонить Ольге Валенти-новне. мы сотрудничаем с ее Интерьер-ателье много-много лет и давно стали друзьями. множество проектов мы сделали вместе, но все были реализо-ваны профессионально, без вопросов к дизайну, мастерству и качеству тканей. мое настроение Ольга Валентиновна чувствует без слов. Удобно, что Интерьер-ателье оказывает дальнейшее обслужи-вание текстиля: будучи в использовании несколько лет, портьеры выглядят так, словно их создали только вчера. а если захочется обновить интерьер, как мы это сделали в «Ирландском дворике» к празднованию его 20-летия, доста-точно сменить шторы и обивку подушек с помощью Ave House.Фотопортрет Ольги Зайченко: Вадим кова

Интерьер-АтельеЖелезновой Ольги:

тел. (343) 257-37-67e-mail: [email protected]

www.салоншторы.рф

Михаил Вьюгинпрезидент Сибирско-уральской

медиакомпании

Рекомендую:Салон «Венский»

Преимущества:лучший массаж в городе,

ударное сочетаниеуникальной техники

и опытныхспециалистов

С учетом очень плотного графика жиз-ни, большого числа перелетов и пере-ездов, бесконечных рабочих встреч и совещаний необходимо средство для моментального восстановления. Им оказался массаж. Ударный эффект после каждого визита и высочайший уровень сервиса салона – это те при-чины, которые сделали меня постоян-ным клиентом «Венского». мастера экстра-класса буквально за 90 минут возвращают к жизни, заряжают ба-тарейки. И из салона выходит новый человек, полностью готовый к энер-гичному продолжению в прежнем ритме. Большой выбор процедур, постоянное расширение линейки услуг и помощь в их грамотном со-четании – залог того, что посещение салона никогда не наскучит.

Салон «Венский»:ул. Сакко и Ванцетти, 61

тел. 271-11–17, www.venskiy.com

рек

ла

ма

Никита Барановдизайнер, основатель модного дома

Baranov Nikita

Рекомендую:салон Оптика-ПремИУм

«Золотое пенсне»

Преимущества:по-настоящему уникальная коллек-ция европейской оптики, нетриви-

альные бренды, профессиональный индивидуальный подход

Очки ношу с первого класса, и по-степенно они стали значимой частью моего образа. много лет, собираясь выбирать себе новые очки, еду в Оптику-ПремИУм «Золотое пенсне» на малышева, так же как и мой папа. мы клиенты салона более десяти лет. Здесь замечательная коллекция, в которой есть место и знаменитым брендам, и уникальным именам, на-пример любимому бренду парижской богемы Traction Production. раз-нообразие моделей гарантированно высокого качества – отличительная черта Оптики-ПремИУм «Золотое пенсне». еще они умеют удивлять. Здесь благодаря профессионализму консультантов можно примерить мо-дель, о которой ты раньше и не думал. как говорил Стив Джобс, «откуда че-ловек узнает, чего он хочет, если он ни разу этого не видел».

Оптика-ПРемиум«Золотое пенсне»:

ул. малышева, 40тел. 376-57-31

В Pine Creek всегда царит прекрасная атмосфера, поэтому я люблю проводить здесь свободное время. к тому же ра-дуют отличный сервис и великолепное поле для гольфа. Своим друзьям я тоже могу с удовольствием посоветовать это место, тем более что услуги клуба мож-но дарить – в виде подарочного серти-фиката. Думаю, что обучение гольфу и игра на 18-луночном поле летом или лыжная прогулка зимой – это все-таки более полезный подарок на Новый год, чем различные безделушки, которые годами могут пылиться на полке. Ну а если нужно сделать кому-то особый, статусный подарок – можно вручить годовую карту члена клуба, и человек будет весь год вам благодарен.

Pine Creek Golf Resort:Сысертский район, с. кашино,

тел. +7 ( 343) 287 -40-04www.pcgc.ru

Григорий Сомовзам. генерального директора авиа-компании «Уральские авиалинии»

Рекомендую:подарочный сертификат на услуги

уральского гольф-курортаPine Creek Golf Resort

Преимущества:подарочный сертификат от 5000

рублей распространяется на летние и зимние услуги клуба

Вера Тарасовадиректор журнала «Бизнес и Жизнь»

Рекомендую:фото холдинг OCTOPUSи лично Сергея Жукова

Преимущества:лучший

репортажный фотографиз тех,

кого я знаю

мне нравится приглашать Сергея Жукова и на мероприятия с родны-ми, и на мероприятия, где нужно сфотографировать много людей, где фотограф с объективом должен быть органичным героем происходящего. Сережа это умеет! Он бесшумно пере-мещается в пространстве, успевает невероятно многое запечатлеть. Один может справиться с ивентом на 300 человек, здорово работает на спор-тивных и танцевальных мероприятиях, самых сложных без сомнения. У меня подвижная мимика, но у Сережи всегда получаюсь хорошо, какой-то се-крет – люди на его фото всегда заин-тересованные, увлеченные и умные.

Фото с проекта «Танцы со звездами»,

академия танца 2Dance

Контакты:тел. +7-922-111-52-22

+7-982-747-67-64e-mail: [email protected]

стр.24

бизнес | н а д е т я х

детище

Ф о т о G M P h o t o

стр.25

Дети – последняя статья расходов, на кото-рой начнут экономить в кризис. Дети – первая статья расходов, которую увеличат в жирные

времена. Простой логический ход «дети – пре-красный бизнес» однажды сделали эти четве-ро бизнесменов. А теперь они делают эти не-

хитрые выводы.

стр.26



стр.27

Все стоит денег

стр.28


Я в отношении детей никогда не эконо‑мил на двух базовых вещах – образо‑вании и здоровье. На том же самом

никогда не экономили мои дети в отноше‑нии моих внуков. Слава богу, точно так же рассуждают большинство образованных лю‑дей. Если в семье болен ребенок, то это про‑блема всей семьи. Не могут быть счастли‑вы мама и папа, если сыну или дочке плохо. Идеология любой здоровой семьи – здоро‑вый ребенок. Это не столько подстраховка нашего бизнеса, сколько базовый закон раз‑вития общества.

Детская клиника – не центр развития, не ре-сторан или бутик дорогой одежды, куда мож-но не повести ребенка – и ничего страшно-го не случится. Но это совсем не значит, что частная медицина, даже частная детская медицина, – это Клондайк. Окупаемость инвестиций очень и очень долгая. Дорогое оборудование, дорогие помещения, дорогой персонал. Да и рынок конкурентный, хотя второе я воспринимаю как плюс. Конкурен‑ция заставляет двигаться, стагнация – всег‑да плохо. Но открытие детского отделения – не конкурентная гонка, а закономерный шаг для нас. Мы всегда были ориентирова‑ны на здоровье семьи, поэтому когда была достроена новая площадка, то большую ее часть мы отдали под детей. Мы не проводи‑ли каких‑то глубоких экспертных исследо‑ваний по поводу успешности нового отделе‑ния. Запрос был от самих клиентов, которые готовились к беременности у нас, лечили бесплодие у нас, вынашивали беременность у нас. Они нас подтолкнули к открытию.

Я бы не стал говорить о том, что на де-тей родители готовы тратить больше, чем на себя. Отношение к здоровью – это один из показателей культуры общества. К тому же здоровый ребенок без здоровых

родителей – так быть не может. Если роди‑тели заботятся о своем здоровье, то и здоро‑вье ребенка – приоритет. Приоритет перед покупкой брендовой одежды или поезд‑кой за границу, допустим. Мы открылись в этом году – в самый кризис, но не чув‑ствуем какого‑то снижения, как планирова‑ли – так и идет. Культура – она тем и хоро‑ша, что глубоко внутри человека.

Предложение должно опережать спрос. Может быть, это не вполне экономически оправ‑данно: понадобится время, чтобы услуги стали востребованы. Но, внедряя эту услугу сейчас, мы повышаем культуру людей. Возь‑мем в качестве примера школу подготовки к родам – хорошая и нужная услуга, кото‑рая говорит о том, насколько мама ответ‑ственно подходит к родам. Мы ее внедрили много лет назад, когда она была в новин‑ку. Нашим врачам приходилось объяснять пациентам, зачем им это нужно. А послед‑ние годы – полная запись. Или сейчас мы развиваем направление генетических ис‑следований. Мы можем составить генети‑ческий паспорт ребенку (и взрослому), ко‑торый будет действителен на всю его жизнь. Какова вероятность рака молочной желе‑зы, сахарного диабета, атеросклероза, бо‑лезни Альцгеймера, риск невынашивания беременности? Все это генетически заложе‑но с рождения. Конечно, не стопроцентная закономерность, но мы можем просчитать вероятность и, самое главное, разработать мероприятия, благодаря которым эта веро‑ятность уменьшится. То есть предрасполо‑женность не разовьется в заболевание.

Генетика – это целая математика. Напри‑мер, программа «1000‑дневное окно возмож‑ностей», которую внедрил у нас профессор Цывьян. Допустим, во время беременно‑сти и на родах у мамы были определенные

Валерий ХаютинСобственник МЦ «Гармония». Валерий Хаютин не гонится за сиюминутной выгодой. Чтобы работала поговорка «Все лучшее детям», он готов вкладываться сегодня, но с оговоркой – завтра нужно получить прибыль, потому что если завтра плюса не будет – то послезавтра и детям достанется не самое лучшее.

germesplaza germesplazagermesplaza germesplaza Ма

лы

ше

ва

, 16

, ww

w.g

erm

esp

laza

.ru

Ре

кл

ам

а.

Сорочка и джемпер – все Baumler, Baumler; солнцезащитные очки Ic!Berlin, «Очки для Вас»; джемпер Trussardi Jeans, Trussardi Jeans; сорочка Baumler, Baumler; пальто Baumler, Baumler; брюки Baumler, Baumler; часы Frederique Constant, «Студия Времени»; туалетная вода Dior, «Золотое яблоко»; парка Trussardi Jeans, Trussardi Jeans; ботинки Pakerson, Pakerson; ремень Baumler, Baumler.

стр.30


проблемы. На основе этого с достаточ‑но большой долей вероятности у ребенка, который родился, в будущем могут быть такие‑то и такие‑то заболевания. Чисто психологически неприятно об этом узна‑вать, кому‑то даже страшно. Но! Во‑первых, любой ответственный родитель понима‑ет, что только он отвечает за жизнь и здо‑ровье ребенка. Во‑вторых, полученный ре‑зультат – не приговор, а предостережение. Мы же не бегаем через дорогу на красный свет, потому что предупреждены – опасно. Здесь то же самое: родители получают про‑гноз по тем заболеваниям, которые у ребен‑ка могут быть в зрелом возрасте, а могут и не быть, если в первые 1000 дней с момен‑та рождения ребенка родители будут выпол‑нять рекомендации специалиста по пита‑нию, изменят образ жизни семьи, привьют ему полезные привычки, проведут другие профилактические меры.

У каждого человека есть выбор, можно всегда пойти в государственную больницу и получить там квалифицированную помощь. А можно обратиться в частную клинику. Это выбор, который есть у людей. Вполне нор‑мальное желание – хотеть получать лучшее. Вполне нормальное желание получить ана‑лизы не через неделю, а через несколько ча‑сов. Вполне нормально хотеть, чтобы к про‑блеме врач отнесся внимательно. Вполне нормально сделать УЗИ сразу, как потребо‑валось, а не спустя месяц. А если дело каса‑ется ребенка, то тем более: стоять в очередях в поликлинике или долго ждать направления к узкому специалисту – это как минимум не‑комфортно. Но будем говорить откровенно: поддерживать здоровье (правильное пита‑ние, спорт, хорошие врачи) – это стоит де‑нег, а если их нет, то со здоровьем – слож‑нее. Будьте готовы тратить деньги, чтобы получить эффект.

И у государства в приоритете – детское здоровье. На педиатрию тратятся большие

средства, чем на медицину для взрослого населения. Вообще, бесплатная медицина – понятие условное, она оплачивается из гос‑бюджета, который мы создаем своими на‑логами. Государство активно поддерживает частные клиники, потому что открытие лю‑бых форм собственности – это всегда плюс для государства. Что такое открыть частную детскую клинику? Это частные инвестиции в детей. Это не государство тратит деньги на покупку оборудования, технологий, зар‑плату врачам и т. д., а предприниматели. Я вообще считаю, что рост числа частных клиник, в том числе и детских, – это благо. Это прежде всего говорит о росте благосо‑стояния общества. Например, в Германии в основном работают частные больницы. Разница в том, что там они получают деньги от государства. Думаю, и мы к такому при‑дем. Уже сейчас для этого препятствий нет. Есть низкие тарифы, которые в какой‑то сте‑пени невыгодны частным клиникам.

Детское отделение в клинике – это долгоокупаемые вложения. С детьми вообще не‑просто работать. Даже диагноз поставить сложнее, чем взрослому, потому что ребе‑нок так не расскажет о себе, как взрослый. Плюс врач работает не только с ребенком, но и с родителями. Отношение мам и пап очень требовательное и к врачу, и к клини‑ке. Вообще, персонал – одна из самых за‑тратных статей расходов, но это оправданно. У врача важны не только его профессиональ‑ные качества, но и личностные, особенно у педиатров. Нельзя быть хорошим детским врачом и не любить детей. Профессия врача – это такая профессия, которая требует боль‑шой эмоциональной отдачи, но это и одна из самых благодарных профессий. В част‑ную клинику ребенка ведут не только по‑тому, что там лучшие врачи и современное оборудование, но и потому, что там атмо‑сфера совсем другая. Наше детское отделе‑ние вообще не похоже на больницу. Инте‑рьер кабинетов практически домашний, все тебе улыбаются.

Медицина и бизнес – здесь нельзя поставить знак равенства. Медицина не может быть исключительно ради финансовой прибыли, особенно если рассчитывать на долгосроч‑ный успех. Безусловно, любое дело долж‑но быть рентабельным, «все лучшее детям» и рентабельность – не взаимоисключающие вещи, а как раз взаимосвязанные. Мы долж‑ны на что‑то развиваться, а для этого – быть прибыльными. Есть прибыль – покупается лучшее оборудование, привлекаются луч‑шие врачи и в итоге детям предлагается луч‑шее. Нет противоречия.

Культура – это то, что на автомате. Если пациент привык на здоровье тратиться и получать лучшее, то он извернется, найдет средства и не перестанет это делать даже в кризис, когда его фи-нансовое состояние несколько ухудшилось. Понятная взаимосвязь: чем выше благосостояние, тем выше культура здоровья. Это не мои наблюдения, это факт.

штрих

привычкатратиться

Куртка пуховаяFUCHS SCHMITT, 28 765 руб.Шапка SEEBERGER, 4 847 руб.Пуловер APANAGE, 7 790 руб.

Ловить пушистые снежинки вместе с сыном, лепить первого снеговика или любоваться

укутанными инеем деревьями на прогулке… И снег, и ветер нипочем, когда проводишь

время в теплой компании и в пуховиках из магазинов Steilmann. На ближайшие месяцы

любой из этих комплектов станет любимым компаньоном, одновременно комфортным

и элегантным.

STEIlMANN «На КрасНоармейсКой»ул. мамина-сибиряка, 132,

тел. (343 ) 355-62-62

молл «Парк Хаус», ул. сулимова, 50,тел. (343 ) 216-56-44

ТрЦ «Гринвич», ул. 8 марта, 46,тел. (343 ) 253-72-52

www.steilmann-shop.ru

ТеПЛая КомПаНИя

Пальто на пухуFUCHS SCHMITT, 32 988 руб.

Шапка BUlMER, 3 725 руб.Шарф FRAAS, 5 368 руб.

Перчатки (кашемир, кожа)REPEAT, 9 237 руб.

Пальто на пуху BUlMER, 27 475 руб.Платье ESISTO, 15 012 руб.ожерелье STEIlMANN, 3 047 руб.

стр.32



стр.33

Екатерина Вдовина

Экс-собственник семейного гранд-салона La Mama. Из La Mama повара уходили без продуктов в сумке, а кроваток было даже больше, чем детей. Модель честная, но неденежная. И в один момент Екатерина Вдовина себе в этом призналась, как призналась и в том, что на чужих детей тратит больше сил и времени, чем на своих. И эту потерю никакой прибылью не окупить.

Сейчас бы ни за что

стр.34


Я, предложи мне кто‑либо сейчас открыть детский сад или школу развития, отмах‑нулась бы: да ни за что. А в 2009 году,

когда мы запускали La Mama, мнение было иным. Детской темой я прежде никогда не зани‑малась. Работала в банке, уйдя в декрет, поняла, что не хочу возвращаться. Зато загорелась шко‑лой для будущих мам, но понимала, что толь‑ко лишь на этом выехать невозможно – слиш‑ком узкая ауди тория, нужна еще школа развития для детей, а в перспективе – детский сад.

Мы сразу замахнулись на премиум-сегмент, по-тому что в то время его в городе не существо-вало, спрос же сформировался. Одновременно с La Mama открывался детский сад в «Тихвине», однако это все‑таки был садик, а мы работали в формате школы развития, к тому же со сво‑ей, отличной от всех концепцией – дворянское воспитание. Подкрепить эту идею хотели и в ме‑тодиках преподавания, и в формате взаимодей‑ствия, и в обстановке. Раз замахнулись – нужно было соответствовать. Теоретически на обста‑новке можно было сэкономить, но всю мебель и предметы интерьера для нашей школы мы за‑казывали у мастеров по индивидуальному эски‑зу, они создавали все вручную, и это, надо ска‑зать, впоследствии оценили наши гости. «ИКЕИ» в рамках нашей концепции быть не могло, не‑смотря на то что для осуществления проекта привлекались заемные средства. Сложными пу‑тями набирали и преподавателей – у нас в коман‑де не было ни одного случайного человека: вы‑таскивали из элитных гимназий, находили через знакомых, знакомых знакомых и так – по цепоч‑ке. У нас существовало правило – встречать го‑стей лично, общаться, после занятия устраивать совместное чаепитие, организовывать темати‑ческие праздники в домашней обстановке. По‑том какие‑то наши традиции начали копировать

конкуренты, но в тот момент мы были первыми, чем притянули аудиторию.

Когда составляли бизнес-план, старались учесть все риски, в том числе экономическую ситуа-цию (в период запуска обстановка, надо сказать, тоже была непростой), но всего не просчитать. Как можно предсказать, сколько людей придет? Экономика – одно, эмоции – другое. Сегодня ре‑бенок заболел и не пойдет, или у родителей нет желания или возможности привезти, или день рождения у друзей, в итоге предприятие несет по‑стоянные издержки – арендные платежи и опла‑ту персонала никто не отменял, а запланирован‑ной выручки нет. Неважно, приходит ребенок или нет, – занятие состоится, неважно, сколько будет человек – пять или один, зарплата педагогу будет одна и та же. Для стабильности важно так бизнес организовать, чтобы люди пришли, за‑держались, никуда не уходили, а еще желатель‑но приглашали своих знакомых. Причем стои‑мость занятий в La Mama была такой, что люди с улицы к нам зайти не могли, мы рассчитыва‑ли на обеспеченную аудиторию, а таких родите‑лей априори немного. Не верю, что школа раз‑вития для детей, если она работает в арендном помещении, может быть рентабельна, ну не верю. Неслучайно многие школы развития постепен‑но перерождаются и начинают работать в фор‑мате полного дня. Был период, наверное, через год после открытия, когда я встала перед выбо‑ром – закрыться или снизить зарплату. Я собрала всех педагогов, объявила, что у нас есть два реше‑ния – оба непростые, они согласились на времен‑ное снижение зарплаты на 20 %, за что я очень благодарна.

Детский сад мы открыли спустя два года – ин-вестиций в него пустили еще больше, но, с дру-гой стороны, этот формат казался более пред-сказуемым: все-таки если ребенка и родителей все устраивает, будут ходить в группу два, а то и пять лет с ежемесячной оплатой. За вре‑мя работы школы развития у нас сложилась клиентская база, партнерские отношения с бу‑тиками, медицинскими центрами, откуда нам звонили будущие и настоящие родители, зара‑ботало сарафанное радио. Казалось, задел был. Стоимость пребывания ребенка в La Мama уста‑новили выше средней по городу, но в то же вре‑мя за счет этого мы обеспечивали камерность – в группах не более 12 детей, на каждую по два воспитателя, они работали по полдня, плюс мас‑са дополнительных занятий, приватная террито‑рия с садом, отдельные спальни, игровые, столо‑вая, гостиная и музыкальный зал. Экономически такая модель не самая выгодная – слишком мно‑го статей расходов. Все‑таки обычно на группу один воспитатель, и он работает полный день с 8.00 до 19.00, лишь иногда его подменяет смен‑ный. Но как можно работать одному по 11 часов

Мне всегда было непонятно, как содержание ребенка с пита-нием может стоить 10-12 тысяч рублей в месяц. Это самозаня-тость, не иначе, когда один человек – и педагог, и повар, и дети у него спят в квартире на диванчике, тут же едят, тут же играют. У нас были воспита-тели, которые работали в частной сфере, так они такие истории рассказы-вали – поражалась, что там творилось. Для проверяющих органов просто раскладные кроватки прятались, а иногда прятались и дети. Сетевые про-екты также устроены иначе – там регламент прописан, преподаватели ходят по расписанию, воспитатели работают в четких рамках, плюс нет бонусов в виде большой игровой площадки, индивидуального меню. Как и в случае ритейла, сеть в детской теме – это шаблон с минимумом персонализации. Обхаживать каждого ребенка, как у нас, никто не станет.

штрих

За 12 тысяч –это самоЗанятость

Слева направо: бабочки (дерево), 2 500 руб.

Галстук (шелк 100 %), 8 690 руб. Галстук (вязаный), 6 850 руб. Галстук (шелк 100 %), 3 700 руб.

Запонки (агат, серебро), 26 650 руб. Запонки с кристаллами Swarovski, 13 950 руб. Булавка для галстука – перо, 8 550 руб.

Запонки (бриллиантовая крошка, серебро), 11 350 руб. Запонки-обезьяны, 8 900 руб. Кашне (шелк 100 %), 2 100 руб.

Кашне (шерсть 100 %), 3 500 руб. Бабочки (шелк 100 %), 2 600 руб. Шарфы (шерсть 100 %), 2 900 руб.

Мастерская мужского костюма Rubleff’ka

представляет уникальные аксессуары

для настоящего джентльмена. Такой

подарок придется по вкусу ценителям элегантности

и эксклюзива. А если вы хотите предоставить

выбор, можно преподнести сертификат от Rubleff’ka

любым номиналом.

Джентльменскийнабор

Мастерская мужского костюма Rubleff ‘ka:

г. Екатеринбург, БЦ «Манхэттен»,

ул. Мамина-Сибиряка, 101, 2-й этаж, бутик 2.05,

тел. (343) 253-22-51,

www.rubleffka-fashion.com

стр.36


да еще и с детьми? Не представляю. Все дети раз‑ные: кто‑то послушный, кто‑то – нет.

В принципе экономика в детском саду сходилась при условии заполнения групп, первоначального вступительного взноса и опять же отсутствия форс-мажоров. Но на практике получалось не все так радужно… Например, в летний период мно‑гие уезжали. У нас было зафиксировано в дого‑воре, что и во время отпуска оплата идет, потому что затраты мы точно так же несем – аренда, ком‑мунальные платежи, зарплаты, отпускные, но по‑падались люди не очень добросовестные: уезжали и не платили все три месяца. А мы должны найти возможности, чтобы закрыть этот незапланиро‑ванный кассовый разрыв. Кому‑то оплату отме‑няла я сама: например, у одной семьи случилась трагедия – погиб папа. Я поставила себя на ме‑сто женщины, которая в одночасье осталась одна с двумя детьми, прониклась, мы договорились, что какое‑то время они будут ходить бесплат‑но, они предложением воспользовались, а потом ушли совсем – опять минус в бюджет.

Помимо всего прочего в детской теме есть еще один риск – попасть в немилость. Это может произой‑ти в любой момент, тем более мы работали с до‑вольно требовательными, разборчивыми людь‑ми. Почти все родители были возрастные, много повидавшие, с четкими целями и установками насчет ребенка. Вот они высказали пожелание – нам нужен балет, мы ищем преподавателя по ба‑лету, а ребенок походил‑походил, закапризничал, отказался. Да и сами дети со своим настроени‑ем, ребенок может сказать: мне тут не нравит‑ся. А почему? Да он и не объясняет, такой ка‑приз, а некоторые родители капризам потакают. От нас уходили, не скрою, правда, совсем немно‑гие, большинство все‑таки приходили из других садиков, и каждый с какой‑то своей историей – не сошлись характерами с воспитателем, дети в группе не сдружились, обстановка не понра‑вилась или занятия не устроили. Мне нравилось общаться с этими людьми, к каждому подби‑рать свои ключики. Я в то время ждала второ‑го ребенка и перестала ходить на работу толь‑ко за два дня до родов, а уже через неделю после кесарева примчалась в La Мama, сына оставила спать на улице в колясочке, а сама два‑три часа решала разные вопросы, общалась. Безум ная? Нет, просто мне это все нравилось, я горела этой работой, хотя, по сути, с тех пор как мы откры‑ли бизнес, я ни разу не получала зарплаты. Мы раздавали долги, содержали сотрудников, вкла‑дывали в развитие…

Постепенно все копилось-копилось, и последней каплей стала развернувшаяся рядом с терри-торией нашей детской площадки стройка. Ее не должно было быть, но она возникла, и в та‑ких условиях, понятно, мы существовать не смог‑

ли – шум, пыль да и просто небезопасно. Нуж‑но было начинать все сначала: искать помещение, переезжать. Я обдумала и поняла, что нет ника‑ких моральных сил для перезапуска. Не хочу. Но, с другой стороны, у меня были обязательства пе‑ред родителями, перед детьми. Тогда я позвони‑ла собственнику одной из крупных сетей детских садов. К тому времени у них давно было поме‑щение поблизости от нас, но они никак не мог‑ли запустить там детский сад. Мы лично не были знакомы с собственником, договорились о встре‑че, и та сторона быстро приняла решение купить La Мama. Мы предложили практически готовую модель бизнеса – с людьми, программой, сай‑том, с 20 воспитанниками. После того как все решилось, я еще месяц не говорила сотрудни‑кам, переживала, иногда плакала. Но отнеслась к этому так, как будто был у меня ребенок, я ре‑бенка женила, и теперь он живет самостоятельно. Жизнь на этом не заканчивается – надо двигаться. В конце концов я собрала весь персонал, объяви‑ла, предварительно поговорив со своим замести‑телем и получив ее согласие, что она возглавит La Мama у новых собственников. Родителям мы также раздали персональные письма с разъясне‑ниями, что садик переезжает (о смене собствен‑ника не упоминали), что обязательства сохра‑няются. В новое помещение перешли все, никто не покинул группу.

За те пять лет, что я занималась La Mama, инве-стиции не вернулись. Они вернулись только в по‑зитивном отношении, в какой‑то выполненной миссии. Я могу смотреть в глаза родителям вы‑пускников, потому что мы свои обязательства выполнили. Большой миф, что на детях можно заработать. У меня не получилось. Наверное, если ты подходишь с холодным сердцем, если можешь спокойно смухлевать, сократив порции, работая вчерную, урезав занятия и ужавшись террито‑риально, прибыль обеспечишь. Равно как и эко‑номика будет другой, если ты работаешь в своих стенах и не платишь за аренду. Для меня важ‑но было окупить инвестиции. Между тем дет‑ский бизнес – не игрушки, а проблемы здесь со‑всем не детские. Я уж не говорю о таких рисках, как безопасность и здоровье детей, – у нас, слава богу, не случалось экстренных ситуаций, но к ним нужно быть подготовленными. И все эти мысли несешь с работы домой, крутишь в своей голове, тянешь эту ношу. По крайней мере, у меня было так. И времени, и сил на чужих детей я тратила больше, чем на своих. По этому я сделала свой выбор, о чем не жалею.

Сейчас я просто наблюдатель: проезжаю, вижу вывеску – живет «ребенок», хотя наша пер‑воначальная концепция, конечно, транс‑формировалась, да и директор уже ушла, не смогла работать в сети. Но время такое трудное – выжить бы.

ЕKАТЕРИНБУРГ

стр.38



стр.39

И взрослые дядьки тут бегают, а вы говорите: дети

Илья ВаскецовСоинвестор парка научных развлечений NEWTON. Илье Васкецову не нужно искать, чем бы занять троих сыновей. С открытием NEWTON Park они собираются за столом и обсуждают, что купить – робота-манипулятора или куб для измерения количества школьников. А заодно в семейном бюджете исчезла статья на игрушки.

стр.40


Я, как только открылся NEWTON Park, все время слышу: «Чья это франшиза?» Ни‑чья, мы сделали проект сами, в Екатерин‑

бурге, надеюсь, на неплохом уровне и с перспек‑тивой развития. В формате научного парка нет чего‑то нового – таковых много в Германии, Ис‑пании, Скандинавии, Израиле, куда мы часто ез‑дили. Но сдерживало то, что за границей парки поддерживаются государством, им выделяются большие помещения, под них создают исследо‑вательскую базу. В России подобные проекты от‑крывают на свой страх и риск, и они очень раз‑нородны. Я то и дело вижу в крупных городах полуживые проекты, куда инвестировали немало денег, а экскурсоводы толпятся внизу в магазине, курят бамбук, забыв о клиенте. Когда посетитель предоставлен сам себе, скучает и читает унылые таблички с описанием на стенах, девальвируется сам принцип научного парка.

Мы вышли с нужной идеей в нужное время. В Ека‑теринбурге потребность в подобном проекте достигла критической массы, а я как раз закон‑чил работу в крупной телекоммуникационной компании, высвободилось время вплотную за‑няться воплощением проекта, который давно в голове крутился. Да и у команды, с которой за‑думали NEWTON, к тому моменту был опыт от‑крытия научного парка в другом российском го‑роде, мы знали, куда двигаться, какие ошибки учесть. Не взялись бы мы за реализацию этой идеи, в ближайшие год‑два проект запустил бы кто‑то еще.

Финансировали парк вдвоем – я и партнер, откры-вались в экстремально сжатые сроки – за четы-ре месяца. Нужно хотя бы шесть закладывать. По первому образованию я инженер‑механик, эти знания в проектировании парка и самих экс‑понатов очень пригодились. Пока искали здание, я объехал на велике порядка 300 адресов в цен‑тре города, зафиксировал помещения, которые в тот момент сдавались в аренду, в итоге оста‑новились на здании на Радищева – подкупи‑ла его футуристичность, транспортная доступ‑ность, да и open space, оставшийся после Malina. am, был удобен. Дальше мы с женой дома слепи‑ли из изоленты на полу схему парка, расставили бумажные экспонаты. Такой склеенный в ми‑ниатюре проект жил у нас месяц, мы перестав‑ляли экспонаты, изменяли зонирование и, толь‑ко когда окончательно определились с планом, отдали на разработку дизайнеру. Одновремен‑но шел кропотливый процесс поиска экспона‑тов от Китая и Ханты‑Мансийска до Волгограда и каких‑то деревень. Мы работали с 15 постав‑щиками, причем в результате поисков стало оче‑видно, что один и тот же экспонат у одних может стоить 20 000 рублей, а у других – 150 000, оптими‑зировать удавалось за счет грамотного техзадания. Правда, без форс‑мажора не обходилось. Быва‑

ло, сделаем экспонат, а он не работает, при этом гарантийных обязательств у поставщика ника‑ких, для него же создание конструкции, так же как и для нас, – эксперимент, творчество. Да и ка‑ких гарантий ждать от такого человека, который у нас, к примеру, разрабатывал деревянные кон‑струкции? Он делает их гениально, профессионал от бога, но есть слабость – выпить любит. Парт‑неру лично приходилось ехать за 300 километров, выводить его из запоя. Открывали с участковым дверь в дом, отпаивали, потому что сроки под‑жимали – парк нужно было запускать, экспона‑ты расставлять, ждать некогда.

Торопились не зря, мы открылись в декабре, в день рождения Исаака Ньютона по старому стилю, и успели сорвать новогодний трафик, что ста-ло отличным стартом. Те 5000 человек, кото‑рые к нам пришли в январе, рассказали своим друзьям, знакомым. А мы благодаря хорошей пиар‑поддержке в момент запуска и сарафанно‑му радио сразу получили неплохой поток клиен‑тов. Но надо понимать: бизнес работает не за счет того, что мама с ребенком пришли в парк, в осно‑ве экономической устойчивости проекта лежит групповое посещение – школьные классы, дни рождения, выпускные. Только так можно обеспе‑чить рентабельность. Учитывая мой опыт орга‑низации продаж в телекоме, в NEWTON вместе с командой реализовали практику прямых актив‑ных продаж, составления контактной базы, все технологии работы с B2B. Но все это не заработа‑ло бы без профессиональной команды управлен‑цев – их четыре человека, но каждый великолепно справляется со своим отрезком задач. Открывая парк по большей части для детей, мы осознава‑ли, что основной наш клиент все‑таки родитель, ведь за билет платит он. И он решает, пойти в 3D, на кулинарный мастер‑класс или к нам, – сто‑имость примерно одинакова. Зато при равных в цене мы выигрываем с точки зрения познания. Со временем мы нащупали еще одну нишу – квесты‑бродилки, в том числе для взрослых: на «Ночи музеев» у нас бегали взрослые дядь‑ки и обезвреживали бомбу, находили формулу любви. А это уже не наука в чистом виде – это шоу с продуманными этапами, режиссурой, ак‑терами. Эту часть мы изначально недо оценивали, но оказалось, что квесты, научные шоу и лабора‑торные – перспективное направление, хорошая возможность увеличить оборот.

Некоторые дамы приходят и говорят: «Нам бы Васю, он экскурсию проводил, понравился, хочу, чтобы и подруге все показал». На экскурсо‑водах эффективность всего проекта завяза‑на не менее, чем на продажах. Поскольку в на‑шем парке экскурсия – обязательный элемент посещения, наш человек в течение часа прохо‑дит по разным зонам от простого к сложному, а дальше посетители в свободном режиме хо‑

стр.42


дят сколь угодно долго. Важно, чтобы посети‑тель кайфанул не только от пассивного раздра‑жения органов чувств – от яркого света, громкого звука, но чтобы он понял, как работает маятник или действует закон Бернулли, как сохраняет‑ся импульс. Дорогого стоит, когда дочка под‑бегает к папке и кричит с восторгом: «Я поня‑ла, как это работает!» Для нас такая возможность сделать реально что‑то полезное для развития де‑тей стояла на одном из первых мест, когда мы ре‑шали, каким бизнесом заняться. Мы зарабатыва‑ем не на пороках, а на развитии лучших качеств. И эмоциональную составляющую тоже не ис‑ключаем. Помните, в «Корпорации Монстров» заряжали баллончики смехом, так и мы – заряжа‑ем баллончики восторгом открытий. Чем боль‑ше баллончиков набрал экскурсовод, тем лучше. Ротацию кадров проводим постоянно – я лично аттестую каждого сотрудника, оцениваю по бо‑лее чем 20 параметрам, вплоть до того, как чело‑век произносит «а» и «о», – специально обучали правильной речи. Экскурсии для меня устра‑ивают не только новички, тестируем и старых работников. Кто не соответствует – прощаем‑ся. Следим за всем: эмпатией, интонацией, спо‑собностью адаптировать путешествие по пар‑ку под возраст и уровень подготовки, логикой. Точные знания в науке важны, при этом не ме‑нее важно поддержать беседу, проявить талант шоумена – хлопать с детьми в ладоши, остроум‑но отвечать, шутить. Сможешь увлечь – станешь тем самым Васей, к которому идут.

Научный парк – не тот проект, в котором мож-но свесить ножки и жить на трафике. Если сделать парк и зафиксировать его в таком со‑стоянии, через год ты уже перестанешь быть ин‑тересным, второй раз люди не придут – зачем им смотреть на то же самое? Поэтому именно на обновление оборудования, наряду с арендой

и оплатой персонала, идет большая доля оборо‑та. И это еще не берется в расчет вынужденное обновление: когда разрешаешь все трогать, кру‑тить, дергать, оборудование неизбежно выходит из строя. Вандалоустойчивость закладывалась, но на первом этапе ее явно недооценили – из 120 экспонатов каждый день что‑то ломается. У нас есть специальный человек, который занимается устранением этих поломок. По новым образцам кроме анализа мирового и российского опыта прислушиваемся к мнению клиентов. Но одни из главных советчиков – наши сыновья. Быва‑ет, сомневаешься насчет эксперимента, их спра‑шиваешь – интересно вам? Так, допустим, они нас подговорили купить стеклянный кубометр «для измерения количества школьников» – те‑перь это один из хитов наряду с вращающимся колесом, где человек вырабатывает электриче‑ство, или инкубатором, в котором можно пона‑блюдать за процессом рождения птенцов. Кста‑ти, эту идею мы подсмотрели в Валенсии – такого на тот момент не было в России ни в одном на‑учном парке. Задействуем и местных толковых ребят, например, студенты из УрФУ разработа‑ли для нас робота‑манипулятора, спутник, лета‑ющий на солнечной батарее.

Мы в статичной ситуации практически не рабо-тали – то Новый год, то запуск лабораторных, то летняя просадка. Для детских проектов имен‑но лето – самый слабый сезон. Чтобы его вытя‑нуть, отработали модель тематического город‑ского лагеря с недельными сменами – дети весь день занимались в парке, их вывозили на экскур‑сии в другие музеи, они участвовали в лаборатор‑ных, мастер‑классах. Еще июль‑август подтяну‑ли за счет «Групона», «Биглиона» – да, пришлось поделиться прибылью, но зато они нагнали тра‑фик, сопоставимый с январем.

Пока рано говорить о долгосрочной эффективно-сти – мало времени прошло, однако инвести-ции в проект за одиннадцать месяцев вернули. Потихоньку‑помаленьку строим зонтичный бренд – представляем несколько продуктов под общим названием: есть экспозиция, на ко‑торой можно провести интерактивную экскур‑сию, на ней же организуются квесты, они со‑четаются с лабораторными мастер‑классами и научным шоу, к тематике подвязана научно‑популярная литература, наборы для творчества. Сейчас новый виток – нас пригласил «Ельцин Центр» для создания в нем технопарка. И в кон‑це ноября планируем открыть на их площадке экспозицию, которая будет в два раза мощнее, чем на Радищева: со своим кафе, лаборатория‑ми, магазином. На старом месте расширим на‑правление Newton Bio, посвященное живым си‑стемам, человеческому организму и животному миру. Так что статика – не про нас. Только засты‑нем – умрем.

Интертеймент для детей сегодня претерпевает серьезные изменения: сейчас родители стремятся проводить время с максимальной отдачей для развития детей. Не в игровые автоматы играть, не в кино молча ря-дом сидеть – нечто новое узнать. Одно дело, когда ты в ребенка знания впихиваешь, заставляешь зубрить, другое – когда ребенок может увидеть, услышать, потрогать науку. Тогда познание связано с позитивным эмоцио-нальным переживанием, и такие эмоции мотивируют ребенка интересо-ваться, разбираться, запоминать, учиться. Главное – он зажигается сам, без тычков взрослых. Я по своим детям вижу перемены. Средний сын не особо любил естественные науки, после открытия парка, когда он увидел нагляд-но физические и другие явления, он постоянно пересматривает научно-популярные фильмы, листает журналы, вникает, вопросы нам задает.

штрих

Главное – зажиГаетсясам

стр.44



стр.45

Девочка может обидеться

стр.46


Я училась по советской системе образования, но еще тогда мой педагог по хореографии любила говорить: «Мне все время прихо‑

дится выбирать, как работать. Если как профес‑сионал, то я не должна брать вас всех, а обязана поделить на первый и второй составы – по спо‑собностям. Если же как бизнесмен, то долж‑на выставлять на сцену всех, но я так не хочу». Я вот тоже не хочу позориться, хотя наша шко‑ла на 100 % коммерческий проект без каких‑либо государственных дотаций. Разумеется, мы ста‑раемся выпустить на сцену всех, стремим‑ся найти постановки, которые будут под силу даже слабым девочкам, но, если ребенок вооб‑ще не тянет, значит, не тянет. Честно признаться, еще ни от одного ребенка не пришлось отказы‑ваться – спасибо естественному отбору. Ребенок на то и ребенок, что откровенен в своих увлече‑ниях и желаниях. Если он не хочет заниматься, значит, ему не нравится – и он сам уходит.

«Товар – деньги – товар» – это не про детей. Ког‑да твой клиент ребенок, все намного сложнее. Я бы не стала говорить, что с детьми занимать‑ся выгоднее, я бы сказала, что с детьми зани‑маться гораздо ответственнее. К примеру, ког‑да взрослый человек выбирает школу танцев, он может сходить в парочку – попробовать. Ког‑да же мама отдает в школу танцев дочку, она на‑ведет справки по всем фронтам, прежде чем при‑вести туда ребенка, потому что это ее ребенок. «Все лучшее – детям» работало, работает и будет работать. К нам 70 % новых учеников приходят по рекомендациям, а не благодаря рекламе. Если ты работаешь с детьми, вообще расслабляться нельзя. Мама не простит халтуры по отноше‑нию к ее ребенку. Именно поэтому детей в шко‑ле мне приходится делить по составам, несмотря на то что кого‑то из учеников это может оби‑жать. У нас есть концертная группа. Она прино‑сит мне меньше прибыли, чем другие (эти дети платят по 1700 рублей в месяц, тогда как другие – по 2400), но эта группа мне нужна – для прести‑жа, для того чтобы мамы, которые сомневаются, водить или не водить к нам ребенка, все‑таки во‑дили, потому что вот чему мы можем научить.

«Мы вам деньги платим» – это я слышала не раз и не два. Большинство родителей, дети которых

у нас сейчас занимаются, выросли в 90‑е – годы, когда государственные кружки и секции умер‑ли, а частные еще не появились, поэтому маль‑чики и девочки ничем не занимались. Благо, если мама или папа все‑таки понимают, как устро‑ена работа в коллективе, как работает педагог, но многие не понимают, и приходится объяс‑нять. Я не клоун, и ко мне детей водят не раз‑влекаться, а работать. У нас преподает прекрас‑ная танцовщица из «Провинциальных танцев», грамотный хореограф Татьяна Щипко. Она ве‑дет группу девочек, которым чуть больше четы‑рех лет. Должен быть дар божий, чтобы рабо‑тать с такими малышами. А некоторые родители комментируют: «Что‑то Татьяна Викторовна се‑годня с детками строга». Я всегда предлагаю ро‑дителям в этом случае: «Кто хочет в классе по‑работать?» Они всегда отказываются: «Проще в клетке с тиграми».

«Я воткну тебе булавку в спину, если держать ее не будешь!» – могу одернуть, если ребенок фи‑лонит, хотя понимаю свои риски. Девочка может расстроиться, девочка может обидеться, девоч‑ка может нажаловаться своим впечатлитель‑ным родителям и завтра не прийти. Понятно ведь, что никто не воткнет вашему ребенку бу‑лавку, но подыграйте мне, чтобы ваша девоч‑ка начала спинку держать. Это – не жестко. Вот в интернате для балерин жестоко, куда детей от‑дают после пятого класса. Там есть весьма эф‑фективный метод: привязывают к спине до‑щечку, посередине которой торчит гвоздь. Если хоть немножко расслабишься и сгорбишься – гвоздь в спину, до крови. Вот это жестко, а у нас в школе – уговариваем.

Люблю серию «Учитель танцев» из «Маши и Мед-ведя». Там свинья открыла школу танцев, а Мед‑ведю так надоели Маша и медвежонок Пума, что он уговорил свинью взять их обучаться в школу – лишь бы заняты были. Не все роди‑тели могут справиться со своими детьми, отда‑ют их в школы развития. Сейчас поколение де‑тей, которые живут в компьютерах, Интернете. Они аморфны. Мышцы слабые, дыхалка слабая, они не могут и не хотят работать. Если еще пять лет назад у меня девчонки спокойно выкачива‑ли пресс из 45 за минуту, то сейчас с большим трудом – из 20. Физически очень слабые. Посмо‑трите, на детской площадке детей нет, в шко‑лу они ездят на машине, из школы тоже на ма‑шине. Недавно разучивали с одной группой две восьмерки два часа – бились, бились, но, ког‑да они при шли на следующее занятие, ничего не смогли повторить. Разумеется, не отказыва‑юсь от них – разучиваем снова, для этого и нуж‑ны тренировки.

Когда бизнес связан с развитием детей, то ради основного ядра, приносящего деньги, ты должен

Ирина ТрепалинаАрт-директор модельного агентства Ural Models. У Ирины комплекс советского учителя: осознавая, что, для того чтобы кормить своих детей, надо хвалить всех чужих, за которых ей платят деньги, она этого делать не может – не хочет позориться, хотя точно знает – расстроенный ребенок завтра может и не прийти.

стр.48


заниматься множеством попутных направлений, которые их не приносят. Например, у нас в городе плохо развита сфера детского моделинга, поэтому делать бизнес на нем невозможно, но мы соглашаемся абсолютно на все показы, куда приглашают наших девчонок, – это опыт и шанс для них. Например, не так давно был показ Елены Фурс. У нее есть маленькие шикарные шубки. Были задействованы девочки от 2,5 до 8 лет. Наш заработок – смешной. Схема оплаты показов всегда одна: 80 % – модели, 20 % – агентству. Девочки заработали по 800 рублей, а агентство – 200 за модель. Это не бизнес, это для того, чтобы девочки выступали, потому что только так видны наши результаты для их родителей, только так им понятно, за что они платят нам деньги. Плюс это праздник для детей – они и родители счастливы, продолжают к нам ходить.

На детях можно зарабатывать, но если ты толь-ко зарабатываешь, то твое дело будет жить недолго. Годдватри – и всё. Возьмем детские конкурсы красоты. Если просто собрать всех желающих, дать им пару уроков, потом вывести на сцену в их собственных нарядах – может, один раз удастся неплохо заработать, но не более. Когда мы организовывали конкурсы, то мой заработок был (стыдно сказать) около 20 тысяч рублей. Как по уму: проводим кастинг, отбираем девочек. Те, кто прошел, платят взнос за участие – примерно 10 тысяч рублей. Дальше – подготовка. Пару месяцев точно нужно заниматься, чтобы получилось нечто достойное. Для этого примерно по 4 часа в неделю девочкам ставят осанку, учат ходить и правильно говорить, готовят концертные номера различные педагоги, плюс обязательно маленьких участниц ведет психолог. Ко всему прочему делали мы это в арендованном зале (своего у нас не было). Для самого конкурса ты тоже должна арендовать зал на целый вечер и желательно концертную площадку, что стоит больших денег. Максимум, который ты можешь попросить за входной би

лет на конкурс, – 300400 рублей. Получившуюся сумму пытаешься распределить на аренду, свет, звук, ведущего, сценарий, видеосъемку, фотосъемку и т. д. Еще нужно определиться с костюмами. Положить это на плечи родителей можно, но тогда получишь «кто во что горазд». Кто больше наклеит страз на платье или у кого хватит денег на наряд от Нины Ручкиной или Наташи Соломеиной – так неправильно, на мой взгляд, поэтому мы предоставляем свои. Плюс в конце праздника ты должна подарить подарок каждому ребенку, потому что это дети. Нашел спонсора? Хорошо. Не нашел – берешь из своей прибыли. В итоге мы перестали проводить эти конкурсы – крайне невыгодно.

На моей памяти всего две-три девочки, у кото-рых мамы мечтали стать моделями, но не ста-ли, поэтому дочки обязательно должны были стать. Когда ты берешь маленькую девочку, ты не знаешь, какого роста, каких параметров она будет, поэтому глупо и опасно вбивать в голову ребенка цель стать моделью. Кстати, психику детей ломают не конкурсы красоты, а настрой мам. В моей практике, слава богу, основная масса мам – адекватные, они понимают, что развитие девочки в этом направлении – всего лишь ее конкурентное преимущество в будущем. Я сама помимо хореографического вуза окончила стройфак (мама хотела, чтобы у дочки было серьезное образование). В УПИ у меня был прекрасный педагог по культуре речи, которая говорила: «При равных условиях на работу возьмут того, кто красивее». Такова природа человека. Если у двух девочек будут одинаковые знания, навыки и умения, то должность получит та, у которой внешние данные лучше.

Небольшая подстраховка того, что наш клиент все-таки ребенок, наверное, есть. Почти каждая мама, скорей всего, не продлит себе абонемент в фитнесцентр, но продолжит водить ребенка в школу развития – небольшой плюсик, но не в кризис. Если по три месяца людям не выдают зарплату и в доме просто нет денег, то уже не до развития. У нас за последний год ушло около 50 девочек. Важный момент: любая школа развития – это дополнительное образование, поэтому, если у родителей стоит выбор между репетитором по математике и школой моделей, выберут первое. Но честно признаюсь, у нас ни одного года не было убыточного. Структура продумана хорошо. Вопервых, аренда. Мы платим за часы. Если группа не набралась, то я просто не беру эти часы в аренду и не несу убытки. Вовторых, преподавателисовместители. Они не на ставке, а сколько часов отработали, за столько и получили. По сути, если нет детей, то и убытков нет. Это, мне кажется, единственный способ ведения подобного бизнеса.

Помню, как в Таиланде пыталась отыскать перья для ко-стюмов своим девчонкам. Купила билет на шоу «Тиффани», что‑бы, когда дадут возможность приблизиться к актерам для фотосъемки, разузнать, где они покупают такие роскошные перья. Трансы не знают русского и французского, а я не знаю английского и тайского – обща‑лись на языке жестов. Они долго объясняли, что перья стоят очень дорого, но потом на бумажке все‑таки нарисовали, где их можно ку‑пить. Я туда съездила, купила и привезла, чтобы сделать для девочек костюмы. Чтобы заниматься с детьми – нужно ими болеть.

штрих

для детей – на шоутрансов

1. К

алат

рава

трэ

вэл

тай

м р

еф. 7

13

4 2

. Уор

лд т

айм

реф

. 71

30

. 3. Л

эйди

з ко

мп

лике

йш

нс

реф

. 49

47

.

4. К

этс

ай э

нью

ал э

нд

зоди

ак к

ален

дерз

. 5

. Тур

бий

он в

из

три

гол

д бр

идж

из.

6. К

этс

ай т

урби

йон

ви

з го

лд б

ридж

.

LadiesComplications Ref. 49473

Часы оснащены годовым календарем и индикато‑ром фазы Луны. Механический калибр с автоматиче‑ским заводом 324 S QA LU обеспечивает 45‑часовой запас хода. Корпус модели выполнен из розового или белого золота и украшен 141 бриллиантом об‑щим весом около 1,28 карата. Часы оснащены ре‑мешком из крокодиловой кожи и сохраняют водо‑стойкость на глубине до 30 метров.

CalatravaTravel Time Ref. 71341

Модель Calatrava Travel Time Ref. 7134 оснаще‑на механическим калибром с ручным заводом, полюбоваться работой которого можно сквозь прозрачную заднюю крышку из сапфирового стекла. На циферблате разместились часовая, минутная и малая секундная стрелки, стрел‑ка второго часового пояса и 24‑часовой инди‑катор «день/ночь». Корпус модели выполнен из белого золота и декорирован по обод‑ку 112 бриллиантами общим весом около 0,59 карата. Модель сохраняет водостойкость на глубине до 30 метров.

World Time Ref. 71302

Компания Patek Philippe наделила модель World Time Ref. 7130 необыкновенной элегантностью. Часы из розового золота с бриллиантами и ци‑

ферблатом с нанесенным вручную гильоширным узором – прекрасный аксессуар для любитель‑

ниц путешествовать и открывать новые континен‑ты и горизонты. При этом часы не лишены прак‑

тичности – они обладают запасом хода в 48 часов и водостойкостью до 30 метров.

реклама

тел. +7 (343) 359 4990

Часами со сложной начинкой обычно балуют мужчин. Однако есть исключения, когда ход времени

в элегантных женских моделях задают сложнейшие механизмы. Пример тому – ряд моделей от Patek

Philippe и Girard-Perregaux.

модель представлена в овальном корпусе из белого золота раз-мерами 37,30 х 32,80 мм и оснащена уникальным механизмом с ручным заводом GP09700–0012, созданным в стенах мануфак-туры Girard-Perregaux. На элегантном перламутровом цифербла-те с декоративным узором разместились центральные часовая и минутная стрелки, а также малая секундная стрелка, закре-пленная на оси турбийона. корпус модели украшен 294 брил-лиантами (общим весом 3,74 карата), а застежка декорирована 14 бриллиантами (общим весом 0,118 карата). Часы Cat's Eye Tourbillon with Gold Bridge обладают 70-часовым запасом хода и сохраняют водостойкость на глубине до 30 метров.

концепция модели навеяна традициями, кото-рые восходят к античным временам и связаны

с наблюдением за астрономическими явления-ми. Для реализации идеи потребовалось порядка

шестидесяти производственных этапов. В окош-ках часов открываются виды далеких миров. Ве-

домые счастливой звездой, знаки зодиака плавно движутся в одном ряду с месяцами года, в самом центре циферблата луна показывает свои лики.

Фрагменты Вселенной, вырезанные в перламутре, виды небесного свода, чередующиеся на граци-

озном циферблате, – детали наделяют модель не-обыкновенной силой притяжения.

Перламутровый циферблат с цветочным узором и чарующие драгоценные камни

наделяют эту модель необыкновенной элегантностью. Плавный изгиб корпу-

са из розового золота отлично смотрится на самом изящном запястье. Под слегка изогнутым сапфировым стеклом ослепи-

тельным блеском переливаются брил-лианты общим весом более 1,80 карата. Идеальную геометрию корпуса с его за-

кругленными кромками подчеркивает от-ражающая свет зеркальная полировка,

искусно выполненная вручную опытны-ми мастерами марки. Уникальный меха-низм турбийона состоит из 80 деталей

и умещается на площади диаметром не более одного сантиметра.

Tourbillon with Three Gold Bridges5

Cat’s Eye Annualand Zodiac Calendars4

Сложная механика

Cat's Eye Tourbillon with Gold Bridge6

рек

ла

ма

Дирк Ястерглавный дизайнер

коллекции Bogner Man

Роскошьв деталях

каждую коллекцию Bogner Man Дирк Ястер творит от руки. Только так, держа карандаш, можно прочувствовать, насколько пластична

линия и гармонична деталь.

О себеЯ никогда специально не изучал дизайн одежды, но хорошо рисовал с самого раннего детства. когда пришла пора выбирать профессию, поступил на отделение графического дизайна, а параллельно по совету отца изучал дело изнутри, работая в типографии. Одновременно с этим я подрабатывал в бутике мужской одежды, где распаковывал прибывший товар, наклеивал этикетки и развешивал вещи на плечики. Не знаю, оказался бы я в модном бизнесе, если бы не случайная встреча на выставке с владельцем одного мужского бренда, который буквально с ходу предложил мне попробовать себя в дизайне одежды. Сначала я опешил, начал отнекиваться, но он пригласил меня на собеседование, где я сделал наброски трех моделей. его они настолько впечатлили, что он молниеносно решил: «У тебя есть работа». Отсутствие специализированного образования в сфере дизайна одежды в моем случае стало преимуществом, ведь я всегда, каждую минуту старался опередить тех, кто учился данному предмету. Я с любопытством изучал альбомы по истории моды, дотошно рассматривал каждую деталь. В 1996 году я даже получил специальную награду от министерства финансов Германии Award NRW за оригинальный дизайн. а спустя несколько лет меня пригласили в Bogner, чья философия мне оказалась близка, ведь я сам – увлеченный горнолыжник и перфекционист.

О коллекцииВ каждой коллекции Bogner есть одна объединяющая идея, которая проходит сквозь все модели, – именно это выдает статусную, состоявшуюся марку. Скажем, это может быть строчка на куртке в виде буквы W – первой буквы в имени легендарного основателя бренда Вилли Богнера. Такая строчка есть на куртках и на пальто и в новой коллекции. При этом я остался верен любви к деталям, например, даже для такой незначительной

Акцент

«Идея может прийти где угодно, поэтому у меня всегда под рукой блокнот, где я коплю идеи, чтобы к началу работы над коллекцией был запас. Я делаю зарисовки. А затем, когда прихожу в офис, дораба-тываю эту идею, выполняю рисунок в пропорциях. Большинство компаний делают эту работу на ком-пьютере. Но для меня Bogner – высокая мода, поэтому я не приемлю шаблоны, над каждой деталью ра-

ботаю штучно, индивидуально».

на взгляд многих марок мелочи, как заклепка, разрабатывал эскиз, смотрел, как будет выглядеть гравировка, а затем намеренно выполнил ее не в пластике, а в металле. Под молнии в пуховики вшита кожа определенной пористой структуры, а окантовку выполняем уже из другой кожи, гладкой, – казалось бы, этого никто не видит, но мы знаем, что мужчина, надевая Bogner, почувствует эту разницу кончиками пальцев. равно как он ощутит эту разницу от петель, которые по традиции в наших вещах располагаются по диагонали. В коллекции немало и технологических решений, которые и дарят не

бывалый комфорт, и добавляют эстетики. Возьмем свитер: пряжа, из которой он создан, окрашивалась в четыре оттенка, они чередовались друг с другом через 10 сантиметров, поэтому каждый такой свитер получился уникальным, ведь сочетания цветов не повторяются. ВSystem, что подразумевает многослойность, – еще одно новшество городских и спортивных моделей. если вы катаетесь на горных лыжах и вам стало жарко, вы можете снять куртку, но при этом под ней у вас останется еще один слой одежды или несколько слоев, и вы будете продолжать чувствовать себя комфортно. кстати, я не просто оттачиваю каждую линию, рисуя эскиз, я знаю, какие ощущения дарит одежда Bogner. У нас существует традиция – раз в год, предваряя продажи коллекций в бутиках, команда дизайнеров едет кататься на лыжах в одежде Bogner. Всю неделю мы испытываем ее на склонах и получаем удовольствие не только от катания, но и от комфорта Bogner.

Бутик BOGNER Екатеринбург Галерея «ТИХВИНЪ» Сакко и Ванцетти, 99 215-68-15

стр.54Ф о т о G M P h o t o

фотопроект | г о с п р е с с

охраняется государством«ДубльГИС» деликатно умалчивает об этих «сооружени-ях» – развалинах старых больниц, купеческих особняков и памятников конструктивизма в центре Екатеринбур-га. Сайт МУГИСО рапортует об успехах в охране объек-тов культурного наследия, находящихся в его ведении. Уральская палата недвижимости затрудняется дать объ-ективную оценку стоимости земли под этими объекта-ми. «БЖ» решил успеть сфотографировать то, что пока еще есть, но чего как бы нет.

стр.55

ул. Карла Маркса, 4Дом А. И. Звонарева, 1870‑е годы. Признан объектом культурного наследия.

стр.56


стр.57

стр.58


пер. Банковский, 9Объект культурного наследия регионального (областного) значения «Здание Госстраха, 1926‑1929 годы, архитектор Валенков Г. П.». Образец административного здания Екатеринбурга 1920‑х годов в стилистике конструктивизма. Здесь в период Великой Отечественной войны размещался госпиталь № 1705 для раненых воинов Советской армии. Заброшено с 2010 года.

стр.59

ул. Куйбышева, 40

Западный флигель дома Рязанова, 1850-е годы. Архитектор М. П. Малахов. Образец архитектуры русского классицизма ХIX века. Объект культурного наследия федерального значения. Охраняется государством.

стр.60

ул. Декабристов, 78Городская клиническая больница скорой медицинской помощи. Здание больницы построено в 1932 году по проекту архитектора Югова. В облике здания органично сочетаются черты авангарда и неоклассики. Объект культурного наследия регионального (областного) значения. Здание заброшено с 7 ноября 2011 года.


стр.61

стр.62


ул. Куйбышева, 36Недостроенный Double Tree by Hilton. Начало строительства – 1990‑е годы. Здание заброшено с 90‑х.

стр.63

стр.64


стр.65

ул. Сакко и Ванцетти, 58аУсадьба купцов Ермолаевых, рубеж XIX‑XX веков. Здание представляет образец жилого дома начала XX века, фасады решены в стилевых формах рационального модерна. История дома связана с жизнью и деятельностью П. К. Соболевского, доктора технических наук, профессора Горного института, основоположника геофизических методов разведки и геологии недр. Заброшено с 2013 года.

Porscheпокоряет карьер

В октябре колонна экипажей на Porsche Macan и Porsche Cayenne преодолела расстояние более 50 км по территории одного из крупнейших и действующих карьеров – комбината «Ураласбест».

Т акой экстремальной экспедици-ей по дну карьера открылась се-рия мероприятий Porsche off-road Expedition* 2015, которые

организует Порше Центр Екатеринбург.Экспедиция началась с посещения гео-логического музея комбината «Уралас-бест», а закончилась экскурсией по со-временному и высокотехнологичному заводу «Эковер» по производству тепло- и звукоизолирующих материалов.

: ООО «Респект», г. Екатеринбург, ул.Металлургов, 78

* Внед

орож

ная

экс

пед

иция Po

rsсh

e

реклама

Порше Центр Екатеринбург

ул. металлургов, 78Тел. +7 (343) 3 000 911www.porsche-ekaterinburg.ru

Э кипажи автомобилей Porsche стали участниками экскурсии, а затем опробовали участки трассы этапа чемпионата россии по ралли. В ходе передвижения пришлось преодолеть нема-ло препятствий – крутые подъемы, спуск и повороты. Porsche

показали себя настоящими бойцами и проявили свои качества в ре-альных полевых условиях.

Porsche off-road Expedition* – это уникальная возможность совершить экспедицию

на автомобилях Porsche, протестировать свой автомобиль на трассе, приятно и познавательно

провести время в кругу единомышленников и владельцев автомобилей Porsche.

стр.68

сервисс Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м ,б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориенти-рованных бизнесменов горо-да он разложил по полочкам улыбки официанток и про-щальные жесты продавщиц.

летаю на свой

страх

Я сажусь в самолет как минимум че-тыре раза в неделю, хотя знаю, что в большинстве случаев само-леты старые. Особенно это касает-ся рейсов внутри России, на которых за-частую используют авиасуда, списанные в странах Запада давно. Когда они взлета-ют – стук, хлюпанье, треск. Я все это слы-шу, вижу и знаю, но все равно летаю. Все летают.

Риск – неизбежная составляющая жизни. Когда мы приходим в ресторан, то подвергаем свою жизнь большему риску, чем садясь за штурвал самолета. Стати-стика: пищевое отравление чаще являет-ся причиной гибели, чем авиакатастро-фа. Люди, которые слишком пекутся о своей безопасности, лишают себя множе-ства удовольствий. Я знаю тех (чаще это европейцы, которые работают в России), кто, садясь на заднее сиденье автомобиля, первым делом пристегивается и предупре-ждает водителя, что 60 километров в час – максимальная скорость. На мой взгляд, это занудство чистой воды. Риск – он всегда будет. Конечно, глупо подвергать себя не-обоснованной опасности, хотя моя жена прямо во время беременности прыгала с парашютом и была очень довольна собой. Это заведомо был огромный риск для нее и плода. Я бы даже сказал, что ее посту-пок – безумство, ему нет здравого объяс-нения, но ей очень захотелось прыгнуть, и она пошла на этот риск.

Когда мы идем получать сервис, свя-занный с риском, то как раз риск и является центром притяжения. С одной стороны, мы хотим адреналина, а с другой – не допускаем даже 1% вероятно-

сти, что все это для нас закончится гибе-лью или увечьем. Авось пронесет, поэтому редко кто проверяет, насколько ответ-ственны продавцы услуг. Чаще мы про-сто надеемся, что если компания работает легально, то она прошла все необходи-мые проверки. Но как проходят эти самые проверки? Проверяющая группа приеха-ла, привязала себя к тарзанке и прыгнула, чтобы точно убедиться: толщина и дли-на резинки рассчитаны правильно – исхо-дя из веса клиента и высоты пропасти. В реальности никто из проверяющих этого не делает, потому все адреналинщики на самом деле прыгают на свой страх и риск. Даже я из числа таковых. Когда я садил-ся за штурвал самолета, то не знал, како-го года выпуска судно и какого класса пи-лот будет сидеть рядом со мной. Уже на аэродроме я узнал, какие существуют ри-ски и как действовать в нештатной ситу-ации. Нам дали совершенно ужасный пе-речень ситуаций, в которые мы можем попасть. Когда их читаешь, быстро осозна-ешь, что при возникновении большинства ЧП сделать уже ничего нельзя (если толь-ко успеть вспомнить все хорошее и мыс-ленно попрощаться с близкими).

Потребители опасных услуг и их продавцы – одни и те же люди. Я ни в коем случае не оправдываю те недобро-совестные компании, которые зарабатыва-ют на нашей тяге к риску. Да, они обяза-ны обеспечивать безопасность, оказывая опасную услугу. В идеале мы должны по-лучать ощущение риска, имея стопро-центную гарантию выживания. При этом я искренне считаю, что контроль за безопас-ностью должно обеспечивать государство, а не потребитель. Почему многие русские не боятся садиться на экстремальные ат-тракционы в Диснейленде за границей, а в России – ни за что? Потому что там тре-бования к компаниям, которые организу-ют заведомо рискованные развлечения, в разы выше.

Персональная ответственность добивается только кнутом. В Евро-пе бизнес знает, что виновный за гибель людей или травму будет наказан, а у нас предприниматели уверены – если деньги есть, то наказания не будет. Персональная ответственность плюс неотвратимость на-казания работают только в связке, причем второе – гарант первого. Должно прой-

ти очень много времени, прежде чем пер-сональная ответственность будет на авто-мате. Немцы тоже не всегда были такими чистюлями и перфекционистами, к это-му их начал приучать еще Гитлер. Сейчас ни одному европейцу даже не придет в го-лову плохо закрутить болт на опасных ат-тракционах не потому, что накажут, а по-тому, что персональная ответственность глубоко в голове. Ужас от возможных по-следствий – это уже не на уровне зако-нов и штрафов, а в собственном сознании. Для них самое страшное наказание – со-весть, потому что они стали виновниками человеческой трагедии. У нас же на доро-ге сбивают ребенка и уезжают, не ока-зав помощи и не вызвав скорую. А ког-да находят виновника, то он звонит папе, папа – другу в городской администра-ции, тот – начальнику полиции, и с легкой руки последнего страшное ДТП оформля-ют так, что ребенок сам бросился под ма-шину. У нас полиция не занимается поис-ком преступников.

Нет пока в России базовой ступе-ни безопасности – неотвратимости наказания, поэтому и о персональ-ной ответственности говорить не приходится. Увы, сегодня полиция ре-шает свои вопросы – вопросы заказчиков. Скажу больше, на данный момент поли-ция для населения представляет боль-шую угрозу. Я однажды вышел из своего офиса, чтобы проводить до машины дело-вого партнера. Когда возвращался, меж-ду мной и входными дверями в здание возник наряд полиции. Они потребова-ли у меня документы, но, разумеется, их у меня не оказалось. Я предложил поднять-ся в офис, где документы лежали в порт-феле, но меня скрутили и повезли в от-деление. Они не дали мне возможности даже позвонить по телефону. Я решил по-дискутировать, но это их разозлило еще больше, и началось откровенное хамство: «Плащ у тебя больно хороший, жаль, что не положили брюхом на асфальт». Ко все-му прочему они составили протокол о пра-вонарушении, которое влекло за собой наказание до 11 месяцев заключения. По-лицейские нагло требовали денег. Вопрос был решен только после того, как им по-звонили сверху и велели меня отпустить. В отделении я провел полдня. Вот где в нашей стране настоящий экстрим, а не тарзанка или полет на самолете.

стр.70

мотивациямотивациямотивС т а н и с л а в В о р о б ь е в ,с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

сижу на попе

ровно

Я много раз проводил эксперимент: брал малоприбыльный салон, садил туда отличного продажника, и там становились лучшие продажи. Или на-оборот: в самый лучший салон, который на-ходился в торговом центре с самой большой проходимостью, ставил продавца из разряда «так себе», после чего продажи почти сразу сходили на нет.

В продажах работают три типа лю-дей. Первые – случайные. Они восприни-мают эту работу как временную – им больше некуда пока пойти. Куда проще всего устро-иться? Менеджером по продажам или води-телем. Водителем – совсем уж непрестижно, а так у тебя будут визитки, на которых напи-шут красивое слово «менеджер», ты будешь работать в красивом и теплом офисе – кру-то, поэтому идут в продажники. Честно го-воря, такой ход мыслей допустили мы сами – работодатели, потому что на эту должность берем практически всех. Многие руководи-тели думают так: «Ну возьму 10 или 20 про-дажников, на окладах ведь теряю копейки. А если будут продавать – хорошо, выиграю». С таким типом работать крайне сложно, пото-му что им на всё пофиг: они не любят свою работу и не держатся за место. Конечно, в идеале таких сотрудников быть не должно, но в реальности их много, потому что тако-во наше общество, а работать ведь кому-то надо. Единственная страховка – брать та-

ких продажников на самые незначитель-ные и малоценные участки и постоянно контролировать.

Страшны потери от них не финансо-вые, а имиджевые. Клиент, попадая к та-кому продавцу, почти всегда чувствует себя обузой – плохо. Продажник сидел на попе ровно, а клиент пришел и заставил его ра-ботать. Ему, бедному, и так плохо, он вынуж-ден ходить на работу, а тут стало еще хуже, потому что сейчас еще и должен кому-то что-то продавать. Для клиентов у меня есть дельный совет: включите смирение и при-ятие. Мы живем в России, и такой сервис – данность, а клиентоориентированный под-ход – исключение, поэтому второму варианту нужно радоваться, а первый принимать как факт. Беситься – бесполезно, тем более что любое давление провоцирует еще большее сопротивление. Надо постараться макси-мально этому продажнику помочь. Я, к при-меру, когда чувствую, что мне не рады, что человек работать не хочет, прямо так и го-ворю: «Здравствуйте, вы не переживайте, я вам помогу. Если вы что-то не запомните или не поймете, я могу повторять бесконеч-но». Нужно максимально за продажника сде-лать его работу. Вот я пришел в ресторан на завтрак, и мне нужно, чтобы сварили кашу именно ту, которую я люблю, а официант но-венький, и он тупит. Я не переломлюсь, если подробненько ему разложу: «Овсяную, на молоке, без масла, две чайных ложки саха-ра». А потом еще предложу перепроверить, при этом одним глазом попытаясь заглянуть в его записную книжечку. А чтоб уж совсем без косяков, подойду к барной стойке и ска-жу: «Вижу, что у вас официант новый, и в рамках программы заботы о нем хочу повто-рить свой заказ». Когда мы хотим получить определенный продукт или услугу, то вопрос уже не в том, что я клиент (то есть царь) и мне должны, а в том, что я хочу получить в итоге. Если считать, что все дураки, а я один умный, то можно дождаться ошибки и устро-ить скандал, а если все-таки хочется овсяную кашу с двумя ложками сахара и без масла, то надо самому рулить процессом. Еще раз: да, это несервисно, да, я важная птица, он обя-зан запомнить мой заказ, но, ребята, мы в России, и официанты или продажники ни-кому ничего не должны.

Второй тип продажников – карьери-сты. Они используют должность продаж-ника как стартовую. Это на самом деле вы-

годно управленцу – начиная с должности продажника, человек вникает во все нюан-сы: в коммуникацию с людьми, корпоратив-ную культуру предприятия, сам продукт и его качества, потому что на этапе продаж он должен знать это досконально. Плюс он об-щается попутно с производственными и ло-гистическими подразделениями. Такие люди ценны тем, что они перспективны. Они мо-гут не так хорошо продавать, как продажни-ки от бога (третий тип), но зато они знают, зачем тут работают, постоянно растут, гото-вы управлять людьми, готовы брать на себя большую ответственность. Хотя и у этого типа есть минусы: в начале карьеры они не в состоянии соотнести личные цели и цен-ности с целями и ценностями предприятия, а рвение велико – могут наломать дров сво-им стремлением наживы, стремлением сде-лать карьеру, стремлением захватить поболь-ше территории. Совет один: расширять зону ответственности небольшими порциями и пристально наблюдать.

Наконец, третий тип – продавцы по призванию. Это люди, которые продают на пять с плюсом, причем продают с душой. Их ключевая характеристика – они любят людей и им важно творить добро. Они продажники от природы, поэтому клиента обволакивают не с целью впарить и нажиться на нем, а с целью сделать ему хорошо. Они продают ему не продукт, а ту полезность, которую продукт принесет. Они покупают его не конкурент-ными преимуществами продукта, а своей компетентностью и влюбленностью в работу. Главное заблуждение руководителя с таки-ми продажниками: хороший продажник – не равно хороший руководитель. Если человек из другого теста, то не нужно ему впаривать большую зону ответственности: «А давай ты возьмешь обучать других продавцов. А да-вай возьмешь еще одну точку. А давай возь-мешь еще один регион». Продажник от бога отказать не сможет, он возьмется, и в итоге вы потеряете и хорошего продажника, и не получите эффективного руководителя. По-этому, если вам попался продажник от бога да еще и карьерист, бейте в ладоши – вам несказанно повезло.

Продажников от бога нужно постоян-но контролировать, чтоб не заноси-ло в контакте с клиентами. Такой про-давец настолько любит свой продукт, что иногда для него это самая главная ценность, но плохо не это, а то, что клиентов он судит

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесме-нам, кто мучается чувством острого кадрового голо-да. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему иде-альный сотрудник – оди-нокая женщина с детьми и ипотекой.

стр.72

по себе. Вот надо купить теплый пуховик на морозы. Согласитесь, что минус 35 у нас бы-вает пять дней за всю зиму, но мерзнуть не хочется, а потому на эти пять дней куртку ку-пить все-таки нужно, и ты идешь в магазин. Приходишь и говоришь: «Мне нужна куртка на минус 35». Тут выходит продавец, кото-рый, чтобы испытать свой любимый продукт, ходил не куда-нибудь, а на Эверест, и начи-нает вам долго и с пеной у рта рассказывать обо всех достоинствах пуховика, который спас его от лютых морозов в горах. Ты пыта-ешься его остановить: «Я не пойду на Эве-рест, мне бы до машины добежать в минус 35 и всё». Он не со зла – просто он так любит свой продукт, что в его картине мира ты со своим взглядом на пуховик не укладываешь-ся: «Да вы что?! Здесь мембрана, такие-то ве-трозащитные свойства, ткань дышит, но теп-ло держит…» – «Я понимаю, но мне куртку надо на пять дней в году». Если ты все-таки не готов выложить за куртку, которая тебе нужна на неделю, сумму с большим количе-ством нулей, то выход один: четко сформули-ровать цели и мягко подрезать его крылья.

Для собственника такие продажни-ки и плюс, и минус, потому что их на-зойливость и въедливость часто вы-ходят за рамки. Выход – периодически обращать к реальности. У меня в одном са-лоне работает дизайнер, которая настолько увлечена своей работой, что хлебом не кор-ми, а дай создать мегапроект. Ее кухни, без-


условно, шикарные, но вопрос-то: надо это клиенту или нет? Вот было два реальных клиента. Первый – московский бизнесмен, который купил апартаменты в «Высоцком», чтобы останавливаться там, когда приезжает в Екатеринбург на несколько дней. Ему нуж-на была лощеная кухня, которая не долж-на быть очень функциональной и прак-тичной, главное требование – смотреть на нее и испытывать катарсис. И другой кли-ент – тоже очень состоятельный человек, у которого три ребенка и собака. Ему мой ме-гадизайнер сделала тоже глянцевую кухню – красивущую, но красоты хватило на первые пять минут, после чего все фасады изляпали дети и излизала собака. Ему нужна была мак-симально практичная кухня, чтобы не было видно грязи и отпечатков детских рук. Гля-нец для этого клиента оказался бедой. Про-давец должен закрывать индивидуальную «боль» клиента, и вот конкретно этому про-дажнику я при каждом удобном случае об этом говорю.

Кстати, продажи для элиты – это во-обще большая проблема (в нашем го-роде – точно). Человеку, который не ез-дит на «Мерседесе» и не носит бриллианты, сложно понять клиента, который ездит на «Мерседесе» и носит бриллианты. Мне как-то нужно было положить в один банк день-ги на счет. Позвонить я им забыл, ехал мимо и зашел. Подхожу к специалисту за стойкой (деньги у меня в прозрачном пакетике) и го-

ворю: «Можно положить деньги на счет?» – «Да, вставайте в очередь». А там очередь из 10 человек, которые пришли платить за ипо-теку. Я пытаюсь достучаться: «Но у вас есть комната для вип-клиентов». Она невозмути-ма: «Вы же не записывались». Мне даже не предложили поговорить с вип-менеджером. В итоге я, как зайчик, стоял в общей очереди с пакетиком денег. Конечно, если бы мой вип-менеджер или управляющий банком узнали, то они бы включили голову и проявили вни-мание, а девочка за стойкой мыслит иначе: «Все стоят, и он пусть стоит. Даже пусть по-дольше стоит за то, что у него есть этот мешок денег». Для нее одна из главных ценностей в моей жизни – время – не ценность.

Что требуется от топа: постоянно с продажниками проводить ликбез на тему «О чем богатые плачут». О том, что время – ценность, спокойствие – цен-ность, что у них в голове куча мыслей. О том, что им нельзя предлагать заполнять фор-му, состоящую из пары десятков листов, что нужно заполнить ее за них, а они просто по-ставят подпись. Возьмите вы за комфорт 10-15% от стоимости продукта, но сделайте так, чтобы в вашем магазине или салоне не нуж-но было преодолевать какие-то трудности. Мой продавец-дизайнер, которая делает и продает шикарные кухни, чувствует богатых людей и любит их. Она у меня на особом сче-ту, потому что таких в продажах, как она, – единицы.

Покровский Пассаж,ул. розы люксембург, 4, литер б

www.gastronomija.ru

заказ и доставка Продуктов и блюд от шеф-Повара

(343) 30-30-330

Не так часто встретишь в одном местеподборку лучших европейских брендов,в «Гастрономии» они представлены. Про-дукты, что немаловажно, хранят соглас-но всем правилам. Например, хамон естьне в нарезке, а целой ногой, что гаранти-рует самое высокое качество. Я наведыва-юсь сюда, чтобы выбрать для себя полез-ные продукты, особое внимание обращаюна те, в которых нет консервантов и невы-сокое содержание жира, – это и молочныепродукты, и сыры. Облизываюсь, проходямимо кафетерия – тут всегда так много за-манчивых вкуснейших десертов. А винныйотдел «Гастрономии» радует хорошей под-боркой отечественных хозяйств.

семенсоловьев

совладелец«винотеки соловьева»

стр.74

креативА л е к с е й П о п о в ,д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и P O P S K R A F T

Вести колонку про все ди-зайнерское, модное и про-стому уму недоступное ре-дакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визу-ал «БЖ», и того, кто умудря-ется прилично зарабаты-вать профессией, не выходя из собственной кухни.

проклятье

творческих людей

Я тут в очередной раз зашел в парик-махерскую постричься, где со мной слу-чилась очень показательная исто-рия. Нет, отрезанного уха не будет. И вообще, на первый взгляд история может показать‑ся незначительной, если не знать глубины проблемы.

Итак, возникла типовая потребность постричься. В цирюльне, где я обычно об‑служиваюсь, свободных мест не было, и я по‑шел в другую. Стрижка у меня предельно про‑стая – машинкой 9 мм сверху и 3 мм по бокам. Не буду вдаваться в детали, почему так, все это проверено временем и дает оптималь‑ный внешний вид. Лучший дизайн, другими словами. Испортить такую прическу почти не‑возможно, и на всю процедуру уходит минут 10‑15. Так было и в этот раз, за одним исклю‑чением: парикмахер (приветливая девушка) в последний момент заметила какую‑то неров‑ность и принялась «ровнять меня» по новой. Понимаете, к чему это я клоню?

Перфекционизм – вот, на мой взгляд, самое большое проклятие для твор-ческих и не очень людей. На всякий слу‑чай напомню: перфекционизм – это потреб‑ность довести работу до идеального состояния. Это само по себе похвально, и трудно не согла‑ситься со словами классика: «Не бойтесь со‑вершенства. Вам все равно его никогда не до‑стичь». Однако это только в теории и мечтах. На практике все намного прозаичнее и злее.

Прежде чем разобраться, где тут зло, необходимо упомянуть, что перфек-

ционизм случается не только у дизай-неров или там креаторов всяких, но и у их клиентов-заказчиков – и пример-но в равных пропорциях. И что? В чем про‑блема? А все просто – если перфекционизм поразил кого‑то одного из этого дуэта, то есть шанс, что работа будет завершена и даже «ни‑чего себе». Но если оба перфекционисты, то тут одно из двух – либо это получится ше‑девр, которых свет мало видел, либо вообще ничего не выйдет. По себе скажу, что первый вариант я вижу очень редко. В общем, при том что в идеале идеальный подход должен при‑вести к идеальному варианту, на деле все это заканчивается ничем. В лучшем случае – вооб‑ще не начинается.

Как проявляется перфекционизм? У ди‑зайнеров – в двух вариантах. Первый слу‑чай, это когда дизайнер не может закруглиться и перейти, скажем, от стадии эскиза к стадии прорисовки, чертежам – к реализации, одним словом. Или, скажем, не успевает к дедлай‑ну, потому что ему не нравится какая‑нибудь мелочь. Другой случай – это когда дизайнер не может ничего придумать, даже не может на‑бросать пару линий, опасаясь, что результат не будет идеальным. А раз он не будет идеаль‑ным, то и не нужно начинать. Какой вариант «лучше» – я не знаю. С одной стороны, проле‑теть по срокам бывает очень критично, а с дру‑гой – зависнуть на старте вообще чревато от‑меной всей работы. В общем, любой вариант прекрасен.

У заказчиков, как ни странно, тоже два проявления этого свойства. Первое зна‑комо многим, и выразить его можно фразой «все прекрасно, но давайте тут немного по‑правим». А вот второе не всегда очевидно, и уж точно почти никогда самостоятельно чело‑век не сможет распознать его с первого раза. Как и с дизайнером, в голове клиента рису‑ется какая‑то идеальная картинка, в стремле‑нии к которой любые начинания кажутся за‑ранее неверными. Заказчик может перебирать различных специалистов, агентства, студии, но ничего не удовлетворяет. И хорошо, если неудовлетворенность наступает сразу и стано‑вится понятно, что это иллюзия, но чаще бы‑вает, что работа уже идет, а силы признаться себе и другим, что все это фигня, нет.

Отчего это происходит? В общем, при‑чин несколько, и все они могут присутствовать в разной расфасовке. Как правило, это пресло‑вутый комплекс отличника или «понт дороже

денег», врожденная страсть к совершенству, «хочу как у соседа»… Еще что‑то. Но превра‑щается все это в ад нереализованности только тогда, когда в этом нет реальной потребности. Такой, что кушать не могу, как мне это надо. До зарезу нужно.

Как быть? Как распознать дизайнера‑перфекциониста? Или даже дизайнера в агентстве? Во‑первых, не забывайте, что пер‑фекционизм – это не всегда зло и избегать стремящихся к совершенству людей – это со‑всем не выход, тем более что хорошие ди‑зайнеры почти все перфекционисты. Совет первый и главный – предоставьте творцу са‑мому определить необходимую степень иде‑альности результата. Простыми словами – из‑бегайте абстракций или сравнений в стиле «не хуже, чем у Карим Рашида». Опишите за‑дачу и сверхзадачу, если хотите, но не лезь‑те, пожалуйста, в мозг и душу дизайнера. Клас‑сическое «как у моего приятеля» сработает не лучшим образом.

Тем не менее, если дизайнер не в состо-янии быстро показать неплохие эски-зы, рассуждает больше, чем рисует, и «глаза не горят, а бегают», скорее всего, это начало вот этого самого. Хо‑рошая работа чаще всего задается сразу, хотя до результата еще далеко.

Как выглядит мечтатель-заказчик? Ну я думаю, среди вас таких нет, хотя типич‑ный клиент‑перфекционист выглядит так: во‑одушевленный чьим‑либо успехом персо‑наж, который получил откуда‑то денег (или у него их море), и ему предстоит совершить какую‑либо стройку века, что, естественно, тре‑бует нестандартного подхода. Как же без это‑го? Результат, разумеется, призван изменить судьбу всех в мире. Срок не ограничен, глав‑ное, чтобы все ахнули.

За время работы я научился распо-знавать таких оптимистов и не тра-тить время, но так и не смог выле-чить до конца перфекционизм в себе, хотя, честное слово, это все боль-ше и больше мешает. Время уходит, а ты весь в сомнениях: «А хорошо ли это? А что, если бы?.. А что скажут?» В общем, мой окон‑чательный вердикт: перфекционизм – это зло, но если обуздать это зло, то получится ядер‑ный творческий реактор.

Может, и мне пора закругляться?

PANORAMA A. S. P. – панорамный ресторан в самом сердце Екатеринбурга, на 50-м этаже небоскреба «Высоцкий». Ресторан открывается панорамным видом на кухню, позволяя созерцать гастрономический театр создания блюд. А вид из окон раскрывает город как на ладони. Как и интерьер, кухня эклектично смешивается, переплетая азиатскую и европейскую философию и предлагая тонкую игру вкусов. Подни-митесь над повседневностью, насладитесь закатом и огнями ночного города.

ЕкатеринбургМАЛЫШЕВА, 51, ЭТАЖ 50, +7 (343 ) 378-4565

www.panorama-asp.ru

стр.76

направоА н д р е й Р у д е н к о ,э к с - з а м е с т и т е л ь г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и ла-зейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юри-стов мало. Говорить прав-ду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

куда теперь с этим

куском родины

Как вы думаете, возможна ли си-туация, что человек всю жизнь ко-пил деньги, затем законно приоб-рел клочок земли в деревне, построил дом, а потом к нему пришли товари-щи с предписанием этот дом снести? К сожалению, правильный ответ: «Возмож-но». Как раз одно из моих дел в этом году было именно таким. Моему клиенту сейчас уже за шестьдесят, он всю жизнь трудился на северах вахтовиком и все ради того, что-бы однажды построить собственными рука-ми дом и жить в деревне. В 2001 году купил в Сысертском районе хорошую землю, кото-рую долго и с любовью выбирал, проверил правоустанавливающие документы, убедил-ся, что они в порядке, и потихонечку стал строиться.

В 2013 году явились «гости», вручили уведомление и заявили, что его земля находится в зоне действия ограниче-ний, которые установлены для газо-вых сетей, и по этой причине достра-ивать дом нельзя. По документам земля была отведена администрацией района под индивидуальное жилищное строитель-ство, и мой клиент все же закончил строй-ку. К 2015 году дом был сдан, зарегистриро-ван в регистрационной палате, и после этого мой клиент получил еще одно уведомление – уже о сносе дома. Я стал его представителем по данному спору в суде и в ходе подготовки к заседанию выяснил следующее.

Недалеко от дома клиента находит-ся газораспределительная станция. Собственно, она была там и на момент по-купки земли. В 2001 году кто-то продуман-ный из администрации Сысертского района нарезал землю в зоне действия ограниче-ний и так, клочками, родину распродал. Есте-ственно, в 2015-м днем с огнем не сыщешь, кто там в администрации 14 лет назад этим распоряжался. В любом случае на тот момент никаких ограничений по использованию зем-ли обозначено не было. Так что в 2001 году она совершенно однозначно подходила под жилищное строительство.

Изменения в кадастровую палату по данным землям было внесено – ми-нуточку – только в 2012 году! Огра-ничение заключается в следующем: по тех-ническим стандартам нельзя строить дома ближе 100 метров от газораспределительной станции, при строительстве на территории от 100 до 150 метров необходимо согласова-ние с руководством эксплуатирующей орга-низации. Получается, что мой клиент купил землю, не зная об ограничениях по той про-стой причине, что они были официально за-регистрированы только через 11 лет. На его месте мог оказаться кто угодно – точно так же проверил бы землю в кадастровой палате, не нашел ограничений и купил.

Газораспределительная станция при-надлежит «Газпрому», на Урале его представителем является «Урал-трансгаз». После распиливания обще-го имущества, названного приватизацией, эти организации должны были внести в ка-дастровую палату все существующие огра-ничения, которые действуют для земель во-круг станций и линий газопроводов. Сделано это было только в 2012 году, и тут же по шли плановые проверки с последующим требова-нием сноса всех построек вокруг газораспре-делительных станций и линий. Я так понял, что подобных дел достаточно по всей России. Очевидно, в аналогичной, как у моего клиен-та, ситуации оказались сотни людей – их обя-зывают снести дома даже без предоставле-ния компенсации.

Представители «Уралтрансгаза» в суде трясли своими техническими ограничениями, и судья вынесла реше-ние: «Дом снести». Но есть в этом деле нюансы. Во-первых, если мерить от дома кли-ента до станции, то есть непосредственно

до самого здания, получается 120 метров. Та-ким образом, дом находится от станции прак-тически на безопасном расстоянии. Если ме-рить от забора станции до дома – 96 метров, то есть, чтобы соответствовать ограничениям, не хватает всего четырех метров. Вопрос: сто-ит ли так въедаться в человека из-за несколь-ких метров, тем более что это не его ошибка? Во-вторых, если судья так радеет за безопас-ность людей (а ограничения введены, по-тому что из-за неполадок на станции мо-гут пострадать жители близстоящих домов), то почему человек, чью жизнь она спасает, должен остаться крайним?

Хорошо, если строительство неза-конно, то давайте снесем дом и возме-стим человеку убытки. Мы сделали экс-пертизу стоимости дома – вместе с землей он оценен в семь миллионов рублей. Я по-пытался подать встречный иск о компенса-ции убытков на связанных со строительством дома районную администрацию и «Урал-трансгаз» – главных виновников нынеш-ней неразберихи, но судья отказалась при-нять иск, заявив, что он не относится к делу. По закону определения об отказе принять встречный иск не обжалуются. Получает-ся, что сейчас решение суда должно вступить в силу – и мой клиент обязан снести свой дом в течение шести месяцев. И чтобы взыскать убытки с той же администрации и газовиков, надо начинать судебный процесс заново.

Я еще готов согласиться с логи-кой суда о том, что дом нужно сно-сить в целях обеспечения безопас-ности, действительно, ну мало ли что там с этой станцией случит-ся. Но прими тогда встречный иск о возме-щении ущерба, разреши все одним махом в одном процессе! Зачем это на годы растя-гивать? Кому это выгодно? Ты ведь уже рас-смотрела дело, разобралась, вникла, поняла, что владелец дома не виноват: земля изна-чально была незаконно нарезана админи-страцией Сысертского района, «Уралтран-сгаз» с опозданием почти в десять лет внес поправки в реестр земель. Взыщи с вино-вных деньги, отдай пострадавшему, и пусть все спокойно дальше живут.

Всем ведь понятно, что такое семь миллионов для газовиков и что та-кое семь миллионов для работяги-вахтовика, который всю жизнь копей-ка к копейке их копил и в долги влез, чтобы

дом достроить. Теперь ему еще бегать по су‑дам и свои деньги пытаться выцарапывать и оплачивать очередные судебные расходы. В каком душевном состоянии человек все это время будет находиться и как это скажется на его здоровье, учитывая, что он всю жизнь занимался тяжелым трудом в лютых условиях и ему уже за шестьдесят, – об этом, конечно, никто не думает.

Мы даже близко не можем предста‑вить глубины трагедии, которая с человеком приключилась. Мало того что мечта всей жизни рухнула – построить своими руками дом и нянчить в нем вну‑ков. Еще и все деньги потерял. Даже если он их вернет, второй дом вряд ли уже потянет строить – возраст. Но хотя бы вернуть деньги.

Суд обосновывает свое решение тем, что мой клиент, купив землю для ин‑дивидуального жилищного стро‑ительства, начал строить дом, не получив согласия местной адми‑нистрации и газовиков. Но мой клиент просто тогда не знал, что, если стройка на‑чинается в пределах от 100 до 150 метров от газораспределительной станции, вооб‑ще нужны какие‑то согласования. Да и знал, может, но не сделал, так как в сельских по‑селениях люди обычно не очень серьезно относятся к исполнению всякого рода бю‑рократических проволочек. А зря. Было бы на руках согласование – все пошло бы го‑раздо веселее. Но человек руководствовал‑ся не законом, а здравым смыслом. Это ведь безумие нашей законодательной власти, что ты, чтобы в деревне, в глухомани, по‑строить домик, должен обивать чьи‑то по‑роги и согласия получать. При условии что земля изначально выделена для инди‑видуального жилищного строительства.

Хочется дать непрошенный со‑вет: «Вы бы в городе разобрались со стройками, а потом уже деревен‑ских терроризировали». В Екатерин‑бурге без единой бумажки построили зда‑ние, которое видно с любой точки города, и только потом узаконили. А мужик постро‑ил дом в деревне, куда еще попробуй добе‑рись, и еще виноват остался, что не пошел и у власти разрешения не спросил. Тем бо‑лее что в конечном счете свидетельство о праве собственности на этот дом выдали.

В общем, как вывод обращаю внима‑ние на то, что дешевле – как мини‑мум – соблюдать действующее за‑конодательство. Как максимум – даже не перед строительством дома, а еще до по‑

купки земли стоит нанять опытного специа‑листа, способного проверить документацию на земельный участок и на всякий пожар‑ный разобраться со всеми возможными со‑гласованиями, которые пригодятся потом если не вам, то вашим внукам в случае по‑добных прений. 15 лет назад по неопыт‑ности я тоже купил участок земли с фун‑даментом. Построил на нем дом, а потом выяснилось, что фундамент заходит частич‑но на соседний участок. Мороки с этим по‑том хватило. Покупка любой земли должна начинаться не только с проверки правоу‑станавливающих документов, но и с при‑влечения землемеров, которые проверяют точность указанных границ и фактического месторасположения участка и всех постро‑ек на нем.

Иногда и сам продавец может не знать о закравшейся ошибке, а спрос потом будет с нынешнего владельца, а не с бывшего. Кроме того, в кадастровой палате проверяешь, если ли ограничения по использованию участка, по‑тому что, если он выделен под жилищное строительство, завод не построишь, а если под сельскохозяйственные нужды – дом не возведешь. Тео ретически есть возмож‑ность изменить целевое использование зе‑мельного участка, но, если вкратце, объек‑тивных критериев для изменения целевого использования земли не существует. Кроме того, стоит выяснить, какова причина прода‑жи, кто был владельцем и что сейчас с ним происходит. При реституции земля снова отойдет законным владельцам, а ты оста‑нешься ни с чем. Или окажется, что по хи‑трой схеме бегать за компенсацией ущерба придется за подставными продавцами – ал‑коголиками или неимущими. Бегают они медленно, но взять с них нечего.

Это весьма распространенная ошиб‑ка – быстренько купить и начать строиться с уверенностью в том, что потом оформят все бумажки. Историй о том, что людям приходилось сно‑сить построенные дома без какой‑либо ком‑пенсации, – масса, и все равно это никого не останавливает. Люди думают: «Со мной это не случится». Исторически сложилось, что страна огромная, земли много. Это в Ев‑ропе давным‑давно каждый сантиметр по‑считан, а у нас как – пришел новый плохой царь, ну и ладно, я собрал семью, поса‑дил на телегу и уехал в Сибирь, где земли видимо‑невидимо. И по моему представ‑лению, где‑то в генетическом коде сидит, что земли немерено, ну и что такого – дом поставить.

Когда начинаешь стройку, не имея согласований, сам себе своей спеш‑кой защемляешь одно место. Пото‑му что когда построил – то уже деваться не‑куда, и из тебя можно веревки вить и все что угодно получать. Да, согласования зай‑мут не один день, но лучше потратить вре‑мя и деньги сейчас, чем потом и в большем количестве. Или нередко люди покупают в поле нарезанные участки под жилищное строительство, и чем заканчивается: зем‑ля у тебя есть, а к ней ни дорог, ни канали‑зации, ни воды – ничего. И что делать? ООО «Привет», которое распродавало нарезку, уже исчезло или обанкротилось, куда теперь с этим куском родины?

Если говорить про территорию го‑рода, малоэтажное строительство было лазейкой, в которую многие люди пытались просочиться, что‑бы избежать кабалы в виде некаче‑ственного и необоснованно дорогого жилья в ипотеку. Судя по сложившей‑ся судебной практике в данном вопросе, эту лазейку перекрыли. Судебная система – один из рычагов, с помощью которого нуво‑риши (иначе не скажешь) захватили власть и заставляют людей продаваться в ипотеч‑ное рабство.

Как‑то я гостил у знакомых в Стам‑буле – квартира в городе на берегу моря, вид с балкона на Босфор, иде‑альный общественный транспорт, 20 минут до центра города и на 40 % дешевле, чем аналогичная по метра‑жу квартира в Екатеринбурге. Поче‑му в России самая дорогая ипотека в мире? Потому что половина стоимости каждого квадратного метра – взятки, и все эти без‑образия оплачивает в конечном счете по‑купатель. Почему такое возможно? На мой взгляд, потому что нет идеологии, достой‑ной великой страны. Вся идеология сводит‑ся к тому, кто от какой кормушки откусывает. А начинается все с головы. Почти за 20 лет уже сгнил весь административный аппарат, который стоит на принципе: если первому лицу можно нарушать закон и руководить страной больше двух сроков, обозначен‑ных в Конституции, почему мне нельзя по‑лучать дивиденды от властных функций. Главный вопрос – относишься ли ты к эли‑те или нет. Если относишься – все можно. Если не относишься – казним тебя в нази‑дание другим, кинем кость народу, чтобы не бухтел про коррупцию. Социальная сре‑да, которая стоит на беззаконии, обречена. Она неконкурентоспособна. Но я надеюсь, что когда‑нибудь все изменится.

стр.78

стр.80

медсанчастьО л е г К у з и н ,з а в е д у ю щ и й о т д е л е н и е м № 2 ( П с и х о с о м а т и ч е с к и й ц е н т р ) О б л а с т н о й к л и н и к и н е в р о з о в « С о с н о в ы й б о р »

Чтобы одним неврозом у бизнесменов стало мень-ше, редакция отыскала вра-ча, сохраняющего ясность мыслей и трезвость суж-дений всегда, а не когда приспичит.

Аут, тебя вышибло

«Я в порядке, не псих, зачем меня к вам отправили?» – примерно такие слова слышу каждый раз, когда человек обошел врачей по кругу, и они ничего не нашли. Условно, как болел живот, так и болит. Ничего не остается, как списать все на психосоматику.

Наше тело вопит о проблемах, толь-ко вот мы не слышим. Даже если чело-век просто ляжет на пол в удобную для него позу, можно много узнать, что происходит с его организмом. У каждой непроявленной эмоции и подавленного чувства есть орган-мишень. Хронически непроявляемые чувства вызывают хроническое напряжение, а поскольку нервы и сосуды проходят между мышечными волокнами, мышцы пережимают сосудистый или нервный пучок, нарушается питание органа. Случись стресс, переохлаждение, любая инфекция – аут, тебя вышибло. Да, формально недуг возник из-за болезнетворной бактерии – этой точки зрения придерживаются сторонники биомедицинской модели, но есть другая парадигма – биопсихосоциальная: иммунитет в том числе зависит от психоэмоционального состояния человека.

Взаимосвязь эмоций с физиологией даже в языке закреплена. От какого чув-ства поджилки трясутся? От страха. Колени, локти, кишечник – концентраторы страха. Если, к примеру, проблемы с суставами, муча-

ет синдром раздраженного кишечника, зна-чит, гложет боязнь чего-то. Причем человек может не осознавать взаимосвязи, обращая внимание только на симптом, потому что мы, как лягушки, реагируем на резкие перепады, если же лягушку положить в воду, поставить кастрюлю на плиту и постепенно нагревать, она ничего не заметит и сварится. Один из моих пациентов оказался в ситуации, когда его поставили руководителем проекта, и люди, которыми он руководил, были более профессиональными, чем он. А для него статус, репутация – важный пунктик. Про-ект он не довел, сломал ногу, и, когда мы разбирали ситуацию, он признался: «Блин, действительно ловил себя на мысли – хочу, чтобы что-нибудь произошло, хоть перелом». Тогда у него появился бы легитимный способ не слиться из-за неудачи, а сняться из про-екта по уважительной причине, при этом сохранив лицо управленца.

Идем дальше. Какое чувство можно проглотить? Обиду. Помните же характерное ощущение комка в горле. И у кого-то дей-ствительно чуть что – ангина. Проблемы с тазом, с сексуальной жизнью обусловлены чувством стыда. Наконец, бесконечные мигрени – это из-за стремления к сверх-контролю. Сейчас смешно, но в СССР существовала такая книга «Сексуальная жизнь интеллигентной женщины». Да чего скрывать, многие и сейчас не выключают голову совсем, им нужно контролировать каждую минуту, между тем иногда ум надо отключать ради удовольствия. Мы же его телом получаем.

Люди идут к терапевту, чтобы справиться с симптомами, но ничего не случается, потому что базовый конфликт не решен. Как с детьми быва-ет? Реальная ситуация – у ребенка заболел живот, он не мог ходить в школу, родители замучились делать УЗИ и обследования, пришли ко мне. Я поговорил с ребенком, с родителями, оказалось, что семья такая вся положительная, и от него требовали быть отличником, от него ждали пятерок. А в шко-ле же, случается, зарабатываешь плохие отметки, и, когда он не был уверен в пятерке, организм включал защитную реакцию. Я семье специально дал задание получить двойку, они не справились. У одной моей взрослой пациентки был другой симптом – аллергия. Стали разбираться почему. Если сравнивать организм с государством, то им-

мунная система – это пограничные войска, чья задача выявить нарушителя границ и его обезвредить. Но иногда пограничные войска настолько заряжены, настолько боятся пропустить чужака, что, когда происходит нарушение границ, они теряются, возникает тотальная зачистка и нападение на клетки своего организма. В конце концов мы разо-брались, что лежало в основе аллергической реакции: она мечтала уехать на ПМЖ за ру-беж, и, когда выходила замуж, они договори-лись с мужем, что через десять лет уезжают. Прошло три года, у нее в голове осталось семь лет до реализации задачи, а у мужа так и зависла цифра десять. Этот конфликт и привел к возникновению аллергической реакции, она была буквально вынуждена уезжать из России, потому что везде, кроме нашей страны, аллергия пропадала.

Человек – система, и в этой системе есть собственные устремления, а есть внешние обстоятельства, которые обладают инерцией и соб-ственной силой. Если суммарный вектор сопротивления обстоятельств сильнее желаний, человек впадает в депрессию. Когда человек чувствует, что, несмотря на со-противление внешней среды, его желания реализуются, он счастлив. Если соотношение сил примерно равное, может быть третья ситуация – в какой-то момент силы дей-ствуют содружественно, вызывая дефект в организме, это и есть состояние, которое мы называем «психосоматика». Другое дело, что сейчас многие заслоняются этой ширмой, выдавая за внешние обстоятельства свои внутренние тормоза. Допустим, приходит ко мне женщина, у нее возник конфликт с руководителем. Раньше они были одного уровня, затем его повысили. Вместо того чтобы нормально войти в переговоры, предварительно найдя альтернативную работу, она мне говорит: «Я никому не нужна как работник». Спрашиваю: «А как ты про это узнала, сколько резюме отправила, на сколько собеседований пришла?» Она мне: «Зачем? Я и так это знаю». То есть не реальность мешает, мы сидим себе и решаем, а затем пеняем на психосоматику. Удобно, что ж. Как я всегда говорю: зачем ограничивать самого себя, если реальность сама может нас ограничить? А вдруг этого ограничения вне нас не существует? Основа для депрессии и психосоматики во многих случаях снимается, если перестать система-тически играть против самого себя.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru

Программа«Подготовка

к беременности»

17 430 руб.

Ребенок:от пРоекта до Рождения

Программа«ведение

беременности»

82 090 руб.

Программа«Послеродовоенаблюдение»

3 000 руб.

9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Подготовкак беременности

Ведениебеременности

стр.82

отцы и детиЕ в г е н и й Ж у й к о в ,c о б с т в е н н и к к о м п а н и и « У р а л п р о м с т р о й »

страшно с сыном

один на один

Мы с Костей в это лето вдвоем ездили в отпуск. Ключевое – без мамы. Вернее, это был даже не отпуск. Сын у нас поет, и их коллектив поехал на конкурс в Сочи. Сначала Костю согла-сился везти дедушка, но потом аккуратно слил-ся. Вера честна была сразу: «Зачем мне с бра-том ехать в Сочи, когда я могу без брата поехать куда угодно». Мама маленького Мишу оставить не могла, а с двумя детьми одна – ни за что. В общем, я взял отпуск на неделю и поехал с Ко-стей на конкурс.

Честно скажу, что ехать вдвоем было страшно, хотя сын уже большой. Если откровенно, то отец с ребенком редко остает-ся наедине, тем более на 24 часа в сутки. Это для мам такая ситуация обычна и привычна, а для отца – исключение. Как я Костю видел в по-следние годы? Несколько минут перед работой, потом сын в садике, затем на пении и в секци-ях. Все наше общение – максимум пару часов вечером. Да, есть выходные, но они тоже рас-писаны, к тому же в выходные вся семья вместе, а не один на один.

Первые три дня – притирка. Выстраи-вание новых более тесных отношений с ре-бенком – обязательный процесс, к которому я готовился морально. Нужно было спланиро-вать наше время так, чтобы отпуск понравил-ся ему и самому вроде как отдохнуть. Ребен-ка ведь не оставишь в номере одного или еще где-нибудь, он везде и всегда с тобой рядом. К примеру, если мне очень хотелось выпить пива

(отпуск все-таки), мы с Костяном в бар ходи-ли вместе: сыну заказывалась его любимая га-зировка, а папе – нечто с градусами. Или возь-мем пляж. Во-первых, глаз да глаз, потому что рядом море – опасно. В нарукавниках сын пла-вать уже не хотел – большой ведь. Он заходил в море, а я с берега – как коршун (моргнуть было страшно). Когда едешь вместе с мамой, мож-но ответственность переложить: «Я отойду. По-смотришь?» А здесь этого сказать некому: си-дишь и бдишь. Но на самом деле до моря мы ходили всего пару раз – Косте было неинтерес-но. Я его всячески уговаривал: «Костя, мы же на море приехали. Море – здорово!», но он был непреклонен: «Не хочу». Смысла мучить ребен-ка и нервничать самому нет, поэтому плавали в бассейне.

В этом отпуске я понял одну важную штуку о сыне – он очень разумный и готов слышать. Если с Костей по-человечески, то договориться можно почти обо всем. Улицы Сочи – везде лавки торговые, вез-де все блестит. Это ведь отпуск, поэтому нуж-но что-то маленькое покупать каждый день. Мы договаривались заранее, что купим сегод-ня, чтобы это была осознанная покупка. В один из дней Костя сказал, что ему нужен професси-ональный станок для плетения браслетов из резиночек. Старый у него сломался, поэтому новый был действительно нужен. Пошли вы-бирать. Выбирали долго, по пути взгляд сына останавливался на машинках и прочих мело-чах, но Костя держался молодцом. Когда на-шел нужный станок, сам пошел разговаривать с продавцом – еще один важный опыт для ре-бенка. Страх спросить у чужого человека о том, что нужно, сын преодолел.

Не будем забывать о главном: в Сочи мы поехали не просто так, а на конкурс. Со-брать, не загоняя в угол. Постоянно повторять ребенку: «Костя, тебе надо выступить. Высту-пить хорошо» – можно, но, скорей всего, он бы зажался и в итоге выступил так, что лучше бы вообще не выступал. Конкурс должен быть ра-достью, а не стрессом. Они выступали ансам-блем: 20 детей пяти-шести лет. Это тараканье, которое везде лезет, везде ползает, везде бега-ет. А они с самого утра распетые и в белых ко-стюмчиках. До выхода на сцену дети не долж-ны устать и чего-нибудь ненужного съесть (например, семечек, а иначе голос пропадет). Я надеялся, что на таких конкурсах больше по-рядка, но оказалось, там о порядке знать не знают. Конкурс должен был начаться в 13.00, но не начался, потому что звукооператор не пришел и какой-то член жюри опоздал. Нам сказали: «Ждите!» «Ждите» длилось полто-ра часа. За это время один ребенок пить захо-тел, другой в туалет, третий на месте стоять не может, и вот ты не знаешь, что делать – бежать до киоска за водой или ждать, потому что вдруг вот-вот начнется. Ладно дети, еще и с некото-рыми родителями пришлось работать. Одни начали психовать и накручивать детей, дру-гие – самоустраняться (просто ушли в зал, ду-мая, что дети сами соберутся). В итоге я пулей слетал за водой, а потом собирал малышей в кучу: «Сейчас выходите и спокойно поете – так, как умеете». Думаю, для меня этот конкурс и от-пуск в целом стали большим опытом, чем для Кости. Мне теперь нестрашно остаться с сыном один на один. Да и жена призналась, что, ког-да после нашего отпуска Костя полетел на море с ней и бабушкой, частенько вспоминал, как с папой было круто.

когда пора вести в бар?как угомонить 20 шестилеток?почему дедушки сливаются?


Костя, 6 летМиша, 1,11 года Саша, 18 лет Вера, 19 лет Евгений, 40 лет

УГЛУБЛЕННОЕ ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗА ОДИН ЧАС!

Диагностическое обследование в условиях повышенной комфортности

Консультация докторов и кандидатов медицинских наук, специалистов высшей категории

Индивидуальное сопровождение

Удобное время приема

При необходимости широкий спектр дополнительных услуг:

• проведение хирургического, лазерного, консервативного лечения

• полное лабораторное обследование

• размещение в люкс-номерах стационара, где все процедуры до и после лечения проводятся в номере

• подбор очков, выбор оправы и оформление заказа

• подбор контактных линз

Диагностика +7 (343) 231-01-71

Лицензия № ЛО-66-01-003575 от 10.09.15

О ВОЗ

МОЖН

ЫХ ПР

ОТИВ

ОПОК

АЗАН

ИЯХ К

ОНСУ

ЛЬТИ

РУЮТ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТЫ

Стоимость диагностического обследования — 6000 p

рек

ла

ма

Не так давно Финансовой Груп-пе «БКС» исполнилось 20 лет. С чего все начиналось? Начина-лось все в 1995 году в Новосибир-ске с регионального брокерства – БкС** был профессиональным дискаунтер-брокером, предоставляющим доступ на биржевые торги. За 20 лет неболь-шая брокерская фирма превратилась в мощную компанию с квартальным оборотом в 7,6 трлн рублей1, которая вышла на международный уровень, завоевала доверие и признание про-фессионального сообщества и десят-ков тысяч клиентов по всей россии.

Что собой сегодня представляет БКС? БкС сегодня – это и более 137 тысяч клиентов, в том числе более 4,5 тысяч юридических лиц. В 53 фили-алах и 56 агентских пунктах в круп-нейших городах россии работают три тысячи сотрудников. компания зани-мает лидирующие позиции по торго-вым оборотам на фондовом, валютном и срочном рынках московской бир-жи. В 2007 году финансовому холдин-гу «БкС» был присвоен максимальный рейтинг надежности среди инвести-ционных компаний – категория «ааа»

*. Наименование «БКС Премьер» используется Акционерным обществом «БКС – Инвестиционный Банк» (Генеральная лицензия ЦБ РФ № 101 от 15.12.2014) в качестве товарного знака для иден‑тификации предоставляемых услуг. ** «Компания БКС». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 154‑04434–100000, выдана ФСФР 10.01.2001 (без ограничения срока действия). 1. По данным за IV квартал 2014 года. Дан‑ные Национального рейтингового агентства (НРА). Источник:http://www.ra‑national.ru/press‑center/press‑releases/3757. 2. Подтверждено 22 апреля 2014 г..Источник: http://www.ra‑national.ru/companies/233.

Константин Ванеев:

«О будущем нужно думать сегодня!»О том, что времена настали тяжелые, уже даже никто и не спорит. Но можно предаваться деструктивной философии по поводу того, что денег мало и на всех их не хватает, а можно прислушаться к мнению экспертов, знающих, как сделать так, чтобы ваши средства работали и приносили вам доход даже в кризис. Об этом – в интервью с директором екатеринбургского филиала «БкС Премьер» * константином Ванеевым.

«БКС Премьер»:г. Екатеринбургпр-кт Ленина, 13 ател. (343) 253-59-90

по версии Национального рейтинго-вого агентства (Нра)2 – и кредитный рейтинг «В-/С» со стабильным про-гнозом от Standard&Poor’s. кроме того, мы гордимся и публичным признани-ем наших заслуг: за годы работы БкС неоднократно удостаивалась высо-ких оценок от профессионального со-общества. В частности, наша компа-ния – лауреат национальных премий в области финансов и инвестиций: «Финансовый Олимп», «Финансо-вая Элита россии», «компания Года», «Элита Фондового рынка» и др.

Кто они – ваши основные клиенты? Наши клиенты – это люди, которые ду-мают о своем будущем и о будущем сво-их близких уже сегодня и стараются это делать экономически грамотно и все-ми доступными финансовыми инстру-ментами. Иными словами, те, кто чет-ко сопоставляет свои финансовые цели и инструменты, которые к дан-ным целям ведут. Одна из этих наи-более востребованных возможностей, предлагаемых сегодня БкС, – составле-ние персонального финансового пла-на (ПФП), который бесплатно осущест-вляют профессиональные финансовые советники компании. ПФП учитывает максимум параметров – исходные воз-можности, финансовые цели с желае-мым сроком выполнения, риск-профиль инвестора и др. Самое главное – гра-мотно составленный персональный фи-нансовый план содержит четкий набор рекомендаций.

Каков главный принцип вашей работы? Главный принцип БкС со-стоит в том, что выгода клиента – это выгода компании. мы не просто предоставляем услуги посредников на рынке, а помогаем каждому клиенту инвестировать грамотно и осознанно.

жизнь | о с м ы с л е н и е

Сергей ТретьяковСобственник кондитерской и школы «Кондитория». Когда не директорское кресло и зарплата стали самым важным результатом, а испеченный собственными руками тортик, Сергей собрал волю в кулак и махнул на свободу. Теперь главный бонус экс-топ-менеджера – возможность быть самодуром и ни перед кем за это не оправдываться.

Мое эго – оно невсеядно


стр.88

стр.89

стр.90


Я помню свой первый день вольной жиз-ни. Проснулся утром, надо ехать по делам, а не на чем, потому что служебной маши-

ны больше нет, а своей никогда не было. Начал вызывать такси, а оно задерживается. Еще че-рез несколько дней у меня отключили телефон за неуплату. Я 16 лет не платил за телефон, а тут нужно стало. Еще целых полгода я продолжал искать работу, хотя уже строил собственный бизнес. Встречался с работодателями, общался, но только спустя несколько месяцев понял – это псевдозависимость.

Последние несколько лет перед свободой я часто за-давал себе вопрос: «Сколько ты еще готов рабо-тать наемным? 10 лет? 15?» Чем выше мы под-нимаемся по карьерной лестнице, тем двигаться сложнее – конкурс на место растет. Пока ты про-стой менеджер, у тебя есть хорошие шансы стать начальником отдела, потому что отделов много. Дальше ты хочешь быть директором департамен-та, но на это место количество умных и перспек-тивных уже больше, однако ты все равно подни-маешься, потому что до этого делал все правильно и заработал плюсики. Следующая цель – дирек-тор макрорегиона, и вот здесь уже все намного сложнее, потому что в крупной компании на всю Россию макрорегионов штук десять. Кульмина-ция карьеры – вице-президент, которых всего два по твоей функции, а если конкретно по финан-сам – вообще один. Скорость движения по ка-рьерной лестнице сильно замедляется, когда за-лезаешь все выше и выше. Вице-президенты или директора макрорегионов меняются раз в пять-шесть лет, а иногда и реже. Я вот на пози-ции коммерческого директора в МТС был шесть лет. Сколько было желающих сесть в мое кресло? Да много. И слухи, и сплетни – все это я прохо-дил. Я быстро понял, что у меня всего два пути – стать владельцем собственного бизнеса, в кото-ром все развитие будет зависеть только от меня, или оставаться наемным менеджером и мирить-ся с тем, что от меня зависит очень мало.

В крупной компании даже топ – винтик. Цели бу-дут выполнены – хотите вы этого или нет. Инер-ционность огромная. Если акционер поставил задачу – 20 миллионов долларов в этом году, то он получит их в любом случае. Представля-ете, какой бонусный пакет у президента и вице-президентов? Они никому на местах не позволят не выполнить план. К тому же целый полк лю-дей занимается планированием. Мы когда зани-мались планированием в МТС, брали историю за семь лет. Наши маркетологи могли по дням рассчитать сезонность. Графики по доходам и расходам были четко один над другим. Не дай бог волна пошла не так – быстро разбираются причины. На худой конец у президента компа-нии есть рычаги: может, к примеру, перестать платить по ключевой сделке или премию сотруд-

никам выплатить после 31 декабря, чтобы рас-ходы упали на следующий год, а в этом бюджет был выполнен и 20 миллионов долларов таки упали в карман собственника.

В крупных компаниях есть крылатая фраза: ни один департамент не даст пропасть предмету сво-ей деятельности. Как только создается департа-мент, тут же появляется обоснование нужности и важности его деятельности. К примеру, депар-тамент HR. В корпорациях HR – это уже не про-сто кадровое делопроизводство, а один из самых крупных департаментов с какими-то социальны-ми проектами, внутренними системами адапта-ции, с красивыми историями про вовлеченность и измерение уровня удовлетворенности персо-нала. Создаваемые департаменты – клещи, ко-торые намертво цепляются в тело корпорации. Если попробуешь отодрать – будет болеть. Пони-мая, что департамент лишний, вы его начинаете ликвидировать, а он рвет оболочку всей компа-нии, и начинается внутреннее воспаление. Тут же к вам прибегают эйчары и говорят, что сей-час они не могут сократить 20 человек, потому что это грозит плохой репутацией для компании на кадровом рынке. Следом прибегут пиарщи-ки, которые скажут, что это негативно скажется на имидже компании в пиар-среде. Затем ждите финансистов, которые будут уверять: «Деньги на выплаты 20 сотрудникам не были заложены в бюджете, а не выплатить мы не можем, пото-му что компания публичная». У всех заготовле-ны красивые презентации, глобальные отчеты, в которых показывается, что без этого департа-мента ну никак. Собираются совещания с боль-шим количеством людей, все задают вопросы: «А как же мы будем жить дальше?» При этом все понимают, что это театр, игра, что все нормаль-но без него проживут. А ты управленец, и ты сидишь и думаешь: «То, что этот департамент съедает деньги у компании, на мне лично никак не отражается. У меня как была служебная маши-на, так она и будет. Как были компенсация, от-пуск, бонусы, премии, так они и будут. Так на кой мне эти изменения?» Чтобы что-то менять в ги-гантах, у руководителя должен быть хороший стратегический посыл: он должен четко пони-мать, куда он движется. Если понимает – прой-дет, не понимает – съедят.

Вот есть Миллер и Греф. Чего им не хватает? У них есть всё. Они если захотят, то могут купить Ми-лан со всеми бутиками или Монако со всеми спорткарами. Но люди не останавливаются, люди продолжают рубиться (в плохом смысле слова). Я как-то на эту тему общался с коучером (когда еще занимал позицию топа в МТС). Он мне тог-да сказал такую вещь: «Что тебя больше всего привлекает в твоей позиции? Деньги? Но день-ги важны в жизни до определенного момента – до того самого, пока все потребности не будут

Мы продолжаем традицию шикарного празднования главной ночи года в ресторане Noble House. Событие откроется роскошным ужином от шеф-повара Микеле Преведелло с эксклюзивными напитками и живой музыкой и продолжится грандиозной вечеринкой в Fireside bar&lounge.Гостей ждет развлекательная программа, лотерея, танцы, казино, шампанское Moet&Chandon и много веселья! Стоимость пакета для двоих гостей с проживанием — 55.000 руб. Стоимость новогоднего празднования для одного гостя без проживания — 22.500 руб. Предложение с проживанием включает в себя две ночи в отеле с 31 декабря по 02 января, завтраки, празднование новогодней ночи с ужином и алкогольными напитками, доступ в спа- и фитнес-клуб, поздний выезд 02 января.

Н О В О Г О Д Н Е Е П Р А З Д Н О В А Н И Е В Э Л Е Г А Н Т Н О Й А Т М О С Ф Е Р Е Х А Я Т Т

Начните следующий год вашей жизни с двух прекрасных дней в Hyatt! Незабываемый праздник сменится расслабленным отдыхом в стенах отеля, где вас ждет атмосфера уюта и тепла.

Кроме того, мы подготовили специальные цены на проживание: с 03 по 10 января ночь в стандартном номере King всего за 6500 рублей!

Приглашаем вас на Имперскую новогоднюю ночь с Moet&Chandon в отеле Hyatt Regency Ekaterinburg!

Подробности предложения по телефону +7 343 253 1234

стр.92


закрыты. Такими, как Миллер, давно руководят не деньги, а власть. Как только человек перекры‑вает свои материальные потребности, им начи‑нает двигать эго».

Владимир Герасичев как‑то удачно сравнил эго чело‑века со свиньей. Я вырос на селе и могу подтвер‑дить, что свиньи всеядны. Они едят абсолютно все: камни, траву, зерно и даже мясо. Эго тоже ест всё. Если ему скучно, то оно требует развле‑чений. Завоевание новых рынков, войны, мани‑пуляции, скандалы, интриги, унижение других людей – это развлечение. Этим жило все челове‑чество испокон веков. Представьте, какая сумас‑шедшая власть у президента федеральной корпо‑рации. Одним росчерком пера он может решать судьбы людей. И тешить свое эго свойственно не только очень богатым, но и середнячкам. Мне знакомый недавно рассказывал историю. Он ра‑ботал с крупной компанией в качестве внешне‑го подрядчика. Выполнял свои обязательства исправно, но в какой‑то момент ему перестали платить деньги. Он начал звонить, на что ему по‑стоянно отвечали: «Завтра», но не завтра, не по‑слезавтра денег не было. При этом у него продол‑жали заказывать продукцию. Приятель попросил у меня совета, и я предложил поговорить с пер‑вым лицом: «Если человек адекватный и про биз‑

нес, то проблему решит. Если неадекватный и не про бизнес, ищи другую компанию, потому что рыба гниет с головы». Он встретился с пер‑вым лицом, который был очень удивлен, что его компания кому‑то не платит по неделям и ме‑сяцам. Максимальная задержка по платежам – пару дней. Он обещал разобраться, и уже через пару часов после того разговора приятелю по‑звонил руководитель подразделения, с которым он вел дела: «Ах так? Решили пойти через голову? Поздравляю, с этого дня мы будем оплачивать вам счета согласно договору – через 29 дней по‑сле подписания акта. А подписывать акты по все тому же договору мы можем бесконечно – пока не примем работы». То есть директор компании надавал по шапке руководителю департамента, а у того эго – он ведь босс.

Перед любым собственником или генеральным всегда есть выбор – взяться самому или отдать на откуп специалистам, то есть оставить все как есть. Как‑никак второй вариант рабо‑тает. Хорошо или плохо, эффективно или не‑эффективно – вопрос другой, но ведь работает и какие‑то деньги приносит. Важный момент – что топы продали собственнику. Если идею, что мы лучшие на рынке, но наш прирост – это уже успех, это уже максимум, то ничего менять‑ся не будет. Навязать эту идею легко, если у соб‑ственника нет понимания рынка. Я в свое время встречался с представителями компании «Би‑лайн» по поводу работы у них. Там труба. Гла‑ва сидит в Москве, но при этом уверен, что зна‑ет рынок. Они честно говорят, что им не нужны креативщики в регионах, им нужны исполни‑тели. Я понимаю, если бы компания находи‑лась в Австрии или Германии, но Россия в разы больше по территории, а население очень раз‑ное по менталитету, социальному уровню и т. д. Как можно знать, как вести бизнес в Калмыкии, если ты не то что там не жил – ты там даже никог‑да не был. Посмотрите на Америку. При всех ее минусах эта страна децентрализованная. В каж‑дом штате – свои законы, свои правила. А у нас считается, что Всея можно управлять из Москвы. Второй вариант, почему не нужны перемены, – у собственника не деньги цель. У меня жена когда‑то работала в «СКБ Контур». Они перема‑нивают к себе людей из передовых IT‑компаний, чтобы встряхнуться, вот только когда ты встре‑чаешься с первым лицом, он озвучивает совсем иные цели. Он не хочет быть первым на рын‑ке, увеличивать долю присутствия, у него цель – создать социально комфортную корпорацию для сотрудников и их семей. Приходит к ним топ с корочками MBA и начинает рвать, начина‑ет предлагать, как встряхнуть людей, как привя‑зать премию к результату, а оказывается, что это недопустимо. Собственник говорит, что его про‑граммистов нельзя помещать в зону дискомфор‑та, они творческие люди. У них кофе, булочки,

Квинтэссенция крупного отечественного бизнеса – история про три конверта, которыми живут многие топы. Меняется президент компании. Собственник объявляет: «Теперь вы возглавите компанию. У вас год на исправление ошибок предшественника. Кстати, предыдущий президент готов передать вам дела». Новый топ встречает-ся с прежним, а тот говорит: «В делах ты и без меня разберешься, я лучше помогу тебе в другом – держи три конверта. Первый распечатаешь, когда в первый раз окажешься в тупике, второй – когда во второй раз ситуация будет безвыходной, третий – когда станет совсем невмоготу. Эти конверты мне перешли по наследству от предыдущего президента, и я могу сказать, что они работают». Новый президент принял дела, конверты спрятал по-дальше в шкаф. Через полгода понимает – завал, саботаж по всем фрон-там. Он открывает первый конверт, где написано: «Вали всё на меня». О, точно. Идет на встречу к акционерам и начинает оправдываться: «Мой предшественник завалил все, что только было можно. Мне нужно время, чтобы это все разгрести». Акционеры входят в положение: «Хорошо, даем полгода – разгребай». Проходит полгода, но ничего не исправлено, и он решает открыть второй конверт: «Устрой реструктуризацию». Выход! Он вызывает директора по персоналу, и они на весь год расписывают про-грамму реструктуризации: кого уволить, кого перевести, какие департа-менты переименовать – тьма работы, решение найдено. Проходит год, а ситуация никак не улучшилась, и относительно его старта два года на-зад ничего не изменилось. Он открывает третий конверт, где написано: «Готовь три конверта».

штрих

когда совсемневмоготу

рек

лама

Лофт. В декабре открывает-ся наше новое бьюти-

пространство в апартаментах «Огни екате-ринбурга». Это будет новый формат салона красоты мотчаного, с новой концепци-ей и архитектурным позиционировани-ем. В лофте клиент сможет не только вы-полнить процедуры, но и принять участие в интересных программах. Салон расположен на оживленной гостевой магистрали, в де-ловом центре города, что позволит совме-щать бизнес-задачи и посещение салона. еще одной фишкой станут color и nail-бары, и еще многое другое, однако всех секретов я пока раскрывать не буду.

Я. Я сорок лет в профессии, первым в россии открыл частную парикмахер-

скую и долгие годы сам обслуживал всех сво-их клиентов. Со временем клиентская база увеличивалась, и я понял, что стричь всех клиентов сам уже не могу, поэтому создал бизнес-структуру, в которую вошли салон красоты и обучающий центр для мастеров. Так создавался бренд. И сегодня спустя более 35 лет мое имя – это гарант оказания каче-ственной услуги для клиентов.

Техники. клиент может сделать стриж-

ку как в обычной парикмахерской, так и в са-лоне класса люкс. Но правильную стрижку сделает только мастер, который владеет тех-никой. 17 лет назад мы поняли, чтобы быть компанией № 1, нам нужно учиться. И учить-ся у лучших преподавателей. Тогда я сделал ставку на легендарный бренд Vidal Sassoon – целая команда преподавателей с мировым именем приезжала из лондона обучать мою команду парикмахеров. В 2001 году это ста-ло настоящей реформой бьюти-индустрии в масштабе всей россии. Вместо популярных на тот момент сложных в уходе причесок – ку-дрей, начесов, волн, мы предложили стриж-

Владимир мотчаный, собственник «Салонов красоты мотчаного», перечислил слагаемые своего бизнеса.

ки с естественным объемом, требующие ми-нимальное количество времени для укладки. Преподаватели из Vidal Sassoon научили моих мастеров именно уникальной технике выполнения стрижек. И это остается главной отличительной чертой моих салонов.

Школа. Нет плохого персо-нала, есть недоучен-

ный персонал. мы обучаем мастеров 4-5 раз в год, более того, у нас существует ежеме-сячная программа как для молодых масте-ров, которые в нашей команде еще недолго, так и для топ-стилистов. Для всех мастеров мы всегда открываем перспективу профес-сионального карьерного роста в компании: от технолога до преподавателя международ-ного уровня. В моих салонах стоимость стриж-ки определяется только уровнем професси-онализма и квалификацией мастера. Такая система мотивирует мастеров на постоян-ный рост и удобна для клиентов. За 580 ру-блей подстрижет молодой специалист, 3500 рублей будет стоить креативная имиджевая стрижка у топ-специалиста. «если в обычные времена покупают у всех, в кризис покупают только у профессионалов» – эти слова стали нашим кредо.

Цена. мы давно поняли, что гиб-кая политика взаимоот-

ношений с клиентами позволяет завоевы-вать их сердца. многие клиенты полюбили наши дисконтные программы: «легкий поне-дельник», когда предоставляется скидка 10 % на все услуги салона с 10.00 до 16.00 часов, 20 % скидка при первом посещении и воз-можность выиграть сертификаты на наших праздничных мероприятиях или получить их у наших партнеров. В период экономиче-ской нестабильности стоит вопрос, как ра-ботать с ценой, чтобы клиент мог позволить себе по-прежнему ходить в салон. мы не по-вышаем стоимости услуг, но и не переходим

на бюджетные линейки, не экономим на рас-ходных материалах ни в одном из наших трех бьюти-направлений. качество услуги и дол-говечность результата напрямую зависят от уровня материалов, которые используются для процедур.

Масштаб. Год назад я при-нял для себя решение: чем больше пространство сало-на, чем больше мастеров на одной площадке, тем прибыльнее бизнес. Теперь мы запускаем только масштабные проекты. Например, са-лон на улице Советской рассчитан на 19 па-рикмахерских мест плюс кабинеты ногтевого сервиса и косметологии. И это еще одна важ-ная положительная отличительная черта на-шей компании: благодаря таким ресурсам мы можем организовать корпоративное обслужи-вание сотрудников предприятий, проводить открытые мастер-классы для клиентов, орга-низовывать праздники. кроме того, наши са-лоны становятся своего рода арт-площадкой, и это интересно клиентам.

В кризис покупаюту профессионалов

стр.94

тут же работает жена, потому что только так он может работать сутками, а еще СКБ построил детский сад, который будет работать от заката до рассвета, чтобы папа с мамой не волновались и спокойно работали с утра до ночи.

Должность – это еще и деньги. К примеру, я ди‑ректор региона, у меня есть бюджет в несколько миллионов долларов на затраты. Автоматически включается мысль – как бы с этого что‑то утя‑нуть. Это даже не воровство, потому что ком‑пания все равно их потратит, так почему бы не в мою сторону. И тут возникают аффилиро‑ванные компании (благо ООО у нас создают‑ся за три минуты). Теlе2 работала с компанией Siemens по поставке оборудования. Когда ино‑странцы заходят в Россию, должны организовы‑вать дочернее общество, а самый простой спо‑соб это сделать – открыть ООО. Они открыли ООО, работали, но в какой‑то момент отгруз‑ки сильно уменьшились. Оказалось, что финан‑совый директор Теlе2 в одном из регионов заре‑гистрировал ООО «Сименс» на какого‑то своего человека. Когда ты отправляешь деньги в ООО «Сименс», ни у кого из аудиторов не возникает вопросов, куда они по шли. Сколько миллионов можно своровать таким способом? Да сколько хо‑тите. И даже если поймают – докажите. В араб‑ских странах за это казнят, а в России вопросы «мое – не мое», «украсть – не украсть» упирают‑ся в совесть и здравый смысл наемных менедже‑ров. Да, наши компании вводят систему тендеров, проверок, опять же появляются департаменты, которые обязаны смотреть за тем, чтобы не во‑ровали. В одной компании была история: но‑вый директор службы безопасности в свой пер‑вый рабочий день всем безопасникам объявил: «План каждого – по три злоупотребления и хи‑щения в месяц. Не находите – хреново работае‑те». В компании началась охота на ведьм, а основ‑ная работа встала.

Мне было 24 года, когда я понял, как зарабатыва‑ются деньги на высоких постах. Я тогда рабо‑тал в Новгороде в крупной коммуникационной компании. У нас готовился запуск сети, долж‑на была пройти масштабная рекламная кампа‑ния на 1 млн рублей. На запуск приехал дирек‑тор по операциям из главного офиса, попросил показать смету на праздник, после чего спокой‑но сказал: «Полмиллиона мне». Я не понял: «Как? У меня ведь смета, все посчитано». – «Увеличьте смету. Какие проблемы?» – «А зачем?» – «Если ты задаешь такие вопросы, ты не на своем месте». – «Хорошо, понял. Куда деньги перечислять?» – «Никуда не надо перечислять. Наличными от‑дашь». – «Но мне ведь надо отчитаться, налоги заплатить». – «Об этом ты думай. Отдашь день‑ги директору макрорегиона, он мне передаст». Хорошо, видимо, так ведется бизнес, переделал смету, наличку вывел, отдал. Через несколько не‑

дель случайно узнал, что на мою позицию ищет‑ся человек. Я позвонил тому самому директору по операциям, приехал к нему в Москву, мы вы‑пили по кружке чая, и я спросил: «Что не так? Я ведь сделал, как вы просили». – «Что сделал? Я не получил тех денег». Мало того что они 24‑летнего пацана затащили в дерьмо, что раз‑рушили представления о стратегическом ведении бизнеса в крупных корпорациях, они еще меня и крайним сделали. Я ушел из этой компании через четыре месяца, потому что мой уровень нравственности – иной. Можно было попытать‑ся что‑то изменить, добиться правды? Глупо, мир не изменить. Не нравится – уходи. Я и ушел.

Где‑то полтора года назад стало совсем невы‑носимо. Я тогда опять пришел к своему коу‑черу: «Не знаю, что делать. Прихожу с работы в семь вечера, ужинаю, играю с детьми, а ког‑да уложу их спать, иду на кухню делать тор‑ты. И делаю их до трех ночи». Я тогда работал еще в МТС, но уже была домашняя кондитер‑ская. Он был в шоке: «Какие торты? Сам делаешь? Зачем?» – «Нравится». – «Вопрос у тебя в чем?» – «Не знаю, что делать: ждать новой должно‑сти в МТС или уходить и делать свой бизнес». – «Ты с 21.00 до 3.00 в здравом уме делаешь торты и спрашиваешь меня, надо ли тебе этим зани‑маться? Кажется, ответ очевиден. Не понимаю, почему ты еще не принял решение». Я ответил честно: «Страшно». Пятнадцать лет я прорабо‑тал наемным топом. У меня машина, за кото‑рой не надо следить, менять колеса и заправ‑лять бензином. У меня кабинет, оборудованный по последнему слову техники и дизайна. У меня ежемесячная зарплата на карту, причем неза‑висящая от того, делаю я что‑то или не делаю. Это очень комфортная зона, из которой страш‑но выходить. Поднять свою задницу и пойти кому‑то что‑то доказывать – страшно.

Ребята, ради свободы стоит поднять задни‑цу. Почти 20 лет, прежде чем что‑то решить, что‑то сделать, я должен был написать служеб‑ную записку, согласовать. А сейчас мне не нужно никому ничего объяснять, оправдываться, дока‑зывать. Надо в отпуск? Покупаю билеты и лечу. Хочу ввести новый продукт в линейку? Прихожу на кухню и говорю, что вводим новый продукт. Хочу переехать в другой офис? Нанимаю «газель», ставлю в известность сотрудников, и переезжа‑ем. Это отчасти самодурство, ну и пусть. Свобо‑да для меня сейчас стоит больше любых денег, к тому же всех денег еще никому не удавалось за‑работать. У меня один друг любит шутить: «Вот заработаем мы с тобой все деньги мира, придем в кафе, закажем кофе. Официант подойдет, мы ему пятитысячную купюру протянем, а у него сдачи не будет. Почему? Потому что все день‑ги мира у нас с тобой». Я рад, что моя жизнь – про другое.


Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге:ИЦ ARCHITEСTOR, ул. Малышева, 8, 1 этаж, open-space, 109А,тел. +7 (343) 287-59-60, www.giulianovars.ru

АNNАУют и тЕпло в вАшЕм домЕ…

В Екатеринбурге работает немало ин‑вестиционных и брокерских компаний, «УНИВЕР Капитал», возможно, не са‑мая известная среди них. Конфиденци‑альность – это целенаправленная поли‑тика? Соглашусь, в Екатеринбурге компания, вероятно, не на слуху, но в Москве у «УНИ-ВЕР Капитал» сложившаяся репутация. Ком-пания работает с 1995 года, входит в топ-20 брокерских компаний России, по данным на 2014 год объем торгов составил более 800 млрд рублей. При этом за все годы работы у компании не было ни одного судебного раз-бирательства, что говорит о чистоплотности в ведении бизнеса. Нам незачем громко за-являть о себе, ведь рынок брокерских услуг, особенно индивидуальных, на самом деле довольно узкий. Как правило, клиенты хра-нят активы в разных компаниях и всегда мо-гут запросить информацию о брокере, об управляющем и узнать всю интересующую информацию. Скажу так – «УНИВЕР Капитал» рекомендуют.

Почему вышли на рынок Екатеринбур‑га именно сейчас? Екатеринбург – динамич-ный, развивающийся город, который при-влекает крупные капиталы, здесь хорошая концентрация инвесторов. Безусловно, воз-никает и потребность эти капиталы грамот-но использовать. Мы предлагаем целый ком-плекс решений по управлению активами, очень тщательную и качественную эксперти-зу продуктов. Поэтому мы не выбирали время выхода – качество всегда актуально. Наша ко-манда умеет отлично работать с крупным ка-питалом, с 2009 года разработано множество индивидуальных стратегий, а именно сейчас инвесторы и в Екатеринбурге, и по всей Рос-сии заинтересованы в максимальной эффек-тивности размещения своих активов.

Включайте разум и действуйте!

«УНИВЕР Капитал» – новое имя на брокерском рынке Екатеринбурга, однако в масштабе России компания хорошо

известна. Репутация сложилась благодаря чистоплотной работе с клиентами и умению находить эффективные финансовые

стратегии в самые сложные времена. Подробнее о том и другом рассказала Ксения Русинова.

Ксения Русинованачальник Департамента

розничного бизнеса«УНИВЕР Капитал»,

представитель в городе Екатеринбурге

И все‑таки в чем ваше отличие от кон‑курентов? Естественно, мы разрабатываем портфельные инвестиции индивидуально, ориентируясь на потребности клиента, но на самом деле такой сервис предлагают почти все основные участники финансового рын-ка. Хотя есть у нас и другие весомые плюсы. В «УНИВЕР Капитал», как я уже говорила, де-тальная проработка экспертизы каждого эми-тента, очень тщательный подход. Более ло-яльные условия по брокерским комиссиям бизнес- и приват-сегмента – в среднем ниже по рынку на 25 %. Это очень большое преиму-щество в тех случаях, когда клиент оперирует большим объемом средств.

За счет чего получается варьировать брокерскую комиссию? В нашей компа-нии не такой большой штат, в том числе вице-президентов, управляющих директоров. Про-сто эффективная, слаженная команда. Всего в «УНИВЕР Капитал» работает порядка 100 человек. То есть наши собственные издержки на содержание штата не так велики, а основ-ные ресурсы задействованы в работе с ин-формацией, ведь от качества ее проработки зависит то, насколько верную и прибыльную стратегию мы сформируем для клиента.

Изменились ли сейчас приоритеты в фи‑нансовых инструментах? В принципе, их набор остался прежним. Для каждого ин-струмента наиболее приемлемы те или иные условия рынка. Так и каждому рынку соответ-ствует тенденция работы с теми или иными инструментами. Например, на растущем рын-ке лучшую доходность в среднем принесут ак-ции, а в переходные этапы привлекательны товарные рынки. Периоды повышенной во-латильности, как ни странно, – это хорошая возможность заработать на облигациях на-

дежных заемщиков, поскольку в эти перио-ды растет доходность, важно только знать, что купить и когда продать. Но на самом деле при хорошей экспертизе все инструменты мо-гут быть использованы и отлично работать, в том числе вместе, в рамках одного портфе-ля. Поскольку мы главным образом опериру-ем большими объемами капитала, то, чтобы сохранить и приумножить средства, насколь-ко позволяет рынок в настоящее время, сей-час мы в основном базируем стратегии на ев-рооблигациях и инструментах денежного рынка. И здесь также очень важно правиль-но расставить акценты и приоритеты. У нас всегда есть предложения, которые наиболее адекватны текущей ситуации, но способны быть эффективными также и на среднесроч-ном и долгосрочном горизонте и принести планируемый доход при минимизации риска.

Каков алгоритм работы с клиентом? При знакомстве с клиентом нам важно опреде-лить его предыдущий опыт, знание и пони-мание базовых принципов работы с ценны-ми бумагами, толерантность к риску – исходя из всего этого мы можем предложить ему наи-более подходящее решение. На первой встре-че мы, как правило, выясняем для себя, а ино-гда и для самого клиента его инвестиционные цели. Например, человек говорит: хочу доход-

реклама

ЦифрыЦифры

ЦиПо данным Московской

биржи на сентябрь 2015 года

ИК «УНИВЕР Капитал» заняла:

19место в рэнкинге веду-

щих операторов фондо-вого рынка

по объему клиентских опе-раций с торговым оборо-

том 93,6 млрд руб.



по режиму основных тор-гов Т+, режиму переговор-

ных сделок и режиму РПС с ЦК (акции, стоимостной объем сделок за месяц) с

торговым оборотом 13,9 млрд руб.



по объему сделок РЕПО (ак-ции, стоимостной объ-

ем сделок за месяц) с тор-говым оборотом 8,7 млрд

руб.



по режиму основных тор-гов Т+ (акции, стоимост-

ной объем сделок за ме-сяц) с торговым оборотом

8 млрд руб.



по числу активных кли-ентов. Число активных

клиентов – 115

ность 20 процентов, но без риска на срок до 2 лет. Да-лее мы уточняем: будете ли вы сами принимать торго-вые решения или хотите доверить управляющему, с какими инструментами хотите работать и т. д. То есть де-тально изучаем все параметры торговой модели, с ко-торой человек готов иметь дело и зарабатывать: срок, инструменты, доходность, уровень риска. В том случае, если мы находим общее видение и временной гори-зонт, клиент говорит «да!», и мы открываем ему счета. Затем в течение недели готовим портфель под его по-требности, подбираем инструменты, показываем, поче-му именно эта бумага с требуемой вероятностью при-несет необходимую доходность и каков будет риск и другие составляющие успешного инвестирования. Что еще важно – наши управляющие на связи с клиен-том круглые сутки, то есть, если человек, скажем, позво-нит в три часа ночи с желанием продать или купить ту или иную бумагу, задача будет выполнена.

Скажите, влияет ли волатильность рынка, не-стабильность экономики на поведение клиен-тов? На доходность портфеля? Скажем так, ин-весторы ведут себя по-разному, бывает, нервничают и принимают абсолютно спонтанные, рационально не обоснованные решения, что как раз и говорит о необ-

ходимости наличия профессионального посредника, который в нужное время поможет удержать эмоции. Безусловно, есть клиенты, которые управляют самосто-ятельно своими портфелями и сосредоточены на при-были, а не на игре. Они понимают, что есть время за-рабатывать, покупать, а есть моменты, когда лучше пересидеть и подождать в стороне. Помните прошлый декабрь, когда была сильная просадка на рынке цен-ных бумаг в связи с резким скачком доллара? многие люди запаниковали. мы убеждали наших клиентов, что сейчас время не сбрасывать, а, наоборот, – нара-щивать позиции. Те, кто прислушался, – заработали. а те, кто не прислушался, к сожалению, понесли потери, но сейчас по-прежнему работают с нами, и, когда про-исходят подобные скачки, или рынок нестабилен, или просто возникает какая-то нестандартная ситуация, всегда звонят нам и просят совета. кризиса не нужно бояться, не нужно паниковать – включайте холодный разум и действуйте!

Наличие профессионального посредника, который в нужное время поможет

удержать эмоции, – необходимость при нестабильной экономике.

ООО «Универ Капитал»:тел. /факс: (495) 792‑55–50,моб. тел.: +7‑912‑616‑75–55,

www.univer.ru, e‑mail: [email protected]

жизнь | у в л е ч е н и е


стр.98

у в л е ч е н и е | жизнь

Сергей КлимановУправляющий партнер консалтинговой группы «Арбитрум». Если шеф приходит в офис с синяками в пол-лица, рано или поздно в головы окружающих закрадется мысль: а не варит ли он в свободное время мыло? Но Сергей Климанов демонстративно нарушает первое правило «Бойцовского клуба» и о своем увлечении, с мылом не связанным, рассказывает в открытую.

Медитируюна тарелки

стр.99

стр.100


Я в армии не служил. Не потому что сумел откосить – наоборот, я очень хотел пой‑ти в армию. С детства мечтал служить

в милиции, а туда, как известно, не служившим путь заказан. Но дело в том, что в шесть лет я неудачно сломал руку, а врачи как‑то непра‑вильно соединили кости, в результате я полу‑чил и освобождение от физкультуры в школе, и «белый билет» на всю оставшуюся жизнь. Но, наверно, тяга к оружию заложена в мужчинах генетически, поэтому, когда я впервые побывал на стенде, идея купить собственное ружье и на‑учиться стрелять меня уже не оставляла.

Начал я с классической стендовой стрельбы, стрельбы по тарелочкам – скита. В ските ми‑шени вылетают строго по заданному порядку: одна поверху, следующая понизу и так далее. Там я познавал азы, о которых мне рассказы‑вал Алексей Ветош, старший тренер сборной России по стендовой стрельбе в женском ските. Но скит – дисциплина олимпийская и поэто‑му довольно‑таки строгая, а спортинг‑компакт, которым я впоследствии увлекся, – это та же стрельба по движущимся мишеням (тарелоч‑кам), но отличающаяся от скита разнообрази‑ем полетов.

Говорят, что спортинг – дисциплина, максималь‑но приближенная к охоте. Мишени там движут‑ся по разным траекториям: например, «заяц» катится по земле, «утка» – соответственно ле‑тит практически как утка, а «гусь» – как гусь. Я пару раз приводил с собой на тренировки охотников, которые в лес с ружьем ходят уже лет по десять, они сказали, что, на их взгляд, ничего общего у спортинга с охотой нет. Об‑щего действительно мало: в природе живот‑ные далеко не всегда так двигаются. Но от это‑го спортинг лично для меня менее интересным не становится.

Наоборот, мне не совсем понятно, почему этот зрелищный и увлекательный вид спорта та‑кой непопулярный. В Екатеринбурге с населе‑нием полтора миллиона им занимаются, навер‑но, от силы человек тридцать. Для тренировок у нас есть две площадки: школа олимпийско‑го резерва на Щербакова (где есть, кстати, скит и трап) и стенд под Первоуральском. Я стара‑юсь тренироваться не менее четырех раз в неде‑лю и чем больше вовлекаюсь, тем больше гра‑ней спортинга для себя открываю.

В первую очередь он нравится тем, что всегда держит в тонусе, требует динамики и твор‑чества. Представьте прямоугольник двадцать на сорок метров: одна мишень может пролететь по дальней кромке, а другая – прямо перед то‑бой. Кроме того, есть еще и дуплеты: сигналь‑ный, когда мишени вылетают по очереди по‑

сле сигнала, и синхронный, когда обе мишени вылетают одновременно. Конечно, машинки для метания тарелок стоят стационарно, но по‑леты каждый раз воспринимаются по‑разному, да и организаторы не дают расслабиться – раз‑нообразят настройки полетов и готовят новые программы.

Помню, когда я первый раз наблюдал, как стре‑ляют по тарелкам, мне понадобилось какое‑то время, чтобы хотя бы начать за‑мечать, как мишени вылетают. Как по ним можно попадать, для меня вообще было за‑гадкой. Один мой знакомый, чемпион Рос‑сии по спортингу, объяснял мне тогда: «Все же очень просто: увидел мишень, догнал‑обогнал‑обработал‑стрельнул». Можете вообразить, сколько действий стрелок успевает проделать за три секунды, пока летит тарелка? Я не мог. Мне было вообще непонятно: это как дол‑жен мозг реагировать, какая скорость реакции должна быть?

Сейчас, когда я занимаюсь спортингом пример‑но полтора года, для меня каждый выстрел как медитация. Честно говоря, я никогда ме‑дитацией не увлекался, но, по‑моему, там про‑исходит примерно такая же перезагрузка: пока летит мишень, я успеваю отвлечься и полно‑стью абстрагироваться от всего, я настолько сосредоточен в этот момент, что кажется, буд‑то проходит не несколько секунд, а целая ми‑нута. Это так долго, что можно успеть три раза выстрелить. Кстати, по этой‑то причине боль‑шинство промахов и происходит: ты уже рас‑смотрел мишень, прикинул, где в нее выстре‑лишь, а она все летит и летит – тут и начинаешь выцеливать, и, как правило, мажешь. Самое главное, чему меня учит этот вид спорта, – до‑верять себе.

Спортинг в этом плане очень дисциплиниру‑ет: приучаешь себя к тому, что надо быстро принимать решение, а приняв, не менять его на полпути. Больше всего этому способству‑ет отработка дуплетов – когда вылетают сразу две мишени. Тебе же не разорваться! Ты дол‑жен быстро просчитать, где принимать пер‑вую мишень и как переключиться на следу‑ющую. Есть народная мудрость «За двумя зайцами погонишься – ни одного не пойма‑ешь». Но как быть, если они в дуплете? Хо‑чешь не хочешь, а надо брать. Вообще, не‑давно для себя сделал открытие, что сложнее принять не спортивный дуплет, а одиночную мишень. Там же можно использовать два па‑трона, и это расслабляет: как правило, получа‑ется один рано, второй – поздно.

Второй момент, который касается самодисци‑плины, – обращение с оружием. Человек, ко‑

стр.102


торый проводит много времени с оружием в руках, всегда должен себя контролировать. Лично я по себе заметил: когда купил ружье, стал еще спокойнее, чем был. Наверно, даже соседям теперь чаще улыбаюсь.

В идеале ружье должно быть продолжением стрелка. Как футболисту шьют бутсы на заказ, как гонщик «Формулы-1» делает под себя крес-ло, так же и стрелок подгоняет под себя оружие. Ты можешь купить спортивное оружие за мил-лион рублей и больше, но этого бывает мало, чтобы показывать результат. Некоторые стрел-ки заказывают приклад отдельно. А там уж ма-стера поколдуют и сделают его с учетом изгиба плеча, расстояния до глаза, хватки кисти и мно-жества других параметров.

Мне же это на самом деле было просто необхо‑димо: я стреляю с левой руки, плюс из‑за того самого перелома у меня довольно‑таки нестан‑дартная антропометрия, поэтому я перебрал три‑четыре приклада, прежде чем получить идеальный. Есть у нас мастера, которые хоро-ший приклад могут изготовить и в Екатерин-бурге, я же свой заказывал в Магнитогорске. Сейчас думаю: наверное, тех ресурсов – денег и времени, что я тогда на это потратил, хвати-ло бы, чтоб съездить в Италию и сделать при-клад у Сабатти – знаменитых мастеров, которые, как считается, делают одни из лучших прикла-

дов. Тем не менее своим прикладом теперь я впол-не доволен. По крайней мере, не прихожу в офис после тренировок с синя-ками в пол-лица, как ино-гда бывало, стрелять стало заметно легче, да и резуль-таты улучшились.

Вообще, я считаю, стен‑довая стрельба учит пони‑мать цену выстрелу. Знаю таких охотников (к сча-стью, их немного), кото-рые по трем бедным уткам выпускают полсотни па-тронов. Я просто так стре-лять не буду: у меня нет желания побабахать в воз-дух – у меня есть конкрет-ная цель и ничего лишне-го. Пожечь порох я могу и на тренировках.

К тому же просто попа‑дать – для меня уже давно не первостепенная задача. Сейчас для меня важнее правильность выполнения

упражнений, и вместе с тренером мы упор-но отрабатываем технику. Стрелять же можно по-разному: можно попадать случайно, а мож-но анализировать каждое действие – что по-лучилось, а что нет. Первые мои рейтинговые соревнования были в прошлом году в Ниж-нем Тагиле. Там у меня было порядка девяно-ста попаданий из двухсот. В этом году там же в Тагиле было уже 120: на тридцать процентов увеличение точности.

С тех пор как стал выступать на соревновани‑ях, я понял, что не меньше физической фор‑мы важна психологическая подготовка. В этом году наш спортсмен из Якутии Айаал Макаров стал чемпионом Европы, выбив 199 мишеней из двухсот: это надо просто железные нервы иметь! Потому что ты можешь отлично стре-лять на тренировках, но на соревнованиях ма-зать и мазать. В Краснодаре, например, я стре-лял в одном конвейере с чемпионом России, и, когда промахивался он, меня вообще начина-ло потряхивать.

Со временем это пройдет – нужно просто еще больше тренироваться. Мой тренер Фаиль Юсупов, мастер спорта, заверяет: на данном этапе важнее правильный промах, чем слу-чайное попадание. Незаметно для себя за не-сколько тренировок с ним я пересмотрел свою философию спортинга. Он всегда мне гово-рит: «Сначала надо увидеть цель». В жизни ведь то же самое: чтобы чего-то достичь, надо цель увидеть. А потом довериться себе и дей-ствовать. А совсем недавно вернулись с фина-ла Кубка России, там еще один мастер спорта, Владимир Борисов, поделился своим секре-том. «Запомни одно, – сказал он, – в серии не 25 мишеней, а всего одна». Я много раз-мышлял об этом впоследствии: действительно, очень часто мы заглядываем вперед и думаем о возможных трудностях. Бывает и наоборот: кажется, что все будет очень просто. В обоих случаях нас поджидает ловушка: мы уходим от настоящего, переключаясь на то, что бу-дет, и тем самым упускаем самое главное – то, что есть сейчас.

Сезон этого года закончен, и, конечно, я слукавлю, если скажу, что для меня неважно, сколько я по‑падаю, – мне теперь хочется получить разря‑ды и выполнить мастера. Я посчитал, что если я добавляю по пять тарелок за соревнование, то через 16 я буду мастером спорта, а через 19 – чемпионом России. Меня это не пугает, я готов. Я прекрасно отдаю себе отчет в том, что в боль-шую часть видов спорта мне дорога закрыта, но спортинг – как раз та дисциплина, в кото-рой я могу себя реализовать. И когда я стану мастером, обязательно найду своего физрука – пусть за меня порадуется.

Стоимость патрона – от 13 до 18 рублей.

Стоимость тарелки – от 8 до 15 рублей.

На тренировку может понадобить‑ся от 100 до 250 патронов в зависи‑мости от времени и настроения.

Перед соревнованиями спортсме‑ны выстреливают от 2 до 10 тысяч патронов.

Жилет стрелковый / куртка стрелковая – 6‑9 тысяч рублей.

Очки стрелковые – от 3 до 70 ты‑сяч рублей.

Наушники / беруши – от 3 до 30 ты‑сяч рублей.

Ружье – от 150 тысяч рублей до бесконечности.

штрих

Сколько СтоитпоСтрелять

рек

лама

Галерея «Бризо»:Екатеринбург, галерея Vanzetti, ул. Сакко и Ванцетти, 64,тел. +7 343 223-22-10,www.gallerybrizo.ru

Коллекция Admiral’s Cup с 1960 года остается верной своим идеалам, представляя элегантные спортивные часы с сильным мужским характе‑ром. С годами часы приобрели более изысканные черты, но по‑прежнему воплощают любовь к навигации и пленяющее очарование морских под‑вигов. Представляя линию AC‑One, COrum открывает новую главу в истории. В то время как безель хронографа Admiral’s Cup AC‑One со‑храняет оригинальную двенадцатигранную форму, архитектура 45 мм корпуса становится более плавной, округлой. Конструкция состоит из слоев с титановыми вставками с PVD‑покрытием черного цвета, ко‑торые попеременно чередуются в двух направлениях, от задней крыш‑ки и от безеля к центру корпуса, создавая тем самым продуманную игру объемов. Технически совершенный более тонкий корпус, выполненный из титана 5‑го класса, снабжен автоматическим механизмом CO132 с хронографом и функцией даты. Сапфировое стекло открывает взо‑ру оригинальный ротор черного цвета. Результат продолжительных стилистических исканий – новый эксклюзивный декор циферблата le grenadier fendu, напоминающий разрезанный гранат. Маленькие, как бы надрезанные по диагонали квадратики формируют рельефный узор, а внутренний безель украшен знаменитыми морскими флажками – от‑личительной чертой, символом коллекции Admiral’s Cup. Стрелка хроно‑графа исполнена в форме ключа – эмблемы Часового дома COrum.

CORUM – это марка премиум-класса, представлен-ная высококачественными часами с уникальным новаторским дизайном и высокотехничными часо-выми механизмами. Основные исторически сложив-шиеся коллекции марки это Admiral’s Cup, Corum Bridges и Bubble.

3 СТОЛПА CORUM

BUBBle

CORUM BRIDGeS

ADMIRAl’S CUP

Модель Golden Bridge, впервые пред‑ставленная в 1980 году и оснащен‑ная уникальным механизмом типа багет, по сей день остается флаг‑маном среди высокосложных ча‑сов. Передовыми эти часы делает еще и то, что их механизм поме‑щен в центре прозрачного корпуса из сапфирового стекла.

В этом году на выставке Baselworld 2015 были представ‑лены гиперпопулярные в про‑шлом часы Bubble. Идея часов Bubble принадлежит талант‑ливому Северину Вундерману, че‑ловеку, который был владельцем марки COrum. Вундерман, пере‑живший Холокост и поборовший рак, обладал пытливым, творче‑ским умом. На создание Bubble его вдохновила экспериментальная модель для глубоководного дайвин‑га с огромным выпуклым стеклом, разработанная в 1960 году. Так появились одни из самых узнава‑емых часов своего времени, за ко‑торыми и по сей день охотятся коллекционеры. Бесспорная уни‑кальность часов Bubble и их экс‑траординарный дизайн стали продолжением заложенной созда‑телями марки философии. Со дня своего основания в 1955 году COrum являет миру уникальные часовые творения с оригиналь‑ным дизайном и сверхсложными механизмами.

В 2011 году коллекция Corum Bridges пережила значительные преобразования с появлением пер‑вой модели с устройством авто‑матического подзавода Golden Bridge Automatic. Cистема под‑завода автоматического меха‑низма CO 207, полностью раз‑работанная и запатентованная компанией COrum, черпает энер‑гию из связанных между собой двух линейных роторов, открыва‑ет новую главу в истории часово‑го мастерства. Коллекция Golden Bridge празднует свое тридцати‑пятилетие в 2015 году.

пр

ом

о

р азговор с максимовской прошел в жанре ток-шоу, где марианна ока-залась непривычно для нее в крес-ле приглашенного гостя, а не на по-

зиции ведущей. Евгений Енин, который вел встречу, представил максимовскую гостям как «журналиста, пиарщика, ведущую луч-шей программы на русском телевидении».

Беседа, казавшаяся спонтанной, была под-чинена внутренней логике. На каждый из по-ставленных вопросов максимовская отве-чала откровенно: «Хочу объяснить, почему я ушла из журналистики, целый год не дава-ла интервью, не выходила в свет. Я не знала, что сказать людям. потому что моя аудитория, некогда цельная, разделилась на два лаге-ря. они перестали слушать. Все, что проти-воречило убеждениям двух лагерей, воспри-нималось одинаково негативно. Я не смогла бороться с этой агрессией. Но это было чест-но». «Телевизор не смотрю давно, пото-му что, когда я включаю его, мне становится плохо, я болею от того, что сейчас на повест-ке дня и как это преподносится журналиста-ми». «мы в свое время пользовались широ-той и свободой слова. программа «Неделя» выходила 11 лет, это много для любой автор-ской программы. Но наша программа была не в тренде. мы говорили о том, что счита-ли нужным». «Я из тех людей, которые уе-дут из страны только вперед ногами. Это моя культура, мой язык. Эмиграция не моя меч-та. Я тут живу с разными чувствами. Но здесь я могу что-то изменить, а в чужой стране я на-всегда останусь чужой».

Диалогc Максимовской

29 октября в Екатеринбурге прошла четвер-тая встреча в рамках проекта «Диалоги в Кан-динском». Главной героиней стала мариан-на максимовская. примечательно, что именно наш город выбрала максимовская для первой публичной встречи после ее ухода с телевиде-ния в целом и из программы «Неделя с мари-анной максимовской» в частности.

На поставленные острые вопросы марианна максимовская отвечала спокойно: «Насколь-ко власть управляет СмИ? Любая власть всег-да стремится к управлению, но в демокра-тических странах журналисты могут отстоять свою независимость от чиновников». – «До-пускаете ли вы понятие ангажированности в медиа?» – «Ангажированность и подчи-нение цензуре – разные вещи. Тут недавно Эрнест мацкавичюс так объяснил домини-рование одной точки зрения в телеэфире – что идет информационная война и госкана-лы вместе с государством «отбиваются». Вот отобьемся, он говорит, и вернемся к класси-ческой журналистике. Это такое объяснение происходящего от сотрудников госканалов. А надо еще иметь в виду и запросы аудито-рии в переломные моменты. расскажу исто-рию. Начало бомбардировок Югославии. мы круто работаем, редкие в те времена техно-логии прямого включения и т. д. А рейтинги падают. почему? мы пытались рассказывать глубже, показывать все оттенки. Но аудито-

рии уже в 99-м году нужно было только белое и черное. В острый момент у людей остает-ся только желание получить простые ответы на сложные вопросы».

особенную радость гостьи вызвал вопрос о благотворительности, которой она, не афи-шируя своих усилий, занимается давно. «Еще несколько лет назад люди неохотно от-кликались на призывы о помощи. Сейчас благотворительность в россии развивается. Я сама сотрудничаю с фондом «обнаженные сердца». Это позитивно – так в россии поти-хоньку формируется гражданское общество. Теория малых дел работает».

Завершился разговор признанием в любви городу Екатеринбургу: «Я считаю, что Ека-теринбург – это вторая столица. Удивитель-ный город по энергетике жизни, которая здесь есть, и она более честная, чем сто-личная. У людей есть уважение к себе, не гнется шея».

…В острый момент у людей остается только

желание получить

простые ответы на сложные

вопросы.

фо

то

: А

нт

он

Ку

рб

ат

ов

рек

ла

ма

Николай куНгуровдиректор Уральского института дерматовенерологии

к шестидесяти годам у меня накопились се-рьезные заболевания позвоночника, это связано и со спортивным детством, и с осо-бенностями работы руководителем крупно-го медицинского учреждения – постоянные перелеты, командировки, долгие поезд-ки на автомобиле. мне три года назад мо-сковские специалисты сказали: «Для профи-лактики вам надо не нервничать, не сидеть, не водить машину и постараться не летать». Но разве такое возможно? В последнее вре-мя обострения, когда не можешь нормаль-но двигаться и сразу теряешь в качестве жиз-ни, стали повторяться по пять-семь раз в год. Приходилось прибегать к иглотерапии, фи-зиотерапии, сильным препаратам, в том чис-

World Class Центр:красноармейская, 64тел. 311 -87 -87www.worldclass.ru

Даже те, кто долгие годы боялся наклониться, подпрыгнуть и растянуться, после десяти занятий по уникальной программе от World Class начинают двигаться без боли, получают крепкий

позвоночник и мышечный корсет.

Лучше потратить несколько часов

на занятия в зале под присмотром тренера,

чем в один прекрасный момент понять,

что не можешь встать с кресла после перелета.

Двигатьсяи жить помогает

ле инъекционным, но все это давало очень кратковременный эффект, и боли снова воз-обновлялись. Я понимал, что нужна каче-ственная реабилитация после обострения и желательно профилактика повторения. Я изучил Интернет, все возможные подхо-ды, сам занимался разными упражнения-ми на фоне укрепления каркаса поясничной области. Не помогло. Наибольшего эффек-та можно добиться, если работать с опытным специалистом, которого я встретил в World Class, при его непосредственном участии, а иногда и просто помощи, потому что само-му на первых этапах некоторые упражнения на растяжку сделать невозможно. На инди-видуальных тренировках мы стали вводить постепенную нагрузку на разные области, благодаря чему создали крепкий каркас. По-следние пару месяцев обострений нет, я удо-влетворен своим состоянием.

руслаН Байрамоврегиональный руководитель фитнес-департамента сети фитнес-клубовWorld Class

Я часто вижу, как люди пытаются избавить-ся от зажимов или последствий травм, вы-полняя растяжку или укрепляя мышцы около тренажеров, а результат нулевой. В World Class мы подошли к проблемам с позвоноч-ником совсем иначе, разработав уникальную программу на основе элементов стрейчин-га. Ее суть в том, что для каждого человека составляется индивидуальный план упраж-нений для растяжки мышц и одновременно плавного и равномерного укрепления корсета. Мы не идем по шаблонному пути – нагрузить слабые мышцы, так можно навредить. Ведь многие живут с травмами давно, и для них состояние, когда правая сторона компенсиру-ется левой, естественно. Начнешь резко ис-правлять, как часто делают, получишь ухуд-шение состояния. Мы, не нарушая механики, работаем над укреплением сильной сторо-ны, и все встает на свои места. Некоторые, приходя к нам, не в состоянии немного накло-ниться или потянуться. Но уже спустя де-сять занятий чувствуют максимальную под-вижность в суставах, эффект «скользкого позвоночника». Это большая радость, ког-да ты вновь можешь контролировать тело, когда мышцы не затекают, когда не ойкаешь от боли. Возможности World Class позволя-ют дополнять программу функциональными тренировками, причем за прогрессом следит не только тренер, но и спортивный врач.

Сергей ТугучевДиректор кабельного завода «Кабэкс». Говорят, что тяжелее всего на тибетском Кайласе тем, у кого карма плохая. Сергей готов спорить: пусть гора и святая, но на грани физических возможностей там идет тот, кто зачем‑то включил мужика и отказался на старте взять лошадь.

стр.108

жизнь | п у т е ш е с т в и е

Ф о т о н а с т р . 1 0 8 ‑ 1 0 9 : d o l l a r p h o t o c l u b . c o m

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а С е р г е я Т у г у ч е в а

На грани –не для дневника тщеславия

стр.109

п у т е ш е с т в и е | жизнь

стр.110

Я читал, что до Тибета нужно дорасти, что туда просто так не ездят. Признаюсь честно, я поехал в Тибет из чистого лю‑

бопытства. Хорошая компания бизнесменов пригласила в медитативный тур – почему бы не поехать, тем более я никогда не был на Кай‑ласе – горе, которая считается энергетическим центром планеты.

3‑5 сентября 2014 года

Пекин. Чтобы совершить кору на Кайласе, по‑мимо визы в Китай нужно получить перми‑ты в Тибет, затем отдельно пермиты на Кай‑лас. Нам пришлось в Пекине прожить три дня из‑за сложностей с получением разреше‑ний. Зато съездили на Великую Китайскую сте‑ну. Удивило, что бойницы стены направлены в сторону Китая, а не вовне. То есть стена за‑щищает не Китай от России, а Россию от Ки‑тая. Экскурсовод рассказал нам: есть мнение, что это русские когда‑то заставили китайцев построить стену, чтобы те больше не напада‑ли на нас.

6‑8 сентября

Прилет в Лхасу – историческую столицу Тибета. В Тибете очень жесткий таможенный контроль со стороны китайских пограничников, при‑чем это напрямую связано с поездкой в Ти‑бет. Заставили из сумок достать даже щипчики для ногтей и зажигалку – элементарные вещи, с которыми везде пропускают.

Сам город уже расположен на высоте 3000 ме-тров над уровнем моря. Началась акклимати‑зация. Перед туром нам рекомендовали за пару недель начать принимать целый список табле‑ток. В российских аптеках большинства из них

нет, поэтому ребята специально заказывали лекарства непонятно откуда и начали их пить заранее – готовились. Я как‑то наплеватель‑ски отнесся к этому, купив очень малень‑кую часть из того, что нужно было, и тем бо‑лее не принимал их заблаговременно. Голова моя раскалывалась жутко, мутило, повыси‑лось давление, появилась одышка. Повезло, что в качестве гида попалась предусмотритель‑ная девушка, которая накупила на всю группу каких‑то чудодейственных тибетских табле‑ток. Они помогали намного лучше, поэтому вся группа выкинула свои мешки с привезен‑ными лекарствами и спаслась только тибетски‑ми медикаментами.

Безумно жалко времени, но вертолетами на Кай-лас не закидывают, поэтому пришлось три дня трястись на джипах. Дорога хорошая, но очень много ограничений. Во‑первых, огра‑ничение по скорости – не больше 80 киломе‑тров в час. Во‑вторых, через определенное количество времени водитель обязан остано‑виться и отдохнуть. Плюс, чтобы не заснуть за рулем, почти круглосуточно в машинах играет местная музыка, которую невозможно слушать. Тибет остановился в развитии в на‑чале прошлого века. Да, у них в машинах со‑временные магнитолы, но музыка, которую они слушают, – старый фольклор. Мы сколь‑ко ни умоляли гида, чтобы он попросил води‑теля выключить музыку, все время получали отказ: «Если выключит – уснет. Не нравит‑ся – надевайте наушники». Мы просили сде‑лать хотя бы тише, но все равно «нет»: или так, или никуда не едем.

Кроме всего прочего в Тибете много китай-ской армии, вроде как охраняют Кайлас. Че‑рез каждые два‑три часа – пост и одинаковый


1

детали

1. На Кайласе низкая

облачность. Из-за это-

го создается впечатле-

ние, что облака висят

прямо над дорогой.

2. Кайлас считается

энергетическим цен-

тром планеты. Что-

бы ехать туда с большей

пользой, конечно, надо

уметь медитировать.

Это, пожалуй, лучшее

место в мире для отве-

тов на важные вопро-

сы жизни.

стр.111

п у т е ш е с т в и е | жизнь

2

3 4

детали

3. На Кайласе два озе-

ра – Манасаровар

и Лангак. Манасаровар –

озеро живых, Лангак –

озеро мертвых. Местные

ко второму даже не под-

ходят – запрещено, а мы

искупались в обоих – по-

чистили карму.

4. Каждая из четырех

сторон Кайласа имеет

свое лицо. На этой чет-

ко видны глаза, нос, рот.

А на одной из сторон –

свастика, для тибетцев

это символ Солнца.

набор вопросов: «Цель поездки? Ваши доку-менты». И еще момент: в Тибете очень бед-ный народ. На всем пути есть так называемые хостелы, но не в каждом рискнешь остаться на ночь. Мы заранее выбрали на пути более или менее крупные города, в которых оста-навливались. В этих отелях по крайней мере были горячая вода и удобства. В общем, нас дорога сильно утомила. Из-за низкой облач-ности казалось, что облака прямо над дорогой висят – очень красиво. Уже у самого Кайла-са к нам присо единилась украинская группа, которая добиралась до горы от Непала, про-езжая рядом с Эверестом, – это быстрее, за-нимает два дня.

8 сентября, вечер. Кайлас. 4000 метров над уровнем моря

Рядом с горой базируется китайская армия – очень много военных. Без специального разре-шения к горе не пройти. Кайлас можно обо-гнуть по внешней и внутренней коре. Мы хотели попасть на внутреннюю, но нас туда не пустили: якобы монахи, которые живут

на горе, сказали, что если пустят туристов, то они сделают акт самосожжения.

На наше счастье прямо рядом с горой постро-или хороший отель. Для Тибета – пятизве-здочник. Свободных номеров не было, но мы уговорили администратора выделить нам не-доделанные комнаты. В итоге поселились че-ловек по пять в совершенно новые номера, где-то даже молярный скотч не был убран. Чи-стые мягкие кровати, горячий душ, вкусная кухня – то, что нужно перед пешим походом на 55 километров.

9 сентября. старт на высоте 4200 метров

В первый день нужно было пройти 18 киломе-тров. Каждый из нас взял по шерпу (без него не дойти). Шерпы – это суперлюди маленького роста с очень широкой грудной клеткой. Они мне напомнили перуанцев. Шерпы не устают никогда. В горах, где я еле-еле передвигал ноги, они умудрялись курить и пить пиво. Для них бегать по горам – то же самое, что нам по го-роду. Они акклиматизированы с рождения,

стр.112


поэтому перепады высоты не ощущают. Ан-глийского, разумеется, не знают, поэтому все общение – на языке жестов. С шерпом нужно сразу договариваться, чтобы он далеко от тебя не убегал, чтобы всегда тебя держал в поле зре-ния: мало ли, плохо станет, чтобы помог.

Особо продуманные взяли лошадь или яка. Я не стал, хотел проверить себя, испытать – вы-держу или нет, пройду сам или нет. В нача-ле пути дорога кажется вполне преодолимой – светит солнце, ты полон энтузиазма. Но уже после первых 5 километров настроение силь-но меняется. Лично у меня сотню раз в голове возникала мысль: «Блин, надо было брать ло-шадь». В начале дистанции очень важно просчи-тать свои силы. Не нужно сразу рвать, бежать, пытаясь пройти быстрее, прийти раньше всех. Нужно выбрать свой темп, чтобы сил хватило на всю дорогу. 18 километров здесь – не то же самое, что по равнине. Сильная одышка, голов-ные боли, потому что поднимаешься все выше и выше, а организму нужно время адаптиро-ваться к новой высоте. Кислорода постоянно не хватает.

Нужно изначально понимать, что кора – не дис-танция на время, ты ее проходишь не просто ради «посмотреть красивые виды» или «по-ставить галочку в своем дневнике тщесла-вия». Как проходят кору сами тибетцы, кото-рых на Кайласе очень много? Они через каждые три шага падают на землю, вытягиваются, мо-лятся, встают, проходят три шага и снова па-дают на колени. Они все в пыли, в грязи, руки и ноги изодраны. Они идут не три дня, как мы, а неделю или даже две. С точки зрения дыхал-ки они, конечно, не устают, акклиматизации у них нет, но физически это все равно тяжело. Причем они за свою жизнь должны совершить кору несколько раз. Постоянно молящиеся ти-бетцы там не удивляют и тем более не раздра-жают. На Кайласе даже мыслей нет, чтобы да-вать оценку людям. Здесь полное приятие. Сами

тибетцы терпимые очень. Население исповеду-ет четыре религии – индуизм, буддизм, джай-низм и традицию бон, и между людьми нет противоречий.

Удивительно работает голова на Кайласе, а вер-нее, вообще не работает – стоп любым мыслям. Во-первых, это объясняется на уровне физики и химии: когда элементарно не хватает кислоро-да, то просто не можешь о чем-то думать. В го-лове – пустота, тебе хватает сил только на то, чтобы контролировать дыхание и свое физи-ческое состояние. У меня там возникала только одна мысль: «Да когда уже финиш?» За три дня я похудел на шесть килограммов, причем ушла мышечная масса.

Как говорят гиды, если на горе очень плохо – пло-хая карма. Кайлас – уникальная гора, обходя ее, проходишь все стороны света. Север, юг, за-пад, восток по-разному влияют на ментальные поля человека и очищают карму. А еще на Кай-ласе есть два озера: Манасаровар и Лангак. Лан-гак – озеро мертвых. Прозрачное, солоноватое и очень теплое, хотя находится на высоте 4541 метр (рядом снег лежит). Местным запрещено подходить к Лангаку. В нем не водится ни одной рыбы, над ним не летает ни одной птицы – мертвое. А нам сказали: «Купайтесь, смывайте карму», мы и нырнули. Буквально в 500 метрах озеро Манасаровар – живое. В нем вода пресная и очень холодная, но зато водится много рыбы и птицы летают. Мы и в нем искупались.

Первая стоянка на ночь – на высоте 4800 метров. Мало того что жутко болела голова от высоты, в качестве ночлега – лачужки: просто четыре стены из досок или камней. Внутри панцирные кровати с продавленными сетками. В лачужке на 6 квадратных метров по восемь кроватей – почти друг на друге спишь. Под голову обяза-тельно подкладывали собственные вещи: нуж-но голову держать под углом, чтобы не было прилива крови. У кого-то были кислородные баллоны, люди дышали перед сном, чтобы хоть немножко затушить головную боль. Я спасал-ся спазмалгоном. Уснуть долго не могли, ма-ялись, все понимали – впереди самый слож-ный день.

10 сентября, раннее утро (еще солнце не взошло)

За этот день нужно было пройти 22 киломе-тра: примерно 10 вверх до перевала и 12 – вниз. Как только взошло солнце и силы еще были, могли наслаждаться видами Кайласа. У каждой из четырех сторон горы есть лицо. Три сторо-ны – прямо настоящие лица: с глазами, бровя-ми, носами… А на южной стороне расположе-на вертикальная трещина, которая примерно

На Тибете нет дров, зато много яков. Как тибетцы топят печки, чтобы готовить еду (в основном рис)? С помощью сена, перемешанного с пометом яков. Рис настолько пропитывается этим ужасным запахом, что его есть ну очень противно. А есть хочется, поэтому все равно ели. При-чем этот рис стоит приличных денег. Брали как-то и мясо яка, но я съел буквально пару кусочков – не смог пересилить себя. Когда узнал, что одни девчонки в группе взяли с собой пакеты каши быстрого приготовления, от них уже не отставал.

штрих

ну оченьпротивно

стр.114


Спустились до 4500. Отпустило. Вообще, бо-дрячком себя чувствуешь на 4500 после 5500. Из нашей группы я пришел второй или тре-тий. Рядом с лагерем текла горная речка, и мы с одним парнем из группы пошли купаться. Вода ледяная, прозрачная. Умылись и сразу легли спать. Усталость дикая, поэтому даже головная боль не помешала отрубиться. Пом-ню, что было еще светло, хотя некоторые ребя-та вернулись только ночью. Ночью на Кайласе нестрашно. Там заблудиться невозможно – очень много паломников впереди и сзади.

12 сентября. обратная дорога до Лхасы

Это самый легкий день. Акклиматизация про-шла, голова не болит. За день нужно было пройти 15 километров: прошли и даже не за-метили. На третий день я уже с большим пони-манием мог медитировать, хотя несильно умел тогда это делать. Кайлас вообще лучшее место для медитации. У нас многие туда шли за про-светлением. Говорят, что совершать кору надо с важным для себя вопросом. Какой ответ при-дет на Кайласе – верный. У меня был вопрос по бизнесу (не буду его озвучивать) – ответ пришел, я сделал именно так, и все получилось. Еще говорят, что последующие удачи – вли-яние горы. Я верю в это. Скептики считают, что просто там голова настолько очищается, что ты волей-неволей слышишь свою интуи-цию, а истинная интуиция никогда не подво-дит. Но я хочу верить в чудо и верю.

Ура, прошли кору. Радости не было предела, когда стоял под горячим душем в номере отеля. Вот в такие мгновения четко осознаешь, что для сча-стья не так много надо. Только когда лишаешь-ся элементарных благ цивилизации, понима-ешь их истинную ценность. Проблемы с едой и бытом быстро расставляют приоритеты, ведь именно это – базовые вещи, которые лишают жизнь комфорта. Ночь в спальнике в лачужке с кучей храпящих и потных мужиков застав-ляет ценить чистую постель в чистой комнате. После такого похода хороший отель – счастье, а не само собой разумеющееся.

Недавно снова пригласили в Тибет, но я отказал‑ся. Не хочу пока в горы. Если идти, то снова пешком – не готов это повторить. Хотя мне есть что сделать на Кайласе иначе. К примеру, я бы по-другому отнесся к медитациям: готовился бы к ним заранее. И еще: я бы не стал торопить-ся. Год назад я хотел быстрее дойти до финиша, а сейчас бы не гнал. Наслаждаться там тяжело, все равно идешь на грани физических возмож-ностей, но тем не менее темп бы выбрал иной – чтобы оставалось время заглянуть внутрь само-го себя, ведь на Кайласе можно получить ответ на любой вопрос.

детали

5. Измотанные, но до‑

вольные. Только когда

стоишь на финише, по-

нимаешь, что финиш

на Кайласе не цель, а все-

го лишь окончание пути.

5

по центру пересечена горизонтальной и напо-минает свастику. Свастика у тибетцев – символ Солнца. По преданию внутри Кайласа сокрыт весь генофонд нашего мира: люди, животные, птицы…

Перевал – 5500 метров над уровнем моря. Кру-гом лежит снег. 10 шагов – одышка, останов-ка, 10 шагов – одышка, остановка. Тебя обго-няют на лошадях, а ты задыхаешься, в голове одна мысль: «Какого хрена я не взял лошадь?» Здесь уже не катит самомотивация: «Серега, зато ты идешь сам». По фигу на галочки. Кай-лас – на преодоление себя. Одной женщине ста-ло плохо: ноги подкосились, и она начала за-валиваться. Мы все вокруг нее скучковались, как-то пытались помочь. В итоге она немножко отдохнула, забралась на свою лошадь и поеха-ла дальше. Через какое-то время из украинской команды мужику стало плохо: рвало, морози-ло, трясло, ноги не шли. Он ложился на землю и лежал плашмя. Сильно помог шерп – выта-щили мужика с высоты.

Наконец‑то вниз. Хотя это несильно ободряло, потому что надо было пройти еще 12 кило-метров. Да, ноги вниз побыстрее идут, но ды-шать все равно нечем. Плюс очень холодно: где-то минус 7. Когда немного спустились, уви-дел полянку. Сил вообще не было, лег на нее и минут 20 лежал.

рек

лама

Сравни Себякак улучшишь результаты работы своей компании за десять дней – об этом говорили на бизнес-конференции «клуба клиентов» альфа-Банка. Тема вызвала небывалый ажиотаж – в зале «Хаятт

ридженси екатеринбург» собралось больше 500 человек.

Сергей ВозчикоВ,директор по работе с регионами блока «Массовый бизнес» Альфа-Банка:Предпринимателям нужны четкие практиче‑ские решения, которые позволят сразу изменить что‑то в своей компании, сделать ее эффектив‑нее и желательно быстро ощутить результат. В рамках всех наших конференций мы проводим интерактивные сессии «Сравни себя» – реаль‑ные предприниматели из Екатеринбурга корот‑ко рассказывают о своем бизнесе, а эксперты проводят экспресс‑диагностику и дают конкрет‑ные рекомендации. Эффект в том, что все зри‑тели ровно такие же вопросы задают себе и на‑ходят зоны роста в своем бизнесе. Это вполне

подтвержденные практические примеры в горо‑дах, где уже проводили конференцию с участи‑ем Игоря Манна: если клиенты просто делают то, о чем он говорит, в течение 10 дней, то биз‑нес реально выходит на новый уровень. Мы чет‑ко этот эффект видим, ведь клиенты или про‑должают, или начинают обслуживаться в нашем банке и делятся информацией. По сути, мы на‑шим клиентам не просто оказываем банковский сервис, мы помогаем им развиваться. Вход на та‑кие мероприятия открыт для всех, не только для действующих клиентов Альфа‑Банка; мы хо‑тим, чтобы предприниматели действительно смогли сделать свой бизнес успешнее, после это‑го решение о выборе банка‑партнера для клиен‑тов становится очевидным.

ДМитрий грошеВ,руководитель направления нефинансовых сервисов Альфа-Банка:Для нас такие конференции, как прошла в Ека‑теринбурге, – возможность наладить диалог с клиентами и партнерами. Впервые в России мы собрали более 500 гостей, что еще раз подтвер‑дило актуальность формата. В следующем году с нами продолжит работать Игорь Манн, а так‑же присоединится ряд известных экспертов по другим актуальным для малого бизнеса те‑мам. Мы уже провели такие мероприятия в более чем 15 российских городах, и, по сути, во всех го‑родах предпринимателей волнуют одни и те же вопросы – как найти грамотного специалиста и замотивировать его нематериально, как най‑ти клиентов, как правильно разместить рекла‑му в Интернете, как наладить продажи и т. д. В нашем зале порядка 60 % клиентов Альфа‑Банка и 40 % новых гостей, которые не явля‑ются нашими клиентами, но хотят улучшить качество бизнеса. Таким образом, мы являем‑ся не только банком. Мы выполняем некую соци‑альную миссию, консультируя предпринимателей в вопросах бизнеса, помогаем им вырасти и на‑растить обороты.

НиколАй БуркоВ,гость бизнес-конференции:Мероприятие «Клуба клиентов» организовано на очень высоком уровне, это касается и профессио‑нализма спикеров, и площадки, и содержания вы‑ступлений. Очень понравился формат «Сравни себя», когда один из предпринимателей расска‑зывает, какие ошибки в бизнесе он совершал. Ты сидишь в зале и защищен, но в то же время по‑лучаешь наглядную инструкцию по своим прома‑хам. Ведь многие вещи ты делаешь точно так же, как и участник этой сессии, думая при этом, что поступаешь правильно, что все идет хорошо, не замечая подвоха. Опыт, возможность услышать бизнес‑сообщество, уловить, чем дышат коллеги и конкуренты, – это актуально для каждого пред‑принимателя, заинтересованного в успехе дела.

С реди предпринимателей россии «клуб клиентов» – проект извест-ный. Во-первых, партнеры клуба, среди которых есть и такие круп-

ные федеральные компании, как «Билайн», «Яндекс» и HeadHunter, и локальные игро-ки, предоставляют клиентам банка скидки на товары и сервисы для бизнеса. То есть все выигрывают от такого сотрудничества. Во-вторых, пожалуй, это единственный бизнес-клуб, в рамках которого предпринимателям дают готовые и быстрые решения по транс-формации бизнеса. Спикерами выступают реальные практики и признанные эксперты

Игорь Манн

маркетолог

в сфере продаж, маркетинга, IT, мотивации, продвижения. Например, в октябре в екате-ринбург приехал известный российский мар-кетолог, совладелец издательства и многих других бизнес-проектов Игорь манн. Сре-ди прочих советов манна такой: обращайте внимание на опыт лидеров смежных отрас-лей. Допустим, если продаете гвозди, то смо-трите на успешное предприятие по продаже стройматериалов. И перенимайте, перени-майте. Или еще: превратите своего секретаря в директора по впечатлениям, ведь, по стати-стике, если клиенту нравится первый контакт с компанией, он с ней останется.

Новогодний подарок от мебельного салона ligne roset: до 31 декабря на коллекции из наличия французской мебели ligne roset, немецкого фарфора Rosenthal, немецкой мебели COR & interlübke и аксессуаров Lambert предоставляется скидка 30 %!

Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 126тел. +7 (343) 355-71-98

www.at-centre.ru

жизнь | о т к р о в е н и е


стр.118

Моя спина прикрыта

о т к р о в е н и е | жизнь

стр.119

Евгений ПавловВице-президент Промсвязьбанка. Евгений Павлов с другом не ходит в баню, не ездит в тайгу пострелять и не бегает по Плотинке. Их формат общения – вечер, пятница, поговорить. До семей и детей доходят всегда, а до «ты меня уважаешь» – по ситуации.

стр.120


Я однажды поймал себя на мысли, что оди‑нок. Да, есть семья, родители, близкие, да, есть бизнес, новые проекты, обще‑

ние, вокруг коллеги, партнеры, масса знако‑мых, есть с кем пообщаться, кому позвонить, поднять рюмку, наконец. Но по сути – один. Не знаю, обратная ли это сторона погружения в дело или возраст и что тут причина и след‑ствие. Вероятно, многие работой и бизнесом занимаются с нечеловеческой нагрузкой, по‑тому что в жизни ничего другого нет. Однаж‑ды так получилось, что семья была в отъезде. Суббота, утро, масса планов, выхожу из дома и через несколько часов осознаю, что сижу в офисе у компьютера, день закончен, планы не сбылись. Наверное, все эти клубы по ин‑тересам, любители квестов, настольных игр, крайние степени увлечения фитнесом, экс‑тримом, домашними животными – это хоро‑шо, но как‑то не мое.

Так получилось, что, когда я приехал покорять Екатеринбург из маленького города под Ханты-Мансийском без связей, без протекций, у меня на родине, кроме родителей, не оставалось по-настоящему близких людей. В детстве же легко идешь на контакт. Посадили рядом за парту – вот тебе и друг, вместе пару раз сходили в спортивную секцию – опять друг. А с возрастом к этой формулировке начина‑ешь относиться серьезнее, и это нормально, особенно когда жизнь подвергает отношения серьезным испытаниям. Это испытание рас‑ставанием, когда ты переезжаешь в другой го‑род и не видишься часто. Испытание бизнесом, когда ты зарываешься в совершенно иные во‑просы и у вас с некогда приятными для обще‑ния людьми пропадают общие темы. Испыта‑ние семьей – ведь дети всё меняют, это рубеж. Это называется «пути разошлись». Спустя поч‑ти двадцать лет я волею судеб вновь оказал‑ся в родном городе. Мы собрались с друзьями детства, и через 30 минут я понимаю, что раз‑говаривать больше не о чем, потому что всё уже обсудили – где работаешь, как семья, дети, наконец, разговор об общих знакомых и одно‑классниках. И всё – финал.

Своего друга в сознательном возрасте встре-тил лишь в 31. Все дело случая, как, впро‑чем, в большинстве главных событий в жиз‑ни. Решил поучиться, подал документы в МГУ, случайно попал на МВА Executive. Уральцев в группе оказалось двое – я и мой друг. Ну как же землякам не пообщаться? Самое инте‑ресное, что мы были сотрудниками двух кон‑курирующих структур. Я – член правления СКБ‑банка, мой друг – член совета директоров банка «Северная казна». Тогда, в 2007 году, это были два непримиримых конкурента, трудно было найти в городе столь жестких оппонен‑

тов. Но на деле нам было вообще неинтересно, что там друг у друга происходит, слишком за‑хватывающая была учеба, да и не принято это было – вникать глубоко в бизнес другого. По‑лучилось, что мы, не имея деловых контактов, нашли много общего во взглядах на жизнь, и все это наслоилось на непростой, перелом‑ный период.

Тридцать с копейками – это вообще очень не-обычный период. Как ни бодрись, а время экс‑периментов по большому счету прошло. Одна семья, одна родина, одно дело. Всё, на какую лыжню встал – по той и иди. До тридцати ведь как – живешь тактическими планами: заце‑питься на работе, заработать первые деньги, стать независимым, получить первые атрибу‑ты красивой жизни – ах, это так важно! «Хочу – не хочу», «люблю – не люблю», «поступил – уволился», «женился – развелся» – никакой ответственности. И вот приходит осознание, что изменить судьбу можно, но, скорее все‑го, это будет болезненно, и, вероятнее всего, всё же – нет. Сейчас я понимаю: проблемы, пе‑реживания, взгляды на жизнь и даже старо‑модные, покрытые пылью принципы у каж‑дого из нас были общими. Это очень сблизило и послужило началом дружеских отношений, продолжающихся уже больше восьми лет.

Во время учебы мы, бывало, попадали в конку-рирующие команды. Это ж знаете как – де‑лят на несколько групп и сталкивают лба‑ми. И взрослые дяди с крутыми бизнесами увлеченно «воюют» друг с другом на бумаге, в цифрах, в решениях. Дело настолько азарт‑ное, что доходит до срывов – все лидеры. Но не у нас: один всегда подходил к другому, хло‑пал по спине, жал руку. Гордость такая была за Урал: «Вот как ты всех сделал!» Однажды удалось сыграть в паре – вот это была схватка, скажу я. Мой темперамент взрывной, огонь, мой друг, наоборот, сжат как пружина, лед. Задачка в игре была не из простых, не по‑пасть в стандартных решениях в большин‑ство. Не буду лукавить – первыми мы не стали, но в тройку вошли. Так по жизни и выстро‑ились отношения – я завожу, он сдерживает. Огонь, лед.

Потом было много испытаний – у него случи-лось расставание с собственником, и не могу сказать, что это испытание закончилось, он до сих пор находится в состоянии мужского боя. И у меня выпал не самый простой пере‑ход из структуры, которой я посвятил восем‑надцать лет. На это наслаивался кризис, изме‑нение финансовой ситуации, что потребовало перемен в жизни. Мы вместе с другом хоро‑нили его отца, это был очень трагичный пе‑риод. Батя у него был культовый, вот есть та‑

рек

ла

ма

4

Домашний кабинет: пространство для себяархитектурное бюро «Умный дизайн» специализируется на выполнении корпоративных интерьеров под ключ, но в портфолио анастасии Стефанович, главного архитектора бюро, много частных кабинетов. В своих проектах Стефанович помогает эффективно использовать каждый сантиметр пространства и создавать комфортную среду для размышлений.

О бычно домашний кабинет – это не столько место для работы, сколько территория для уединения главы семьи, где он может почитать книги, закончить дела, обдумать новый проект. Поэтому тут хочется создать уютную, камерную атмо

сферу, дарящую чувство защищенности от внешнего мира. Обычно в это пространство не пускают даже самых близких – жену и детей, чтобы не нарушать ту самую атмосферу. На самом деле площадь пространства в данном случае не так важна, можно организовать кабинет там, где нет отдельного помещения, и он будет практичным и удобным.

1. Как правило, в каби-нетах комбиниру-ют разные фактуры

и оттенки дерева, что при-дает пространству респек-табельность, одновременно натуральные тона прият-ны для глаз и не устареют со временем. На полках шка-фов разместится вся домаш-няя библиотека и, что нема-ловажно, книги будут на виду, их не придется искать, зато всякие прочие мелочи или даже сейф можно спря-тать за створками шкафа либо панелями.

2. Иногда в кабине-тах ставят диван для отдыха. Но если

пространство позволяет, то кабинет можно объеди-нить со спальней, откуда по-падаешь в гардеробную и лич-ную ванную комнату. Такая логистика очень удобна, ведь сразу после завершения дел можно, к примеру, переодеть-ся и встретить гостей.

3. Если пространство ограничено, луч-ше использовать

светлые оттенки, а так-же их комбинации. Например, в данном проекте интерес-но скомбинированы два цве-та дерева: классический орех и выбеленный дуб. А рабо-чее настроение создает глу-бокий зеленый – по мнению психологов, это самый под-ходящий цвет для деловой и одновременно непринужден-ной обстановки.

4. Если у кабинета бу-дет не хозяин, а хо-зяйка, то простран-

ству желательно добавить женственности. Фоновая от-делка – строгая и консер-вативная, но о характере говорит обстановка – кокет-ливая мебель цвета ванили с позолоченным кантом, из-ящная люстра и аксессуары.

5. Этот кабинет разрушает миф, что современный

стиль холодный и неуютный. От дерева в любом испол-нении веет теплом. Кроме того, в современных сти-лях можно смешивать совер-шенно разные отделки. Здесь в декоре стен применили па-нели из натурального шпона экзотического дерева, допол-нив отделкой цвета сло-новой кости и тонирован-ным серым цветом дубовым паркетом.

Несколько реализованыхрешений от Анастасии Стефанович

Анастасия СтефАновичуправляющий

партнер компании«Умный дизайн»,

главный архитектор

Архитектурное бюро «Умный дизайн»:

БЦ Clever park,ул. ткачей, 23,

тел. (343) 372-4-382www.clever-design.ruжилые интерьеры:www.interprofi.ru

1

3

2

5

стр.122

кие сильные мужики, у которых от этой силы сердце не выдерживает. Потеря была для дру‑га тяжелым ударом, и я был рядом, мы вместе прошли через это горе, равно как вместе про‑ходили наши победы и назначения. Для муж‑чины это очень важно – взять высоту, а ког‑да ты взял высоту, на ней стоишь с флагом, с кем‑то нужно разделить ликование. Вот эти жар‑холод очень сближают. Я всегда ощущал поддержку друга. Чувство локтя, когда спина прикрыта, когда можно не поплакаться, упаси бог, а поделиться и, возможно, увидеть некий новый взгляд, – вот что ценно.

Наша дружба длится уже восьмой год. Причем за эти восемь лет, кроме наших личных отно‑шений, не возникло ничего: ни общих бизнес‑интересов, ни семейных традиций, ни обще‑го увлечения. Наверное, в этом уникальность нашей дружбы. Отношения на фоне общих увлечений встречаются на каждом шагу – по‑катушки на снегоходах, бег, рыбалка‑охота, да что угодно – примеров в достатке, но так, чтобы двое взрослых состоявшихся мужчин завязывали дружбу без общего хобби, такого я не видел ни разу. Правда. Наши семьи сна‑чала посмеивались, потом немного повозму‑щались, а затем махнули рукой. Приняли спо‑койно, даже когда после встречи Нового года в кругу семьи я пошел поздравлять друга. Мы выпили по текиле, поговорили и разошлись. Изменится ли мой образ жизни, если он ис‑чезнет? Нет, в моем распорядке и окружении все будет точно так же, но не так. Кроме него, не изменится ничего, но он – это много.

У нас есть закон пятницы. Это тот день, ког‑да мы встречаемся, обмениваемся новостя‑ми. Оборотная сторона погружения в бизнес – жизнь по плану, все в неделе как кирпичик к кирпичику – расписано и подогнано. И в этом графике пятница – время, когда мы неизменно созваниваемся. Одно и то же вре‑мя, одно и то же место – консерватизм, знае‑те, дает о себе знать. Есть такое понятие «об‑нулить неделю», когда люди тупо встречают пятницу со стаканом. Дело вкуса, конечно, но не мое: ты выжигаешь и без того пострадав‑ший за неделю разум, теряешь выходные – жуткое дело. Наш формат – знакомая обста‑новка, привычные приветливые люди, сидишь в потоке и вне его одновременно. Новостей, как правило, много – жизнь, знаете, насыще‑на событиями, эмоциями, встречами. Вообще, если честно, разговоры мужчин в зависимости от количества выпитого начинаются с одного – с работы, потом к семьям, женщинам, и за‑канчивается все друг другом на уровне «ты меня уважаешь». До семей мы доходим всег‑да, успехи детей и здоровье родителей – это очень важно для каждого из нас. В непростых

ситуациях его пары слов или укоризненного взгляда хватает, чтобы остановиться и откор‑ректировать план действий. Он мне таким об‑разом неоднократно помогал принимать важ‑ные решения.

Помочь близкому человеку – большая радость. Я имею в виду любую помощь: от человече‑ской поддержки до бытовых вопросов. Нет со‑мнений – просить или нет, когда жизнь при‑жимает. А у кого – как не у друга? Оскорбишь смертельно. Делить счета в баре – глупо. Цен‑нее денег – совет, у каждого за спиной опыт, не всегда сладкий. Многие знают, что мы дру‑жим. И я с удовольствием даю использовать наши отношения настолько, насколько воз‑можно. Вообще не понимаю, зачем нужны какие‑то протекции: постучись и заходи. Те банкиры, которые делают из своего кабине‑та святилище с жертвенным камнем посреди‑не, они давно не с нами. Бизнес такого не при‑емлет, бизнес не выносит понтов. И если мне друг звонит со словами: «Слушай, тут с тобой хочет пообщаться такой‑то», всегда отвечаю: «Да без проблем, пускай звонит».

В последние полгода целый ряд моих клиентов тихо и с ужасом говорит: ты не поверишь, де-вальвировал не только рубль, девальвирова-ли отношения. В бизнесе становится нормой обсудить отказ от исполнения обязательств, и не потому что не в состоянии платить, а пото‑му что это выгодно. А это конец бизнесу. Ведь все договорные отношения, залоги и поручи‑тельства – просто условность, потому что все равно все основывается на слове. «Мужик ска‑зал – мужик сделал» – меня к этому приучил мой учитель. Один заемщик, очень важный из себя, как‑то сидел в кабинете и все просил быстрее оформить кредит, дескать, опаздыва‑ет на день рождения жены, а это святое, сами понимаете. И, не сделав ни одного платежа, он ушел в банкротство. Не могу этого понять – спекуляция близким человеком и немедленное предательство. Люди правда перестали боять‑ся кары небесной?

Для мужчины очень важно чтобы было с кем све-рить часы. Медные трубы – тяжелое испы‑тание, не все его проходят достойно, тем бо‑лее в одиночестве. Ведь все бывает – взлеты, падения. На взлете вокруг появляется тол‑па восторженных поклонников, а на падении остаются только фантики от конфет на полу кабинета. Не «слететь с катушек», сохранить себя – вот задача задач, решить которую по‑могают близкие. Им ведь плевать, кто ты сей‑час, им не это важно. И я уверен – если занесет, мой друг, положив руку на плечо, и с участием в глазах простыми выражениями дедов и от‑цов напомнит, что главное в этом мире.


* Áåñïëàòíîå îáùåíèå

*

стр.124

к н и г ив н е к л а с с н о е ч т е н и е


Андрей Станкевич

Вице-президент инвестиционной компании AVS Group по корпоративным отношениям

Андрей дочитался до того, что ре‑шил замахнуться на святое – «Ис‑кусство управленческой борьбы» Тарасова. Есть предположения, что причины кроются в книжках Лондона, подвернувшихся Стан‑кевичу в юности.

Джек ЛонДонЛюбовь к жизниЭто была первая книга, пе‑ревернувшая мое сознание о физических и мораль‑ных возможностях челове‑ка. Прочитав ее в достаточ‑но раннем возрасте, я был по‑настоящему потрясен силой духа главного героя. Особенно это произведе‑ние выделялось на фоне повестей Аркадия Гайдара, которыми активно загружа‑ли мозги школьников вре‑мен моей юности. Конечно, там были романтика, при‑ключения и прочие преле‑сти соцреализма, но собы‑тия, описанные у Лондона, так контрастировали с жиз‑ненными «трудностями» пионеров, что застави‑ли меня взглянуть на по‑нятие «человек в слож‑ной жизненной ситуации» как‑то по‑новому.

вЛаДимир ТарасовискуссТво управЛенческой борьбы«Искусство» купил сра‑зу после тренинга Тарасо‑ва, и это была моя первая книга по управлению. Тог‑да она произвела на меня очень сильное впечатле‑ние. Спустя 15 лет я ее перечитал и понял, на‑сколько разнится ее вос‑приятие в связи с ростом моего управленческого опыта. Если раньше я смо‑трел на это, безусловно, талантливое произведе‑ние как на сборник фило‑софских притч, афоризмов и нравоучительных исто‑рий, подходящих для де‑монстрации собственной эрудиции и «продвинуто‑сти», то сегодня готов даже подискутировать с автором или дополнить книгу исто‑риями из личной практики.

оЛег маТвейчевуши машуТ осЛомВведением в политконсал‑тинг для меня стала кни‑га «Уши машут ослом», которую мне подарил ру‑ководитель со словами: «Выборы – это просто. Тут описаны основные прин‑ципы манипуляций элек‑торатом. Прочитай вни‑мательно, и ты сможешь организовать любую из‑бирательную кампанию». Я тогда отнесся к этому те‑зису со значительным скепсисом, однако свою первую и самую жесткую избирательную кампанию в Свердловскую областную думу 2008 года, которую проводил в качестве руко‑водителя избирательного штаба, я выиграл.

консТанТин бакшТбоЛьшие конТракТыВ поисках качественной книги по продажам слу‑чайно наткнулся на авто‑ра и бизнес‑тренера по со‑вместительству, умеющего четко и афористично фор‑мулировать маркетинго‑вые идеи в контексте со‑временных российских реалий. Увлекли яркие об‑разы и абсолютно жиз‑ненные кейсы, подходя‑щие практически к любой отрасли малого и сред‑него бизнеса. Отдельно‑го упоминания заслужива‑ют иллюстрации в стиле комиксов‑карикатур с до‑статочно откровенным, ме‑стами циничным содержа‑нием, что, в свою очередь, также придает книге остро‑ты и актуальности.

арТем беркович, оЛьга бухаркинаекаТеринбург. исТория в фоТографияхКогда увидел оба тома это‑го издания, меня потряс‑ло обилие сохранивших‑ся в архивах фотографий нашего города, в том чис‑ле авторства знаменито‑го Прокудина‑Горского, ко‑торый запечатлел в цвете жизнь и архитектуру доре‑волюционного Екатерин‑бурга. Помню, как в детстве воображал, что на маши‑не времени попадаю в ста‑ринный Екатеринбург и гу‑ляю по знакомым местам. Да еще, видимо, дает о себе знать мое истори‑ческое образование, по‑этому я с огромным ин‑тересом изучаю каждую фотографию, особенно если на ней улицы и зда‑ния, сохранившиеся до на‑ших дней.

* Áåñïëàòíîå îáùåíèå

*

стр.126

к и н ов с е к и н о п р о б и з н е с

Павел МатяжНебезызвестный дизайнер города и «БЖ» знает наизусть киноцитат больше, чем любой преклонного возраста оскароносный актеришка. «БЖ» впервые просит этого доморощенного кинокритика с пристрастием посмотреть новый фильм.

С – сосунки

24‑й фильм бондианы стал вто‑рым для обладателя премии «Оскар» за лучшую режиссуру сво‑его дебютного фильма «Красо‑та по‑американски» Сэма Мендеса. И, как и предыдущий «Скайфолл», давший забуксовавшему было после окончания холодной войны флагма-ну британского кинопроизводства новое конкурентоспособное дыха-ние, подчеркнуто натуралистичен.

Бонд появляется в костюме Черной Смерти. Это отсылает нас к «Живи и дай умереть» – первому филь-му серии, реинкарнировавшей по-сле ухода на пенсию Шона Конне-ри и прихода ему на смену бодрого Роджера Мура (вообще, с цитата-ми и даже самоцитатами у Мендеса все в порядке). Не осталось и тени от красавчика в белоснежном смо-кинге с маленькой капелькой кро-

ви напротив сердца. В память о сэре Шоне безжалостная камера обна-руживает все до единого изъяны фигуры и кожи актера. Он одыш-ливый, потный и неловкий. Бонд – старик. И на сей раз это не простое заигрывание, которое мы уже виде-ли в «Скайфолле». Призраки быв-ших подружек и убитых врагов, об-разы распада и тления окружают героя. Выполняя задание, получен-ное мертвой М, Джеймс встречает Монику Беллуччи (фанаты которой именуют ее не иначе как боже-ственная). И никогда еще опера-тор не был так суров с ней, несмо-тря на чулки.

Старикам пора на покой, програм‑му «Два нуля» предстоит закрыть, а глобальная международная развед‑сеть с помощью дронов и беспилот‑ников решит все проблемы. Уходит

эпоха. Молодым везде у нас дорога. За актуальность здесь отвечает Эн-дрю Скотт (Мориарти из «Шерло-ка»). Благодаря ему и, конечно же, юной француженке Лее Сейду дрях-леющий Бонд восстает из пепла. Словно вампир, он молодеет и све-жеет с каждым кадром в компании прогрессивной молодежи. Старики не хотят умирать.

Все эти дроны, юный Мориарти и даже блистательный Кристоф Вальц в роли доктора Блофельда (хрестоматийного злодея из старых серий) для возрожденного Бонда – сосунки. Одной левой, искря остро-тами, он пачками укладывает злоде-ев. Бунтующие молодежные толпы раздавлены, старый лев возвращает-ся, и в джунглях снова настанет по-кой. И сколько бы водки с мартини мы ни выпили – это еще не всё.

Салон красоты «Три грации»: г. Екатеринбург,

ул. Карла Маркса, 25,тел. (343) 355-65-00,

912-62-62-691www.trigraces-ural.ru

http://vk.com/trigraces

Директор компании «Амаэль»,клиент салона «Три грации»

с 2005 года

Красота – это состояние души. От внутреннего настроя зависит блеск

в глазах, открытость улыбки… Но чтобы женщине излучать эту красоту,

нужны помощники. И я их нашла в салоне «Три грации». Сюда прихожу

не просто на какие‑то процедуры, я тут отдыхаю, словно в оазисе. Мне

очень импонируют расслабляющая атмосфера, созданная собственницей

салона Еленой Лешуковой, – время будто останавливает бег –

и доброжелательные люди, которые встречают тебя как родного человека.

За те 10 лет, что я дружу с «Тремя грациями», я хорошо узнала каждого

мастера и хожу, как правило, к одним и тем же, наши отношения переросли

из разряда «мастер – клиент», мы стали приятелями. На мой взгляд,

такая стабильность в коллективе – показатель уровня компании, и это

добавляет уверенности и спокойствия. Благодаря «Трем грациям» во мне многое

поменялось – например, я смогла вырастить волосы: мечтала о длинных

локонах давно, но не получалось добиться цели. А тут мне подобрали

правильные уходовые программы и средства для домашнего ухода,

за что большое спасибо.

фо

то

GM

Ph

ot

o

рек

ла

ма

Что, где, когда

О, Париж!

Что: роскошная коллекция Paris Nouvelle VagueГде: в бутике CartierКоГда: под заказ

В бесконечном водовороте жиз-ни Парижа Дом Cartier черпа-ет вдохновение для своей кол-лекции украшений Paris Nouvelle Vague. каждое ювелирное творе-ние обладает неповторимым ха-рактером, каждое впитало в себя особую атмосферу Парижа: его динамичный ритм жизни, ауру модных салонов, великолепие ажурных барочных куполов, бур-

ление ночной жизни и наслаж-дение от изысканных десертов. Золотистые блики на стенах до-мов подчеркнуты резным орна-ментом из пересекающихся изо-гнутых линий, ажурных решеток и кованого плетения. Пройди-те по мосту Искусств, прислуши-ваясь к тихому звону замочков из аметистов, аквамаринов, тур-малинов и шпинели. На набе-режной Сены вас заворожит лег-чайшая водная рябь, отражением которой на вашей руке станет со-временный браслет, сверкающий черным лаком и бриллиантами. Гроздья из золотых бусин и брил-лиантов украшают колье, кольца и серьги, которые при прикосно-вении еле слышно звенят, словно исполняя оду свободе и радости. Это коллекция для взыскатель-ных женщин, любящих Париж, его сокровенные ночные тайны, манящие наслаждения и дерзкие удовольствия.

О, Париж!

Бутик Cartier:ул. Сакко и Ванцетти, 74

Город в городе

Что: сервис высокого уровня для самого взыскательного пользователяГде: в «Башне «Исеть»КоГда: с момента новоселья

«Башня «Исеть» – целый верти-кальный город, сконструирован-ный специалистами междуна-родного уровня, чтобы вы могли наслаждаться иным качеством жизни. Утром позавтракать в ре-сторане этажом ниже, попла-вать в бассейне, оставив детей под присмотром в детском клубе. Вечером, не отлучаясь из дома, заняться спортом или погулять на свежем воздухе по зеленой ал-лее платформы-эспланады, а мел-кие бытовые мелочи – достав-ку продуктов и лекарств, покупку билетов, стирку, уборку – пору-чить круглосуточной консьерж-

службе. Для делового человека такие возможности серьезно эко-номят личное время. В апарта-ментах с системой «умный дом» при отсутствии хозяина все ин-женерные устройства работают в гибком режиме, обеспечивая заданные климатические пара-метры. конструктивное решение фасада обеспечивает владель-цам апартаментов приток свеже-го воздуха, благодаря специаль-но разработанной для «Башни «Исеть» открывающейся секции-форточки. Безопасность и при-ватность проживания гаранти-рованы квалифицированной службой безопасности и совре-менными техническими решения-ми. Весь этот комфорт в нюансах поддерживает общую концеп-цию статуса «Башни «Исеть».

тел. +7 (343) 283-08-00www.iset-tower.com

керамика в доме

Что: кухня CeramicГде: в салонах Giulia NovarsКоГда: уже в продаже

Использование керамики на кух-не только в качестве фартука – давно в прошлом. Благодаря раз-нообразной фактуре, цветовой гамме и необычайной практич-ности сегодня из керамики из-готавливают фасады, столешни-цы, мойки. Пример тому – новая модель Ceramic от Giulia Novars. Внешний вид керамики своей нарочитой небрежностью при-вносит элемент традиционно-сти в индустриальную техноло-

гичную кухню. При этом керамика обладает рядом очень полезных свойств, например ударопрочно-стью, износостойкостью, термо-стойкостью, легкостью в уходе, экологической чистотой.

Cалоны GIULIA NOVARS:МЦ «Галерея 11»,ул. Студенческая, 11, 4-й этаж, тел. (343) 217-35-39

ИЦ ARCHITEСTOR,ул. Малышева, 8, 1-й этаж,open-space, салон 109А,тел. +7 (343) 287-59-60

рек

ла

ма


Новое открытие

Что: новая винотека с кулинарной студиейГде: на Первомайской, 37КоГда: открытие в ноябре

В екатеринбурге по адресу Пер-вомайская, 37 открылась новая винотека с патриотичным назва-нием «Багратион». Здесь орга-низована кулинарная студия, где под руководством харизматич-ного шеф-повара можно будет

провести как уютный семейный праздник, так и веселый вкусный корпоратив! Для тех, кто решил профессионально освоить уни-кальную специальность или про-сто глубже разобраться в теме, предлагают увлекательные курсы в Школе сомелье. команда про-фессионалов «Багратион» бу-дет рада видеть старых и новых гостей на традиционных темати-ческих мероприятиях, музыкаль-ных вечерах, кулинарных мастер-классах.

Примета джентльменаЧто: обувь W.GibbsГде: в тЦ «европа»КоГда: уже представлена

W. Gibbs – это классический ан-глийский ботинок, выбор на-стоящих джентльменов. Бренд

был основан в 1935 году и сра-зу попал в списки лучших про-изводителей люксовой обуви. Изготовление каждой пары за-нимает больше месяца, включает до 200 технологических процес-сов, многие из которых произ-водятся вручную. Главные при-меты: округ лая форма и строго кожаные подошвы, крепящие-ся посредством шва blake rapid, и, конечно, телячья кожа ручной выделки высочайшего качества. куда бы ни пошел ее владелец – на работу или на прогулку, ком-форт ему гарантирован.

Бутик Van Laack:ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25,1-й этаж, тел. 380-21-21

Совершенство за три неделиЧто: открытие фирменного магазина Van LaackГде: в тЦ «европа»КоГда: с сентября

В новом фирменном магазине Van Laack помимо великолеп-ного выбора готовых сорочек и тончайшего трикотажа и шелка можно заказать индивидуальную сорочку Van Laack. Услуга made-to-measure дает возможность вы-брать свой вариант из 400 экс-клюзивных тканей, подобрать удобный лично тебе фасон во-ротника и манжет. От изготов-ления выкройки до завершения пошива пройдет всего три неде-

ли. Сохранятся и все фирменные черты, по которым узнают ле-гендарный немецкий бренд. Все без исключения детали рубашки Van Laack соединены изящным бисерным швом. Воротник на ко-сточках подогнан до полусанти-метра. Пуговицы – фирменные, с тремя отверстиями, из ракови-ны глубоководной улитки Trocas или настоящего перламутра. манжеты идеально сядут на за-пястье с учетом не только его объема, но и толщины часов.

Бутик Van Laack:ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25,1-й этаж, тел. 380-21-21

ул. Первомайская, 37тел. +7 (343) 200-97-55

рек

ла

ма


Тел. (343) 38‑40‑500Сайт: www.mobi66.ru

VK: http://vk.com/mobi66Facebook: https: //www.facebook.com/66mobi

Instagram: mobi66.ru

Вот развлечемся!

Что: новые аттракционыГде: на сайте «Мобильных аттракционов» www.mobi66.ruКоГда: уже представлены

аренда выездных аттракцио-нов – это отличный способ раз-влечь гостей на любом корпора-тивном, детском или массовом мероприятии. «мобильные ат-тракционы» – самый крупный оператор аттракционов на Ура-ле. Сейчас в собственности свы-ше 150 видов аттракционов, подходящих под любые условия, формат и тематику мероприятия.На площадке всегда работают только профессиональные опе-раторы аттракционов, которые грамотно проконсультируют, рас-скажут и покажут, как играть в тот или иной аттракцион.качественный сервис, боль-шой парк аттракционов, ло-яльная ценовая политика – все это компания «мобильные аттракционы».

Новогодние праздники начинаются!Что: Рождественский бранчГде: angelo отель екатеринбургКоГда: 6 декабря, с 12.00 до 16.00

Подробности мероприятия и заказ билетов по телефону+7 (343) 272‑65‑60 (отдел продаж)www.angelo‑ekaterinburg.ruwww.facebook.com/angelo.hotel.ekaterinburghttp://instagram.com/angelo_hotel_ekaterinburgг. Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 55а

angelo отель екатеринбург при-глашает всех друзей на тра-диционный рождественский бранч. Насыщенная развле-кательная программа для де-тей и взрослых и праздничный шведский стол гарантирова-ны! Все то, ради чего вы люби-те приходить к нам, и то, чего еще никогда не было! Подпи-шитесь на наши новости и по-лучайте их первыми!

Бескомпромиссная безопасностьЧто: сервис по решению проблем, связанных с охраной и эксплуатацией автомобиля, – Pandora-СПУт– Pandora-СПУт– Pandora-СПУ НИКГде: компания AlarmTrade-UralКоГда: дан старт продажам

Теперь автовладельцы смогут не беспокоиться о безопасности своего автомобиля, ведь на стра-же защиты стоит эксклюзивный сервис, разработанный россий-скими специалистами, – Pandora-СПУТНИк. Программа является личным помощником в решении

проблем, связанных с эксплуата-цией автомобиля в любой ситуа-ции, 24 часа в сутки 7 дней в не-делю. Вызов экстренных служб, оперативный центр реагирова-ния, активная охрана и другие услуги включены в программу. Предложение актуально для на-стоящих и будущих клиентов, установивших охранную систе-му Pandora.

ООО «Пандора Урал»:ул. Предельная, 57, литер Чтел. +7 (343) 268‑13–88, 268‑29‑49www.alarmtrade‑ural.ruwww.pandora‑sputnik.ru

рек

ла

ма

р абота над проектом «Праздник двора» велась event-агентством «Брайт!». Этот проект имеет для нас страте-гическое значение, и мы сразу понимали, что справить-ся с его организацией могут только профессионалы.

Уникальность проекта в том, что каждое локальное дворовое мероприятие должно было пройти колоссальную подготовку: звук, конкурсы и развлечения, игровая и зона активных про-даж. И все это – одновременно в нескольких регионах. Про-думать и провести сразу несколько сотен интересных и до ме-лочей просчитанных и продуманных мероприятий – задача грандиозная. В подобных проектах существует большая опас-ность. мы боялись, что праздники могут быть однотипны-ми. Вопреки нашим опасениям, компания «Брайт!» вносила в каждое мероприятие что-то новое, эксклюзивное. к каждо-му празднику они готовились так, как будто он был единствен-ный. Особую признательность хочется выразить за оператив-ность, быструю обратную связь и понимание. Нам не пришлось тратить много времени на обсуждение деталей, а это в совре-менной ситуации – одно из самых ценных качеств.

Event-агентство «Брайт!»:г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 74, офис 505тел. (343) 311-0-611e-mail: [email protected]

Большие маленькие делаСколько сил нужно, чтобы устроить «Праздник двора»?

а если таких праздников больше четырехсот за одно лето?

О ткрою секрет: event-агентства неохотно берутся за небольшие форматы. Бюджет таких мероприя-тий обычно весьма скромен, а любая недоработка тут же бросается в глаза. Закон жанра: в таких за-

казах не бывает мелочей. Случались дни, когда мы проводи-ли по шесть праздников в одно и то же время. За это время мы побывали в 48 городах, перезнакомились со всеми веду-щими в каждом из них, досконально изучили всех подрядчи-ков и провели в общей сложности около 1200 мероприятий, но ни одно из них я не могу назвать менее важным, чем дру-гие. Да, возможно, для нас каждый двор – один из мно-гих. Но ведь для его жителей и гостей этот праздник – един-ственный в своем роде и должен обязательно запомниться. Уверена – именно в таких проектах проверяется професси-онализм, и горжусь, что мы успешно проходим эту проверку уже четвертое лето подряд. Спасибо компании «ростелеком» за доверие, амбициозность и требовательность – с такими заказчиками чувствуешь, что растешь и развиваешься. мы рады, что «ростелеком» доверяет проекты именно «Брайт!».

Дарья ЛЕБЕДЕвадиректор департамента маркетинга «ростелеком Урал»

СвЕтЛана МЕщЕряковауправляющий event-агентством «Брайт!»

Заснеженный лесЗима не за горами, и в Екатеринбурге уже вов-сю начали готовиться к ее приходу. В Покров-ском пассаже прошло камерное мероприятие для всей семьи «Заснеженный лес» от бренда Moncler и сети салонов «Кенгуру».У всех гостей была возможность «протести-ровать» теплые пуховики Moncler и сфото-графироваться в них на двух фотозонах: с се-верными медведями или с собаками породы хаски. Те, кто замерз в заснеженном лесу, на-сладились изысканным фуршетом от рестора-на Dolce Vita и попробовали вкусные мафины в «Гастрономии в Покровском», а также посе-тили мастер-классы от сети детских садов «Со-гласие» и ювелирного холдинга «Ринго».

Завершилась вечеринка фееричным бумаж-ным шоу, которое привело в неописуемый восторг всех собравшихся. Для родителей состоялся розыгрыш драгоценных камней от ювелирного холдинга «Ринго», счастли-вым обладателем которых стала Елена Хи-трово. Каждый ребенок унес домой сувенир, сделанный своими руками, и памятные по-дарки о мероприятии от Moncler и сети са-лонов «Кенгуру».

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: ул. Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77; ТЦ «Покровский пассаж»,ул. Розы Люксембург, 4, -1 эт., тел. (343) 200-31-77Online-shop: www.keng.ruInstagram: Kenguru_ekb

ОГНИ ХЭЛЛОУИНА в ЕкатеринбургеБез сомнений, лучший Хэллоуин Екатеринбурга-2015 прошел 30 октября в только что открывшемся эксклюзивном комплексе апартаментов «Огни Екатеринбурга». Праздник, организованный «Атомстройкомплексом», «Форум-групп» и «Бизнес и Жизнь», удался на славу.

ХЭЛЛОУИН

Гости развлекались по полной программе: де-лали ставки на мышиные бега, ложились на операционный стол Франкенштейна, пили адские коктейли, выбирали Короля и Короле-ву ужасов. Грандиозный салют стал кульмина-цией вечера, а танцы и развлечения продол-жались до полуночи!

ХЭЛЛОУИН

ХЭЛЛОУИН

Мы искренне благодаримнаших партнеров:

«Авто-Лидер-Центр»Банк «Открытие»

Кухни LORENAFresh Fitness

«Магнум Резерв»Ресторан «Особняк»

Дом.ru БизнесСалон парикмахерского искусства Мотчаного

Туристическую компанию «Гольфстрим»Салон английской мебели London LivingЕвропейский стоматологический центр

Центр духовного развития «Грани»«Инсайд Квест»

«Герои Парк»«Мобильные аттракционы»

Парк научных развлечений «Ньютон»

ХЭЛЛОУИН

ШестилетиеBosco di Ciliegi15 октября 2015 года галерея магазинов Bosco di Ciliegi в Екатеринбурге отметила свое шестилетие. Гостем вечера стала Алёна Долецкая, главный редактор культового журнала INTERVIEW Russia и добрый друг Bosco di Ciliegi. Друзья, постоянные клиенты и партнеры компании собрались в специально оборудованном пространстве на строительной площадке дома «Кандинский», чтобы пообщаться с Алёной Долецкой в формате talk&drink. Партнером вечера выступила компания «Брусника», девелопер и идеолог проекта «Диалоги в Кандинском».

Темой вечера стало понятие новой роско‑ши. Алёна отметила, что «роскошь не суще‑ствует без желания ею обладать, без стра‑сти ее приобрести, без осознанности, роскошь перестает быть предметом искус‑ства, как только уходит понимание, сколь‑ко мастерства и таланта было вложено в каждую из вещей». В беседе она обраща‑лась к опыту дизайнеров люксовых брен‑дов Etro и Carrera y Carrera, чтобы на при‑мере этих марок показать рукотворность по‑настоящему роскошных вещей. Раз‑говор завершился блиц‑вопросами и от‑ветами Алёны Долецкой, а кульминаци‑ей стало роскошное джазовое контральто Мариам Мерабовой, раздавшееся из‑за ку‑лис. Выступление Мариам держалось в тайне от Алены Долецкой (они подру‑ги), и радость встречи передалась всем го‑стям праздника. Вечер завершился ближе к полуночи, когда Bosco di Ciliegi вынес‑ли праздничный торт со свечками и Але‑на Долецкая вместе с Анной Стародубце‑вой, генеральным директором Bosco di Ciliegi в Екатеринбурге, задули их под пес‑ню Happy Birthday в исполнении Мариам Мерабовой.

ШестилетиеBosco di Ciliegi15 октября 2015 года галерея магазинов Bosco di Ciliegi в Екатеринбурге отметила свое шестилетие. Гостем вечера стала Алёна Долецкая, главный редактор культового журнала INTERVIEW Russia и добрый друг Bosco di Ciliegi. Друзья, постоянные клиенты и партнеры компании собрались в специально оборудованном пространстве на строительной площадке дома «Кандинский», чтобы пообщаться с Алёной Долецкой в формате talk&drink. Партнером вечера выступила компания «Брусника», девелопер и идеолог проекта «Диалоги в Кандинском».

Темой вечера стало понятие новой роско‑ши. Алёна отметила, что «роскошь не суще‑ствует без желания ею обладать, без стра‑сти ее приобрести, без осознанности, роскошь перестает быть предметом искус‑ства, как только уходит понимание, сколь‑ко мастерства и таланта было вложено в каждую из вещей». В беседе она обраща‑лась к опыту дизайнеров люксовых брен‑дов Etro и Carrera y Carrera, чтобы на при‑мере этих марок показать рукотворность по‑настоящему роскошных вещей. Раз‑говор завершился блиц‑вопросами и от‑ветами Алёны Долецкой, а кульминаци‑ей стало роскошное джазовое контральто Мариам Мерабовой, раздавшееся из‑за ку‑лис. Выступление Мариам держалось в тайне от Алены Долецкой (они подру‑ги), и радость встречи передалась всем го‑стям праздника. Вечер завершился ближе к полуночи, когда Bosco di Ciliegi вынес‑ли праздничный торт со свечками и Але‑на Долецкая вместе с Анной Стародубце‑вой, генеральным директором Bosco di Ciliegi в Екатеринбурге, задули их под пес‑ню Happy Birthday в исполнении Мариам Мерабовой.

умная среда

Леонид Быков: Литература сегод-ня напоминает шведский стол!

денис каменщиков: Читать тек-сты в социальных сетях или бло-гах очень тяжело – я часто бросаю на середине.

аЛексеЙ ГЛазырин: если нет об-щего чтения – то нет и общих тем для разговоров?

иЛья БудницкиЙ: книги должны пройти испытание временем.

анна матвеева: для меня кни-гой года стало «Лето в Бадене» цыпкина.

Литература оказывает на нас гомеопа-тическое воздействие. Вот как.

Хорошая книга не должна хоро-шо продаваться, говорит сын Анны Матвеевой.

Оказывается, тиражи книг могут указы-вать неправдоподобно! Как же так?

Юлия Подлубнова говорит, что тираж вообще ничего не значит.

БудницкиЙ: Бумажные книги – это собеседники. Отлично сказано.

Быков: во времена довлатова фейсбука не было, а жаль. сей-час набирает популярность жанр «фейсбучный роман».

ЛИТЕРАТУРАЭто была, пожалуй, самая интеллектуальная из всех «Умных сред» нынешнего сезона. Мы постарались на лету запомнить лучшие высказывания спикеров и советы по на-полнению книжной полки.

анна матвееваписатель

Леонид Быковпрофессор, доктор филологических наук, заведующий кафедрой русской литературы ХХ века

иЛья БудницкиЙпоэт, издатель, лауреат премии «Серебряный век»

денис каменщиковжурналист

ЮЛия ПодЛуБновалитературовед, заведующая музеем «Литературная жизнь Урала ХХ века»

АЛеКСейгЛАзыринзаслуженный модератор

леонидБыковГонсалес Гальего «Белое на черном»

В головах современных школьников только фэнтези, утверждают наши слушатели.

Что же читать – «Обломова» или фэнтези?

Леонид Быков уверен, что ни один нынешний школьник не прочита-ет «Войну и мир». разве что ботаники и прилежные девочки.

Быков: самое главное при чте-нии – это мир, который создается в голове.

Аудиокниги – это тень автора.

анна матвеева: не каждому авто-ру дано начитывать аудиокниги.

Дина рубина читает эффектно, а у Анны, по ее признанию, получает-ся тяжело.

«Аудиокнига «Война и мир» в автор-ском исполнении» – первая шутка на литературном вечере.

Быков: Политический аспект в кни-ге современного писателя обяза-тельно должен присутствовать.

Спикеры рассуждают про переводы российской литературы. Шукшина, го-ворят, перевести невозможно. А вот Алексиевич – запросто.

Анна Матвеева вспоминает про пи-сателя Топорова: «Тот, кто пишет, не должен быть политиком».

лучшие книГи современных авторов от спикеров

илья Будницкийакунин

анна матвеевакниги алексея иванова обязательно должны быть в этом списке. «Географ», например

Юлия подлуБноваандреев «ночь в сент-луи»

денис каменщиковмой топ – сахновский и прилепин

Великолепная«семерка»23 октября в шоу-руме «АвтоХаус» состоялась презентация совершенно нового BMW 7-й се-рии. В этом автомобиле искусно сочетаются ин-новационные технологии, благородные матери-алы, точно выверенные линии и, конечно же, бескомпромиссное внимание к деталям.Гости смогли в полной мере насладиться атмос-ферой роскоши, оценить изысканные ароматы Космотеки, полюбоваться мастерством художни-цы Татьяны Полевичек, а кубинский торседор Феликс покорил всех своим талантом.

г. Екатеринбург,Сибирский тракт, 26тел. (343) 222 0-111ул. Сакко и Ванцетти, 64тел. (343) 287 55-50www.bmw-avtohaus.ruО

ОО

«Ав

тоХа

ус У

рал»

рЕК

лАм

А

Научный парадокс со Schneider Electric и TESLI15 октября в парке научных развлече-ний «Ньютон» была необычная груп-па посетителей. Компании Schneider Electric и TESli пригласили своих партне-ров на презентацию новой продукции и на знакомство с интереснейшей пло-щадкой нашего города. Гости с азартом прошли научный квест, поэксперимен-тировали с экспонатами парка и с удо-вольствием пообщались с организа-торами – компаниями Schneider Electric и TESli – и друг с другом. Журнал «Бизнес и Жизнь» всегда рад предложить пара-доксальные решения своим партнерам.

Виктор ЛеднеВшеф-повар ресторана «особняк»

в меню ресторана «особняк» представлены блюда национальной русской

кухни в оригинальной авторской подаче. блюда я создаю из знакомых

и понятных продуктов, которые доставляют из разных регионов россии,

причем в каждом блюде есть своя изюминка – необычный соус, пикантная

приправа или что-то еще. если гости заказывают что-то из мангал-меню,

то прямо в зале перед ними разворачивается захватывающее действо –

у нас открытый мангал, поэтому можно наблюдать за процессом. я лично

контролирую качество и свежесть продуктов, поэтому, надеюсь, вы получите

наслаждение и от гастрономии, и от атмосферы «особняка».

филе чавычи

под сырной шубкой

с добавлением

картофельного

гратена

и апельсинового

соуса

рулетики

черноморской

кефали на подушке

из картофельного

пюре со сливочным

соусом

каре молодого

барашка

под ореховой

шубой

добропожаЛпожаЛпожа оВатьВ «особняк»!

ул. красноармейская, 8, тел. 223-23-63www.osobnyak-rest.ru

Николай Сбитнев

Константин Селянин

Дарья Лебедева

Людмила Шкоп Михаил БабинИлья Костякин,Майя Кантор

Вера Тарасова,Ольга Жигальцова

МихаилФейгин

ЕкатеринаБалина

КириллКопылов

АллаЭбель

Зоя Папулова

Ираклий Кирия

Майя Кантор Анна Краснова Александр НиколаевИннокентий Дегальцев

Битум дубенеетНа первых заседани-ях «Бойцовского клуба» осеннего сезона-2015 игроки были энергич-ны и в меру агрессивны. Время такое, сохранять образ положительно-го героя все сложнее. Счет тоже динамично агрессивен, 7:2, 9:0 все чаще. Судейская колле-гия все блистательнее, вдохновляется триумфа-ми и падениями игро-ков. Михаил Фейгин, придя в восторг от пер-ла игрока «битум дубене-ет» (неизвестный науке процесс), блестяще сым-провизировал в процес-се комментария:«Битум дубенеет,Солнышко блестит,Поставщик борзеет,А директор спит».

ЮлияКапищева

Филиал «Уральский. Ультима»:г. Екатеринбург, ул. Горького, 17тел. 8-800-100-19-99www.ultimabank.ru

Арт-путешествияс БКС Ультима«Бизнес и Жизнь» в октябре стал счастливым участником открытия выставки Кирилла Бо-родина в БКС Ультима. Это удивительно при-ятно – видеть, как картины начинают жить в новом пространстве. Это что-то очень настоя-щее… Как рассказал на открытии директор БКС Ультима Виктор Долженко, картины Кирилла настолько живые и радостные, что невозмож-но не улыбаться. На этих картинах живут наши хрущевки, мост на ЖБИ, встрепанные галки и много собак. Но так живут, настолько ярко и по-другому, что радуешься и мосту, и хрущев-кам, и брежневкам, и необыкновенным этим чайкам, и ворону. Молодцы БКС Ультима, что решили увидеть город, и нас, и себя в городе так по-новому радостно. Выставка будет откры-та на площадке БКС Ультима до конца года.

Такие котики!81 кот принял участие в кастинге, откры-том УК RED для проекта «Все любят котиков и бизнес-центр «Президент», в ходе которо-го коты на время стали резидентами «зелено-го» бизнес-центра. 16 усатых-полосатых вышли в финал парами: на случай если основная звез-да закапризничает, ей на смену приходил ду-блер. Райдер у хвостатых был серьезный: творог свежий, травка молодая, мышки игрушечные, коврики удобные. БЦ «Президент» не растерял-ся и удовлетворил все пожелания новоявлен-ных арендаторов. Уже в середине ноября роли-ки с котами-резидентами можно будет увидеть на телеканале Malina.am

RED CODE открыл Академию юных монстровОбучение в Академии юных монстров занимает ни много ни мало 1000 лет. И только один раз в году, исключительно во время празднования Halloween, нескольким десяткам счастливчи-ков удается пройти ускоренный курс. Програм-ма RED Code c ужасом представляет первый выпуск отличников, чьи возможности теперь позволяют не только стать невидимкой и про-играть в айпад до самого утра, но и силой мыс-ли доставить своих неугомонных родителей из уютных офисов бизнес-центров ГК RED до-мой – точно к ужину.

Тамара Галеева

Дмитрий Чурсин

Алеся, Павели Дарья Лебедевы

Анна Шибанова

Инна Новоселова и Елена Елизарова

ЕленаНовикова и Любовь Губкина

ОлесяБусыгина

ВераТарасова

ЕкатеринаСазонова

Олег Губкин

АнастасияПоборцева

Краски осени Владимира Чурсина

Ресторан «Особняк» решил возобновить прекрасную традицию – размещать в ресторанах и кафе картины ху-дожников. Стартовал проект выставкой произведений художника Владимира Чурсина. Его сочные, насыщен-ные теплом и иронией полотна заполнили простран-ство и осветили зал новыми красками. Выставка работ будет экспонироваться до конца года, а потом мы уви-дим новые полотна и новые имена. Заходите в «Особ-няк», наслаждайтесь красками и вкусами этой осени.

ул. Красноармейская, 8,тел. 223-23-63

www.osobnyak-rest.ru

ÄÅÑßÒÜ ËÅÒÄÅÑßÒÜ ËÅÒ

стр.152

л и к б е зз а ч т о у в о л ь н я л и н а « К а л и н е »

По большому блату редакция раньше OZON'а заполучила книжку Тимура Горяева «Шпаргалки для боссов». Первая же глава поставила под большое сомнение целесообразность продолжать чтение. Что толку: ни один сотрудник «БЖ» все равно не выдержит жизни на «Калине» – без пирожков и регулярных подвигов.

В иллюминатор

Украл булавку (скрепку, зубную пасту, ша-риковую ручку, рубль) – вообще что-либо украл.

Опоздал. Не то чтобы в первый раз опо-здал. Но в принципе стал опаздывать.

Перестал соответствовать (изначально не соответствовал) должностному при-оритету (словом, не умеешь выполнять прямые свои обязанности).

Соврал Горяеву (или непосредственно-му руководителю), и неправда всплы-ла. Но лично Горяеву врать, конечно, страшнее.

Перебрал (вариант – перебрал на кор-поративе) вчера. А сегодня последствия этого «вчера» сказались на результатах всего отдела.

Проявил неуважение (только намекнул или выразил крайнюю степень неуваже-ния) к коллеге. За это особенно вылетала охрана – священная корова предприятия.

Подделал больничный, отчетность, не дай бог диплом о третьем высшем.

Съел пирожок на рабочем месте. Пирож-ки в концерне можно было употреблять только в образцово-показательной сто-ловой. И да, топам тоже.

Совершил геройский поступок. Да, за под-виги Горяев тоже отправлял в иллюмина-тор. Потому как правильно организован-ная работа не требует ни сверхусилий, ни сверхурочных.


(343) 213-11-39, 8-919-381-6363www.dubrava.su

Дом с видом на счастье!

Новогодний подарок покупателям от nobilia – 30% на заказы до 31 декабря 2015 года1

ПРАКТИЧНО * КАЧЕСТВЕННО * ДОСТУПНО Стартовала распродажа коллекции 2015 года с экспозиции 60%

Екатеринбург, Малышева, 8, ИЦ ARCHITECTOR, 1 этажт. +7 (343) 287 48 05, www.nobilia.de

1 Ср

ок

де

йС

тв

ия

ак

ци

и: С

01.1

0.2

015

по

31.1

2.2

015

го

да

. по

др

об

но

Ст

и у

пр

од

ав

цо

в и

по

те

ле

фо

ну

Documents

Бизнес и Жизнь #106, ноябрь 2015