Формуваннякоманди

Підготував:Якубів Петро

Визначення

• Команда проекту — сукупність працівників, які здійснюють функції управління проектом і персоналом проекту.

Лідерство тауправління

У роботі керівника проекту є дві сторони: управління та лідерство, які однаково важливі і не можуть існувати один без одного!

• І нтелектуальними людьми неможливо управляти. Творчі команди можна тільки направляти і вести!!!

Як не буває лідерів без послідовників, так і не буває команд без лідерів.

Лідера не можна призначити!!!

Лідер повинен отримати визнання команди. Для цього необхідно: визнання командою професійної компетентності та переваги лідера;

повна довіра команди до дій і рішень лідера.

Ефективний лідер зобов'язаний володіти наступними компетенціями:

Бачення цілей і стратегії їх досягнення.

Націленість на успіх.

Щирість і відкритість у спілкуванні.

Навички у вирішенні конфліктів.

Уміння створювати творчу атмосферу.

Терпимість, вміння приймати людей які вони є.

Існує 4 стратегії керівництва і залежно від готовності учасників робочої групи слід використовувати одну із них: «Директивне управління» «Пояснення» «Участь» «Делегування»

Правильні люди

«Оточіть себе найкращими людьми, яких ви тільки зможете знайти, передайте їм в руки владу і не заважайте їм»

Рональд Рейган

Бачення правильної командної поведінки.

Ефективний командний гравець: Займає активну позицію, прагне розширити свою

відповідальність. Отримує задоволення від своєї роботи, пишається її

результатами і прагне, щоб ці ж почуття відчували всі колеги.

Чітко усвідомлює свої особисті і загальні цілі, розуміє їх взаємозумовленість.

Упевнений в собі і в своїх колегах. Є оптимістом, при цьому твердо знає, що навколишній

світ недосконалий;

Бачення неправильної командної поведінки.

Паталогії поведінки, які не прийнятні в команді:

Непорядність. Брехливість, відсутність совісті і почуття справедливості.

Неповага і неувага до партнерів. Грубість. «Кожен сам за себе! - Ніхто тобі не допоможе! »

«Зіркова хвороба». Завищена самооцінка. Підкреслення власної переваги.

•Рекомендація!!!

• Лікувати патологію «хірургічно» - позбуватися проблемних людей.

Існує рівно 4 необхідних і достатніх умов, для того щоб співробітник ефективно вирішив завдання поставлене керівником, це –

1. Розуміння цілей роботи.2. Вміння її робити.3. Можливість її зробити.4. Бажання її зробити.

Для забезпечення виконання цих умов, керівник повинен:

1. Направляти.2. Навчати.3. Допомагати.4. Надихати.

Мотивація

«Жодна задача не буде вирішена за будь-якийчас, якщо людина не захоче її зробити»

MOTIVATION

У кожного учасника робочої групи повинна бути особиста мета (внутрішня мотивація), яку він зможе досягти, просуваючи проект до успіху.

«Люди не народжуються переможцями, вони ними стають»

Мотивація повинна починатися з підбору співробіт-ників в команду. У старій економіці людей наймали за уміння і навчали потрібного відношенню до справи, у новій ж необхідно поступати з точністю до навпаки: наймати за хороше ставлення до справи і вчити необхідним вмінням.

Ефективнавзаємодія

Чотири обов'язкові послідовні стадії, через які повинна пройти робоча група перш, ніж вона стане ефективною командю:

1. Forming. Формування.2. Storming. Розбіжності і

конфлікти.3. Norming. Становлення. 4. Performing. Віддача.

THE END(кінець)