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目錄
壹、行銷企劃摘要 ...................................................................................................................... 1
貳、行銷環境分析 ...................................................................................................................... 1
一、背景環境說明 ........................................................................................................................................................... 1
二、SWOT 分析 .............................................................................................................................................................. 2
三、競爭者分析 ............................................................................................................................................................... 3
四、消費者分析 ............................................................................................................................................................... 3
參、核心競爭者優勢 .................................................................................................................. 4 肆、行銷策略 .............................................................................................................................. 4 一、行銷目標 ................................................................................................................................................................... 5
二、行銷對象 ................................................................................................................................................................... 5
三、全新的定位 ............................................................................................................................................................... 6
伍、執行計劃 .............................................................................................................................. 6 一、活動整體策略 ........................................................................................................................................................... 6
二、主要活動「捕夢人計劃」 ....................................................................................................................................... 7
新北市行銷企劃
三、宣傳活動 ................................................................................................................................................................... 9
四、媒體排期 ................................................................................................................................................................ 11
陸、預算編定 ............................................................................................................................ 13 柒、預期效益 ............................................................................................................................ 14 捌、結語 .................................................................................................................................... 15 附錄 ............................................................................................................................................................................................................................................ 3
新北市行銷企劃
壹、 行銷企劃摘要
本小組結合新北市的背景分析，了解到新北市本身的優勢與機會點，並以此為基礎，發揮新北市自身的獨
特性也就是穩固的觀光網絡。以穩固的觀光網絡為基礎，設計實境節目「捕夢人計畫」，並於利用網路媒體在網
路播出，帶領觀眾深入了解新北市人文地理。本小組提出的全新定位，希望突顯出新北市年輕活力的形象，並
結合綠色概念、樂活、節能減碳等世界趨勢，打造出能夠提升本土旅客到訪率的企劃。
貳、 行銷環境分析
一、 背景環境說明
歷經 30 年來的努力，台北縣即將在民國 100 年升格成為新北市。用以下五大方向作相關說明。
(一) 生產要素：觀光資源多元化，涵蓋老街、歷史古蹟、自然風景、特色博物館。
(二) 需求條件：北部地區的觀光旅客為全台最多，國內旅客重視景觀與交通便利，淡水八里正挾此優勢吸引國內觀光客。
(三) 相關支援產業：基礎建設完備，生活機能、與台北市相鄰交通運輸便利。
(四) 產業策略、結構與競爭狀況：目前以第三級產業為最大宗，但工廠多的形象難扭轉，需要加強發展無汙染的產業。
(五) 政府角色：積極規劃節能減碳、配合軟硬體設施的增減，為民眾提升生活品質，提倡「綠」的、永續經營的概念。
以上可得知新北市需要建構新的形象，重塑城市印象，提升遊客的好感度與認知程度。
新北市行銷企劃
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二、 SWOT 分析
外部ＯＴ分
‧ 環保風‧ 積極整‧ 政府積‧ 台北市
飽和，動。
‧ 休閒意‧ 臺灣整體
結構的改多、新生趨勢。
‧ 消費者購‧ 緊鄰台北
內部Ｓ
交叉分析
分析
風盛行於全球整合陸海空運輸積極都市建設市產業與人口已
勢必將逐漸向
意識提高。 體環境已經改改變，單親家生育力低、老
購屋能力普遍北市。
ＳＷ分析
。 輸資源。。 已過度向外移
SO
樂活
夠以
並對
之意
改變人口家庭增老齡化的
遍下降。
ST
新北
機能
居於
‧ 綠化、低‧ 生活機能‧ 即將升格‧ 人口年輕‧ 觀光資源‧ 新北市可
O 擴大策略：結合新北市原
活旅遊之概念，
以不傷害環境的
對新北市產生好
意願。
T 維持策略：雖然現今年輕
北市相較與台北
能也不亞於台北
於此的年輕人增
新北市行銷企劃
低碳。 能便利。 格，預算變多輕化，人力資源源豐富。 可塑性高。
原有之觀光資源
兼顧休閒娛樂
的方式，更加認
好感度，提高定居
輕人購屋能力更
北市房價已便宜
北市，人口年輕化
增加。
。 源佔優勢。
源，推行低碳
，使旅客能
識新北市，
居於新北市
Ｗ
對
象
更加艱難，但
宜許多，生活
化可使得定
Ｗ
分
城
的
‧ 土地標售‧ 目前觀光‧ 對外國人‧ 相較於台
熱。 ‧ 城市識別
ＷＯ補救策略 多舉辦與環保
對於新北市的認知
象，並強化其硬體
ＷＴ挑戰策略 雖緊鄰於台北
分不清，因此更要
城市風格及個性
的焦點。
售價格飆漲。光不是其強勢人而言，易和台台灣其他城市
別度較低。
： 保綠能等相關活
知，重新塑造新
體建設。
： 北市，常有些區
要加強其行銷能
，引發爆點、話
。
台北市混淆。較冬冷夏
活動，加深大眾
新北市的城市印
區域大眾認知劃
能力，創造新的
話題，吸引全球
眾
印
劃
的
球
2
三、 競爭者分析
新北市和臺北市位置相鄰，通常被統稱為大臺北都會區，可視為最大的合作對象，也可說是最大的競爭對手。
新北市 台北市 觀光景點 擁有 14 條老街、各類古蹟和豐富自然資源。 主要景點為各大商圈及中正紀念堂等具歷史性建築。
新北市的淡水八里為國內旅客印象最深刻之到訪據點。
房產價格 即將升格，房市被看好。 逐年成長，房價平均為全臺灣最高。
許多在台北市無力購屋的民眾，會選擇到新北市發展，且增加許多人力資源和機會。
公園綠地、兒童
遊樂場、體育場
所及廣場
每萬人面積數 1.32 公頃 每萬人面積數 2.79 公頃
新北市在這方面明顯落後於臺北市，這是縣政府未來需要努力經營的部分。
人口密度 1867.77(人／平方公里) 9650.21(人／平方公里)
新北市人口密度較低。
觀光人次 人次達 2560 萬 成長率 30.92% 人次達 2649 萬 成長率 12.63%
2009 年資料顯示，新北市觀光人次雖然少於台北市，但是以成長率來看，新北市之後觀光發展更令人期待。
空氣品質 總懸浮微粒 66(微克／立方公尺) 落塵量 5.96(公噸／平方公里/月) 總懸浮微粒 68(微克／立方公尺) 落塵量 8.68(公噸／平方公里/月)
2008 年空氣品質資料顯示，新北市的空氣品質優於台北市。
知名度 觀光客容易與台北市混淆，須要有更清楚的形象定位。 首善之都，且有明顯的地標如 101。
勝負關鍵-新北市現階段知名度較低，希望經由本次活動，能提高知名度，將新北市打造成獨一無二的都市。
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新北市行銷企劃
四、 消費者分析
來源分析 1. 居住地為北區遊客為最大宗。
2. 居住地為南區遊客最少。
到訪因素分析 1. 以觀光、度假為主要目的。
2. 景觀優美和交通便利為選擇地點主要考慮因素。
3. 欣賞大自然美景是最喜歡的活動。
4. 逐漸以大眾運輸為主要交通工具。
5. 「淡水八里」是民眾常拜訪的景點。
主要接觸的媒介 1. 網際網路為主要媒介。
旅遊期間每人每日平均消費金額
1. 40.17 美金。
2. 交通費為民眾出遊主要支出費用。
3. 97 年民眾相較於 96 年所願意支出費用減少。
參、 新北市的核心競爭優勢
新北市保有前人傳承下來的風土民情，融合多元文化，創造出不同風貌的觀光資源。
擁有便捷的交通，形成穩固的觀光網絡。
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肆肆、 行銷銷策略
行銷目標 一、
提提升本土民民眾到新北北市旅遊的到訪率。
提
二、行銷
提高南部居居民到新北市的到到訪率由 114%→355%。
對象
南部部地區民眾
熱
新北市行銷企劃
目標群眾
熱愛旅遊者
5
使用網路者者
三、全新的定位─台灣人的捕夢網 - 新北市，網住你的心。
「捕夢網」是北美奧吉布瓦人的文化中一種手工藝品，使用柳樹作框，中間編織著鬆散的網或蜘蛛網。奧吉布瓦人相信掛上捕夢網能夠「捕捉」好夢，阻擋惡夢。為了創造能夠網住南部民眾前來觀光的新北市，以綠色生活為框，用風土民情、多元文化與便捷的交通做網，本小組希望新北市是夢想與現實的交會處，新北市就是一張台灣人的捕夢網。
伍、 執行計畫
一、活動整體策略
我們將以觀光體驗為主軸貫穿全部的活動，包括舉辦比賽、形象塑造等。並成立官方網站，透過與目標對象相關網路、雜誌等媒體宣傳管道，吸引目標對象上傳影片進行網路票選。以高額獎金作為參加比賽初步誘因。除了本身比賽活動之外，參賽者的日常生活起居也必須具有不傷害環境、永續經營概念。
所有活動將提供專業攝影團隊進行跟拍，並將所有記錄上傳至官方網站與相關網站，讓關心本活動的民眾得以觀看並透過分享、轉貼等動作進行病毒宣傳與口碑行銷。
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二、主要活動 -「「捕捕夢夢人人計計劃劃」」
比賽將整合新北市所有相關資源，吸引國內民眾參加比賽。並透過網際網路管道進行播映，本次活動宣傳至南部地區，獲取南部地區民眾的注目，透過官方網站的每周一集，持續九周的節目上載直接讓民眾深入認識新北市，進而產生至新北市觀光的動力。
活動名稱 捕夢人計畫 備注
舉辦日期 2011.10.11~2011.10.24 共為期兩個星期(14 天)
執行方式 5 月 1 日報名開始，欲參加者錄製夢想影片上傳至官方網站，取 20人，評選配分 40%一般大眾上官方網站投票，60%由評審選出。
邀請 20 名入圍參賽者進行為期 14 天的實境節目拍攝。 10 月 22 日第一集播映，每個禮拜一集，分 9 集播出。 第一名者獲得 100 萬享夢基金。 10 月 22 日起至 12 月 31 日期間票選人氣王，人氣王將成為下屆活
動宣傳大使。
5.1~7.30 為報名期間 8.1~9.30 為評選與票
選期間
舉辦地點 活動舉辦-新北市各處指定景點 頒獎典禮-新北市政府會議廳
詳情可參考附錄
主辦單位 新北市政府
媒體概述 自 5 月份至隔年 1 月份，透過部落格的醞釀、大眾媒體的曝光等方式，於受眾間使議題發酵。
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競賽流程： 活動名稱 活動內容 活動目的 備註
Day1 初來乍到 到新北市居住處，參賽者們彼此認識，並進行分配房間。 剛到新北市，先讓參賽者們稍做休息，並且彼此熟悉。
Day2 鶯歌環保碗 活動第一日，讓參賽者們製作自己的環保生活用品，體驗鶯歌製陶文化。
結合新北市在地文化和永續利用的環保餐具，體現樂活的精神。
Day3 探索新北市 讓參賽者抽籤選擇自由活動地點，並且自行處理交通、食物。事後參賽者需用 BLOG 記錄體驗。
透過參賽者的眼睛，去發現新北市之美，並讓閱聽大眾了解新北市的生活面。
本日將會配給參賽者一人一台 DV。
Day4 坪林採茶郎 透過採茶活動體驗茶農生活，並且透過品茶猜出茶的品種小遊戲，增加對茶的了解。
坪林茶業博物館為世界三大茶葉博物館之一，且茶類為健康飲品，符合現代人對健康的要求。
Day5 市場採買樂 到新北市當地傳統市場進行採買。 使參賽者能看到新北市道地的風貌，也能與新北市民有更多互動。
本日活動是為了第六日的挑戰賽。
Day6 深坑豆腐王 以豆腐為主食材，讓參賽者們作出創意豆腐料理，再經由當地豆腐老店的師傅們品嘗，選出勝利者。
豆腐是新北市深坑之寶，為相當自然健康的食品，符合樂活族平日的飲食取向，讓挑戰者們作各式的豆腐料理。
本日為兩人一組，在本日會首次進行淘汰，一共淘汰 6 人。
Day7 探索新北市 同 Day3 同 Day3 同 Day3
Day8 金山控窯趣 到金山進行傳統的控窯烤番薯活動，烤出來的番薯將會使參賽者去進行銷售。 銷售成績將會進行積分，分數統計會加入下次淘汰賽淘汰標準。
體驗傳統烹調方式，享用金山的名產，並且在銷售時，希望讓參賽者能夠感受到新北市民的熱情和大方。
番薯銷售金額將捐助環保團體。
Day9 烏來搗麻糬 讓參賽者們品嘗小米麻糬後，則給予製做麻糬的一切原料和工具，限時請參賽者作出小米麻糬，完成度最高者勝。
泰雅族為烏來相當具代表性的地方文化，且原住民對生活的態度；對自然的尊敬，都與樂活族有異曲同工之妙，此次活動主要是宣傳泰雅族文化，且結合樂活概念。
本日進行第二次淘汰，一共淘汰 5人。
Day10 超級綠手指 讓參賽者們去進行一段安全島的美化，每組可得到一定的金額去進行材料購買，最後由 20 名市民投票選出勝利者。
藉由美化新北市的競賽，傳達新北市繽紛且注重綠化環境的形象。
第三次淘汰，淘汰 3 人，剩下最後 6人，本日同時公布決賽題目。
Day11 決賽前夕 自由活動，決賽前準備。 面對即將到臨的樂活鐵人三項決賽，進行賽前準備。
Day12 捕夢三鐵:
環保筏渡河
參賽者兩人一組，使用保特瓶進行環保筏的製作，最先完成且渡過淡水河者勝利。本次比賽為積分制，分數將於最後一天統計。
以環保概念製作小筏，並且在活動進行中能夠帶領觀眾看到淡水美麗的景色。
寶特瓶由政府提供
Day13 捕夢三鐵:
鐵馬遊北縣
本次比賽自行車道規劃為八里到淡水，為決賽第二場，同為積分制。 自行車是一種非常環保無汙染的交通工具，且沿途可呈現新北市的美景，結合環保和新北市景點。
Day14 捕夢三鐵: 草嶺古道行
決賽最後一場，由草嶺古道入口處為起點，進行速度競賽。 活動舉行時正好為芒花季，沿途景色怡人，又結合健康運動概念。
冠軍出爐。
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新北市行銷企劃
三、宣傳活動
(一)＜捕夢人計畫記者會＞
活動目的：引起話題，提升媒體曝光率
目標對象：社會大眾及媒體
舉辦日期：2011.5.1(五)
舉辦地點： 新北市政府會議廳
執行方式：
1. 公佈官方網站開幕。（官網架構圖 ） 詳見附件１
2. 由新北市市長宣佈報名開始，以「十四天就能賺一百萬」為釣餌。
3. 報名期間有票選活動，民眾（先登記會員）選出認為最有可能入圍的參賽者，選中而又被抽中的五名幸運兒會獲得二千元（共
一萬）。
4. 當天派發公關新聞稿給各大媒體。
邀請媒體：
1. 報業：中國時報/台灣新生報/自由時報/聯合報/蘋果日/Upaper /爽報/聯合晚報/台灣時報/China Post / Taipei Times / Taiwan
News
2. 電視台：台視/中視/華視/民視/ERA-NEWS/年代新聞台/東森新聞台/中天新聞台/民視新聞台/三立新聞台/TVBS－N/東森新聞
S/非凡新聞台
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(二) ＜北中南部活動巡迴說明會＞
活動目的：讓民眾更了解「捕夢人計畫」活動內容，並增加報名人數。
目標對象：對捕夢人計畫比賽有興趣的民眾。
舉辦日期： 2011.5.23~6.7(逢星期六)
舉辦地點： 台灣大學、中興大學、高雄師範大學。
執行方式：每場前一百名入場者將會免費獲得小植栽「夢想之苗」一盆。
合作單位：台灣大學、中興大學、高雄師範大學。
合作方式：由學校免費提供場地，主辦單位將會提供實習機會。
媒體操作：官方網站、Facebook 粉絲團張貼活動訊息，張貼海報。
(三) <捕夢人計畫首播特映會> 活動目的：告知民眾節目開播。 目標對象：媒體記者、名人、一般社會大眾。 舉辦日期：2011.10.22 19:30 舉辦地點：新莊體育場露天廣場 邀請媒體：
1. 報業：中國時報/台灣新生報/自由時報/聯合報/蘋果日/Upaper /爽報/聯合晚報/台灣時報/China Post / Taipei Times / Taiwan
News
2. 電視台：台視/中視/華視/民視/ERA-NEWS/年代新聞台/東森新聞台/中天新聞台/民視新聞台/三立新聞台/TVBS－N/東森新聞
S/非凡新聞台
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四、媒體排期
媒體配置細節
項目 名稱 位置 第一波宣傳 第二波宣傳 第三波宣傳 第四波宣傳 備註 網 路 媒 體
官方網站 首頁 ● ● ● ● 1. ● 表示在宣傳期全部參與
○ 表示在宣傳期某一階段
不參與
2. 第一波宣傳期為
2011.5.1~7.31
3. 第二波宣傳期為
2011.8.1~9.30
4. 第三波宣傳期為
2011.10.15~11.5
5. 第四波宣傳期為
2011.10.22~2012.1.31
6. 2011.10.1~10.15 由於為活
動期間，故將請新聞媒體記者
透過新聞播報的方式發布片
段花絮。
7. 本表與甘特圖搭配參照
部落格置入 置頂文章 ● ● ● ●
Facebook 粉絲團 ● ● ● ●
旅遊網 首頁橫幅 連放 4 週 連放 8 週 連放 3 週 連放 3 週
MSN 即時通訊介面 主視窗半橫幅 ○ 連放 2 週 連放 3 週 1 週
YAHOO 首頁 鑽石 T-BAR 5/14-5/21 8/20-8/27 10/23-10/29 11/19-11/26
平 面 媒 體
蘋果日報專刊 全版 5/19，6/23，7/21，8/25，9/22，11/17 共 6 次
自由時報 B1/C1/D1 5/3，7/13 8/17，9/14 ○ 11/11，11/25
12/16，12/23
有機誌 全頁 2 次 1 次 1 次 ○
爽報 內頁直半 ○ ○ 7 次 ○
台灣觀光雙月刊 封底 5-6 月 7-8 月 9-10 月 11-12 月
天下雜誌 封底 ○ 8 月 ○ 1 月
戶外 廣告
高雄市客運 5x30(呎) 6，7 月 ○ 10 月 11 月
Event 記者會 台北縣政府會
議廳
2011.5.1
14:00
報業 中國時報/台灣新生報/自由時報/聯合報/蘋果日/Upaper /爽報/聯合晚報/台灣時
報/China Post / Taipei Times / Taiwan News
11
首播特映會 新莊體育場露
天廣場
2011.10.22
19:30
電視台 台視/中視/華視/民視/ERA-NEWS/年代新聞台/東森新聞台/中天新聞台/民視新
聞台/三立新聞台/TVBS－N/東森新聞 S/非凡新聞台
時程表
日期
項目 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月
網
路
宣
傳
官方消息
部落格
網路廣告
其他媒體宣傳
報章
雜誌
戶外廣告
宣傳活動
競賽日程
播放日期
22001122 年年22001111 年年
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陸、 預算編定 根據實際的項目需要，制定以下的預算（以台幣計算）：
總費用
備註
項目 單價 數量 總金額
媒體宣傳費用 7,061,250 已含 5%營業稅。
第一波媒體宣傳 1,190,000 1 1,190,000
第二波媒體宣傳 1,750,000 1 1,750,000
第三波媒體宣傳 2,187,500 1 2,187,500
第四波媒體宣傳 1,597,500 1 1,597,500
記者會(含茶點、資料袋、識別證) 5,100
茶點 70 50 3,500 已納入記者會。
資料袋 15 50 750 已納入記者會。
識別證 17 50 850 已納入記者會。
首播特映會 114,560
音響設備 100,000 1 100,000 已納入首播特映會。
場地(含照明) 12,000 1 12,000 已納入首播特映會。
資料袋(含識別證) 32 80 2,560 已納入首播特映會。
詳見附件２
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新北市行銷企劃
活動比賽費用（含獎金） 2,066,690 1 2,066,690
網站架構+維護費用 138,000 1 138,000
廣告設計費用 500,000 1 500,000
比賽說明會(含北中南，共三場) 98,640
希望小樹苗(小盆栽) 20 100 盆＊3 場 6,000 已納入比賽說明會。
海報印製 1,640 1 1,640 300 張為一個印刷單位，
已納入比賽說明會。
工讀費(以一人一場 900 元為一單位，共三場) 900 10 人＊3 場 27,000 已納入比賽說明會。
票選活動抽獎獎金 2,000 5 10,000
共計 9,994,240
柒、 效益評估 效益評估表
效益 載具 評估方法
提升新北市知名度 第一波宣傳 : 以網路、平面宣傳，把媒體接觸的廣度擴大，並且讓此活動開始
在目標對象中發酵。
第二波宣傳：利用網路鼓勵投票，希望讓目標對象加強對此活動的認知度與參
與度。
第三波宣傳：節目開始播映，加深對新北市的特色印象及好感。
媒體曝光率。
網站造訪人數。
網站投票數。
網路口碑傳播。
參賽報名人數。
詳見附件３
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新北市行銷企劃
創造觀光人潮 第三波宣傳：隨著節目播映，呈現出新北市獨特觀光景點，並且呈現出新北市
之美，令受眾產生遊覽新北市的意願。
觀光客認知度。
觀光人次成長率。
節目影片點擊率。
賦予新北市新形象 第四波宣傳：延伸此活動影響性，令新北市的新形象繼續蔓延至大眾心中。 相關形象評選排名。
政府頒發優良評選。
捌、 結語
台灣以經濟基礎建設為床、創意自由為枕，新北市是床頭上那張捕夢網。它目前已網住建商、投資客的心，也
網住大臺北居民對新北市期待的心。這張網將編織得更繽紛美麗，用綠色生活、人文歷史、及便捷的交通，網住更
多需要幸福體驗的過客。
此企劃案的目的，不僅網住北部居民的心，希冀能刺激南部民眾北上，參與捕夢的幸福大計。
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新北市行銷企劃
附錄
附錄１：
捕夢人計畫
關於新北市
綠能新北市
觀光新北市
宜居新北市
友站連結
關於活動
活動介紹
評選方式
時間流程
最新消息 參賽者部落格 影音區
樂活履歷
樂活小尖兵票選
觀賞節目
人氣LOHAS王票選
討論區 線上報名
報名資料填寫
影音履歷上傳
連絡我們
問與答
CALL ME
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附錄 2：媒體宣傳總費用
項目 單價 數量 總金額
第一波媒體宣傳 1,190,000 部落格置入 20,000 10 200,000
FACEBOOK 粉絲團 0 1 0
旅遊網 2,500 4 10,000
YAHOO 首頁 400,000 1 400,000
蘋果日報專刊 80,000 1 80,000
自由時報 100,000 2 200,000
有機誌 100,000 2 200,000
台灣觀光雙月刊 80,000 1 80,000
高雄市客運(刊播費+製作費) 10,000 2 20,000
第二波媒體宣傳 1,750,000 旅遊網 2,500 8 20,000
MSN 即時通訊介面 250,000 2 500,000
YAHOO 首頁 400,000 1 400,000
自由時報 100,000 2 200,000
有機誌 100,000 1 100,000
台灣觀光雙月刊 80,000 1 80,000
天下雜誌 450,000 1 450,000
第三波媒體宣傳 2,187,500 旅遊網 2,500 3 7,500
MSN 即時通訊介面 250,000 3 750,000
YAHOO 首頁 400,000 1 400,000
有機誌 100,000 1 100,000
爽報 120,000 7 840,000
台灣觀光雙月刊 80,000 1 80,000
高雄客運(刊播費+製作費) 10,000 1 10,000
第四波媒體宣傳 1,597,500 旅遊網 2,500 3 7,500
MSN 即時通訊介面 250,000 1 250,000
YAHOO 首頁 400,000 1 400,000
自由時報 100,000 4 400,000
台灣觀光雙月刊 80,000 1 80,000
天下雜誌 450,000 1 450,000
高雄客運(刊播費+製作費) 10,000 1 10,000
共計 6,725,000
含 5%營業稅 總計 7,061,250
新北市行銷企劃
新北市行銷企劃
附錄 3:活動比賽費用
項目 單價 數量 總金額 備注
房租 50,000 1 戶 50,000 新店市碧潭風景區附近建案
巴士租用 7,500 10 天 75,000 20 人坐巴士（參賽者用）
巴士租用 5,500 10 天 55,000 9 人坐巴士（攝影團隊用）
攝影機租用 600 17 台 10,200 參加者自由活動隨身錄影
零用金 37,710 1 37,710
全體人員伙食 80 1,061 份 84,880 便當份數
T-SHIRT 300 42 件 18,900 參賽者和主持人每人各兩件
製作公司影片製作費 2,000 225 小時 450,000
主持人費用 30,000 9 集 270,000
總獎金 1,000,000 1 1,000,000 冠軍獨得
評審車馬費 5,000 3 15,000
比賽用腳踏車 0 20 0 新北市政府原有資源
共計 2,066,690
