СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ВПРОМЫШЛЕННОМ ХОЛДИНГЕ

ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ

2

Система управления эффективностью представляет собой комплексный инструмент стратегического планирования, мониторинга и анализа производственных процессов предприятий холдинга

Отличительной особенностью системы является её принципиальная ориентация на подготовку и обоснование управленческих решений

Формирование стратегического производственного плана

Определение приоритетных направлений финансирования (закупка и модернизация оборудования, оптимизация производственных процессов и т.д.)

Контроль над эффективностью использования производственных активов

Сбор и консолидация отчётных данных по предприятиям

Прогноз, сценарный и факторный анализ исполнения стратегического плана

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СИСТЕМЕ

Основные направления использования системы:

Формирование межотраслевых производственных цепочек

Балансировка производственных мощностей на уровне предприятий и отраслей

3

ОБЩАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ

4

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

• В системе представлена структура отраслей и предприятий, участвующих в исполнении производственного плана• Описываются принципы межотраслевой кооперации

5

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Модель предприятия содержит описание:

• Номенклатуры выпускаемых изделий• Блока экономических показателей• Основных производственных переделов• Ключевого оборудования

Модель позволяет:

• Планировать загрузку оборудования под заданный объём производства• Определять максимально допустимый объём производства• Рассчитывать себестоимость единицы продукции

6

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

На стадии планирования система обеспечивает распределение объёмов работ по предприятиям группы, выстраивание цепочек кооперации, балансировку мощностей и определение приоритетных направлений капитальных вложений

7

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕПОЧЕК

В рамках стратегического планирования осуществляется выстраивание цепочек кооперации между отдельными предприятиями группы. При выборе предприятий система ориентируется на следующие критерии:

• Технологическая возможность производства необходимого компонента• Структура производственной себестоимости• Уровень технологической оснащённости

Таким образом обеспечивается балансировка и оптимизация использования производственных мощностей для гарантированного исполнения плана производства

8

МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ

• Система обеспечивает регулярную загрузку фактических данных из учётных систем предприятий в единые универсальные формы. При необходимости возможен ручной ввод данных.

• Далее осуществляется полный цикл план-факт анализа, оценки эффективности расходования средств и выработки дополнительных управленческих решений

9

УНИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССА СБОРА ИНФОРМАЦИИ

• Система позволяет создавать унифицированные шаблоны для регулярного получения данных от предприятий

• Шаблоны представлены в формате Excel и не требуют установки дополнительных рабочих мест на предприятиях

• Шаблоны могут содержать любую информацию и при необходимости могут быть оперативно изменены

• Существующие отчётные формы предприятий могут быть легко интегрированы в структуру шаблонов

• Система обеспечивает консолидацию данных из отчётных форм в рамках стратегической модели

10

ОЦЕНКА КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ

• Система позволяет оценить эффективность капитальных вложений с точки зрения их влияния на исполнение производственного плана

• Инвестиционные проекты могут быть ранжированы по степени их стратегической значимости

11

РАБОЧЕЕ МЕСТО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ (АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ)

• Визуализация модели / навигация по её элементам• Табличное и графическое представление данных• Проведение полного спектра аналитических исследований (сценарии, чувствительность, факторы и т.д.)• Формирование аналитических отчётов

Быстрые сроки настройки и развёртывания системы.

Систематизация всей ключевой информации по предприятиям группы в рамках единой аналитической модели.

Широкие возможности сценарного анализа, факторного анализа, решение задач оптимизации и балансировки мощностей

Регулярная консолидация ключевой информации по предприятиям на основе унифицированных отраслевых шаблонов

Комплексное планирование производственных процессов с учётом потенциала и ограничений отдельных предприятий группы

Оптимизация планов путём балансировки производственных мощностей и выстраивания эффективных цепочек межотраслевой кооперации

Регулярный анализ эффективности инвестиционных проектов. Выявление причин и оценка последствий отклонений от планов.

1

2

3

4

5

6

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДСТАВЛЕННОГО ПОДХОДА

12

7

13

РОСАТОМСтратегическое планирование, анализ и оптимизация

РОСНЕФТЬПланирование на основе производственных нормативов и факторов

ГАЗПРОМСтратегическое планирование, оптимизация работы оборудования, модель факторов эффективности

НАШ ОПЫТ В ПОСТРОЕНИИ КОМПЛЕКСНЫХ МОДЕЛЕЙ

Спасибо за внимание.Москва, ул. Самотечная, д. 7, стр. 2тел./факс: +7 (495) 645-68-85e-mail: info@isgr.ru www.isgc.ru