Студент:

Васка Чобанова

бр. на индекс: 4712

Впвед Еволуција на компјутерите и

бизнис софтверот

1950 - менаџментинформациони системи (MIS)

1960 - системи за подршка наодлучувањето (DSS)

1970 - компјутерско базираниинформациони системи (CBIS)

1980- информационитесистеми на извршнитеменаџери (EIS)

Барири за ERP успех Барањата на тековниот менаџмент

Решавање на процеси

Справување со новите извештаи

Менаџирање со поврзувањето

Справување со закрпи, поправки и надградби

Справување со обем

Помагање на корисниците

Одржување на перформансите

Обезбедување на сигурност

Натпревар за внимание од ИТ департманот

ERP какп алатка за стратегиски менаџмент: 6 евплутивни фази Фаза 1: Примена на

новите ERP системи запроцесирање наосновни трансакции

Фаза 2: Дали сеповрзани сите системиза процесирање натрансакции?

Фаза 3: Има ли поврзанафункционалностпомеѓу компаниите восинџирот за набавка?

ERP какп алатка за стратегиски менаџмент: 6 евплутивни фази Фаза 4: Ги имате ли ставено

сите податоци затрансакциите воскладиштето на податоци?

Фаза 5: Проширување наскладиштата на податоци давклучуваат нетрансакциониинформации

Фаза 6: Употреба наскладишта за податоци застратегиски менаџмент

Дпбиваое ппдпбри резултати пд ERP системите

50

42

32

32

29

26

25

22

21

12

0 10 20 30 40 50 60

Подобро менаџерско донесување на одлуки

Подобрен финансиски менаџмент

Подобрена услуга

Лесно проширување, раст и зголемена флексибилност

Побрзи и поточни трансакции

Намалување на бројот на вработени

Намалување на циклусот

Подобрен менаџмент на инвентарот и средствата

Помалку физички ресурси и подобрена логистика

Зголемен приход

Дпбиваое ппдпбри резултати пд ERP системите

70

69

63

60

55

54

53

47

40

36

0 20 40 60 80

Подобрен финансиски менаџмент

Побрзи и поточни трансакции

Подобро менаџерско донесување на одлуки

Подобрен менаџмент на инвентарот и средствата

Лесно проширување, раст и зголемена флексибилност

Помалку физички ресурси и подобрена логистика

Намалување на циклусот

Подобрена услуга

Намалување на бројот на вработени

Зголемен приход

Водење на вредноста на ERP Интегрирање

Оптимизирање

Информирање

Менаџерски прашаоа вп врска сп ERP системите и креираоетп на кпнкурентска преднпст

Стратегиски менаџмент и бизнисспфтвер за МСП Како ERP може да се користи стратегиски

Отстранување на неефикасните поранешни системи

Повисоки степени на автоматизација

Sap strategic enterprise management Бизнис планирање и

симулација.

Бизнис консолидација.

Собирање на бизнис информации.

Надзор на перформансите на компанијата.

Менаџмент на односите со стеикхолдерите.

Заклучпк Вистинската вредност не е во ERP системот сам по

себе, туку во начинот на кој менаџерите го користат

За максимизирањето на вредност од ERP системите важно е да се користи интегрирање, оптимизирање и информирање.

Бизнис менаџмент софтверот не може да го заменистратегискиот менаџмент