УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ ДЛЯ КРУПНОГО ДЕВЕЛОПЕРА ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ ФЕДОТОВА АННА

Июль 2013

1958-1970 гг. строительство «хрущевок» в СПб: § 100 кварталов § 2 400 пятиэтажек § 190 000 квартир § 9 000 000 м² жилья

25-35 лет расчетный срок эксплуатации

2008-2009 гг. запуск в городе программы РЗТ: § принятие закона СПб § определение территорий § проведение торгов

10%

жилого фонда

Программа РЗТ решает проблемы:

12%

населения

КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПРОГРАММЫ СПБ РЕНОВАЦИЯ

В 2009 году компания СПб Реновация выиграла городской аукцион на право инвестиционного развития 22 жилых кварталов Санкт-Петербурга, площадью более 900 гектаров В рамках реализации программы «Развитие Застроенных Территорий в Санкт-Петербурге» будет построено более 8 миллионов квадратных метров жилья в 9 административных районах города  СПб Реновация является на сегодня крупнейшим участником программы РЗТ  

В результате программы Реновации

22% кварталов застроенных «хрущевками» преобразятся

25% жителей «хрущевок» города переедут в новое жилье

32% построенного жилья получит город под расселение

2 000 000 м² ветхого жилья

1 100 старых домов

110 000 жителей «хрущевок»

8 200 000 м² нового жилья

1 200 новых домов    

450 000 жителей новых кварталов

ПРОГРАММА СПБ РЕНОВАЦИЯ Преимущества  программы  СПб  Реновация  • централизованное  управление  программой  • синхронное  развитие  всех  территорий    • единые  стандарты  качества  строительства  22

жилых квартала

900 га территории города

28 га

87 га

74 га

135 га 78 га

69 га

69 га

204 га

156 га

9 районов Санкт-Петербурга

Улучшение социальных

и экономических параметров городского жилищного

фонда Повышение эксплуатационных характеристик жилья и качества жизни горожан

Повышение эффективности использования застроенных территорий города

Снижение затрат на поддержание, ремонт и эксплуатацию жилищного фонда города

Развитие систем инженерной, социальной и коммунально-бытовой инфраструктуры

МИССИЯ ПРОГРАММЫ РЗТ

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ ДОЛЖЕН ПОНИМАТЬ И РАЗДЕЛЯТЬ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ АДЕКВАТНА МАСШТАБАМ БИЗНЕСА

Преимущества: •  Возможность управления большим объемом работ

•  Возможность выбора и контроля подрядчиков

•  Прямой контроль стоимости и качества

•  Экономия на стоимости работ пакетных подрядчиков

Риски: •  Риски интеграции остаются на Компании

•  Схема мало используется на российском рынке и плохо регулируется законодательно

•  На текущий момент ограниченное количество Управляющих на рынке

•  Модель чувствительна к качеству процессов и инструментов управления

•  Единые процессы и Стандарты •  Профессиональная команда •  Современные технологии

•  Эффективный контроль и постоянное развитие

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТОЙ МОДЕЛИ

Информационная модель здания – это трехмерное электронное представление объекта, дополненное любой информацией, относящейся к данному объекту. BIM – информационное моделирование здания Процессы и процедуры, относящиеся к созданию и управлению распределенной трехмерной моделью и относящейся к ней структурированной информации, в том числе объемы, стоимость, графики и т.д.

BIM. ЧТО ЭТО?

BIM. ЗАЧЕМ ЭТО? Анализ  32  крупных  американских  проектов  с  использованием  BIM  

•  сокращение  до  40%  непредусмотренных  в  бюджете  затрат  на  внесение  изменений,    

•  точность  оценки  стоимости  (работ)  в  пределах  3%,    •  экономия  до  80%  времени  при  получения  смет,  •  до  10%  экономии  от  стоимости  контракта  за  счет  

обнаружения  коллизий  в  процессе  проектирования,    •  до  7%  экономии  общего  времени      на  выполнение  

проекта.  

Опыт  внедрения  BIM  в  развитых  странах  однозначно  показывает,  что  в  подавляющем  большинстве  случаев  только  после  принятия  собственником  концепции  BIM  здания  -­‐  новой  технологией  начинают  активно  овладевать  все  остальные  участники  процесса  работы  с  объектом.    ТОЧНОСТЬ  У  заказчика  есть  максимальная  ясность  по  всем  компонентам  здания,  его  оснащения,  организации  строительства  и  т.п.      ЭКОНОМИЯ  ВРЕМЕНИ  Имеется  возможность  оперативно  вносить  изменения  в  проект,  учитывая  постоянно  возникающие  новые  пожелания  заказчика  и  «не  меняя  отведенных  на  все  сроков».    УПРАВЛЕНИЕ  СТОИМОСТЬЮ  При  каждом  изменении  проекта,  в  каждом  новом  варианте  оперативное  получение  экономическую  характеристику  и  всю  остальную  техническую  информацию.  

BIM. ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?

Check - Performance

Act – Review and Continually improve Do - Implement

Plan - Strategy

BIM Strategy• SPbR PMO process• BIM Strategy Documents• BIM tools, guides and

templates

Assurance• BIM capability assessment

of supply chain• Training and development

by SPbR / supply chain to assure competence

BIM Strategy• Supply chain BIM competency

assessment forms• Client Information

Requirements• BIM Execution Plan• Supplier s’ Project

Implementation Plans / TIDP

Assurance• Compliance monitoring

(Lessons Learnt / non compliance)

• Evidence of additional training to address identified skill gaps

• Internal Planned Audits

BIM Strategy• SPbR BIM Manager /

Territory BIM Manager reviews findings of compliance monitoring and audits

Assurance• Lesson learnt / NCR

recorded against key topic areas to identify trends

• Audit findings to be closed out

BIM Strategy• Scheduled BIM user group

feedback meetings at Territory and PMO level

• Assessment of changes in BIM technology, tools to maximise value gained

AssuranceUpdates to:• SPbR PMO process• BIM Strategy Documents• BIM tools, guides and

templates

•  Стандарты определяют требования Заказчика к данным на всех этапах жизненного цикла Объекта.

•  Стандарты определяют требования к участникам процесса, а также шаблоны обмена данными

•  Стандарты задают процессы и правила формирования, валидации и использования данных

•  Стандарты определяют требования к используемому ПО, а также задают единую среду обмена данными

ШАГ ПЕРВЫЙ – РАЗРАБОТКА СТАНДАРТОВ

Основные задачи CDE: •  Обеспечение обмена проектными данными и библиотеками

•  Интеллектуальный анализ проектных данных

•  Обеспечение процесса согласования и утверждения проектных данных

•  Структурированное хранение проектных данных

ШАГ ВТОРОЙ – ОРГАНИЗАЦИЯ ЕДИНОГО ПРОСТРАНСТВА ОБМЕНА ДАННЫМИ

Источники корпоративной библиотеки элементов: •  Пакетные проектировщики •  Поставщики оборудования и материалов

•  Специальные компании - партнеры

ШАГ ТРЕТИЙ– ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ БИБЛИОТЕК

ШАГ ЧЕТВЕРТЫЙ – АНАЛИЗ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ

Отсутствие  достаточной  устоявшейся  практики  внедрения  BIM  

Недостаточная  зрелость  рынка  российских  проектировщиков  и  поставщиков  

Узкий  рынок  Управляющих  проектированием  

«Недоразвитость»  рынка  софта  

Незрелость  Компании  в  части  понимания  стандартов  BIM  

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ

ДАВАЙТЕ ЖИТЬ ЛУЧШЕ !