Embed Size (px)
Citation preview
Перші кроки:формування команди
Хто я?
Олена Совин
- співорганізатор подій TEDxLviv, TEDxSvobodaAve, DubnoTwEvent
- волонтер в TED Open Translation Project
- до недавнього часу –маркетолог в продуктовій ІТ компанії
- тепер – front-end developer в компанії EPAM Systems
Для чого мені це?
Основна цінність будь-якого проекту – це люди, що його творять
Люди – основна цінність
Трансляція першої події TEDxLviv стала можливою завдяки platfor.ma та ініціативі Олександра Акименка
Подія TEDxSvobodaAveSalon“Тіло та дух.Форма та зміст”отримала приміщення завдяки підтримці Музею Ідей та Олеся Дзидри
сотні інших випадків підтримки проекту
“Sounds like a plan”
1. Знайти
2. Зрозуміти
3. Створити
4. Творити
Знайти!
Майте ціль, суть або цінності
Читайте книги
Мандруйте
Відвідуйте події
http://cultprostir.com.ua/uk
http://ain.ua/events
http://dou.ua/calendar/
http://platfor.ma/afisha/
http://varto.org.ua/
та багато інших …
Відвідуйте майстер-класи
Відвідуйте соціальні танці
Аргентинське танго
Сальса
Лінді хоп
Бугі-вугі
Бачата
Меренге
… та багато інших!
Відвідуйте мовні чи інші курси та клуби
Фотокурси Курси екскурсоводів Мовні курси Мистецькі курси Курси програмування
Багато що з цього можна відвідувати безкоштовно, наприклад http://wcu-network.org.ua/ua/defence-rights/article/De_v_Ki%D1%94v_student_mozhe_bezkoshtovno_otrimati_nov_znannja
Створіть прецедент для інтерв'ю
АнгелінаОверчук
http://inspirationbreakfast.com/
Волонтерство
Діана
Дадонова
Волонтерство
Де шукати події, куди потрібні волонтери?
Що почитати?
http://kniga.biz.ua/book/psychology/115/1988/
Експеримент Ігоря МаннаЯ одного разу поставив собі ціль: за місяць заговорити і поговорити з 10 різними людьми. В моєму списку були: дівчина-студентка, молода мама, молодий батька, дитина дошкільного віку, священник, солдат, офіцер, генерал, співробітник міліції та лікар. Зумів
Ігор Манн,
маркетолог №1 в Росії
Найкраще правило для розвитку нетворку
Щодня виходьте за зону комфорту!
АльонаДрючило
Зрозуміти!
Як зрозуміти хто мені потрібний?
• Для чого мені потрібна кожна людина в команді? Що має бути результатами її діяльності?
• Які функції, завдання вона буде виконувати?
• За що буде відповідати персонально?
ЦінностіОсобистісні
риси
Мотивація
Цінності
Мотивація
Мотивація
LEADER CARER DOER THINKER ACHIEVER
• creates common purpose
• provides communication and vision
• clarifies objectives
• makes sure everybody is involved, comitted and motivated
• coordinates the efforts of the group
• ensures that decisions are made and the group makes progress
• is concerned that everybody is fitting in
• contributes humour and builds bridges around the team
• works to develop a team spirit |is keen to get everyone to agree
• watches out for feelings and attitudes
• eases tension and fosters a positive spirit
• always wants to be active
• is prepared to get involved to help others
• wants to see progress and adherence to plans
• gets bored with too much discussion
• hates time wasting
• works hard to finish the task
• collects and analyses information
• listens to what is being said and watches what is going on
• is sometimes quiet before contributing ideas
• thinks through the problem
• sees solutions anticipates problems
• wants to succeed and strives for results
• wants to progress towards the goal quickly
• becomes impatient with delays
• challenges assumptions and proposes improvements
• has lots of enthusiasm
• questions complacency
Особистісні риси
Створити!
Що ви можете зробити, щоб стати командою
• взнайте одне одного• зробіть щось соціальне разом• виконуйте завдання разом• поділіться особистою інформацією про себе• виявляйте почуття, які приносить команда в ваше
життя• визначте ваші сильні та слабкі сторони як команди• визначте свої навики, які можуть бути корисними для
команди• визначте як саме ви хочете працювати з командою• зробіть щось креативне разом
Що ви можете зробити, щоб так і не стати командою
• не включайтесь в роботу команди• заведіть чат, в якого немає цілі• дозвольте індивідуальностям домінувати• дозвольте учасникам не включатись в роботу команди• тримайте все формальним, нейтральним та абстрактним• уникайте будь-якого вияву почуттів та емоцій• не ставте перед собою ніякої цілі або мети• не взнавайте одне одного краще• не розповідайте нової інформації про себе• висловлюйте не конструктивну критику і ворожість до інших• не слухайте одне одного• показуйте, що ви не зацікавлені в роботі команди
Критика. «Сендвіч» підхід
Задайте правила
Задайте ритм
Використовуйте сильні сторони кожного учасника команди
Піраміда проблем команди
Гонор та статус
Занижені стандарти
Невизначеність
Уявна гармонія
Невразливість
Байдужість до результатів
Невимогливість
Боязнь конфлікту
Безвідповідальність
Недовіра
Піраміда проблем команди
Творити!
Що далі?
Маєте ціль - біжіть до неї. Не можете бігти -йдіть до неї. Не можете йти - повзіть до неї. Не можете - то ляжте і лежіть в напрямку
цілі.
Питання?
Напишіть мені:
Запитайте на Facebook: http://www.facebook.com/chornakiwka
Запитайте в Twitter:
https://twitter.com/chorna_kiwka
