Система управления ИТ в ОАО «ОГК – 6» 2006 – 2009

Система управления ИТ вОАО «ОГК – 6»

2006 – 2009

Руководитель дирекции по информационным технологиямМоничев А.В.

10 февраля 2009 года

Общая информация о компании

Новочеркасская ГРЭС

География активов ●ОАО «Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» создано в рамках реформирования электроэнергетической отрасли 17 марта 2005 года.

●Основные виды деятельности ОАО «ОГК-6» - производство электрической и тепловой энергии, поставка (продажа) электрической и тепловой энергии потребителям.

●Численность персонала на 1 января 2009 – 6 266 человек.

●Суммарная выработка электростанций ОГК-6 в 2008 году составила 38 857 млн. кВтч (за 2007 год – 34 064 млн. кВтч., рост – 14%)

96,20%3,80%

Выработка э/энергии другими генераторами

России

Доля ОГК-6 в выработке электроэнергии в России в 2008 году

Выработка э/энергии

станциями ОГК-6

Киришская ГРЭСЧереповецкая ГРЭС

Красноярская ГРЭС-2

Рязанская ГРЭС

Станция

Установленная электрическая

мощность, МВт

Установленная тепловая

мощность, Гкал/ч

Основное / резервное/ растопочное топливо

Рязанская ГРЭС 2 960 180 Газ, уголь / мазут/ газ, мазут


2 112 75 Уголь / газ/ газ, мазут

Киришская ГРЭС 2 100 1234 Газ / мазут / газ, мазут


1 250 1176 Уголь / отсутствует / мазут

Череповецкая ГРЭС 630 39 Уголь / газ / газ, мазут

Всего: 9 052 2 704

Характеристика уровня ИТ на момент образования компании (2005 г.)

• Отсутствие единой информационной системы компании• Множество локальных унаследованных решений и излишние затраты на их поддержку

• Отсутствие единой системы нормативно-справочной информации

• Отсутствие унификации и стандартизации бизнес-процессов

• Отсутствие или неполнота единой ИТ-архитектуры

• Технические и коммуникационные проблемы информатизации

• Разобщенность ИТ-подразделений компании

• Недостаточное внимание вопросам обеспечения эффективности информационных технологий

• Организационная модель управления ИТ и позиционирование ИТ-подразделений как центров затрат не позволяли полностью учитывать все расходы и демонстрировать соотношение между результативностью и затратами.

1С 7.7 SAP Парус 1С 8.0 1С 7.7 Разработка

Основные задачи в сфере ИТ

• Реформирование управления ИТ

• Формирование интегрированной ИТ-инфраструктуры

• Формирование единого информационного пространства

• Стандартизация и интеграция бизнес-процессов

• Создание корпоративной информационной системы

Приказ № 152 от 21.12.2005 «О единой технической политике в области ИТ» (сфера деятельности ИТ)

Стандарт управления ИТ деятельностью ОАО «ОГК – 6»(на основе ITIL, смешанная структура)Утвержден СД ОАО «ОГК-6» протокол №19 от 06.06.2006

Техническая политика ОАО «ОГК – 6» в области информационных технологийУтверждена СД ОАО «ОГК-6» протокол №36 от 09.04.2007

Концепция развития информационных технологий ОАО «ОГК – 6»(Концепция развития до 2011 года)Утверждена СД ОАО «ОГК-6» протокол №39 от 07.05.2007

Основные задачи в сфере ИТОбласть ответственности

• Автоматизированные системы управления предприятием (АСУП), прикладное и системное программное обеспечение, бизнес-приложения.

• Компьютерная и копировально – множительная техника.

• Сетевая инфраструктура и сервисы.

• Связь (в том числе ВЧ, радио и мобильная), телекоммуникационное и каналообразующее оборудование.

• Телемеханика (в том числе оперативные информационные комплексы, автоматизированные системы диспетчерского управления (АСДУ)), системы диспетчерско-технологического управления (СДТУ).

• Автоматизированные системы коммерческого учёта.

• Системы сбора, хранения, обработки, передачи и отображения информации автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП), в т.ч. информационно – вычислительных комплексов и SCADA – систем в части обмена информацией с АСУП.

Стандарт управления ИТ - деятельностью

Реформирование управления ИТ

• Разработан и внедрен стандарт управления ИТ-деятельностью Общества

• Структурированы подразделения ИТ Общества

• Проведена паспортизация объектов управления ИТ

• Принята единая техническая политика в области ИТ

• Создана единая служба технической поддержки (Service Desk)

• Сформирован общий каталог ИТ - услуг• Разработан и используется регламент

функционирования службы технической поддержки

Oracle

EBS

Реформирование управления ИТФункциональная модель взаимодействия

Генеральный директор Общества

Директор по ИТ

Руководитель Службы Cервисов ИТ

Центр обслуж. пользователей

КомпетенцииСлужба Cервисов ИТ

Производственный Центр

Руководитель Службы Cервисов ИТ

Подразделение по работе с Заказчиком

Центр обслуж. пользователей

Компетенции

Производственный Центр

Подразделения


Бизнес – аналитики

Менеджеры проектов

Менеджеры по услугам

Руководитель Службы Заказчика

Служба Заказчика

Служба Cервисов ИТ

ФИЛИАЛ

АППАРАТ

УПРАВЛЕНИЯ

ОБЩЕСТВО

Сервисная Организация Сервисная Организация

Подразделение по работе с Заказчиком

Реформирование управления ИТФункциональная модель взаимодействия

Бизнес -

СлужбаЗаказчика

Инновации в сфере ИТ по развитию

Бизнеса

GlobalPE

.

Запросы на услуги

Подразделение по работе сЗаказчиком

Производственны

й Центр

Центр по обслуживаию

Эксплуатация серверных систем

Поддержка развития бизнеса

Распределенная поддержка пользователей

Интеграция сетей данных

Управление активами

Услуги по управлению приложениями

Конечные пользователи

Заяв

ки

Услу

ги

Выявление требований

Управление взаимодействием с

Заказчиком и Сервисными Структурами

Инновации в сфере ИТ Общества

Управление ИТ - стратегией

Управление ИТ - затратами

Управление услугами

Подразделения Общества

Управление отношениями со

Службой Заказчика

Контроль предоставления

услуг

Управление отношениями с Функциональ-

ными Заказчиками

пользователей

Требования в терминах Бизнеса

Рязанская ГРЭС 62

Начальник Управления ИТ 1

Отдел по управлению ИТ проектами и сервисами

5

Отдел КИС9

Отдел АСКУЭ и ТМ 4

Отдел ВТ и сетевых сервисов

9

Служба телекоммуникаций6/28

Новочеркасская ГРЭС 49,5



3

Отдел КИС9

Отдел промышленной автоматизации и ТМ

3


4/5,5


Киришская ГРЭС 23



1

Отдел КИС3

Отдел АСКУЭ и ТМ 2


3


Красноярская ГРЭС - 2 24



2

Отдел КИС 3

Служба пром автоматизации и ТМ

2


4

Служба телекоммуникаций 4/7

Череповецкая ГРЭС 28

Начальник Службы ИТ 2

Сектор по управлению ИТ проектами и сервисами

1

Группа КИС 4

Сектор телекоммуникаций3/8

Группа ВТ и сетевых сервисов

4

ГРЭС 24 33

Начальник Службы ИТ 1

Сектор по управлению ИТ проектами и сервисами

3

Группа КИС 3/1

Сектор пром автоматизации и ТМ

2

Группа ВТ и сетевых сервисов

3

Сектор телекоммуникаций4/16

Группа АСУЭ и ТМ1/5

Дирекция по информационным технологиям 13

Руководитель дирекции 1

Отдел по управлению проектами и сервисами в

сфере инф технологий3

Отдел КИС4

Отдел телекоммуникаций 2

Отдел выч. техн и сетевых сервисов

3

на 01.06.2006

Итого: 232,5 ед.

Реформирование управления ИТСтруктура штатов

Реформирование управления ИТСтруктура штатов

Реформирование управления ИТАвтоматизированная система службы технической поддержки

Количество пользователей – свыше 6200 (все сотрудники компании)Внедрена в 2008 году. Сопровождение осуществляется специалистом дирекции по ИТ. В ИА и филиалах в системе одновременно работают 6

дежурных диспетчеров. В филиалах организовано круглосуточное оперативное дежурство.

управление инцидентами, конфигурациями, уровнем сервиса и изменениями

Формирование интегрированной инфраструктуры

Организована транспортная сеть для решения следующих задач:

• Передача данных корпоративных приложений:

Корпоративная информационная система (Oracle, OeBS, BI, HP, 1C:Предприятие 8.0)

Электронный документооборот и архив (Дело ЭОС, Saperion)

Электронная почта и Active Directory (Microsoft)

Централизованное распространение обновлений ПО

Корпоративная система передачи мгновенных сообщений (Instant Messaging)

Распределенная файловая система (DFS)

Обмен данными систем коммерческого и технологического учета

• Корпоративная телефония.

• Видеоконференцсвязь и видеонаблюдение.

• Служба технической поддержки (Naumen)

Формирование интегрированной инфраструктурыКорпоративная сеть передачи данных (КСПД)



Формирование интегрированной инфраструктурыСхема организации каналов связи на момент образования ОГК – 6 (2005 г.)

Формирование интегрированной инфраструктурыСхема организации каналов связи 2009 год

Формирование интегрированной инфраструктурыСистема обмена технологической информацией (СОТИ)

Формирование интегрированной инфраструктурыАвтоматизированные системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ)

Формирование интегрированной инфраструктурыЗагрузка персонала СДТУ и АСДУ

Формирование интегрированной инфраструктурыСоздание единой сетевой инфраструктуры

Проект создания единого каталога и почтовой службы

Работы выполненные подрядчиком

Работы выполненные сотрудникамиОАО «ОГК-6»

•Разработка системного проекта•Создание службы каталога и миграция объектов в ИА•Создание службы каталогов на филиале Красноярская ГРЭС-2

•Создание службы каталогов и миграция объектов филиала Рязанская ГРЭС•Создание службы каталогов филиала Новочеркасская ГРЭС•Создание службы каталогов и миграция объектов филиала Киришская ГРЭС•Создание службы каталогов и миграция объектов филиала Череповецкая ГРЭС

Проект создания службы мгновенных сообщений

Работы выполненные подрядчиком

Работы выполненные сотрудникамиОАО «ОГК-6»

Выполнено собственными силами

•Разработка схемы работы службы•Стендовое макетирование на базе ИА•Создание службы на филиале Рязанская ГРЭС•Создание службы на филиале Новочеркасская ГРЭС•Создание службы на филиале Киришская ГРЭС•Создание службы на филиале Череповецкая ГРЭС•Создание службы на филиале Красноярская ГРЭС-2

Формирование интегрированной инфраструктурыСхема единого каталога и централизованных сервисов почтовой службы, службы обновления, службы мгновенных сообщений

Формирование интегрированной инфраструктурыЦентрализованное лицензирование

Формирование интегрированной инфраструктурыСтруктура внешнего WEB сайта

Череповецкая ГРЭС


Рязанская ГРЭС Киришская ГРЭС


www.ogk6.ru Акционерам Потребителям Закупки Новости

О компании

Новости

РГРЭС

Закупки Контакты

...

Новости

НчГРЭС


...

Новости

ЧГРЭС


...

Новости

КиГРЭС


...

Новости

КрГРЭС-2


...

Исполнительный аппарат ОАО «ОГК-6»

Новости, закупки





Формирование интегрированной инфраструктурыЗагрузка персонала отделов ВТ и С

Количество администрируемых серверов(всего 107 шт.)

37%

19%

12%

15%

7%

10%

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

ИА

РГРЭС

НчГРЭС

КиГРЭС

КрГРЭС-2

ЧГРЭС

Количество серверов, шт

Количество обслуживаемых персональных компьютеров (всего 2102 шт.)

14%

22%

22%

18%

17%

7%

0 100 200 300 400 500

ИА

РГРЭС

НчГРЭС

КиГРЭС

КрГРЭС-2

ЧГРЭС

Количество компьютеров, шт

Плановое количество сотрудников(всего 26 чел.)

19%

23%

19%

12%

15%

12%

0 1 2 3 4 5 6 7

ИА

РГРЭС

НчГРЭС

КиГРЭС

КрГРЭС-2

ЧГРЭС

Количество сотрудников, чел.

Количество обслуживаемых принтеров/копиров (всего 1253 шт.)

13%

17%

25%

15%

13%

18%

0 50 100 150 200 250 300 350

ИА

РГРЭС

НчГРЭС

КиГРЭС

КрГРЭС-2

ЧГРЭС

Количество принтеров/копиров шт.

Стандартизация и интеграция бизнес - процессов Система НСИ

- Единственный источник ввода информации

- Ведение справочников экспертами

- Регистрация всех изменений в НСИ (история изменений)

- Единый справочник контрагентов

- Справочник подразделений

- Справочник центров финансовой ответственности

- Справочник статей финансирования

- Справочник статей сметы затрат

- Номенклатурный справочник

- Справочник объектов строительства и ремонта

- Справочник проектов и др.

- Поддержка целостности данных, синхронизация со справочниками иных подсистем компании

Стандартизация и интеграция бизнес - процессов Система НСИ

База данныхНСИ

OEBS

Администратор базы данных

Мониторинг БД

Эксперты по поддержке

классификаторов

Внесение изменений


Запрос на внесение изменений

Центральная база данных 1С:УПП

база данных 1С:УПП филиала

база данных 1С:УПП

ИА

база данных 1С:УПП филиала

Стандартизация и интеграция бизнес - процессов

Сотрудники ИТ совместно с функциональными пользователями выполняют работы по формализации бизнес-процессов и формированию регламентов.

OF5882Отправка исходящих документов заказчикам

OF5882Отправка исходящих документов заказчикам• Передать счета, акты

и счета-фактуры клиенту

OF1027DСоздание СФOF1027DСоздание СФ

FM1908Ввод/Импорт банковской выписки

FM1908Ввод/Импорт банковской выписки

• Ввод банковской выписки вручную

• Импорт банковской выписки из системы 1С

Сверка взаиморасчетов и сборы

OF1048Анализ дебиторской задолженности

OF1048Анализ дебиторской задолженности

ОБиФ

Казначейство

OF1032Ввод поступленийOF1032Ввод поступлений

• Ввод поступлений ДС на основании банковской выписки


OF1032АУчет поступлений ДС

OF1032АУчет поступлений ДС


• Учет поступлений ДС в разрезе контрагента, договора, номенклатуры

• Проведение ручных корректировок при необходимости

Упр. Сбытом (Ф) Упр. Сбытом (Ф)

Упр. Сбытом (Ф) Упр. Сбытом (Ф)

• Ввести СФ по реализации на розничном рынке на основании тарифов/прейскурантов и данных ПТО по объемам отгрузки

Техническая регистрация. Розничные продажи

При формировании требований к информационным системам предусматриваются необходимые ограничения и контроль соблюдения регламентированных процессов.

Стандартизация и интеграция бизнес - процессовВнутренний WEB-портал

Организован внутренний WEB-портал, как единая точка доступа к корпоративным информационном системам: Блок НСИ АС СТП ДПИ Оперативный учет закупок КИС OeBS Подсистема бизнес-анализа и отчетности (BI) Дело-WEB Система предоставления отчетной информации Корпоративный телефонный справочник

Система разработана сотрудниками ДИТ

Стандартизация и интеграция бизнес - процессов Система электронного документооборота и делопроизводства «Дело»

Регистрация входящих, исходящих и внутренних документов

Рассылка документов. Выносятся резолюции, ведется контроль за исполнением

поручений. Отслеживаются сроки прохождения документов по

маршруту согласования. Ограничение доступа к документам в соответствии с

назначенными полномочиями. Cканирование и хранение изображений документов и

текстов. Применение единых стандартов ведения картотек и

структуры документооборота для всех филиалов.

Количество пользователей - 338

Создание единой корпоративной информационной системыКарта внедренных систем (2007 год)

31

ДП

И

НС

И: К

онтрагенты,

Ном

енклатура,

Об

ъекты

, Проекты

,С

татьи ДП

Н, см

еты затрат

ДПИ Регистрация договоров

MS Project, MS Excel Управление проектами

MS Excel Управление эксплуатацией

ОДЗ, MS Excel Управление ремонтами

MS Excel Заявочная компания

Оперативный складской учетОперативный учет оказанных услуг, выполненных работ

MS Excel Формирование бизнес-плана, план-факт анализ, отчетность

ОКР, ПУПЗ, MS Excel Анализ рынка и прогнозирование

ДПИ Планирование ДПНСИ,

план-факт анализ, отчетность


ДПИ Планирование ДПНПлан-факт анализ, отчетность

ДПИ Заявки на оплату, Регистрация основных параметров документов оснований, реестр платежей, платежный календарь, оперативный план-факт анализ

1С:УПП 8.0 Формирование платежных документов, анализ дебиторской -кредиторской задолженности

Оперативный учет закупок

1С:УПП 8.0 Взаиморасчеты с потребителями

1С: УПП 8.0

Бизнес-планирование

(ДПН, ИП, ПР и т.д.)

Производство

Инвестиции и КС

Сбыт

Финансы

Бухгалтерский и налоговый учет Кадровый учет и расчет заработной платы

Фо

рм

ир

ова

ние

систе

мы

НС

И

MS ExcelФормирование аналитическихотчетов Мониторинг и управление

MS Excel Заявочная компания

Закупки и логистика

Создание единой корпоративной информационной системыСистемы Договоры, планирование и исполнение ДПН и Оперативный учет закупок

Управление закупкамиУправление закупками

Договорная работаДоговорная работа

Ведение нормативно-справочной информацииВедение нормативно-

справочной информации

Финансовое планирование,

бюджетирование

Финансовое планирование,

бюджетирование

Работа с проектамиРабота с проектами

Проведение платежейПроведение платежейРегистрация

документов-оснований проведения платежей

Регистрация документов-оснований проведения платежей

Интеграция с 1С-УПП (бухгалтерский и налоговый учёт)

Интеграция с 1С-УПП (бухгалтерский и налоговый учёт)

1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием

Количество пользователей -около 400

Распределенная база данных

Блок бухгалтерского и налогового учета: Отражение хозяйственных операций в бухгалтерском и

налоговом учете на основе единой методологии. Расчет себестоимости, учет внутрихозяйственных операций. Формирование регламентированной и корпоративной отчетности. Автоматическое формирование факта по статьям сметы затрат.

Блок учета кадров и расчета заработной платы: Ведение штатного расписания, учет кадрового движения

персонала. Организация мотивации труда и управления персоналом. Учет рабочего времени. Расчет заработной платы и отражения результатов расчета в

учете на основе единой методологии.

Блок оптового рынка: Загрузка файлов НП АТС. Формирование первичных документов оптового рынка. Ведение оперативного учета дебиторской задолженности

оптового рынка.

Блок казначейства Формирование платежных документов на основании заявок ДПИ. Связь с клиент-банком.

В 2006-2007 году выполнен проект по созданию системы бухгалтерского и налогового и внедрению системы одновременно в исполнительном аппарате и во всех филиалах.

Конфигурации доработана на основе единой методологии (расчет себестоимости, ведение внутрихозяйственных операций, блок корпоративной отчетности). Организована распределенная база данных.

Организована интеграция с системами на базе ORACLE (ДПИ, Блок НСИ).

В сентябре 2008 года стартовал проект по созданию единой системы кадрового учета и расчета заработной платы.

Конфигурация доработана на основе регламентов по кадровому учету и мотивации персонала.

В центральной базе организовано ведение единых справочников и классификаторов по кадровому учету, видам начислений, отражению в учете.Система является источником данных о сотрудниках и кадровом.

Находится в опытной эксплуатации, в промышленную эксплуатацию будет передана в апреле 2009 года.

В каждом филиале и исполнительном аппарате назначены ответственные за администрирование 1С:УПП и сопровождение пользователей (всего 7 человек).

Трехуровневая линия поддержки:

1 уровень: специалисты ИТ филиалов

2 уровень: специалисты ИА3 уровень: подрядчик

1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием

Создание единой КИС на платформе Oracle e-Business SuiteГраницы проекта

Обоснование выбора в качестве платформы Oracle e-Business Suite:

• Результат анализа коммерческих предложений

• Опыт использования технологий Oracle в компании

• Наличие у Oracle отраслевого решения

Решение о выборе системы утверждено на Совете директоров компании 07.05.2007

Первый этап (март 2008 – октябрь 2009):• управление сбытовой деятельностью; • мониторинг эксплуатации (в части

оперативной отчетности и мониторинга состояния оборудования);

• управление ремонтами и техническим обслуживанием оборудования;

• управление снабжением и логистикой;• бизнес-планирование и бюджетирование;• централизованное управление

финансовыми потоками;• построение информационно-аналитической

системы.

Второй этап:• учет основных средств;• инвестиции и капитальное строительство;• управление персоналом, расчет заработной

платы, табельный учет, мотивация персонала;

• бухгалтерский, налоговый учет, МСФО.

Создание единой КИС на платформе Oracle e-Business Suite Общая модель КИС

Hyperion Planning (Смета затрат и ТЭП)

Витрина данных(Business Intelligence)

Аналитические отчеты

Oracle GL - Главная книга

Сбыт

Бюджеты для контроля (СЗ)

Исполнение бюджетов (СЗ)

Кредиторы Закупки

Договоры

Дебиторы

Номенкл.справочник

Реализация

Банковские выписки

Outlook

1C:УПППодсистемы на базе ORACLE (ДПИ, Оперативный учет

закупок, блок НСИ)

Управление ДСДокум.

поступл.

Запасы

Заявки на

платеж

Движениезапасов

Хранилище данных

ДПИ

БД Oracle (Wholesale)

CAMP

НП АТС

# СПРАВОЧНИКИ:КонтрагентыБанкиКурсы валюти др.

Показатели по ТЭП

Согласование

Документы ПополнениеФайлы

Рассылка первичных документов

Показатели по Сбыту

Показатели по топливу

Про

вод

киБ

юд

жет

ы

Про

вод

киБ

юд

жет

ы

Про

вод

киБ

юд

жет

ы

Про

вод

киБ

юд

жет

ы

Ремонты

Мат

ериа

лы

# ПРОЕКТЫ# ПЕРСОНАЛ

Справочники

Банковские выписки

Создание единой КИС на платформе Oracle e-Business SuiteАналитическая подсистема

Создание единой КИС на платформе Oracle e-Business Suite Карта внедряемых систем (1 этап)

38

ДП

И

НС

И: К

онтрагенты,

Ном

енклатура,

Об

ъекты

, Проекты

,С

татьи ДП

Н, см

еты затрат


MS Project, MS Excel Управление проектами

OEBS Управление эксплуатацией

ОДЗ, OEBS, BIУправление ремонтами

OEBSОперативный учет поступлений

HP Смета затрат, ТЭПExcel

BI, РЭТЗ, ОКР, ГГОАнализ рынка и прогнозирование

ДПИ Планирование ДПНСИ,

план-факт анализ, отчетность


ДПИ Планирование ДПНПлан-факт анализ, отчетность

ДПИ Заявки на оплату, Регистрация основных параметров документов оснований, реестр платежей, платежный календарь, оперативный план-факт анализ

1С:УПП 8.0 Формирование платежных документов, анализ дебиторской -кредиторской задолженности

Оперативный учет закупок

OEBSЗагрузка графиков Взаиморасчеты с потребителями

1С: УПП 8.0

Бизнес-планирование

(ДПН, ИП, ПР и т.д.)

Производство

Инвестиции и КС

Сбыт

Финансы

Бухгалтерский и налоговый учет

Фо

рм

ир

ова

ние

систе

мы

НС

И

BIФормирование аналитическихотчетов

1С: УПП 8.0

OEBS Заявочная компания

Мониторинг и управление

Кадровый учет и расчет заработной платы

Закупки и логистика

Стандартизация и интеграция бизнес - процессов Приложения (2006-2007год)

Нормативно-справочная информация (НСИ) (Oracle);

Единая автоматизированная система бухгалтерского и налогового учета (1С:Предприятие 8.0 УПП);

Система оперативного учета закупочной деятельности (Oracle);

Система учета договоров, финансового планирования и казначейского исполнения (Oracle);

Система оперативного контроля фактических режимов станций и отклонений;

Система планирования условно-переменных затрат по производству электроэнергии;

Система подачи заявок и готовности генерирующего оборудования;

Система сопровождения, согласования и утверждения оперативных диспетчерских заявок;

Система контроля предоставления отчетной информации и информационного обмена (Oracle);

Стандартизация и интеграция бизнес - процессов Приложения (2008 – 2009 год)

Единая система кадрового учета и расчета заработной платы (1С:Предприятие 8.0 УПП).

Система аналитической отчетности и бизнес - анализа (Oracle BI)

Система бизнес – планирования (Hyperion)

Управление закупками, запасами и логистика (OEBS)

Управление сбытовой деятельностью (OEBS)

Управление финансовыми потоками (OEBS)

Мониторинг эксплуатации и управление ремонтами и техобслуживанием (OEBS) - начало проекта

Бюджет ИТСтруктура

• Услуги производственного характера (ремонту оборудования ИТ)

• Материалы (ремонт и эксплуатация оборудования ИТ)

• Услуги связи• Городская, междугородная, международная связь• Сотовая связь• Интернет• Каналы связи и радиочастоты

• ИТ-услуги• Сопровождение (техническая поддержка ПО)• Обслуживание оборудования ИТ• Информационные услуги (доступ к БД)• Программное обеспечение

• Оборудование ИТ (не требующее монтажа)

• Проекты ИТ

• Содержание персонала ИТ

Бюджет ИТСтруктура

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2007 2008 2009

год

пр

оц

ен

ты

Расходы по проектам / капитальноестроительство

Закупка оборудования (средств ИТ), нетребующего монтажа

Расходы на содержание персонала ИТ

ИТ-услуги

Услуги связи

Материалы и малоценка ИТ

Прочие услуги производственного характера

Характеристика уровня ИТ на текущий моментИтоги

Создана единая сервисная структура управления и предоставления услуг ИТ

ИТ – инфраструктура компании обеспечивает совместную работу подразделений ИА и филиалов компании, а так же ключевых партнеров ОАО «ОГК-6» в соответствие с требованиями информационной безопасности и отраслевых регламентирующих документов.

Стандартизация бизнес – процессов поддерживается средствами единой корпоративной информационной системы

Создан единый центр обработки и анализа данных

Стандартизация и централизация бизнес – процессов в сфере ИТ позволила, значительно увеличив объем предоставляемых ИТ – услуг, сохранить затраты на уровне 2006 года.

Спасибо за внимание

Почтовый адрес: 115162, г.Москва, ул.Мытная, д. 21Телефон: +7 495 380 04 49 Факс: +7 495 380 04 48Веб-сайт: www.ogk6.ru

Руководитель дирекции по ИТМоничев Андрей ВикторовичТелефон: +7 495 380 04 07E-mail: [email protected]

http://www.ogk6.ru/

mailto:[email protected]

Documents

Система управления ИТ в ОАО «ОГК – 6» 2006 – 2009