Григорий Иванов

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:ВСЕ СЛЫШАЛИ.

КТО ИСПОЛЬЗУЕТ?

5 BARCAMPКРАСНОДАР

14 АПРЕЛЯ 2013

Что мы думаем? (почти умеем)

1. Везде надо говорить, что используем проектное управление.

2. PM – это очень нужный человек, правда дорогой… ну и не совсем понятно, чем он занимается

3. Методик проектного управления много, но самая крутая – Agile.

4. Если заказчик попросит и заплатит, то будем рисовать проекты

5. Кстати, а что должно быть в проекте?

А что в действительности?

А что в действительности?

А что в действительности?

Зачем управление проектами в ИТ?

1. Повысить прибыльность контракта

2. Снизить риск провала проекта

КАК?

С чего начать? С предпроектнойработы

1. Описание функционального объема проекта.

2. Согласование функционального объема проекта.

3. Разработка архитектуры решения.4. Оценка трудозатрат.5. Подготовка Технико-

Коммерческого Предложения6. Согласование Технико-

Коммерческого Предложения

Выполнение этих шагов – 50% успешного проекта

Структура ТКП

ПОНИМАНИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧ ПРОЕКТА

ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА Цель проектаЗадачи проекта

ПРЕДЛАГАЕМОЕ РЕШЕНИЕСистемный ландшафт

ОЦЕНКА СРОКОВ И СТОИМОСТИ ПРОЕКТА Процессный объем проекта

Структура ТКП (продолжение)

ОГРАНИЧЕНИЯ И ДОПУЩЕНИЯ ПРОЕКТА

Технические / процессные допущения и ограниченияОрганизационные допущения Исключения ОтветственностьПлан график проекта Стоимость проекта Порядок оплаты

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ

Структура ТКП (продолжение)

ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ ПРОЕКТАПодготовка проекта Концептуальное проектированиеРеализация Подготовка продуктивной эксплуатацииПереход к продуктивной эксплуатации Поддержка продуктивной эксплуатации

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТАКлючевые роли в проекте

Вопросы?grivan@mgxgroup.ru