Илья Буров,Руководитель дирекции инжиниринга Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС

«Реализация проектов энергосбережения в различных секторах экономики.

Энергосервисные контракты»

Москва 24-26 ноября 2011

2

Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС

ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» – дочерняя компания ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Госкорпорации «Росатом», является единым централизованным органом, ответственным за реализацию, координацию и контроль проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности

50 %

Миссия Центра - содействие снижению

энергоемкости ВВП России путем

внедрения новейших экологически безопасных и

энергоэффективных технологий во всех сферах российской

экономики

50 %

Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС

Основные направления деятельности Центра

Разработка и реализация Программ энергосбережения и энергоэффективности:•Проведение энергетических обследований, паспортизация, разработка Программ•Реализация мероприятий по созданию автоматизированных систем освещения • Выполнение инжиниринговых работ, направленных на энергосбережение

и энергоэффективность• Выполнение работ по автоматизации учета, включая поставку приборов

учета ресурсов•Оказание консультационных услуг и экспертных услуг в области

энергоэффективности

Научно-исследовательская деятельность (проведение НИР, ОКР и пр.) •в области общих вопросов энергетики, энергосбережения, энергоэффективности, •в области энергомашиностроения, ВИЭ, экологии

Реализации инновационных проектов:•в области ВИЭ•в области малой и распределенной генерации•в области экологии

Производство энергоэффективного оборудования и материалов• Приборов учета, накопителей энергии, комплектующих для

энергетического оборудования•Оборудования для малых объектов когенерации, продукции из золы и золошлака

Обучение и сертификация в области энергоменеджмента

4

Типовые решения по энергосбережению в промышленности

• Организационные мероприятия (обучение, внедрение энергоменеджмента, информационное обеспечение, энергоаудит и разработка программ)

• Установка частотно-регулируемых приводов

• Повышение эффективности систем вентиляции (внедрение автоматического регулирования, оптимизация теплообмена, работа по графикам отключения)

• Замена неэффективных источников света на энергосберегающие (ЛЛ нового поколения, КЛЛ, светодиодные источники)

• Автоматизация работы наружного освещения (в случае наличия)

• Внедрение систем оборотного водоснабжения и систем очистки производственных и ливневых сточных вод

• Установка индивидуальных тепловых пунктов

• Автоматизированное регулирование температурой помещений

• Установка систем точечного «лучистого» отопления (инфракрасного или газового)

• Повышение КПД существующего оборудования

• Оптимизация работы производственных линий

• Использование вторичных ТЭР

5

Типовые решения по энергосбережению в бюджетной сфере

• Организационные мероприятия (обучение ответственных за энергосбережение сотрудников, информационное обеспечение, энергоаудит и разработка программ)

• Реконструкция систем уличного освещения (замена неэффективных источников света, автоматизация)

• Установка индивидуальных тепловых пунктов с системой автоматического погодного регулирования подачи тепла

• Замена неэффективных источников света на энергосберегающие (ЛЛ нового поколения, КЛЛ, светодиодные источники)

• Ремонт входных групп

• Утепление ограждающих конструкций

• Установка теплоотражающих экранов за отопительными приборами

6

Типовые решения в жилищном секторе

• Организационные мероприятия (проведение разъяснительных бесед с жильцами, организация информационных досок)

• Установка индивидуальных тепловых пунктов с системой автоматического погодного регулирования подачи тепла

• Замена неэффективных источников света на энергосберегающие в местах общего пользования (КЛЛ, светодиодные светильники)

• Ремонт входных групп, установка автоматического закрывания

• Установка теплоотражающих экранов за радиаторами отопления в местах общего пользования

• Утепление ограждающих конструкций

7

Внедрение энергосберегающих мероприятий

Мероприятия

• Модернизация систем теплоснабжения (установка ИТП с автоматическим регулированием, монтаж изоляции и т.п.)

• Модернизация систем подготовки сжатого воздуха, насосных станций

• Установка ЧРП

• Модернизация систем охлаждения промышленных установок

• Внедрение рекуперационных систем

• Внедрение энергоэффективных мероприятий, направленных на экономию использования ХВС и ГВС

• Проектирование и монтаж современных систем освещения

• Строительство и модернизация объектов распределенной генерации

Годовая

экономия ресурсов, %*

Окупаемость, лет

• До 40

• До 30

• До 20

• До 20

• До 20

• До 70

• До 30

• 3-7

• До 20

• 4-7

• 4-7

• 3-8

• 6-8

• 4-6

• 2-5

• 5-10

* Данные подтверждены инженерными расчетами и опытом внедрения на предприятиях группы ИНТЕР РАО ЕЭС и ГК Росатом

В А

8

Участники энергосервиса

ЭСКО КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД

РЕСУРСО- СНАБЖАЮЩАЯОРГАНИЗАЦИЯ

ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

СТРОИТЕЛЬНО- МОНТАЖНАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ

СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ

ПОСТАВЩИКИ ПО И ОБОРУДОВАНИЯ

Обязательные участники /

Возможные участники

Жилищный сектор /

Бюджетный сектор /

Прочие юридические лица

ФИНАНСОВАЯ ГРУППАТЕХНИЧЕСКАЯ ГРУППА

ФОКУС-ГРУППА ЦЕНТРАБ

ЗАКАЗЧИК

АБ

В

9

Энергосервисный контракт принципиальная

схема

1. Энергосервисный контракт (договор подряда)

2. Договор купли-продажи

3. Договор подряда (субподряд для 01)

4. Договор купли-продажи, лизинга

5. Договор подряда (субподряд для 01)

6. Договор займа

7. Договор поручительства (трехсторонний)

8. Договор страхования

9. Договор купли-продажи, лизинга (альтернатива 04)

10. Договор подряда (альтернатива 05)

11. Договор займа (без Фонда) или поручительства (альтернатива 07)

Базовый вариант

Альтернативный вариант

ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД

РЕСУРСО- СНАБЖАЮЩАЯОРГ

АНИЗАЦИЯ

ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

СТРОИТЕЛЬНО- МОНТАЖНАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ

СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ

ПОСТАВЩИКИ ПО И ОБОРУДОВАНИЯ

ЗАКАЗЧИК

ЭСКО КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

01

02

03

04

05

09

06

08

10

07

11

10

Механизмы внедрения ресурсосберегающих мероприятий

• Заключение энергосервисных контрактов в соответствии с действующим законодательством России

• Применение механизма длительной рассрочки платежа на срок, рассчитанный из планируемых эффектов (лизинг, сублизинг)

• Непосредственная реализация энергосберегающих мероприятий заказчиком посредством заключения договоров на поставку, монтаж и обслуживание

Метод Особенности

• Краткосрочное планирование• Понятные условия

взаимодействия• Существенная финансовая

нагрузка на заказчика

• Долгосрочное планирование• Понятные условия взаимодействия• Финансовая нагрузка на заказчика

несущественная

• Перенос основной части контрактных рисков на энергосервисную компанию

• Множество факторов, влияющих на величину экономии, окончательно не определены условия взаимодействия

• Существенное снижение финансовой нагрузки на заказчика

Варианты финансирования проектов

Организационные структуры финансирования проектов в области энергосбережения и энергоэффективности

Структура финансирован

ияОписание структуры финансирования Критерии выбора Предельные условия

ЦЭСК-01Энергосервисный контракт на условиях

предоставления рассрочки оплаты выполненных работ

- условно "простые" работы (модернизация освещения,

ЧРП и др.);

Стоимость проекта: от 5 до 100 млн руб.

Стоимость денежных средств:

от 7 до 12%Срок окупаемости: до 4 лет.

ЦЭСК-02

Энергосервисный контракт на условиях возврата денежных средств за счет фактически достигнутой экономии и амортизации

смонтированного оборудования

отсутствие прямой (только за счет экономии) окупаемости

(часть мероприятий относятся к вспомогательным и/или

капитальным)

Стоимость проекта: от 10 до 500 млн руб.Стоимость денежных

средств: от 7 до 12%

Срок окупаемости: до 7 лет.

ЦЭСК-03Энергосервисный контракт на условиях возврата денежных средств только за счет фактически

достигнутой экономии

- прямая окупаемость;- фактическая возможность определить объем экономии

Стоимость проекта: от 10 до 100 млн.руб.Стоимость денежных

средств: от 7 до 12%.

Срок окупаемости: до 7 лет.

ЦЭСК-04

Государственный энергосервисный контракт, заключаемый с бюджетозависимыми

организациями в соответствии с действующим законодательством РФ

выполнение энергосберегающих

мероприятий на объектах муниципальной или

государственной собственности

Стоимость проекта: от 10 до 50 млн руб.

Срок окупаемости: до 5 лет.

ЦЭСК-05Проектное финансирование крупных инвестиционных проектов в области

энергосбережения

- реализация технически сложных проектов;

- отсутствие возможности определить объем

фактической экономии

Стоимость проекта: от 500 млн руб.

Срок окупаемости: до 12 лет

Положительный пример реализации ЭСК на основе проекта с компанией

PEPSICO

Энергосервисный проект на одном из объектов PEPSICO предусматривает строительство газотурбинной электростанции для автономной выработки электрической и тепловой энергии (дополнительно обсуждаются вопросы производства холода и углекислого газа на технологические нужды предприятия)

ЦЭ ИРАО PEPSICO

Независимый Оператор (например

энергосбытовая компания)

3ГТУ

Строительство и ввод в эксплуатацию

Кредитная организация

Привлечение д/с на строительство

Предварительные договора на поставку пара (сжатого воздуха, углекислоты)

2

1

Предварительный договор на поставку ЭЭ

1

4

Договор долгосрочной аренды (покупки) земельного участка

Ход реализации1. Заключение предварительных договоров купли-продажи производимых ГТУ энергетических ресурсов ЦЭ

ИРАО на условиях, обеспечивающих необходимую окупаемость проекта.2. Заключение ЦЭ ИРАО договора с PEPSICO о долгосрочной аренде (покупке) земельного участка,

необходимого для строительства ГТУ.3. Привлечение ЦЭ ИРАО денежных средств, необходимых для строительства.4. Разработка рабочей документации, строительство и сдача объекта в промышленную эксплуатацию.

Организационная схема реализации этапа «Строительство»

Перспективы энергосервисных договоров

Текущее положение:

• Энергосервис в его классическом понимании является привлекательным сегментом энергетического бизнеса до настоящего момента полностью не раскрытого

• Отсутствие методологии заключения и реализации энергосервисных контрактов в бюджетной сфере, особенно это касается механизмов возврата инвестиций

• Отсутствие понимания у потенциальных клиентов, что такое энергосервис, какие основные механизмы его реализации, какие выгоды прежде всего несет энергосервис для собственников

• Отсутствие квалифицированных специалистов как со стороны заказчика (особенно в бюджетной сфере), так и со стороны исполнителя

• Отсутствие адекватной оценки рисков, которыми сопровождается исполнение ЭСК, банковским сообществом (завышение процентных ставок по кредитам)

Что необходимо предпринимать всем участникам рынка:

• Обращаться в органы исполнительной и законодательной власти с конкретными проработанными предложениями по доработке законодательства в сфере энергосервиса

• Разрабатывать и внедрять типовые схемы реализации энергосервисных контрактов

• Реализовывать пилотные проекты с суммами инвестиций до 10 млн.руб. и по итогам публиковать анализ их результатов, как положительных так и отрицательных

• Вступать в формальные (например, на базе СРО энергоаудиторов) и неформальные профессиональные сообщества с целью обмена опытом в течение первых 2-3 лет (до окончания формирования рынка)

Благодарим за внимание!