Практичне застосування німецького досвіду при утепленні

будівель бюджетної сфери

С. Зінченко, А.Удовик

ЕСКО Енерго

Інвест

(на прикладах реалізованих проектів в м.Миргород та м.Чернігів)

Крок перший (1 місяць):- Вибір об'єкту;- Візуальне обстеження;- Формування робочої групи, яка буде виступати Замовником проекту;- Вибір енергоаудитора та проектувальника.

Крок другий

(від 1 до 2 місяців) :

- проведення енергоаудиту, фіксація

початкового стану будівлі ;

- встановлення обліку ;

- моніторинг енергоресурсів.

Крок третій (від 3 до 4 місяців):- проведення обстеження будівлі спеціалізованою організацією;- виготовлення проектно-кошторисноїдокументації на підставі даних звіту з енергоаудиту та звіту з обстеженнябудівлі;- проведення експертиз.

Варіанти монтажу віконних конструкцій

Крок четвертий (3 місяці):- проведення тендерних процедур;- підписання договорів на виконання будівельно-монтажних робіт;- оформлення декларації в ДАБІ.

Проблеми:- монтажна організація повинна мати навчений персонал, мати досвід виконання аналогічних робіт, проводити роботи по проекту, виконувати гарантійні зобов`язання;-підписати договори на авторський та технічний нагляд за виконанням робіт, вести всі необхідні журнали;- строк проведення тендерних процедур може затягнутись на 3 місяці. - перевагу надавати монтажникам не з низькою ціною а з наявним досвідом та відгуками про виконані об'єкти.

Крок п'ятий (від 3 до 5 місяців):- проведення будівельних робіт, здійснення авторського та технічного нагляду за будівництвом;- виконання робіт та використання матеріалів, технологій згідно проектно-кошторисної документації.

Здійснення авторського та технічного нагляду за будівництвомВ процесі виконання робіт нагляд за будівництвомздійснення проектною організацією, технічнимнаглядом з боку Замовника, технічнимиспеціалістами зі сторони проекту та, принеобхідності, вузько спеціалізованими фахівцями(Henkel, Cerezit, Rehao).Всі рекомендації які надають вказані фахівціобговорюються на нарадах. Колегіальноприймається рішення про внесення змін допроектної документації, деталізується виконаннянайбільш проблемних ділянок та надаютьсярекомендації щодо подальшого виконання робіт.

Приклади вузьких місць та запропонованих технічних рішень

№ п/п

ПоказникПозначення, розмірність показника

Нормативне значення

показника

Розрахункове (проектне) значення

показника

-1- -2- -3- -4- -5-

1.

Пр

иве

де

ни

й о

пір

те

пл

оп

ер

едач

і RΣ

пр

, м

²·К

/Вт:

Зовнішні стіни RΣпр ст 2,8 (3,3) 5,08

Вікон та вхідних дверей (світлопрозорих)

RΣпр в 0,6 (0,75) 0,93

Вхідних дверей, воріт RΣпр вд 0,44 (0,55) 0,93

Перекриття неопалюваних горищ

RΣпр п 4,95 4,82

Перекриттів над неопалюваними підвалами

RΣпр пт 3,75 4,18

Теплотехнічні показники школи

Крок шостий (постійно):- проведення обстеження будівлі після завершення робіт, здійснення тепловізійного обстеження (як дозволить температура), виявлення вузьких місць;- постійне обстеження будівлі на наявність підтікань, промерзань та інших недоліків;- перевірка параметрів будівлі згідно проектно-кошторисної

документації;- Перевірки ДАБІ на дотримання всіх норм і правил, сдавання

будівлі в експлуатацію, .

Висновки:-від вибору будівлі і до початку будівельних робіт строк до 10 місяців;- висновки енергоаудиту повинні узгоджуватись як з Замовником так і з Проектувальником, вартість запропонованих заходів треба брати не з комерційних пропозицій а виходячи з фактичних вартісних показників аналогічних об'єктів; - потрібно пам'ятати, що рекомендації які надані партнерами проекту є лише рекомендаціями, всю повноту відповідальності несуть Проектувальник та Замовник;- обмежені в використанні теплоізоляційного матеріалу (матеріал НГ – на даний час тільки мінеральна вата відповідає цьому критерію);- запровадити процедуру страхування будівництва ;- Інформування зацікавлених сторін про основні кроки проекту;- постійний моніторинг на всіх стадіях проекту.

Дитячий садок № 71, м. Чернігів.

Дитячий садок № 5, м. Яготин.

Дитячий садок № 4, м. Миргород. Софінансування GIZ

Дякуємо за увагу!• Технічний директор - Андрій Удовик

• Керівник проектів – Сергій Зінченко

ЕСКО Енерго

Інвест