THE MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE

THE RUSSIAN FEDERATION

П. Капица Л. Ландау Н. Семёнов А. Сахаров И. Тамм А. Прохоров В. Гинзбург А. Абрикосов

Москва

Октябрь 26, 2013

Программа

развития до 2020МФТИ:

А. Гейм, К. Новосёлов

1

THE Physical Sciences-2013: МФТИ и модельные вузы

ВУЗПозиция Всего баллов

(100%)

Учеба

(30%)

Интернацио-

нализация

(7,5%)

Доход от

промыш-

ленности

(2,5%)

Наука

(30%)

Цитирование

(30%)

Massachusetts

Institute of

Technology

MIT

2 91.0 87.9 77.9 71.8 92.596.5

École

Polytechnique

Fédérale de

Lausanne

EPFL

2369.4

54.8 94.8 37.5 53.3 90.3

École

Polytechnique

X

38 61.5 62.5 67.4 N/A 38.5 77.7

University College

London

UCL 51 57.6 43.9 87.3 46.3 43.7 73.7

Moscow Institute

of Physics and

Technology

MIPT

63 55.0 51.8 46.1 45.4 34.0 64.0

Korea Advanced

Institute of Science

and Technology

KAIST

87 50.1 44.6 24.5 100.0 40.3 76.7

МФТИ: Программа развития до 2020г.

2

Стратегические инициативы МФТИ

Университет

мирового уровня

Вспомогательные инициативы

Управление Бюджет Кампус

1 2 3 4

50 лабораторий Таланты Интеграция Образование

Основные инициативы

5 6 7

МФТИ: Программа развития до 2020г.

3

«50 лабораторий»

Новые лаборатории

Доход от НИОКР

млрд рублей

Цитирование

4

30Более 50

64

1

6,03,6

1,8

202020172013

Наращивание

научного

потенциала

Физтеха

(Кампус)

▪ Более 70 лабораторий

(новые и уже существующие)

▪ 5 Центров превосходства:

– Энергетика

– IT

– Новые материалы

– Авиация и космос

– Биомедицина

▪ “Таланты” развитие и привлечение

▪ Концентрация ресурсов

– Критерии отбора лабораторий

– Международный и Экспертный

советы

Ключевые направления развития

МФТИ: Программа развития до 2020г.

4

«Таланты»

Ключевые направления развития

Привлечение

молодых НПР

▪ Создание позиций PostDocs, PhDs и

проведение стажировок

▪ Активный поиск и привлечение

▪ Программы удержания молодых НПР

Ученые

международ-

ного уровня

▪ Привлечение ученых мирового уровня к

работе в МФТИ в качестве научных

руководителей

Усиление

потенциала

управленчес-

кого состава

▪ Привлечение опытных руководителей

▪ Формирование и обучение кадрового резерва

Поддержка

студентов и

аспирантов

▪ Фонд поддержки участия в научной и учебной

деятельности, а также публикативной

активности

Поддержка

аспирантуры и

докторантуры

▪ Фонд поддержки руководителей и

консультантов

▪ Поддержка аспирантов и докторантов,

защитившихся в срок

Ученые мирового

уровня

Позиции PostDocs, PhDs

и стажировки

Поддержка студентов и

аспирантов

50

30

3

20

200350

900

100

2020

1 000

20172013

МФТИ: Программа развития до 2020г.

5

«Интеграция»

Ключевые направления развития

Управление

репутацией

▪ Организация PR компаний

▪ Организация работы с выпускниками

▪ Создание условий работы с рейтинговыми

агентствами

Международ-

ная

мобильность

▪ Привлечение ученых международного уровня

для чтения лекций

▪ Участие в международных конференциях и

семинарах

▪ Участие в международных стажировках

▪ Проведение мероприятий мирового уровня

Иностранные

студенты

▪ Привлечение иностранных студентов к:

– Обучению в МФТИ

– Коротким программам-стажировкам

Количество лекций

(в год)

Мероприятия

международного уровня

(в год)

Иностранные студенты

(%)

15

10

3

11 13 15

202020172013

Обучение на

английском

▪ Создание курсов на английском

▪ Внедрение новой методологии преподавания

английского языка

1

15 15

МФТИ: Программа развития до 2020г.

6

Образование

Ключевые направления развития

Онлайн

образование

мирового уровня

▪ Стратегия разработки МФТИ

курсов с открытым доступом

▪ Запуск онлайн курсов с

открытым доступом

Совместные

образовательные

программы с

ведущими

университетами

▪ Отбор университетов-партнеров

▪ Разработка и запуск совместных

образовательных программ и

программа получения двойных

дипломов

▪ Методика оценки эффективности

программы

▪ Совместных программ

▪ Программ получения

двойного диплома

К 2020

▪ Открытых онлайн курсов

▪ Онлайн курсов для

заочной школы МФТИ

Программы в

партнерстве с

ведущими

компаниями

▪ Отбор партнеров

▪ Разработка и запуск программ

▪ Методика оценки эффективности

программы

▪ Программ, разработанных

в партнерстве с

ведущими русскими и

иностранными

компаниями и научно-

исследовательскими

центрами

15

40

50

30

5

МФТИ: Программа развития до 2020г.

7

«Система управления"

Ключевые направления развития

Новые

принципы

управления

▪ Концентрация ресурсов

– Оптимизация базовых кафедр

– Разделение исследовательских и

образовательных подразделений

▪ Назначаемость руководящего состава

(ректор через Наблюдательный совет)

Организацион

ная структура

МФТИ

▪ Разработка и внедрение новой структуры

управления

▪ Создание новых подразделений:

– Международный совет

– Экспертный совет

– Центр управления программой

– Новые подразделения для управления

развитием

Эффективное

управление

▪ Регулярная оценка эффективности персонала

посредством эффективных контрактов

▪ Удержание талантов

▪ Изменение внутренней культуры и мышления

МФТИ: Программа развития до 2020г.

ЦУП обеспечивает:

• Своевременное выполнение

Программы

• Активное взаимодействие с

другими подразделениями

МФТИ в рамках Программы

• Отчетность перед ректором и

Наблюдательным советом о

результатах выполнения

Программы

8

“Бюджет” и “Кампус”

Бюджет Кампус

▪ Учебно-лабораторные здания

▪ Общежития

▪ Многофункциональный конференц-центр и

спортивный центр

▪ IT инфраструктура

▪ Увеличение объема НИОКР до ~ 5,8 млрд

рублей к 2020

▪ Создание механизма эндаумента

– Фонд эндаумента

– Развитие системы эндаумента

▪ Запуск фандрайзинговой компании

▪ Создание механизма эндаумента: начало

2014

▪ Фандрайзинговая компания: начало 2014

▪ Биофармацевтический корпус: конец 2014

▪ 2 общежития: начало 2014

6

4

2

0

2020

12

2017

11

2013

5,6

Диверсификация МФТИмлрд рублей

12

10

8

другое

Образование

Программы

развития

НИОКР

МФТИ: Программа развития до 2020г.

9

Распределение средств субсидии по ключевым инициативам

▪ Бюджет программы до 2020г. – 12,6 млрд. рублей

МФТИ: Программа развития до 2020г.

10

Кадры Интеграция Образование

50

лабораторий

+ ++ ++ ++ +

++ ++ ++ + +

++ + ++ + +

Стратегические инициативы VS Рейтинговые параметры

6,0

3,6

1,8

202020172013

55

29

15

50

28

10

+ - Опосредованное влияние

Удельный вес параметра, %30

++ - Прямое влияние

Стратегические инициативы

Вспомога-

тельные

инициативы

Учеба(Репутационная

оценка - 15)

30

Наука(Репутационная

оценка - 18)

30

Цитирование

30

Учебная репутация по

InCities

Исследовательская

репутация по InCities

Среднее цитирование на 1 ст.

МФТИ: Программа развития до 2020г.

Рейтинговые

параметры

11

План на 2014-2015

Конец 2013 – первая половина 2014 Вторая половина 2014

50

Лабораторий

Вспомогатель

ные

инициативы

Таланты

Интеграция

Образование

Формирование системы фандрайзинга и эндаумента, внедрение системы бюджетирования

Запущена программа фандрайзинга

Система управления и система оценки эффективности сотрудников разработаны и согласованы с Международным советом

Начато внедрение системы управления и системы оценки эффективности сотрудников

Построены биофармацевтический корпус и 2 общежития

Получено одобрение условия отбора лабораторий Международным советом

Поддержаны 7 новых и 10 существующих лабораторий

Поддержаны 6 новых и 14 существующих лабораторий

3 центра превосходства функционируют

2 сотрудника руководящего состава привлечено Новые сотрудники вовлечены в кадровый резерв руководящего состава

7 ученых мирового уровня и 14 молодых НПР нанято

13 ученых мирового уровня и 26молодых НПР нанято

Создан фонд поддержки студентов, аспирантов и молодых НПР, а также руководителей

Поддержано из фонда более 700 человек

Поддержано из фонда более 700человек

Запущены 1 совместная и 1 двухдипломнаяпрограммы

Создание стратегии развития онлайн образования

Запущены 2 совместных и 1 двухдипломная программы

5 командных проектов поддержано 13 онлайн курсов запущено

13 ученых мирового уровня выступили в МФТИ 220 сотрудников МФТИ участвовали в международных конференциях и семинарах 30 стажировок проведено 11 мероприятий мирового уровня организовано в МФТИ

Проведено 4 PR компании Создано подразделение по работе с

рейтинговыми агентствами Проведено 4 PR компании

22 курса переведено на английский язык Внедрена новая методика преподавания английского языка

2015

Запущена программа фандрайзинга

Внедрение системы управления и системы оценки эффективности сотрудников

Начато строительство двух научных корпусов

Поддержаны 7 новых и 18 существующих лабораторий

4 центра превосходства функционируют

3 сотрудника руководящего состава привлечено

10 человек в кадровом резерве

20 ученых мирового уровня и 40молодых НПР нанято

Поддержано из фонда более 900человек

3 совместных и 1 двухдипломнаяпрограммы запущена

20 командных проектов поддержано 14 онлайн курсов запущено

15 выступлений в МФТИ 200 участий в международных

мероприятиях 30 стажировок 15 мероприятий в МФТИ

Проведено 5 PR компании

20 переведено на английский язык

Стратегические

инициативы

МФТИ: Программа развития до 2020г.

12

Спасибо за внимание!