Камский кабельщик. 4 апреля 2014 г. №12 (264). Kamkabel

Издается с января 2009 года. 4 апреля 2014 г. №12 (264) Инженер по диагностике (в/о по специальности «Инженер-механик», навык разработки инструкций по ремонту и эксплуатации оборудования), Инженер-конструктор (в/о техническое, опыт разработки конструкторской документации, разработки чертежей в «Компас»), Мастер производственного участка (опыт работы на производстве), Оператор колл-центра (высшее или среднее профессиональное образование, грамотная речь без дефектов), Технолог, конструктор (в/о по специальности «Электроизоляционная, кабельная и конденсаторная техника»). Весовщик (опыт работы кладовщиком, знание ПК обязательно), Машинист козлового крана (удостоверение 3-5 разряда, опыт работы по профессии), Распределитель работ (владение ПК на уровне уверенного пользователя), Стропальщик (удостоверение стропальщика, опыт работы по профессии), Экспедитор (среднее профессиональное образование, водит. удостоверение кат. В, действующая водит. медкомиссия). г. Пермь, ул. Гайвинская, 105, учебный корпус, каб. 120 Часы работы: с 8:30 до 17:00, обед с 12:00 до 12:30 тел. (342) 274-74-73 (доб. 21-26) (342) 274-73-30 E-mail: [email protected] Официальная группа www.vk.com/kamkabel дОСка ПОЧеТа андреева Лариса Ивановна, ведущий инспектор ОдО деНЬ каЧеСТВа как обычно в конце марта, на предпри- ятии прошло совещание по качеству по итогам года. Открыла совещание директор по ка- честву и производственной системе Светлана ПРОкаШеВа, рассказавшая о результатах функционирования СМк в 2013 году и затратах на качество. – 2013-й год показал, какие вещи от нас не зависят, а что мы можем и должны контролировать, – сказала в начале своего выступления Светлана Ивановна. В докладе отмечалось, что только часть целей, которые ставились перед коллекти- вом предприятия в прошлом году, выполне- ны. Среди них такие, как разработка и вывод на рынок новой продукции, повышение уров- ня квалификации персонала, повышение качества IT-сопровождения, правовой под- держки, проектного управления. – Неплохую тенденцию в 2013-м году демонстрирует такой важный показатель, как сдача продукции с первого предъявле- ния, – прозвучало в докладе. – Хотелось бы сказать спасибо всем задействованным службам – это наше общее достижение. В то же время, как показывает анализ, не удалось реализовать ряд поставленных основных амбициозных целей, и не всегда их невыполнение можно объяснить объектив- ными причинами, зависящими от колебаний рынка, от политических и экономических тенденций в стране и мире. Один из главных показателей работы системы менеджмента качества – удовлет- воренность потребителей. С целью собрать все претензии и обращения в «одно окно» был создан специальный отдел, задача ко- торого – углубленная оценка потребностей и запросов потребителей, степени их удов- летворенности. – Мы видим сегодня, что претензии могут повторяться в том случае, если мы не отре- агировали на их причину сразу. Эта работа будет успешной только тогда, когда началь- ник цеха, руководитель службы в вопро- сах безусловного выполнения требований потребителей станет нашим соратником, – подчеркнула С.И. Прокашева. Согласно используемой методике, степень результативности системы менеджмента качества по итогам 2013-го года относится к допустимой. Однако при высокой результа- тивности процессов не все цели по этим про- цессам достигли запланированных значений. Это значит, не все показатели процессов ориентированы на достижение установлен- ных целей; очевидно также, что сами цели нуждаются в корректировке в течение года в зависимости от видения ситуации. О ситуации в кабельной отрасли и перспективах развития ООО «камский кабель» сообщил директор по развитию бизнеса александр БУЗИЛОВ. Результаты работы за 2013-й год следую- щие: переработка металла составила 69 тысяч 270 тонн, реализация – 20 млрд. 680 млн. ру- блей. Относительно 2012-го года показатель переработки металла упал на 2 процента, а по выручке увеличился также на 2 процента. План на 2014 год: переработка металла – 74 тысячи тонн, выручка – 22,5 млрд. рублей. емкость российского рынка кабельно- проводниковой продукции. В 2013-м году относительно 2012-го года в натуральном выражении она практически не изменилась и составила 396 тысяч тонн (доля «Камского кабеля» по-прежнему составляет 17 про- Подводим итоги, определяем цели По традиции, на совещании были отмечены внештатные внутренние аудиторы СМк – самые главные, незаменимые помощники специалистов отдела менеджмента качества. Подарки из рук директора по качеству и производственной системе получили ведущий конструктор СГТ е.В. Солопон, инженер по планированию СГМ И.Э. Тарутина, инженер ОГМетр Л.Н. Фазлиахматова, ведущий конструктор СГТ Т.д. Чащина. центов), а в денежном выражении емкость рынка сократилась с 160 млрд. до 135 млрд. рублей. Основная причина падения – сниже- ние стоимости металлов. Соответственно наша доля на рынке в денежном выражении выросла с 13 до 16 процентов. По результатам 2013-го года ООО «Кам- ский кабель» в очередной раз занимает первое место в отрасли. Среди основных направлений развития предприятия в 2013-м году – приобретение и установка нового оборудования (для про- изводства СИП, кабелей с ПВХ-изоляцией, эмальпроводов; в цехе 9 запущена вторая очередь для выпуска кабелей с СПЭ на напряжение 6-35 кВ). Освоение и сертифи- кация новых изделий (в 2013-м году велась работа по кабелям с СПЭ-изоляцией на напряжение 220кВ, пожаробезопасным кабелям HF и FR, компактным проводам АС, низкотоксичным кабелям типа LTx, ка- белям с изоляцией из этиленпропиленовой резины – ЭПР). Следующие направления – увеличение производительности труда, продолжение внедрения ERP-системы IT- Предприятие, оптимизация процессов снаб- жения, сбыта, логистики, диверсификация бизнеса (создание розничной сети). ООО «Камский кабель» сегодня являет- ся стабильным и успешным предприятием рынка кабельно-проводниковой продукции, которое опережает объемами выпуска не только единичные заводы, но и целые хол- динги. Но, как и в любой крупной отрасли, на состояние рынка и спрос наших потребителей оказывает сильное влияние макроэкономиче- ская ситуация. Ключевые тренды экономики Российской Федерации показывают в настоя- щее время устойчивую негативную динамику. Сильная ориентация на экспорт делает эко- номику зависимой от внешнеполитических колебаний, следовательно – нестабильной. Соответственно, в такой ситуации нам необходимо четкое понимание развития нашего предприятия. У нас должна быть вы- строена последовательная стратегия разви- тия, обозначены конкретные стратегические направления, поставлены цели и задачи. На сегодняшний день определены ос- новные направления стратегического развития компании. Рост бизнеса – выход на международные рынки, рост доли «Камского кабеля» на рын- ках СНГ, создание сети розничных продаж. Снижение производственной себесто- имости. Это направление заключается в дальнейшем внедрении бережливого про- изводства, снижении затрат на сырье (что относится как к снабжению, так и к СГТ), увеличении производительности оборудова- ния (речь идет прежде всего о сокращении аварийных простоев). Развитие продуктового портфеля. Это на- правление подразумевает развитие продуктов с высокой добавленной стоимостью, увеличение доли рынка в растущих сегментах (таких, как кабели с СПЭ и самонесущие изолированные провода), создание сервиса под ключ. Формирование устойчивой операци- онной модели, что включает самое главное – повышение эффективности управления компанией, а также повышение качества управления проектами. Эффективное управление персона- лом – это развитие персонала и повышение уровня корпоративной культуры. Улучшение деловой репутации – фор- мирование целевого имиджа, развитие клиентского сервиса, создание системы партнерств. Подготовила елена аНдеРСОН

Documents

Камский кабельщик. 4 апреля 2014 г. №12 (264). Kamkabel