Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование

ООО "Проект-Инвест", тел.: 8 (8352) 58-14-42, E-mail: [email protected]

Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование

Харитонова Елена Валерьевна – заместитель директора по развитию

ООО «Проект-Инвест»


Государственная поддержка позволяет:

Стабилизировать и ускорить рост экономики

Улучшить инвестиционный климат Повысить инвестиционную

привлекательность Содействует экспорту отечественной

промышленной продукции Стимулирует развитие инновационной

деятельности и развитие малого и среднего предпринимательства


Приоритетные направления государственной поддержки

экономики:

Направленность на решение важнейших проблем социально-экономического развития Чувашской Республики

Создание новых рабочих мест Производство конкурентоспособной продукции

(работ, услуг) Инновационное производство и критические

технологии Техническое перевооружение и модернизация

производства Развитие инженерной, транспортной и социальной

инфраструктуры Федеральные и республиканские целевые

программы, реализуемые на территории Чувашской Республики

Развитие малого и среднего предпринимательства


Уровни государственной поддержки реального сектора экономики

Федеральный (субсидирование организаций-экспортеров на возмещение части затрат

на уплату процентов по кредиту, субсидирование процентных ставок по долгосрочным кредитам, госгарантии Правительства РФ на получение кредита, бюджетное финансирование по приоритетным проектам ФЦП, финансирование за счет Инвестиционного фонда РФ создания необходимой инфраструктуры при реализации стратегических инвестиционных проектов)

Региональный (льготы по уплате налога на имущество и налога на прибыль в части,

зачисляемой в республиканский бюджет ЧР, поддержка реализации инновационных проектов, нефинансовые меры государственной поддержки, консультационная и методическая помощь)

Местный


Нормативная правовая база государственной поддержки реального

сектора экономики. Чувашская Республика:

от 23.07.2001 г. № 38 «О вопросах налогового регулирования в ЧР, отнесенных

законодательством РФ о налогах и сборах к ведению субъектов РФ»

от 25.05.2004 г. «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в

ЧР»

от 29.10.2004 г. № 118 «О дополнительных мерах по инновационному развитию ЧР»

от 30.09.2005 г. № 242 «О мерах по реализации Указа

Президента ЧР от 29.10.2004г. № 18»

от 14.04.2006 г. № 100 «О мерах государственной поддержки субъектов малого и среднего

предпринимательства»

от 28.03.2006 г. № 60 «О республиканском

конкурсе на получение гранта для создания и

развития инновационной инфраструктуры в МО»

от 24.11.2006 г. № 293 «О нефинансовых мерах

государственной поддержки инвестиционной деят-ти в ЧР»

от 7.12.2006 г. № 304 «О доп. мерах по стимулированию

малого предпринимательства в научно-технической сфере»

от 14.09.2007 г. № 234 «Об утверждении порядка

предоставления грантов начинающим СМП на создание

собственного бизнеса»

от 14.09.2007 г. № 233 «О поддержке муниципальных

программ развития малого и среднего

предпринимательства»

от 11.09.2008 г. № 261 «Об утверждении порядка

оказания гос.поддержки субъектам малого и

среднего предпринимательства в форме предоставления

субсидий на реализацию бизнес-проектов по

развитию НХП и ремесел, производству сувенирной продукции на территории

ЧР

от 12.11.2008 г. № 342 «Об утверждении порядка передачи в аренду объектов недвижимости, включенных в перечень

гос.имущества ЧР для предоставления его во владение и (или) пользование на долгосрочной основе … СМП и организациям,

образующим инфраструктуру поддержки СМП…»

законы

указы

по

стан

ов

лен

ия


Государственная поддержка промышленного комплекса в

Чувашской Республике (2005-2008 гг.)

Льготы по уплате налога на прибыль (ООО «Промтрактор-Промлит», ОАО «Завод «Чувашкабель», ОАО «Акконд», ЗАО «Промтраткор-Вагон», ОАО «ЧЭАЗ»)

Поддержка инновационных проектов(ООО «Яхтинг», ЗАО «Рослизин Нидерлэндс Б.В.», ОАО «Лента», ООО «Молочное дело»,ООО «Реал-Бизнес-лес», ОАО «Завод «Электроприбор», ООО «НПП «Технотрон», ООО «Гален», ООО «МГиКонтур», ООО «ДК «Австро-Росса», ООО «ИНТЦ «Диском», ООО «Санфарм», ОАО «Промтрактор», ООО «Афродита», ОАО «ВНИИР», ОАО «НПК «Элара»)

Гранты на создание и развитие собственного бизнеса (ООО «Сталь К «Люкс», ИП Щербакова Н.Б., ИП Семенов В.Н., ООО «ГазТехИнвест»,ООО «Документ», ИП Зергиров И.Ш.)

Нефинансовые меры государственной поддержки (ЗАО «Рослизин Нидерлэндс Б.В.», ООО «АртТекс», ООО «Козловский кирпичный завод»)

Государственная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства(более 300 организаций)


Виды государственной поддержки малого бизнеса

Имущественная (республиканский бизнес-инкубатор, 1 год аренды – не более 40% от ставки арендной платы, 2 год – не более 60%, 3 год – не более 100%)

Финансовая (субсидии на реализацию БП по развитию НХП, пр-ву сувенирной продукции, субсидирование 2/3 процентных ставок, участия в выставках, гранты …)

Организационная( подготовка высококвалифицированных топ-менеджеров)

Информационная(web-сайт «Малый бизнес Чувашии» - www.mb.cap.ru)

Консультационная(консультации по получению патентов, юридические консультации, по бухгалтерии)


ПАЕВОЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПАЕВОЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНДФОНД

280 280 млн.рублеймлн.рублей

Попечительский совет

ВЕНЧУРНЫЙ ФОНДВЕНЧУРНЫЙ ФОНД

Конкурсный отбор

Управляющая компания

До

хо

д п

ай

щи

ков

в в

ид

е р

ос

та

кур

со

во

й

ст

ои

мо

ст

и а

кци

й и

до

ле

й в

О

ОО

, их

пр

од

аж

и,

ди

ви

де

нд

ов

доверительное управление

Кабинет МинистровКабинет МинистровЧувашской РеспубликиЧувашской Республики

МинэкономразвитияМинэкономразвитияРоссииРоссии

ЧАСТНЫЙ КАПИТАЛЧАСТНЫЙ КАПИТАЛ

Технопарки,Бизнес-инкубаторы

финансирование

до

ля

акц

иифинансирование

Венчурный фонд Чувашской Республики Венчурный фонд Чувашской Республики


Бизнес-планирование. Нормативная правовая основа

Постановление Правительства Российской Федерации от 22 октября 1997 г. № 1470 «Об утверждении Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации»

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономразвития России, Минфином России, Госстроем России от 21 июня 1999 г. № ВК 477

Постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 27 августа 2001 г. № 196 «Об утверждении порядка предоставления на конкурсной основе государственных гарантий Чувашской Республики и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов»

Приказ Министра экономического развития и торговли Чувашской Республики от 29 сентября 200 4г. № 01-05/132 «Об утверждении Методических рекомендаций по составлению бизнес-плана инвестиционного проекта, претендующего на получение государственной поддержки»

Постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 14 сентября 200 7г. № 234 «Об утверждении порядка предоставления грантов начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса»


Структура бизнес-плана

Заявление о конфиденциальности

Введение (резюме проекта)

Описание предприятия

Описание продукции (работ, услуг)

Анализ рынка

Конкуренция

Организационный план

План производства

Маркетинговый план

Финансовый план

Риски в деятельности предприятия

Приложения

БИЗНЕС-ПЛАН


Структура бизнес-плана. Введение (резюме проекта)


Краткое описание организации-инициатора бизнес-плана (включая финансовые показатели)

Краткая характеристика участников бизнес-плана

Краткое описание продукции, ее уникальные характеристики

Общие сведения о потенциале рынка

Краткое описание стратегии бизнеса и основных рисков

Описание потребности в инвестициях, их источники, объемы, направления инвестирования

Основные социально-экономические показатели проекта (экономическая эффективность – объем прибыли, чисты приведенный доход, индекс доходности, норма рентабельности; срок окупаемости, бюджетная эффективность; социальная эффективность; экологическая эффективность)

Объем резюме – 1-2 страницы


Структура бизнес-плана. Анализ рынка. Конкуренция


Наименованиепредприятия

Перечень предлагаемойпродукции

Ориентировочнаястоимость,

рублей

Адресместонахождения

предприятия

ООО «ЭкоХаус» Бани, беседки изоцилиндрованного бревна

100-120 тыс.рублей(под ключ, безфундамента)

Чебоксарский район, п.Новое Атлашево,ул.Промышленная, 3,

ООО «Лес-Сервис»

Оцилиндрованные бревна диаметром 18-33 см, бани,дома, коттеджи

60,0 тыс.руб. (сруб: диаметр

бревна 18 см., высота 2,2 м.),66,2 тыс.руб. (бревна 20 см.,

высота2,2 м.)

г.Чебоксары, пр.Мира, 62Б

ООО «Квадрат» Бытовки, домики дачные, торговые киоски деревянные

нет данных г.Чебоксары, Кабельный пр.

Образец описания потенциальных

конкурентов и анализа их сильных и слабых сторон

Сильные стороны Слабые стороны

индивидуальный подход к проектированию домовпредоставление услуг монтажа деревянных конструкций наличие собственной производственной базы;обеспечение уникальных свойств продукции известность фирмы;налаженные каналы сбыта

специализация на производстве пиломатериалов и производство деревянных конструкций в качестве второстепенной (дополнительной) продукциивысокие цены на продукциюнедостаток квалифицированных кадров, в первую очередь, рабочих специальностейнедостаток собственных оборотных средствустаревшее оборудование


Структура бизнес-плана. Анализ рынка. Конкуренция


Стратегии конкуренции: Стратегия снижения себестоимости продукции Стратегия дифференциации продукции Стратегия сегментирования рынка Стратегия внедрения новшеств Стратегия немедленного реагирования на

потребности рынка

Большинство компаний одновременно используют несколько стратегий одновременно используют несколько стратегий

конкуренцииконкуренции для различных групп товаров, регионов, периодов

своего развития


Анализ рынка. SWOT-анализ

trengths – силы, weaknesses – слабости, opportunities – возможности, threats-угрозы

Это анализ рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценка типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться.

Сильные стороны (преимущества фирмы) Слабые стороны (недостатки фирмы)

Внутренние факторы – напрямую относятся к покупателям, фирма имеет возможности воздействия на них

Маркетинг, сбыт, ценообразование, продукт, персонал, технология и т.д.

Маркетинг, сбыт, ценообразование, продукт, персонал, технология и т.д.

Возможности (благоприятные факторы) Угрозы (противодействие внешней среде)

Внешние факторы – фирма не имеет возможности воздействия на них

Законодательство, технология, экономическая ситуация, конкуренция и т.д.

Законодательство, технология, экономическая ситуация, конкуренция и т.д.

С Т Р А Т Е Г И Я Б И З Н Е С А


Структура бизнес-плана. Организационный план


Директор

Главный бухгалтер

Менеджер по продажам

Мастер производственн

ого участка

Рабочие-станочники –

3 чел.

Мобильная строительная

бригада

Образец организационной структуры (вверху) и штатного расписания

(внизу) деревообрабатывающего

предприятия

ДолжностьКол-во,

чел.Заработная плата,

руб.Платежи

2009-2010 годы

Директор 1 18000 Ежемесячно, весь период пр-ва

Главный бухгалтер 1 15000 Ежемесячно, весь период пр-ва

Менеджер по продажам 1 12000 Ежемесячно, весь период пр-ва,с октября 2009 года

Мастер производственного участка

1 15000 Ежемесячно, весь период пр-ва

Рабочие-станочники 3 10000 Ежемесячно, весь период пр-ва, до сентября 2009 года – 2 чел., с сентября 2009 года – 3 чел.

Итого 1 этап 7 90000 Фонд заработной платы

12857 Среднемесячная заработная плата


Структура бизнес-плана.План производства

янв. февр. март апр. май июнь июль авг. сент. окт. нояб. дек.

Деревянные конструкции

40 50 50 60 80 100 100 100

8 70 60 50

Пиломатериал

45 45 50 65 70 80 100 100

10 90 80 70


Динамика ежемесячного объема

Древесина хвойных пород 2650

Древесина мягколиственных пород 2000

Электроэнергия на технологические нужды 50

Огнебиозащитный состав «ЭЛКОН-Люкс» 40

Транспортно-заготовительные расходы 49

Затраты на упаковку продукции в соответствии с требованиями ГОСТ

25

Прямые (зависящие от объема производства) затраты

Накладные (не зависящие от объема производства) затраты

Амортизация основных средств 3585

Аренда производственной территории 20000

Затраты на эксплуатацию оборудования 358,5

Резерв на покрытие непредвиденных расходов 10000

Реклама 3000


Структура бизнес-плана.План производства


Фрезерование погонажных изделий на

фрезерном деревообрабатывающем станке серии Ф130

Доставка лесопродукции (бревна) до производственной площадки

Разгрузка бревен

Сортировка бревен

Оцилиндровка бревен на оцилиндровочном станке

ОС-24

Распиловка бревен на лентопильном станке

МВ-2000

Изготовление в оцилиндрованных бревнах пазов и венцовых чашек на

чашкорезном станке WoodVER

Доски обрезные и необрезные

Обработка огне-биозащитными составами

Доставка сруба из оцилиндрованных бревен

покупателю

Монтаж сруба на заранее подготовленном

фундаменте заказчика

Поставка готовой продукции потребителям

Хранение на складе готовой продукции

до отправки продукции

потребителям

Отходы (горбыль,

дрова и т.д.)

Поставка дров населению

Принципиальная технологическая схема

производства деревянных конструкций различного

назначения. Образец


Описывается место изготовления продукции, потребность в производственных мощностях, их изменение на ближайшую перспективу, требуемое оборудование, предъявляемые к нему требования, надежность, безопасность труда, сырьевое обеспечение, основные поставщики, производственная кооперация, контроль качества продукции, утилизация отходов, затраты на окружающую среду

Структура бизнес-плана. Производственный план. Особенности видов деятельности

Стратегия социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года,Республиканские отраслевые программы развития и т.д.

СанПиН 2.2.1/2.1.1.1200-03 «Санитарно-защитные зоны и санитарная классификацияпредприятий, сооружений и иных объектов» (например, лесопильное производство – 300 м., угольное производство – 500 м., швейное производство – 50 м)

ФЗ от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ (в ред. от 23 июля 2008 г) «О лицензировании отдельных видов деятельности» (например, строительство – замена членством в некоммерческой организации)

Постановление Правительства Российской Федерации от 21 декабря 2000 г. № 988 (в ред. от 11 февраля 2003 г.) «О государственной регистрации новых пищевых продуктов

Приказ Минздрава России от 15 августа 2001 г. № 36 «О санитарно-эпидемиологической экспертизе продукции»

Приказ Минздрава России от 31 августа 2007 г. № 569 «Об утверждении порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда»


Структура бизнес-плана.Маркетинговый план


Наименование рекламного средства

Краткая характеристика 2009 год 2010 год

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Газета «Советская Чувашия»

Ежедневная общественно-политическаягазета, тираж – 20 тыс.экз., по четвергам (с программой) – 25 тыс. экз.Стоимость размещения:ежедневные номера – 55,5 руб./кв.см. по четвергам – 66,08 руб./кв.см.

2000

6000

6000

6000

6000

9000

9000

9000

Рекламно-Информационный журнал «Стройка»

Еженедельный специализи-рованный журнал 1000

3000

6000

6000

6000

7000

9000

9000

Создание собственного сайта на бесплатном портале www.narod.ru

Информационный ресурс, позволяющий

самостоятельно создавать сайты организации

б/п

б/п

б/п

б/п

б/п

б/п

б/п

б/п

Размещение информа-ционных имиджевых информаций на сайттах www.cap.ru

Ежедневное Количествопосетителей на www.cap.ru – 11 тыс.чел.

б/п

б/п

б/п

б/п

б/п

Медиа-план деревообрабатывающего

производства. Образец

Особенности, цели и задач рекламы, ее конкретные формы зависят от:

Степени новизны или наоборот традиционности рекламируемого продукта

Специфических свойств товара или услуги

Наличия технических средств и возможности их использования для распространения рекламной информации

Финансовых возможностей рекламодателя (определяют объем, частоту, интенсивность рекламного воздействия)


Структура бизнес-плана.Финансовый план


Движение денежных средств по годам

реализации бизнес-плана. Образец




Прогноз объемов доходов и расходов по годам

реализации бизнес-плана. Образец




Прогноз отчета о прибылях и убытках по

годам реализации бизнес-плана. Образец


Структура бизнес-плана. Финансовый план

55

65

75

85

95

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

1 2 3 4 5

периоды

рублей

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Общий объем выпуска

Объем реализации - всего

Постояные затраты

Переменные затраты

Всего затрат


График точки безубыточности

деревообрабатывающего предприятия. Образец


Структура бизнес-плана. Финансовый план


Интегральные показатели реализации бизнес-плана.

Образец

Показатели Значения

Срок окупаемости, мес. 16

Дисконтированный срок окупаемости, мес. 16

Средняя норма рентабельности, % 5,6

Чистый приведенный доход, тыс.руб. 805,5

Индекс прибыльности 2,8

Объем налоговых поступлений в бюджет, тыс.руб. 2426,5

Создание новых рабочих мест, чел. 12


Основные показатели для оценки эффективности инвестиционного проекта: показатели эффекта: доходности и срока окупаемости

Показатели эффекта:Чистый доход – накопленный чистый доход за весь

расчетный период:

CF – чистый денежный поток периода tn – количество периодовI – объем инвестиций

Финансовое планирование. Себестоимость. Ценообразование

ICFNVn

it

1


Показатели эффекта:

Чистый приведенный (дисконтированный) доход – стоимость, полученная путем дисконтирования отдельно на каждый временной период разности всех оттоков и притоков (доходов и расходов), накапливающихся за весь период функционирования объекта инвестирования по фиксированной ставке дисконтирования:

It – инвестиции в период t,

CFt – чистый денежный поток периода t,

d – ставка дисконтирования

n – длительность проекта (количество периодов t)

m – количество циклов инвестирования


m

it

in

it

i

d

I

d

CFNPV

01 )1()1(



Показатели срока окупаемости:Срок окупаемости – ожидаемое число периодов, в

течение которых будут возмещены первоначальные инвестиции

I – начальные инвестиции,CFt – чистый денежный поток периода t,РР – период окупаемости

PP

ttCFI

1


Критерии оценки проектов

1) Маркетинг, производство конкурентоспособность бизнес-плана (проработка рыночной

потребности), наличие экспортных возможностей, готовность бизнес-плана к внедрению

2) Экономические критерии срок окупаемости бизнес-плана рентабельность объем реализации планируемая прибыль

3) Эффективность бюджетная эффективность (рост налоговых поступлений в бюджетную

сферу) социальная эффективность (повышение заработной платы, создание

дополнительных рабочих мест)

4) Дополнительные критерии оригинальность производимых изделий, инновационность, наличие

патента и т.д.

Documents

Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование