ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВЫХ КАПИТАЛОВ:РАСПРЕДЕЛЯЕМ ФУНКЦИИ И РОЛИ

Субанова Ольга Сергеевна

Международная научно-практическая конференция«Теория и практика функционирования фондов целевогокапитала в России», МГИМО (У) МИД России

ФГОУ ВПО «Финансовая академия приПравительствеРоссийской Федерации»

28 апреля 2010 г

Слайд 2

¨ Целевой капитал Финансовой академии:история и факты;

¨ Как сравнивать целевые капиталы междусобой?

¨ Функционирование целевого капитала;

¨ Распределение ролей и функций;

¨ ВУЗ - «продюсер»;

¨ Фонд – «режиссер»;

¨ Управляющая компания – «актер»;

¨ Наши «зрители» - кто они??

¨ «Пирамида взаимодействия» и её грани;

СОДЕРЖАНИЕ

Слайд 3

НАШ ЦЕЛЕВОЙ КАПИТАЛ: ИСТОРИЯ И ФАКТЫ

ДМИТРИЕВ В.А. ОРЛОВ Д.Л. КАЗЬМИН А.И.

ЭСКИНДАРОВ М.А. ПРОХОРОВ М.Д.

Итоги 2009 г.¨ > 200 млн. руб.¨ > 71 млн. руб. собранныхпожертвований в ЦК;

¨ Управляющая компания –ЗАО «УК Банка Москвы»

¨ Стратегия – консервативная:¨ Доходность – 10,5%¨ 7 951 018 руб. объемпереданных средствФинакадемии.

Фонд целевого капитала основан в 2007 годупо инициативе 5 выпускников Финансовой академии

Слайд 4

КАК СРАВНИТЬ ЦЕЛЕВЫЕ КАПИТАЛЫ РАЗНЫХВУЗОВ??

Ò По объему привлеченных средств?

Ò По размеру доходности?

Ò По уровню и темпам расходования?

Ò По способам организации работы с целевымкапиталом?

Каждый целевой капитал уникален.

Учреждение и управление целевым капиталом какпроцесс создания спектакля – от творческих идей«продюсера» и «режиссера» до «вовлечения»зрителей в происходящее на сцене.

Слайд 5

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА

решениео формировании

ЦК

государственнаярегистрация(фонда илиизменений вуставных

документах НКО)

начало сбораденежных

средств в ЦК

превышениесуммы в 3 млн.

рублей

передача вдоверительноеуправление

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ

ФОРМИРОВАНИЕЦЕЛЕВОГО КАПИТАЛА

расформированиецелевого капитала

УПРАВЛЕНИЕЦЕЛЕВЫМКАПИТАЛОМ

не более 1 года

не более 2месяцев

t

�?

�?

�?

Слайд 6

¨ «Продюсер» – «какой целевойкапитал мы хотим создать?»;

¨ «Режиссер» – «как сделать идеюосуществимой?»;

¨ «Актер» – «как реализоватьтворческие замыслы продюсера ирежиссера?»

¨ «Зритель» – «а мне этот целевойкапитал нравится?»

ОСНОВНЫЕ РОЛИ УЧАСТНИКОВ

Слайд 7

«Какой целевой капитал мы хотим создать?»

¨ «Видение» будущего;

¨ Определение общей концепции;

¨ Разработка планов продвижения «идеи» вовнешний мир;

¨ Разъяснение творческого замысла «режиссеру»;

¨ Обеспечение финансовой поддержки напервоначальных этапах реализации.

ВУЗ КАК «ПРОДЮСЕР»

Слайд 8

ФОНД КАК «РЕЖИССЕР»

«Как сделать идею осуществимой?»

¨ Воплощение задуманного «продюсером» вжизнь;

¨ «Люди и вещи в нужном месте в нужноевремя»;

¨ Согласование всех участников, кастинг«актеров», подбор реквизита;

¨ Отчет перед «продюсером» об успехах вреализации «идеи».

Слайд 9

УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ КАК «АКТЕРЫ»

«Как воплотитьзамысел?»

¨ «Амплуа»исполнителей;

¨ Успех у публики;

¨ Гонорары и условияработы;

¨ Историявзаимоотношений с«режиссером»,«продюсером»

Слайд 10

¨ Студенты;¨ Выпускники;

¨ Абитуриенты и их родители;

¨ Компании – «работодатели»;

¨ «Случайные» зрители…

НАШИ «ЗРИТЕЛИ» - КТО ОНИ??

«Вовлечь» зрителей в происходящее.

Каждое впечатление возникает как следствие«соприкасания» поставленного действа исостояния человека.

Слайд 11

«ВОВЛЕЧЕНИЕ» ЗРИТЕЛЕЙ

¨ «Сопричастность» к происходящему:завоевать «души и сердца» сотрудников,студентов, преподавателей внутри вуза.

¨ Предоставить возможность творческойсамореализации студентов, «взращивать»благодарную публику.

¨ Получать эмоциональный отклик отпроисходящего.

¨ Создавать инфраструктуру: технологическую,организационную.

Слайд 12

«ВОВЛЕЧЕНИЕ» : НАШ ОПЫТ

¨ «Включение» в учебный процесс. Дисциплины разныхкафедр Финансовой академии.

¨ Создание студенческого кружка. Исследования студентови преподавателей.

¨ 19 апреля 2010 г. финал первого конкурса студенческихработ по актуальным проблемам целевых капиталов.Главный приз – приглашение на стажировку в ЗАО «УКБанка Москвы». Мероприятие поддержано ФорумомДоноров, Клубом «Целевой капитал».

¨ 31 марта 2010 г. рабочая секция в рамках ежегодноймеждународной конференции УМО «Модернизацияфинансово-экономического образования: содержание,проблемы, перспективы».

Слайд 13

«ВОВЛЕЧЕНИЕ» : НАШ ОПЫТ

Слайд 14

«ПИРАМИДА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ»

ВУЗ

ФОНД

УК

ЖЕРТВОВАТЕЛИ

КТО?СКОЛЬКО?ПОЧЕМУ?

КУДА?КОГДА?

СКОЛЬКО?КАК?

Слайд 15

КТО?КОМУ?ПОЧЕМУ?

КАК?КУДА?КОГДА?

СКОЛЬКО?КАК?

«жертвователи – вуз – фонд»

«жертвователи – УК –фонд»

«жертвователи – УК – вуз»

«фонд – УК – вуз»

КОГДА?СКОЛЬКО?КТО?

1. «Информационная»

2. «Организационная»

3. «Инвестиционная»

4.«Контролирующая»

4 ГРАНИ «ПИРАМИДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ»

Слайд 16

�

ВУЗ

УК

ФОНД

����

Количествожертвователей

УСТОЙЧИВОСТЬ «ПИРАМИДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ»

Слайд 17

Каждодневная работа по формированию ипополнению целевого капитала требуетединодушия в понимании целей и задачзадуманного, исполнения продуманногосценария, слаженных действий участников и,самое главное, восприимчивых и благодарныхзрителей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Слайд 18

КОНТАКТЫ: СУБАНОВА ОЛЬГА СЕРГЕЕВНА

¨ ФГОУ ВПО «Финансовая академия приПравительстве Российской Федерации»

¨ Дирекция Фонда управления целевымкапиталом Финакадемии;

¨ Кафедра «Системный анализ в экономике»

¨ E-mail: osubanova@fa.ru¨ Адрес: 125993, Москва, Ленинградский пр. 51офис 746

¨ Телефон +7(499) 922-34-76

Благодарю за внимание!