Одржливост на новите медиуми: Предизвици и трендови, Маркус Икстад

#mediumi #медиумиwww.metamorphosis.org.mk/nmdc

Одржливост на новите медиуми:

Предизвици и трендовиМаркус Икстад

Директор на News, Streamworks InternationalКонференција „Одржливост на новите

медиуми“11-ти мај 2013г., Скопје, Р. Македонија


Предизвици:„Потешкотиите со профитирањето од дигиталната содржина остануваат клучен проблем за финансирањето на професионалното новинарство на интернет… Наместо да ги прифатат можностите и да се соочат со предизвиците на дигитализацијата, старите медиумски производители покажуваат тенденција на држење до старите навики“. (Мапирање на дигиталните медиуми-Извештај на Фондациите Отворено општество, 5-ти јуни 2012г.)


Предизвици:• До 2009-та година македонските издавачи на

весници не пријавуваа значителни промени во тиражот пред рекламните агенти. Во првата половина на 2009 година, издавачите конечно го признаа намалувањето на бројот на читатели и потврдија само една третина во споредба со претходниот број на читатели.


Предизвици:• Телевизијата остана доминантен медиум во

Македонија и во 2010 година (77,3 отсто од населението ја користеше како примарен извор на вести.

• Пресвртницата настана со подемот на интернетот како примарен извор на вести, кој денес ги засенува весниците (со 35 наспроти 34 отсто), додека радио-станиците го држат четвртото место со 13 отсто.


Што може да заклучиме од ова?

• Проблемот не е во публиката• Но тиражот не може да се замени само со

тековните приходи од CPM (цена за илјада прикажувања)

• Едноставна репродукција или пренамена на содржините од печатените медиуми = недостиг од поттикнувачки содржини

• Обемот на работа и недостиг на внимание/ресурси потребни за продукција на новите медиуми = често занемарување на авторските права


„Светло на крајот на тунелот“:• Весниците, како новински брендови во

комбинација со нивните интернет-верзии, сè уште се вториот најпосетуван извор на вести за јавноста.

• Доколку се земат предвид само печатените изданија, весниците би паднале на третото место, зад интернетот. Читателите на печатени медиуми во Македонија се сконцентрирани во групи на помлада и средна возраст.


„Светло на крајот на тунелот“:

• Демографските истражувања покажуваат релативно високо претпочитување на дневните весници кај лицата на возраст од 14 до 32 години и оние на возраст од 42 до 59 години

• Рекламните агенции сè уште не ја следат публиката доволно и во голема мера остануваат лојални на традиционалните медиуми.


Модели за профитирање: „The soft pay-wall“:

• NY Times од САД прв го примени моделот „soft pay-wall“ (пропустлив систем за наплата), кој на читателите им овозможува пристап до 20 бесплатни написи месечно без дигитална претплата

• The Washington Post во март најави дека ќе го следи овој пример, дозволувајќи пристап до 20 бесплатни написи месечно – написите до кои се пристапува преку друштвените медиуми и надворешните пребарувачи нема да бидат вклучени во бројот на прочитани бесплатни написи


Модели за профитирање: „Soft pay-wall“:

• Дупките во „Soft pay-wall“ (пропустлив систем за наплата) не претставуваат грешка, туку стратегија. Times повеќе се потпира на претплатниците како извор на приходи: Рекламирањето доживеа пад во 2012 година

• „Ако ви се допаѓаме до толку, па сте подготвени да пробиете URL-адреса само за да ѕирнете што криеме... на крајот сепак ќе ни дадете и пари.”

- David Carr, медиумски кореспондент во сегментот Бизнис на New York Times


Модели за профитирање: „ Soft pay-wall“:


Модели за профитирање: „Непропустлив систем за наплата“:

• Во Обединетото Кралство, се смета дека непропустливиот систем за наплата е причината за падот на тиражот на The Times од News International, кој го зазема последното место зад конкурентните новински изданија

- PADD-извештај од истражувањето за читатели на национално ниво


Модели за профитирање: „Непропустлив систем за наплата“:

• Непропустливите системи за наплата не се ориентирани кон друштвените медиуми: написите поставени зад овие системи не можат да се споделуваат со оние корисници на Твитер и Фејсбук кои не се претплатници.

• Падот на тиражот покажува дека оваа публика е онаа која весниците не смеат да си дозволат да ја загубат.

• Непропустливиот систем за наплата често се споредува со враќањето кон „традиционалниот новински модел“ за генерирање приходи.

• Доколку доволен број весници се пренасочат од приходите прибрани од реклами кон продавање содржини директно на читателот, тоа би значело драматично раздвижување во тековниот модел за дистрибуција на вести, кој претежно се потпира на сообраќајот од пребарувачите.


Кумулативен пораст на публика• Доколку системите за наплата се прифатат како

стандард, читателите ќе мораат да одлучуваат кои изданија ќе ги добијат нивните пари и нивната лојалност.

• Последните статистики ја истакнуваат популарноста на новинските брендови и нивната релевантност за потрошувачите и покрај документираната дигитална транзиција и промената на потрошувачките навики.

• Во Обединетото Кралство, конкретно во секторот за квалитет, читаноста е значително зголемена благодарение на корисниците на интернет, при што сите отворени веб-локации бележат зголемување на читаноста од 58 % до 188 %:


Кумулативен пораст на публика

Печатени (во илјади)

Само веб-локација (во илјади)

Нето печатени + веб-локација (Нето - во илјади)

Процентуална зголеменост со веб-локација (%)

Квалитет

Financial Times 1.636 751 2.387 +45,9

The Daily Telegraph 4.170 7.822 11.992 +187,6

The Daily Telegraph/The Sunday Telegraph 4.881 7.614 12.495 +156,0

The Guardian 4.305 8.425 12.729 +195,7

The Guardian/The Observer 4.969 8.184 13.153 +164,7

The Independent 2.944 3.392 6.336 +115,2

The Independent/The Independent on Sunday 3.560 3.291 6.851 +92,4

The Independent/The Independent on Sunday/i 5.206 3.094 8.300 +59,4

The Times 5.117 388 5.506 +7,6

The Times/The Sunday Times 7.174 501 7.675 +7,0


Кумулативен пораст на публикаСредишен пазар

Daily Express 3.638 483 4.121 +13,3

Daily Express/Sunday Express 4.485 480 4.965 +10,7

Daily Mail 11.289 8.729 20.018 +77,3

Daily Mail/The Mail on Sunday 13.951 8.068 22.019 +57,8

Популарни

Daily Mirror 8.252 2.781 11.033 +33,7

Daily Mirror/Sunday Mirror 9.996 2.665 12.660 +26,7

Daily Mirror/Sunday Mirror/The People 10.639 2.640 13.279 +24,8

Daily Record 1.667 821 2.488 +49,3

Daily Record/Sunday Mail 2.024 802 2.826 +39,6

Daily Star 3.927 414 4.341 +10,5

Daily Star/Daily Star Sunday 4.408 412 4.821 +9,3

The Sun 15.213 2.205 17.418 +14,5


Поделба на приходите со рекламни видеа пред почетокот на посакуваното видео:

• „80 % од корисниците на интернет низ светот гледаат видеа на интернет“ (Video Aptitude)

• Сепак, повеќето веб-локации кои сакаат да воведат видео се соочуваат со неколку пречки:

- Трошоци за набавка на содржината - Трошоци за продукција - Трошоци за хостинг/месечен сообраќај • = помалку видеа достапни на интернет во суштинската прва

фаза од развојот на новинарството на интернет: тестирање нови содржини за привлекување на нова публика преку интернет.


Поделба на приходите со рекламни видеа пред почетокот на посакуваното видео:

• Пред 11 години, холандската компанија „zoom in“ прва го воведе бизнис моделот насочен кон: – Отстранување на таквите пречки и проблеми – Олеснување на првата фаза од развојот на онлајн-видеа за новински

веб-локации.• Како?

– Агрегација на видео содржини од продуценти– Грижа за продукцијата– Видеото да се стави на располагање на веб-локациите со поделба на

приходите на три дела: една третина за веб-локацијата, една третина за „zoom in“ и една третина за производителот на содржината, како што е AP.

Моделот е веќе успешен и функционира во 26 пазари, произведува содржини на 14 јазици и опслужува 1600 веб-локации.


„Ветената земја на можности“:

• Мултимедијална продукција: – Интерактивно раскажување приказни кои ја

активираат публиката, –Максимално ги користи денешните

технологии– Создава уникатни содржини– Ја одржува и зголемува постојната лојалност

кон брендот– Генерира приходи преку системи за наплата

и/или CPM


Резултатот?

За споредба, лани во Обединетото Кралство луѓето кои ги посетувале веб-локациите на весниците во просек на нив трошеле по минута и пол дневно.


Како понатаму?• Верба во вредноста на брендот и одредишната

веб-локација• Заштита на авторските права, но и отвореност

кон моќта на друштвените медиуми со цел зголемување на посетеноста

• Креативност, наместо рестриктивност со непропустливи системи за наплата

• Производство на уникатни мултимедијални содржини со цел градење на вредноста на брендот


Резултатот?• Во шесте дена по пуштањето во употреба на

Snow Fall на 20-ти декември 2012 година, веб-локацијата забележа повеќе од 3,5 милиони прегледи и 2,9 милиони посетители, од кои речиси една третина беа нови посетители на веб-локацијата на Times.

• Набрзо се навлекоа: корисниците поминуваа околу 12 или повеќе минути ангажирани во проектот.


Како понатаму?

Задржете ги и зголемувајте ги приходите и публиката

This project was funded, in part, through U.S. Embassy grant. The opinions, findings and conclusions or recommendations expressed herein are those of the Author(s) and do not necessarily reflect those of the Department of State.

Documents

Одржливост на новите медиуми: Предизвици и трендови, Маркус Икстад