Lean конференция

«Эффективные процессы – высокая производительность»

22 марта 2013г., г. Набережные Челны, «IT- Парк»

Герт Хаар-Йоргенсен, Генеральный Директор и Основатель «Lean Coaching Ltd.»

© LeanCoaching 2

Мы сводим воедино первоклассные стратегические навыки консалтинга…

… и экспертные навыки «знать-как»

О компании «Lean Coaching Ltd.»

О нас Компания основана в 2002 для удовлетворения растущей потребности в специалистах, способных не только давать рекомендации (Знать-Что). Но и способных вести клиента через препятствия, возникающие во время внедрения (Знать-Как). На данный момент в компании работает около 45 коучей, тренеров и консультантов, в основном бывшие сотрудники компании Toyota или сопутствующих предприятий. Представительства в Лондон, Шарлотт, Сев. Каролина Наб. Челны Великобритания США РТ, РФ

Lean в бурении на нефть

Уменьшение потерь и улучшение эффективности посредством использования инструментов Lean

© LeanCoaching

Обзор

Обзор процесса добыча нефти

Подготовка площадки

Для новых площадок

Монтаж бурового блока

(передвижка на новую площадку и куст)

Бурение и строительство

скважиныДобыча нефти

Вспомогательные участки:- Вспомогательные зоны, бурильные и обсадные трубы

© LeanCoaching

Подготовка площадки

Монтаж буровой установки

Бурение и строительство

скважины

Добыча нефти

Вышкостроение : Монтаж и организация

Переезд буровой установки. Lean-инструмент реализации• 5S: Хорошо спланированная буровая площадка / монтаж

буровой – место для всего! • Стандартная расстановка бурового оборудования: – для

разного типа буровых • Быстрая переналадка: Стандартный перечень действий для

проведения переезда блока • Стандартизированная работа:- Последовательность работ,

определение ключевых аспектов безопасности и качества для обеспечения быстрого/эффективного переезда блока

• TPM – Всеобщее обслуживание оборудование: Структурированные задачи автономного и профессионального обслуживания для обеспечения работоспособности оборудования.

• SFM – управление производством из места создания ценности: эффективное взаимодействие, прозрачность, выявление и эскалация проблем.

• Решение проблем:- Выяснение проблем, возникающих во время переезда блока, и определение контрмер для предотвращения повторного возникновения

Эффект: 25-30%* - Снижение времени на монтаж и наладку бурового блока (* время зависит от вида бурового блока; достигается посредством применения инструмента – быстрая переналадка - QCO).

© LeanCoaching 6

Подготовка площадки

только для новой площадки

Монтаж буровой установки (заезд,

переезд на кусту)

Бурение и строительство скважины

Добыча нефти

Бурение: Строительство скважины

Бурение и строительство скважины

Потенциал: Увеличение коммерческой скорости бурения на 5%

Lean-инструмент реализации• 5S:- Организованный участок, буровая площадка,

насосные блоки и блоки очистки• Быстрая переналадка:- Уменьшение времени,

требуемого на выполнение сервисного обслуживания основного оборудования: насосов, систем очистки бурового раствора, буровых ключей, верхних приводов и лебедок.

• Стандартизированная работа:- по установке и настройке систем очистки и проверке состояния бурового раствора, использованию буровых ключей, СПО и цементированию

• TPM – Всеобщее обслуживание оборудование: Структурированная работа по автономному и планово-предупредительному обслуживанию, с целью поддержания оборудования в надлежащем состоянии

- Уменьшение времени простоя/ремонта на 30-50%• SFM:- Средство для коммуникации, поднятия и эскалации

проблем

Процесс бурения

Буровой насосАКБ

Верхний привод

© LeanCoaching 7

Вспомогательные участки: Буровые растворы

Эффект: снижение потребления хим. реагентов на 10-20%.+ Увеличенный цикл жизни насоса, меньше нагрузки на оборудование (буровые ключи, приводы)

Lean-инструмент реализации• 5S: Организованное хранение хим. реагентов, используемых в

приготовлении раствора, на глинорастворном узле• Быстрая переналадка: Уменьшение времени на переход с

одного раствора на другой.• Стандартизированная работа:- Использование в

приготовлении раствора, фокус на безопасности и качестве.• TPM: Структурированная работа по автономному и планово-

предупредительному обслуживанию, с целью поддержания оборудования на глинорастворных узлах в надлежащем состоянии.

• SFM: Средство для коммуникации, поднятия и эскалации проблем.

• Решение проблем :- Выяснение проблем, возникающих при приготовлении, и определение контрмер для предотвращения повторного возникновения.

• JIT – точно во время: Обеспечение доставки бурового раствора в правильном качестве и количестве, согласно плана.

Буровой раствор является жизненно важным компонентом процесса бурения

Mud Filtration

© LeanCoaching 8

Подход внедрения Lean

Мультипликаторы Lean – ключевой элемент в распространении Lean на других площадках / участках организации!

Инструменты реализации Lean

Lean управление проектами:- • Проектный TIP (тактический план

внедрения) и под-TIP для всех элементов проекта

• Ежедневные совещания для обзора мероприятий с командой, чтобы убедиться что работа двигается в верном направлении и иметь возможность сообщить о проблемах

• Еженедельные обзоры мероприятий с командой руководства для обеспечения поддержки и обзора проблем / трудностей.

• Периодические руководящие комитеты на уровне генерального директора для обеспечения поддержки проекта на высшем уровне.

Мультипликаторы Lean• Выбранные «агенты изменений»• Обучены инструментам Lean• Перенос подхода LC в компанию

© LeanCoaching 9

Экономический эффект

Экономисты компании ООО «УК «Татбурнефть» подтверждают экономический эффект проекта

Экономический эффект в основном будет покрывать целый год.

Дополнительный эффект будет получен посредством SFM Оценочный экономический эффект, от снижения затрат: ROI

(возврат инвестиций по проекту) минимум 1.0

Общий экономический эффект проекта «Маяк» в компании ООО «УК «Татбурнефть»

*Не включая экономический эффект от транспорта и /SFM

Total

Бурение / Буровые растворы

Монтаж буровой

Вспомогательные области*

Уменьшение времени монтажа бурового блока на 5%

Увеличение коммерческой скорости на 5%

Увеличение прибыльности до 10-12%

Увеличение доли объемов до 25%

Войти в тройку лидеров управляющих компаний, являющихся частью ТАГРАС холдинга\

Подход «Маяк»

Внедрение SFM (управление производством из места создания ценности)

Передача ноу-хау(знания как) местному руководству, посредством коучинга

Развитие агентов перемен / Мультипликаторов

Экономический эффект проекта «Маяк» в компании ООО «УК «Татбурнефть»

Проектные цели, основанные на целях компании С использованием подхода «Маяк» компании Lean Coaching

© LeanCoaching 10

Это работа лин-команды! – Спасибо!