Дорожная карта создания инновационных п?

Программа ТРиСС

ТРиССтворец

Честь, совесть, справедливость!!! Никто – кроме нас!!!

ТРиСС«Дорожная карта» создания идеальных

предприятий и организаций

программы ТРиСС по разработке и производству

идеальных товаров и услуг

Автор: Мусин Олег Радикович

ДовериеВзаимодействиеСотрудничество

ОбразованиеПодготовкаОбучение

Воспитание

ВопросыВопрос №1 Основные Проблемы и Методы их решения в

технических и технологических системах разработки и производства товаров и услуг

Вопрос №2 Особенности 1-го уровня программы менеджмента ТРиСС. Формирование видения образа будущего бережливого предприятия

Вопрос №3 Особенности бережливого управленческого учетав системе бережливого предприятия

Вопрос №4 Особенности 2-го уровня программы менеджмента ТРиСС. Формирование видения образа будущего инновационного предприятия

Вопрос №5 Основные этапы совершенствования и развития инженеров и менеджеров, рабочих и служащих предприятияЭкономический эффект реализации этапов

Вопрос №6 Основные этапы тактики и стратегии создания высоко конкурентного предприятия Экономический эффект реализации этапов

Миссия АШБИМ:«Межфункциональная система образования и воспитания, подготовки и обучения взаимодействию и сотрудничеству при подготовке инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные предприятия и организации по разработке и производству идеальных товаров и услуг, идеально соответствующих потребительским Ценностям Потребителей или превосходящих лучшие мировые аналоги».

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Авторская программа Мусина Олега Радиковича

ТРиСС

Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем

Научные исследованияИнновационное обучениеПрактическое применение

Моб.+375-29-973-55-16 mail: [email protected] Skyp: musin_Oleg1


Назначение программы ТРиСС:

«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий

из затратных организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы

синергетического производства (без затрат).

Цель программы:1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и

методам бережливого и творческого менеджмента, а так же методам их практического применения в повседневной финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

2.Совместно разработать и реализовать проекты по непрерывному совершенствованию и развитию: 1. Технических систем продуктов 2. Технологических систем их разработки и производства. 3. Социальной системы (повышение квалификации и развития сотрудников) для создания большей потребительской Ценности в продукции, максимально удовлетворяющей потребностям потребителей по: цене, качеству, срокам изготовления и сервису обслуживания.

3.Создать фундамент для непрерывного развития бережливого и творческого потенциала сотрудников, направленного на повышение качества и конкурентоспособности продукции и предприятия.

4.Создать самообучающуюся синергетическую социотехническую систему непрерывного развития, устойчивую к любым внешним потрясениям.

5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в семействах разрабатываемой и производимой продукции для непрерывного повышения потребительской Ценности Продукции

Результат обучения и практического применения полученных знаний на предприятии:

1. Сокращение сроков разработки и внедрения в производство проектов новой продукции до 4 – ех раз.

2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух и более раз.

3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5

– ти раз.5. Сокращение норматива оборотных средств до 10

раз.6. Сокращение финансово – производственного цикла

до 4 – ех раз.7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2

– а и более раза.8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.9. Повышение качества продукции за счет повышения

качества менеджмента, операций и процессов.10. Создание системы качества предприятия

превосходящей требования MC ISO 9001-900411. Создание имиджа инвестиционной

привлекательности предприятия для внутренних и внешних инвесторов.

12. Создание устойчивой, самообучающейся, саморазвивающейся и саморегулируемой социотехнической системы предприятия с гарантией пожизненного найма сотрудников.

Особенности программы ТРиССФормирование у Партнеров сотрудников

Т-типа за счет:1.Образовательных семинаров по изучению и практическому применению инструментов и методов теории бережливо- изобретательского менеджмента при организации и управлении, совершенствовании и развитии: социальных, технических и технологических систем предприятий и организаций по разработки и производству идеальных товаров и услуг

2.Обучения способам и методам: разработки и стандартизации, практики применения и контроля за исполнением эффективных методов выполнения операций и процессов в системах разработки и производства товаров и услуг

3.Разработки и реализации тактики и стратегии: образования и воспитания, подготовки и обучения, выполнения и контроля, взаимодействия и сотрудничества инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, способных создать высокоэффективные предприятия по разработке и производству товаров и услуг идеально удовлетворяющих Потребности Потребителей

Программа инновационного менеджмента ТРиСС – это не только воспитательно – просветительская программа, направленная на повышение конкурентоспособности предприятий и организаций способных разрабатывать и производить товары и услуги с высокой потребительской Ценностью, за счет повышения квалификации сотрудников (инженеров и менеджеров, рабочих и служащих), разрабатывающих и производящих выпускаемые товары и услуги. ТРиСС – это еще и развивающая программа интеллектуального и творческого, духовного и нравственного воспитания и развития личности, за счет раскрытия и направления совершенствования природных талантов и устремлений сотрудников в интересах предприятия, потребителя и общества.

- Директор АШБИМ (Альтернативная Школа Бережливо - Изобретательского Менеджмента)

- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем),

- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию синергетических социотехнических систем организации и управления предприятиями и организациями на основе концепций тотального управления затратами:

1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки продукции)

2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства ) - Лин – коуч «АШБИМ»,

Предыдущая деятельность: Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,

генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес – тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам инновационного менеджмента»…

МУСИН Олег Радикович

Автор и разработчик

программы ТРиСС

АШБИМ

«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем добавленную Ценность Вашему бизнесу (EVA)»

Опыт внедрения системы бережливого менеджмента – 14лет

Россия: ООО"Клевер" г.Москва, Калининград "Рыбтехцентр", ОЖД (филиал ОАО «РЖД»), ФПК - г. Санкт – Петербург, ПКБ «Раменское»...

Беларусь; ООО "Гомельлифт", ОДО "Профиль», ООО «Магиккорн»…

Казахстан: ОАО«АЗИЯ АВТО", "Карагандаэнерго центр"...и др..

БЫЛО:

АО «АЗИЯ АВТО»

СТАЛО:

Внедрение системы «Бережливый офис»

БЫЛО

СТАЛО

Внедрение системы «Бережливое производство»

БЫЛО СТАЛО

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВУчебный семинар по системе Бережливого производства

ОАО «КарагандаЭнергоЦнтр» - ТЭЦ -3

Было: Стало:

БЫЛО:

АО «АЗИЯ АВТО»

СТАЛО:

Внедрение системы «Бережливый офис»

«Величайшим препятствием на пути познания настоящей формы Земли, континентов и океанов было не незнание, а иллюзия знания» Даниэль Брустин

«Самым большим препятствием на пути к прогрессивному социально – экономическому развитию организаций и предприятий, общества и государства, являются решения и действия менеджеров, полагающихся на ложные представления о знаниях теории и практики организации и управления системами разработки и производства товаров и услуг, процесс которых не правильно организовывается и контролируется, управляется и совершенствуется, что приводит к потере конкурентоспособности: товаров и услуг, предприятий и организаций, общества и государства» Мусин О.Р.

При внедрении изменений скажи сотрудникам правду – какая цель этих изменений

«Я начинаю менять компанию, я хочу поднять производительность, радикально улучшить качество, вдвое уменьшить число уровней иерархии… Компания может выжить только при таких условиях, это не мой выбор – это закон конкуренции. Тех, кто готов строить новую компанию я приглашаю в свою команду. Я никого не увольняю, но не успевающие за изменениями и Лидерами должны уйти».

Легендарный лидер компании «Дженерал Электрик» Джек Уэлч.

Автор технологии группировки сотрудников по группам АВС:

А – 10% талантливые сотрудники, которым надо помочь

В – 70% серые «лошадки», на которых держится компания

С – 20% бездарные сотрудники, которых можно безболезненно уволить

«Все что мы делаем в Эффективном предприятии – это повышаем потребительскую Ценность (качество и надежность) продукции

и услуг за счет:1. Устранения 8 – ми видов Потерь в технологической и

социальной системах разработки и производства продукции с использованием инструментов и методов теории бережливого

менеджмента, основанной на концепции «бережливого производства»

2. Устранения 15 видов Резервов развития в технических, технологических и социальных системах разработки и

производства продукции с использованием инструментов и методов теории изобретательского менеджмента (ФСА и ТРИЗ)

Цель – разработка и производство продукции:- в кратчайшие Сроки,

- с минимальным использованием Ресурсов,- со свойствами и характеристиками потребительской Ценности, удовлетворяющими или превосходящими ожидания Потребителя»

Мусин О.Р

Вопрос №1

Основные Проблемы и Методы их решения в

технических и технологических системах

разработки и производства товаров и услуг

Программа ТРиСС – это 2 – ух уровневая, комплексная программа 5 – ти этапного межфункционального

образования и воспитания, подготовки и обучения практике применения сотрудниками и менеджерами организаций и

предприятий инструментов и методов бережливо- изобретательского менеджмента с целью взаимодействия

и сотрудничества при разработке и производстве идеальных товаров и услуг по своим свойствам и характеристикам,

способных удовлетворить или превзойти самые взыскательные потребности потребителей по:

- цене,- качеству,

- срокам: разработки, производства и поставки…

Схема влияния реализации этапов программы ТРиСС на показатели: мощности, операционные и финансовые,

определяющие уровень конкурентоспособности предприятий и организаций

Традиционная система организации и управление разработкой и производством товаров и услуг

Создание комбинированной системы ПСЦ. Поставщик Предприятие Потребитель

Разработка, стандартизация и обучение сотрудников эффективным методам выполнения операций. Внедрение

инструментов и методов бережливого производства на рабочих местах по всему предприятию (производство – офис)

Создание системы ПСЦ внутри предприятия. Группировка

процессов по системам ПСЦ. Стандартизация, выравнивание

Создание производственных ячеек (процессов). Группировка операций по

процессам, выравнивание нагрузки. Стандартизация работы процессов - ритм

Создание инновационной

системы

Этап№0

Этап №1операционный

Этап №2процессный

Этап №3системный

Этап №4полисистемный

Этап №5инновационный

Инновационный уровеньразвития

Технологический уровеньразвития

Факторныйуровеньразвития ВВЗ, Ссеб.ед.пр.

ВВЗ, Ссеб.ед.пр.

Уровень

№1

Уровень

№2

Схема оценки влияния Знания и практического применения сотрудниками различных теорий менеджмента на уровень конкурентоспособности систем (предприятий, организаций…)

Уровень конкурентоспособности

систем

Технократические системы«массовой разработки и

производства»

Социотехнические системы«бережливой разработки и

производства»

Социотехнические системы«бережливо – изобретательской разработки и производства»

Традиционный менеджмент,основанный на опыте

Прогрессивный менеджмент,основанный на теории

бережливого менеджмента

Инновационный менеджмент,основанный на теории бережливо-изобретательского менеджмента

Уровеньменеджмента

низкий

Факторныйуровень

высокий

Технологический уровень

Передовой

Инновационныйуровень

«Дорожная карта» образования и воспитания, обучения и применения сотрудниками знаний программы ТРиСС на пути создания идеальных систем

Фактическая Система

Проблема

Причина

Потери8видов

Резервы15видов

Противоречия

Организации и управления

Разработка социотехн. системы

Решения

ПрактикаБережливогоменеджмента

Практика Изобретательского

менеджмента

Анализ, оценка, реализация Решения

Идеальная система

1.Назначение2.Потребительская Ценность3.Свойства и характеристики

1.Качество (потребительская Ценность)2.Затраты (себестоимость)3.Сроки (производительность)4.Безопасность (культура – производства)5.Психология (мотивация – внутренняя и внешняя…)

1.Человек2.Метод3.Оборудование4.Материалы5.Измерения

Не соответствие между различнымитребованиями, предъявляемыми человеком к системе, и ограничениями, налагаемыми на нее законами диалектики развития систем (социальными, экономическими, техническими…)(Админ, Технич, Физич. противоречия)

Инженерный, вместо изобретательскогометод разработки и проектирования систем (продукта, технологий…)

Менеджмент традиционный (партии), вместопрогрессивного (поточного) методаорганизации и управлениятехнологическими системамиразработки и производства

Не эффективное использование ВПРпри разработке технических систем

Не эффективное использование ВПРпри организации и управлениитехнологических процессов систем

Образование и практикаприменения инструментов и методов концепции Бережливого производства

Образование и практикаприменения инструментов и методов концепцииФСА и ТРИЗ

Уровень №1Бережливый менеджмент(бережливое мышление)

Уровень №2Изобретательский

менеджмент (творчес-кое мышление)

Технологический уровень развития предприятий и организаций

Технологический уровень развития предприятий основан на

создании системы бережливого менеджмента, которая состоит

из 4 – ех этапов образования и воспитания, подготовки и

обучения сотрудников эффективным правилам: организации и

управления, оценки и практического применения инструментов

и методов концепции «бережливого производства» на рабочих

местах с целью устранения 8 – ми видов Потерь в

технологических процессах и системах разработки и

производства товаров и услуг.

Создание системы бережливого менеджмента основано на

формировании у сотрудников и менеджеров предприятий и

организаций системного бережливого мышления.

Технологический уровень развития предприятий и организаций

Системное бережливое мышление – это способность человека (сотрудника) к осознанию и пониманию системы процессов разработки и производства товаров и услуг, как единого технологического потока единичных изделий (информации, материалов, финансов), организованного без 8 – ми видов Потерь по созданию добавленной потребительской Ценности системами взаимосвязанных и взаимозависимых элементов (ресурсов: информации и финансов, оборудования и инструмента, материалов и комплектующих, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих), расположенных во времени и пространстве, каждый из которых обладает только ему присущими функциональными свойствами и характеристиками, которые в совокупности способны создать такую потребительскую Ценность в продукте или услуге, которая по своим свойствам и характеристикам будет соответствовать или превосходить ожидания Потребителя.

Дом синергетической социотехнической системы бережливого предприятия

Бер

еж

ли

вое

пр

оекти

ровани

е(т

ар

гет

– кости

нг)

Бережливый маркетинг и продажи

Бер

еж

ли

вое

пр

ои

звод

ств

о и

об

еспечени

е(к

ай

дзе

н –

кости

нг)

Бережливое управление(непрерывное

совершенствование и развитие процессов и людей в

системе разработки и производства продукции)Бережливое

отношение ксотрудникам

Подбор: обучаемых, желающих учиться,

поддерживающих миссию

Бережливый учет

Планирование: разработки, продаж, производства, финансов

Рост Потребительской ценности

Увеличение ПРИБЫЛИ

Поставщики

Потребители

Поставщики

Потребители

Инновационный уровень развития предприятий и организаций

Инновационный уровень развития предприятий основан на

создании системы изобретательского менеджмента, которая

состоит из 2 – ух этапов (создания инноваций в технических и

технологических системах) образования и воспитания,

подготовки и обучения сотрудников правилам: организации и

управления, оценки и практического применения инструментов

и методов концепции ФСА и ТРИЗ на рабочих местах с целью

устранения 15 – ти видов Резервов развития в: технических,

технологических и социальных системах разработки и

производства товаров и услуг.

Создание системы изобретательского менеджмента основано на

формировании у сотрудников и менеджеров предприятий и

организаций системного творческого мышления.

Инновационный уровень развития предприятий и организаций

Системное творческое мышление – это способность человека (сотрудника) к осознанию и пониманию любого объекта (товар или услуга, предприятие или организация, коллектив или общество), как системы (технической, технологической, социальной), состоящей из множества взаимозависимых и взаимосвязанных элементов (без наличия 15 – видов Резервов развития), расположенных в пространстве или во времени, каждый из которых обладает только ему присущими функциональными свойствами и характеристиками, которые в совокупности придают объекту необходимую для потребителя Ценность. Причем любой объект в процессе своего развития, согласно законам диалектики, стремится к своему идеальному состоянию – сокращению количества ресурсов и качественному росту полезной Ценности объекта (системы).

Дом создания идеального предприятияпо разработке и производству идеальных товаров и услуг с высокой потребительской Ценностью

программы ТРиСС

Осознание и понимание руководством и собственниками организаций и предприятий необходимости формирования парадигмы корпоративной философии, основанной на обучении

сотрудников бережливо – изобретательскому мышлению, направленному на создание в товарах и услугах большей потребительской Ценности за счет создания системы бережливо –

изобретательского менеджмента

Этап №1 (операционный)Внедрение инструментов и методов бережливого производства на рабочих местах (офис,

производство). Цель: стандартизация и стабилизация операций

Этап №2 (процессный)1.Группировка основных операций по процессам (создание производственных ячеек, сот) и закрепление основного оборудования и сотрудников за процессами. 2.Начало

создание бережливого учета. Цель -стандартизация и стабилизация процессов

Этап №5 (инновационный)1.Инновационные разработки и их реализация в технико - технологических системах

2.Создание бережливо – изобретательского учета

Этап №3 (системный)1.Объединение процессов в

ПСЦ по семействам разработки и производства товаров и услуг. 2.Создание

бережливого управленческого учета.

Цель – стандартизация и стабилизация системы ПСЦ

Этап №4 (полисистемный)1.Объединение систем

(Поставщик – Предприятие – Потребитель) ПСЦ в

комбинированный ПСЦ по семействам разработки и

производства товаров и услуг. 2.Создание бережливого

управленческого учета ПСЦ. Цель – стандартизация и стабилизация комбинированной системы ПСЦ

Рост Прибыли за счет роста потребительской Ценности товаров и услуг

Рост удовлетворенности Потребителей

Рос

т уд

овл

етво

рен

нос

ти П

отр

еби

тел

ей

Сн

иж

ени

е се

бест

оим

ости

тов

аров

и у

слугОбразование и

Воспитание:1.Обучаемых2.Желающих учиться и развиваться3.Поддерживаю-щих корпоратив-ную стратегиюразвития

.Парадигма построения синергетической социотехнической системы предприятий базируется на межфункциональном образовании и воспитании, подготовке и обучении сотрудников методам практического взаимодействия и сотрудничества при применении инструментов и методов инновационного менеджмента программы ТРиСС, основанной не на конкуренции и противодействии между сотрудниками, подразделениями, предприятиями, обществом и государством, разрушающими нравственные и творческие основы социально – экономического развития и ведущие к обогащению одних за счет обнищания других. «Один выигрывает – остальные проигрывают».

А на созидательной деятельности, основанной на взаимодействии и сотрудничестве между менеджерами и сотрудниками, отделами и подразделениями, предприятиями, обществом и государством, которое способствует инновационному развитию за счет: интеллектуального и творческого, духовного и материального обогащения как отдельных личностей, так и всего общества и государства. «Выигрывает один – выигрывают все».

Организационно – управленческая система разработки и производства товаров и услуг эффективного предприятия

Потребности обществав товарах и услугах

Оценка потребительской Ценности(св-в и х-к) товаров и услуг

Организационно - управленческая система предприятия по разработке

и производству

Техническая системаПродукта (элементы)(С.М., комплектующие)

Социальная система Специалистов по разработке и

производству Продукта

Техническая системаПроизводства

(оборудование, инструмент)

Технологическая системаРазработки Продукта(организация и управление)

Социальная системаорганизации и управления:

1.Отбора и воспитания2.Образования и подготовки3.Практического обучения

4.Совершенствования5.Инноваций

Технологическая системаПроизводства Продукта

(организация и управление)

Продукт, идеально удовлетворяющийПотребностям Потребителя и Общества

Система Подсистемы

Надсистема

Результат

Социальная система эффективных предприятий и организаций

Социальная система эффективных предприятий и организаций – это прежде всего люди (обучаемые, желающие учиться и развиваться, придерживающиеся корпоративной тактики и стратегии развития предприятия), каждый человек в которой, обладая собственными талантами обязан не только в совершенствовании владеть базовыми профессиональными навыками, но и участвовать в других видах деятельности, таких как:

1. Совершенствовать коммуникативные навыки

2. Развивать Лидерские способности

3. Заниматься планированием

4. Разрабатывать новые методы и процедуры

5. Проектировать новые изделия и технологии их разработки и производства

6. Решать проблемы на своем участке работы

Раскрывая и реализуя свои таланты на благо предприятия и общества

Главная цель менеджеров эффективных предприятий заключается в том, что бы на основании теории бережливо – изобретательского менеджмента

программы ТРиСС создать продукт с высокой Потребительской Ценностью, способный удовлетворить или превзойти самые взыскательные потребности

Потребителя, как по Ценностным для него свойствам и характеристикам, так и по Стоимости этой Ценности.

Для достижения Цели создания высококачественного продукта, соответствующего требованиям Потребителя, менеджменту необходимо:

1. Определить Ценностную стоимость свойств и характеристик элементов технической системы Продукта с позиции Потребителя.

2. Определить Ценностную Стоимость элементов технологических систем разработки и производства Продукта с заданными Потребителем

Ценностными свойствами и характеристиками.3. Сравнить Фактическую стоимость технических и технологических элементов их разработки и производства с Ценностными свойствами и

характеристиками Продукта, определенными Потребителем. 4. Определить Целевые затраты, которые необходимо устранить для создания

Ценностной стоимости продукта.5.Разработать тактику и стратегию достижения поставленной Цели.

Вопрос №2

Особенности 1-го уровня программы

менеджмента ТРиСС. Формирование видения

образа будущего бережливого предприятия

Особенности 1 – го и 2 – го уровней создания организационно – управленческих систем по разработке и производству товаров и

услуг предприятиями и организациямиОсновным отличием 1 –го и 2 – го уровня развития организационно – управленческих систем по разработке и производству товаров и услуг является, то что:

Уровень №1 направлен на создание бережливой экономико - технологической модели организационно – управленческой системы (предприятия или организации) направленной на разработку и производство товаров и услуг согласно технологических потоков единичных изделий в потоках создания ценности в семействах продукции.

Главной задачей 1 – го уровня является сокращение времени технологических процессов и систем разработки и производства товаров за счет:1. Распределения ресурсов и создания межфункциональных команд по

разработке и производству товаров и услуг согласно потока единичных изделий СЦ в семействах продукции (от приема заказа, до получения финансовых средств за произведенную и поставленную продукцию)


услуг предприятиями и организациями

2. Сокращения ресурсов (времени, материалов, людей и оборудования…) в ПСЦ семейств продукции за счет изучения и практического применения на рабочих местах инструментов и методов бережливого производства с целью устранения 8 видов Потерь

3. Создание комбинированных (операционных, мощности, финансовых) показателей бережливого управленческого учета, основанного на методе расчета целевых затрат

(Црын.ед.пр. – Пр.н. = Ссеб.цел.ед.пр.) и необходимого для оценки:- бережливых изменений , - финансовых выгод, - Планов стратегического развития с учетом высвобождения

мощностей

Пример оценки эффективности технологического процесса производства продукции в

машиностроении2. Пример составления КПСЦ

по производству деталей для Постов сборочного цеха

Процесс П11.К-во опер.-32.К-т – деталейи узлов №13.ВВЗ – 85мин4.ВДЦ- 30мин5.ОЕЕ – 0,041%

ПотребительПроцесс производства детали А - ПОСТАВЩИК

5

сырье Заготовка 1 Заготовка 2

2 4 3 1

Оператор -1ВО – 35минВДЦ -12минFTT = 47%



2*45=90

45180

65355175 5 1305 15

ВВЗ= 283ВДЦ=145Кэф.=51%

поток

Организационно – управленческая структура бережливого социотехнического предприятия (4-го полисистемного этапа

1 –го уровня)

МЕНЕДЖЕР ПСЦ

СЕМЕЙСТВА А

Маркетинг

и продажи

Конструктора и

технологи

ПРОИЗВОДСТВО И СНАБЖЕНИ

Е

Бережливая социотехническая система ПСЦ по разработки и производствувысокотехнологичной продукции

Межфункциональный центр

ДИРЕКТОР

В основе деятельности: 1. Потребительская Ценность – эффективность технологии разработки и

производства высокотехнологичного продукта2. Прибыльность технологического ПСЦ в семействах продукции

3. Целевой метод учета затрат (Ццел. –Пр.цел. = Ссеб.цел)(ПСЦ = Поставщик +Разработчик + Производитель + Потребитель)

Бережливая система ПСЦ –межфункциональные команды ПСЦ

КPI

Поставщик Потребитель

Высокотехнологичны

йПроду

кт

1.Качество2.Затраты3.Сроки разработкии производства4.Безопасность5.Моральный дух

Цель – устранение 8- ми видов Потерь, втехнологических системах разработки и производства

продукта

Вопрос №3

Особенности

бережливого управленческого учета

в системе бережливого предприятия

Основные отличия бережливого управленческого учета от традиционного

1. Бережливый учет направлен на создание большей потребительской Ценности, традиционный учет направлен на сокращение Затрат.

2. Бережливый учет основан на расчете Целевых затрат с привлечением: маркетинга, конструкторов, экономистов, технологов, производственников, снабженцев…

Цср.взв.ед.пр. – Сцел.компл. – Сцел.проц. - Сцел.мат. = Пр.цел.

4. На основании расчета целевых затрат определяются и составляются проекты по совершенствованию продукции и процессов разработки и производства продукции и услуг.

Сцел.себ. – Сфакт.себ. = Ссеб.соверш.

5. Оценка себестоимости единицы продукции за отчетный период проводится по алгоритму:

Ссеб.ед.пр.о.п. = (Спост. + Сперем. + Снзп. + Сг.п.)/Vкол.прод.

Показатели оценки Ценности технологического ПСЦ в семействах продукции бережливого предприятия

Наименование

Основные показатели бережливого управленческого учета

Текущее состояние

Будущее состояние

ИзмененияДолгосрочное

Целевое состояние

Измен по сравнении с

текущим состоянием

Операционные

Время от двери до двери 20,5 дней 4,5 дня 16 дней

FTT 48% 96% 48%

Своевременная отгрузка 90% 99% 9%

Площадь 3400м² 1700м² 1700м²

Продажи на 1 работника 25 230 $ 26 380$ 1 150$

Средние затраты на ед. продукции

328,27$ 308,61$ 19,66$

Мощности

Производственные 20% 17% 3%

Непроизводственные 62% 36% 26%

Доступные 18% 47% 29%

Финансовые

Стоимость запасов 58 502$ 13 997$ 44 505$

Выручка 1 292 640$ 1 292 640$ 0

Материальные затраты 512 160$ 477 160$ 35 000$

Конверсионные затраты 189 866$ 181 416$ 8 450$

Прибыль потока 590 614$ 634 064$ 43 450$

Основные отличия и преимущества бережливого управленческого учета перед традиционным

н\н

Особенности бережливого управленческого учета

Методы и преимущества бережливого управленческого учета

1 Бережливый учет – основан на формировании у сотрудников компании бережливого мышления

Бережливый учет основан на создании большей потребительской Ценности, а не на сокращении Затрат:Организация и управление производством строится на:1. Оценке потребительской Ценности 2. Создании потоков ед. изделий 3.Вытягивании 4.Делегировании полномочий 5. Кайдзен

2 Бережливый учет -выстраивает бизнес вокруг ПСЦ в семействах продукции

Сбор всех данных по затратам и принятие финансовых решений осуществляется Межфункциональным менеджером ПСЦ семейства продукции

3 Бережливый учет – использует визуальные показатели «ячеек» ПСЦ, как основной метод Контроля

1. Работники «Ячеек» наделены полномочиями собирать и отображать показатели на своих информационных стендах

2. Показатели не многочисленны, нацелены на создание большей Ценности, понятны работникам и отображаются ими в ручную

4 Бережливый учет направлен на стимулирование непрерывного совершенствования людей и процессов

Так как на финансовые показатели влияют показатели операционные и мощности, (операции и процессы не совершенны, имеются избыточные мощности). Сотрудники обучены инструментам и методам совершенствования технологических процессов. Таблица показателей отражает: фактические данные, планируемые, эффект

5 Бережливый учет ликвидирует транзакции контроля, встраивая его в процессы

Встраивая контроль в производственные и административные процессы бережливое предприятие избавляется от не нужных отчетов и собраний.Бережливое предприятие использует простые и понятные методы учета затрат (целевой метод по ПСЦ) и отчеты

Особенности организации и управления системой разработки и производства продукции (услуги)

программы ТРиСС1.Определить, что в разрабатываемой и производимой продукции

(услуги) представляет Ценность для Потребителя

2.Создать поток единичной изделий по разработке и производству потребительской Ценности в продукции или услуге

3.Выровнять нагрузку и мощности (производственный ритм в соответствии с тактом спроса) (хейдзунка), «сотовое» размещение сотрудников и оборудования

4.Стандартизировать и совершенствовать достигнутые результаты

5.Обеспечить вытягивание (система канбан)

6. Оценить резервы технического, технологического и социального совершенствования и развития систем

7. Разработать и реализовать мероприятия по разработке и производству идеальных технических и технологических систем

Роль и значение бережливого управленческого учета для совершенствования и развития

Показатели бережливого управленческого учета позволяют:1. Оценить финансовые выгоды от каждого этапа обучения и

реализации программы ТРиСС2. Разработать тактику и стратегию (дорожную карту)

повышения конкурентоспособности предприятия по программе ТРиСС

3. Принимать обоснованные управленческие решения с учетом стратегии развития по программе ТРиСС

Затраты + Прибыль = Цена

Цена – Прибыль = Затраты

Борьба за сокращение Затрат

Борьба за создание большейпотребительской Ценности

Цена

Ценность

Ссеб.Ссеб.

Пр

Ц Ц

ПрСпотерь

УдовлетворенностьПотребителя(количество)

Вопрос №4

Особенности 2-го уровня программы

менеджмента ТРиСС. Формирование видения

образа будущего инновационного предприятия



Уровень №2 направлен на создание эффективной технико – экономической модели организационно – управленческих систем предприятий и организаций на основе изобретательского подхода стремящегося к разработке и производству товаров и услуг идеально удовлетворяющих Потребности Потребителя.

Главной задачей 2 – го уровня является повышение потребительской Ценности системы продукта за счет сокращения количества элементов (ресурсов) системы путем:

1. Группировки (основные, вспомогательные, второстепенные элементы) и оценки (свойства и характеристики, стоимость, количество…) ресурсов с точки зрения Потребительской Ценности в технической системе продукта - метод ФСА

2. Сравнительная оценка соответствия функциональной значимости элементов продукта с точки зрения потребителя их стоимости (производства, покупки комплектующих…)



3. Сокращения ресурсов (элементов) технической системы

продукта за счет изучения и применения инструментов и

методов ФСА и ТРИЗ (например: функционально – идеальное

моделирование технических и технологических систем) с целью

сокращения 15 – видов Резервов развития систем.

4. Создание показателей оценки потребительской ценности

элементов системы в системе бережливого управленческого учета

для оценки изобретательских изменений и их влияния на:

- Качество

- Затраты,

- Сроки

- Безопасность…

Примеры совершенствования технической системы продукта методом функционально – идеального моделирования

Техническая система традиционного продукта (услуги)

(инженерный подход к разработке технической системы продукта)

Техническая системаинновационного продукта

(творческий подход к разработкетехнической системы продукта)

Основные элементы

Вспомогательные элементы

Второстепенныеэлементы


(выполняют роль:второстепенных и вспомогательных

элементов)

Сокращают: 1. Габариты 2. Ресурсы (продукта и производства) 3. Сроки разработки и производства 4. Себестоимость…Повышают Потребительскую Ценность:

1. Качество, 2. Простота,

3. Надежность,4. Цена

Недостатки:1. Большие габариты

2. Большое количество материалов и комплектующих.3. Сложность производства, обслуживания и ремонта4. Большие затраты на элементы и их производство

5. Высокая себестоимость (элементы продукта и производства)…

Таблица расчета Целевых Затрат Потребительской Ценности изобретательских преобразований

н\нНаименование

потребительской ценности Продукта

До преобраз После преоб Эффект

кол

стоим СебстСобщ\Vкол

кол

стоим

СебсСобщ\Vкол

кол

стоим

Себст.Собщ\Vкол

Разработчики продукта

Основные

Вспомогательные

Второстепенные

ИТОГО:

Элемент

ы продукта

Основные

Вспомогательные

Второстепенные

ИТОГО:

Операци

и производства

Подготовительные

Основные

Исправительные

Итого:

Всего:

Организационно – управленческая структура бережливо – изобретательского социотехнического предприятия (5-го

инновационного этапа 2 –го уровня)



Маркетинг

и продажи


технологи


Е

Бережливо – изобретательская социотехническая система ПСЦ разработки и производства инновационного продукта


ДИРЕКТОР

В основе деятельности: 1. Потребительская Ценность инновационных свойств и характеристик продукта 2. Прибыльность технической и технологической систем от инновационности

разработки и производства инновационного продукта3. Целевой метод учета затрат (Ццел. –Пр.цел. = Ссеб.цел)

(ПСЦ = Поставщик + Разработчик + Производитель + Потребитель)

Инновационная социотехническая система –межфункциональные команды ПСЦ

КPI


Инновационный

Продукт


Цель – устранение:- 8 видов Потерь в технологических ПСЦ систем

- 15 видов Резервов развития социотехнических систем

Показатели оценки Ценности в технических и технологических системах ПСЦ семейств продукции инновационного

предприятия Основные

показатели бережливого управленческого учета

Текущее состояние

Будущее состояние

ИзмененияДолгосрочное

Целевое состояниеИзмен по

сравнении с текущим

состоянием

Элементы

Основные 25 21 4

Вспомогательные 46 38 8

Второстепенные 98 54 44

Итого: 169 113 56

Операционные

Время от двери до двери 20,5 дней 4,5 дня 16 дней

FTT 48% 96% 48%Своевременная отгрузка 90% 99% 9%

Площадь 3400м² 1700м² 1700м²Продажи на 1 работника 25 230 $ 26 380$ 1 150$

Средние затраты на ед. продукции

328,27$ 308,61$ 19,66$

Мощности

Производственные 20% 17% 3%

Непроизводственные 62% 36% 26%

Доступные 18% 47% 29%

Финансовые

Стоимость запасов 58 502$ 13 997$ 44 505$

Выручка 1 292 640$ 1 292 640$ 0

Материальные затраты 512 160$ 477 160$ 35 000$Конверсионные затраты 189 866$ 181 416$ 8 450$

Прибыль потока 590 614$ 634 064$ 43 450$

Вопрос №5

Основные этапы совершенствования и

развития инженеров и менеджеров, рабочих и

служащих предприятия

Треугольник Джойнера - фундамент философии Э.Деминга в теории инновационного

менеджмента, основанной на 14 правилах

3.Все (собственник, руководство,менеджмент, сотрудники) – одна команда:-Доверие-Взаимодействие-сотрудничество

2.Прогрессивная теория менеджмента, основанная на формировании:1. Инновационного мышленияа. Бережливого мышленияб. Творческого мышления:- Диалектического- Системного,- Развитого и управляемого воображения для генерации идей

2. «Глубинных» знаний:• Понимание систем• Теория вариабельности• Теория познания• Психология

1.Одержимость качеством (разработка и производство, основанныена ликвидации вариабельности), ведущему к:1. Росту производительности2. Снижению затрат

6 ть Правил для собственника и руководителя, стремящихся создать высоко конкурентное предприятие

1. Подберите правильных Людей. 2. Научите их правильным Инструментам и Методам:- Организации и управлениям системами разработки и производства продукции- Выполнения и совершенствования стандартных операций и процессов - Решения Проблем. 3. Расставьте людей по правильным Местам. 4. Обеспечьте правильный Контроль. 5. Вовлеките сотрудников в процесс непрерывного совершенствования технических и технологических систем. 6. Предоставьте возможности и полномочия. И вы получите правильное Предприятие, разрабатывающее и производящее правильный Продукт по – правильным, для Потребителя Качеству и Цене».

Схема системы: отбора, обучения и воспитания высококачественных и преданных сотрудников

Поток создания ценности в сотрудниках с целью развития и повышения уровня конкурентоспособности: товаров и услуг, предприятий, общества, государства

ВХОД1.Философия,2.Ценности,3.Бережливо-изобретательская системы предприятия, 4.Выявление ключевых навыков и умений

1.ПривлечьОбучаемых1.Наем2.Отбор3.Первичная подготовкаГотовность к обучению

2.Воспитать умелых1.Тренинг\наставничество2.Обучение на рабочем месте3.РолиСпособности

3.Вовлечь в совершенствование1.Соблюдение стандартов2.Совершенствование стандартов3.КомандностьСовершенствование

4.Воспитать преданность компании1.Причастность2.Профразвитие3.Интересы семьи\общества4.Солидарность с компаниейПриверженность

ВЫХОДВысоко:1компетентые,2качественныепрофессионалыКЗПБП

Справедливые и понятные принципы работы с персоналом

Поощрения и исправления недостатков ПЕРСОНАЛА

ХОСИН КАНРИ

5.Практика

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

ПРОЦЕССЫ, ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ЛЮДЕЙ

Командная работа Инструменты и методы БП

КОММУНИКАЦИИ

Лидеры, исповедующие философию компании

Стабильность найма и руководства персонала

КОРРЕКТИРОВКА ТРЕБОВАНИЙ К ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА

ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ В СОТРУДНИКАХ ПРЕДПРИЯТИЯ

Социальная система эффективных предприятий и организаций

Социальная система эффективных предприятий и организаций – это прежде всего люди, духовные и нравственные, воспитанные в лучших национальных традициях (обучаемые, желающие учиться и развиваться, придерживающиеся корпоративной тактики и стратегии развития предприятия), каждый человек в которой, обладая собственными талантами обязан не только в совершенствовании владеть базовыми профессиональными навыками, но и участвовать в других видах деятельности, таких как:

1. Совершенствовать коммуникативные навыки

2. Развивать Лидерские способности

3. Заниматься планированием

4. Разрабатывать новые методы и процедуры

5. Проектировать новые изделия и технологии их разработки и производства

6. Решать проблемы на своем участке работы

Раскрывая и реализуя свои таланты на благо предприятия и общества

Основные Уровни и Этапы совершенствования и развития социальных, технических и технологических систем разработки и производства товаров и

услуг программы ТРиСС

1.Бережливыйменеджмент

Внедрениеинструментов

б\п

Созд

ание С

от

(вы

равн

ива

ние

нагр

узк

и и

мощ

ност

и)

Соз

дан

ие

ПСЦ

сем

ейст

в и

вытя

гива

ние

Вов

леч

ение

Пот

реби

телей

и

Пос

тавщ

иков

в П

СЦэтапы

Уровеньвремя

Развитие систем - Идея(развертывание-

свертывание)

2. Изобретательский менеджмент

1

2

3

4

5

Деградация

Стабилизация(усиление

бюрократизации системы)

инновации

1.Р

ост

эф

фекти

вности

те

хнол

оги

чески

х с

исте

мр

азр

аб

отк

и и

пр

ои

звод

ств

а2.Р

ост

иновац

ионности

пр

од

укц

ии

и

технол

оги

й

О

Основные этапы межфункционального обучения и развития собственных Лидеров 2-ух уровневой

программы ТРиССЭтапыразвития

Время

новатор

тренер

эксперт

менеджер

творец

0,5-1год0,5-1год

0,5-1год0,5-1год

1

2

3

4

5

Всеобщее не доверие,

конкуренция

Схема уровней системы образования и воспитания сотрудников

Инновационный подход к разработке

и производствутоваров и услуг

Вовлечение Поставщиков и

Потребителей в созданиеЕдиной системы ПСЦ

-Формулирование видения полисистемы -Группировка систем по семействам ПСЦ-Оценка мощности и ритма полисистемы ПСЦ-Выравнивание и балансировка мощности и нагрузки систем в общем ПСЦ,-Стандартизация полисистемы общего ПСЦ-Внедрение системы бережливого учета и RPI оценки полисистемы общего ПСЦ

Разработка и стандартизация эффективных

Комбинированных систем ПСЦ

-Формулирование видения системы -Группировка процессов по семействам ПСЦ-Оценка мощности и ритма системы процессов ПСЦ-Выравнивание и балансировка мощности и нагрузкина процессы в системе ПСЦ,-Стандартизация системы ПСЦ-Внедрение системы бережливого учета и RPI оценки системы ПСЦ

Разработка и стандартизация

эффективных систем ПСЦ

Взаимодействиефокус на процесс

Сотрудничествомежпроцессноевзаимодействие в системе ПСЦ

ДовериеВовлечение

Этап №3системныйРазвертывание

0 УровеньТекущая ситуация

Этап №1операционныйДемонстрациявозможностей

Этап №2процессныйСтруктурирование

Этап №4Полисистемакомбинирование

Этап №5 Инновационный « Умное»предприятие

Создание инновационных:1.Товаров и услуг2.Предприятий

Разработка и стандартизация эффективных

процессов ПСЦ

Разработка и стандартизация

эффективных методов выполнения операций

Нестабильность,Низкие: качество,

производительность, культура

- Не достигаются цели- Не выполняются планы - Нет учета Потерь- Управление через наказания

- Формулирование основ б\п- Ценность, - 8 видов Потерь-Проблемы, Причины, инструменты решения-Внедрение инструментов б\п на рабочих местах,Внедрение системы подачи предложений

-Формулирование видения процесса-Оценка мощности и ритма процесса-Выравнивание и балансировка мощности и ритма операций процесса-Стандартизация процесса-Освоение смежных специальностей процесса

1.Функционально – идеальное моделированиеТехнических систем товаров и услуг, предпр.2.Функуионально – идеальное моделированиеТехнологических систем разраб. и произв.3.Функционально – идеальное моделированиеОрганизационно – управленческих систем

Q – качествоC – затратыD – поставкаM – моральное состояниеS - безопасность

• Единство целей,• Единство взглядов• Общие ценности• Бережливо – изобретательское мышление • Личное мастерство, наставничество•Доверие, взаимодействие, сотруднич

Результат реализации программы ТРиСС

Образования и воспитания

Рост конкуренто-способности

Фак

тор

ны

й у

ров

ень

Тех

нол

оги

чес

ки

й у

ров

ень

Ин

нов

аци

онн

ый

ур

овен

ь

Вопрос №6

Основные этапы тактики и стратегии

создания высоко конкурентного предприятия

Экономический эффект реализации этапов

5- этапная система межфункциональной подготовки по 2 – ух уровневой программе ТРиСС

Уровень

Наименование тем, методов, инструментов(Проектирование, производство, учет, маркетинг, снабжение)

Компетенции Новатор

Тренер

Эксперт

Менеджер

Творец

Внедрение системы бережливого менеджмента. Исправление и совершенствование

1Ценность, Потери, Инструменты и методы б\п (5С, стандартизация, визуализация,SMED,ТРМ, КПСЦ,TWI…),

Теория и практика применения на рабочих местах(рассказать, показать)(производство-офис)

+ +

+

+

+

2Сотовое размещение мощностей, нагрузка – мощность, такт – ритм, выравнивание, ТОС,бережливые показатели соты: ОЕЕ, НЗП…

Проведение бизнес – тренингов, кайдзен – блиц, практическая реализация проектов(производство-офис)ФСА

+ +

+

+

3Размещение мощностей согласно ПСЦ семейств продукции, бережливые показатели ПСЦ, (операц., мощности, финансов)

Разработка и проведение корпоративных тренинг-семинаров, создание межфункциональных команд ПСЦ, ФСА

+ + +

Необходимый набор практических знаний 1- го операционного этапа 1 уровня программы ТРиСС

1 Операционный этап 1-го Уровня – Новатор (формирование Бережливого мышления) – сокращение времени выполнения операций, рост производительности

1. Понятия – Бережливое мышление:

- Потребительская Ценность, Потери, Поток единичных изделий, КПСЦ, признание Проблем.

2. Методы и инструменты решения проблем (Проблемы, Причины, Методы устранения Проблем, Экономический эффект): - 5W, 5W2H, Метод Паретто, Диаграма Исикавы, Мозговой штурм, Метод А3

3. Инструменты устранения Причин, вызывающие Проблемы:- Правила построения КПСЦ (ДО и После), 5С, визуализация, стандартизация,

SMED (быстрая переналадка), ТРМ (тотальное обслуживание оборудования), TWI (производственный инструктаж), встроенное качество - 3 НЕ…

4. Минимальный набор показателей эффективности процесса:- ВВЗ (ВНДЦ +ВДЦ), Кэф., производительность…

5. Распространение полученных знаний и практики применения на все функциональные подразделения:- производство, офис: маркетинг и продажи, проектирование и разработка продукции, технологи, финансово – экономическая служба, снабжение…

Дерево развития сотрудников и предприятия 1-го операционного этапа 1 – го уровня

новатор

сотрудник сотрудник сотрудник

Обучение сотрудников базовым инструментам и методам бережливого производства с целью наведения порядка на рабочих местах (офис – производство) – 5S, SMED, ТРМ, визуализация стандартизация… и методам решения проблем – Парето, Исикава, 5W, 5W2H, A3s…

Рост производительностиСокращение

не целевых затрат на 15-25%

ПТУРабочие и служащие

исполнители

Необходимый набор практических знаний 2-го процессного этапа 1-го уровня программы ТРиСС

2 – ой процессный этап 1 – ый Уровень – Тренер (развитие бережливого мышления) – размещение операций согласно процессов, выравнивание нагрузки внутри процесса…

1. Уверенные практические знания – 1 – го уровня + лидерские качества и способности:

- проводить тренинг – семинары и штурм - прорывы в своем подразделении по имеющимся семинарам.

2.Сотовое (процессное) размещение производственных мощностей не зависимо от функциональной принадлежности операций:

- Оценка мощности и нагрузки, такт спроса и производственный ритм,- Бережливые показатели сот (процессов): кол\час, НЗП, ОЕЕ, FTT… и их внедрение по

всему предприятию,- Перераспределение избыточных мощностей или их ликвидация,- Стандартизация методов работы, - Стабилизация работы производственной ячейки,- Разработка и внедрение учебного плана обучения операторов смежным

специальностям в масштабах ячейки,- Выравнивание рабочей нагрузки на операторов внутри ячейки- Применение концепции ТОС- Автономизация работы оборудования…

Дерево развития сотрудников и предприятия 2 – го, процессного этапа 1 – го уровня

Тренер

Новатор

сотрудники


Новатор



Новатор



1. «Сотовое» размещение мощностей предприятия (сотрудники и оборудование),согласно ПСЦ в семействах продукции, не зависимо от ихфункциональной принадлежности2. Введение начального набора бережливых показателей – НЗП, ОЕЕ,FTT…3. Обучение межфункциональному взаимодействию по стабилизации работы «сот» (нагрузка – мощность, такт – ритм) и решению совместных проблем.

Сокращение в 3 – 4 раза:- не целевых затрат - сроков разработки и производства

ТехникумыМастера – руководители

нижнего звена управления

Необходимый набор практических знаний 3-го системного этапа 1-го уровня программы ТРиСС

3 системный этап – Эксперт (закрепление бережливого и начало формирования творческого мышления) – распределение процессов согласно логической последовательности разработки и производства продукта в ПСЦ семейств, выравнивание нагрузки процессов

1. Уверенные практические и теоритические знания 1-2 Уровня:- Уверенные навыки проведения тренинг – семинаров и штурм – прорывов во всех

межфункциональных подразделениях по имеющимся тренингам, - Разработка собственных профессиональных (внутренних) тренингов…

2. Создание систем ПСЦ по семействам продукции, начало формирования межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ по семействам продукции. Начало создания систем канбан и «точно вовремя»- Оценка стоимости и затрат системы ПСЦ,- Разработка бережливых показателей (операционных, мощности, финансовых) системы

ПСЦ по семействам продукции по факту «как есть» и доведение их до всех членов межфункциональной команды

- Создание межфункциональных команд непрерывного совершенствования систем ПСЦ по семействам продукции,

- Расчет целевых затрат (Цена, Затраты, Прибыль, сроки, качество…) и сравнение их с фактическими показателями.

- Разработка мероприятий совершенствования и гармонизации процессов «производственных ячеек» (хейдзунка) для их встраивания в общий ПСЦ своего семейства продукции

Отличительные особенности организационно - управленческих систем организации и управления процессами разработки и производства продукции (3-го системного этапа 1-го уровня)

Директор

Гл.инженерГл.конструктор

Директор по

маркетингуподразделения

Директор по производств

уподразделения

Директор по

финансамподразделения


СЕМЕЙСТВА

А

Маркетинг

и продажи

Конструктора и технологи


Е

Традиционная технократическая организационно – управленческая система предприятия

В основе деятельности Общие Затраты и Маржа

Социотехнические системы ПСЦ семейства продукции

ДИРЕКТОР

Подсистемы функциональныхподразделений

КРI

Исправление и совершенствование объектов

подсистем – ВРГ

Развитие и совершенствование системы ПСЦ –межфункциональные команды ПСЦ

Инновационная социотехническая организационно –

управленческая система предприятияВ основе деятельности

Ценность для Потребителя и Прибыльность ПСЦ в продукции

(Внутри предприятия)

ПОТОК KPI


Дерево развития сотрудников и предприятия 3 – го системного этапа 1 – го уровня

ЭКСПЕРТ

ТРЕНЕР

НОВАТОР

СОТРУДНИК

СОТРУДНИК

НОВАТОР

СОТРУДНИК

СОТРУДНИ

ТРЕНЕР

НОВАТОР

СОТРУДНИК

СОТРУДНИК

НОВАТОР

СОТРУДНИ

СОТРУДНИК

1. Выстраивание «сот» согласно ПСЦ семейства продукции(вх-вых), 2. Введение полного набора бережливых показателей (операционные, мощность, финансовые),3. Развитие межфункционального взаимодействия сотрудников ПСЦ с целью гармонизации

потока и решения проблем. 4. Стабилизация системы ПСЦ внутри предприятия и оценка деятельности

межфункциональных команд ПСЦ семейства продукции по результатам поступления финансов за произведенную и реализованную продукцию

Сокращение не целевых затрат

на 20 – 25%

ВУЗИТР – руководители

среднего звена управления

Необходимый набор практических знаний 4-го полисистемный этапа 2-ух уровневой программы ТРиСС

4 Полисистемный этап 1-го Уровня – Менеджер (развитие творческого мышления) – встраивание ПСЦ Поставщиков и Потребителей в ПСЦ Предприятия

1.Уверенные теоритические и практические знания 1-3 этапов 1-го уровня:- Уверенные навыки проведения тренинг – семинаров и штурм – прорывов

внутри компании на всех уровнях и подсистемах: производства, маркетинга и продаж, проектирования и разработки продукции, бережливый учет, снабжение… Внедрение системы канбан и точно вовремя в комбинированные ПСЦ…

- Обучение, консультации, руководство проектами совершенствования межфункциональных команд и систем ПСЦ семейств продукции

- Вовлечение, обучение и руководство проектами совершенствования сотрудников от поставщиков с их вовлечением в проекты совершенствования межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ до потребителей – создание комбинированных межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ предприятия (Поставщик: от добычи и переработки сырья, производства комплектующих – производитель готовой продукции, до - Потребитель и Утилизация)…

- Разработка комбинированных проектов совершенствования ПСЦ продукции- Разработка комбинированных бережливых показателей и целевых затрат ПСЦ…

Организационно – управленческая структура бережливого социотехнического предприятия (4-го этапа полисистемного 1 –

го уровня)



Маркетинг

и продажи


технологи


Е

Бережливая социотехническая система ПСЦ по разработки и производствувысокотехнологичной продукции


ДИРЕКТОР

В основе деятельности: 1. Потребительская Ценность – эффективность технологии разработки и

производства высокотехнологичного продукта2. Прибыльность технологического ПСЦ в семействах продукции

3. Целевой метод учета затрат (Ццел. –Пр.цел. = Ссеб.цел)(ПСЦ = Поставщик + Разработчик + Производитель + Потребитель)

Бережливая система ПСЦ –межфункциональные команды ПСЦ

КPI


Высокотехнологичны

йПроду

кт


Цель – устранение 8- ми видов Потерь, втехнологических системах разработки и производства

продукта

Дерево развития сотрудников и предприятия 4 – го полисистемного этапа 1-го уровня программы ТРиСС

менеджер

эксперт

тренер

новатор

сотрудник

сотрудник

новатор

сотрудник

сотрудник

тренер

новатор

новатор

эксперт

тренер

новатор

новатор

тренер

новатор

новатор

1. Вовлечение и встраивание в систему ПСЦ семейства продукции своего предприятия, систем ПСЦ предприятий Поставщиков и Потребителей, 2. Создание комбинированной межфункциональной системы ПСЦ семейства продукции (Поставщик – Производитель – Потребитель), 3. Введение бережливых показателей (KPI) оценки эффективности ф.х.д. комбинированной системы ПСЦ и оценка их деятельности по результатам..

Сокращение не целевых затрат

на 20 – 25%

Стаж, опыт, авторитетДиректор – заместители

руководители высшего звена управления

Результаты внедрения системы бережливого менеджмента(исправление и совершенствование

технологических систем разработки и производства продукции)

1. Сокращение Времени разработки и производства продукции

2. Сокращение Ресурсов, используемых для разработки и

производства: материальных, НЗП, ГП, брак, Sм2, людей…

3. Повышение Гибкости разработки и производства продукции

4. Повышение качества и профессионализма Сотрудников

5. Повышение эффективности Предприятия

6. Снижение Себестоимости и рост Прибыли

в 3 – 4 раза

Необходимый набор практических знаний 5-го инновационного этапа 2-го уровня программы ТРиСС

5 Инновационный этап 2 – го уровень – Творец (сформированное бережливое

и творческое мышление)

1.Уверенные теоритические и практические знания 1-4 этапов 1-го уровня:- Уверенные навыки разработки и проведения тренинг – семинаров и

штурм – прорывов внутри компании и комбинированных межфункциональных команд компаний Партнеров (поставщиков и потребителей) в комбинированных ПСЦ семейства продукции.

2. Развитое Творческое мышление характеризующееся:- диалектичностью,- системностью, - наличием управляемого воображения, - эстетического восприятия науки и техники, - уверенности в возможности решения проблем.

3. Способность разработать и реализовать инновационные идеи по совершенствованию существующих систем Предприятий с целью создания идеальной Продукции, идеально удовлетворяющей потребности Потребителя по: цене, качеству, срокам эксплуатации, сервису…

Примеры совершенствования технической системы продукта методом функционально – идеального моделирования

Техническая система традиционного продукта (услуги)

(инженерный подход к разработке технической системы продукта)

Техническая системаинновационного продукта

(творческий подход к разработкетехнической системы продукта)


Вспомогательные элементы

Второстепенныеэлементы


(выполняют роль:второстепенных и вспомогательных

элементов)

Сокращают: 1. Габариты 2. Ресурсы (продукта и производства) 3. Сроки разработки и производства 4. Себестоимость…Повышают Потребительскую Ценность:

1. Качество, 2. Простота,

3. Надежность,4. Цена

Недостатки:1. Большие габариты

2. Большое количество материалов и комплектующих.3. Сложность производства, обслуживания и ремонта4. Большие затраты на элементы и их производство

5. Высокая себестоимость (элементы продукта и производства)…

Организационно – управленческая структура бережливо – изобретательского социотехнического предприятия (5-го

инновационного этапа 2 –го уровня)



Маркетинг

и продажи


технологи


Е

Бережливо – изобретательская социотехническая система ПСЦ разработки и производства инновационного продукта


ДИРЕКТОР

В основе деятельности: 1. Потребительская Ценность инновационных свойств и характеристик продукта 2. Прибыльность технической и технологической систем от инновационности

разработки и производства инновационного продукта3. Целевой метод учета затрат (Ццел. –Пр.цел. = Ссеб.цел)

(ПСЦ =Поставщик +Разработчик + Производитель + Потребитель)

Инновационная социотехническая система –межфункциональные команды ПСЦ

КPI


Инновационный

Продукт


Цель – устранение:- 8 видов Потерь в технологических ПСЦ систем

- 15 видов Резервов развития социотехнических систем

Творец

Менеджер

эксперт

тренер

новатор



новатор

тренер

новатор

новатор

эксперт

менеджер

эксперт эксперт

Дерево развития сотрудников и предприятия 5 – го инновационного этапа 2-го уровня программы ТРиСС

Разработка инновационных систем предприятий с целью создания большей ценности для:1. потребителя, 2. собственника,3. Сотрудников,4. общества.5. Государства

Автор и вдохновительразработки

ИННОВАЦИОННОГО продукта (идеи)

Дошкольное и среднееобразование – обучение

творческому мышлениюи отбор

Результаты внедрения системы бережливо – изобретательского

менеджмента(развитие и совершенствование систем:

технических, технологических, социальных)разработки и производства продукции)

Упрощение технической системы Продукта:

1. Сокращает: количество элементов, операций и процессов,

ресурсов, себестоимость, ВВЗ – на 25 – 30 %

2. Повышает: качество, надежность, конкурентоспособность на 25

– 30%

Внедрение изобретений в техническую систему Продукта:

1. Позволяет: занять лидирующие позиции в бизнесе

АШБМ

Правило внедрения инновационной, синергетической

социотехнической системы предприятия

«МЫ ВСЕ В ОДНОЙ ЛОДКЕ»Президент и

правительствоСобственники идиректоратМенеджеры и

инженеры

Рабочие ислужащие

Программа ТРиСС


Программа инновационного менеджмента ТРиСС это:

Успех вашего: бизнеса, общества, государства

Documents

Дорожная карта создания инновационных п?