Ивановский бизнес журнал # 12 декабрь 2015

12

38

10

С кем можно, а С кем нельзя работать в кризиС. Советы Строителям

#122015

люди – важнейший реСурС во время кризиСа

8

Банкротство физических лиц

в какой Бизнес вложить деньги

как выходцы из иваново реформируют инновационную систему нижегородской оБласти

гк «грингауз» – это синоним качественных и выполненных в срок оБязательств

16

ПодробноСти на Стр. 4-6

Изысканных РАДОСТЕЙИ УТОНЧЕННЫХудовольствий!

ОфИцИАльНЫЙ пРЕДСТАвИТЕль в ИвАНОвО

г. Иваново, ул. 10 Августа, 34, тел. 30-43-40, www.romans-moda.com

Ивановский Бизнесъ журналдекаБРЬ № 12. 2015

2

содержание

Герой номера ГК «ГринГауз» – это синоним Качественных и выполненных в сроК обязательств

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена КовалеваГлавный редактор: Сергей ДраныгинВыпускающий редактор: Ксения СелезневаВерстка, дизайн: Наталья ЛабунскаяРеклама: Виктор Бутошин Адрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90.E-mail: [email protected], [email protected].Адрес учредителя:г. Иваново, ул. Панина, д. 26А.За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ.Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес- и фитнес-центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС»

Подписано в печать: 22.12.2015 г.Дата выхода в свет 26.12.2015 г. Заказ № 149378. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно.Распространяется бесплатно.Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на БеспЛатнУЮ эЛектроннУЮ

версиЮ жУрнаЛа на www.ivbm.ru

4

11

22

18

25

30

40

Над образом героя работала фотограф Мария Волкова.

в номере:

бизнес-обучение

Бизнес-курсы английского в России

и за рубежом, что лучше выбрать

технолоГии

Видео в режиме реального времени

с камер, установленных на объекте,

и другие сервисы по охране объектов

теперь в вашем телефоне

строительство

ГК»М-Сервис»: рынок стали сегодня

и перспективы будущего года

механиКа бизнеса

Какой бизнес во время кризиса успешен

автостраницы

Новинки автомобилей 2016-2017 года

банКи

20 самых быстрорастущих банков России


3

КолонКа редаКтора

Несомненно, одна из тенденций, вли-

яющих на экономику страны – это инфля-

ция. Но даже самым компетентным экс-

пертам и матерым топ менеджерам трудно

делать прогнозы по ее росту. И на это вли-

яют несколько факторов, затрудняющих

прогнозирование. Одним из факторов яв-

ляется международная неопределенность

в связи с экономическим кризисом. Здесь

важную роль играют как политическая

нестабильность в ряде регионов (Сирия,

Украина и др.), так и рост курса доллара

и евро. Еще одним фактором может слу-

жить внутренняя неопределенность. Не-

возможно делать прогноз экономики на

2016 год, поскольку заранее неизвестны

показатели хозяйственной деятельности

страны, связанные с бюджетом. Основ-

ные показатели (ВВП, курс рубля к дол-

лару, инфляция, стоимость нефти и др.)

постоянно пересматриваются без какой-

либо серьезной аргументации. И все же

многие эксперты приходят к мнению, что

нужно исходить из того, что инфляция

будет высокой: от 10% (для промышлен-

ности) до 18% (для потребителя),а ВВП

упадет на 3–3,5%. Одна из главных тен-

денций о которой начинают все больше

и больше говорить, и выражается в том

,что идея предпринимательства теряет

популярность. По прогнозам в 2016 году

вдвое сократится количество небольших

компаний в сфере торговли и услуг. В

нынешнее время наряду с такими факто-

рами как падение платежеспособности

потребителей, невозможность кредитова-

ния и пр., появятся новые. Это усиление

конкуренции со стороны крупного биз-

неса. В кризис выгодно открыть магазин

шаговой доступности, однако эту нишу

занимают крупные сети, а мелкие магази-

ны разоряются. Так же тут нужно сказать

и о сокращение финансирования – не

только государственного, но и коммерче-

ского. Компании, которые выполняли под-

рядные и субподрядные работы, не могут

получить оплату. Некоторые тендеры от-

меняются «до лучших времен». Рост цен

и инфляция конечно неизбежна, но если

будет еще исчерпан резервный фонд и

государство включит печатный станок.

Для малого и среднего бизнеса это равно-

сильно смерти. Экономика у нас остается

по-прежнему сырьевой, а цена на нефть

– главный фактор ее благополучия. По-

этому надо готовиться работать в услови-

ях высокой инфляции и дорогого доллара.

Где островками стабильности остается

оборонно-промышленный комплекс, пи-

щевая промышленность экономсегмента,

металлургия (благодаря государственным

инфраструктурным мегапроектам, сокра-

щениям поставок с Украины и увеличению

объемов экспорта). А для потребителей на

первый план выходит цена. Если говорить

о дотационных регионах, то им вообще

будет очень тяжело выжить без феде-

ральной поддержки. Дефицит бюджета

запланирован в объеме 2,36 трлн. руб.,

или 3% ВВП. Хотя ожидания экспертов

сходятся к тому, что дефицит будет в два-

три раза выше. Конечно, наша экономика

выдержит, хотя многим будет нелегко и

особенно тяжело придется непроизвод-

ственной сфере. Из реального сектора

кризис обычно перекидывается в сферу

услуг через полтора-два года, а до этого

срабатывает отложенный спрос. Поэтому,

те трудности, которые производство ис-

пытывало в 2014–2015 годах, скажутся на

непроизводственной сфере в 2016-м. Ухо-

дящий 2015 год, вряд ли можно назвать

по-настоящему радостным. Но, несмотря

на войны, санкции и бурные события в

общественно-политической жизни, нику-

да не пропали люди, которые не изменяют

себе и не боятся заниматься своим делом

в любых жизненных условиях.

Дорогие предприниматели, руководи-

тели компаний и читатели журнала «Ива-

новский бизнесъ»! Искренне от всего кол-

лектива поздравляю Вас с наступающими

новогодними праздниками! Хочу пожелать

Вам в Новом году стабильности, упорства,

выдержки, здоровья и новых побед!

С уважением, главный редактор

Сергей Драныгин

что ждет бизнес? 2015 год стал богатым на реформы в экономической политике, как внешней, так и внутренней. да, россия опять меняется: и в эпоху политических потрясений и во времена реакции, на фоне экономической стабильности и под воздействием финансовых кризисов. декабрь – время подводить итоги, но в нынешнее время предпринимателей больше волнует тема о том, что их ждет завтра. ведь сегодня многим приходится думать не только о собственном «выживании», но и о сохранении своего предприятия. бизнесмены не разделяют оптимистичного настроения властей. что ждет экономику россии в 2016 году, какие тенденции, и что повлияет на бизнес сильнее всего – одни из главных вопросов.

Пр

и по

дгот

овке

кол

онки

исп

ольз

овал

ись

мат

ериа

лы w

ww

.gd

.ru


4

ГК «ГринГауз» – это синоним Качественных и выполненных в сроК обязательств

Герой номера

российская экономика погрузилась в кризис, который ударил по многим секторам, в том числе и по строительному. однако же многие бизнесмены говорят, что игроков рынка ждут серьезные потрясения, но при этом перед ними открываются и новые возможности. один из таких бизнесменов и игорь грингауз. в нелегкое для строительной отрасли время возглавляемая им компания «жск» заняла первое место в рейтинговом реестре застройщиков ивановской области. а лечебно-диагностический центр «миленарис» (еще одно направление семейного бизнеса грингаузов, возглавляемое супругой игоря аркадьевича ириной евгеньевной) тоже успешно развивается, предоставляя ивановцам возможность получать полный спектр медицинских услуг по адекватным ценам. все потому, как утверждает руководитель, что на протяжении многих лет, возглавляемые им компании никогда не изменяли своих принципов работы. какие это принципы, узнаем из интервью с игорем и ириной грингауз.

К С Е Н И ЯС Е Л Е З Н Е В А

главные показатели, благодаря которым «жск» вышла на первое место – это показатели по досрочному вводу жилья, отсутствию судебных претензий и претензий жильцов уже постро-енных многоквартирных домов.

– непростой год выдался для строительной отрасли, но все же

рейтинг застройщиков ивановской области показал, что компания

«жск» работает достойно! так ли все хорошо, как кажется?

– Абсолютно хорошо любому бизнесу быть не может, ког-да так лихорадит экономику. Но все же «ЖСК» строит и име-ет стабильные показатели. Главные показатели, благодаря которым «ЖСК» вышла на первое место – это показатели по досрочному вводу жилья, отсутствию судебных претензий и претензий жильцов уже построенных многоквартирных до-мов. И этих показателей мы придерживаемся второй год, не-смотря на непростую ситуацию в строительной отрасли.

Кроме того, на рынке появилось много новых игроков, ко-торые пришли в строительство потому, что считают его высо-кодоходным бизнесом, который под силу любому. Поэтому се-годня предложений от застройщиков больше, чем спроса на жилье у населения. И нормальным компаниям, работающим в рамках закона, сегодня трудно выдерживать конкуренцию.

– на сегодняшний день как обстоят дела в компании?

– Сегодня «ЖСК» выполняет все свои обязательства пе-ред дольщиками, и что немаловажно – перед работниками тоже. В сентябре мы сдали в эксплуатацию первую очередь строительства дома по улице Кузнецова. Вторая очередь строительства готовится к сдаче. Приступаем к строитель-ству третьей!

Несмотря на кризис, мы сохранили коллектив, и наши под-рядчики не имеют к нам денежных претензий.

– У вас есть свой стиль работы, вы никогда не брались сразу

за несколько объектов. это боязнь подвести дольщиков, не спра-

вится? или что?

– Это один из принципов работы. Мы никогда не гнались за объемами, все наши объекты строятся по плану, но опережая график и без ущерба качеству.

Мы не любим торопиться. На протяжении всех лет суще-ствования «ЖСК» придерживается строгих принципов веде-ния дел. Как 14 лет назад компания «ЖСК» начинала работу, так именно она и работает, и никогда она не меняла своего названия. Как был я директором компании, так я им до сих пор и являюсь. Это первый принцип, благодаря которому мы завоевали доверие наших клиентов. Мы – честные налого-плательщики.

Второй – мы всегда применяли и применяем только самые высококачественные строительные материалы. И третий, главный принцип – на «ЖСК» введено несколько уровней кон-троля качества. Поэтому, я считаю, у нас нет судебных раз-бирательств и претензий со стороны собственников квартир.

– вы можете поделиться своими мыслями по поводу будущего

года, что будет происходить в строительстве, какие прогнозы?

– Даже тщательное прогнозирование не даст полной


5

по статистике ежемесячно «миленарис» посещает 10 000 человек. более 450 человек ежедневно или более 110 тысяч человек в год приходят сюда за помощью высококвалифицированных специалистов.

гарантии того, что к концу строительства объекта мы будем иметь то, что запланировали в начале. Не могу сказать ни-чего конкретного. К примеру, перед строительством одного из объектов мы запланировали больше квартир с маленькой площадью, а в завершении стройки оказалось, что нам не хватает больших квартир. Сейчас думается, что в связи с кризисом население не будет способно покупать квартиры большой площади, и нужно строить больше маленьких квар-тир, однако же продлевают материнский капитал, с помощью которого люди смогут улучшать свои жилищные условия. Вот как быть? Никогда не просчитаешь.

– как складывается кадровая ситуация на вашем предприятии,

когда во всю говорят, что не хватает специалистов рабочих про-

фессий?

– Точно так же, как везде. Не хватает каменщиков, монтаж-ников. Их либо нет, либо приходят работники с очень низкой квалификацией.

Прораб крупного строительного объекта должен прорабо-тать на стройке минимум10-12 лет. У нас же на вакансию про-

раба откликается молодежь, закончившая Университет. А на рабочие специальности они идти не хотят, тяжело и зарплаты не устраивают.

– Можете сравнить настоящий кризис с кризисом 2008 года?

– Когда мы начинали строительство дома в прошлый кри-зис, я понимал, что есть лишь одна опасность – низкая по-купательская способность. Сейчас же мы зависим еще и от других факторов, кроме покупательской способности не-стабильна и банковская сфера, от которой зависит долевое строительство.

– Что должно повлиять на то, чтобы строительная отрасль в ре-

гионе лучше развивалась?

– В команде у губернатора должны быть профессиональ-ные строители, прошедшие путь от мастера до руководителя строительной организации. Как это было раньше. Строи-тельство и медицину по учебникам не выучишь.

– если по строительной отрасли все понятно, то попрошу ирину

евгеньевну рассказать, как обстоят дела в другом направлении ва-

шего семейного дела, в компании «Миленарис»?



6


ГК «Грингауз» поздравляет всех с приближающимися зимними праздниками!

Желает вам крепкого здоровья, огромного счастья, новых побед в личной жизни и карьере!

– Так сложилось, что наша семья занята в двух отраслях, в которых ничего придумывать не надо: строительство и ме-дицина. Надо лишь работать и совершенствоваться. Что мы и делаем. По статистике ежемесячно «Миленарис» посеща-ет 10 000 человек. Более 450 человек ежедневно, или более

110 тысяч человек в год приходят сюда за помощью высоко-квалифицированных специалистов. Из них 70% – постоянные пациенты. Можете себе представить? Это говорит о том, что работа, которую мы ведем с персоналом и врачами, не про-ходит зря.

Я не скажу, что все получается на 100%, есть свои слож-ности. Мы боремся с врачами, которые зачастую превра-щаются в ремесленников, что позорно и недопустимо. Мы жестки в отношении врачебных ошибок. И поэтому в нашей клинике целых четыре эксперта, которые проверяют истории болезни, контролируют врачей – правильно ли назначены ле-карства, и те ли взяты анализы.

Второе – мы постоянно вкладываем деньги в переоснаще-ние клиники. За последний год у нас появилось:

– биохимический анализатор SuperZ;– Аппарат-массажер вакуумный фототерапевтический

АМВЛ-01 «ЯРОВИТ»;

– Видеогастроскоп «ПЕНТАКС» «EG»;– Аппарат магнитно-инфракрасный лазерный терапевти-

ческий РИКА-04/4;– Аппарат для эндоваскулярной лазерной коагуляции ва-

рикозных вен «ЛАХТА-МИЛОН» 1470-10;– Массажный стол MedicusPro.– тяжело было завоевывать доверие тогда, когда начинали ра-

боту?

– Очень непросто. Но мы сделали упор на многие момен-ты, которых в государственных клиниках не было. У нас ра-ботают специалисты редких направлений, такие как: нефро-лог, гематолог, инфекционист и др. Наши пациенты должны знать, что в «Миленарисе» всегда ведут прием специалисты, способные помочь по любому вопросу.

«Миленарис» – одна из первых ивановских клиник, кото-рая в удобное для посетителей время (каждый день с 8.00 ч. до 22.00 в т.ч. в выходные и праздничные дни) стала прово-дить предварительные и периодические медицинские осмо-тры, профилактические и диспансерные осмотры.

Мы сохраняем это лидерство. И уже сейчас я с уверенно-стью могу сказать, что Лечебно-диагностический центр «МИ-ЛЕНАРИС» за 15 лет своей работы завоевал доверие и лю-бовь сотен тысяч ивановцев и жителей соседних регионов.

– Чем «Миленарис» отличается от других центров?

– Специально для занятых людей в клинике разработаны программы обследования и лечения, преимущества которых в том, что за один день пациент может сдать все необходи-мые анализы, пройти врачей-специалистов и получить их рекомендации. Быстро, удобно и гораздо дешевле, чем по-сещение каждого врача-специалиста по отдельности.

«Почему надо лечиться в «Миленарисе»?1. Полный спектр медицинских услуг по адекватным це-

нам (лечение, консультации, диагностика, анализы, аптека);2. Более 80 квалифицированных врачей. Штат 250 чело-

век;3. Удобный график работы с 8.00 до 22.00 ежедневно,

в том числе в праздничные дни;4. работаем с 2001 г. Нас посетили 1500000 человек;5. Личная ответственность учредителей за все предо-

ставляемые услуги;6. Государственная лицензия на медицинскую деятель-

ность.


7


8


Cегодня в Ивановской области работает на постоянной основе

16 производителей товарных строительных смесей. Из них 12 – в

областном центре (или близко к городу), что говорит о высокой

конкуренции среди производств. Естественно, что объем рынка

строительных смесей прямо зависит от самочувствия и динамики

развития рынка недвижимости региона. В декабре прошлого года

произошли всем известные события: девальвация рубля, введены

западные санкции против России, банковский кризис в стране (еже-

недельно несколько банков лишаются лицензий, в том числе банки

достаточно крупные и привлекательные в прошлом для бизнеса), что

не могло не отразиться на рынке недвижимости. Инвестирование в

валюту, снижение покупательной способности населения, изменили

планы многих семей по поводу приобретения нового жилья или ин-

вестирования в недвижимость, отсутствие уверенности населения

в завтрашнем дне и ужесточение условий для получения ипотеки в

банках, сыграли в совокупности свою роль, как результат – продажи

недвижимости упали в разы. В результате производители оказались

в условиях жесткой конкуренции на падающем рынке. Во всем мире

такая ситуация заставляет производителей снижать издержки, по-

вышать производительность труда, заставляет получать конкурент-

ные преимущества за счет качественного сервиса и высокого ка-

чества продукции. Но, к сожалению, наши коллеги зачастую видят

только самый простой из всех способов – резкое снижение цены

на продукцию (демпинг), который имеет смысл только в краткосроч-

ной перспективе. В среднесрочной же и долгосрочной перспективах

влечет за собой множество отрицательных последствий, давайте по-

пробуем разобраться, какие же это последствия:

1. Резкое снижение цены приводит к увеличению потока клиен-

тов, но прирост выручки кратковременен и не дает пропорциональ-

ного увеличения прибыли, так как не желая терять рынок, увидев

падения спроса, другие производители так же снижают цены.

2. Начинается ценовая война, донести клиенту другие, не цено-

вые преимущества гораздо сложнее, чем просто снизить цену.

3. Эта ценовая война в борьбе за клиента приводит к определен-

ному порогу рентабельности, когда заработок производителей уже

ниже нормы прибыли.

4. В нормальных условиях, это должно привести к приостановке

части производств, закрытию нерентабельного бизнеса. Но на ра-

стущем рынке, этот сегмент был настолько переоценен, что многие

предприниматели из других направлений и отраслей экономики, не

имея опыта, знаний, вложили значительные средства в землю, обо-

рудование, пуско-наладку, материалы и т.д. и начали производить

бетон и раствор. Продать же бизнес или хотя бы участок и обору-

дование за адекватную цену в новых условиях практически невоз-

можно.

5. Еще один важный фактор – себестоимость производимой про-

дукции осталась на прежнем уровне или снижается гораздо медлен-

нее падения рынка, что не дает объективной и честной возможности

для снижения цены на товар.

6. Учитывая все вышеперечисленное, многие компании вынуж-

денно пошли по пути экономии на качестве:

– Закупаются некачественные материалы (низкоактивный це-

мент, не мытый или не соответствующей фракции щебень, гравий

и песок).

– Занижаются дозировки для приготовления смеси заданного ка-

чества (марки и класса) по нижнему порогу соответствия, или даже

опускаясь до явного несоответствия требованиям госта.

– Экономия на контроле качества продукции (лабораторные ис-

пытания, специалисты-технологи).

– Элементарное всем знакомое по временам «дикого рынка»

«обвешивание», когда производитель недогружает определенный,

не заметный без специальных измерений объем смеси, в зависимо-

сти от заранее известного уровня компетенции покупателя.

Со стороны выглядит и читается жутко, но, к сожалению, практи-

ка показывает, что самоуважение клиента, его требовательность к

производителю сегодня встречаются реже, чем халатность, подкуп

и простое «закрытие глаз» и бесконечный оптимизм, характерный

для менталитета русского человека. Наша цель – попробовать за-

ставить покупателя задуматься над серьезностью и последствиями

гонки за низкой ценой в строительстве. Ведь строительство – это,

прежде всего, долговечность, устойчивость, прочность.

Вот несколько советов, которые помогут Вам не пойти на поводу

у недобросовестных производителей:

1) Не поленитесь доехать не только в офис производителя

(который зачастую достаточно и умышленно удален от производ-

ства), но и потребуйте знакомства с производством для проверки

соответствия заявленных характеристик производителя реальным.

Ну и сам внешний вид площадки и оборудования может многое ска-

зать о поставщике, по возможности познакомьтесь с руководством,

с собственниками.

самая актуальная тема среди предпринимателей и руководителей бизнеса сегодня – это кризисные явления в экономике нашей страны. как кризис отразился на строительной отрасли, на рынке товарных строительных смесей в частности, как одном из основных системообразующих рынках в сегменте обрабатывающих строительных производств и о ситуации, сложившейся на этом направлении в нашем регионе, в нашем следующем материале.

с Кем можно, а с Кем нельзя работать в Кризис Советы Строителям


9


2) Не гонитесь за низкой ценой. Средняя рентабельность при

цене средней марки бетона (возьмем М-200; В-15) 2 900 – 3 000 руб./

м3 без учета доставки, составляет порядка 10% (при соответствии

качества товара), т.е. около 300 руб./м3. Получая прайсовую цену

2 700 и еще скидку 5%, скорее всего Вы получите или «недовоз»

или, в лучшем случае М-150. Поймите, что даже в случае выявле-

ния несоответствия марки (или класса смеси) заявленной, доказать

этот факт в суде, а тем более получить компенсацию, практически

невозможно. В любом разбирательстве Вы будете «играть на поле

поставщика», недобросовестные строители, несоблюдение норм

производства работ, погодные условия, время выгрузки – все это

аргументы производителя против Вас.

3) Закон на Вашей стороне. Подавляющее большинство частных

застройщиков не знакомы с ГОСТами для строительных смесей, что

позволяет недобросовестным производителям буквально «мешать

грязь» вместо бетона. Запомните, Вы вправе потребовать: па-

спорт на саму строительную смесь («в жидком виде») в день

отгрузки товара, потребовать указать в паспорте количество

и даже основные характеристики всех используемых матери-

алов, и даже – приложить копии паспортов на эти материалы.

4) Сам паспорт еще не гарантирует соответствия его данных ре-

альным. У надежного поставщика установлено современное элек-

тронное оборудование, которое позволяет получить распечатку с

завода, в которой с точностью до килограмма показано количество

загруженных в машину материалов (цемента, песка, щебня, пласти-

фикатора или противоморозной добавки).

5) При возникновении сомнений в качестве смеси, потребуйте

оперативного приезда на объект технического специалиста от заво-

да-изготовителя, убедитесь в его компетенции.

6) Слушайте отзывы конечных потребителей (заказчиков), т.к.

многие «посредники» (бригады отделочников, монолитчиков) так

или иначе ангажированы к определенному производителю. У нашей

компании были курьезные случаи, когда клиент просил нас пореко-

мендовать ту или иную бригаду рабочих для выполнения работ на

своем объекте, мы, исходя из отзывов наших же покупателей, со-

ветовали подрядчика, которого об этом не предупреждали, в по-

следствии при разговоре с этим клиентом, подрядчик настаивал

на выборе другого поставщика бетона, хотя имел положительный и

неоднократный опыт работы с нашей компанией. При этом всегда

напрямую общайтесь с поставщиком, при возникновении проблем,

требуйте связи с руководством – отсутствие этой возможности – уже

о многом говорит.

В заключение, хотим заверить читателей, что компания «Бе-

тон-Сервис» всегда будет стоять на жестком соблюдении всех

требований, предъявляемых к производству строительных сме-

сей. Мы готовы работать с самым требовательным заказчиком.

В случае недовольства нашей работой, Вы можете (что само по

себе редкость) в любое время позвонить с Вашей проблемой на-

прямую руководству – собственникам компании, все контакты,

а так же специальный раздел для отзывов есть на нашем сайте:

бетон-сервис.рф gс уважением,

антон новожилов, «Бетон-сервис».


10

с 1 октября 2015 года вступили в силу изменения к федеральному закону от 26 октября 2002 г. № 127-фз «о несостоятельности (банкротстве)» (далее – федеральный закон), которые ввели в действие процедуру банкротства физических лиц. вследствие этого физические лица получили право объявлять себя банкротами, реструктуризировать долги, а так же проходить через процедуру реализации имущества с частичным погашением долговых обязательств и обнуления непогашенных.

банКротство физичесКих лиц

В ряде случаев у должника

возникает обязанность объ-

явления себя банкротом. Это

происходит при наличии сле-

дующих обстоятельств:

1) задолженность перед

кредиторами составляет 500

тыс. руб. и более;

2) удовлетворение требо-

ваний одного или нескольких

кредиторов приводит к невоз-

можности исполнить обяза-

тельства перед другими кре-

диторами.

В подобных случаях заяв-

ление нужно подать в суд не

позднее 30 рабочих дней со

дня, когда должник узнал или

должен был узнать об этом. За нарушение этого правила пред-

усмотрена ответственность по части 5 статьи 14.13 КоАП РФ.

При наличии ряда оснований у должника возникает право на

объявления себя банкротом в следующих случаях:

1) должник предвидит свое банкротство;

2) обстоятельства очевидно свидетельствуют о том, что граж-

данин не в состоянии исполнить денежные обязательства;

3) гражданин отвечает признакам неплатежеспособности и

(или) признакам недостаточности имущества.

Заявление о банкротстве гражданина могут также подать его

кредиторы либо уполномоченные органы. Заявления подаются и

рассматриваются арбитражными судами, процедура подробно

урегулирована Федеральным законом.

Нормы о банкротстве физических лиц распространяются и на

индивидуальных предпринимателей.

В России уже активно пошли обращения таких граждан в

арбитражные суды. Так, одно их первых решений было принято

Арбитражным судом Ульяновской области – о банкротстве фи-

зического лица Дарьи Расторгуевой. Как сообщили в суде, заяв-

ление Расторгуева подала самостоятельно из-за долга в 14 млн.

рублей по денежным обязательствам и обязательным платежам

перед Сбербанком, иными кредитными организациями и гражда-

нами. При этом должница являлась матерью одиночкой, воспиты-

вающей троих детей, из доходов имела только государственное

пособие на детей. Реструктуризация задолженности в подобном

случае оказалась невозможной, суд обратил взыскание на иму-

щество, которого фактически не было, и признал должницу бан-

кротом.

При наличии подобной возможности у многих людей возни-

кает соблазн освободиться от своей имущественной массы по

фиктивным сделкам, а вслед за этим пройти через процедуру

банкротства в целях избегания ответственности по долгам. Этого

делать нельзя, так как, во-первых, в РФ введена уголовная ответ-

ственность за фиктивное банкротство (ст. 197 УК РФ); преднаме-

ренное банкротство (ст. 196 УК РФ) и неправомерные действия

при банкротстве (ст. 195 УК РФ). Санкциями указанных статей

установлена ответственность виновных лиц от штрафа в раз-

мере до 500 тыс. рублей до лишения свободы сроком до 6 лет.

А, во-вторых, все сделки совершенные за три предшествующие

годы до объявления физического лица банкротом можно при-

знать недействительными. Фактически данный срок действует

с момента, когда кредитор или финансовый управляющий усмо-

трят в этой сделке нарушения, поэтому он может быть значитель-

но больше, чем три года. Имущество по таким недействительным

сделкам возвращается назад.

Кроме того, если гражданин прошел всю процедуру бан-

кротства, был все-таки признан банкротом с освобождением от

долговых обязательств, то все равно он понесет целый ряд не-

гативных последствий, например (ст. 213.30 ГК РФ):

– в течение пяти лет он будет не вправе принимать на себя

обязательства по кредитным договорам и (или) договорам займа

без указания на факт своего банкротства;

– в течение пяти лет дело о его банкротстве не может быть

возбуждено по заявлению этого гражданина;

– в течение трех лет он не вправе занимать должности в орга-

нах управления юридического лица, иным образом участвовать в

управлении юридическим лицом.

Кроме того, в случае признания гражданина банкротом, суд

вправе вынести определение о временном ограничении права на

выезд гражданина из РФ (п. 3 ст. 213.24 ГК РФ).

Юридическое бюро «Лебедева, Гущина и партнеры» осущест-

вляет оказание юридических услуг для граждан и бизнеса, ориен-

тируясь, прежде всего, на качество, профессионализм и резуль-

тат. По всем вопросам обращайтесь по телефону: 34-40-27. g

право

ольга Лебедева, к.ю.н., доцент кафедры гражданского права и процесса юридического факультета ИвГУ, управляющий партнер Юридического бюро «Лебедева, Гущина и партнеры»


11

каждый год все больше и больше становится школ, студий, клубов и центров изучения иностранных языков. и самым популярным для изучения остается английский. программа курсов делового английского не отличается разнообразием у языковых центров, т.к. является узконаправленной. большинство центров предлагает услуги по изучению делового английского в россии, некоторые так же отправляют за рубеж. последнее время стало популярно отправляться изучать язык за границу, но так ли это выгодно и эффективно?

бизнес-Курсы анГлийсКоГо в россии и за рубежом, что лучше выбрать

Чтобы узнать, что думают по этому поводу различные известные языко-вые центры, я обратилась за помощью к интернету. «Только не дома, скаже-те вы и будете правы. Хочешь говорить по-английски свободно – изучай язык в стране, где на нем говорят: этот надеж-ный рецепт известен многим» – говорит Михаил Кудрявцев в статье, в которой рекламирует образовательный центр «Стади Флайт». «Изучайте английский в его родной стране и совершенствуй-те свои знания в окружении носителей языка», – призывают на сайте образова-тельной организации Kaplan. «Изучение языка в англоговорящей стране крайне эффективно», – утверждают в центре ан-глийского языка Double Decker. Все эти организации специализируются на обу-чении за рубежом.

Они все конечно говорят верно, но данный вариант все-таки подходит для тех, кто уже знает язык на достаточно высоком уровне. Я, как человек прохо-дивший обучение и стажировку в США, могу с точностью заявить, самый лучший способ закрепить знания языка – это поехать за границу. Но для начального уровня владения иностранным языком желательно заниматься с русскогово-рящим учителем, т.к. он сможет лучше и понятнее объяснить нюансы, которые бу-дет сложно понять, общаясь с носителем языка. А речи об эффективном изучении английского языка с нуля в той стране, где на нем говорят – это по большей ча-сти реклама.

Если же у Вас есть базовые знания ан-глийского языка, то Вы можете выбрать школу как в России, так и за рубежом!

предлагаю рассмотреть преимущества и

недостатки изучения делового английского в

россии и за рубежом.

Несомненным плюсом обучения за границей является возможность окунуть-ся в атмосферу, где говорят только на английском и не понимают русского язы-ка. Находясь на занятии в России, даже если мы говорим только на английском с преподавателем, мы подсознательно знаем, что если скажем или спросим на русском неизвестное нам слово, нас поймут. За границей все иначе, там мы попадаем в стрессовую ситуацию, в результате которой наш мозг начинает работать активнее, стараясь одновре-менно понять суть сказанного, и найти необходимые слова для ответа, а так же запомнить как можно больше слов,

фраз и выражений. Но для получения результата минимальный срок обучения за границей 1,5 месяца, т.к первые две недели человек лишь будет привыкать к новой для него атмосфере, будет адап-тироваться, и только, освоившись, нач-нет максимально эффективно учиться. К сожалению, не у всех есть возможность уехать за границу на полтора месяца. Да и стоимость такого удовольствия варьи-руется от 350 до 3000 фунтов стерлингов за неделю курсов без проживания.

Обучение же в России, Вам обойдет-ся намного дешевле, от 13 000 до 50 000 руб. за курс. . Но это совсем не значит, что качество образования будет ниже. Какие же преимущества обучения в род-ной стране?

на что следует обратить внимание при вы-

боре школы или центра изучения языков?

Как бы странно это ни звучало, но на наличие курса бизнес-английского. Да-лее желательно узнать про преподава-теля, который ведет данный курс. Лучше, если у него, или нее есть экономическое образование, или опыт работы в бизнес-сфере, т.к. важно, чтобы преподаватель хорошо разбирался в такой узконаправ-ленной теме. Но если Вы выбираете центр за пределами нашей страны, стоит помнить, что отчетность за рубежом ве-дут только по стандартам МСФО и отве-тить на вопросы касаемо отчетности, ис-пользуемой в РФ, вряд ли кто-то сможет.

несмотря на все преимущества и недостат-

ки изучения бизнес-английского в россии и

за рубежом, помните, что выбор остается за

вами, и вам решать, как и где учить язык!

а наша задача, задача преподавателей, вам

в этом помогать! g

анастасия дунаева Основатель и руководитель языковой академии Langton, обладатель Кэмбриджских сертификатов ТКТ



12

мнение

начале 2015 года вы-пускники факультета права Высшей школы экономики приступили к работе над проектом реформирования

региональной инновационной системы Нижегородской области. Наверное им повезло, что в мире есть люди, способ-ные не только на словах оценивать мо-лодежные инициативы, но и оказывать реальную поддержку.

Благодаря представителям кафедры венчурного менеджмента НИУ ВШЭ – Нижний Новгород, Центра коммерциа-лизации технологий ННГУ им. Лобачев-ского, НП «Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции», Торгово-про-мышленной палаты Нижегородской

области, отдельных бизнес-структур и научного сообщества, перспективный проект в настоящее время находится на стадии подготовки к этапу внедрения в рамках региона.

«Агентство стратегических инициа-тив» в Нижнем Новгороде тоже не оста-лось в стороне. По его инициативе и с целью оказания содействия в реализа-ции проекта, было принято решение о создании Рабочей группы «Условия для венчурного инвестирования и иннова-ционной деятельности». В ее состав вошли авторитетные специалисты в области инновационного бизнеса и вы-пускники НИУ ВШЭ.

Основная идея проекта проста: ядро для реформы – создание Инновацион-ного кодекса Нижегородской области и Ассоциации инновационных предпри-ятий. Неизбежным этапом станет кор-ректировка Концепции инновационного развития региона, внедрение принципа качественного развития инновацион-ной инфраструктуры. Пришла пора прекращать порочную практику созда-ния бизнес-инкубаторов «для галочки». Настало время структурных изменений основ финансовой поддержки иннова-ционных проектов и создания единого органа государственной власти, ответ-ственного за реализацию инновацион-ной политики. Предложениями Рабочей группы являются смещение центров

инновационного развития в вузы, фор-мирование положительного информа-ционного фона, создание условий для привлечения инвесторов, готовых фи-нансировать инновационные проекты поздних стадий развития.

Следует отметить, что Нижний Нов-город можно назвать «колыбелью» российского инновационного бизнеса. Первые бизнес-ангелы (люди, инвести-рующие в инновационные проекты на ранней стадии развития) и высокотех-нологичные проекты появились здесь в середине 90-х годов. Однако в послед-нее время в Нижегородской области наблюдается серьезное замедление темпов инновационного развития, что и стало важной предпосылкой для ре-формирования.

Для творчества необходимы долж-ные условия. Это ювелирная работа, требующая согласованных усилий го-сударства, науки и бизнеса. Различные стартовые позиции регионов и огром-ные размеры страны предопределяют приоритетное развитие региональных инновационных систем. Инновацион-ный процесс невозможно запустить по приказу. Используя конкурентные преимущества региона и создавая не-обходимую базу для коммерциализации технологий и идей, возможно достичь значительных успехов. Ярким приме-ром служит опыт Калужской области.

илья соколов – выпускник ивановского лицея № 67, многократный победитель городских, областных и всероссийских олимпиад по истории. окончил факультет права ниу вшэ. в настоящее время – секретарь рабочей группы агентства стратегических инициатив «условия для инновационной деятельности и венчурного инвестирования», магистрант ниу вшэ (специализация – «инновационный менеджмент»), менеджер по проектам венчурной компании «стартовые инвестиции».

Кто, если не мы?КаК выходцы из иванова реформируют инновационную СиСтему нижегородСКой облаСти

в


13

мнение

К сожалению, в настоящее время Ивановская область занимает 65 место в Рейтинге инновационного развития субъектов РФ по значению российско-го регионального инновационного ин-декса, опустившись за 2013 год на 16 мест. Вместе с тем, по уровню научно-технического потенциала – 21 место. Это достаточно высокий показатель для области. Однако этот потенциал в достаточной мере не востребован. Ко-нечно, можно сколько угодно говорить о планах развития области, констати-ровать великие результаты, но бес-пристрастные цифры говорят сами за себя: 70 место по индексу инноваци-онной деятельности, 62 место (минус 7 мест за год) по качеству инновационной политики. Выход из этой плачевной си-туации один – внесение радикальных изменений в данную сферу деятельно-сти. Достаточно перестать жаловаться на депрессивность в поисках источни-ков финансирования из федерального бюджета и заняться делом, разумно ис-пользуя свои возможности и опираясь на существующий опыт других регио-нов.

С чего начать? Со слова «инно-вация», которое напрочь заболтали

журналисты и чиновники. В него вкла-дываются самые удивительные и па-радоксальные смыслы. Недавно мы побывали в одном из нижегородских министерств и задали его работни-кам вполне простой вопрос: «Каким определением понятия «инновация» вы руководствуетесь в своей дея-тельности?». Ответ был занимателен: «...ну, это импортозамещение и па-тенты». Дальше развивать тему было бессмысленно. Все и так ясно. Совер-шенно потеряны ориентиры и рамки по-нимания. Не буду загружать читателей заумными определениями и приведу достаточно наглядный пример. В селе N нет продуктового магазина и за покуп-ками жители должны либо ездить в со-седний населенный пункт, либо ждать передвижную палатку, приезжающую раз в неделю. Заметив неудовлетворен-ную потребность, местный деловитый мужичок решил открыть пункт стацио-нарной торговли. Так вот, в географи-ческом разрезе конкретного села – от-крытие магазина и есть инновация. Это – нечто новое, что имеет превосходство над существующими аналогами в пред-принимательской и иной, приносящей доход, деятельности.

Естественно, на уровне страны и, тем более, мира будут совсем другие масштабы инноваций. Но суть та же. «Яндекс» и сельский магазин – они разнятся ростом и происхождением, но из одного материала. Конечно, ког-да речь идет о поддержке проектов, то основной упор следует делать на дей-ствительно прорывные проекты, как минимум – общероссийского, а лучше – международного уровня. Импорто-замещение – это значит «изобрести» велосипед и собрать его в России, а инновация – это присоединить к нему электродвигатель и создать тем са-мым первый «электромопед», если этот «электромопед» действительно нужен людям. Например, открытие магазина в деревне с населением в двадцать человек (да и те – приезжие дачники) будет мероприятием нецеле-сообразным. По этой причине, часто мелькающий в нормативных актах термин «государственное управление инновационной деятельностью» пред-ставляется неадекватным. Инноваци-онной деятельностью могут управлять только желания потребителей, люди – реальные субъекты, голосующие ру-блем.

из доклада «рейтинг инновационного развития субъектов российской федерации», разработанного институтом статистических исследований ниу вШЭ на базе официальной отчетности

росстата рф, где место – положение среди 83 субъектов рф.

0,6

0,5

0,4

0,3

0,2

0,1

0

7 место 3 место

21 место



65 место

региональный инновационный индекс

научно-технический потенциал инновационная деятельность

Качество инновационной политики

НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТь ИВАНОВСКАЯ ОБЛАСТь


14

мнение

Венчурный бизнес (вид предприни-мательской деятельности, отличающий-ся высокой степенью риска и являю-щийся основой реализации инноваций) – намного больше, чем просто бизнес. Тут правильнее было бы говорить о свя-зующем звене между прогрессом, в том числе научно-техническим, и обычной жизнью. Тот факт, что сейчас вы име-ете возможность читать эту статью за персональным компьютером или в пе-чатном формате и обсуждать ее в со-циальной сети, непосредственно свя-зан с тем, что в свое время смельчаки не побоялись рискнуть своим рублем и временем, чтобы внедрить новшества в рыночный оборот. Причем сводить про-гресс к деятельности ученых было бы в корне неправильно. Одно дело изложить некую идею на бумаге, и куда сложнее воплотить ее в жизнь, сделать доступ-ной для широких масс людей. Чего бы стоили кипы литературы, написанной изобретателями и инженерами, если бы Генри Форд не смог организовать про-изводство дешевого автомобиля?

В СМИ часто восторгаются тем, что в России разработали суперкомпьютер или что-то другое с приставкой «супер». Это замечательно. Но пока конкретный продукт не может приобрести средне-статистический россиянин, почивать на лаврах рановато. В этом состоит клю-чевая проблема российских иннова-ций – неумение коммерциализировать технологии. У нас все пытаются скинуть на «отсутствие спроса на инновации», но это высказывание абсурдно. Если продукция конкурентоспособна и до-ступна, то на нее будет спрос. Все хотят жить комфортно, быстро передвигаться по стране и проходить обследования на качественном медицинском оборудо-вании. Только потрясающе невысокая производительность труда и отсутствие конкуренции никогда не смогут обе-спечить низкую себестоимость «супер-продукции».

Большая проблема состоит в рас-согласованности при реализации ин-новационной политики: нет единого нормативного акта, регулирующего

данную сферу, нет единого органа ис-полнительной власти, ответственного за эффективность государственной политики. Отсутствует стратегия, ос-нованная на форсайтах – технологи-ях долгосрочного прогнозирования и построения моделей будущего, выяв-ления потенциальных «точек роста». Бизнес-инкубаторы и технопарки функ-ционируют как объекты коммерческой недвижимости, не уделяя должного вни-мания развитию проектов своих «подо-печных». Да и зачем, если зарплата их работников не зависит от финансовых результатов сопровождаемых ими на-чинающих инноваторов. Не созданы условия, когда бизнес-ангелы, венчур-ные фонды и фонды прямых инвести-ций могли бы свести и без того высокие риски исключительно к рыночным фак-торам. Значительная часть чиновников абсолютно не компетентна в сфере инновационной деятельности и венчур-ного инвестирования. Университеты и исследовательские центры довольству-ются бюджетным финансированием и не желают коммерциализировать свои разработки, превращая их в реаль-ный продукт, доступный потребителю. «Грантоежки» планомерно и целена-правленно кушают денежные средства из различных фондов поддержки. А где результат? И все это дополняется тем, что практически каждый человек по своему понимает, что такое «инно-вация». Все «тянут одеяло на себя», а холодно от этого всем. Проблем много, они общие для всех регионов и пришло время их решать.

Представители Рабочей группы при-глашают Ивановский инновационный бизнес к обсуждению проблем регио-нальной инновационной системы и вы-работке стратегии ее реформирования. Кто, если не мы?! Только усилия заин-тересованной общественности могут способствовать созданию благоприят-ных условий для венчурного инвести-рования и инноваций. Может быть тогда Ивановская область сможет гордиться не только торговыми центрами и полу-живым текстильным производством, а

предприниматели из сферы высоких технологий обгонят строителей дорог по размеру выручки. Но для этого нуж-но работать, а не искать виноватых и клянчить деньги из федерального бюд-жета. А это любят далеко не все.

Принимая участие в развитии инно-вационной экономики, государство и само станет инноватором, открытым для нововведений, ориентированным на конкретные потребности людей и име-ющим смелость перестать заниматься законодательными ограничениями. А элементарный принцип эффективности (добиваться большего с использовани-ем меньших ресурсов) должен стать ос-новой государственной инновационной политики:

– мало законов, но хороших;– мало элементов инновационной

инфраструктуры, но реально работаю-щих;

– одно Министерство инноваций, но с действительной ответственностью;

– одно «окно» грантовой поддержки, но понятное и доступное;

– однократная продуманная законо-дательная реформа, а не полумеры с постоянными изменениями.

И в завершении хочется поздра-вить редакцию и читателей журнала «Ивановский бизнесъ» с наступаю-щими праздниками! А так же пере-дать поздравления коллективу лицея № 67. С Новым годом! Пусть 2016 год принесет благополучие, даст новые силы для достижения самых дерз-ких целей, оправдает надежды, а на-стойчивость и целеустремленность помогут осуществить мечты. Твердо-сти духа, неиссякаемого оптимизма, крепкого здоровья и хороших учени-ков!

илья соколов

e-mail: [email protected]


15


16

персонал

За все время моей профессиональ-ной деятельности у меня сложился со-бирательный образ руководителей, которые не позволяли себе забывать о втором по важности в кризис ресурсе – людях. Вот ключевые группы людей, на которых фокусируются руководители, успешно проходящие через сложные времена.

Управление компанией в условиях кризиса: люди, о которых нельзя забывать

1. Капитан с командой. Некоторым руководителям удалось успеть сформи-ровать за годы роста компании команду профессиональных и лояльных менед-жеров. Это те менеджеры, которые являются полноправными участниками совещаний по поиску выходов из слож-ных ситуаций. При решении каждого конкретного вопроса состав коман-ды может меняться; главное, что все члены команды настроены на успех, разделяют все ограничения ситуации, готовы идти на личные жертвы и могут поступиться не только ставкой личного помощника, но и частью оклада. Они

не позволяют себе распространять по компании негативные эмоции. Их клю-чевая роль – проводить конструктивную политику руководства среди сотрудни-ков и мотивировать последних на по-стоянный поиск резервов экономии и повышения эффективности. Наличие такой команды «верных матросов», которые не будут искать возможности переметнуться на соседний более бла-гополучный корабль в самый критичный момент, – это серьезное достижение первого лица. Если такая команда есть, руководитель состоялся не только как менеджер, но и как лидер.

Если вы по тем или иным причинам не успели такую команду сформиро-вать, действуйте так, как будто она у вас есть, включив в нее тех руководи-телей, которым вы склонны доверять и которые для вас важны. Но не позво-ляйте членам такой наспех скроенной команды создать вокруг себя ореол ис-ключительности. Оставьте контур полу-прозрачным, иначе вы можете остаться без необходимых экспертов в самый критичный момент.

2. Руководители фронт-лайн подраз-

делений. Директора магазинов, бригадиры и

менеджеры на первой линии обороны – критичный ресурс. С одной стороны, они первые ощущают, что что-то не так. А с другой, они в первую очередь могут повлиять на показатели продаж, качество работы сотрудников или спро-воцировать текучесть среди самых цен-ных профессионалов. Первым делом сформируйте боевую команду из луч-ших. Если у вас нет готового рейтинга по результатам оценки менеджеров или результатов последней аттестации, вам придется поручить комплектовать «команду бригадиров», опираясь на мнение других руководителей. Что важ-но: здесь в первую очередь важны не столько показатели продаж и победа в бесконечных соревнованиях и за-бегах, сколько лояльность, выдержан-ность, готовность спокойно переносить стрессы. К сожалению, выделенные до этого и прикормленные отличники-по-бедители рейтингов и конкурсов могут оказаться слишком разбалованными и требующими отдельного ухода. Если случится, что человек – и передовик,

«мои встречи с руководителями разных компаний проходят в начале этого года по одному сценарию. руководитель полностью сосредоточен на вопросах управления компанией в условиях кризиса: сокращения затрат, оптимизации персонала и поиска финансов. и это понятно: в условиях перекрытого кислорода сложно думать о чем-то другом. поэтому любое исключение из правил резко бросается в глаза. так, контрастно выглядел руководитель розничной компании, не меньше других страдающий от невзгод нынешней экономической ситуации. отличало его то, что он готов был обсуждать работу своих сотрудников не в смысле, кого еще можно уволить. а в смысле, насколько хорошо продавцы обслуживают тех единичных клиентов, которые заглядывают в его магазин. на вопрос, почему он уделяет этому время, генеральный директор ответил: «но мы ведь продолжаем работать. мы не закрыли наши магазины, значит, мы должны делать свою работу и приложить максимум усилий, чтобы превратить посетителя в покупателя».

люди – важнейший ресурс, особенно во время Кризиса

А Н Н А Б у р о В А , консультант, руководитель проекта «Карьерный потенциал»


17

и преданный компании менеджер, вам повезло.

В чем вам помогут бригады менедже-ров с передовой в управлении компани-ей в условиях кризиса? Они смогут до-нести смысл и необходимость жестких требований до рядовых сотрудников и предоставят вам обратную связь, как воспринимаются ваши действия людь-ми; помогут провести сокращения при необходимости; проконтролируют, что качество и объемы будут сохранены.

Если вам кажется, что собрать та-кую бригаду менеджеров невозможно, это означает, что вы просто не хотите тратить на это время. Возможно, вы рассчитываете на то, что все сотрудни-ки уже притихли, построились и боятся потерять работу. Возможно, это так. Но, как правило, это не означает автомати-чески мотивации на упорный качествен-ный труд в большем объеме. Это озна-чает установку именно на «затихнуть».

3. Клиенты, поставщики, партнеры. Это все те, кто по внешнему контуру

вашей компании. Выберите ту катего-рию людей, которая является для вас наиболее важной. Если в этом списке клиенты оказываются на последнем ме-сте, подумайте еще раз. К сожалению, контроль затрат очень часто поглоща-ет руководителей с головой. Клиент остается наедине с демотивированным

персоналом, пустыми полками, нека-чественным сервисом, который никто не контролирует. Нужно быть сильным лидером, чтобы среди руин текущей ситуации увидеть будущее, в котором клиент – ваше все. Для этого будущего важно не потерять клиента сейчас.

Проконтролируйте, чтобы совеща-ния по качеству проводились с преж-ней регулярностью. Посещайте мага-зины, цеха и лично вникайте в то, как работают рядовые сотрудники. Своим вниманием демонстрируйте, что клиент никуда не делся и задача качествен-ного обслуживания не отменена. При проведении реорганизаций, введением новых правил и процедур, направлен-ных на упрощение работы и сокраще-ние затрат, в первую очередь требуйте оценки, как новшество отразится на клиенте. Согласитесь, неприятно ви-деть рестораны, в которых половина блюд в меню отсутствует из-за того, что в компании перестановки. Или раз-говаривать с операторами колл-центра банка, которые не в состоянии четко объяснить суть ограничений по поль-зованию личными средствами. Клиент автоматически выдает черную метку тем компаниям, с которыми он не будет делить свои последние наличные.

4. Директор по персоналу. В хоро-шие времена директор по персоналу

не заметен в компании. Если проце-дуры, позволяющие, с одной стороны сохранять контур компании в целост-ности, а с другой обеспечивать приток необходимых ресурсов, выстроены грамотно, то директор по персоналу невидим. Иногда HR-директор слишком увлекается своей незаметной охранной ролью и становится ретроградом, пре-пятствующим проведению каких-либо инноваций. Редко встречающийся тип директора по персоналу – человек, у которого развит здравый смысл и уме-ренная осторожность, но который мо-жет быстро ухватывать суть бизнес-за-дачи и бизнес-ситуации.

Если вам удалось найти или вырас-тить такого директора по персоналу, у вас будет отличный партнер во время кризиса. Хороший директор по персо-налу при необходимости сможет обе-спечить вас информацией о том, какие позиции-люди-навыки-знания-техноло-гии критичны в компании, а от чего пока можно отказаться. Он будет думать о сохранении конкурентных преиму-ществ бизнеса.

Последняя категория людей, на кото-рую первому лицу необходимо обратить внимание, – это он сам и его близкие. Гигиена умственного труда и психологи-ческий комфорт очень важны для руко-водителя в сложное время». g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

ww

w.a

nnab

urov

a.ru

/


18


– ооо оп «астра-1» берет свое начало

уже в далеком 2001 году, когда на воору-

жении у компании был всего один экипаж

группы быстрого реагирования, оказываю-

щий охранные услуги по физической охране

объектов. Что сегодня из себя представляет

компания?

– За 14 лет компания сделала боль-шой шаг в развитии, это касается и штата (сегодня это 200 человек), и перечня оказываемых охранных услуг, которые сегодня может оказать ООО ОП «Астра-1», имея для этого самые современные технические средства пультовой охраны.

– Чем сегодня «астра-1» привлекает к

себе клиентов?

– «Астра-1» выбрала для себя пози-цию открытого сотрудничества с кли-ентами. Чем и отличается от конкурен-тов. Выбирая охранную фирму, клиент

замечает, что многие ЧОПы стараются скрыть тревоги и отчёты. «Астра-1» ис-ключила возможность того, что их кли-енты могут думать об этом. Повысить лояльность клиентов позволило нам техническое оснащение и пультовое программное обеспечение «Центр Ох-раны» с мобильным приложением «Тре-вога в ГБР».

Только представьте себе: все ваши объекты вы можете видеть на экране мобильного телефона. Причем все объ-екты клиента находятся в одном прило-жении и под одним аккаунтом. На одном экране видно есть ли кто дома, кто пер-вым пришел в офис, все ли в порядке на даче.

Кроме того, теперь есть возмож-ность установить на дачу клиента тем-пературный датчик и датчик возгора-ния. Вы будете получать на телефон изменения температуры и уведомления, если температура изменится на крити-ческое значение. Или вдруг произойдет возгорание.

– получается, что клиент сам может про-

верить обстановку на своих объектах, не зво-

ня оператору и не прося отчет?

– Именно так. ПО «Центр охраны» не просто отправляет СМС по событиям и тревогам. Клиенты могут видеть живое видео с камер наблюдения в мобильном приложении и личном кабинете. А как только срабатывает сигнализация, кли-ент получает короткое видео момента срабатывания датчика, а лента событий мобильного приложения показывает, что происходит после тревоги – поша-говые действия с таймингом всех дей-

технический прогресс не стоит на месте. компании, шагающие в ногу с ним успешны и конкурентоспособны. в числе них охранное предприятие «астра-1», взявшее себе на вооружение современное программное обеспечение и техническое оснащение, позволяющее клиенту осуществлять контроль работы охранной системы через приложение в мобильном телефоне, не выезжая на объект. подробнее о новинках в интервью с директором оп «астра-1» александром ожерельевым.

видео в режиме реальноГо времени с Камер, установленных на объеКте, и друГие сервисы по охране объеКтов теперь в вашем телефоне!


19


ствий оператора охранного предпри-ятия и ГБР.

Таким образом, вся работа охранно-го предприятия стала абсолютно про-зрачной.

– Что нужно для того, чтобы эта система

начала работу, нужно приобретать специ-

альное оборудование?

– Нет, клиенту нужно всего лишь заключить с нами договор, а монтаж и установка всего сопутствующего обо-рудования произведут специалисты ОП «Астра-1». И на мобильный телефон нужно будет установить приложение, скачав его по ссылке.

– получается, что при помощи мобильно-

го телефона я могу управлять всей системой

охраны своих объектов?

– Да, с помощью ПО «Центр» по-явилась возможность дистанционного управления охраной: снятия и поста-новки объекта на охрану посредством мобильного приложения. И даже устранить неполадки можно без вы-езда клиента на объект. Если обору-дование вдруг работает неправильно, инженер устраняет ошибки через веб-интерфейс.

Клиенты ОП «Астра-1» могут спокой-но заниматься своими делами, и кон-

тролировать объекты через телефон в удобное для него время.

– Хотели бы услышать ваше мнение о

ситуации, которая складывается в охранной

сфере сейчас. как мы знаем, с недавнего

времени в регион стали приходить феде-

ральные охранные компании, предлагаю-

щие крупным сетям заключать с ними дого-

вора на оказание охранных услуг. считаете

ли вы такую работу целесообразной, какие

плюсы и минусы у такой работы?

– Конечно, всем региональным ох-ранным предприятиям трудно сопер-ничать с охранными предприятиями так называемого «Федерального охва-та». Но смысл этой работы в том, что их Центр заключает договор подряда с теми же региональными охранными предприятиями, и по тревоге сигнал сначала поступает в их Центр, а по-том перенаправляется в регион, где находится объект, и региональные же

ГБР выезжают к нему по тревоге. По сути, клиент, имеющий сеть объек-тов по стране, заключивший договор с таким ОП выигрывает в плане до-говорной работы и бухгалтерской за-груженности, с одним исполнителем в этом плане намного легче работать. Но пока реалии таковы: данные структуры не готовы качественно предоставлять охранные услуги в федеральном мас-штабе. Время реагирования на сигнал

тревоги значительно увеличивается. В охранном бизнесе каждая минута после срабатывания сигнала тревоги может дорого обойтись клиенту, чей объект подвергся действиям злоумыш-ленников. А так же возникает большая вероятность, что ГБР просто не полу-чат этот сигнал из Центра, в связи с действиями бандитов, имеющих тех-нические возможности глушить такие сигналы. g

все охраняемые объекты клиент может видеть на экране мобильного телефона. на одном экране видно есть ли кто дома, кто первым пришел в офис, все ли в порядке на даче


20

малый бизнес

Уходящий 2015 год оказался бога-тым на изменения правил жизни мало-го и среднего бизнеса. В следующем году, несмотря на обещания властей не повышать налоги, предприниматели спокойной жизни не ждут. Опрошенные «Газетой.Ru» представители бизнеса признаются, что основные опасения на 2016 год связывают с принятием новой редакции КоАП, а также возможным по-вышением сборов из-за нехватки денег в региональных бюджетах.

Правительство в 2013 году обещало не повышать налоги на бизнес до 2018 года. Это обещание до сих пор в силе, заверил в начале декабря премьер-ми-нистр Дмитрий Медведев. В ближайшие годы налоговую систему трогать не бу-дут, заявил он, в том числе подоходный налог для граждан, который останется на уровне 13%.

Но по факту нагрузка на бизнес растет непрерывно, утверждают пред-ставители общественных организаций малого и среднего бизнеса. Происхо-дит это иногда неожиданно. «Я боюсь, что по ходу 2016 года могут еще что-то нехорошее для нас придумать. Мы год назад не знали, что ЕГАИС введут, а ее летом приняли», – приводит пример ру-ководитель Центра экспертизы и ана-литики проблем предпринимательства «Опоры России» Иван Ефременков.

В аппарате уполномоченного по за-щите прав предпринимателей насчи-тали уже пять решений, ухудшающих условия для бизнеса на будущий 2016 год (аналитическая справка есть у «Га-зеты.Ru»). В том числе ужесточение правил применения кассовой техники, рост стоимости выкупа земли, сокра-щение финансирования госпрограммы поддержки малого и среднего бизнеса, рост штрафов, введение ЕГАИС.

Участие в ЕГАИС, единой инфор-мационной системе, обеспечивающей контроль государства над оборотом ал-коголя, обязательно с 1 января для оп-товиков, а для розницы – с 1 июля 2016 года. Но многие регионы не готовы к нововведениям. А закупка и обслужи-вание новой техники повлекут десятки тысяч рублей новых затрат для бизне-са. Поэтому добросовестные предпри-ниматели готовы к новым правилам, только если не будет затрат, отмечает руководитель экспертного центра при бизнес-омбудсмене Анастасия Алехно-вич.

Такие договоренности предвари-тельно достигнуты на совещании у ви-це-премьера Александра Хлопонина, напомнила она. На прошлой неделе Хлопонин поручил проработать налого-вые вычеты для приобретения ЕГАИС в первом квартале. Ранее вице-премьер

оценивал стоимость оборудования в 90 тысяч руб.

Беспокоят бизнес и другие сборы, которые могут появиться. Например, торговый сбор. Пока этот платеж су-ществует только в Москве, говорит Ефременков, но и санкт-петербургские власти уже обсуждают его введение. Бизнес надеется, что этого не случит-ся, добавил аналитик. «Мы также ви-дим риск повышения местных сборов и сумм штрафов в связи с дефицитом бюджета в регионах: есть ряд плате-жей, которые они могут увеличивать», – вторит Алехнович.

В 2016 году высок риск роста на-грузки по налогу на недвижимость, от-мечает замглавы комитета по предпри-нимательству Торгово-промышленной палаты Марина Карпова. «На будущий год нас ожидает изменение самой кон-цепции кадастровой оценки, переход к

малый бизнес опасается повышения нагрузки в 2016 году

в новый Год с новыми сборамиЕ Л Е Н А М А Л ы ш Е В А


21


По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.gaz

eta.

ru

полному госрегулированию. Поэтому риски возрастают, конечно, раз мы полностью отказываемся от существу-ющей системы, – рассуждает она. – Из-менений к лучшему в такой ситуации ожидать сложно».

Налог на имущество юридических лиц исходя из кадастровой (вместо балансовой) стоимости ввели 28 реги-онов России, напоминает Карпова. В связи с этим она видит еще один риск: те регионы, которые пытались не повы-шать нагрузку из благих побуждений, в результате все равно будут вводить новую систему. «И введут с более вы-соких ставок. Получится, что там, где уже раньше было введено, это будет не так резко, может, где-то даже уже успели пересмотреть темпы роста, как в Москве, а те, кто вообще не вводил, начнут в худшей, кризисной ситуации с нуля», – беспокоится эксперт.

Больше всего новая система нало-гообложения недвижимости невыгодна именно малому и среднему бизнесу, го-ворит Карпова, а также всем владель-цам старых объектов. «Именно у старых объектов будет более резкое увеличе-ние налога сейчас – это огромный риск для них, который почему-то не видит государство. Они не просто начинают платить, а начинают платить больше, хотя у них более тяжелый актив, может, крыша течет и так далее. А для новых

зданий получается послабление – пара-докс», – сетует она.

Ярко позитивных для бизнеса ново-введений за 2015 год Карпова вспом-нить не могла, кроме решения Москвы замедлить рост ставок по налогу на не-движимость.

Головной боли бизнесу добавило введение в действие нового Земельно-го кодекса. Согласно этому закону, му-ниципалитетам дали новые полномочия в области земельного права, которые они оказались не готовы исполнять, объяснила Карпова. Пострадал от это-го бизнес: «Предприниматели просто не могут сделать необходимые вещи, например оформить предоставление земельных участков», – говорит она.

Неприятный и несвоевременный «подарок на Новый год» преподнесли бизнесменам депутаты Госдумы, пред-ложившие принять новую редакцию Кодекса об административных право-нарушениях. Алехнович связывает с этим законом свои основные опасения. «Основная проблема в том, что они пытаются продвинуть новую мощную систему административного наказания без ликвидации избыточных требова-ний», – говорит она. При этом, хотя местами и предлагается снижение раз-меров штрафов, это поверхностные из-менения, считает эксперт.

«Бизнес надеется, что поручения

президента по сокращению избыточ-ных требований в следующем году бу-дут выполнены», – продолжила Алех-нович. Тогда можно будет говорить о совершенствовании КоАП, а пока это слишком поспешное решение, счита-ет она. «В новом проекте слабо пред-ставлены права предпринимателей на защиту, оспаривание результатов про-верки, расширены полномочия надзор-ных органов, например, срок давности по нарушениям увеличен, а в целом эксперты отмечают, что КоАП стал по-ходить на Уголовный кодекс», – заклю-чает эксперт.

Были документы «со знаком плюс» и «со знаком минус», отмечает Ефремен-ков из «Опоры». Из позитивных реше-ний он вспомнил надзорные каникулы.

Но, по мнению Алехнович, это лишь маленький позитивный шажок. «Кани-кулы» коснутся только плановых про-верок, напоминает она, а их доля не так уж велика, внеплановых и админи-стративных расследований проводится больше, говорит она. «По Роспотреб-надзору, например, число таких рас-следований в некоторых регионах до-ходит до 70%», – напомнила аналитик. В аппарате бизнес-омбудсмена пред-лагали исключить на время двухлетних надзорных каникул все виды проверок, но Минэкономразвития не поддержало эту позицию, добавила она. g


22

ГК «м-сервис»: рыноК стали сеГодня и перспеКтивы будущеГо Года

незапная смена курса доллара и стремительное обесценивание рубля не дает возможности рын-ку в России установить более-менее стабильные цены и максимально приспособиться к сложив-шейся ситуации. Сложности возникли даже у са-

мых крупных металлотрейдеров России. Вызвано это в ос-новном тем фактом, что металлопромышленным компаниям приходится корректировать стоимость своей продукции и адаптироваться под рынок.

Однако нельзя сказать, что все компании-металлотрей-деры успешно с этим справляются, многие просто застыли в ожидании смены ситуации в положительную сторону. То же самое можно сказать и о потребителях, никто не спешит предпринимать серьезных действий. На крупные закупки пока никто не осмеливается. Все упирается в новые цены, которые привязаны к курсу доллара.

Один из крупнейших российских металлургических Ин-тернет-ресурсов metallinfo.ru провел среди своих читателей опросы:

каким будет российский рынок металлов в следующем, 2016 году?

когда в стране восстановятся прошлогодние объемы потребления металлопродукции в строительном комплексе?

ни для кого не секрет, что сегодня российский рынок металлопроката переживает не самые лучшие времена. особо четко это стало проявляться еще в декабре 2014 года, а 2015 год лишь подтвердил, что ситуация не будет быстро изменена в лучшую сторону. из-за сложившейся экономической ситуации рынок металлопроката завис в неопределенности и ждет, когда ситуация начнет меняться.


в


23


Как видно из этих опросов, людей с оптимистичным взгля-дом в будущее явное меньшинство, и это понятно, учитывая сколько сюрпризов преподнес рынок в 2014 – 2015 годах. Ждать многообещающих прогнозов вряд ли стоило бы и на будущий год.

Тенденция рынка металлопроката конца 2015 года – сни-жение стоимости на продукцию. За последнее время особен-но снизились цены на арматуру, проволоку и трубы. В осно-ве этого снижения лежат как падение цены на нефть и, как следствие, ослабление курса рубля, так и сезонные факто-ры. В любом случае, по мнению многих финансовых экспер-тов, рубль свое дно должен вот-вот нащупать и начать хотя бы небольшое, но движение вверх.

На фоне этих тенденций сейчас формируется как ни-когда благоприятная атмосфера для частного застройщи-ка. Текущие цены сохранятся как минимум до конца янва-ря (когда Центробанк рассмотрит возможность снижения ключевой ставки), поэтому для тех, кто хочет максималь-но снизить свои затраты на строительство в сезон, есть смысл начать приобретать строительные материалы имен-но сейчас.

Гк «М-сервис»: преодолевая трудности.Также, как и многие ГК «М-Сервис» столкнулась со мно-

гими проблемами и трудностями ведения бизнеса в кризис: изменилась структура спроса, ухудшилась общая ситуация в строительном бизнесе.

Принимая во внимание текущие сложности, мы не пере-стаем смотреть в будущее с оптимизмом и решительностью. Мы понимаем, что преодолеть все трудности возможно, толь-ко предугадывая потребности клиентов. ГК «М-Сервис» про-должает становиться еще более требовательными к себе для того, чтобы работа наших партнеров была успешной. Для нас 2015 год стал не только годом испытаний, но и открыл новые возможности и варианты развития. Мы встали на путь модернизации и совершенствования бизнес-процессов, что-бы заложить фундамент для развития компании в будущем. В связи с этим хотелось бы отметить, что мы ждем подобного понимания от наших клиентов, потому что, только работая вместе и сообща сегодня, возможно построить основу для успешного ведения бизнеса и его развития завтра. В теку-щем году мы сделали многое для улучшения сервиса и раз-вития материально-технической базы предприятия, а именно:

• Открыты проектный и конструкторский отделы для на-правления «Строительных конструкций», что позволило нам реализовывать проекты по строительству зданий и сооруже-ний «под ключ».

• Освоена полная цепочка переработки такого высоко-технологичного конструкционного материала как сварной решетчатый настил, начиная с проектирования и разработ-ки КМД, заканчивая раскроем, обрамлением, цинкованием и комплектацией расходными материалами.

• Открыт полноценный филиал в г.о. Кохма с офисом и складом металлопроката по адресу: ул.Ивановская, д.18/1.

• Заключено дилерское соглашение с одним из крупней-ших российских заводов кровельных, фасадных и заборных материалов Grand Line.

• Организовано собственное производство профнастила С8 и С20 и гладкого листа.

И это не полный перечень достижений, которыми ГК «М-Сервис» может гордиться в уходящем году. К счастью, мы продолжаем стремиться к большему, и предстоящий 2016 год сулит нашим партнерам еще больше удобств и выгод.

Мы поздравляем наших клиентов, поставщиков, партне-ров с наступающим Новым Годом и Рождеством, и желаем сил, уюта в домах и здоровья близким людям. g


25

кризис – это не только падение продаж, низкая покупательская активность и масса банкротств. это еще и отличное время, чтобы заработать! достаточно знать как! существует несколько сфер деятельности в которых во время кризиса прибыль не просто не падает, но даже возрастает. что это за виды бизнеса и почему им везет именно тогда, когда остальным не везет?

КаКой бизнес во время Кризиса успешен?

Юридические фирмы. Уж что-что, но еще ни одна состоятельная юриди-ческая компания не закрылась во время кризиса. Скорее наоборот, количество различных судебных разбирательств, особенно экономического толка, воз-растает в несколько раз. И юристы являются одними из самых востребо-ванных специалистов. К тому же растет количество дел о банкротстве и разно-образные экономические преступления – от банального воровства, до корруп-ции. Другими словами востребованны-ми оказываются юристы практически всех толков. И те, которые занимаются экономическими преступлениями, и те, которые занимаются криминальными де-лами и т.д.

Охранные компании. Чем больше денег мы теряем, тем больше хочется сохранить оставшиеся. А значит любой бизнес, который основан на сохранении денег и их сбережении пользуются по-пулярностью. По статистике, во время последнего финансового кризиса боль-шинство охранных агентств смогли из-бежать массовых сокращений кадров.

Кроме охранных агентств, значитель-но возрастают прибыли производителей и поставщиков сейфов, сигнализаций, охранных видеокамер.

Ювелирные магазины. Как это ни удивительно, но во время кризиса юве-лирные магазины переживают настоя-щий расцвет. Да, ювелирные украшения не приумножают деньги, зато являются отличным способом их сохранения. Ведь одно дело держать деньги в банке и на-деяться, что после кризиса они будут стоить столько же, сколько и до кризи-са. Совсем другое дело – вложить свои средства в ювелирные изделия и быть

полностью уверенным, что после кризи-са они будут стоить столько же, сколько и до кризиса. А это, естественно, только на руку ювелирам. Особенно учитывая тот факт, что во время кризиса скупают-ся именно самые дорогие украшения.

Продуктовые отрасли. Кризис, не кризис, а кушать человеку хочется всегда. Поэтому ни один продуктовый магазин не испытывает недостатка в покупателях. Убытки, пожалуй, терпят лишь элитные рестораны, которые пред-лагают свои блюда по умопомрачитель-ным ценам. В остальном же, из-за роста цен на продукты питания, эта отрасль практически не замечает финансового кризиса. Все равно все финансовые за-траты будут ложиться не на продавца, а на покупателя. А покупатель заплатит любые деньги за еду.

Фармацевтика. Также во время кри-зиса возрастает спрос на разнообраз-ные лекарства. Плюс, от постоянных не-рвов расшатывается здоровье и, опять же, приходится покупать лекарства. К тому же многие люди закупаются лекар-ствами опасаясь, что в скором времени

они подражают. Также, как и с продукта-ми питания, в фармакологии не эластич-ный спрос. То есть от изменения цен на товар, спрос практически не меняется – лечиться-то надо. А значит опять же – все затраты продавца ложатся, в первую очередь, на плечи потребителя.

Военная промышленность. Тут дей-ствует тот же принцип, что и с охран-ными агентствами, только в отношении целой страны. Страны также хотят иметь надежные средства, чтобы оберегать свою собственность. А значит продол-жают наращивать свою боеготовность.

Аутсорсинговые компании. Аут-сорсинг во время кризиса приобретает огромную популярность. Возможность уволить своих высокооплачиваемых специалистов, чтобы передать их рабо-ты сторонней компании, которая берет за это сущие гроши – это ли не идеаль-ное средство экономии средств? Свя-зано это в основном с тем, что главные аутсорсинговые компании находятся в России, Китае, и других странах с невы-сокими заработными платами. А значит и их труд будет значительно дешевле. g


По

мат

ериа

лам

http

://b

asin

form

.ru/


26

реГиональный срез

новости реГионанюансы процедуры техприсоединения обсудили на семинаре для представителей малого и среднего предпринимательства

В областном центре прошел семинар для представите-лей малого и среднего предпринимательства на тему «Ре-гиональная практика технологического присоединения к объектам инфраструктуры в сфере электроэнергетики, газораспределения, теплоснабжения, водоснабжения, во-доотведения. Повышение эффективности процедур». Ини-циатором мероприятия выступил департамент энергетики и тарифов Ивановской области.

«Вопрос подключения создаваемых объектов к сетям ин-женерной инфраструктуры, взаимодействие инвестора с сетевой организацией – один из ключевых этапов инвестици-онного процесса», – отметила начальник департамента энер-гетики и тарифов Евгения Морева. Она также добавила, что от того, насколько эффективно проходит процесс подключе-ния к сетям, в значительной степени зависит инвестиционная привлекательность региона.

В рамках семинара выступили представители ведущих сете-вых организаций региона в сфере электроэнергетики, газора-спределения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведе-

ния по вопросам технологического присоединения к объектам соответствующей инфраструктуры. На обсуждение были выне-сены актуальные вопросы в практике техприсоединения.

Как отметили выступающие, на повышение эффективно-сти взаимодействия предпринимателей с сетевыми органи-зациями повлияло сокращение сроков процедуры техприсо-единения. К примеру, сроки разрешительных процедур для сетевых организаций при строительстве линий электропере-дач сокращены с 249 до 64 дней. Кроме того, сами ресур-соснабжающие организации провели работу по оптимизации производственных процессов, создавая центры обслужива-ния клиентов, интернет-сервисы.

Стоит отметить, что в сфере электроэнергетики еще в 2012 году на федеральном уровне была разработана дорож-ная карта – план мероприятий, направленных на сокращение фактических сроков и стоимости подключения, большинство из которых уже реализованы. На региональном уровне были внесены изменения в части отмены получения разрешения на строительство, реконструкцию линейных объектов электро-сетевого хозяйства классом напряженности до 20 киловольт, а также утвержден порядок и условия размещения объектов на землях, находящихся в государственной или муниципаль-ной собственности. g

предприятия белорусского концерна «Беллегпром» провели в иванове презентацию своих товаров и услуг

Белорусская делегация во главе с заместителем председа-теля Белорусского государственного концерна по производ-ству и реализации товаров легкой промышленности «Беллег-пром» Николаем Рогожником посетила Ивановскую область 14 декабря. Визит проходил в рамках реализации подписанного между Правительством Ивановской области и руководством концерна «Беллегпром» Меморандума о сотрудничестве.

Входящие в концерн компании – ОАО «Камволь» и РТУП «Торговый дом «Легпром» – провели на площадке Торгово-промышленной палаты Ивановской области презентации своих товаров и услуг для швейных предприятий нашего региона. Намерения к сотрудничеству с белорусскими пред-приятиями выразили ООО «ГУП Бисер» (производство про-фессиональной одежды), ООО «Исток-Пром» (производство специальной и форменной одежды) и компания «Ланика» (пошив женской верхней одежды). Кроме того, о заинтересо-ванности в закупке белорусских льняных тканей сообщили ООО «Истоки» (производство изделий машинной и ручной

вышивки), ООО «Ришелье» (пошив женской и мужской одеж-ды), ООО «Шуйская строчевышивальная фабрика» (пошив женских платьев, блузок, головных уборов).

«Наша задача – помочь бизнесу найти новые рынки за-купки сырья и новые рынки сбыта готовой продукции, орга-низовать площадку для презентации возможностей, помочь найти новые деловые контакты. В этом направлении с бело-русскими коллегами у нас налажено сотрудничество», – от-метил заместитель председателя правительства Ивановской области Олег Пташкин.

Напомним, что Соглашение о сотрудничестве между Ивановской областью и Республикой Беларусь было заклю-чено в 1999 году. В 2015 году подписаны соглашения о со-трудничестве в торгово-экономической, научно-технической, культурной и иных сферах с Витебским и Могилевским ис-полкомами и Меморандум с концерном «Беллегпром». Гото-вится к подписанию еще ряд документов, в частности, План совместных действий по реализации Соглашения между пра-вительством Ивановской области и правительством Респу-блики Беларусь, а так же соглашение о побратимстве между городами Иваново и Орша. g


27


Завершение строительства объектов Гк «сУ-155» начнут финансировать уже в текущем году

До конца года планируется выделить оборотное фи-нансирование для завершения строительства объектов ГК «СУ-155». О последних решениях федерального правитель-ства в отношении проведения санации ГК «СУ-155» иници-ативной группе дольщиков 11 декабря сообщил начальник департамента строительства и архитектуры Максим Громов.

На прошедшем совещании у Первого заместителя Пред-седателя Правительства России Игоря Шувалова был опре-делен механизм санации группы компаний «СУ-155».

Основным участником механизма санации был назван банк «Российский капитал. По словам главы Минстроя Рос-сии Михаила Меня, средства планируется привлекать ча-стично за счет приобретения банком или его структурами свободных квартир в недостроенных домах, а частично за счет реализации активов группы компаний «СУ-155». Еще одним участником завершения строительства домов станет группа БИН, которую планируется привлечь для осуществле-ния контроля строительства и передачи квартир.

«Ожидается, что в первую очередь будут достраиваться дома с высокой степенью готовности», – пояснил в ходе оче-редной встречи с дольщиками начальник Максим Громов. Он сообщил, что детали процедуры санации и реализации меха-низма завершения строительства в настоящее время обсуж-даются на уровне федерального правительства.

Также, в ходе встречи Максим Громов обозначил основ-ные итоги проверки деятельности Ивановской ДСК. По его словам, в ходе проверки департамента были выявлены на-рушения по четырем пунктам, в том числе нецелевое исполь-зование денежных средств, предоставление для проверки недостоверных сведений о нормативах целевого использо-вания денежных средств, нарушение сроков уведомления участников долевого строительства о переносе сроков сдачи

объектов и нарушение обязательств по страхованию граж-данской ответственности застройщика. Материалы провер-ки будут переданы в прокуратуру Ивановской области.

Добавим, что для решения проблем деятельности Ивановской ДСК, защиты интересов дольщиков, а также с целью обеспечения необходимых для завершения строи-тельства условий в регионе создана рабочая группа, кото-рую возглавил заместитель председателя правительства Владимир Шарыпов.

Так, в настоящее время при участии региональных вла-стей достигнуты договоренности с ресурсоснабжающими компаниями о продолжении газо- и электроснабжения про-изводственных объектов Ивановской ДСК несмотря на име-ющуюся у предприятия задолженность. Оказываемая таким образом поддержка позволяет сохранять производство и не допускать замораживания производственных мощностей в зимний период. g

подведены итоги реализации приоритетного инвестпроекта в лесной отрасли

11 декабря Сергей Зобнин совершил рабочую поездку в Палехский район на предприятие по глубокой переработке древесины ООО «Ивановская лесопромышленная компа-ния».

«Инвестиционный проект, безусловно, реализован. Де-ятельность компании способствует развитию лесной про-мышленности Ивановской области, увеличивая налоговые поступления в бюджет и улучшая социальную обстановку в регионе», – отметил Сергей Зобнин в ходе своего визита.

Генеральный директор ООО «Ивановская лесопромыш-ленная компания» Сергей Ясаков сообщил, что инвестпроек-том было предусмотрено создание фанерного производства,

производства пиломатериалов, топливных брикетов и пого-нажных изделий. Для реализации проекта привлечено инве-стиций на сумму 348 млн рублей. Сергей Ясаков подчеркнул, что на сегодняшний день предприятие следует намеченному плану. «Создано 187 рабочих мест, предприятие выпускает 20 тысяч тонн фанеры в год. При этом компания продолжает наращивать объемы производства и уже в 2016 году выйдет на полную мощность», – сообщил генеральный директор.

В настоящее время компания в полной мере обеспечена сырьем для производства продукции (лесом преимуществен-но лиственных пород), организованы рынки сбыта продукции.

Добавим, что визит проходил совместно с председателем комитета Ивановской области по лесному хозяйству Михаи-лом Яковлевым, главой администрации Палехского муници-пального района Алексеем Мочаловым. g


28


По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.cha

stni

k.ru

и h

ttp://

ww

w.iv

anov

oob

l.ru

россия приступила к созданию информационно-телекоммуникационной инфраструктуры для Чемпионата мира по футболу fifa 2018 в россии

В рамках подготовки прове-дения Чемпионата мира по фут-болу FIFA 2018 в России и пред-варяющих турнир мероприятий в Российской Федерации запущен проект по построению единой информационно-телекоммуника-ционной инфраструктуры на объ-

ектах ЧМ-2018 во всех 11 городах-организаторах турнира. В перечень предоставляемых сервисов войдут сети передачи данных, телефония, спутниковая связь, профессиональная радиосвязь стандарта TETRA, а также сервисы для телеве-щателей.

В проекте задействованы несколько участников, включая Минкомсвязь России, Оргкомитет «Россия-2018», регионы проведения ЧМ-2018 и госкорпорацию «Ростех».

Ответственной за обеспечение участников фиксирован-ными каналами передачи данных, видеоконференцсвязью, телефонной фиксированной и мобильной связью, профес-сиональной радиосвязью, спутниковой связью и кабельным телевидением является Минкомсвязь России.

Первые шаги по созданию информационно-телекомму-никационной инфраструктуры уже сделаны. Единственным исполнителем по разработке системного проекта «Развития

связи и информационных технологий в целях осуществления мероприятий по подготовке и проведению в Российской Фе-дерации чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года и Куб-ка Конфедераций FIFA 2017 года» является госкорпорация «Ростех».

До конца 2015 года специалисты «Ростеха» оценят суще-ствующие ресурсы операторов связи, которые можно задей-ствовать для создания единой информационно-телекоммуни-кационной инфраструктуры, и проанализируют потребности в ее развитии. Результатом работ станет финансовая оценка общего объема затрат, необходимых для обеспечения ин-формационно-коммуникационной инфраструктурой меро-приятий по подготовке и проведению в Российской Феде-рации чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года и Кубка конфедераций FIFA 2017 года.

Затем будет составлен список операторов, которые могут оказать требуемые телекоммуникационные услуги. Для обе-спечения устойчивой и бесперебойной связи операторам не-обходимо построить два канала связи: основной и резервный.

До конца 2015 года видеоконференцсвязь для органи-заторов Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 обеспечит «Ростелеком». Компания признана победителем открытого конкурса. Студии видеоконференцсвязи оснастят полным комплектом оборудования, также до офисов будут организо-ваны линии связи для обеспечения высокоскоростной пере-дачи данных. Создаваемая система обеспечит видеоконфе-ренцсвязь как между офисами Оргкомитета «Россия-2018» в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи и Казани. g

Ход реализации государственной программы «развитие сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия ивановской области» обсудили 17 декабря на заседании регионального правительства

Как доложил член правительства Ивановской области – директор департамента сельского хозяйства и продоволь-ствия Евгений Астафьев, в многоотраслевой структуре АПК региона функционируют 287 предприятий, учреждений и организаций, а также насчитывается 174 крестьянских (фер-мерских) хозяйства и более 100 тысяч личных подсобных хо-зяйств.

Он отметил, что на развитие отрасли за 11 месяцев 2015 года из федерального бюджета перечислено порядка 329 млн рублей, из областного – около 250 млн рублей.

По предварительным итогам за 9 месяцев 2015 года агра-риями региона получено 12,8 млрд рублей валовой продук-ции, индекс производства продукции сельского хозяйства составил 103% к уровню 2014 года. При этом ИПП в животно-водстве за тот же период составил 114%. В развитии отрасли растениеводства сохраняется тенденция увеличения посев-

ных площадей и вовлечения в сельскохозяйственный оборот неиспользуемых земель.

По предварительной оценке в 2015 году валовый сбор зерна в хозяйствах всех категорий составил 143 тыс. тонн в весе после доработки, что на 9,2% больше прошлогоднего показателя.

Как подчеркнул Евгений Астафьев, в регионе увеличивают-ся объемы производства мяса и субпродуктов домашней птицы, цельномолочной продукции, сыра и творога, хлеба и хлебобу-лочных изделий, кондитерских изделий, сливочного масла. Ин-декс промышленного производства пищевой и перерабатыва-ющей промышленности за 9 месяцев 2015 года составил 116%.

Губернатор Павел Коньков обратил особое внимание на необходимость наращивания объемов реализации продук-ции местных товаропроизводителей на торговых предпри-ятиях региона. Он отметил, что на территории Ивановской области реализуется лишь 30% местных товаров, тогда как в соседних областях эта цифра выше.

Также глава региона обратил внимание на необходимость наращивания объемов используемой пашни и дал поручение департаменту и муниципальным образованиям провести ин-вентаризацию земель сельскохозяйственного назначения. g


29Ивановский Бизнесъ журнал

оКТЯБрЬ № 10. 2015

29

истории бизнеса

история успеха марио полиГато – основателя бренда GEOX – обувь, Которая дышит

Будучи человеком, ведущим здоро-вый образ жизни, Марио ежедневно бегает по утрам. В Неваде, где климат существенно отличается от итальянско-го, во время одного из традиционных утренних марафонов он вдруг понимает, как тяжело его ногам в кроссовках пре-бывать под жаркими солнечными луча-ми пустынной местности. Это подвигло преуспевающего винодела к реализа-ции новой бизнес-идеи – создание об-легченной дышащей спортивной обуви посредством наличия в ней отверстий.

Сразу по возвращению в Италию предприимчивый Марио вкладывает де-нежные средства в производство пер-вой серии спортивной обуви с дырочка-ми на основе имеющегося у его семьи бизнеса кожаных товаров.

Новая спортивная обувь долгое вре-мя не поставлялась на рынок. Лишь спустя несколько лет Марио решается представить миру свою новую техно-логию. Потребители спортивной обуви мгновенно оценили «дышащую» техно-логию. Совсем скоро всем, кто имеет отношение к спортивной одежде и об-уви, стал известен новый бренд GEOX, основанный Марио Полигато. Название бренда было выбрано не случайно. В переводе с английского слово geo оз-начает «земля», а буква X – использова-ние инновационных технологий.

Слоганом нового обувного бренда GEOX Марио выбрал «обувь, которая дышит».

Несмотря на многочисленные по-

ложительные отзывы о новом предло-жении в сфере производства спортив-ной обуви, были и такие случаи, когда технологию GEOX не хотели принимать всерьез. Впрочем, с подобными слож-ностями сталкиваются и другой, вновь открытый бизнес. Однако Полигато нашел способ доказать обратное. Он выпустил небольшую серию детской обуви GEOX. Товар мгновенно оценили родители, желающие для своих детей всего самого лучшего. Вся партия дет-ской обуви, которая дышит, буквально разлетелась. Это подвигло Марио на-чать крупномасштабное производство обуви GEOX.

Объемы производства обуви росли с каждым днем. Многочисленные ис-следования GEOX рассказывали, что свыше 95% потребителей спортивной обуви не довольны качеством изделий, прежде всего потому, что они основы-ваются на плотной резиновой подошве.

Оценив качество «дышащей» обуви торговой марки GEOX, все больше лю-дей хотели купить себе пару таких бо-тинок. Оптовые заказы росли с каждым днем. В результате увеличения прибыли от продаж товаров GEOX владелец ком-пании Марио Полигато принял решение инвестировать в развитие технологий, предполагающих повышение уров-ня комфорта в ходе ношения обуви и одежды. Уже к концу 90-х бизнес Марио вышел на мировую арену «дышащей» спортивной обуви, а затем и одежды.

Сегодня компания GEOX является

ведущим производителем качествен-ной обуви, известным во всем мире. Ежегодная прибыль компании состав-ляет около 60 000 000 долларов. Фа-брики GEOX есть на трех континентах мира. Товары этого производителя зна-ют во всем мире.

Около ста стран мира реализуют товары компании GEOX. Торговая сеть компаний насчитывает свыше одной тысячи фирменных магазинов и около одиннадцати тысяч торговых точек.

Марио Полигато никогда не останав-ливался на достигнутом. Для того чтобы его бизнес развивался, он внедрил в него систему франчайзинга.

В 2009 году продукция компании GEOX заняла второе место в рейтинге Lifestyle Casual footwear – лучшая по-вседневная обувь. Еще годом позже GEOX получает гран-при в номинации Innovator of the Year. Затем бизнес Ма-рио назвали новатором года.

Сейчас основная часть компании GEOX принадлежит Mario Polegato (71%), еще около 5% – Capital Research and Management Company, остальные – Nordea 1 SICAV. Компания GEOX не-редко является участником спонсор-ских проектов. Так, в 2011 году с ее уча-стием был организован велотурнир. По мнению аналитиков, подобный род дея-тельности положительно влияет на по-пуляризацию производимой компанией продукции. К аналогичным мерам при-бегают основные производители спор-тивных товаров – ADIDAS, NIKE и т. д. g

история одного из самых богатых людей в мире, итальянца марио полигато начинается в 1963 году. именно в этот временной период будущий миллионер прибывает в один из штатов америки – невада. цель его приезда не связана с производством популярной сегодня обуви фирмы Geox. тогда марио еще занимался вином. ему в наследство досталась винодельческая компания. в неваде проводится конференция виноделов, на которой обсуждаются новинки международного винного рынка.


30

новинКи автомобилей 2016-2017 Года

европа правит баломЕвропейский авторынок традицион-

но один из самых развитых, а местные автогиганты регулярно выпускают авто-мобили, быстро набирающие популяр-ность. Вот и ближайшие пару лет пода-рят ценителям европейского качества и комфорта ряд громких премьер.

В первую очередь стоит отметить новое поколение Audi Q5, разработка которого должна завершиться до конца нынешнего года. Новинка получит по-свежевшую внешность с шестиуголь-ной решеткой радиатора, зауженной оптикой, трехмерными задними фона-рями и более покатым лобовым сте-клом. На Audi Q5 2016/17 дебютирует новый бензиновый мотор объемом 2,0 литра, развивающий порядка 190 л.с и отличающийся высокой экономично-стью. Начало продаж нового Q5 в Евро-пе предварительно намечено на вторую половину 2016 года, а до России новин-ка доберется в начале 2017 года. Что касается цены, то специалистами про-гнозируется цена в 2 500 000 рублей за

базовую комплектацию.Довольно активно готовят новые ав-

томобили французские разработчики. Еще в конце мая в Индии был показан компактный хэтчбек Renault Kwid, внеш-ность которого стилизована под крос-совер. Новинка построена на новой модульной платформе CMF-A, позици-онируется как бюджетное авто и яв-ляется глобальной моделью, т.е. будет продаваться по всему миру. Впрочем, о планах вывода Kwid на российский рынок французы пока не сообщают, но, возможно, хэтчбек появится у нас под маркой Datsun, которая недавно была возрождена японским партнером французского концерна в лице Nissan. Случится это в любом случае не ранее, чем во второй половине 2016 – начале 2017 года. Цена Renault Kwid пока не озвучена.

Куда более интересной премьерой от французского автогиганта можно назвать новый седан Renault Talisman. Данная модель получила брутальную внешность, светодиодную оптику слож-ной архитектуры, комфортабельный салон, 608-литровый багажник (один из самых вместительных в D-классе) и обширную линейку моторов с отдачей в диапазоне 110 – 200 л.с., в которой нашлось место как бензиновым, так и дизельным агрегатам. Точные сроки вы-хода на рынок и стоимость новинки бу-дут озвучены производителем во время автосалона во Франкфурте.

азия не отстаетЯпонские автомобили мало в чем

уступают европейским, так что внима-ние к новым автомобилям 2016–2017 года из Страны восходящего солнца также будет достаточно высоким. Са-мой громкой премьерой вполне может

стать новый седан Nissan Maxima, вы-ход на рынок которого запланирован в 2016 году.

В рамках обновления данная модель получила впечатляющий экстерьер с рельефными боковинами, многогран-ной оптикой и крупной решеткой ра-диатора, что позволило совместить в дизайне автомобиля характер спортка-ра и традиционного седана. Дополняет картину 3,5-литровый двигатель с отда-чей ровно 300 л.с., работающий в паре с вариатором. К сожалению, пока нет информации о планах продажи Nissan Maxima 2016/17 в России, но если но-винка все же появится на российских просторах, то ее цена вряд ли опустит-ся ниже отметки в 1 500 000 рублей.

Достаточно амбициозны и корей-ские автопроизводители. Так, концерн Hyundai подготовил к выпуску свой но-вый городской паркетник, получивший имя Creta. Новинка уже протестирована в российских климатических и дорож-ных условиях и, по словам разработчи-ков, проявила себя идеально. Hyundai Creta – компактный автомобиль, вы-полненный в стилистике европейских кроссоверов. Под капотом паркетни-ка разместятся бензиновые и дизель-ные моторы объемом от 1,4 до 2,0 ли-тра, мощность которых варьируется в пределах 90 – 160 л.с. Сборка Hyundai Creta будет осуществляться в России, а

ежегодный автосалон во франкфурте, по традиции открывающий новый автомобильный сезон, еще в сентябре рассказал о громких новинках авто 2016-2017 года. так какие же авто мы сможем увидеть на дорогах в ближайшие два года?



31


это значит, что новинка получит конку-рентоспособный ценник.

китай продолжает свою экспансиюМногие годы уделом китайских авто-

производителей был выпуск дешевых авто низкого качества, но постепенно автопром Поднебесной выходит на но-вый уровень, догоняя соседей по ази-атскому региону. И, конечно же, тра-диционно китайцы предлагают самое большое разнообразие новинок.

Говорить обо всех новых автомоби-лях 2016 – 2017 года, планируемых к выпуску в Китае, смысла нет, их дей-ствительно очень много. Остановимся на двух самых значимых премьерах для российского рынка, где доля китайцев стремительно увеличивается. Первым отметим полноразмерный кроссовер Lifan X80, появление которого в автоса-лонах ожидается в 2016 году. Обладая строгой и отчасти брутальной внеш-ностью, X80 между тем готов покорить российских автолюбителей современ-ным интерьером и наличием 7-местного исполнения. Цена Lifan X80 в России составит порядка 900 000 рублей, но в 2017 году заработает завод китайского концерна в Липецке, после чего стои-мость модели немного снизится.

Еще одной китайской новинкой, до-стойной пристального внимания, яв-

ляется Haval H1. Данный автомобиль в определенном смысле уже не новый, его премьера в Китае прошла еще в 2014 году, но на российский рынок компактный кроссовер выйдет только в 2016 году по цене ориентировочно от 450 000 рублей. Haval H1 распола-гает передним приводом, 1,5-литровым двигателем мощностью 106 л.с., про-стым, но вполне стильным дизайном, добротным интерьером и богатым ос-нащением. Чуть позже на рынок выйдет и более мощная версия с 150-сильным турбированным мотором.

Subaru foresterУ нового Forester 2016 модельного

ряда серьёзные изменения претерпели дизайн кузова, внутреннее убранство, подвеска и рулевое управление. Габа-ритные размеры не претерпели ника-ких изменений. Линейка бензиновых моторов осталась прежней: 2,0 и 2,5 литровые атмосферники и 2,0 литро-вый силовой агрегат с турбонаддувом. В качестве трансмиссии предлагается только вариатор. Предложенная от Су-бару новинка авто 2016 года будет сто-ить в начальной комплектации от 15,5 тысяч долларов и в продаже ожидается первом квартале следующего года.

Tesla model X Новый электрический кроссовер

получился несколько дорогим, в ми-нимальной комплектации от 132 тысяч долларов. За эти деньги предлагается полный привод, два электромотора по 259 л.с., запас хода в 400 километров. Автомобиль сможет разогнаться до сот-

ни за 5 секунд и развить скорость в 248 км/час. Кроссовер от Тесла предлагает огромное число систем безопасности, отделку салона кожей,17-ти дюймовая мультимедийная система, два багажни-ка и трансформируемый салон. Новин-ку ждут в продаже в конце 16 – начале 17 года.

bmw X4 m40iВ начале 2016 года в продаже ожи-

дается новинка от BMW внедорожник X4 M40i. Стоимостью модели, как ожи-дается, составит не менее 2,8 миллио-нов рублей. Для автомобиля разрабо-тан новый мотор мощностью 360 л.с., он способен разогнать новый X4 до 250 км/час и ускориться до сотни менее чем за 5 секунд. Комплектации предполага-ются самые богатые, даже в начальной имеются: восьмиступенчатый автомат Steptronic, контроль за уровнем произ-водительности, динамический демпфер управления, спортивный руль и 19-ти дюймовые колёса на оригинальных дисках.

Jaguar f-PaceНовинкой авто 2017 года от Jaguar

является кроссовер F-Pace. Длина ав-томобиля составляет почти 5 метров,


32

ширина немногим более 2-х, клиренс – 210 мм. В начальной комплектации автомобиль будет оснащён 180-ти силь-ным дизельным мотором и 8-ми ступен-чатой трансмиссией. Средний расход топлива составит около 6-ти литров. Стоимость новинки составит не менее 41 тыс. долларов, а в максимальной комплектации 53 тысячи. В продаже мо-дель ожидается не ранее 2017 года.

Honda Civic SedanМодель представлена в сентябре

2015 года и выглядит очень динамич-но. Автомобиль собран на новой плат-форме и имеет независимую подвеску. Применение высокопрочных сталей и композитных материалов позволило значительно снизить вес новинки. В ка-честве силовой установки предлагают-ся 165 атмосферный и 175 турбирован-ный моторы. Трансмиссия двух типов: 6-ти ступенчатая МКПП и вариатор. На рынке модель ожидают в декабре 2015 года при стоимости от 18,7 до 22,9 дол-ларов.

volkswagen TiguanНовый Тигуан заметно подрос в раз-

мерах, но при этом снизил вес. Измене-ния коснулись как интерьера, так и экс-терьера, автомобиль смотрится очень

престижно. Покупателю предлагается большое количество версий с 4-мя бен-зиновыми и 4-мя дизельными моторами. В качестве трансмиссии предложат 6 МКПП, 6 DSG и 7 DSG коробки передач. Автомобиль доступен в трёх основных комплектациях с несколькими исполне-ниями. В продаже модель следует ожи-дать в середине 2016 года с ценником от 26.500 евро.

Чем ответит россия?Российский автопром также не сто-

ит на месте, но вперед двигается весь-ма скромными и аккуратными шагами. Первым из них станет седан Lada Vesta, который примерит на себя революцион-ный для АвтоВАЗа X-дизайн. Серийный выпуск Lada Vesta стартует уже осенью, но полноценный выпуск седана будет развернут лишь в 2016 году. В следую-щем году на рынке появится и Vesta в кузове хэтчбек, а вот универсала при-дется подождать до 2017 года. Lada Vesta получит 114-сильный двигатель, два варианта КПП, импортное рулевое управление, а также несколько вари-

антов оснащения. Стоимость новинки в базовом исполнении составит порядка 475 000 – 495 000 рублей.

Следующим шагом выхода отече-ственного автопрома на новый уровень должно стать появление в продаже хэт-чбека Lada XRAY, официальный дебют которого может состояться во Франк-фурте уже в сентябре. Новинка получит 1,6 и 1,8-литровые моторы мощностью 106 – 122 л.с., передний привод (пол-ный в качестве опции), внешность в X-стилистике, современный интерьер и вместительный багажник объемом 770 литров при сложенных спинках второго ряда кресел. Выход новинки на рынок запланирован на первую половину 2016 года. Цена Lada XRAY будет начинаться ориентировочно с 575 000 рублей.

Как видим, новинки автомобилей 2016-2017 года способны порадовать даже самую взыскательную и требо-вательную публику, и уж точно каждый автолюбитель сможет подобрать себе новый автомобиль как по вкусу, так и по кошельку. g

По

мат

ериа

лам

http

://im

age-

auto

.ru/



33

19 декабря прошел чемпионат города по мма, где жур-нал «ивановский бизнесъ»традиционно выступил информа-ционным партнером. турнир проходил в рамках фестиваля единоборств, посвящённый 11-летию академии боевых ис-кусств «будоСан». в семи весовых категориях состязались бойцы из ярославля, владимирской области, ну и конечно хозяева турнира – будосановцы. Ставка была сделана на выступление самого юного бойца – александра Швабского,

который досрочно выиграл своего соперника. а вот супертя-желовес дмитрий храмов в этот раз проиграл своему сопер-нику техническим накаутом. теперь будосановцы будут гото-виться к чемпионату области, который пройдет в марте 2016 года, по его итогам будет составлена сборная ивановской области по Сбе (мма), которой предстоит защищать честь ивановского региона на чемпионате цфо, кстати говоря он пройдет в иванове в апреле 2016 года.

Ивановский Бизнесъ журналдЕКАБрЬ № 12. 2015

33

фотограф Александр Цыганов


34

новости

новости малоГо бизнеса

стали известны имена лауреатов ежегодного всероссийского конкурса «предприниматель года 2015»

Организаторы ежегодного конкурса озвучили результаты «гонки» EY «Предприниматель года». Торжественная часть мероприятия с вручением дипломов победителям состоялась в столице России, городе Москве.

Гранпри и звание «Предпринимателя года» досталось председателю правления ПАО «Совфрахт» Дмитрию Пури-му. Дополнительно лауреата наградили в категории «Транс-порт».

Завоевав статус лучшего российского предпринимателя, Дмитрий Пурим получил право на участие в международной «гонке», финал которой будут проводить в Монако в Монте-Карло. Помимо российских бизнесменов, в нем будут прини-мать участие предприниматели и из других стран.

Напоминаем, организацией конкурса «Предприниматель года» занималась компания EY.

По словам оргкомитета, в 2015 году в мероприятии при-нимало участие большое количество предприятий малого бизнеса из 15 регионов РФ. В общей сложности в этих ком-паниях трудоустроено свыше 80 тысяч сотрудников. В финал прошло всего 32 предпринимателя. Каждый из них впечатлил жюри конкурса своими результатами в сфере бизнес-дея-тельности.

Полуфиналисты в общей сложности в 2015 году заработа-ли свыше 85 000 000 000 рублей.

В составе жюри были представлены выдающиеся пред-ставители деловых кругов, чиновники, представители орга-нов государственной власти органов, лауреаты прошлогод-них конкурсов.

В этом году победителей оценивали по таким критериям, как предпринимательский дух, инновационность, корпора-тивная социальная ответственность, динамика роста, фи-нансовые результаты деятельности компании, лидерство в отрасли.

Всего было названо 10 лауреатов в разных номинациях. В их числе: Номинация «Молодой предприниматель» (Нико-лай Кузяков, учредитель ООО «Ванюшкины сладости»); но-минация «Транспорт» (Дмитрий Пурим, председатель правле-ния, ПАО «Совфрахт»); номинация «Финансы и инвестиции» (Дмитрий Чихачев, основатель, управляющий партнер, Runa Capital); номинация «Медицина» (Гайк Симонян, генеральный директор, ООО «Бентус лаборатории»); номинация «Высокие технологии» (Алексей Макаров, президент, АТОЛ); номинация «Производство» (Евгений Кулик, директор, ООО «Альберто

Росси-ЮГ»); номинация «Телекоммуникации» (Илья Сачков, основатель, генеральный директор, Group-IB); номинация «Потребительские товары» (Виктор Семенов, председатель наблюдательного совета, основатель, Группа компаний «Бе-лая Дача»); номинация «Услуги населению» (Филипп Ханин, президент, ГК Консул-Сервис); номинация «B2B» (Владимир Герасичев, владелец, бизнес-тренер, Business Relations).

Также три участника конкурса получили специальные при-зы: Специальный приз «Мастер бизнеса» (Алексей Горячев, Президент, RMG); специальный приз «Экологичный бизнес» (Борис Акимов, совладелец, LavkaLavka); специальный приз «За вклад в развитие рынка ипотечных ценных бумаг» (Алек-сандр Семеняка, член наблюдательного совета, ОАО «Агент-ство по ипотечному жилищному кредитованию»).

Конкурс «Предприниматель года» носит статус междуна-родного мероприятия. Его проводят в 60 странах мира в 150 городах. В мире более не существует других аналогов кон-курсных мероприятий для предпринимателей.

Главная идея конкурса – популяризация предпринима-тельской деятельности среди населения. g


35

новости

российские ип получат налоговый вычет, если перейдут на ккп – контрольно-кассовые аппараты!

Глава Российской Федерации Владимир Путин предло-жил отечественным ИП возможность налогового вычета. Возможность представится лишь тем организациям и пред-принимателям, которые согласятся работать с новой ККТ – контрольно-кассовой техникой с дополнительной функцио-нальной возможностью отправки сведений о выполненных платежах в режиме онлайн в налоговую службу.

По официальным данным, опубликованным на web-сайте Кремля, предложение о выгодном переходе на ККТ Влади-мир Путин сделал российскому бизнесу в рамках встречи с руководителем ФНС (Федеральной налоговой службы) М. Мишуустиным.

В ходе проведенных переговоров президент РФ поинтере-совался у главы ФНС результатами недавнего эксперимента с новой контрольно-кассовой техникой. Для этих целей были

определены четыре российских субъекта. По итогам прове-денного бета-теста ККТ ИП понесли некоторые издержки. На это глава РФ не смог не обратить внимание, и предложил ФНС несколько встречных шагов.

В. Путин: «Для того чтобы предприниматели не теря-ли денежные средства при покупке и установке на своих предприятиях нового кассового оборудования, мы обе-спечим их дополнительными налоговыми вычетами. Оста-лось только в Госдуме законодательно закрепить этот вопрос!»

Новая система ККТ дополнена функцией – народный кон-троль. Благодаря ей россияне смогут следить за качеством и стоимостью оказываемых им услуг и реализуемой продукции, а в случае выявления обмана сообщать об этом в налоговую службу. Речь идет о проверке чека, полученного при покуп-ке товаров/услуг посредством использования сети Интернет, для того чтобы в ФНС навести справку о предоставляемой ИП ведомству отчетности. g

владимир путин распорядился усилить меры поддержки малого бизнеса

Глава Российской Федерации Владимир Владимирович Путин предложил чиновникам усилить меры по поддержке малого и среднего бизнеса в стране. По мнению президен-та, действующие проекты являются малоэффективными и не оказывают достаточного влияния для положительной тен-денции развития ИП в государстве. Российский лидер рас-порядился в отношении корпорации МСП – корпорация по развитию малого и среднего бизнеса. В своем заявлении гла-ва государства призвал интенсифицировать работы по под-держке малого и среднего предпринимательства.

В. В. Путин: «Развитые страны мира уделяют максимум внимания национальному малому и среднему бизнесу. Ведь именно он является залогом успешности экономики. Россия также должна уделять максимум внимания вопросу оказания поддержки развивающимся предприятиям малого

и среднего бизнеса. И мы делаем всяческие попытки, на-правленные на поддержку ИП. Однако пока этого, по всей видимости, недостаточно. Мы должны интенсифицировать эти работы!».

Именно с такими речами обратился глава РФ к руководи-телю корпорации МСП – А. Браверманну.

Со своей стороны руководитель корпорации поспешил ответить президенту, напомнив о принятии ключевых зако-нопроектов, направленных на возможность взаимодействия организации по поддержке малого и среднего бизнеса в во-просе госучастия в области закупок.

А. Браверманн: «Российский рынок невероятно большой. С началом госучастия в области закупок мы добьемся боль-шого скачка в развитии отечественного малого бизнеса!».

Чиновник напомнил, что не так давно Кабинет министров утвердил перечень компаний с государственным участи-ем. Всего в него было внесено 35 предприятий. Именно эти компании осуществляли закупки под государственным над-зором. В первую очередь речь идет о высокотехнологичных товарах.

По словам г-на Браверманна, корпорация МСП в ближай-шее время начнет реализацию нового проекта. Речь идет о маркетинговых навигаторах для малого и среднего пред-принимательства. С помощью этих инструментов владельцы бизнеса будут получать информацию о местах, где им смогут оказать поддержку на уровне государства.

Некоторое время назад премьер-министр РФ Д. Медведев подписал законопроект об утверждении списка предпри-ятий, куда вошло 35 крупнейших государственных компаний, осуществление закупок которыми будет контролировать го-сударство. 10% этих закупок названные предприятия будут выполнять у отечественного малого бизнеса. g


36

новости

в 2016 году размер енвд для ип увеличится на 16%

На официальном интернет-ресурсе Минэкономразвития РФ опубликован новые проект приказа. Согласно документу, с 1 января 2016 года размер единого налога на вмененный доход с ИП увеличится на 15,9%.

Предлагаемый к изучению нормативный документ уста-навливает коэффициенты-дефляторы на будущий год, ис-пользуемые на территории РФ при расчете налогов. Соглас-но прописанной информации, можно сделать выводы о росте показателей К1 – составляющий коэффициент-дефлятор при расчете ЕНВД – единого налога на вмененный доход.

Напоминаем, в текущем отчетном периоде этот показа-тель составлял 1,798. Если в 2016 году опубликованная Ми-нэкономразвития информация будет применена, то К1 соста-вит 2,083. Следовательно, рост ЕНВД для большей части ИП составит 15,9%.

На сегодняшний день проект приказа уже вступил в силу. Информации касаемо подготовки другого нормативного акта, отменяющего действие описываемого приказа, пока нет.

ЕНВД или единый налог на вмененный доход является си-стемой налогообложения для отдельных видов индивидуаль-ного бизнеса. А именно предприятий, занятых в сфере роз-ничной торговли, оказывающих ветеринарные услуги, или услуги в сфере пассажирских перевозок, ремонта, бытовые услуги, услуги в сфере общепита и пр. Налог начисляется на предполагаемый доход. Фактическая прибыль тут во вни-мание не принимается. Иными словами, если ИП применяют единый налог на вмененный доход, в бюджет они платят фик-сированную сумму, независимо от того, сколько заработали по факту реализованной деятельности.

ЕНВД – это альтернатива для ИП с целью отказа от уплаты других видов налогообложения коммерческой деятельности в России. Именно по этой причине единый налог на вменен-ный доход чаще всего используют многие отечественные ин-дивидуальные предприниматели и ООО.

Некоторое время назад вмененку применяли повсемест-но. Это была обязательная форма налогообложения ИП в России. Несколько лет назад ИП, реализующим деятель-

ность в перечисленных выше сферах, предоставили право выбора систем налогообложения.

В начале текущего года ЕНВД в России использовало около 2 000 000 индивидуальных предпринимателей, а также около 300 ООО. За первые девять месяцев в период с января по октябрь 2015 года ИП и ООО, применяющие ЕНВД, пере-числили в Федеральное казначейство России свыше 56 000 000 000 рублей. Первично средства, получаемые от уплаты ИП по ЕНВД, перечисляются в бюджеты муниципальных об-разований.

Расчет ЕНВД осуществляется посредством произведения базовой доходности определенного вида деятельности (см. ст. 346 НК России), числа работников или общей площади используемого для ведения коммерческой деятельности по-мещения. Полученную сумму умножают на коэффициент-дефлятор К1 (повышающий), который, собственно, сегодня Министерство экономического развития РФ планирует уве-личить. Это право ведомству вверено законом.

Второй коэффициент-дефлятор – это К2. Он понижающий. Его устанавливают муниципальные органы самоуправления.

Полученное произведение необходимо делить на 100 (средний размер К2 по России) и умножать на 15, поскольку ставка налогообложения по ЕНВД равна 15%. Результат яв-ляется суммой ЕНВД в месяц.

По мнению экспертов, подобные нововведения Минэко-номразвития хороши для бюджета страны, но обязательно негативным образом скажутся на работе ИП. Индивидуаль-ные предприятия и ООО в 2016 году останутся без денег, что повлечет за собой сокращение заработных плат, рабочих мест, закрытие предприятий и уход малого бизнеса в тень. g

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.biz

gur

u.ru

/ Менять объект налогообложения можно даже после подачи уведомления о переходе на Усн – письмо Минфина рФ

Согласно письму Министерства финансов России № 03-11-11/38878 от 14 октября 2015 года, даже при поданном уве-домлении о переходе на упрощенную систему налогообло-жения индивидуальное предприятие может быть подвержено изменениям.

Если говорить простыми словами, иной объект налогоо-бложения можно указать непосредственно в очередном уве-

домлении, параллельно представив письменное заявление об аннуляции предшествующего уведомления о переходе на упрощенную систему налогообложения со следующего от-четного периода (года). Или, если так будет проще понять, то ИП, подав заявку о переходе на УСН и сделав ошибку, вы-бирая объект налогообложения, указав, к примеру, вместо «Доходов», «Доходы-минус», без проблем может исправить данную оплошность.

Уведомление ИП могут составлять в произвольной форме. Документ должен быть отправлен в налоговую инспекцию по месту ведения деятельности не позднее конца декабря. g


37


российсКим ип, работающим по упрощенКе, повысят налоГовые взносы на 20%!

Согласно предоставляемой ими информации, считать «по-новому» налоги по упрощенке индивидуальных предпринима-телей обяжут уже в ходе предоставления отчета за 2015 год. Применить ее придется и к прошлогоднему отчетному перио-ду. Иными словами, ИП нужно будет доплатить недостающую сумму – разницу между совершенной оплатой и требуемой, согласно утвержденной правительством РФ в 2015 году.

причины роста налогообложения ипНагрузка на индивидуальные предприятия в России уве-

личивается в связи с публикацией Министерством финансов новой трактовки закона о страховых взносах. В прошлом месяце ведомство написало обращение к Федеральной на-логовой службе. В нем Минфин существенно уменьшил вы-четы, применяемые ИП, работающих по упрощенной системе налогообложения. До недавнего времени индивидуальные предприятия платили 6% от своих доходов или 15% с дохода минус расходы. Эту выплату налогоплательщики сокращают на размер обязательного взноса в ПФ России и ФОМС. В случае, если размер годовой прибыли у ИП не превышает установленный законодательством РФ лимит – 300 000 ру-блей, то размер взносов в ФНС зависит от МРОТа, если пре-вышает – плюс 1% от разницы между установленным лими-том и реальным доходом предприятия.

При этом за добавленным 1% сохраняется статус не фик-сированной величины. Именно по этой причине, по мнению представителей Министерства финансов России, этот по-казатель строго запрещено отнимать от налога. «Вычитать, согласно действующему законодательству России, мы может только фиксированные взносы!», – утверждают в Минфине.

В январе 2015 года Министерство финансов трактовало данный порядок выплаты налогов ИП, работающих на упро-щенной системе налогообложения, совершенно иначе. Тогда 1% от разницы между реальной прибылью ИП и установлен-ным лимитом доходов считался фиксированной единицей, в результате чего ее можно было вычитать.

В ведомстве пересмотр взглядов касаемо 1% объясняют поступившим в Министерство финансов письмом, автором которого выступает Минтруда.

В социальной сети глава департамента Минфина Илья Трунин спешит оправдать решение ведомства, на благо ко-торого он трудится: «Взносы – это не налоги, а, следователь-но, компетентны в этом вопросе не мы, а Минтруд. Если это ведомство не изменит своего решения, Минфину ничего не

останется, как продолжать следовать его порядкам!». Сейчас Министерство финансов обращается с просьбой

к Министерству труда утвердить 1% фиксированной едини-цей. Только так ИП смогут вычитать его из уплачиваемого на-лога в ФНС.

По мнению главных финансистов страны, этот показатель вполне может пополнить список фиксированных единиц, так как у него есть верхние и нижние границы.

В свою очередь Министерство труда не спешит менять по-зиций, объясняя отказ принимать 1% как фиксированный по-казатель действующим законопроектом о страховых взносах. В нем четко прописано, что фиксированная часть страховых выплат не относится к платежам в 1%. Это стандартная трак-товка действующего нормативного документа со стороны ве-домства. Позиция министерства была и остается неизменной.

Исходя из всего перечисленного, можно смело заявить, что пересмотр отношения министерства финансов к показа-телю 1% повлечет за собой рост объема налоговых выплат ИП в среднем на 20%. Т. е., при получении прибыли ИП, ра-ботающего по упрощенке, в размере 10 000 000 российских рублей, размер налоговых отчислений составит 578 000 ру-блей. Ранее этот взнос не превысил бы 481 000 рублей. Если размер доходов предприятия составит 1 000 000 российских рублей, то сумма налоговых отчислений достигнет 38 000 вместо 31 000 рублей.

Эксперты уже бьют тревогу. По их мнению, мало кто из от-ечественных ИП решится отстаивать свои права в судебном порядке. По-старинке, многие решат, что проще уйти в тень или закрыть предприятие вовсе, отправившись работать на-емным работником. g

ряду бухгалтеров индивидуальных предприятий в россии уже успели сообщить об информации касаемо применения новой формулы подсчетов налоговых взносов по упрощенной системе.

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.biz

gur

u.ru

/


38

почти все знают, что вложение денег в бизнес – наиболее эффективный способ заработать и обрести финансовую независимость. но в какой бизнес вложить деньги – в свой или в чужой? и какую сферу бизнеса выбрать для вложений, чтобы не прогореть? допустим, вы уже являетесь владельцем бизнеса. в этом случае вы можете потратить деньги на его развитие, либо создать еще один бизнес. если вы являетесь наемным работником, и в целом довольны своей заработной платой, то стоит подумать о вложении денег в чужой бизнес. в этом случае можно получать и заработную плату, и процент от участия в таком бизнесе. при этом не нужно заниматься развитием бизнеса.

в КаКой бизнес вложить деньГи

возможные рискиРиски в бизнесе существуют всегда, и это – обратная сто-

рона медали. Первым делом нужно просчитать рентабель-ность того или иного бизнеса. Задуматься, а не изменится ли спрос или предложение на рынке тех или иных товаров или услуг. Имеет смысл получить консультацию у грамотных специалистов, или почитать специальную литературу, иными словами – углубиться в предмет.

Риски могут быть связаны с различными непредвиденны-ми обстоятельствами. Например, это может быть существен-

ное повышение цены на товары заводом-изготовителем. Это может быть и внезапное изменение законодательства, например налогового, в результате чего бизнес перестанет приносить прибыль.

Очень серьезный риск – неправильное управление бизне-сом, неверное распределение ресурсов. Это может приве-сти к существенным убыткам. Касается это как своего, так и чужого бизнеса, в который вы собираетесь вложиться. В последнем случае придется контролировать, куда направля-ются вложенные вами деньги.

При вложении денег в чужой бизнес основным риском, по-жалуй, является добросовестность владельца такого бизне-са. К сожалению, даже очень хорошо знакомые и близкие люди могут поступить нехорошо, когда дело касается денег. Поэтому перед вложением денег в чужой бизнес следует хо-рошо подумать о добросовестности того, в чей бизнес вы со-бираетесь вложиться.

Безопасность при вложениях в чужой бизнесВ целях безопасности перед тем, как отдать свои деньги

кому бы то ни было, необходимо все грамотно юридически оформить. Желательно не поскупиться на хорошего юриста, который составит договор инвестирования конкретно под ваш случай.

В таком договоре нужно обязательно прописать:• цель, на которую передаются денежные средства;• сумму переданных денежных средств, порядок и сроки

их передачи;• порядок и сроки получения вашей доли прибыли;• порядок предоставления информации о том, куда на-

бизнес-идеи


39

бизнес-идеи

правлены денежные средства, о полученной прибыли и иной важной информации;

• возможность расторжения договора и полного возврата денег в некоторых случаях (например, если деньги израсхо-дованы не по целевому назначению);

• порядок возмещения убытков, если бизнес потерпит не-удачу.

какой вид бизнеса выбрать?Главным критерием выбора сферы бизнеса должен стать

стабильный спрос на те или иные товары или услуги в лю-бые времена. Иными словами – необходимо просчитать, вы-стоит ли ваш бизнес в кризисное время. Ведь в такое время большинство людей-потребителей отказываются от того, что превышает их базовые потребности. Поэтому нецеле-сообразно будет, например, открывать бутик эксклюзивного шоколада.

Можно выделить несколько видов бизнеса в сфере услуг, которые практически гарантированно будут приносить доход всегда:

1. Места общественного питания (столовые, кафе, ресто-раны). Как бы там ни было, но кушать людям хочется всег-да. Но следует выбрать среднюю стоимость питания, иначе слишком высокие цены в трудные времена приведут к нерен-табельности.

2. Автомастерские и автомойки. Большинство людей не откажется от личных автомобилей в ущерб общественного транспорта даже во времена финансового кризиса. Автомо-били нужно чинить и ухаживать за ними, поэтому спрос на соответствующие услуги будет в любом случае.

3. Частные медицинские клиники. Тысячи людей ежеднев-но обращаются за медицинской помощью, и вряд ли обойдут-ся без нее когда-либо. К сожалению, качество медицинской помощи в бесплатных медицинских учреждениях оставляет желать лучшего. Именно поэтому в последнее время набира-ет обороты частный медицинский бизнес. Если вы сможете сочетать качество и доступные цены на лечение, то удержи-тесь на рынке.

4. Парикмахерские. Здесь все очевидно – почти все люди регулярно посещают парикмахерскую.

Если вы хотите заниматься производством и реализацией чего-либо, то самыми стабильными видами бизнеса являются производство и реализация продуктов питания, реализация лекарственных средств, а также производство и продажа одежды, реализация табачных изделий. g П

о м

атер

иала

м h

ttp://

finan

sovy

esov

ety.

ru/

обратите внимание! если вы собираетесь вложиться в новый проект, необходимо как можно подробнее узнать о деталях реализации этого проекта. ну и конечно – нужно получить как можно более полную информацию о своих будущих партнерах. сюда, прежде всего, относятся сведения об опыте партнера в бизнесе, о его финансовом состоянии (например, о наличии долгов).


40

РБК составил рейтинг самых быстрора-

стущих за последние три года банков. Рост,

который продемонстрировали лидеры рей-

тинга, органическим не назовешь.

Большинство участников рейтинга – де-

вять из 13 кредитных организаций – пока-

зали самый большой прирост в кризисном

2014 году. Например, лидер рейтинга, банк

«ФК Открытие», в прошлом году увеличил

активы на 183%. Только в декабре он вы-

рос на 80%. Официально банк объяснил

рост увеличением безрисковых операций

обратного РЕПО и валютной переоценкой.

«Реальный рост был несколько ниже: из-

за особенностей РСБУ произошло задво-

ение при учете операций. В 2015 году это

задвоение планово скорректировалось», –

говорит официальный представитель «ФК

Открытие» (за первый квартал 2015 года

активы банка снизились на 18,5% до 2,2

трлн руб).

СМИ в конце 2014 года писали, что банк

покупал облигации «Роснефти», которая

разместила бумаги на 625 млрд руб. 11 де-

кабря. «Банк мог купить облигации, отнести

их в ЦБ, получить под них валюту на аукци-

оне валютного РЕПО и профинансировать

компанию», – говорил ранее источник РБК.

Ценные бумаги помогли вырасти и Со-

вкомбанку (второе место в рейтинге). За

три года он увеличил вложения в ценные

бумаги более чем в 6 раз. На 1 января порт-

фель его ценных бумаг составлял 87,7 млрд

руб. – почти половину всех активов банка.

«Это естественный сценарий, когда в

лидеры по самому быстрому росту выби-

ваются банки, которые проводили спеку-

лятивные операции на рынке ценных бу-

маг», – говорит заместитель гендиректора

«Интерфакс ЦЭА» Алексей Буздалин. По

его словам, быстрый рост может сменить-

ся таким же быстрым падением и по этой

причине рейтинговые агентства не спешат

повышать рейтинги таким быстрорастущим

банкам.

Другие банки выросли за счет консоли-

дации. Например, «ХМБ Открытие», увели-

чивший активы в 2 раза за прошлый год,

присоединил к себе розничный банк «От-

крытие». В результате активы объединен-

ного банка приблизились к 800 млрд руб.

на 1 января 2015 года.

Бинбанк в 2013-м присоединил Башин-

вестбанк, а в 2014-м – мурманский ДНБ

Банк. Активы Бинбанка заметно выросли в

конце 2014-го, когда банк разместил полу-

ченные от АСВ санационные деньги в бан-

ках группы «Рост». На санацию этих кре-

дитных организаций Бинбанк получил 35,9

млрд руб. Активы Бинбанка за три года вы-

росли втрое и составили на 1 января 2015

года 413 млрд руб.

Участники рейтинга, показавшие рост

менее 200% за три года, выросли за счет

кредитов: кто-то прирос в рознице, кто-то

– в корпоративном кредитовании, а кто-то

сразу по двум направлениям, как, напри-

мер, Внешпромбанк (пятое место), который

в 2,5 раза увеличил объем кредитов, выдан-

ных бизнесу, и в 2 раза вырос его рознич-

ный портфель.

Похожая динамика была и у Уральского

банка реконструкции и развития (УБРиР),

который нарастил с 2012 года розничный

и корпоративный бизнес в 2 раза каждый.

«В этот период УБРиР развивал офисную

сеть – как полноформатные точки продаж,

так и «легкие» офисы, которые занимались

продажей розничных продуктов, а также

кредитов для частных клиентов и юридиче-

ских лиц», – пояснил РБК главный рисковик

УБРиР Дмитрий Завьялов. По его словам,

стратегия предполагала, что число отделе-

ний увеличится в 3 раза, а количество ак-

тивных клиентов – в 2 раза. Активы банка за

три года выросли до 248 млрд руб.

Московский кредитный банк (МКБ) уве-

личил активы в рознице в 4 раза, в корпо-

ративном бизнесе – в 2 раза, также заметно

выросли вложения в облигации, его активы

на 1 января приблизились к 600 млрд руб.

Новикомбанк, банк «Международный

финансовый клуб» (МФК) и Сургутнефте-

газбанк (СНГБ) выросли в основном на кре-

дитах компаниям, их портфели за три года

выросли в 2–3 раза у каждого. Это неуди-

вительно и во многом объясняется структу-

рой собственности. У Новикомбанка самый

крупный акционер – ГК «Ростехнологии», у

МФК – группа компаний ОНЭКСИМ и ее вла-

делец Михаил Прохоров, СНГБ почти полно-

стью принадлежит «Сургутнефтегазу».

Банк «Ренессанс Кредит» вырос за счет

розницы, портфель кредитов физлицам

увеличился более чем на 60% (составлял

82,8 млрд руб. на 1 января), также был рост

в 2,5 раза по кредитам компаниям, но сам

корпоративный портфель небольшой (3,6

млрд руб.).

В рейтинге оказался и специализиро-

ванный ипотечный банк – «ДельтаКредит».

Его активы на 1 января 2015-го выросли в 2

раза – до 133,6 млрд руб. Ипотека помогла

вырасти и ВТБ24, который за три года уве-

личил активы на 137%, до 2,9 трлн руб. Как

сообщил официальный представитель бан-

ка, за этот период ипотечный портфель вы-

рос на 433,2 млрд руб., чуть меньше – порт-

фель потребкредитов (329,6 млрд руб.).

Буздалин считает, что спад в экономике

– не лучший период, для того чтобы так бы-

стро наращивать активы. Но в то же время,

по его словам, если банк работает с уни-

кальной клиентской базой, то стратегия

агрессивного роста может быть оправдан-

на. «Например, известно, что МКБ работает

с торговыми сетями – кредитует их, а также

оказывает услуги по инкассации. Благода-

ря инкассационному бизнесу он видит вы-

ручку клиентов и мониторит их финансовое

состояние», – говорит он.

Несколько банков, ранее совсем не-

больших, выросли так сильно, что проби-

лись в топ-100. После кризиса 2008 года

розничное кредитование стало для многих

рбк составил рейтинг самых быстрорастущих за последние три года банков

20 самых быстрорастущих банКов россии

Т А Т Ь Я Н А А Л Е ш К И Н А


41

кредитных организаций драйвером роста.

Банки стремительно наращивали портфе-

ли, запускали новые продукты, не слишком

думая о будущих рисках. Некоторые из них

росли с нуля – например, Лето Банк, кото-

рый стал лидером по приросту активов. За

три года его активы увеличились на 7300%

(менее чем с 1 млрд до 56 млрд руб.). Это

легко объясняется. Банк, входящий в груп-

пу ВТБ, был запущен в 2012 году, начал от-

крывать офисы в российских регионах и

активно выдавать кредиты наличными и в

торговых точках.

Розница также помогла заметно выра-

сти Сетелем Банку («дочка» Сбербанка) и

Тинькофф Банку. Сетелем Банк в основ-

ном занимается автокредитованием, а так-

же выдает POS-кредиты. За исследуемый

период, по словам председателя правления

Сетелем Банка Андрея Лыкова, доля в объ-

еме выдаваемых автокредитов выросла с

5,6 до 16,7%.

Тинькофф Банк растет за счет кредит-

ных карт. Его кредитный портфель вырос

более чем в 4 раза и приблизился на 1

января 2015 года к 100 млрд руб. Самым

удачным для банка стал 2012-й, когда акти-

вы выросли на 140%. «В 2013 и в 2014 го-

дах мы намеренно замедлили рост нашего

портфеля, сосредоточившись на контро-

ле его качества», – говорит официальный

представитель Тинькофф Банка.

Корпоративные кредиты также сослу-

жили участникам рейтинга хорошую служ-

бу. Некоторые смогли подняться сразу на

несколько сотен мест вперед. Например,

банк «Югра» был на 313-м месте по акти-

вам на начало 2012 года, к 2015 году под-

нялся на 50-е, а сейчас уже на 32-м месте.

Активы банка «Югра» за три года вы-

росли в 26 раз. «Югра» фондируется в

основном за счет вкладов населения, но

активы наращивает за счет корпоративных

кредитов и ценных бумаг. За три года объ-

ем кредитов компаниям вырос в 47 раз и к

2015 году достиг 113 млрд руб., при этом

размер портфеля кредитов гражданам поч-

ти не изменился и на начало года был ниже

1 млрд руб.

Росту Росинтербанка и Финпромбанка

также помогли корпоративные кредиты.

Самым загадочным в рейтинге оказался Ай-

СиБиСи Банк, 100-процентная «дочка» ки-

тайского госбанка Industrial and Commercial

Bank of China, одного из крупнейших в КНР.

Банк не работает с гражданами (у него

нулевые портфели розничных кредитов

и депозитов), зато активно фондируется

за счет средств компаний и на межбанке,

покупает ценные бумаги и выдает кредиты

банкам и компаниям. Больше всего вырос

портфель ценных бумаг – почти в 36 раз, до

22,5 млрд руб., причем основной рост при-

шелся именно на прошлый год. В целом за

2014 год активы банка выросли на 150%,

быстрее рос только банк «Югра». g По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.rb

cdai

ly.r

u/

№ по порядку

ПОЗИЦИЯ ПО РАЗМЕРУ АКТИВОВ НАЗВАНИЕ БАНКА

АКТИВЫ, МЛРД РУБ.ИЗМЕНЕНИЕ, %

РОСТ,% ПРИБЫЛь В 2014 г.,МЛРД РУБ.

в 2012 г. в 2015 г. на 01.01.2012 на 01.01.2015 в 2012 г. в 2013 г. в 2014 г.

1 782 100 ЛЕТО БАНК 0,77 56,34 7250,95 56,00 2505,00 81,00 3,26

2 313 50 «ЮГРА» 6,33 167,76 2551,51 53,20 470,00 203,00 4,42

3 232 70 СЕТЕЛЕМ БАНК 10,79 109,99 918,79 154,00 128,00 75,88 (Убыток 0,07)

4 267 89 РОСИНТЕРБАНК 8,60 64,94 655,22 169,00 86,00 51,00 0,17

5 228 93 ФИНПРОМБАНК 10,98 61,26 458,15 66,00 72,00 96,00 0,13

6 282 94 АЙСИБИСИ БАНК 8,04 59,66 642,35 77,50 68,00 149,00 0,43

7 107 I56 ТИНьКОФФ БАНК 31,44 136,16 333,09 140,00 50,50 20,00 4,62

Как мы считали В лонг-лист рейтинга самых быстрорастущих банков, не входивших в топ-100, мы включали российские банки, отвечающие следующим критериям: отсутствие банка в российском топ-100 по размеру активов на 1 января 2012 года; ежегодный прирост активов не менее чем на 20% с 2012 по 2014 год Источник: banki.ru

№ по порядку

ПОЗИЦИЯ ПО РАЗМЕРУ АКТИВОВ НАЗВАНИЕ БАНКА

АКТИВЫ, МЛРД РУБ. ИЗМЕНЕ-НИЕ, %

РОСТ,% ПРИБЫЛь В 2014 г.,

МЛРД РУБ.в 2012 г. в 2015 г. на 01.01.2012 на 01.01.2015 в 2012 г. в 2013 г. в 2014 г.

1 13 5 «ФК ОТКРЫТИЕ» 477,55 2736,00 472,83 38,0 47,0 183,0 14,58

2 76 40 СОВКОМБАНК 59,33 217,34 266,31 65,0 34,0 66,0 6,78

3 23 14 «ХМБ ОТКРЫТИЕ» 223,25 793,82 255,58 33,7 26,5 110,0 0,93

4 37 20 БИНБАНК 129,86 413,25 218,24 26,0 29,5 95,0 1,90

5 57 39 ВНЕШПРОМБАНК 89,85 230,79 156,86 31,0 39,0 41,5 2,41

6 21 15 МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК 237,61 597,48 151,45 35,0 45,0 29,0 6,24

7 72 53 БАНК «РЕНЕССАНС КРЕДИТ» 63,99 155,65 143,21 40,0 32,0 32,0 0,37

8 45 35 УРАЛьСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ 102,83 247,99 141,16 43,0 40,5 20,0 1,89

9 47 36 НОВИКОМБАНК 102,33 246,75 141,13 27,5 33,0 43,0 1,19

10 91 73 «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КЛУБ» 42,12 100,94 139,64 26,0 22,0 56,0 0,23

11 6 4 ВТБ24 1215,65 2879,59 136,88 24,0 39,0 37,0 31,53

12 71 59 «ДЕЛьТАКРЕДИТ» 65,32 133,55 104,46 23,0 24,0 34,5 2,06

13 92 83 СУРГУТНЕФТЕГАЗБАНК 40,29 78,83 95,63 25,0 22,0 28,0 1,50

Как мы считали В лонг-лист рейтинга самых быстрорастущих крупных банков мы включали российские банки, отвечающие следующим критериям: наличие банка в россий-ском топ-100 по размеру активов на 1 января 2012 года; ежегодный прирост активов не менее чем на 20% с 2012 по 2014 год наличие прибыли банка по итогам 2014 года.

Источник: banki.ru


42

49-97-99проспект Ленина, 100


44

2015 запомнится тем, что все в полной мере ощутили экономический кризис. Но,

несмотря на это, мы все-таки провели 112 выставок-продаж в крупнейших городах

Российской Федерации, в том числе для жителей Крыма; вырастили качественную

норку в собственном зверохозяйстве; открыли фирменный магазин меховой фабрики

«ЗИМОС» у вас в Иванове. Мы учимся торговать шубами через интернет на shubu.ru

и даже закончили грандиозный творческий проект «Художник. История любви» о Леви-

тане. Жакет из лисы Новоторжской ярмарки вошел в топ «24 самые модные шубы этого

сезона» по мнению журнала VOGUE. Выбор шуб и дубленок у нас по-прежнему богатый. Цены вы-

годные. Мы не разучились мечтать и строить планы. Например, очень хочется в 2016 году провести

международный конкурс «Меховая промышленная мода», но мы понимаем, что здесь нужна поддержка

региональных властей. То, что Новоторжская ярмарка, сохранив коллектив специалистов, пережила

этот год и есть самый большой успех, а значит у нас есть будущее!

Всем нам сил, терпения и удачи!

С Новым 2016 годом!

БУХГАЛТЕРСКАЯ ФИРМА

в лице президента компании

Козлова Владимира Юрьевича

поздравляет жителей города и области

с Новым 2016 годом!

Пусть в новом году у Вас все будет

по новому счастливому сценарию,

а мы, БУХГАЛТЕРСКАЯ ФИРМА, всегда

будем на страже Ваших интересов.

С нами – не страшен никакой кризис.

С нами весело шагать без конвоя!

Пусть этот Новый год Счастливым станет самым,

От радостных хлопот Мы с вами не устанем.

Удача и успех Повсюду будут с нами, Пускай весёлый смех Струится голосами.

Пусть ото всех проблем

Мы все убережемся, Легко пусть будет всем, И счастливо живется!

От имени банка «Легион» поздравляю всех Ивановцев с наступающим Новым годом!Пусть рядом с Вами всегда будут люди, которым можно доверять и планировать с ними завтраш-ний день. Пусть среди соратников останутся те, на кого можно положиться. Обещаем оставаться Вашим проверенным партнером в финансовых во-просах. В банке «Легион» всегда открыты двери для проверенных временем и новых клиентов. Кроме стабильности в бизнесе и приумножения доходов, хочется пожелать всем личного счастья, добрых поступков, душевного спокойствия и веселых каникул с запахом мандаринов!

Управляющий Филиала АКБ “Легион” (АО) в г. ИвановоСтелла Соловьева

Лицензия ЦБ РФ № 3117

Основатель и директор Новоторжской ярмарки «За шубой!»

Наталья Серова

Коза уходящего года брыкается из последних сил,

нехотя уступая место егозливой обезьяне. Под

занавес Коза больно пнула индустрию туризма,

излюбленные российскими туристами места –

Египет, Турция волею обстоятельств захлопнули

врата. Ну, что ж… Не будем забывать мудрость:

если Бог хочет сделать вам подарок, он заворачивает

его в проблему. И, чем больший подарок он хочет

сделать, тем больше проблема. Выход из зоны комфорта, именно это

дает нам перезагрузку, рост, совершенствование. И в самом деле, что

мы зациклились на этих землях, в мире так много других дивных мест!

Нас ждет пора настоящих открытий! А Обезьяна 2016 будет дразнить,

теребить, не даст покоя – уж будьте уверены, отсидеться не удастся.

Вот и славно! Путешествия – самое приятное на свете снадобье, это то

счастье, которое можно купить) Попутного ветра вам в паруса, света, добра, любви и добрых дорог!

Генеральный директор туристического агентства «ДИВА тур» Екатерина Вафина


45

Друзья!

Позади непростой год. Он проверял нас на прочность, решительность, умение преодоле-

вать трудности, – и мы выдержали.

2015 год Ивановский завод тяжелого станкостроения продуктивно работал в составе

первого российского станкостроительного холдинга «Группа СТАН». И, совместными уси-

лиями, нам удалось сохранить производственный и кадровый потенциал завода.

В планах на будущее – продолжать идти навстречу созданию современных обрабатыва-

ющих центров, аналогов которым нет во всем мире, навстречу успехам отечественного

станкостроения и страны в целом.

От лица Управляющей Компании и коллектива ИЗТС, поздравляю всех с наступающим

Новым Годом! Желаю крепкого здоровья и благополучия! Пусть 2016 год станет годом

новых свершений и плодотворной работы!Зам. Генерального директора ООО «ИЗТС» Владимир Иванов

С новым Годом!!!

С Новым #Щастьем!!!

В наступившем году, хо-

чется пожелать в работе

процветания, в семье еди-

нения, в душе волшебства.

#Щастье у каждого своё, и

пусть оно обязательно со-

провождает Вас в течении все-

го года. Мечтайте. Верьте в Чуде-

са. Улыбайтесь миру. Дарите друг другу тепло!Владелец кафе

Флора Михайлова

Коллектив «Империя красоты» поздравляет Вас и ваших близких с Новым годом и Рождеством! Пусть в новом году счастливые слу-чайности и благоприятные обсто-ятельства встречаются на каждом

шагу, а хорошие люди окружают Вас со всех сторон! Пусть тепло Вашего дома будет для Вас светом и радостью, а близкие пусть дарят в прекрасный празд-ник любовь и улыбки! С Новым годом!Директор центра профессиональной косметологии

«Империя красоты» Евгения Глухова

Приближается Новый год – праздник добра и надежды. От имени компании «Люкс-

оптика» обращаюсь с самыми добрыми пожеланиями к нашим клиентам, коллегам

и читателям журнала «Ивановский бизнесъ». Хочется пожелать, чтобы 2016 год

стал годом профессиональных достижений. Пусть сбудутся самые сокровенные

и добрые мечты наших детей. Пусть в наших домах будет мир, согласие и покой.

А все наши близкие будут счастливы и здоровы! Желаю сохранять позитив и

оптимизм, несмотря на проблемы, неизбежно возникающие в нашей жизни.

Руководитель сети салонов «Люкс-оптика» Ирина Соколова

Дорогие друзья! Каждый Новый год у нас традиционно ассоциируется

с приятным предвкушением интересных событий, перемен,

надеждами на лучшее. Пусть все загаданное Вами непременно

сбудется, благосостояние вырастет, заветные желания исполнятся.

А мы будем делать все возможное для того, чтобы Вам по-прежнему

было комфортно и выгодно оставаться с нами. Компания «М2М

телематика Иваново»

Генеральный директор центра мониторинга транспорта

Игорь Кручинин


46

святыни успенсКоГо собора

В ее центре изображен мужчина в красных одеждах. Над ним – икона Бо-жией Матери «Одигитрия» («Указующая путь» или «Путеводительница»). Икона имеет специальную рукоятку, чтобы ее удобнее было носить в крестных ходах. Однако мужчина икону никак не поддер-живает, это особо подчеркивается его раскинутыми руками. Вокруг предстоят два архиерея, царь с царицей, миряне.

Перед нами конкретное историче-ское событие, именуемое «обычным чу-дом» или «вторничным действом». Про-исходило оно в Константинополе (ныне Стамбул) – столице Восточно-Римской империи, обычно называемой историка-ми Византийской.

В V веке, полторы тысячи лет назад, императрица Евдокия, сестра импера-тора Феодосия II совершила паломни-чество в Иерусалим. Оттуда она привез-ла икону Матери Божией «Одигитрия», написанную по преданию апостолом и евангелистом Лукой.

Пульхерия, сестра Феодосия II по-строила для этой иконы специальный храм, получивший название Одигон. Впоследствии он стал центром главного женского монастыря Константинополя.

Спустя триста лет в Византии импера-торы стали преследовать святые иконы. Некая женщина под влиянием господ-ствующей пропаганды решила надру-гаться над образом Одигитрии. Церков-ное предание гласит, что она пришла в монастырь Одигон и попыталась выца-рапать Матери Божией на иконе глаза. И тут случилось нечто страшное и дивное. Царица Небесная с иконы протянула к лицу женщины свою руку, и сама бого-хульница лишилась зрения. В страхе и раскаянии много дней и ночей провела она в храме, пока, наконец, Пресвятая

Богородица не вернула ей возможность видеть окружающий мир. Женщина при-няла монашество, а монастырь Одигон стал местом, где слепым оказывали осо-бую поддержку и заботу.

На площади рядом с Одигоном рас-полагался один из крупнейших констан-тинопольских рынков. Каждый вторник, на протяжении столетий здесь происхо-дило необычное действо, неоднократно и подробно описанное участвовавшими в нем паломниками. Их записи сохрани-лись и являются важными исторически-ми источниками.

Рано утром двадцать человек входи-ли в храм, чтобы перенести на площадь икону Одигитрии. Все они, принадле-жавшие к одному роду, были, согласно преданию, потомками родственников апостола и евангелиста Луки, написав-шего первую икону Богоматери.

В знак отличия эти люди носили крас-ные одежды. Они же ухаживали за свя-тым источником, расположенным рядом с храмом. На этом источнике получали

исцеление многие слепые.Огромная и очень тяжелая икона

была покрыта богатым окладом с мно-жеством драгоценных камней. Ее с огромным трудом выносили из Одигона. Затем люди в красных одеждах один за другим подходили к чудотворному обра-зу. Каждый из них пытался ее поднять без помощи других.

Наконец, одному из них это удава-лось, что воспринималось как благосло-вение Царицы Небесной. Он начинал с невероятной скоростью кругами ходить по рыночной площади, с легкостью держа на плечах тяжелейшую икону, которую раньше не могли поднять не-сколько человек. Более того, служитель, носящий икону, раздвигал руки. Могло показаться, что образ Матери Божией совсем не имеет веса, и не человек но-сит икону, а она сама, летая, носит его по площади.

Паломник из Новгорода по имени Стефан свидетельствовал: «Одному че-ловеку поставят икону на плечи стоймя,

в этой статье мы поговорим об одной из росписей, размещенных в успенском кафедральном соборе города иваново на стене у выхода.

«обычное чудо» в успенсКом соборе

ИгуМЕН ВИТАЛИй (уТКИН), руководитель отдела по взаимоотношениям Церкви и общества Иваново-Вознесенской епархии


47

святыни успенсКоГо собора

а он руки распрострет, словно его рас-пяли, и по площади бросает его туда и сюда. И вертит его в разные стороны».

Когда икона опускалась на землю, ее ставил себе на плечи следующий член братства, за ним – другие. Кружась с чу-дотворным образом, каждый из них об-ходил рыночную площадь пятьдесят раз. Суетливый базар как бы превращался в священное место. Так Матерь Божия освящала повседневные труды людей, в том числе и торговлю.

Затем начиналось шествие с ико-ной Одигитрии через весь город. В нем участвовали император, патриарх, ар-хиереи, большое число священнослу-жителей и мирян. Позади чудотворного образа обычно шли женщины, «обла-ченные в шелковые одеяния и воспева-ющие песнопения».

По свидетельству современников во время подобного крестного хода пелся Акафист Богоматери. Поэтому на роспи-си Успенского собора города Иваново есть строчки из этого акафиста: «О, Пресвятая Дево, Мати Господа, призри с высоты святыя Твоея на нас, с верою и любовию поклоняющихся пречистому Твоему образу».

Паломник из Испании Перо Тафура писал об этом шествии: «Если остано-вить взгляд на иконе, то кажется, что она поднимается очень высоко, выше солн-ца и полностью преображается».

В древнерусских росписях храмов сюжет «обычного чуда» был достаточно популярен. По этим старинным канони-ческим образцам он и воспроизведен в Успенском кафедральном соборе г. Иваново.

На росписи Успенского собора сре-ди участников «вторничного действа» изображено конкретное историческое лицо. Это константинопольский па-триарх Сергий II, современник святого равноапостольного князя Владимира, Крестителя Руси. Святитель Сергий от-личался высокой образованностью, строгой, молитвенной жизнью. Этот па-триарх не боялся власть имущих, напри-мер, смело выступал против налоговой политики императора Василия II.

«Вторничное чудо» происходило каж-дую неделю на протяжении более чем 600 лет. В 1453 году Константинополь был взят турками. Чтобы сорвать драго-ценный оклад с иконы, завоеватели раз-рубили ее на четыре части. Так погибла

одна из главных византийских святынь.Почему Матерь Божия через свою

икону не помогла столице Византии, име-нуемой нашими предками Царьградом? Ведь раньше, как свидетельствовали очевидцы, Царица Небесная творила че-рез этот образ многочисленные чудеса. Потому, что Византия к этому времени отступила от чистоты веры Христовой. Руководство страны ради создания во-енно-политической коалиции против ту-рок пошло на серьезные духовно-миро-воззренческие компромиссы. На первое место вышла не вера, а чисто мирской расчет. И тысячелетняя византийская цивилизация была разрушена.

В 1383 году, за 70 лет до падения Кон-стантинополя случилось чудо. Во время традиционного крестного хода к берегу моря из Влахернского храма имперской столицы исчезла другая чтимая икона Матери Божией «Одигитрия». Памятник древнерусской литературы «Сказание о Тихвинской святыне» рассказывает нам, что в том же году эта святыня явилась в лучезарном свете далеко не севере –

над Ладожским озером. «Светозарно шествуя по воздуху» из

одного селения в другое, «ангелами не-видимо носима», (так говорится в «Ска-зании»), икона несколько раз являлась местным жителям, пока не достигла бе-рега реки Тихвинки. Здесь был построен деревянный, а впоследствии каменный храм, затем, при царе Иоанне Грозном основана мужская иноческая обитель.

По месту явления икона стала имено-ваться Тихвинской.

После Великой Отечественной войны чудотворный образ перевезли в Чика-го, а в 2004 году он был торжественно возвращен в Тихвинский Богородичный Успенский мужской монастырь, где пре-бывает и доныне.

До революции в Успенском храме Иваново-Вознесенска находились сра-зу два чтимых списка (копии) с Тихвин-ские иконы Божией Матери. Один из них в окладе с серебряным венцом, укра-шенным жемчугом размещался в глав-ном алтаре за жертвенником. Другой, в медном посеребренном окладе, так же украшенном жемчугом и камнями, нахо-дился в основной части храма.

Во Влахернском храме Константино-поля икона Божией Матери Одигитрия, будущая Тихвинская, на протяжении многих веков пребывала у правого стол-ба. Вот и ныне в Успенском кафедраль-ном соборе города Иваново у правого столба помещена старинная Тихвинская икона Пресвятой Богородицы, весьма почитаемая прихожанами.

Каждый воскресный день после позд-ней Божественной литургии примерно в 12.00 перед ней совершается водосвят-ный молебен. Во время него священник возносит особые молитвы о болящих, а также о тех, кому предстоит хирургиче-ская операция, путешествующих (в том числе – на самолете), женщинах, ожи-дающих рождения ребенка, о тех, кто хотел бы лучше учиться, начинает новое дело или хочет поблагодарить Бога.

Замкнулся круг времен. Вновь Ма-терь Божия указывает нам жизненный путь, является Одигитрией, то есть Путе-водительницей. g


48

Documents

Ивановский бизнес журнал # 12 декабрь 2015