Презентация Андрея Скворцова

CR: РТК, СТГ, СГКHR: ВТБ-24, МТГ, ТБ

Зачем нужен фильм?

IR: ИРАО, Мясо, ВиметкоGR: Оренбург, МТГ, МясоPR: СШГЭС, Охта

РостелекомЗемледелец

СТГВиметкоHR: ТТК

ФИЛЬМ

эмоциональное вовлечение

доказательство

простое решение, лояльные

сложное решение, скептики

примитивные образы

аналитический дизайн

аллегории

объяснение

реальная картинка

объяснялки

ФИЛЬМ

Содержательность

Компактность

Легкость восприятия

Два ингредиента:

ИнтересДоверие

— Для КОГО?


— Для ЧЕГО?



— Рассказать о предприятии.



— Рассказать о предприятии.



— Привлечь инвестиции, увеличить продажи, успокоить чиновников, увлечь персонал и т.д.

Полезность (VALUE)


Видимая полезность

Скрытаяполезность


Видимая полезность

Раскрывает скрытую полезность

и вдохновляет

через развлечение!

Раскрывает скрытую полезность

и вдохновляет



— Для всех.


— А если честно?




— Для себя (любимого).

— А если честно?

Великое противоречие корпоративного кино:

Зрители vs. Заказчики

Единый уравнитель:

ЦЕЛЬ

Клиенты Инвесторы СМИ Сотрудники Власть

Технологии/Продукция

Сервис

Стратегия

Сбыт, затраты, прибыль

История

Условия работы

Экология



Сервис

Стратегия


История


Экология



Сервис

Стратегия


История


Экология

Почему так важна ЦЕЛЬ?

1. Она задает содержание

2. Ей подчинен дизайн

3. Есть предмет спора

4. Меньше конфликтов

5. Фильм смотрится (все довольны)

6. Адекватность бюджета

7. Удовлетворение авторов

Диалог со ЗРИТЕЛЕМ

— Мы лучше всех.


— Так все говорят. — Чем лучше? — Чем конкретно лучше? — Приведите примеры!— А кто это мне говорит?....


— Так все говорят. — Чем лучше? — Чем конкретно лучше? — Приведите примеры!— А кто это мне говорит?....

— Мы опытнее всех. — Мы заботимся об экологии — Мы социально отвественны— Мы много зарабатываем— У нас отличный сервис — Мы молодцы!

Хороший фильм — это диалог со зрителем, интересный рассказ для него, того, чего он не знает.

Плохой фильм — это хвастливый монолог из банальных общих фраз.

1. Цель2. Тезисы

4. Истории5. Драматургия

3. Закадровый текст

6. Интервью

7. Актеры

10. Спецэффекты

8. Картинка

9. Визуальные аллегории / инфографика

11. Завязка


1. Цель2. Тезисы 3. Закадровый текст

Главная проблема:


ОБЩИЕ СЛОВА



...является публичной компаний с листингом на лондонской фондовой бирже с февраля 2006 года. Это накладывает на нас ряд обязательств по поддержанию необходимого уровня прозрачности и открытости по отношению к акционерам, которые приобрели наши акции в ходе IPO, а также в ходе дальнейших торгов на бирже, начиная с 2006 года. В чем это заключается в разрезе взаимодействия с инвесторами? В первую очередь, это поддержание достаточно высокого уровня раскрытия информации. С 2008 года компания составляет и публикует на веб-сайте социальные отчеты, то есть, нефинансовую отчетность, которая не является, в принципе, обязательной для листинга на Лондонской бирже, но является элементом лучшей практики корпоративного управления, раскрытия информации, на которые обращается все больше внимания со стороны инвесторов. Финансовую отчетность мы раскрываем не раз в полгода, как этого требуют стандарты, а чаще, раз в квартал. 2009 год был отмечен таким событием, как смена контролирующего акционера, что наложило определенные обязательства на службу по взаимодействию с инвесторами в части раскрытия информации этого процесса. Смена контролирующего акционера… насколько эта смена повлияет на дальнейшее развитие компании, на стратегию компании, насколько это событие важно для принятия инвестиционного решения. Соответственно, это нашло отражение и в финансовой отчетности компании за 2009 год, и в социальном отчете компании.

...является публичной компаний с листингом на лондонской фондовой бирже с февраля 2006 года. Это накладывает на нас ряд обязательств по поддержанию необходимого уровня прозрачности и открытости по отношению к акционерам, которые приобрели наши акции в ходе IPO, а также в ходе дальнейших торгов на бирже, начиная с 2006 года. В чем это заключается в разрезе взаимодействия с инвесторами? В первую очередь, это поддержание достаточно высокого уровня раскрытия информации. С 2008 года компания составляет и публикует на веб-сайте социальные отчеты, то есть, нефинансовую отчетность, которая не является, в принципе, обязательной для листинга на Лондонской бирже, но является элементом лучшей практики корпоративного управления, раскрытия информации, на которые обращается все больше внимания со стороны инвесторов. Финансовую отчетность мы раскрываем не раз в полгода, как этого требуют стандарты, а чаще, раз в квартал. 2009 год был отмечен таким событием, как смена контролирующего акционера, что наложило определенные обязательства на службу по взаимодействию с инвесторами в части раскрытия информации этого процесса. Смена контролирующего акционера… насколько эта смена повлияет на дальнейшее развитие компании, на стратегию компании, насколько это событие важно для принятия инвестиционного решения. Соответственно, это нашло отражение и в финансовой отчетности компании за 2009 год, и в социальном отчете компании.

Проблема: В печатном тексте проблем не видно !!!

Отсутствие фактов. Отсутствие уникальности.

Признаки “общих слов”:

Лечится картинкой, но это — деньги!

Отсутствие фактов. Отсутствие уникальности.

ОБЩИЕ СЛОВА?

А для чего нужны

ОБЩИЕ СЛОВА?

А для чего нужны

это же ТЕЗИСЫ !!!

Вывод: ТЕЗИСЫ лучше не произносить вслух.


Решение: конкретные примеры и истории.

— Мы заботимся об экологии.

— Мы заботимся о ТБ (алюминий)

Критерии "прилипчивой" истории:

• Simple (одна, но яркая) • Unexpected (не как все) • Concrete (место, время, участник) • Credible (реальные люди, клиенты) • Emotional (чувства) • Story (История)

В ФИЛЬМЕ НЕТ

МЕСТА ОБЩИМ СЛОВАМ

Ужас: Истории выкидывают, чтобы оставить общие фразы!

— Где взять истории?


— Корпоративная пресса, интервью, поездки, встречи, разговоры.


— Корпоративная пресса, интервью, поездки, встречи, разговоры.

Сценарий не пишется ДО сбора всех историй.

Сценарий не

пишется ДО

сбора всех историй.

Кейс Банк




6. Интервью

7. Актеры


8. Картинка


11. Завязка

Герой

Цель

Препятствие

Достижение

Перемены в герое

Пример: Мясо, Лакталис

ДИКТОРЫ

ДИКТОРЫ

Решения: интервью, корреспондент, ведущий.Диктор — лишь для связок и обобщений.

Пример: Мясо /// Охта /// ВТБ

Уралсиб, Барклайс, МТГ, PWC

АКТЕРЫ

Художественный фильм?

Кейс ВТБ-2004, ТБ, Lloyds!! Pregn

ТТК

Интервью!

ТТК

Интервью!

Интервью — только живыеи конкретные (истории!).

Как провести интервью?

8. Две камеры

Как провести интервью?

_____

1. Кассеты, батарейки * 3 2. В гостях!!! 3. Внешний вид.

1. Максимальный комфорт.

2. С чего начать? “Как вы...”

3. Не перебивать!

4. Внимательно и с интересом слушать.

5. «Идти» за интервьюируемым.

6. 30 минут — предел.

7. Суфлер

Скажите, что мне надо VS

Скажите, что вам хочется

ЯЗЫК

В идеале не писать вовсе. Бороться с канцеляризмами.

ЯЗЫК

Решение: Статья “бульдозер для ушей”

1. Долой деепричастные обороты в начале фразы!

ЯЗЫК

2. Добавляйте эмоций.

3. Обращайтесь к слушателю. Указатели.

4. Не более одной мысли в одной фразе.

5. Молчание — золото.

«Создаваемые предприятия станут крупными производителями высококачественной продукции с собственными источниками сырья и со всеми основаниями попадут в первые ряды мировых производителей».

a. предприятия — новые; b. предприятия — крупные; c. продукция — высококачественная; d. есть собственные источники сырья; e. предприятия наверняка попадут в мировые первые ряды.

«Создаваемые предприятия станут крупными производителями высококачественной продукции с собственными источниками сырья и со всеми основаниями попадут в первые ряды мировых производителей».




6. Интервью

7. Актеры


8. Картинка


11. Завязка




6. Интервью

7. Актеры


8. Картинка


11. Завязка

1. Оглянемся “назад” Оренбург2. Оглянемся назад-2 (корова)3. Герефорд и цветочек4. Подводка “шарик”5. Верблюд 6. Бульдозеры




6. Интервью

7. Актеры


8. Картинка


11. Завязка




6. Интервью

7. Актеры


8. Картинка


11. Завязка

РЖД, МТГ




6. Интервью

7. Актеры


8. Картинка


11. Завязка

Завязки: МТГ, СГК-2, SZTP, Мясо

Завязки: МТГ, СГК-2, SZTP, Мясо

Вирусность.

1.Постановка Цели (формулировка проблемы). 2.Анализ ЦА и исходной информации. 3.Выбор средства отображения.

ROAD MAP:

эмоциональное вовлечение

доказательство

простое решение, лояльные

сложное решение, скептики

примитивные образы

аналитический дизайн

аллегории

объяснение

реальная картинка

объяснялки

ФИЛЬМ

1.Постановка Цели (формулировка проблемы). 2.Анализ ЦА и исходной информации. 3.Выбор средства отображения.

ROAD MAP:

ФИЛЬМ

1.Информационная Концепция. Тезисы2.Сбор данных 3.Интервью и ИСТОРИИ, съемки 4.Сборка “сценария” 5.Драматургическое ОБОСТРЕНИЕ6.Досъемки7.Визуальные образы8.Дизайн9.Спецэффекты, графика10.Черновой мотнаж11.УБИРАНИЕ ВСЕХ ОБЩИХ ФРАЗ. “Сушка”12.Чистовой монтаж, музыка, звуковое оформление13.Исправление ошибок14.Готово!

1.Сбор данных. 2.Обострение “проблемы”(Москва и Модернизация) 3.Отбор только самых сильных аргументов!!! 4.Поиск визуальных аллегорий5.Дизайн — воплощение Идеи (МОЭСК)6. Работа продакшен-отдела7.Чистовой монтаж, музыка, звук8. Исправление ошибок9. Готово!

ИНФОГРАФИКА

[email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Documents

Презентация Андрея Скворцова