مواضيع النقاشاإلستراتيجية ماهيتها وما موقعها التفكير االستراتيجي

أفات تحول دون التفكير االستراتيجيأدوات تنمية التفكير

أدوات التحليل وصناعة اإلستراتيجية

2

قواعد الجلسة استخراج االفكارالمقترحاتالوقت المحدد)المناقشة والمشاركة التفاعلية )العمل في مجموعات األسئلةمناقشة المواضيع التي لم يتم تغطيتها

3

4

:الفصل األول

5

6

الحرب خدعةالتخطيط توقع التغيرات والتعامل معهاAnticipationفهم االخرأهداف واضحة التزام بالهدفCommitmentالفوز والتغلب على االخر)انجاز غير متوقع )قيمة مضافةالمنافسةتجميع المعلومات وتحليلها

7

 اإلستراتيج ية واألهداف المحددة للمنظمة وتبني طويلة المدى األهدافتحديد

الضرورية للوصول لألهدافتخصيص المواردمسارات عMملية و

المدى معين على لتحقيق هدف أو طرق توضع خططهي اعتماداً على التخطيطات واإلجراءات األمنية في البعيد

في المدى القصير.استخدام المصادر المتوفرة

Alternative chosen to make happen a desired future, such as achievement of a goal or solution to a problem

Source: Wikipedia

Source: businessdictionary.com8

ما هو التخطيط

لماذا التخطيطوضوح الرؤية وتحديد االهدافاستخدام امثل للمواردتحقيق التكامل والتنسيقتحديد االولويات بما يتفق من االحتياجاتالسيطرة على مشاكل التنفيذتخفيض المخاطر

10

التخطيط في المنظماتالخطة اإلستراتيجية :

موقعها في االدراة العليا و مدتها أكثر من خمس سنوات

الخطة الوظيفية: موقعها في 4-1اإلدارة الوسطى مدتها

سنوات

التشغيلية: موقعها في االدراةاإلشرافية سنة واحدة

11

الرؤية والرسالة

Pic: http://blog.bluesummit.net/strategy/mission-vs-vision/2007/

12

عوامل الرسالة )المهمة(1 ما هو عملنا؟ - 2 من هم عمالؤنا؟ - 3 ما هي قيمة خدمتنا للزبون؟ - 4ماذا يجب أن تكون شكل أعمالنا بالمستقبل؟ -

What is our business?Who is the customer?What is the value to the customer?What should our business be?

13

رسالة شبكة الجزيرة شعارها عربية االنتماء عالمية التوجه خدمة إعالميةالجزيرة

منبر تعدديM ينشد الحقيقة ويلتزم الرأي والرأي اآلخر وهي المبادئ المهنية في إطار مؤسسي.

وإذ تسعى الجزيرة لنشر الوعي العام بالقضايا التيتهم الجمهور فإنه ا تطمح إلى أن تكون جس را بين

الش عوب والثقافات يعزز حق اإلنسان في المعرفة وقيم التسامح والديمقراطية واحترام الحريات

وحقوق اإلنسان.

http://www.aljazeera.net/NR/exeres/1819FBDE-A854-4337-8A58-323E9BB850E2.htm 14

الجمعيةرؤيتناحياة طيبة عمادها شباب معتز بدينه و منتمي لوطنه رسالتنا نسعى صناع الحياة للنهوض بطاقات شبابنا و دعوة الجميع للعمل معا

باإليمان الراسخ النابع من قيمنا أمال في صالح الدنيا و اآلخرة

أهدافنا1 لى حل مشكالتها بإصالح ذات البين و توطيدMاألهتمام باألسرة بالعمل ع .

العالقات بين أفرادها .2 االهتمام بالشباب بتطوير قدراتهم الذهنية و اإلبداعية لمواجهة أهم .

المشكالت اإلجتماعية التي تواجههم3 تعزيز إنتاجية المرأة من خالل برامج تدريبية تربوية و إدارية و ثقافية و .

مهنية و بالتالي تفعيلها بمشاريع تهيئها لتحسين دخلها .

15

صياغة األهدافSMART ObjectivesSpecific محدد واضح Measurable قابل للقياس Achievable قابل للتنفيذ Realistic واقعي Time bound محدد بوقت

16

نقاطM سريعه االستراتيجية اداة الدارة المنظمات ومواردها وتاثر على

كل عملياتها

االستراتيجية تتعامل مع واقع معقد غير معلوم ومتغير

االستراتيجية تتعامل مع عمليات اتخاذ القرار

االستراتيجية تتعامل مع عمليات عقلية وتحليلية مختلفة

17

:الثانيالفصل

18

التفكير االستراتيجي إن التفكير االستراتيجي يقوم على التجميع والتحليل

والتركيب النظر المستقبليالنظرة الشمولية

أما بالنسبة للتخطيط االستراتيجي فيركز على العالقاتومدى فهمها بالدرجة األولى للخروج بحل

19

مهارات ضرورية للتفكير االستراتيجي

القدرة على توسعة المدارك القدرة على الحلم واألمل)القدرة على الثورة على البرادايم )النموذج النمطي)بة الشطرنجMالعمل على بناء الواقع )لع

20

21

22

أفات تحول دون التفكير االستراتيجي

آفة هيمنة التفكير الضيق للداخلInside the boxآفة االستسالم لالتجاه الخاطئ التركيز على العمليات اليوميةFocus on

operation التركيز على المشاكل الحالية ونسيان التهديدات

المستقبلية آفة الوحدة الفكرية واإلجماعGroup thinkingآفة القفز على مراحل التفكيرآفة عدم تحديد الهدف

23

دور القادة

24

التركيز على الخارج

التركيز على الداخل

التركيز على الماضي

والحاضر

التركيز على المستقبل

25

26

Paradigm shift

27

لتنمية التفكيرادواتالتفكير المنطقي Critical Thinking التفكير الجانبي \ الموازيLateral Thinking 6قبعات التفكير الست Thinking Hats خرائط العقلMindmaps

28

التفكير البشري مبني علىFacts and Information

Emotions and Feelings

Cautious and Careful

Positive

Creative Thinking

Control of Thinking

White Hat

Red Hat

Black Hat

Yellow Hat

Green Hat

Blue Hat

29

العمل التطوعي في األردن

ما هو حال العمل التطوعي في األردن؟

30

العمل التطوعي في األردن

ما هي حسنات العمل التطوعي؟ ما هي المكاسب التييحصل عليها المتطوعون؟ ما الذي يدفعك للتطوع؟ ما

الذي يدفعك إلعطاء العمل التطوعي األولوية؟

31

العمل التطوعي في األردن

ما هي سيأت العمل التطوعي؟ ما هي المشاكل التييواجهها المتطوعون؟ ما الذي يدفعMك لعدم التطوع؟ ما

الذي يدفعك لتأخير العمل التطوعي؟

32

العمل التطوعي في األردن

مل التطوعي؟Mما هي االقتراحات لتحسين وضع الع

33

العمل التطوعي في األردن

ما شعورك ناحية العمل التطوعي؟

34

35

الفصل الثالث:

مراحل بناء الخطة اإلستراتيجية

36

أدوات لبناء اإلستراتيجيةالقوى التنافسية الخمسة لمايكل بورترSWOT تحليل تحليلPESTLEقواعد اللعبة تحليل نموذج الحلقات األربعBalance Score Card تحليل الفجواتGap Analysis

37

القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر

المنتجات البديلةالمنافسون الجددمدخالت جديدةعلى السوققدرة المشترون على المساومةقدرة الموردون على المساومة

38

SWOT تحليلعناصر القوةنقاط الضعفالفرصالتهديدات

39

SWOT االسئله التي يتعين االجابه عليها بعد تحليل

كيف يمكننا استخدام كل القوة؟ كيف يمكن أن نوقف كل ضعف؟ ؟Mكيف يمكننا استغالل كل الفرصكيف يمكننا الدفاع عن نفسنا ضد كل تهديد؟

Internal External

Build on Strengths Exploit Opportunities

Revolve Weaknesses Avoid Threats

40

The BCG Matrix

41

جميل الخطيب

42