Планирование Планирование деятельности деятельности предприятияпредприятия

Планирование Планирование деятельности деятельности предприятияпредприятия

Тема Тема

План темы1. Характеристика

планирования2. Понятие и назначение

бизнес плана3. Структура бизнес-плана

Бизнес-план - этодокумент, в котором описываются все

основные аспекты предпринимательской

деятельности, анализируются главные проблемы,

с которыми может столкнутся предприниматель,

и определяются основные способы решения этих проблем

Для чего и когда нужен бизнес-план?

• Бизнес план помогает определить, что потребуется для осуществления предпринимательской деятельности фирмы

• Бизнес-план помогает тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи

• Бизнес-план дает возможность предприятию трезво оценить свой проект предпринимательской деятельности, выявить его слабые и сильные стороны, предвидеть возможные трудности

• Бизнес-план дает возможность кредиторам и инвесторам принять решение о вложении денежных средств

Примерная структура бизнес-

плана

РЕЗЮМЕ

Краткое содержание бизнес-плана, не превышающее в объеме двух листов.

В резюме необходимо четко и убедительно изложить основные

положения предлагаемого проекта. Резюме составляется после составления бизнес-плана.

Многие кредиторы и инвесторы любят читать резюме, так как это дает им

возможность увидеть важные особенности и преимущества этого

проекта.

1. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

В этом разделе необходимо ответить на вопросы какие потребности

призван удовлетворить продукт (услуга), какой полезный эффект

можно получить от товара (услуги), чем товар отличается от товара

конкурента. Здесь же охарактеризовывают

основные качества товара, внешний вид, упаковку, сервисное

обслуживание.

2. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА

Раздел определяет круг потребителей, их потребности,

емкость рынка, предполагаемые объёмы реализации.

3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ

Раздел дает информацию о том, кто является конкурентами, в

каком состоянии из дела, каковы отличия предлагаемого товара

от товаров конкурентов, есть ли шансы и возможности появления новых конкурентов, в чем можно

превзойти конкурентов.

4. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГАРаздел описывает схему распространения товара,

порядок ценообразования, рекламу товара, методы

стимулирования потребителей, меры по формированию

репутации и имиджа фирмы.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВАРаздел содержит описание всего

производственного процесса, готовится только теми

предпринимателями, которые занимаются производством какой-либо

продукции или услуги. Дает информацию о том, где будут

производится товары, какие для этого потребуются производственные

мощности, на каких условиях и у кого будут закупаться сырье и материалы,

какое оборудование потребуется, каковы предполагаются издержки

производства.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

ПЛАН Раздел определяет структуру

управления предприятием, отвечает на вопросы о том, какие

специалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях они будут привлекаться, как будет осуществляться оплата

труда в организации.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Раздел содержит расчеты величины и определение источников получения

средств, необходимых для организации производства, прогноз

объемов реализации, баланс предполагаемых доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов

предприятия, график безубыточности производства.