Управление активами

Дмитрий виркуненУправление активами

IV БИЗНЕС ФОРУМ ПО СТОИМОСТНОМУ ИНЖИНИРИНГУ

Активы предприятияАктивы предприятия

All rights reserved © AACE Greater Russia Section


Активы предприятия

во многом влияют

на ценность бизнеса

Активы предприятия могут включать:

Структура активов компании Структура активов компании



НематериальныеактивыЦех Финансы Персонал

Оборудование

Ремонтно-сервисный комплекс

Строительно-монтажный комплекс

Проектный и изыскательный комплекс

Научно-исследовательский комплекс

Комплекс информационных систем

Оборудование

Инвесторы

PR

Юридический блок

Безопасность

Внешний мир

Установка GRТехнологические комплексы

Предприятие

Основные этапы управления Основные этапы управления производственным комплексомпроизводственным комплексом



Инициация создания Проектирование Строительство Эксплуатация Ликвидация (консервация)

Стадии жизненного цикла производственного комплекса

Оценка и прогноз технического

состояния

Оценка и прогноз производственных

рисков

Формирование сценариев, ТЭО и

выбор технических воздействий

Планирование программы технических

воздействий

Реализация технических воздействий

Приемка и контрольМониторинг технического

состоянияКлассификация

Управление состоянием производственных активов

Получение полезных свойств (производство продукта)

Управление активами требует:Управление активами требует:


Применения разных форм поддержки основных фондов Развития основных фондов Управление основными фондами требует усилий на

уровнях:• Стратегии• Управления проектами и

программами• Выполнения работ проектов

и текущей деятельности

Жизненный цикл активаЖизненный цикл актива


Проект 2-й модернизации

Проект 1-й модернизации

Время

Проект развертывания

Проект продления эксплуатации

Проект разработки новой производственной системы

Программа поддержки полного жизненного цикла производственной системы

Текущая эффективность производственной системы

Проект утилизацииПроект создания

производства

Общие функции активовОбщие функции активов

* PAS 55:2008 Структура системы управления активами

Потенциальная и требуемая производительность

Надежность, готовность и долговечность

Уровень производственной

безопасности

Степень влияния на окружающую среду

Стабильность и целостность

Общая эффективность активов

Допустимые значения рисков

Стоимость жизненного цикла

Капитальные и операционные затраты

Остаточная стоимость активов●

●

●

●

●

●

●

●

●

●



Политика управления активамиУстановленные принципы и требования, связанные с активами и системой контроля

Стратегия управления активамиВыбор долгосрочного подхода и оптимальной схемы применения политики управления

активами и реализации организационного стратегического плана

Цели по управлению активамиКонкретные и измеримые результаты работы активов, систем активов и систем

управления активами

Планы управления активамиКакие работы и их ресурсы будут применяться, кем и когда, для реализации стратегии

управления активами и достижения целей по управлению активами

Организационный стратегический планВидение, миссия, ценности, бизнес-политики, цели и управление

возникающими вследствие этого рисками Планирование

Цен

ност

и ор

гани

заци

и, к

рите

рии

уста

новл

ения

пр

иори

тето

в и

поли

тика

упр

авле

ния

риск

ами

Осуществление

Активы*Работы жизненного цикла

ФункционалПолитики/ стратегии,стандарты,процессы

процедуры

Приобретать/создавать

Использовать

Поддерживать

Обновлять/удалять

Портфель систем активови отдельных активовУр

овни

упр

авле

ния

акти

вам

иУр

овни

упр

авле

ния

акти

вам

и

Планирование на будущие Планирование на будущие периоды и актуализация планов 1/2периоды и актуализация планов 1/2


2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

НИОКРПИРСМР…

Д

С

К

Планирование на будущие Планирование на будущие периоды и актуализация планов 2/2периоды и актуализация планов 2/2


2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024



2025

Утверждение бюджета и

уточнение сроков

+ 1 год

+ 1 год

+ 1 год

Д

С

К

Пример долгосрочного планаПример долгосрочного плана2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 …

Предприятие 200млн.

300млн.

150млн.

Производство 200млн.

300млн.

150млн.

Техн. установка 70млн.

120млн

30 млн.

Функц.система

13 млн. 70 млн. 10млн.

Ед. оборудования

4млн.

35млн.

3млн.

Ед. оборудования

15млн.

15млн.

2млн.

… … … …

…

…

В долгосрочный план включаются функциональные системы и оборудование стоимостью > 5 млн. руб.

Замена оборудования стоимостью < 5 млн. руб. производится в рамках планирования ПОФ.

Затраты на модернизаци

ю

Затраты на замену оборудования

(целесообразно осуществить замену оборудования в рамках

модернизации функциональной системы)

Пример структуры полной Пример структуры полной (совокупной) стоимости владения(совокупной) стоимости владения


ПСВ = Сп. р. п + СТ + Сс + Сэ + Су

Ст - стоимость приобретения

актива

Сп.р.п – стои-мость принятия

решения о покупке

Сс- стоимость содержания

актива

Сэ - стоимость эксплуатации

актива

Су - стоимость утилизации

Стоимость Стоимость жизненного цикла активажизненного цикла актива


СЖЦ актива определяется как все затраты, связанные с ЖЦ системы, то есть это сумма затрат на каждом этапе ЖЦ. Затраты включают в себя:

Показатель стоимости Показатель стоимости жизненного циклажизненного цикла


Показатель СЖЦ может быть применим для решения следующих задач:

Общая формула стоимости Общая формула стоимости жизненного цикла (классическая схема)*жизненного цикла (классическая схема)*


СЖЦ = Zприобр + Zвладения

Zприобр• Единовременные затраты. Заявленная

поставщиком цена приобретения актива

Zвладения

• Совокупные издержки на эксплуатацию актива за срок его службы (расчетный период)

*Формула не учитывает: сопутствующие приобретению затраты на СМР и ПНР (Например, для замены насоса ФГ на СД нужны затраты на изменение проекта, изменения рамы и обвязки, если же просто закупаем вновь ФГ (хоть и, например, более дорогостоящий в эксплуатации)

ВыводВывод

Расчет величины СЖЦ актива поможет принять решение, которое принесет наибольшую экономическую выгоду компании

• Любое изменение существующего технологического процесса или усовершенствование актива должно быть оценено с точки зрения СЖЦ для определения экономической целесообразности и обоснования необходимости этих изменений.

• Сравнение СЖЦ при существующих и при измененных условиях позволяет оценить срок окупаемости затрат за счет общего снижения стоимости и отклонить те изменения, которые не дают существенных преимуществ.

Результат такого анализа зависит от принятых допущений или используемого критерия оценки СЖЦ. Критериями могут быть:

• норма прибыли компании• долговечность актива• коэффициент инфляции• эффективность функционирования

актива• стоимость обслуживания актива

Зачем управлять активами?Зачем управлять активами?


Цель: обеспечить заданную (не максимальную, а оптимальную с учетом износа) устойчивую производительность оборудования, оптимизацию (не минимизацию) затрат и оптимизацию рисков.

Задачи:• Обеспечить заданное техническое состояние активов;• Обеспечить соблюдение заданного соотношения

CAPEX/OPEX;• Оптимизировать затраты на техническое обслуживание

активов;• Повысить эффективность затрат на управление активами

Автоматизация процессаАвтоматизация процесса


АСУ ТП■ Для анализа технического состояния,

планирования и прогнозирования мероприятий по замене может должна использоваться современная система диагностики технического состояния

Что у нас есть?Что у нас есть?


Модуль 1Основы стратегии управления основными фондами

СТРУКТУРА КАЖДОГО МОДУЛЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ МОДУЛЯ – 2 ДНЯ (ПО 8 ЧАСОВ)

Модуль 2Планирование воздействий и ресурсов на ПОФ (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное)

Модуль 3КСП и ресурсное планирование по остановочным ремонтам

Модуль 4

Управление подрядчиками

Business

Управление активами