1

Инвестиционная программа ОАО

«Ленэнерго» на 2011 год Планы и проект

внедрения системы

управления

производственными

активами

2

Организационные документы

ОАО «Холдинг МРСК»

«План развертывания комплексной системы управления производственными активами в ОАО «Холдинг МРСК»

Приказ от 14.12.2011 № 588 «Об утверждении Концепции Типового стандарта управления

Производственными активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»

Концепция Типового стандарта управления производственными

активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»

Типовой план-график мероприятий по

внедрению системы управления

производственными активами ДЗО

ОАО «Холдинг МРСК» на 2012-2013 годы

3

Организационные документы

ОАО «Ленэнерго»

Стандарт ОАО «Ленэнерго»

Управление производственными активами в Обществе

ПЛАН-ГРАФИК

мероприятий по внедрению системы

управления производственными

активами ОАО «Ленэнерго» на 2012 г.

Отчет Генерального директора

ОАО «Ленэнерго» по внедрению Стандарта управления

производственными активами в Обществе

Рассмотрение на комитете по надежности и Совете директоров ОАО «Ленэнерго»

Комитет по надежности -

10.02.2012 Совет директоров -

февраль

Комитет по надежности,

Совет директоров - Ежеквартально

4

Проект внедрения системы

управления

производственными активами

- Разрабатывается на основании

Плана-графика, выносимого на СД

- в разрезе исполнительного аппарата и

филиалов/рэс/служб/

- распределение ответственности между

всеми участниками проекта

- формализация результатов исполнения

мероприятий

- мотивация персонала

Детализированный План-график внедрения СУПА Ленэнерго

Устав:

- организационная структура управления

проектом, перечень участников с

определением ролей, ответственности и

полномочий

- регламенты взаимодействия

участников проекта

- способы коммуникации между

членами проекта

- этапы и сроки исполнения проекта

- порядок контроля и отчетности

- риски проекта

Проект внедрения СУПА Ленэнерго

Рабочая группа филиала

Рабочая группа филиала

5

Организационная структура

проекта

внедрения СУПА

Управляющий совет проекта

Руководитель проекта

Рабочая группа проекта

Рабочая группа филиала

Приказ Ленэнерго от 19.01.2012 № 17

О внедрении комплексной

системы управления

производственными активами

6

Основные этапы проекта

внедрения СУПА

Обучение персонала

Оснащение рабочих мест

Первичный сбор информации по оборудованию и потребителям

Внедрение IT-решения

Интеграции НСИ

Формирование электронных баз данных

Расчет индекса состояния

Расчет последствий отказа

Корректировка производственных программ

Регламенты сбора*

Типовое решение*

2012 г

Справочники НСИ*

* Методология Холдинга МРСК

Методика расчета*

Методика расчета*

Методика, регламент*

ERP - система компании SAP является одной из самых распространенных в мире

7

Преимущества SAP ERP

• Задачу эффективного управления предприятием призваны решать

ERP-системы.

• Аббревиатура ERP используется для обозначения комплексных

систем управления предприятием (Enterprise Resource Planning –

планирование ресурсов предприятия).

• Истинное предназначение ERP - в интеграции всех подразделений и

функций компании в единую информационную систему,

обслуживающую подразделения компании и обеспечивающую

поддержку принятия решений.

8

• Проведение комплексной автоматизации на базе решений компании

SAP позволит:

• обеспечить прозрачность, доступность, достоверность и качество

информации;

• сократить время для принятия решений;

• автоматизировать контроль исполнения решений;

• централизовать систему планирования и управления

материальными ресурсами на предприятии;

• унифицировать организационную структуру департаментов,

служб, отделов;

• осуществить комплексную интеграцию компонентов

информационной системы между собой и с внешними системами.

9

10

Паспортизация оборудования

Структура и топология объектов

Паспортизация оборудования

Паспортизация оборудования начинается с построения топологии сети,

которая будет отражать схему электроснабжения и структуры

электрической сети.

Выполнение этого этапа обеспечивается всеми подразделениями,

участвующими в процессе управления активами под руководством

профессиональных экспертов по группам оборудования.

Эксперты систематизируют собранную с мест информацию (паспорта

оборудования, чертежи, отраслевые проекты и т. д.) на основании

правил и методологии системы управления производственными

активами.

11

12

Учет технического состояния

Выбор дефектов из каталогов

Ведомость дефектов

Испытания, измерения

В процессе паспортизации оборудования будут зафиксированы не

только его заводские паспортные данные, но и технические параметры,

которые должны подвергаться диагностике в процессе эксплуатации.

Эта информация будет использоваться для регистрации результатов

измерений, испытаний и осмотров оборудования.

Пользователи системы любого уровня управления смогут не только

наблюдать текущее состояния актива, но и отслеживать динамику

изменения его параметров во времени, фиксируя при этом дефекты,

повреждения, сбои и отключения оборудования, а также причины их

возникновения.

13

Отключения Причина Срабатывание

РЗиПА

14

Регистрация отключений (отказов)

Части объекта Релейной защиты Причин повреждений

Диспетчер:

• указание причины отключения из

стандартного каталога;

Специалист РЗА и ПА:

• описание работы оборудования РЗ;

Сообщение об отключении:

• часть объекта;

• релейная защита;

• сообщение об отключении;

• недоотпуск э/энергии;

Другой важной функцией информационной системы является

регистрация аварийных отключений.

Это позволяет получить статистику повреждаемости оборудования, а

также выявить тенденции в причинах отключений.

Информация об отключениях и их последствиях может поступать,

например, в виде SMS-сообщений руководителям предприятия.

Это позволит не только оперативно реагировать на произошедшие

инциденты, но и более эффективно планировать мероприятия по

устранению причин отказа оборудования. Накопленная статистика

повреждаемости позволит в дальнейшем прогнозировать вероятность

отказа оборудования.

15

16

Анализ отключений

Система предоставляет богатый инструментарий для анализа

отключений по видам оборудования, напряжениям, сравнения

статистики по любым срезам данных (периодам, филиалам, видам

оборудования, и т.п.).Функционал системы создаст предпосылки для

внедрения отраслевого решения для электроэнергетики.

Данное решение будет базироваться на методиках планирования

мероприятий по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования.

На основании внедренного функционала будет проводиться комплексная

оценка состояния оборудования и определение результирующих

параметров: индекса состояния, последствий и вероятности отказа.

Система сможет реализовывать задачи автоматизированного

определения видов и сроков воздействия на объект, на основании

формализованных алгоритмов расчета. Выполнение производственных

программ Компании будет оперативно отражаться в системе. Эта

информация, а также возможность ее всестороннего анализа будет

представляться в оперативном режиме на всех уровнях управления

компанией.

17