Единое информационное пространство для всех участников ДМС.

Опыт и инновации ГК ЦФТ

Информация о компании

Москва (Московский офис)Новосибирск (Сибирский офис)Санкт-Петербург (Северо-западный офис)Кишинев (Офис в Восточной

Европе)

Екатеринбург (Уральский офис)Ростов-на-Дону (Юго-западный офис)Алма-Аты (Офис в Азии)

Кратко о компании

Региональные представители

Год основания: 1991

Персонал: 1500 человекЛокация: более 90% сотрудников проживают и работают в Новосибирске

18 городов: города с населением 1 млн. человек и важные региональные центры:

Благовещенск Волгоград Красноярск Астрахань Архангельск

Ярославль Воронеж Екатеринбург Калининград Красноярск

Липецк Омск Томск Самара Саратов

Хабаровск Биробиджан

Офисы внедрения и продаж

Направления деятельности ЦФТ

системы организациирозничного бизнеса

комплексная автоматизациябанковской деятельности

IT-консалтинг; обучение; поставка оборудования

10%

45%

45%

Уникальная бизнес-модель – залог опережающих темпов роста

Ведущие клиенты ЦФТ

Программные продукты ЦФТ используют 40% российских банков и банки- лидеры стран СНГ

Структура бизнеса ЦФТ

БАНКОВСКИЕСИСТЕМЫ

Комплексная автоматизациябанковской деятельности

ЦФТ – Банк ЦФТ – Ритейл банк ЦФТ – Хранилище данных

Интегрированный розничныйфронт-офис

ЦФТ – Фронт-офис

Системы управления банком

ЦФТ – Бюджетное планирование ЦФТ – Управленческий учет ЦФТ – Клиенты

Система платежных сервисов «Золотая Корона»

РОЗНИЧНЫЕСИСТЕМЫ

Межбанковский процессинговыйцентр электронных документов

Федеральная система «Город»

ЦФТ – Системы лояльности

Диверсификация - на уровне бизнеса, интеграция - на уровне технологий

ЦФТ – МедПолис

Социальная политика

Задача: повышение лояльности сотрудников.

Основные направления:

Корпоративные мероприятия для сотрудников, детей сотрудников

Корпоративный транспорт

Корпоративная сотовая связь

Добровольное медицинское страхование

Организация летнего отдыха для детей сотрудников

Санаторно-курортное лечение

Опыт развития ДМС

Первый опыт: 2007 год

Основные критерии к участникам тендера:

Опыт работы СК на рынке г. Новосибирска

Федеральное присутствие СК

Круглосуточный call-центр

Врач в офисе

Большой выбор ЛПУ в Академгородке

Стоимость

Оперативная отчетность о заболеваемости сотрудников, времени, затраченном на лечение, экономической эффективности ДМС

Проблемы взаимодействия

Проверка легитимности полиса пациента

Проверка ограничений по программам страхования

Фальсификации со стороны ЛПУ

Временной разрыв между моментом оказания услуг и проведением медико-экономической экспертизы реестров

«Бумажный» документооборот между ЛПУ и СК

Временной разрыв между моментом оказания услуг и перечислением средств в ЛПУ

Слабая отчетность для страхователя

Отсутствие единых стандартов взаимодействия между участниками ДМС

Необходимость объединения ЛПУ, СК и Страхователя в единое информационное пространство

Медицинская биллинговая Система

Автоматизированная система учета и оплаты медицинских услуг, объединяющая всех участников в единую информационно-финансовую инфраструктуру.

www.medpolis.ru

Принципы реализации Системы

единое информационное пространство

разграничение полномочий участников системы

применение единых, универсальных средств

идентификации граждан на базе

пластиковых карт

обеспечение безопасности хранения и передачи информации

эксплуатация в режиме 24 x 7

Преимущества использования карт

100% идентификация клиента

преемственность истории болезни

подтверждение факта получения услуг (ввод PIN-кода)

конфиденциальность медицинской и персональной информации

срок действия полиса продлевается без его физической перевыдачи

Преимущества использования картСхема работы Системы «МедПолис»

МедПолис

Страховые компании

Лечебные учреждени

я

2. Списки полисов

1. Открытие счета

4. Обращение в ЛПУ

5. Проверка полиса клиента

6. Регистрация оказанных услуг

8. Оплата услугРНКО «Платежный

центр»

3. Выдача электронных МедПолисов

7. Выставление счета на оплату

Эффект для участников

Ускорение обслуживания пациентов100% гарантия оплаты оказанных услуг со стороны СКОплата оказанных услуг в режиме «день в день»Увеличение потока платежеспособных пациентов

Страховая компания

Страхователи

100% проверка легитимности полиса и оказываемых услугПолучение реестров оказанных услуг в режиме «день в день»Снижение трудозатрат на сопровождение договоров ДМСИсключение возможности «приписок» со стороны ЛПУВывод на рынок уникальных «точечных» программ страхования

Оперативная статистика по обращению сотрудников за медицинской помощью Контроль объемов и качества оказанной медицинской помощи

Лечебно-профилактическое учреждение

Уменьшение трудозатрат и ошибок за счет стандартизации взаимодействия всех участников рынка ДМС

Защита персональных данных

Операции участников рынка ДМС с персональными данными:

обработка персональных данных

распространение персональных данных

использование персональных данных

Проблема: защита персональных данных припередаче между ЛПУ и СК

Решение: уход от передачи персональных данных

CИБИРСКИЙ ОФИС: +7 (383) 336 49 49 МОСКОВСКИЙ ОФИС: +7 (495) 626 55 87 УРАЛЬСКИЙ ОФИС: +7 (343) 376 39 23 СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ОФИС: +7 (812) 332 05 09 ЮГО-ЗАПАДНЫЙ ОФИС: +7 (863) 269 50 13 АЗИАТСКИЙ ОФИС: +7 (701) 786 85 35

www.medpolis.ru

www.cft.ru