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1950 J.Dean 10% 0 10% .

: (1).

(05):

Source:Economie de l'entreprise, Lasary, 2001, P182.

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1- : ... (1).2- : .3- : .4- : .5- : (1).- : .

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Source: Hutin .H: Le gestion financire, Ed d'organisation, Paris, 2000, P 268.

- : .

.

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. 20 30% (1) : ( ).

( ). . . . (2 ). .

(06):

Source: Mark Vendercamman: Op.cit, P214

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q: .

n: . Cq: (q). Cn: (n). b: 01%.- : :1- : 10 15%.2- : 10 15% 20 30%.3- : .4- : .5- : .6- : .7- : (1).- : (1). .- : : . . . . (2).- : .

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"Strengths": .

"Weaknesses": (). "Opportunities": . "Threats": (2).- "swot": "swot" "swot".

(07): swotO-T

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: : 116. swot (1) :1- : .2- : (2).3- : .4- : (3). .

swot .- "Space(*)": : : . (08): SPACE

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2000 200 32 80% : (2).- PIMS: PIMS :

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(1).

- BCG: BCG :

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(h) : DAS :

DAS (1). BCG. (09): BCG

Source: Abdallah Boughaba: analyse et valuation de projets, Berti dition, France, 1998, P128.

BCG : DAS .

DAS . DAS . DAS ( ). (d) (n) : DAS DAS DAS BCG(1).

(10): DAS BCG

: 296.- BCG: BCG :1- : (1). (2).2- : (3).3- : (4) (5).4- : . (1). BCG.

(05): BCG DAS

0

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: : 291.

BCG . (11): DAS BCG

Source: Grard Garibaldi: L'analyse stratgique, ditions d'organisation, France, 2002, P 276.

.- BCG : BCG . .

.

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(1). BCG . (12): BCG

: 188.

- BCG: DAS (1). .

. . (2). : . . . DAS . (3). .

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Source: Armand Dayan: Op.cit, P113- McKinsey: McKinsey : : BCG .

: BCG .

: BCG (1).

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(14): McKinsey

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Source: Philip Kotler: Op.cit, P109- McKinsey: McKinsey :1) DAS (d) : BCG.2) : .

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/ Arthur D.Little :

: . : - . : . : (1).- ADL: 20 : : .

: : (15): ADL

Source: Arnand Dayan: Marketing industriel, 3me dition, imprimeri Durand, 1993, P25.

: : . : . : . : . . (06): ADL

: : 136.

ADL . (16): ADL

+ -+ -

FFN = 0(*)

FFN ++

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FFN ++

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Source: Stratigor: Op.cit, P109

.

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- ADL: ADL :1- : : ADL 20 .

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: "SHEEL DPM":

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(17): Sheel DPM

: : 184.

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2- : .3- : .4- : (1).5- : .6- : .7- : .8- : . DPM BCG (1). .

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. . (2). : . . . . - (1). :

. : BCG :

BCG :

.

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. . : (18): BCG

Source: Grard Garibaldi: Op.cit, P385.1- : .2- : .3- : .4- : (1). . (07): BCG

: . . .

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. . "" "" . . .

Source: Ibid, P403. .

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Lourence milles M.Porter : " "(1).- : :

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1-2- : .1-3- : .1-4- : .1-5- : .

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.... : M.Porter " "(2) : : . : . : . : . : . : . : . :

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(1). . : Le Benchmarking(*):

Rank xerox (2).

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1-2- : :1-2-1- : ... .1-2-2- : 35% (1) : (08):

-

- 3-6

- -

- 3-6

-

-

- 4-12

-

-

Source: Valerie Gouil: Le Benchmarking va beaucoup plus loin que l'analyse stratgique, revue l'essentiel du management, Paris, septembre 1997, P112.2- : RankXerox (1) RankXerox.

(20): RankXerox

1

1-

2

3

2-

4

5

3-

6

7

8

4-

9

10Source: Ibid, P252.- : .

(2). .

: MCC:

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: (21): MCC

: 145.

(1).- MCC: .

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d = (n

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: : 206

(1) Ahmed Hamadouche: Mthodes et outils d'analyse stratgique, Chihab, Batna, 1997, P71.

(1): Op.cit, P183

(1) ibid, P183

(1) Mark Vendercamman: Marketing, 1re dition, xuculot, Bruxelles, 2002, P 214.

(2 ) : 261.

(1) Ahmed Hamadouche: Op.cit, P 215.

(1) Karlof Bengt: Op.cit, P 168.

(2) : 228.

(1) : 1998 80- 81.

( ) : 220

(2) : 238.

(1) : 285.

(2) : 243.

(3 ) : 160.

(*) SPACE: Strategic Position and Action Evaluation

(1) : 253-254.

(*) PIMS: Profit Impact of Market Strategy.

2) ) Henri Duhamel: stratgie et direction de l'entreprise, CLET, Paris, 1986, P67.

(1) Ahmed Hamadouche: OpCit, P65

(2) Henri Duhamel: Opcit, P 68.

(1) Ahmed Hamadouche: Op.cit, P 68.

(*) BCG: Boston Consulting Group

(1) Yves Chirouze: le marketing stratgique, ellipses, Paris, 1995, P 22.

(**) DAS: Domaine d'Activit Stratgique

(1) Tugrul Atmmir,Roland Calori: diagnostic et dcision stratgique, Dunod dition, Paris, 1998, P 183.

(1) : 292 295.

(1) : 2000 176 177.

(2) : 185.

(3) 184.

(4) : 188.

(5) : 185.

(1) : 188.

(1) : 186 -187.

(1) : 2004 212.

(2) : 2001 108.

(3) 212.

(*) G E: Gnrale Elctric.

(1) Kamel Hamdi: comment diagnostiquer et redresser une entreprise, dition Rissala, Alger, 1995, P98.

(2) Gerard Garibaldi: Op.cit, P197.

(1) Kamel Hamdi: Op. cit, P99

(1) : 282- 283.

(1) : 174 -176.

(1) Karlof Bengt: Op, cit, P192.

(*) ADL: Arthur D. Little.

(1) Stratigor: Politique gnrale de l'entreprise, 3me dition, dunod, Paris, 2001, P 108.

(*) FFN: Flux de Fonds Net =

(1) Armand Dayan: Op.cit, P23.

(2) : 196.

(1) : 190.

(2) 191.

(1) : 278.

(1) : 193.

(2) : 197.

(1) 198.

(1) Ibid: P-P 386, 392.

(1) : 92.

(1) M.Porter: l'avantage concurrentiel,dunod edition,Paris,1999, P-P 57 59.

(1) Ahmed Hamadonche: Op.cit, P 86.

(2) M. Porter: L'avantage concurrentiel, op cit, P 60.

(1) Ibid: P 62.

(*) : ...

(2) Ahmed Hamadonche: Op.cit, P 90.

(3) Ibid: P 62.

(4 ) Ibid: P 62.

(5 ) : 2001 38

(1 ) : 4-5 2005 05

(2) Jean Brilman: les meilleurs pratiques de management, dition organisation, Paris, 2001, P249.

(1 ) : 06.

(1) Jean Brilman: Op.cit, P252.

(2 ) Ahmed Hamadouche: Op.cit, P98.

(1) : 144.

(2 ) : 146.

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