Концепция развития киностудии "Ленфильм" на 2012-2020 гг. (Общественный совет "Ленфильма")

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ

ОАО «Киностудия

«Ленфильм»

2012 – 2020

_____________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 2 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»

Оглавление: Цель ……………………………………………………………………………………………………... 3 Источники средств для реализации ……………………………………………………………………... 3 База для осуществления проекта ………………………………………………………………………... 3 План киностудии ………………………………………………………………………………………... 5 Производственная площадка на Каменноостровском проспекте, дом 10 ……………………………... 5 Производственная площадка на улице Тамбасова, дом 5 ……………………………………………… 7 Краткий анализ текущего положения Студии ………………………………………………………….. 8 План модернизации Студии …………………………………………………………………………… 10 Реконструкция съёмочных павильонов ……………………………………………………………….. 11 Восстановление Цеха декоративно-технических сооружений ………………………………………... 12 Сосновая Поляна ………………………………………………………………………………………. 13 Натурная площадка в Сосновой Поляне ………………………………………………………………. 13 Временные этапы модернизации Студии ……………………………………………………………... 16 Результат ……………………………………………………………………………………………….. 18 Основные направления использования целевых средств для реконструкции ………………………... 19 Расчет окупаемости вложений и возврата средств кредита …………………………………………... 20

__________________________________________________________________________ Концепция развития Киностудии «Ленфильм» 3 Общественный совет ОАО «Киностудия «Ленфильм»

ЦЕЛЬ 1. Создание на базе ОАО «Киностудия «Ленфильм» современного универсального кинематографического центра по производству и прокату фильмов, оснащенного новейшим оборудованием и оказывающей кинопроизводителям полный цикл производственных услуг – от выбора сценария до организации проката. 2. Ленфильм должен стать Студией, которая:

• поставит во главу угла высокий художественный и профессиональный уровень кинематографических произведений;

• работая на поле авторского кино, будет искать и привлекать в кинематографический процесс новые талантливые имена из разных концов России, а не только из Москвы и Петербурга;

• привлечет талантливых режиссеров, сценаристов и художников к возрождению великих традиций советского детского и юношеского кино, которое в нынешнем насквозь коммерческом кинематографе попросту исчезло. Детское кино – это путь нравственного воспитания и художественного развития подрастающих поколений, созидание будущих зрителей и ценителей отечественного искусства.

• возродит на новом уровне интерес к истории нашего Отечества, которая изобилует великими личностями и незабываемыми событиями. Роль воплощенного высокохудожественными приемами исторического кино трудно переоценить.

• окажет всемерную поддержку молодым кинематографистам. Центр молодой режиссуры на киностудии Ленфильм, будет осуществлять подготовку и создание дебютных проектов.

• разместит на своих площадях Киношколу, которая станет общероссийским и международным образовательным центром для творческой молодежи.

ИСТОЧНИКИ СРЕДСТВ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ

1. Льготный долговременный кредит учредителя – Российской Федерации – в сумме не менее 2 миллиардов рублей.

2. Средства от распоряжения «Золотой коллекцией». 3. Собственные средства студии.

БАЗА ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

Открытое Акционерное Общество «Киностудия «Ленфильм» (далее –


Киностудия) - старейшая студия в России, основанная 30 апреля 1918 года. ОАО «Киностудия «Ленфильм» было зарегистрировано 31 марта 2004 г. (Свидетельство о регистрации серия 78 № 002849510 от 31 марта 2004г., ОГРН 1047820011205). До этого Киностудия являлась Федеральным государственным унитарным предприятием «Творческо-производственное объединение «Киностудия «Ленфильм», которое было приватизировано на основании Распоряжения Минимущества РФ № 7347-р от 30.12.2003 г. путем преобразования в открытое акционерное общество «Киностудия «Ленфильм» с уставным капиталом 105,5 млн. рублей. Единственным акционером, владеющим 100% размещённых ценных бумаг, является Российская Федерация в лице Росимущества.

Размещение производства Санкт Петербург, Каменноостровский проспект, д. 10. Основная площадка – 3,8 га. Общая площадь помещений составляет 44,8 тысяч кв.м. (съёмочные

павильоны – 4 тыс. кв.м.). Киностудия имеет вторую производственную площадку в Сосновой Поляне с территорией в 9,8 га и производственными помещениями общей площадью 24,3 тысяч кв.м. (съёмочные павильоны – 2,5 тыс. кв.м.).

ПЛАН КИНОСТУДИИ

Производственная площадка на Каменноостровском пр., дом 10



1. Каменноостровский проспект дом 10 литера А (Главный корпус Киностудии), год постройки – 1885-1890, общая площадь здания – 14’273,8 м2. Площади павильонов: Павильон № 1: общая площадь – 609,3 м2, полезная – 477 м2; Павильон № 2: общая площадь – 856,1 м2, полезная – 843 м2; Павильон № 4: общая площадь – 1’442,8 м2, полезная – 1’102 м2.

2. Каменноостровский проспект дом 10 литера В – здание бывшего Петербургского Центрального рынка, год постройки – 1903, реконструкция произведена в 1960-61 годах. Общая площадь здания – 4’608,5 кв.м. Общая площадь съёмочного Павильона №5 – 1’315,8 м2, рабочая площадь павильона – 1’184 м2.

3. Каменноостровский проспект дом 10 литера Г – производственное здание, год постройки – 1903. Общая площадь здания – 1’576,0 кв.м.

4. Каменноостровский проспект дом 10 литера Д – производственное здание, год постройки – 1900. Общая площадь здания – 3’841,0 кв.м.

5. Каменноостровский проспект дом 10 литера Ж – производственное здание, год постройки – 1953. Общая площадь здания – 105,10 кв.м.

6. Каменноостровский проспект дом 10 литера З – производственное здание, год постройки – 1905. Общая площадь здания – 463,20 кв.м.

7. Каменноостровский проспект дом 10 литера К – производственное здание, год постройки – 1936. Общая площадь здания – 1’520,0 кв.м.

8. Каменноостровский проспект дом 10 литера Л – производственное здание, год постройки – 1963. Общая площадь здания – 6’750,0 кв.м.

9. Каменноостровский проспект дом 10 литера Ц – административное здание, год постройки – 1991. Общая площадь здания – 399,60 кв.м.

Производственная площадка на улице Тамбасова, дом 5



1. Улица Тамбасова, дом 5 литера А – производственный корпус с двумя

съёмочными павильонами, год постройки – 1963. Общая площадь здания – 7’782,4 кв.м. Павильоны №№ 6 и 7: общая площадь – 2 по 1253,4 кв.м., рабочая площадь – 2 по 988 кв.м., – законсервированы c 1997 года;

2. Улица Тамбасова, дом 5 литера Б – производственный корпус, год постройки – 1961-1967. Общая площадь здания – 6’203,3 кв.м.

3. Улица Тамбасова, дом 5 литера В – вспомогательный производственный корпус, год постройки – 1963. Общая площадь здания – 2’071,1 кв.м.

4. Улица Тамбасова, дом 5 литера Е – производственный корпус (цех водоподготовки), год постройки – 1967. Общая площадь здания – 605,2 кв.м.

5. Улица Тамбасова, дом 5 литера Н – производственный корпус, год постройки – 1988. Общая площадь здания – 7’635,9 кв.м.

КРАТКИЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ СТУДИИ

На протяжении 20 лет, прошедших с момента акционирования Студии, «отделивший» её от созданной за десятилетия киноколлекции, собственник Студии – Российская Федерация – не вкладывала в свое предприятие ни копейки (ситуация изменилась лишь в 2010 году с предоставлением Субсидии на погашение задолженности по коммунальным платежам и проведение неотложных ремонтных работ в сумме 60 млн.руб.). За это время в мировой кинопромышленности произошли революционные изменения, связанные с переходом на цифровые технологии практически на всех этапах кинопроцесса. Всё это время, пока Студия за счет незначительных собственных средств пыталась справляться с поддержанием в рабочем состоянии стремительно ветшающих основных фондов, она всё дальше отставала от конкурирующих студий, проводивших обновление производственного оборудования. Сильно ухудшила положении Студии и продажа части объектов недвижимости в 2005 году, когда Студия потеряла специализированное помещение для размещения Цеха декоративно-технических сооружений и мебельного склада на Каменноостровском проспекте и была вынуждена нести огромные расходы на аренду помещений и переезд этих подразделений. В результате вынужденного переезда ЦДТС оказался в практически неприспособленных для его нормального функционирования помещениях и сократил в разы объем проводимых работ.

После кризиса, охватившего рынок кинопроизводства в 2008-2009 годах


ситуация ухудшилась катастрофически. На протяжении двух последних лет Студия фиксирует убытки в Годовом отчете. Просроченная кредиторская задолженность Студии превысила её годовую выручку, и ситуация отрицательного разрыва между доходами и расходами продолжает ухудшаться с каждым месяцем. Студия уже не в состоянии выполнять обязательства по государственным контрактам на кинопроизводство, налоговые платежи задерживаются на многие месяцы, допускается вынужденная задержка с выплатой заработной платы.

Кредиторская задолженность на 30.06.2011 г. – 71,071 млн. руб. (данные бухгалтерского баланса), на 24.10.2011 г. – 73,527 млн.руб. (по данным бухгалтерских документов на эту дату, из них 12,580 млн. руб. – задолженность по услугам подрядчиков по к/к «Крылья» и «Лимузин»). К этой сумме следует прибавить порядка 15 млн. рублей – средств, необходимых на завершение к/к «Крылья» и «Лимузин» и сдачи материалов в соответствии с условиями госконтрактов, так как, никакого дополнительного финансирования по ним не предусмотрено. Таким образом, общая кредиторская задолженность не может быть меньше 88,5 млн. руб. В настоящее время она, скорее всего, превышает 100 млн.руб. Выручка студии за I полугодие 2011 года – 38,115 млн.руб. – минимальный показатель за всю её историю. Убытки за 9 месяцев 2011 года – 31,42 млн.руб. Годовую выручку можно прогнозировать на уровне максимум 80 млн. руб. (по экспертной оценке реальные поступления денежных средств на расчетный счет в 2011 году составят 75,5 млн. руб.).

Основной проблемой студии с точки зрения её модернизации является крайне высокая степень изношенности производственных зданий и сооружений, многие из которых являются 2-3-х этажными постройками, зачастую без фундамента. При этом часть павильонов являются историческими памятниками и находятся под охраной государства. С учетом бурного прогресса в последние годы цифровых технологий, и резким увеличением требований к качеству и производительности практически всё оборудование для производства требует обновления или замены: - киносъемочные павильоны оснащение системами подвеса светового оборудования и звукоизоляцию - киносъемочное оборудование: отсутствует парк камер нет полной линейки света


- оборудование для обработки пленки полностью уничтожено в 1991-1997 годах, некогда лучший в стране Цех обработки пленки находится в аварийном состоянии. - оборудование для современной обработки изображения (сканирование, монтаж, цветокоррекция) на Киностудии практически отсутствует. - звукоцех: требуется модернизация оборудования монтажных и перезаписи, реконструкция Первого тонателье, восстановление БольшогоТонателье.

ПЛАН МОДЕРНИЗАЦИИ СТУДИИ

План составлен из расчета полного цикла производства пятнадцати полнометражных и четырех многосерийных телевизионных кинокартин в год. Каменноостровский проспект: Территория на Каменноостровском проспекте должна быть использована для кинопроизводства и культурно-деловых целей. Здесь предполагается сохранить основное производство собственной кинопродукции, а также зарубежных кинолент, производимых в Санкт-Петербурге.

• 4 съёмочных павильона: Реконструкция павильонов: 1, 2, 4, 5. Самый большой – 5 павильон – реконструируется в павильон-трансформер, что может значительно увеличить его привлекательность для производящих компаний и, следовательно, загрузку.

• Строительство съемочного павильона площадью 400 кв.м. на месте временного сооружения («синего домика»).

• Цех декоративно-технических сооружений (ЦДТС) восстанавливается в объеме, способном обслуживать производство 10-12 полнометражных картин в год и телевизионную продукцию – в литерах В и Д.

• Цех кинотехнического обслуживания: павильонный свет и операторская техника – в литере В.

• Цех подготовки съемок (ЦПС) – увеличиваются площади размещения цеха за счет перевода светобазы в Сосновую Поляну (на Каменноостровском проспекте остается павильонный свет), расширяется специализированный пошивочный участок (ориентированный на кинокартины, театральные постановки, фестивали, корпоративные мероприятия). Проводится автоматизация системы хранения и выдачи костюмов и реквизита – в литерах Г и К. Требуется уделить внимание пополнению склада реквизита и костюмов


и создать Особый художественный фонд ценных костюмов и реквизита.

• Гримерный цех – в Главном корпусе (литера А). • Постпродакшн – звукоцех (реконструкция тон-ателье шумового

озвучания и БТА), монтажный цех, цех компьютерной графики – в литерах Л и Д.

• Просмотровый зал с цифровым звуком, используемый для ретроспективных и дебютных показов, различных культурных мероприятий – в Главном корпусе (конференц-зал).

• Обслуживающие цеха и администрация. • Музей кино

Реконструкция съемочных павильонов В связи с необходимостью обеспечения непрерывности съёмочного производства реконструкцию съёмочных павильонов необходимо производить поэтапно. Средняя стоимость работ по реконструкции (без учета тельферной системы павильонов) составляет $1’400 за 1 кв.м. площади. При проведении реконструкции павильонов № 5 и № 4 необходимо принимать во внимание существующие охранные обязательства Киностудии, так как они являются выявленными памятниками культуры. Проект реконструкции и проведение строительных работ требует согласования с УГИОП Санкт-Петербурга. Стоимость проведения работ по реконструкции приведена в таблице:

Павильон № 1 (Каменноостровский, 10) Площадь павильона общая, кв.м. 609,3 Стоимость реконструкции 40 595 635р. Проектирование 2 260 000р. Демонтаж 2 000 000р. СМР 27 335 635р. Тельферная система 9 000 000р. Павильон № 2 (Каменноостровский, 10) Площадь павильона общая, кв.м. 856 Стоимость реконструкции 53 913 584р. Проектирование 2 260 000р. Демонтаж 2 000 000р. СМР 38 403 584р. Тельферная система 11 250 000р. Павильон № 4 (Каменноостровский, 10) Площадь павильона общая, кв.м. 1 442


Стоимость реконструкции 85 863 888р. Проектирование 2 420 000р. Демонтаж 3 000 000р. СМР 64 693 888р. Тельферная система 15 750 000р. Павильон № 5 (Каменноостровский, 10) Площадь павильона общая, кв.м. 1 315 Стоимость реконструкции 82 916 160р. Проектирование 2 420 000р. Демонтаж 3 500 000р. СМР 58 996 160р. Тельферная система 18 000 000р. ИТОГО 263 289 267р.

ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЦЕХА ДЕКОРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ

Для производства 10-15 фильмов в год и сериальной продукции ЦДТС Студии будет оснащен следующими производственными площадями и оборудованием: 1. Столярная мастерская – 400 кв.м. Монтажная площадка под столярные работы и верстаки – 100 кв.м. Оборудование:

1. Рейсмусовый станок – 2 шт. 2. Фуговальный станок 3. Фрезерный станок 4. Торцовочная пила 5. Форматно-раскроечный вертикальный станок 6. Четырехсторонний станок 7. Электропогрузчик 8. Ручной инструмент в ассортименте : паркетки , шуруповерты, степлеры

профес.дрели и т.п. 9. Самоходные вышки (монтажные) для павильонов

2. Отделочный участок Малярная мастерская (колеровочная) – 30 кв.м. Электроинструменты - миксеры колеровочные, электровалики, краскопульты.

Бутафорская мастерская - пенопласт – резка, скульптурная, драпировочная, вакуумная, монтажная – 250 кв.м. Оборудование:

1. Вакуумная машина нового поколения (большая площадь формовки штампов). 2. Ленточная пила (для резки пенопласта) + вытяжка. 3. Современные швейные промышленного класса, оверлок. 4. Индивидуальный ручной инструмент (по технологиям).

3. Фундусный склад – 500 кв.м.


Использование фундусных модулей дает существенную экономию в смете материалов, что привлекательно для заказчиков и позволяет создавать декорации практически любой сложности. Использование в строительстве декораций готовых (покупных деталей), новых материалов, новых технологий строительства , современного оборудования позволяет оптимизировать процесс производства. В Сосновой Поляне на участке ЦДТС создается мобильная бригада для выполнения работ на натурных площадках, чтобы предложить заказчикам на Студии полный пакет услуг. Стоимость станков и оборудования для восстановления деятельности ЦДТС в полном объеме – 5,23 млн.руб. Стоимость работ по подготовке помещений для разворачивания деятельности ЦДТС – 8.4 млн.руб. Сосновая Поляна: На территории площадки в Сосновой Поляне планируется возвести большой киносъёмочный павильон-трансформер площадью 2000 кв.м. с бассейном для подводных съемок, разместить постоянно действующую натурную площадку «Исторический Петербург», восстановить автобазу и парк игрового транспорта, создать обучающий центр, гостиницу и многозальный кинотеатр.

• Киносъемочный павильон-трансформер 2000 кв.м. с бассеином для подводных съемок– новое строительство.

• Автобаза, парк и выставка игрового транспорта – в здании автобазы. • Светобаза (за исключением павильонного света). • Участок ЦДТС для кинопавильона и строительства натурных

декораций – в помещении Главного корпуса. • Натурная площадка (частично – крытая) – «Исторический Петербург» -

новое строительство. • Обучающий комплекс с гостиницей – в помещении Главного корпуса =

новое строительство. • Мультиплекс для коммерческого проката (совместно с кинопрокатной

сетью) – в помещении Главного корпуса.

НАТУРНАЯ ПЛОЩАДКА В СОСНОВОЙ ПОЛЯНЕ Натурная площадка в Сосновой Поляне может быть сооружена на месте аварийного здания Цеха обработки пленки в рамках подготовки к съемкам кинокартины «Александр II» (режиссер В.Светозаров). Использование собственной территории Студии позволит на территории в 5 гектаров с максимальной точностью воспроизвести те участки Санкт-Петербурга, которые невозможно снять в наше время в связи с новым строительством на месте исторических объектов того времени. После окончания съемок «Александра II»

планируется использовать натурную площадку не только для сдачи в аренду съемочным группам, но и в качестве экскурсионного объекта в сочетании с развернутой там же выставкой исторического костюма и игрового транспорта Студии. Опыт ведущих киностудий мира показывает, что при современном подходе в организации экспозиции такая площадка будет пользоваться большим спросом у различных категорий туристов и жителей Санкт-Петербурга. Активное развитий прибрежных территорий в этом районе и массивное жилищное строительство будут способствовать возрастающему числу посетителей. Ниже приведены возможные варианты размещения различных объектов декораций на территории натурной площадки Студии.



Временные этапы модернизации Студии


Подготовительный этап (6 месяцев, 60 миллионов рублей): проводятся необходимые экспертизы, обследования, разработка проектов реконструкции и строительства, выбор поставщиков и проведение переговоров об условиях закупки оборудования. Указанные мероприятия, включают в себя техническое обследование инженерных сетей, а также зданий и сооружения, задействованных в производстве и планируемых для размещения новых производственных комплексов (в т.ч. для постпродакшн). В рамках этого этапа также погашается просроченная кредиторская задолженность Студии, производятся выплаты по мировым соглашениям и вступившим в силу решениям Арбитражного суда. Принимаются все меры к завершению картин, снимаемых в рамках государственных контрактов на поддержку кинопроизводства. Первый этап (1 год 6 месяцев, 1 298,1 миллионов рублей):

Погашение кредиторской задолженности Студии;


реконструкция коммунальных сетей студии; ремонт и техническое оснащение киносъёмочных павильонов №№ 1,2, 4 и 5 с учётом обеспечения непрерывности текущего съёмочного процесса;

строительство большого (площадью 2000 кв.м. и рабочей высотой 16 м.) съемочного павильона-трансформера в Сосновой Поляне с бассейном для проведения подводных съемок.

создание комплекса постпродакшн, включающего в себя полный Комплекс обработки изображения Digital Intermediate и Комплекс обработки звука Dolby Digital.

модернизация внутренней компьютерной сети и создание принципиально нового интерактивного Интернет–портала Киностудии;

компьютерная каталогизация имеющегося на Киностудии оборудования для кинопроизводства, мебели, костюма и реквизита, расширение пошивочного участка Цеха подготовки съемок;

оснащение Киностудии современным операторским и осветительным оборудованием (кинокамеры ARRI Alexa, RED Epica, Blackmagic Cinema Camera, HD видеокамеры, объективы и аксессуары, осветительное оборудование для павильонов и натурных съемок);

реконструкция ателье шумового озвучания; Ремонт кровли производственных зданий и начало поэтапного ремонта помещений Студии;

восстановление и техническое перевооружение ЦПС и ЦДТС, воссоздание структурного подразделения ЦДТС в Сосновой Поляне;

Таким образом, первый этап Программы включает в себя неотложные работы и мероприятия, осуществляемые параллельно с текущим процессом кинопроизводства, без выполнения которых Студия не сможет в ближайшие год-два конкурировать с кинофабриками Москвы и Финляндии. На данном этапе основные инвестиции приходятся на создание высокорентабельных подразделений студии, обеспечивающих рост числа заказов и генерирующих денежный поток, необходимый для дальнейшего развития студии. Строительство большого съёмочного павильона площадью 2000 кв.м. с рабочей высотой 16 м. позволит проводить съёмки с применением последних технологий и использованием самых современных технических средств. Аналогов такому павильону в Петербурге нет, и в ближайшие годы такое строительство на других студиях не планируется. Второй этап (2 года, 701,4 миллионов):

ремонт офисных помещений на обеих площадках; автоматизация системы хранения и выдачи костюма и реквизита;


строительство гостиницы для обучающего центра, съёмочных групп и гостей студии;

строительство многозального кинотеатра в Сосновой Поляне; создание Городского культурного центра на базе Музея Ленфильма, библиотеки и кинотеатра;

реконструкция Большого тон-ателье (БТА) для записи оригинальной музыки вплоть до полного симфонического оркестра;

Третий этап:

расширение производственных площадей студии за счет реконструкции зданий, в том числе повышение этажности застройки, составляющей в настоящее время 2-3 этажа;

монтаж и освоение дополнительного оборудования, обеспечивающего расширение номенклатуры и качества услуг;

открытие филиала профильного института при Студии, собственной школы подготовки специалистов необходимого профиля.

Одновременно, начиная со второго этапа Программы, для формирования современного, узнаваемого образа Студии планируется разработать и осуществить проект реконструкции и благоустройства территории Студии и прилегающих территорий, реставрации исторических фасадов зданий. В целом план организационно-технических мероприятий рассчитан на 10 лет. При этом наиболее насыщенные и интенсивные – первый и второй этапы. Таким образом, для полной модернизации Студии требуются средства в размере 2 миллиардов рублей. При выполнении инвестиционной программы в установленном порядке с 2015 года денежный поток, генерируемый введёнными в строй подразделениями (постпродакшн, павильоны, натурная площадка, кинотеатр) позволит начать погашение кредита и частично финансировать следующие расходы. Полный возврат средств планируется осуществить в течение 10 лет.

РЕЗУЛЬТАТ В результате проведенной модернизации к 2016 году в историческом месте, где состоялся первый киносеанс в Санкт-Петербурге, появится самоокупаемая киностудия нового поколения, производящая собственную продукцию под прославленной маркой «Ленфильм» и оказывающая российским и зарубежных кинопроизводителям следующие виды услуг:

предоставление производственной базы кино и телекомпаниям; предоставление в аренду 5 павильонов площадью от 400 до 2000 кв.м.;


организация натурных съёмок; прокат современного кино и видеооборудования; консультация и подбор необходимых материалов для создания полнометражных картин, телевизионных и анимационных фильмов, а также фильмов, созданных по новейшим технологиям;

кастинг (подбор актеров); все виды записи звука при кино- и видеопроизводстве в цифровых форматах DOLBY;

дубляж кино- и видеопродукции, запись музыки (включая симфонический оркестр);

пошив и прокат костюмов; проектирование и изготовление декораций в павильонах и для натурных съёмок;

прокат раритетных автомобилей, военной техники, реквизита; планирование и организация съёмок с участием специалистов-пиротехников;

прокат специализированного автотранспорта; предоставление офисных помещений для съёмочных групп и постпродакшн в долгосрочную и краткосрочную аренду;

обучающий центр, гостиницу для размещения съёмочных групп.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ РЕКОНСТРУКЦИИ

№ Объект месторасположение тыс.руб.

1 Погашение кредиторской задолженности Обе площадки 100 0002 Восстановление системы отопления и ГВС Сосновая Поляна 10 0003 Восстановление системы электроснабжения Сосновая Поляна 5 0004 Восстановление периметра + видео охрана Сосновая Поляна 3 0005 Восстановление инженерных сетей Каменноостровский пр 30 0006 Восстановление системы электроснабжения Каменноостровский пр 10 0007 Строительство павильона 2000 кв.м. Сосновая Поляна 224 0008 Реконструкция Павильона №1 Каменноостровский пр 40 5959 Реконструкция Павильона №2 Каменноостровский пр 53 913

10 Реконструкция Павильона №4 Каменноостровский пр 85 86311 Реконструкция Павильона №5 Каменноостровский пр 82 91612 Восстановление ЦДТС: ремонт помещений Каменноостровский пр 6 00013 Восстановление ЦДТС: оборудование Каменноостровский пр 8 40014 Демонтаж ЦОП с вывозом отходов Сосновая Поляна 50 00015 Ремонт кровли Главного корпуса Каменноостровский пр 17 12816 Ремонт кровли Главного корпуса Сосновая Поляна 9 33817 Приобретение кинотехнического оборудования Каменноостровский пр 65 00018 Приобретение видеооборудование HDCAM Каменноостровский пр 23 000


19 Приобретение видеооборудования Digital Betacam Каменноостровский пр 12 000

20 Приобретение операторского оборудования Каменноостровский пр 4 000

21 Приобретение прочего оборудоавния (Стедикам, кран и т.д.) Каменноостровский пр 32 500

22 Приобретение светотехнического оборудования Обе площадки 120 00023 Создание комплекса Digital Intermediate Каменноостровский пр 126 445

23.1 Участок обработки изображения 4К Каменноостровский пр 95 00023.2 Участок монтажа Каменноостровский пр 3 80023.3 Компьютерная графика Каменноостровский пр 10 00023.4 Первичная запись фонограмм Каменноостровский пр 2 00023.5 Речевое и шумовое озвучание Каменноостровский пр 2 10023.6 Участок перезаписи Каменноостровский пр 10 90023.7 Участок монтажа фонограмм и фонотека Каменноостровский пр 2 645

24 Приобретение автотехники - генераторы 10КВА Сосновая Поляна 36 00025 Приобретение автотехника - микроавтобусы Сосновая Поляна 30 00026 Ремонт офисных помещений Каменноостровский пр 216 32027 Ремонт офисных помещений Сосновая Поляна 169 82428 Реконструкция Большого тон-ателье (БТА) Каменноостровский пр 60 00029 Реконструкция конференц-зала Каменноостровский пр 80 00030 Реконструкция ателье шумового озвучания Каменноостровский пр 10 00031 Автоматизация ЦПС Каменноостровский пр 15 00032 Каталогизация ЦПС Каменноостровский пр 3 00033 Строительство мультиплекса Сосновая Поляна 150 00034 Строительство телепавильона Каменноостровский пр 60 00035 Подготовка натурной площадки Сосновая Поляна 50 000

ИТОГО 1 999 242

РАСЧЕТ ОКУПАЕМОСТИ ВЛОЖЕНИЙ И ВОЗВРАТА СРЕДСТВ КРЕДИТА

Приведенный далее расчет использования средств кредита, доходов и расходов, движения денежных средств, расчетный баланс и другие формы позволяют говорить о полном возврате средств по кредиту в течение 10 лет с момента начала выделения средств при условии предоставления льготного периода в 3 года. За это время только сумма налога на прибыль, планируемая к уплате при принимаемой неизменной ставки налога на прибыль в 20% составит более 376 млн. руб. В результате к середине 10 года с момента выделения кредита Студия выходит на полную самоокупаемость и получает возможность направлять получаемую прибыль на выплату дивидендов учредителю и вкладывать их в поддержание технического состояния на должном уровне.

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»

DCF (!"#"!$%&)!"#. $%&. 1-& '"! 2-& '"! 3-& '"! 4-& '"! 5-& '"! 6-& '"! 7-& '"! 8-& '"! 9-& '"! 10-& '"!

EBIT -14,718 61,990 134,807 233,478 248,773 264,597 270,994 278,030 285,770 294,284

'()*+ '( EBIT 0 -12,398 -26,961 -46,696 -49,755 -52,919 -54,199 -55,606 -57,154 -58,857

NOPLAT -14,718 49,592 107,845 186,783 199,019 211,678 216,795 222,424 228,616 235,428,-*$!./(0.1 47,481 71,118 80,202 80,202 80,202 80,202 80,202 80,202 80,202 80,2022/-3'3'.1 $(&*43+* 5(6.!()(CAPEX -866,873 -470,146 -272,508 0 0 0 0 0 0 0

()"*"!$%& !+$+,$%& -"."/ (FCF) -834,110 -349,437 -84,461 266,984 279,220 291,879 296,996 302,626 308,818 315,6290.5 1.5 2.5 3.5 4.5 5.5 6.5 7.5 8.5 9.5

7.#5*'!.$*8(''"9 :3'. 6*!*5 (DCF) -803,220 -312,034 -69,938 205,005 198,815 192,720 181,843 171,820 162,590 154,0961 1 1 1 1 1 1 0.4 0 0

NPV -0"+/.1 3,934,206 !"#. $%&.IRR -0"+/.1 26% 8 +*:20"3."& 30"/ "/4-1+5"3.6 4.4 )3!

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»

!"#$%1-# &'( 2-# &'( 3-# &'( 4-# &'( 5-# &'( 6-# &'( 7-# &'( 8-# &'( 9-# &'( 10-# &'(

)*+,-./ 0 !123/ 1,000,000 1,600,000 2,000,000 1,666,667 1,333,333 1,000,000 666,667 333,333 0 0

)45(06% 1,000,000 1,600,000 2,000,000 1,666,667 1,333,333 1,000,000 666,667 333,333 0 0!" !"#"$% &%'" 0 1,000,000 1,600,000 2,000,000 1,666,667 1,333,333 1,000,000 666,667 333,333 0(%)*+($,!-. 1,000,000 600,000 400,000 0 0 0 0 0 0 0(%&"/,!-. 0 0 0 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 0!" 0%!,1 &%'" 1,000,000 1,600,000 2,000,000 1,666,667 1,333,333 1,000,000 666,667 333,333 0 0

7*89+:./ 40,000 20,000 32,000 40,000 33,333 26,667 20,000 13,333 6,667 0

23,'-*4 40,000 20,000 32,000 40,000 33,333 26,667 20,000 13,333 6,667 05-6-!&

)45(06!"##$, %&'. ("). 2,000,000'%$*+$, % 2.00%!(,+ 9 -.%/01,%2&3 4.(5,6 3 1,6$

1 2 3 4 5 6 7 8 97'%$%,+ 2$ 2$8$-, 1,000,000 1,600,000 2,000,000 1,666,667 1,333,333 1,000,000 666,667 333,3339,'%"4-.25. 1,000,000 600,000 400,000 0 0 0 0 0 09,1$:.25. 0 0 0 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 -333,3339(,;.2%& 40,000 20,000 32,000 40,000 33,333 26,667 20,000 13,333 6,6677'%$%,+ 2$ +,2.; 1,000,000 1,600,000 2,000,000 1,666,667 1,333,333 1,000,000 666,667 333,333 0

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»

!"#$%&# # '$%()#!"#. $%&. 1-* +,- 2-* +,- 3-* +,- 4-* +,- 5-* +,- 6-* +,- 7-* +,- 8-* +,- 9-* +,- 10-* +,-

.%"'/)0 102,497 229,795 355,837 483,526 514,108 545,865 560,080 575,716 592,916 611,837'()*+*+'*, % 124% 55% 36% 6% 6% 3% 3% 3% 3%

123"04#,55%3 "067,-% -117,215 -167,806 -221,030 -250,047 -265,334 -281,268 -289,086 -297,686 -307,146 -317,552'()*+*+'*, % 43% 32% 13% 6% 6% 3% 3% 3% 3%

,%(*-+"- .'+/./)01*.# 0 -2,190 -3,504 -5,256 -7,008 -8,760 -8,760 -8,760 -8,760 -8,760,%12!'01*.# 3/#+/456 7/16+5 0 0 -12,264 -18,396 -24,528 -30,660 -30,660 -30,660 -30,660 -30,6608'+/0$/'(4/9#!4/ -26,700 -40,050 -53,400 -58,740 -64,614 -71,075 -78,183 -86,001 -94,601 -104,061:5!%$+56 01/;59.5 3/#+/456 7/16+5 -1,369 -2,053 -2,738 -2,738 -2,738 -2,738 -2,738 -2,738 -2,738 -2,738<.#01%5!5='/++"* $5#>/9" -36,540 -40,905 -51,131 -60,540 -60,540 -60,540 -60,540 -60,540 -60,540 -60,5407$/?'* /0*$5='/++"* $5#>/9" -5,125 -11,490 -17,792 -24,176 -25,705 -27,293 -28,004 -28,786 -29,646 -30,592@)/$!'(5='6 -47,481 -71,118 -80,202 -80,202 -80,202 -80,202 -80,202 -80,202 -80,202 -80,202

123"04#,5508 2"#$%&9 -14,718 61,990 134,807 233,478 248,773 264,597 270,994 278,030 285,770 294,284)5$A5, % -14% 27% 38% 48% 48% 48% 48% 48% 48% 48%

B5#>/9" 0/ 0$/=*+!5) -40,000 -20,000 -32,000 -40,000 -33,333 -26,667 -20,000 -13,333 -6,667 07$/?'* 9/>/9"7$/?'* $5#>/9"

!"#$%&9 -, 50&,+,,$&,:35#8 -54,718 41,990 102,807 193,478 215,440 237,930 250,994 264,697 279,104 294,284+51/C//&15C5*)56 0$'&"12

% /! 0$'&"1' 9/ +51/C//&1-6:51/C +5 0$'&"12 0 -8,398 -20,561 -38,696 -43,088 -47,586 -50,199 -52,939 -55,821 -58,857

;#6(08 2"#$%&9 -54,718 33,592 82,245 154,783 172,352 190,344 200,795 211,757 223,283 235,428)5$A5, % -53% 15% 23% 32% 34% 35% 36% 37% 38% 38%

EBITDA (!"#$%&'(&) -14,718 61,990 147,071 251,874 273,301 295,257 301,654 308,690 316,430 324,944)5$A5, % -14% 27% 41% 52% 53% 54% 54% 54% 53% 53%

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»

!"#"$%!"#. $%&. 1-& '() 2-& '() 3-& '() 4-& '() 5-& '() 6-& '() 7-& '() 8-& '() 9-& '() 10-& '()

*+,-./ 1,205,344 1,703,462 2,129,246 1,882,568 1,721,587 1,578,598 1,446,060 1,324,484 1,214,433 1,449,861

.$0(1(2(3$40 "53674 924,365 1,411,709 1,626,983 1,506,116 1,366,699 1,224,434 1,089,920 1,009,719 929,517 849,316'#()*("+ #$+,#!*- 819,392 1,218,420 1,410,726 1,330,525 1,250,323 1,170,122 1,089,920 1,009,719 929,517 849,316.+/-!+$0-12("+ -3!0*"4$)50+ *(+)&)$)!("+ -3!0*" 104,973 193,289 216,257 175,591 116,376 54,312 0 0 0 0

81(2(3$40 "53674 280,979 291,753 502,263 376,452 354,888 354,164 356,139 314,765 284,916 600,5456-7-#" 0 0 0 0 0 0 0 0 0 08+&0!)$#3-9 :-,)1;+(()#!2 9,135 27,270 40,905 60,540 60,540 60,540 60,540 60,540 60,540 60,5408+(+;("+ #$+,#!*- 271,844 264,483 461,358 315,912 294,348 293,624 295,599 254,225 224,376 540,005

+*9-,*: - 8!;<*,=:>?,.* 1,205,344 1,703,462 2,129,246 1,882,568 1,721,587 1,578,598 1,446,060 1,324,484 1,214,433 1,449,861

?(1%370$$4& 5"@63"# -54,718 -21,126 61,119 215,902 388,254 578,598 779,393 991,150 1,214,433 1,449,861<#!-*("= 3-70!-1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.+$-#7$+,+1+((-9 7$0&"12 -54,718 -21,126 61,119 215,902 388,254 578,598 779,393 991,150 1,214,433 1,449,861

A(#'(%2(B$40 (1CD"30#E%37" 1,000,000 1,600,000 2,000,000 1,666,667 1,333,333 1,000,000 666,667 333,333 0 08)1>)#$)5("+ 3$+,0!" 0 :-=/" 1,000,000 1,600,000 2,000,000 1,666,667 1,333,333 1,000,000 666,667 333,333 0 08)1>)#$)5("+ )&9:-!+12#!*- 7) ?0(. 10:0(>%

+2"35(%2(B$40 (1CD"30#E%37" 260,062 124,589 68,127 0 0 0 0 0 0 0@$+,0!)$#3-9 :-,)1;+(()#!2 7)#!-*A03-/ 260,062 124,589 68,127 0 0 0 0 0 0 06-,)1;+(()#!2 7) 7$)B+(!-/

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»

!"#$%&#% '%&%$&() *+%'*,"!"#. $%&. 1-- ./' 2-- ./' 3-- ./' 4-- ./' 5-- ./' 6-- ./' 7-- ./' 8-- ./' 9-- ./' 10-- ./'

01203245 !65768920179 -12,119 107,270 185,059 268,277 311,769 332,609 335,309 291,959 303,484 315,629'"$%()*, + !.(. 110,167 249,759 403,798 547,391 606,647 644,120 660,894 679,345 699,641 721,967

,%-./0"/ )102)2345.)# 0 -2,584 -4,135 -6,202 -8,269 -10,337 -10,337 -10,337 -10,337 -10,337,%56!145.)# 72#02+*8 92580* 0 0 -14,472 -21,707 -28,943 -36,179 -36,179 -36,179 -36,179 -36,179:1024$21-+2;#!+2 -31,506 -47,259 -63,012 -69,313 -76,245 -83,869 -92,256 -101,481 -111,630 -122,793<*!%$0*8 452=*;)* 72#02+*8 92580* -1,615 -2,423 -3,230 -3,230 -3,230 -3,230 -3,230 -3,230 -3,230 -3,230>)#45%*!*?1200". $*#@2;" -43,117 -48,268 -60,335 -71,437 -71,437 -71,437 -71,437 -71,437 -71,437 -71,4379$2(1. 24.$*?1200". $*#@2;" -6,047 -13,558 -20,994 -28,528 -30,332 -32,206 -33,045 -33,967 -34,982 -36,098

A*#@2;" 42 4$2?.0!*3, + !.(. -40,000 -20,000 -32,000 -40,000 -33,333 -26,667 -20,000 -13,333 -6,667 0<*52B 0* 4$1&"56 0 -8,398 -20,561 -38,696 -43,088 -47,586 -50,199 -52,939 -55,821 -58,857<C7 0 0 0 0 0 0 -8,903 -64,482 -65,875 -67,407

:23617:;:02245 !65768920179 -716,037 -714,631 -388,184 -80,390 0 0 0 0 0 09$12&$.!.01. 2#02+0"@ #$.;#!+ 1 <D -716,037 -714,631 -388,184 -80,390 0 0 0 0 0 09$12&$.!.01 ;2(.$01@ )234*01/ 1 E10. +52F.01/

<:24210345 !65768920179 1,000,000 600,000 400,000 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 092#!%45.018 2! )$.;1!2+ 1,000,000 600,000 400,000 0 0 0 0 0 0 092B*G.01. )$.;1!2+ 0 0 0 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 -333,333 092#!%45.01. #2&#!+.002B2 )*41!*5* 0

C.0.F0". #$.;#!+* 0* 0*(*52 0 271,844 264,483 461,358 315,912 294,348 293,624 295,599 254,225 224,376

!%&%$&(% *+%'*,"= &= >/&%? 271,844 264,483 461,358 315,912 294,348 293,624 295,599 254,225 224,376 540,005

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»

!"#"$%!"#. $%&. 1-& '"$ 2-& '"$ 3-& '"$ 4-& '"$ 5-& '"$ 6-& '"$ 7-& '"$ 8-& '"$ 9-& '"$ 10-& '"$

()*+,-. 102,497 229,795 355,837 483,526 514,108 545,865 560,080 575,716 592,916 611,837'()*+*+'*, % 6% 6% 3% 3% 3% 3%

,%(*-+"- .'+/./)01*.# 0 5,475 8,760 13,140 17,520 21,900 21,900 21,900 21,900 21,900

,%12!'01*.# 3/#+/456 7/16+5 0 0 24,528 36,792 49,056 61,320 61,320 61,320 61,320 61,320

8'+/0$/'(4/9#!4/ 53,400 80,100 106,800 117,480 129,228 142,151 156,366 172,002 189,203 208,123

:5!%$+56 01/;59.5 3/#+/456 7/16+5 2,281 3,422 4,563 4,563 4,563 4,563 4,563 4,563 4,563 4,563

395<5 01/;59*- 4 5$*+9% 45,675 136,350 204,525 302,700 302,700 302,700 302,700 302,700 302,700 302,700/='#" ' ./+=*$*+>-(51 45,675 91,350 137,025 182,700 182,700 182,700 182,700 182,700 182,700 182,700

$*#!/$5+ 0 0 0 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000?/1/!56 ./11*.>'6 0 45,000 67,500 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,0007$/<'* %#1%@' (=/!/, #%4*+'$") 1,141 4,448 6,661 8,851 11,041 13,231 13,231 13,231 13,231 13,231

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»

!"#$%&'!"#. $%&. 1-( )%& 2-( )%& 3-( )%& 4-( )%& 5-( )%& 6-( )%& 7-( )%& 8-( )%& 9-( )%& 10-( )%&!*+,-./ 69,734 96,688 140,829 169,846 185,133 201,066 208,884 217,485 226,945 237,351

'()*+*+'*, % 9% 9% 4% 4% 4% 5%

,%(*-+"- .'+/./)01*.# 0 2,190 3,504 5,256 7,008 8,760 8,760 8,760 8,760 8,760

,%12!'01*.# 3/#+/456 7/16+5 0 0 12,264 18,396 24,528 30,660 30,660 30,660 30,660 30,660

8'+/0$/'(4/9#!4/ 26,700 40,050 53,400 58,740 64,614 71,075 78,183 86,001 94,601 104,061

:5!%$+56 01/;59.5 3/#+/456 7/16+5 1,369 2,053 2,738 2,738 2,738 2,738 2,738 2,738 2,738 2,738

<.#01%5!5='/++"* $5#>/9" 36,540 40,905 51,131 60,540 60,540 60,540 60,540 60,540 60,540 60,540% /! 4"$%?.' /! 5$*+9" 20%

7$/?'* /0*$5='/++"* $5#>/9" 5,125 11,490 17,792 24,176 25,705 27,293 28,004 28,786 29,646 30,592% /! 4"$%?.' 5%

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' "1%#2'345" #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 «!'#".-/0'( «1%#2'345»

!"#$%"&'()* +&,-*($.!"#. $%&. 1-/ 0,1 2-/ 0,1 3-/ 0,1 4-/ 0,1 5-/ 0,1 6-/ 0,1 7-/ 0,1 8-/ 0,1 9-/ 0,1 10-/ 0,1

234$/ ,35*6 $(+*7%$8$/ 866,873 470,146 272,508 0 0 0 0 0 0 0

'()*+#!$%),-. #%/(#!0%1/-2 345+-6 390,804 234,482 156,321 0 0 0 0 0 0 07!*-8*#!9 #+*#5 #%/(#!0%1/-2 345+-6 42,373 0 0 0 0 0 0 0 0 0:*0*( #!$*!(;9#!0* 154,915 116,186 116,186 0 0 0 0 0 0 0<$-*&$(!(+-( *&*$%4*05+-. 278,781 119,478 0 0 0 0 0 0 0 0

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' «1%#2'345» #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 "!'#".-/0'( "1%#2'345"

!"#!$#%& "'&(")$*1-+ ,-. 2-+ ,-. 3-+ ,-. 4-+ ,-. 5-+ ,-. 6-+ ,-. 7-+ ,-. 8-+ ,-. 9-+ ,-. 10-+ ,-.

/012-345467348 9:-;<-9:7 34 3.,. 0 866,873 1,337,019 1,609,527 1,609,527 1,609,527 1,609,527 1,609,527 1,609,527 1,609,527!"#$%& 588,092 938,760 1,211,268 1,211,268 1,211,268 1,211,268 1,211,268 1,211,268 1,211,268

'(')*"'+#$%, 278,781 398,259 398,259 398,259 398,259 398,259 398,259 398,259 398,259

-'./*-0,$%, 866,873 470,146 272,508 0 0 0 0 0 0 0!"#$%& 588,092 350,669 272,508 0 0 0 0 0 0 0

'(')*"'+#$%, 278,781 119,478 0 0 0 0 0 0 0 0

/012-345467348 9:-;<-9:7 34 =.,. 866,873 1,337,019 1,609,527 1,609,527 1,609,527 1,609,527 1,609,527 1,609,527 1,609,527 1,609,527!"#$%& 588,092 938,760 1,211,268 1,211,268 1,211,268 1,211,268 1,211,268 1,211,268 1,211,268 1,211,268

'(')*"'+#$%, 278,781 398,259 398,259 398,259 398,259 398,259 398,259 398,259 398,259 398,259

$#1'-0,$$#& #2')/%!#3%& $# $.4. 0 47,481 118,599 198,801 279,002 359,204 439,405 519,607 599,808 680,010

*<-1:;>4?;8 47,481 71,118 80,202 80,202 80,202 80,202 80,202 80,202 80,202 80,20230 !"#$%& 19,603 31,292 40,376 40,376 40,376 40,376 40,376 40,376 40,376 40,37610 '(')*"'+#$%, 27,878 39,826 39,826 39,826 39,826 39,826 39,826 39,826 39,826 39,826

$#1'-0,$$#& #2')/%!#3%& $# 1.4. 47,481 118,599 198,801 279,002 359,204 439,405 519,607 599,808 680,010 760,211!9:4:-5348 9:-;<-9:7 34 =.,. 819,392 1,218,420 1,410,726 1,330,525 1,250,323 1,170,122 1,089,920 1,009,719 929,517 849,316

+ /.5. 0%!%$4

!"#$%&$'( )*+,'-'( !'#".-/0'' «1%#2'345» #* 2012-2020. 678%.-,%##9: .",%- 6;6 "!'#".-/0'( "1%#2'345"

!"#$%&' (")&*"+1-' ,$- 2-' ,$- 3-' ,$- 4-' ,$- 5-' ,$- 6-' ,$- 7-' ,$- 8-' ,$- 9-' ,$- 10-' ,$-

.")"/0 % !" CAPEX, #"$!%"&'(#")*, +*"&$%*'!) 0%

12#&*$3/("4 "-$+5266$/*7 9,135 27,270 40,905 60,540 60,540 60,540 60,540 60,540 60,540 60,540% !" ),$-./% !" *$&01, 20%

832-&*$3/("4 9"-$+5266$/*7 260,062 124,589 68,127 0 0 0 0 0 0 030% 27% 25% 23% 22% 21% 121% 221% 321% 421%

:1; (#"+"6/$<"4 /*"*74) 104,973 193,289 216,257 175,591 116,376 54,312 0 0 0 0

=2(>?&' :1; (/*"*74 CF) 0 0 0 0 0 0 -8,903 -64,482 -65,875 -67,407!"#$%& 104,973 88,316 22,967 -40,665 -59,215 -62,064 -63,215 -64,482 -65,875 -67,407:1; ( <$9@2?26&A 121,778 126,415 84,564 42,835 33,324 36,192 37,599 39,147 40,850 42,723'(! )& *+,-./*0*12 109,226 109,011 59,215 12,263 0 0 0 0 0 0'(! )& 3".4&%"2 12,552 17,404 25,349 30,572 33,324 36,192 37,599 39,147 40,850 42,723

:1; ( >)+"*2 16,805 38,099 61,596 83,500 92,539 98,256 100,814 103,629 106,725 110,131'(! )& %&4&%"2 16,805 38,099 61,596 83,500 92,539 98,256 100,814 103,629 106,725 110,131

Documents

Концепция развития киностудии "Ленфильм" на 2012-2020 гг. (Общественный совет "Ленфильма")